项目产值情况汇总表

填报人：联系电话/手机：填报日期：20**年**月**日注：合同金额变更，应注明。

工程项目完成产值制度流程

工程项目完成产值制度流程 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

工程项目完成产值流程审核日期批准日期

制定项目工程完成产值申报流程制度工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《恒旭置地完成产值报审流程表》（附件1），明确完成产值对整个工程的重要性，及各项目参与申报产值人员的职责和工作范围，及项目完成产值成本管理办法，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。项目公司（部）所有管理员应主动积极参与工程完成产值的审报工作，有效控制工程本月工程资金明细走向和材料盈亏分析，从而控制项目工程运行成本，为公司成本管理工作落实到实处。项目工程完成产值概念完成产值报审流程制度项目公司各标段（栋号）工长每月30日（月进度完成情况确认会后）将所负责的具体单位工程，本月需完成的工程进度和完成工程量上报至项目公司（部）项目经理或技术负责人。项目公司（部）项目经理或技术负责人应根据确定的月完成进度工期，对工长上报的完成工程进度进行初步审核确定。审核无误后并签字确认，将完成所需的完成工程量于次月2日报项目公司（部）成控部。项目公司（部）成控部收到各单位工程完成工程量后，并对工程量进行工程量细步分析，分析出该单位工程本月所需的材料、人工、分包项目的完成工程量金额（《完成产值分析表》附件2），并对分析数据工程量确认后于次月7日上报各项目公司（部）造价负责人处进行工程总金额审核裁定。次月10日将项目公司（部）将最终裁定审核的完成产值上报恒旭置地管理中心进行备案审批，并报送恒旭置地总经理。实际材料消耗量分细制表上报与项目公司（部）资料部进行当月材料盈亏分析。并上报工程中心进行材料汇总核定。 3.完成产值申报管理条例 .完成产值申报节点控制项目公司各标段（栋号）工长每月30日上报完成工程进度和完成工程量，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款100元。

分公司工程管理办法-精选版

XXXX分公司工程管理办法第一章总则第一条为更好的适应建筑业市场，充分发挥公司、分公司、项目部各自的职能，规范分公司管理水平和提升风险控制能力，提高经济效益，特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于XXXX分公司（以下简称为“分公司”）及所属项目经理部（以下简称为“项目部”）。第三条本管理办法主要编制依据为：（一）国家相关的法律、法规、行业规范、规程、条例。（二） XXXX集团有限责任公司（以下简称为“集团公司”）印发的《施工项目股份化经营通知》、《施工项目内部文明工地评价管理办法》、《施工现场品牌形象实施手册》、《建筑工程依法合规施工管理办法》、《集团工程项目管理手册》、《施工项目经理诚信考核办法》等。（三）XXXXXXXX工程有限责任公司（以下简称为“公司”）印发的《工程项目管理考核暂行办法》等。第四条分公司按照本管理办法对项目部进行全过程的指导、监督、管理和控制。第二章项目组织机构第五条项目组织机构成立（一）成立条件：分公司承揽的工程项目，公司已与建设单位签订施工合同，或其他特殊情况经公司研究同意后，组建项目组织机构。（二）成立程序：公司与建设单位签订施工合同→分公司向公司

提交成立项目组织机构申请→公司选拔项目领导班子人选→下达项目组织结构成立和人员任命文件→公司派驻相关人员。 \（三）项目领导班子组成：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人、项目安全负责人、项目质量负责人。（四）项目领班班子任命原则：项目经理、项目技术负责人、项目财务负责人由总公司提名，项目副经理、项目安全负责人、项目质量负责人由分公司提名报公司批准。（五）项目其他管理人配备原则：项目一般管理人员由分公司提名报公司批准。（六）人员任命文件：分公司在项目进场之前，向公司工程技术部提交成立组织结构申请，申请内容包含拟组建项目部的人员名录，经公司工程技术部和行政部审核并提交公司领导审批后，下发项目组织机构成立及人员任命文件。第六条人员配备（一）分公司应根据项目实际情况，配备足够数量的管理人员开展项目部管理工作，管理人员包含但不仅限于项目经理、项目技术负责人、项目财务负责人、项目安全负责人、项目质量负责人、合同计量员、安全员、资料员、材料员、施工员、试验员、测量员。（二）项目部所配备的人员数量及任职资格应当符合国家、地方行业规定，满足建设单位对合同履约的人员要求。（三）公司有权更换不能够胜任工作的任何项目管理人员。（四）从业人员资格

产值上报管理制度

工程项目产值统计管理制度第一章总则第一条为公司施工管理决策及时提供准确的资料，准确、全面及时地汇总各施工项目阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及困难情况，以便于发挥集团公司整体调控能力，协助项目经理部更好地开展工作，特制定本制度。第二条施工进度管理的主要任务和目标：认真贯彻、执行公司所制定的各项统计规章制度；准确、及时、全面地向上级部门及单位领导提供项目统计报表和所需要的统计资料；建立和管理本单位的统计台帐，完整、全面地积累各类统计资料，统计公司下属项目部月生产完成量，下达月、季度生产计划；统计公司年生产产值完成情况，下达年生产产值计划。为公司决策提供准确的统计数据。第三条施工管理部是工程项目产值统计的责任主体，负责协调解决项目部内外部影响施工进度的问题。生产经理是工程项目产值上报的第一责任人。施工管理部是工程项目施工产值统计的监督管理部门。第二章工程项目产值统计第四条工程项目产值统计包括《生产完成情况月报》、《生产情况月计划表》、《施工进度月计划表》、《施工进度季度计划表》（每月末上报下一月计划）。第五条生产经理应根据施工合同规定的工期。结合施工项目特点要求，按施工时段分解为生产进度目标（季、月度进度目标）。各类施工生产、进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性空间。第六条产值统计的要求： 1. 由公司成立项目指挥部的项目，直接向有限公司计划部门报送统计资料。 2.隶属于分公司所属的各项目部，向其项目部单位报送统计资料。 3.分公司计划部门，将各项目统计资料汇总后，向公司施工管理部报送统计资料。 4.月产值报表于当月25号上报，季度产值报表于季度最后一月25号上报，年度产值报表按上级部门要求时间报送，每个月底（25日）编制上报下个月的月进度计划。第三章产值报表的审批第七条项目生产报表编制完成后，提交项目部经理审批。审批通过后提交经营办、施工管理部进行审批，审核通过后三个工作日内召开月生产会议；通报月产值完成情况，下达月度产值计划。

项目管理统计分析

一、统计分析提供灵活的搜索引擎，能方便查询到项目基础信息、进展信息，并依据项目管控模型的比对，提供项目偏离进度目标、质量目标后的纠偏提示。此外系统提供所有项目甘特图、项目资料、所有项目进展状态条形图、用户自定义报表，为领导根据项目进展情况及时作出决策提供数据支撑。 1.1、数据展现定制管理为了方便用户查询数据表中的各项数据，自由定义本人需要的查询条件、查询结果，特别设计了本功能，并提供了“公共查询定制”、“个人查询定制”两种类别，前者为所有用户共享的定制查询，由系统管理员统一设计后发布；后者为个人自由定义，仅限于本人访问使用。特别说明：查询定制是基于数据管理平台中定义的一张“数据表”来设置的。当然，这张数据表可以使用“联机表”的方式映射到一个复杂的视图上，所以，理论上所有的查询都可以通过“先创建视图，后构建查询”的方式来建立。 1.1.1、个人查询定制进入个人查询定制页面，可以看到本人定制的查询和系统管理员定制的公共查询。公共查询不允许当前用户修改和删除，但允许复制。（1）新建查询每个用户可以针对自己能够访问的业务数据表来创建属于自己的定制查询。

（1）数据表选择：从“数据表结构”定义中取得本人能够访问的数据表（含视图联机表）。（2）查询结果表格宽度：为了方便用户导出指定宽度的表格，特别提供此设置，如果设置为0，就默认为屏幕可用空间的100%宽度，否则，用像素为单位设置输出表格宽度。（3）包含辖区过滤条件：凡是包含BelongXiaQuCode字段的数据表，都可以添加统一的辖区过滤条件。在以行政区划编码为依据来确定业务数据归属的系统中，这个功能非常有用，我们一般会把用户查询数据的范围限制在他所在辖区（含子辖区）。此选项配置后的运行效果如下：备注：用户对MIS平台数据表的访问权限是通过“数据表管理”模块来设置的，点击某个表的“授权”列，进入该表的权限配置页面，其中的“列表显示”操作授权就是“定制查询”可选择数据表的依据。

工程项目产值管理办法

工程项目产值管理办法 1 目的为了加强公司工程项目产值管理，规避公司生产经营风险，特制订本办法。 2范围所有公司直属基层单位。 3管理内容 3.1机构职责 3.1.1公司工程部是产值管理的牵头部门，负责相关制度的制定、解释，负责报表审核、产值统计，是产值公司内部流转的发起部门。 3.1.2基层单位是产值报表的编制、上报单位，负责报表编制，经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部。 3.2产值确认原则 3.2.1基层单位编制和上报的报表数据必须真实、准确，与工程实际进度相符；禁止虚报、瞒报，少报，工程部负责审核报表，一经发现，立即通报并按第4条处理。 3.2.2产值报表必须经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部，工程部经核查确认后方可作为公司产值确认依据。 3.2.3工程产值原则上只确认至合同内造价的95%，合同外增加或签证部分不作为确认依据，余下工作量待决算返回后一并统计。 3.2.4当月报表必须当月流转完毕。

3.2.5决算返回计入当月产值。 3.3流程 3.3.1基层单位每月20日前形成《工程付款申请表》，并上报监理、业主。 3.3.2每月25日前，基层单位将签章完毕的《工程付款申请表》（3份）报送公司工程部，工程部审核工程量，成本合约部审核单价及规费，并将审后产值计入基层单位本月产值统计表，同时工程部转给成本合约部一份，财务一份，建立台账登记。 3.3.3成本合约部将本月完成决算项目报送至工程部及财务部。（决算金额以成本合约部提供版本为准，工程部及财务部相关负责人负责签收） 3.3.4每月27日前，工程部结合基层单位上报产值情况及决算情况，对产值进行核准，形成本月公司产值情况统计表。（明细表及总表） 3.3.5月底前，工程部根据财务部提供本月公司实际进账产值对产值表进行核对。 3.3.6工程部将核对无误后的产值情况统计表（明细表及总表）转发至成本合约部，成本合约部根据工程部提供数据计算基层单位本月奖金。 3.3.7工程部通过内网邮件形式将本月产值情况统计表发送至公司领导班子、各职能部室负责人。 3.3.8流程结束。

项目部施工进度(产值)管理规定(8)

江西省建工集团有限责任公司项目部施工进度（产值）管理规定（试行）第一条为规范江西省建工集团有限责任公司（以下简称集团公司）项目部施工进度管理工作，确保项目施工进度（产值）填报的及时性、准确性，特制定本规定。第二条本规定适用于集团公司及集团公司控股企业在中国境内的所有项目经理部（以下称项目部），不适用于集团公司及集团公司控股企业境外的项目部。第三条项目部可根据管理需要设置施工进度、产值管理部门（或小组）或归口管理部门，组织、协调项目部施工进度（产值）管理工作。第四条项目部应配备1名以上（含）有相应工作能力的施工进度（产值）统计人员，并报所属总承包工程公司或分公司或“项目管理公司”（以下简称上一管理层级）及所属公司（集团公司或集团公司控股企业，下同）备案。第五条施工进度（产值）统计人员岗位职责一、熟悉了解与本岗位有关的国家法律、法规和所属公司的规章制度。二、项目开工前，熟悉施工合同，将总进度计划、年度计划报监理单位、建设单位批准。

三、熟悉图纸、施工现场，了解生产情况，保证所报施工产值的及时性、真实性、准确性。四、工程开工后，应及时填写“工程概况表”。五、建立施工进度管理台账，核查每月完工施工进度与计划的偏差情况，了解偏差产生原因，并向上一管理层级和所属公司相关管理部门报告项目施工过程中存在的问题。六、每月定期编制并向上一管理层级报送当月施工产值完成情况、下月施工进度计划。七、保管好原始产值核定资料，按要求填写产值审核单，保证产值审核单数据准确无误，并做好文字说明。八、将所属公司相关管理部门审批后的产值报监理单位、建设单位确认，形成三方确认单。九、及时向上一管理层级及所属公司相关管理部门报告需要签订补充合同的情况。十、若项目停工，及时了解停工原因，并搜集、整理相关依据，交至上级管理部门。十一、项目办理竣工结算后，按时将竣工决算书报送所属公司相关管理部门。十二、完成领导及上级管理部门交办的其他工作事项。第六条施工进度管理

公司项目部项目产值计算办法

公司项目部项目产值计算办法 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

项目管理分公司联合项目部项目产值计算办法为了更好地完善项目产值管理工作，做到公平、公正、公开，便于联合项目部的经营管理工作及分公司对联合项目部的考评，特制定本办法。一、产值计算前提条件 1.完成项目管理合同的签署。 2.有第一笔回款。二、产值计算原则待项目具备计算产值的前提条件后，产值遵照如下原则计算： 1.分公司将根据年初确定的经营计划，按月进行合同签署情况及回款情况的统计及通报工作，每半年进行完成产值情况的汇总和通报工作。 2.项目管理合同与工程咨询、招标代理、造价咨询打包一并签署且相关工作由各分公司受委托独立完成的，将按照公司确定的分配比例予以扣减后，再核定该项目的产值。 3.根据合同额和工期约定，分公司将按月平均计入项目产值，对于合同额超过200万元且约定预留保修款的，将扣除保修款后，再分期计算产值，待工程完成竣工验收后，再计入保修款产值。 4.处于前期手续阶段的项目，产值最高计入不超合同额的30%。 5.当半年内统计回款额偏低时，计算产值按不超过回款额2倍的原则进行控制，并酌情予以调整。 6.当工程出现停工，项目处于停工状态时，将自停工之日起，暂停计入产值。 7.如因不满足产值计算前提条件，或出现上述第4、5条所述问题导致产值不能计入的情况时，项目部应积极采取应对措施，待满足计算要求后，在当月一次补齐所欠产值。 8.如已计入产值的项目，收款存在风险或是死账，分公司在第二年年底扣除所进产值，待收款后再重新计入产值。

项目管理工具表格

目录项目目标管理的模型/ 1 项目目标管理的SMART原则/ 3 项目策划书模板/ 5 项目立项书（见表4-1）/ 8 项目申请表（见表4-2）/ 9 项目需求分析表（见表4-3）/ 11 项目需求调查表（见表4-4）/ 12 项目范围说明书（见表4-5）/ 13 项目任务书（见表4-6）/ 14 项目内部验收报告（见表4-7）/ 15 项目外部验收报告（见表4-8）/ 16 项目成果移交报告（见表4-9）/ 17 撰写项目进度报告/ 18 项目进度控制/ 20 工作计划管理表（见表7-1）/ 28 项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29 项目进度计划书（见表7-3）/ 30 项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31 项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33 项目工作周报表（见表7-7）/ 34 项目工作月报表（见表7-8）/ 35 项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36 偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37 项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38 项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39 项目变动报告（见表7-13）/ 40 项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41 项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42 编制项目成本预算/ 43 预算调整控制的方法/ 45 项目成本核算制度范本/ 47 项目成本估算表（见表12-1）/ 49 基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50 基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51 项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52 项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53 固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54

设计院生产产值分配办法

产值分配（暂行）管理办法为了进一步加强院生产管理工作，推进细化管理与量化考核，完善、规范生产产值考核分配制度和办法，提高生产人员工作积极性和主动性，保证生产工作顺利、高效运行，特制订本办法：一、产值统计方法项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、项目调节产值和其他分前支出产值六部分组成。其中经营产值占20%、服务和修改产值原则上占8%、管理产值占5%，项目调节产值主要针对收费明显不均的项目由院生产负责人与院领导、所领导协商确定。（一）设计类合同设计类合同包括咨询、设计、监理、项目管理合同，其产值（Q）=（项目合同额（C）-分前支出产值-项目调节产值）*（1-经营产值20%-服务、修改产值8%-管理产值5%）。（二）工程总承包合同设备总承包合同暂按25%折算，土建总承包暂按10%折算，计算方法同上。（三）前期产值统计 1、未中标项目和配合经营前期工作产值补偿对于未中标的项目方案，根据方案的设计深度和工作量按项目投标工程设计报价的1%～5%对设计人员进行产值补偿，并将产值直接分配给相关方案设计人员，具体补偿比例项目主师提出申请（附件1），经经营总负责人、院生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商，报工程院院长签字批准；配合经营前期工作产值由项目主师或主创人员提出申请（附件1），经经营总负责人、院生产负责人、工程所所

长（生产副所长）协商，报工程院院长批准； 2、未收费可研报告由项目主师提出产值补偿申请（附件1），院生产负责人协同经营总负责人、工程所所长（生产副所长）共同商定补偿额度，报工程院院长批准。 3、中标方案中标项目投标方案产值从经营费（即合同额的20%）中提取10%-30%予以产值补偿。二、产值分配规定 1、设计任务修改，原则上谁设计谁修改，不重复计算产值，除非另行签订修改补充合同； 2、项目配备副总师时，总师所占分配比例为4/A（A为专业比之和），副总师所占分配比例为2/A；项目配备名义总师时，名义总师分配比例为1/A，执行副总师分配比例为5/A。 3、除结构专业外，其余各专业名义专业负责人应分专业负责人比例的30%，实际专业负责人应分专业负责人比例的70%；结构专业的名义专业负责人应分配专业负责人比例的40%，实际专业负责人应分专业负责人比例的60%。 4、各专业名义校对人和审核人应分校对人和审核人比例的20%，实际校对人和审核人应分校对人和审核人比例的80%，若无实际校对人或审核人，实际校对或审核应分产值不予分配。 5、管理、承包类项目产值，按照工程进度完成的合同额进行计

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)

********第***项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章总则第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况，完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。第二条工程项目管理指标考核奖金来源：（一）完成成本控制目标项目部用利润的20%作为项目考核奖金；（二）超额完成成本控制目标部分，项目部提取超出利润的50 %作为项目考核奖金；（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的40%作为项目考核奖金；（四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书，再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。作业项目终结考核依据。第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考

核的公正性、严肃性。第五条工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价的方法。第六条工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员。第七条本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。第八条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。第二章项目管理指标考核评价第一节评价指标及权重第八条管理指标考核评价由财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标），施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标），六个管理评价指标组成。第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标）评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况；施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）评价指标，主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十条工程项目终结（完成结算）考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%（其中成本控制目标为25%、工程款收取目标为5%、项目管理费目标为10%），管理绩效评价指标权重确定为60%（其中安全文明施工指标为30%，质量指标为20%，项目管理指标为10%）。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和施工管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）第十一条施工管理指标考核得分与项目部相对应的岗位管理人

工程计量管理办法

工程计量管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全中交三公局第五工程分公司（以下简称“公司”）计量管理体系，实现工程计量（以下简称“计量”）管理的程序科学化、规范化，有效提高计量管理的执行力，适应依法治企的需要，确保工程款的及时回收，确保企业效益，根据国家法律和公司的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各项目。第二章职责第三条项目经营管理部要熟悉合同文件，包括合同通用条款、专用条款、技术规范、施工图等，技术条款中的计量支付部分。对工程量清单中各支付项目的计量条件全面掌握。第四条项目工程技术、经营管理部门相互配合，了解监理程序，业主、监理资料签字的时限；做好已完分部、分项工程质检资料的编制和报送，及时申报计量。第五条项目经营管理部要做好工程计量台账、0#台账及产值、计量统计报表，与现场施工形象进度情况做对比，做到应计尽计、应计早计。第六条对于已完工程未能及时进行计量的情况，要详细分析原因，依据合同条款规定进行解决。第七条项目经营管理部门要有专门人员负责计量工作，做好计量资料，并及时整理归档计量资料。项目经营管理部要做好中期计量工作，并及时做好竣工决算计量工作，计量台账要随时与0#台账对比，尽可能做到全部计量。第三章计量管理各阶段目标任务第八条开工初期，项目要抓紧时间做好动员预付款的计量支付工作；

审核图纸，做好0#台账，图纸上各项工程量全部列入0#台账“现合同数量”栏，按照计量规则，如某项工程量包含在相关的清单子项中或没有包含在相关子项中都予备注中注明，0#台账于进场后3个月内上报公司经营管理部；并做好中期计量的准备工作。第九条施工阶段，项目中期计量工作应加大与业主计量批复力度，提高已完工计量比例。一、要关注已投入工料施工，但未形成计量条件的工序，施工组织上集中力量来完成形成计量条件的工序，使其尽快形成计量条件，及时计量。二、要关注已形成计量条件，但由于自身原因未上报计量的情况，加大与业主计量，提高已完工计量比例。三、各项目要责任到人，从开工第三个月起，要求项目产值与计量的差值不能超过12%（有隧道工程项目不能超过15%）。第十条完工阶段，项目要做好完工阶段的计量管理工作，计量支付台账与0#台账对比，尽量做到完全计量。第十一条竣工决算阶段，项目要将计量资料归档整理完善，项目必须留存计量资料，并有专门人员负责管理归档。第四章计量管理资料的表格填写制度第十二条项目经理部要定期向公司经营管理部上报：1、工程量清单对照台帐（0#台帐）；2、计量台帐；3、产值、计量统计报表。报表填报要求如下：一、每月28日（含）前，项目经营管理部要将各项产值及其他数据填入表格一并上报公司；同时要将每期计量确认单扫描件报公司经营管理部备案。二、施工产值应当以当月项目工程部统计报表为准；计量产值以上报并

关于公司直属项目产值的管理办法

关于公司直属项目产值的管理办法集团公司各部门、各直属项目部：为保证各直属项目部每月、每季度及年终总产值数据的真实性和准确性，规范项目产值统计口径，特制定如下管理办法： 1、每月截止至25日（其中12月份的截止时间为12月30日）,项目生产经理或技术总工负责向公司工程部报送当月项目已完工程形象进度（附现场照片），公司工程部负责复核。 2、项目预算员根据公司工程部复核的当月已完工程形象进度，统计工程量（凡是工人已经开始施工的部位，不论是否完工或办理最终结算，均需要纳入统计范围。统计确有困难的，按照完成程度的百分比计入。工程量偏差不得超出3%），按照与投标预算水平相一致的原则计算当月实际完成产值。在此过程中，公司分管预算员要参与监督并复核。每月28日公司成本部汇总各项目上报的当月产值数据呈报公司领导审阅（12月份统计的产值数据公司成本部在12月31日汇总呈报）。 3、签证变更按照与项目合同结算条件相一致的原则计算（未经甲方审计确认的按照50%计入、已经甲方审计确认的按照80%计入）当月实际完成产值，应该调增的调增、应该扣减的扣减，其与最终甲方审定的金额差异部分，在项目清算时调整。 4、项目临设费用按当月发生的实际费用计入当月产值，工程正式开工后按照产值完成比例逐月抵扣。临设当月抵扣产值 = 临设累计发生/（合同内总产值+签证变更累计）*累计产值-临设已经抵扣产值累计。成本核算时，临设当月成本分析金额 = 当月产值/合同价*（临设成本分析总金额-开工前已经发生临设费用），临设当月实际发生金额按照会计数据全额计入（含本月已结未结人工材料机械的全部费用）。 5、脚手架搭拆、垂直运输费用均按照总费用/总工期*施工月份计算完成产值。成本核算时按照总费用/总工期*施工月份计算摊销。塔吊、施工电梯基础当月发生按照与结算水平相一致的原则计入，如甲方给定的包干价按照包干价计入。 6、总包合同内规定的甲供材按暂定价计入产值。成本核算时，甲供材按相同的暂定价计入成本。

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表格目录第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

1.施工产值统计管理办法

施工产值统计管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团股份有限公司（以下简称“公司”）产值统计工作，保证各工程项目的施工产值及进度情况准确、及时地上报、汇总，以作为公司掌握施工生产实际情况、控制工程成本的重要依据，在对原有相关产值统计制度及工作流程等进行调整、完善的基础上，制定本办法。第二条本办法所称的施工产值，包括自行施工产值和分包产值。自行施工产值系指总承包合同范围内的施工产值（含由总包直接发包完成的产值）；分包产值系指业主指定分包完成（包括总包收取管理费和不收管理费）的施工产值和甲供料形成的产值。第三条本办法适用于公司承建的所有工程项目的产值统计工作。全资和控股子公司可参照执行。第二章管理机构与职责第四条公司工程部是施工产值统计工作管理的主责部门，其所属施工管理部并配备专职产值统计管理人员具体承担相关事务。工程部负责建立和修订公司施工产值统计管理制度、健全施工产值统计管理组织体系，负责明确施工产值统计管理职责与权限；负责对施工产值统计管理过程进行指导、监督和考核；负责全公司施工产值的汇总、审查和统计核算。第五条总承包公司、各分公司是施工产值统计工作管理的基层主管单位。负责指定或设立产值统计管理部门并配备施工产值统计管理专（兼）职人员，健全本单位产值统计管理体系；负责根据公司的相关制度建立健全本单位的产值统计管理规范；负责对所属项目经理部产值统计管理过程进行指导、监督和考核；负责对本单位的施工产值进行汇总、审查、统计和上报，并对施工产值的真实、准确性承担管理责任。第六条项目经理部是产值统计的直接责任主体，负责设置施工产值统计管理岗位并配备相关管理人员从事产值统计工作；负责执行公司、分公司有关施工产值统计工作的管理制度，落实施工产值统计工作的各项要求；负责部署、指导、监督各分包单位开展产值收集、统计和上报工作，并对

项目完成情况总结报告

项目完成情况总结报告根据督查要求，现将今年上半年重点工作完成情况，简要汇报如下：一、完成情况年初以来，***紧扣市委、市政府的决策部署，坚持落实全年重点工作目标任务不动摇，提振精神，加大力度，狠抓落实，成效明显。第一，重头指标提速提位。按新口径初步统计，今年1-6月份，实现工业总产值12.7亿元，同比增长33.2%;地区生产总值18.7亿元，增长42.1%;工业增加值3.5亿元，增长35.4%;财政收入11934万元，增长69.7%;进出口额3659万美元，增长58.2%;固定资产投资9.5亿元，增长52.2%。从指标完成情况来看，1-6月份，工业总产值、地区生产总值、工业增加值、财政收入、进出口和固定资产投资，分别占全年任务的46.5%、59.9%、41.4%、47%(财政收入年任务调整为2.54亿元)、57.2%和50%。从全市来看，财政收入、进出口和固定资产投资的增幅在全市位次靠前，特别是进出口的总量超过**县和**县，与**县相当;财政收入在第二季度完成了8060万元，同比和环比分别增长108.1%和90%。第二，重大项目抓紧抓实。一是“861”项目加快推进。今年入围省“861”项目24个、总投资184.3亿元，分别比去年增长20%和186.8%。其中，续建项目5个、总投资51.5亿元，今年计划投资5.2亿元，1-6月份已完成投资1.7亿元;

新建项目13个、总投资66.8亿元，今年计划投资13.3亿元，**精铸等重点项目即将开工建设;储备项目6个、总投资66亿元。二是“8511”项目扎实推进。在市“8511”行动计划中，入围100个在建项目8个、总投资80.1亿元，今年计划投资10.5亿元。目前，3个项目已投产运营，1个项目即将投产，1个项目(**)正在建设，2个项目(**、**)即将建设，1个项目(**工业园)正在规划。入围100个储备项目3个、总投资31.5亿元，2个项目(**、**)已完成前期手续，1个(**)项目正在推进、用地正在拆迁。三是重点项目有序推进。在建项目上，投资38亿元的**蓄能新材料工业园项目一期已投产，二期四个产品(四氧化三钴技改、超细纳米钨钴复合粉体、磷酸铁锂和精细铜粉)正在推进;投资10亿元的**新型建材、投资1亿元的**陶瓷器项目，计划7月份投产;投资7.2亿元的**二期、投资10亿元的温泉开发项目正在建设。签约项目上，投资5.4亿元的**医药工业园、投资5亿元的**精铸件、投资1.5亿元的**、投资2亿元的**陶瓷项目，近期即将开工;投资4.6亿元的**精密铸件、投资0.5亿元的汽车电线束生产项目，首期租赁厂房生产;投资5亿元的**药品制剂生产、药品原料合成项目，正在制定项目规划方案;投资6亿元**空调压缩机配件生产项目、投资2亿元的PE塑料管道加工项目、投资1.5亿元的无缝户外服饰及帐篷面料复合生产基地项目、投资 1.4亿元的**铸造件及汽车零部件精加工项目，正在办理相关手续。在谈项目上，**汽配工业园、豪华电动客车、高档皮鞋生

完成进度工程量、进度产值、进度款支付管理规定

重庆天成缘江置业有限公司关于印发完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定的通知天成缘江工程建设文（2014）002号审批人：监理单位、各施工单位：作为御景天水建设工程项目的总集成者和总组织者，为做好工程施工阶段完成进度工程量、进度产值、进度款支付等审核审批工作，加强施工合同管理，保障工程顺利建设，我公司制订了《完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定》，请遵照执行。本通知适用于御景天水项目全部工程。二0一四年五月二十日完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定一、完成进度工程量、进度产值、进度款审核审批原则 1.1施工阶段完成进度工程量、进度产值、进度款的审核审批工作应按照“公平公正、实事求是、量价分离”的原则，并依据工程建设法律法规、行政规章的规定以及施工合同的约定进行。二、完成进度工程量、工程产值审核管理规定 2.1完成进度工程量 2.1.1完成进度工程量分为月完成进度工程量和完成节点进度工程量。施工单位按照施工合同约定的月进度申报日或节点进度申报点（本建设工程项目涉及节点进度申报），根据其编制和内审的、并经监理单位和甲方审批的施工进度计划（含施工总进度计划、月进度计划、周进度计划）对应完成月进度或应完成节点进度的工程部位（项目）的实体完成情况、施工质量自检合格情况向建设单位、监理单位报检验报。 2.1.2经建设单位、监理单位检查验收，施工单位应完成工程部位（项目）的实体已确实完成且施工质量合格的，建设单位、监理单位予以验收并确认检查验收意见，该意见作为施工单位月完成进度或完成节点进度的依据。经建设单位、监理单位检查验收，施工单位应完成工程部位（项目）的实体未完成或实体已完成但施工质量不合格的，建设单位、监理单位则不予验收，视为施

项目管理机构人员配备情况统计表

（1）项目管理机构人员配备情况统计表工程名称:第153中心医院东区外科楼中央空调工程表1 职务姓名执业或职业资格证明已承担和在建工程情况证书名称专业工作单位时间主要项目名称项目经理陈重建造师机电工程北京建工总机电设备安装工程有限公司 2011 年北京市朝阳区呼家楼商务楼技术负责人赵宏工程师机电工程北京建工总机电设备安装工程有限公司 2011 年北京市朝阳区呼家楼商务楼造价员朱穆峰造价员安装北京建工总机电设备安装工程有限公司 2013 年龙山东侧多功能建设项目质检员周长友质检员安装北京建工总机电设备安装工程有限公司 2011 年北京市朝阳区呼家楼商务楼施工员黄喜存施工员安装北京建工总机电设备安装工程有限公司 2013 年龙山东侧多功能建设项目安全员王勇安全员安装河南省万力实业发展有限公司 2011 年北京市朝阳区呼家楼商务楼资料员张洪全资料员房建河南省万力实业发展有限公司 2013 年龙山东侧多功能建设项目说明1、附项目管理机构人员的岗位证书复印件。 2、一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理人员。保证上述填报的内容真实、准确，否则愿接受建设单位任何处理。

（2）项目管理机构配备情况辅助说明材料工程名称：第153中心医院东区外科楼中央空调工程表1 项目技术负责人赵宏施工员黄喜存质检员周长友资料员张洪全安全员王勇造价员朱穆峰施工班组项目经理陈重

（3）拟派项目经理工作简历表工程名称: 第153中心医院东区外科楼中央空调工程表3 姓名陈重性别男年龄43 职务经理职称中级工程师学历本科参加工作时间10年担任项目经理年限8年建造师注册证书等级编号京竣工工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量情况其他中国北京市朝阳区呼家楼商务居住综合区第一期中国北京市朝阳区呼家楼商务居住综合区第一期 8306万元合格龙山东侧多功能建设项目龙山东侧多功能建设项目 1-4#楼、A区车库及商场通风空调 1387万元合格

产值提升计划

产值提升计划套路1：保有客户的梳理调查保有客户数量，按照年进厂次数进行级别分类，进行年度产值计划的制定和调控；套路2：到期保养客户的锁定客服对客户的车辆行驶状态保养时间和里程进行掌控，锁定当月保养客户的清单,进而锁定当月的服务产值，当然，重点的是对客户的进站招揽; 套路3：首保客户的锁定销售环节能确定车主信息后转交服务部，由服务部进行跟踪，确定首保实施率；套路4：流失客户的管控对于已经流失的客户采取保养打包制，给客户签署一年的或者半年不等的保养次数和金额的打包制，一次性的固化客户的消费，锁定客户的流失，采取积分管理的办法，从积分打折和礼品兑现等控制客户的流失，也可以开展多样的服务活动来吸引客户; 套路5：服务下沉对县、乡进行服务巡回上门的服务，带动地级市以下城市的服务工作开展，提升进场台次和服务产值；套路6：灵活多样的服务活动多开客户能够感知的服务品牌活动，比如，店面爱车讲堂、自驾游、客户答谢会、联谊会等和客户互动的活动等；套路7：自身管理流程的梳理服务淡季拉练队伍，在淡季时期组织： 1、技术总监牵头，进行技术培训，将日常的技术案例以及自己工作中遇到的问题进行系统的培训，做好内功的修炼，避免后期进场台次加大后，技术力量跟不上，尤其要培训新进场维修技师的能力 2、做好体系工作梳理，严格按照9000体系要求，趁淡季时间做好内部管理流程的梳理，梳理出不足之处进行快速的整改，便于后期工作开展； 3、做好KPI管理指标的梳理，进行整理分析系统数据，找寻客观存在的问题，便于后期提升；做好重点客户的跟访，利用这个时期可以适当的做一点上门的拜访工作，拉近与客户之间的关系。套路8：服务亮点的建立同城多店或者相对于外面的社会修理厂，我们4S店的竞争优势在哪里；我们吸引客户进站的理由在哪里；我们给客户的第一印象在哪里；我们区别于其他店的不同之处在哪里，通俗的话就是“我凭什么到你这里来修车，不去其他外面的或者其他的店，你有什么东西吸引我”，这是目前很多4S店缺少的认识，也是很多4S店缺失的东西，一个汽车售后的4S店的服务亮点是什么，在服务上吸引客户的点是什么，可以是技术上、可以是硬件上的、可以是服务经理本人，也可以是前台和客服等，没有让客户感知的吸引客户的点，是不能确保客户不流失的，也是不能确保服务产值的，所以，服务亮点的建立，从目前竞争的形势和生存形势看，还是有必要的，但是，服务亮点的建立，是一个长期的过程，需要一个时间上的周期，但是，对于服务产值来讲绝对是一个最大的帮助；套路9：增值服务的延伸（代步车、养护和精品、外拓品牌）多品牌运营，是目前各大品牌4S店面对的一个难题，面对主机厂的干预和实际存在的备件、技术和硬软件等问题，致使很多店不愿意涉足，其实，这是不对的，面对目前的形势，汽车4S店售后服务，只依靠单品牌的进场支撑现在有点难度，此时需要多品牌运营了，适当的综合维修，按照二八法则，20%的外品牌车辆的

年度产值计划表

兰州至海口国家高速公路武都至罐子沟段 wg09合同段 2012年施工计划编制：陈红林审核：张勇批准：姬海东武罐高速公路wg09合同段项目经理部目录一、工程概况 ............................................................................. ................................................. - 1 - 二、开累完成情况 ............................................................................. ......................................... - 2 - 三、2012年年度施工计划说明 ............................................................................. .................... - 4 - 四、主要机械配备 ............................................................................. ......................................... - 6 - 五、主要劳动力配备 ............................................................................. ..................................... - 7 - 六、主要技术保证措施 ............................................................................. ................................. - 8 - 七、安全质量及文明施工保证措施 ............................................................................. ............. - 9 - 武罐wg9合同段2012年度施工生产计划一、工程概况武罐高速公路位于甘肃省陇南市武都区三河乡～玉皇乡境内，线路起讫桩号k48+120～ k56+603，全长8.483km，设计为双向四车道，行车速度80km/h，路基宽度整体式为24.5m，分离式为12.25m，全线为曲线平面线形，合同工期40个月，合同金额4.41亿元。本合同段是一个集路基、桥（涵）、隧道为一体的综合性工程，其中桥梁占线路总长比例为39.6%、隧道为20.16%、路基为40.24%。主要工程量如下： ①路基土石185万m3,其中正线挖73万m3、填66万m3,其余改路、改沟、避险车道、滑坡处理挖29万m3、填18万m3；全线弃方：约18万方。 ②桥梁：3357.5m/12座,其中特大桥1座1719.5m，大桥9座1487.8m,中桥2座150.2m； ③涵洞642.65m/19道，其中圆管涵28m/2道、盖板涵318.25m/14道、石拱涵296.4m/3 道； ④隧道1710m/座(挖方36万方)，左洞长1720m，右洞长1700m，分离式； ⑤改路、改沟：改路3438.868m/3处，改沟2422.841m/3处；⑥防护、排水浆砌圬工 10.2万方。