安全隐患整改流程图

安全隐患整改流程图 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

城郊煤矿安全隐患处理流程图1

3h 内

24h 内 72h 内城郊煤矿安全隐患处理流程图3

3h 内

城郊煤矿安全隐患处理流程图4

3h内

安全管理流程图

安全管理流程目录一、安全生产管理控制图二、安全生产组织机构流程图三、安全生产责任制管理流程图四、安全教育培训流程图五、安全监督检查流程图六、应急预案及事故处理程序图

一、安全生产管理控制图建立项目部管理人员墙执行安全生考核产责任制（各明确安全生产指标级、各部门、各类人员）制定各工种安全技术操作规程配备专（兼职）安全员主要任务伤亡控制指标制定安全管理目标安全达标目标目标管理现场安全控制分解负责现场安全工作监督检查制定总的安全目标制定年、月达标目标分解目标落实责任考核目标杜绝死亡事故重伤事故率不超过3%。轻伤事故率不超过15%。

二、安全生产组织机构流程图 1、公司组织机构董事长：陈万庆总经理：冉樱副总经理：黄平公司安全员 : 黄河，闫巨车间，厂内辖区

2、生产部组织机构董事长：陈万庆总经理：冉樱主管安全生产（副经理）；黄平安全部；黄安全生产救援组河、闫巨织车间主任；吴勤各车间班组

三、安全生产责任制管理流程图班组认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。督促操作人员正确使用劳保防护用品。董事长、总经理（第一责任人）副总经理（直接负责人）安全员监督安全生产中的各种问题并纠正违章，配合排除安全障碍。后勤部负责卫生，环境保护。

四、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备 1.入场安全教育幻灯片 2.生产作业人员教育登记表 3.项目三级安全教育记录 4.安全培训教育考核试题 5.三级安全教育记录卡实施说明： 1. 一级安全教育: 由安全部代表公司对新入场人员进行一级安全教育。 2. 二级安全教育：由工地劳资人员和安考试考核全管理人员组织二级安全教育。 3.三级安全教育：由所在班长和兼职安全员组织三级安全教育。培训通知全厂人员季节工收集身份证、人员体检、特种作业证等上报监理、业主审批安全教育试题：安全教育试题及答案.doc 建立人员教育台账、数据库资料归档

现场施工现场隐患排查治理制度流程

施工现场隐患排查治理制度为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司、项目安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。第一条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第二条对于一般性事故隐患，安全科或项目部要求有关部门限期排除。第三条对于重大事故隐患，安全科或项目部联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。第四条事故隐患排查的范围 1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。 2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。 3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。 4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。 5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。 6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。 7、丢弃、废弃、拆除与处理活动（包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等）。 8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。 9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。第五条安全科或项目部每10天应会同各相关部门，对现场进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。第六条对所排查的安全隐患，由安全科或项目部会同相关部门编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各部门负责人负责落实整改。第七条对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。第八条在隐患治理过程中，负责整改的项目部应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用，对难以停止使用的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。第九条对于重大事故隐患，各部门负责人应及时向公司安全科、总公司及安全监管监察部门等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。第十条事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的部门组织整改，整改责任人为项目部主要负责人。第十一条各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。向公司主管部门的原则按期完成整改任务。第十二条整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司安全科报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。第十三条整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由安全科或项目部组织检查验收。

安全隐患排查治理方案.doc

安全隐患排查治理方案安全保证的措施一、安全目标安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。1. 四消灭⑴．消灭工程质量安全事故。⑵．消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在0．5‰以内，轻伤率控制在5‰以内。⑶．消灭火灾事故。⑷．消灭责任交通事故。2．三减少⑴．减少轻伤事故。⑵．减少惯性事故。⑶．减少质量通病安全事故。3．一实现实现安全样板标准工地。二、安全生产方针1．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。2．建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。重大施工项目都应编制安全施工方案。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。3．制定实现安全目标和保障目标的规章制度。4．加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。三、施工安全保障体系为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理直接管安全，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。施工安全保证体系、安全检查程序、安全保障组织机构如下：四、综合保证措施1．建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，

奖罚分明。2．按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。3．在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至班组，组织逐条落实。搞好“五图安全检查流程图同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。4．每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。5．进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即:工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。6．坚持每周五安全日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。7．开工前期制定各项安全制度及防护措施⑴．各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度。⑵．用电安全须知及电力架设、养护作业制度。⑶．风、水管路安设及养护制度。⑷．防雷电、防洪、防火的安全专项规定。⑸．针对重点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督与落实。五、施工现场安全技术措施1．施工现场的布置符合防火、防爆、防

安全隐患排查治理方案(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全隐患排查治理方案(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全隐患排查治理方案(新编版) 安全保证的措施一、安全目标安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。 1.四消灭 ⑴．消灭工程质量安全事故。 ⑵．消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在0．5‰以内，轻伤率控制在5‰以内。 ⑶．消灭火灾事故。 ⑷．消灭责任交通事故。 2．三减少 ⑴．减少轻伤事故。 ⑵．减少惯性事故。 ⑶．减少质量通病安全事故。

3．一实现实现安全样板标准工地。二、安全生产方针 1．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。 2．建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。重大施工项目都应编制安全施工方案。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。 3．制定实现安全目标和保障目标的规章制度。 4．加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。三、施工安全保障体系为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过

隐患排查治理管理工作流程

. 东山国际新城H2区一标段房建工程隐患排查治理管理作流程

目录 1. 流程图 (3) 2.流程描述 (3) 3.输出文档 (5) 4.隐患排查治理工作细则 (5) 中铁二局股份有限公司第2页

1. 流程图安全员中铁二局股份有限公司第3页

2.流程描述中铁二局股份有限公司第4页

中铁二局股份有限公司第5页 3.输出文档 1、重大事故隐患排查备案表 2、重大事故隐患治理备案表 3、一般事故隐患排查治理统计表、重大事故隐患排查治理统计表 4.隐患排查治理工作细则一、细则依据 1.《安全生产和职业健康管理办法》 2.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 3.《安全检查与隐患排查实施细则》二、工作内容 1.制定隐患排查治理实施方案安质部部长制定隐患排查治理工作实施方案，明确隐患排查频次、范围、内容、要求，及隐患治理方案的制定、实施、验证等要求。安全生产总监及时审核实施方案，重点关注隐患排查方法、领导小组成员构成等。 2.组织开展隐患排查隐患排查治理领导小组根据实施方案，组织各部门相关人员、安全生产总监、总工开展隐患排查。各部门相关人员、安全生产总监参、总工程师参与隐患排查。项目经理部施工中存在重大事故隐患的主要场所和部位如下，在施工过程中，应加大以下范围的排查频次和力度。

3.建立隐患排查台账排查工作结束后，安全工程师及时建立隐患台帐。要求参加排查人员签字齐全，问题记录准确。 4.隐患定性及分级隐患排查治理领导小组根据隐患治理难易程度对排查出的重大安全事故隐患进行定性和分一、二、三级。安全工程师及时将一、二级重大事故隐患建立排查备案表并上报。 5.组织制定隐患治理方案和治理措施重大事故隐患治理要做到措施、责任、人员、资金和时间五落实，各类重大事故隐患未得到及时治理前采取局部停工或全部停工，严禁冒险施工，治理方案按规定上报审批后组织实施。工程部部长负责制定一般事故隐患治理措施。工程部部长治理过程中及时组织检查。 6.组织对隐患治理情况进行验证安质部部长组织各部门相关人员对隐患治理情况进行验证。重点关注事故隐患是否治理到位。 7.建立隐患排查治理档案并上报治理完成后，建立隐患排查治理档案并按规定上报子公司。三、工作职责 1.安质部负责制定隐患排查治理实施方案，并建立隐患排查治理台帐和治理档案，按规定上报。负责收集并建立隐患排查治理资料，并组织验证隐患排查治理情况。 2.项目经理负责在组织月度安全大检查时，组织隐患排查治理领导小组开展隐患排查治理工作。 3.工程部负责隐患排查治理专项方案和措施的制定，并负责组织实施。 4.相关部门负责职能范围内的隐患排查治理工作。四、工作程序及要求 1.开工前1月内，安质部组织制定隐患排查治理实施方案， 2.项目经理在每月组织开展安全生产大检查时，组织隐患排查治理小组开展隐患排查。 3.排查后1周内安质部部长建立隐患排查台账，隐患排查治理小组对隐患定性及分级。 4.排查后，安质部及时上报重大隐患排查备案表，工程部组织制中铁二局股份有限公司第6页

安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度流程(总)

安全风险分级管控与隐患排查治理制度精心整理

——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； ——工艺、设备、管理、人员等变更； ——丢弃、废弃、拆除与处置； ——气候、地质及环境影响等。 3频次危险有害因素辨识和风险管控的时机：常规活动每年一次，非常规活动开始之前。 4依据 4.1《中华人民共和国安全生产法》（主席令第十三号） 4.2《安全生产风险分级管控体系通则》 4.3《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》 DB37/T 2971-2017 5 原则 5.1 根据本公司的安全生产的实际运行情况，成立风险管控体系建设领导小组，由风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。 5.2 公司风险管控领导小组成立组长：总经理副组长：生产厂长成员：部门负责人及班长等。 5.3 各级职责精心整理

组长职责：负责组织安全风险分级体系建设工作的开展，领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，批准重大及重要的风险清单。副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成企业安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。其他部门：按照“分级管理、管业务必须管安全”的原则，企业生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照企业部署，成立本部门风险管控工作小组，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 6工作程序 6.1 首先对所有人员进行风险管控培训。 6.2 编制风险源统计表及设备设施清单和作业活动清单。 6.3 选用 JHA法对作业活动、 SCL法对设备设施进行危险、有害因素识别和风险管控。 6.4 根据风险管控准则对事件发生的可能性和严重性进行合理取值，综合评价风险等级。 6.5 对重大风险及评价出的隐患制定补充措施并落实整改，将风险降为可接受。 6.6 最后对所有人员进行评价结果培训，使其熟悉工作岗位和工作环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。 7风险管控方法 7.1 公司根据需要，常规活动每年一次，分析采用以下方法：精心整理

一般安全隐患申报流程

惠州东洋电子有限公司安全相关事宜申报及处理流程图作成：审核：核准：审批：

一般安全隐患申报流程图 1. 员工发现安全隐患因素应在5分钟内反馈给当班线长或主管。 2. 当班当班线长或主管接到异常反馈时，应及时处理或找责任部门协助。 3. 当班主管在30分钟内不能处理OK ，应向部门负责人或安全主任汇报，并协助处理。 4. 需安全主任或管理部协助的，则需以电话或邮件的形式告知，安全主任应联系责任部门，并要求限时完成。 5. 责任单位改善完以后，需告知安全主任。 6.安全主任确认后，通知反馈者，并结案。反馈者当班线长或主管部门负责人或安全主任责任单位安全主任反馈者反馈者当班线长或主管责任单位安全主任安全主任管理部部长部门负责人反馈者

违章作业、违章指挥申报流程图 1、作业员有违章作业或当班领导违章指挥时，投诉者可直接投诉到部门负责人或安全主任处； 2、部门负责人或安全主任接到投诉后，白班应在8小时内调查清楚（特殊情况除外）； 3、责任人应正确接收调查，并如实回答相关问题： 4、部门负责人或安全主任调查属实，则对责任人提报处罚，并给予宣导； 3、处理完以后并以电话的形式告知投诉者，并结案。投诉者部门负责人或安全主任责任人部门负责人或安全主任投诉者投诉者投诉者责任人部门负责人或安全主任部门负责人或安全主任

紧急情况预警信息发布程序图各类事故信息通报流程图第一发现人现场负责人应急指挥部各应急救援组属地安全生产监督管理部门发生事故时紧急情况时 119火警员工工保卫后应急救医疗救信息综事故发生公司现场负责人第一发现人报告应急指挥部预案启动属地安全生产监督管理部门 120急救有人员受伤未报火警未报火警有人员受伤报火警

安全隐患管理流程

台前惠民燃气有限公司业务流程文件编号:OHS-T317 版本:A/O 生效日期:2014-12-28 安全隐患管理流程发放编号OHS-T317 （受控文件印章）本版修改记录修改状态日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人拟制: 审核: 批准: 日期:2014-5-16 日期:2014-9-20 日期:2014-12-28

文件名称：【安全隐患管理流程】业务模块：【专项管理】流程责任人：【袁道畅】文件编码：【OHS-T317】拟制：【袁道畅】版本：【A/0】审核：【刘勇瑞】生效日期：【2014-12-28】批准：【黄建军】 1 目的 Objective 建立、健全隐患管理制度流程，确保隐患得到有效整改 2 适用范围Scope 濮阳华润燃气有限公司各部室 3 定义Definition 无 4 流程KPI关键绩效指标 KPI 指标名称指标定义计算公式统计周期数据来源说明 5 详细流程图Flow Chart （见附图） 6 流程说明Instructions of Process 活动编号活动名称执行角色活动内容 001 汇总分析安全隐患工程部工程部安全员发现安全隐患。按照公司隐患分级标准进行分极统计、对不同级别的隐患制定相应的整改计划。 002 下发隐患整改通知工程部安全员工程部安全员对一般隐患给各部室下达隐患整改通知。 003 实施整改各部室各部室对不同的隐患进行整改。 004 反馈整改结果各部室各部室对隐患整改完成情况反馈结果，并由工程部组织对整改结果检查是否合格，如果不合格跳至003继续实施整改。 005 安全隐患销档工程部工程部对已整改的隐患进行销档。006 文件归档工程部对安全隐患文件进行归档，保存。 007 审核工程部经理工程部经理对判断为重大隐患的级别进行审核，并判定是否为特别重大隐患 008 审核上报主管安全副总主管安全副总对工程部上报的特别重大安全隐患进行审核并上报安全管理领导小组。

安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度流程

安全风险分级管控与隐患排查治理制度

无棣恒福盐化有限公司 2018年安全生产风险分级管控管理制度 1 目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素，评价其风险程度，确定一般和重大风险，并对其进行有效的控制，以预防、降低或消除风险，特制定本制度。 2 范围危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括： ——规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段； ——常规和非常规作业活动； ——事故及潜在的紧急情况； ——所有进入作业场所人员的活动； ——原材料、产品的运输和使用过程； ——作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； ——工艺、设备、管理、人员等变更； ——丢弃、废弃、拆除与处置； ——气候、地质及环境影响等。 3 频次危险有害因素辨识和风险管控的时机：常规活动每年一次，非常规活动开始之前。 4 依据《中华人民共和国安全生产法》（主席令第十三号）

《安全生产风险分级管控体系通则》《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》DB37/T 2971-2017 5 原则根据本公司的安全生产的实际运行情况，成立风险管控体系建设领导小组，由风险管控小组组织各单位进行风险辨识和分级管控。公司风险管控领导小组成立组长：总经理副组长：生产厂长成员：部门负责人及班长等。各级职责组长职责：负责组织安全风险分级体系建设工作的开展，领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，批准重大及重要的风险清单。副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成企业安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。其他部门：按照“分级管理、管业务必须管安全”的原则，企业生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照企业部署，成立本部门风险管控工作小组，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 6 工作程序首先对所有人员进行风险管控培训。编制风险源统计表及设备设施清单和作业活动清单。选用JHA法对作业活动、SCL法对设备设施进行危险、有害因素识别和风险管控。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施手册审批稿

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施手册 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施手册 ********集团有限公司二〇一七年十月

索引一、组织机构成立文件······································· 二、风险分级管控和隐患排查治理体系创建实施方案············ 三、风险分级标准··········································· 四、管控流程图············································· 五、风险点名册············································· 六、危险源辨识清单········································· 七、风险分级管控明细······································· 八、作业岗位风险告知卡····································· 九、岗位安全卡············································· 十、隐患排查治理管理制度································· 十一、隐患排查治理相关表格·································

关于成立公司风险分级管控与隐患排查治理工作组的通知公司各部门：为加强组织和领导，确保公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系有效实施，现成立公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系领导工作组，负责督导两体系工作的实施。一、组织机构组长：*** 副组长：*** *** *** 成员：********************** 领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部，负责具体推进安全风险分级管控和隐患排查治理体系工作的开展。主任：**** 副主任：**** *******

安全隐患排查治理方案

安全隐患排查治理方案安全保证的措施一、安全目标安全管理目标为四消灭、三减少、一实现”。 1.四消灭 ⑴?消灭工程质量安全事故。 ⑵.消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在0 . 5%0以内，轻伤率控制在5%0以内。 ⑶.消灭火灾事故。 ⑷.消灭责任交通事故。 2.三减少 ⑴.减少轻伤事故。 ⑵.减少惯性事故。 ⑶.减少质量通病安全事故。 3.一实现实现安全样板标准工地。二、安全生产方针 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立安全第一、预防为主”和管生产必须管安全”的思想意识。 2.建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。重大施工项目都应编制安全施工方案。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。 3.制定实现安全目标和保障目标的规章制度。 4.加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。三、施工安全保障体系为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理直接管安全，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。施工安全保证体系、安全检查程序、安全保障组织机构如下：四、综合保证措施 1.建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。 2.按施工人员的比例配备足够的专职安全员，驻地管理人员一律佩证上岗，安全员佩证为红色,以示醒目。 3.在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至班组，组织逐条落实。搞好五图安全检查流程图同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和三级安全教育”。 4.每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。 5.进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设五牌

企业隐患排查治理清单管理工作指导手册DOC

企业隐患排查治理清单管理工作指导手册河北省安全生产委员会办公室 2015年3月

企业隐患排查治理清单管理主要内容一、成立隐患排查治理责任小组二、制定企业《安全生产隐患排查清单》三、建立规范化隐患排查管理台帐四、制作隐患排查治理公示牌五、实行隐患排查奖惩制度六、发布正式文件实行隐患排查治理清单管理七、开展隐患排查治理学习培训

一、成立隐患排查治理责任小组成立主要负责人担任组长的隐患排查治理责任小组，由公司安全管理部门负责人和隐患发生部门（车间）负责人任组员，并依据公司安全生产责任制确定其职责。隐患发生部门（车间）负责人对本部门（车间）的事故隐患排查治理工作负责，公司安全管理部门对事故隐患排查治理工作实施监督管理。生产经营项目、场所、设备发包、出租的，公司安全管理部门应与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控报告的管理职责。公司对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

二、制定企业《安全生产隐患排查清单》企业《安全生产隐患排查清单》由企业清单和部门清单两个部分组成。一是制定企业清单。企业结合单位实际情况，对照安全生产隐患自查标准（通过河北省安全生产监督管理局网站或河北省隐患排查治理信息系统下载），通过取舍，编制本企业隐患排查清单，确定必检项目，对必检项目进行分析确定检查频次，落实责任部门及责任人，做到“一企业一清单”。见例1。二是制定部门清单：将企业清单按“责任部门”进行分解，做到“一部门一清单”。见例2。企业清单要做到企业内部统一格式、统一发布、统一批准、统一审核、统一印刷。

安全隐患排查治理方案77617

安全技术措施安全保证的措施一、安全目标安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。 1. 四消灭 ⑴．消灭工程质量安全事故。 ⑵．消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在0．5‰以内，轻伤率控制在5‰以内。 ⑶．消灭火灾事故。 ⑷．消灭责任交通事故。 2．三减少 ⑴．减少轻伤事故。 ⑵．减少惯性事故。 ⑶．减少质量通病安全事故。 3．一实现实现安全样板标准工地。二、安全生产方针 1．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。 2．建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。重大施工项目都应编制安全施工方案。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。 3．制定实现安全目标和保障目标的规章制度。 4．加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。三、施工安全保障体系为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理直接管安全，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。施工安全保证体系、安全检查程序、安全保障组织机构如下：四、综合保证措施 1．建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。2．按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。 3．在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至班组，组织逐条落实。搞好“五图安全检查流程图同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。4．每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。 5．进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌

安全隐患排查治理方案(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全隐患排查治理方案(新版)

安全隐患排查治理方案(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。安全保证的措施一、安全目标安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。 1.四消灭 ⑴．消灭工程质量安全事故。 ⑵．消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在0．5‰以内，轻伤率控制在5‰以内。 ⑶．消灭火灾事故。 ⑷．消灭责任交通事故。 2．三减少 ⑴．减少轻伤事故。 ⑵．减少惯性事故。 ⑶．减少质量通病安全事故。 3．一实现

实现安全样板标准工地。二、安全生产方针 1．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。 2．建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。重大施工项目都应编制安全施工方案。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。 3．制定实现安全目标和保障目标的规章制度。 4．加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。三、施工安全保障体系为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理直接管安全，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。施工安全保证体系、安全检查程序、安全保障组织机构如下：

隐患排查治理档案表

附件1事故隐患排查治理工作流程图

附件2重大事故隐患排查治理档案表

注：1、本模板中默认10张工作表，请按顺序填写，如果隐患比较多，可以增加页签，如果不足10个，请将多余的删除。 2、所有工作表格式均按A4纸排版，请勿拖动行宽、行高、及修改工作表名称，以免造成导入、统计时产生错误。 3、事故隐患按发现顺序编号，格式为：单位汉字名称简写+4位年号+4位顺序号（如：单位简称20090001），如果不按照格式填写，可能无法直接导入，需要手工录入。 4、本表由事故隐患所在单位负责填写、流转和管理，验收结束后报安全监察部门建档。 5、隐患所在单位和发现人单位，应该与安全监督与管理系统中的单位名称一致。 6、所有日期必须是yyyy-MM-dd格式，年份必须填写，而且必须是4位，否则无法正确导入。 7、预评估等级和评估等级必须填写，否则统计的数据有误。

附件3一般事故隐患排查治理档案表年度公司

安全隐患排查治理制度流程

安全隐患排查治理制度编制/日期：审核/日期：批准/日期：安全隐患排查治理制度 1.总则 1.1安全生产隐患排查治理是企业的一项长效机制，是进行企业风险防控的有效手段之一，是实现企业本质安全建设的基础。为了坚实有效的推进这项工作，使隐患排查治理工作常态化，特制定本制度。 1.2通过全面开展隐患排查治理工作，要将人员状况、设备安全、劳动作业环境、安全生产管理等各方面存在的影响人身和生产安全的问题充分曝露出来，并不断改进提高，最终实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”。 2.隐患排查的职责 2.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，组织开展公司隐患排查工作，并保证安全资金的投入，组织解决各类安全生产隐患。 2.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、车间领导人为分管安全生产的第一责任人，对本公司事故隐患排查治理负主要领导责任，制造部负责组织完成各自范围内的隐患排查治理工作。 2.3制造部负责对各项隐患排查治理工作进行监督、检查、通报、考核和奖励。 3.安全检查管理制度 3.1目的：为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字安全生产方针，通过安全检查手段及时发现各种危险、危害因素和隐患并督促整改，从而消除人的不安全行为和物的不安全状态，规范不安全现场，达到控制和预防事故发生，保障员工安全和企业财产安全的目的，特制定本制度。 3.2适用范围：本制度适于青岛奥扬新能源装备股份有限公司各部门及车间。 3.3职责分工 1)公司安全生产领导小组：负责牵头组织各部门负责人进行公司各种形式的安全检查工作（每月至少一次）；负责公司安全生产基础管理与基层管理工作运行情况的检查评审工作； 2)公司综合管理部：负责组织各部门及车间进行每周一次的防火、消防设备设施、应急救援预案、防盗、治安、绿化、外来人员、外来车辆、劳保防护用品的规范佩带与管理及作业环境卫生健康（含防鼠、食物中毒）等专项安全检查及日常巡查工作，公务用车的安全管理检查等工作；并参加集团公司组织的安全检

隐患排查治理管理工作流程

东山国际新城H2区一标段房建工程隐患排查治理管理作流程

目录 1. 流程图

安全员

2.流程描述

3.输出文档 1、重大事故隐患排查备案表 2、重大事故隐患治理备案表 3、一般事故隐患排查治理统计表、重大事故隐患排查治理统计表 4.隐患排查治理工作细则一、细则依据 1.《安全生产和职业健康管理办法》 2.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 3.《安全检查与隐患排查实施细则》二、工作内容 1.制定隐患排查治理实施方案安质部部长制定隐患排查治理工作实施方案，明确隐患排查频次、范围、内容、要求，及隐患治理方案的制定、实施、验证等要求。安全生产总监及时审核实施方案，重点关注隐患排查方法、领导小组成员构成等。 2.组织开展隐患排查隐患排查治理领导小组根据实施方案，组织各部门相关人员、安全生产总监、总工开展隐患排查。各部门相关人员、安全生产总监参、总工程师参与隐患排查。项目经理部施工中存在重大事故隐患的主要场所和部位如下，在施工过程中，应加大以下范围的排查频次和力度。 3.建立隐患排查台账排查工作结束后，安全工程师及时建立隐患台帐。要求参加排查人员签字齐全，问题记录准确。 4.隐患定性及分级隐患排查治理领导小组根据隐患治理难易程度对排查出的重大安全事故隐患进行定性和分一、二、三级。安全工程师及时将一、二级重大事故隐患建立排查备案表并上报。 5.组织制定隐患治理方案和治理措施重大事故隐患治理要做到措施、责任、人员、资金和时间五落实，各类重大事故隐患未得到及时治理前采取局部停工或全部停工，严禁

冒险施工，治理方案按规定上报审批后组织实施。工程部部长负责制定一般事故隐患治理措施。工程部部长治理过程中及时组织检查。 6.组织对隐患治理情况进行验证安质部部长组织各部门相关人员对隐患治理情况进行验证。重点关注事故隐患是否治理到位。 7.建立隐患排查治理档案并上报治理完成后，建立隐患排查治理档案并按规定上报子公司。三、工作职责 1.安质部负责制定隐患排查治理实施方案，并建立隐患排查治理台帐和治理档案，按规定上报。负责收集并建立隐患排查治理资料，并组织验证隐患排查治理情况。 2.项目经理负责在组织月度安全大检查时，组织隐患排查治理领导小组开展隐患排查治理工作。 3.工程部负责隐患排查治理专项方案和措施的制定，并负责组织实施。 4.相关部门负责职能范围内的隐患排查治理工作。四、工作程序及要求 1.开工前1月内，安质部组织制定隐患排查治理实施方案， 2.项目经理在每月组织开展安全生产大检查时，组织隐患排查治理小组开展隐患排查。 3.排查后1周内安质部部长建立隐患排查台账，隐患排查治理小组对隐患定性及分级。 4.排查后，安质部及时上报重大隐患排查备案表，工程部组织制定隐患治理方案、治理措施，经审批后实施。 5.治理完成后1周内，安质部建立隐患排查治理档案并上报。 6.安全工程师及时将隐患排查治理档案资料进行存档备查。

安全事故的上报及安全隐患处理制度

重大安全隐患上报及处理制度为了贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，深入开展公路施工安全生产事故群防群治工作，根据《安全生产法》、《重大事故隐患管理规定》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等相关法律法规，按照上级有关规定、文件和要求，制定本制度。第一条重大事故隐患的定义重大事故隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。第二条重大事故隐患的分级重大事故隐患根据作业场所、设备及设施的不安全状态，人员的不安全行为和管理上的缺陷，可能导致事故损失的程度分为两级（重大事故隐患的具体分级标准和评估方法按照相关法规执行）：（一）一级重大事故隐患是指可能造成死亡30人以上，或直接经济损失10000万元以上的事故隐患。（二）二级重大事故隐患是指可能造成死亡10人以上30人以下，或直接经济损失5000-10000万元的事故隐患。第三条举报方式及内容项目经理部所属各施工单位的任何人发现重大事故隐患，均有权向项目负责人及现场安全管理人员报告。举报情况要真实可靠，不得虚报、假报。（一）电话举报：举报人可直接打电话向项目负责人、现场管理人员及安保部门举报。（二）直接举报：举报人可直接到项目经理部或安保部门举报。（三）举报人举报必须写明或说明被举报的施工单位、人员或事故隐患情况、时间及举报人真实姓名、电话等。第四条举报范围（一）施工现场安全监管违法违规行为。负有安全生产监督管理职责部室在履行职责过程中，工作人员违反安全生产法律、法规及失职、渎职等行为。

（二）安全生产违法违规行为。项目经理部管理人员及其施工现场管理人、负责人等有违反安全生产法律、法规、国家标准或行业标准、安全操作规程等行为。（三）施工生产现场存在的重大事故隐患。生活区域、作业区域、废土场、易燃易爆材料仓库等地存在的重大事故隐患。第五条事后处理项目经理部应将举报人举报的情况、记录、报告及治理方案、治理情况等资料整理建档。第六条安全隐患的处理制度 1、检查中发现的安全隐患应进行登记，不仅作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要渠道。若多数工地安全检查都发现同类型隐患，说明是“通病”。若在某工地安全检查中经常出现相同隐患。说明没有整改或整改不彻底，形成“顽固症”。根据隐患记录和信息，可以制定出指导安全管理的决策。 2、安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单。引起整改单位重视。对凡是有继发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。 3、对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。 4、被检查部门领导对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定期限、定措施），立即进行整改。 5、整改完成后要及时通知安保部门和有关部门立即派员进行复查，经复查整改合格后，进行销案。 6、对安全隐患的责任人，应根据情节轻重和严重程序，给予责任人罚款，离岗。安全隐患上报流程图