怎样写任务清单,让你工作得更快乐

怎样写任务清单,让你工作得更快乐
怎样写任务清单,让你工作得更快乐

怎样写任务清单,让你工作得更快乐

You may not like planning things,but your brain does. There’s evidence,for example,that the experience of planning your vacation helps you to enjoy it more when it actually happens.

But while that exercise has its upsides,to-do lists themselves remain something of a double-edged sword.1 Many of them still leave us feeling frustrated,overwhelmed2,and less productive than we could be. They don’t have to,though. Here’s how to tweak3 your next to-do list so it helps you feel happier at work.

Why Your To-Do List Is Making You Miserable

Most of the to-do lists we draw up are litanies of tedious tasks.4 If you fill up your calendar with reminders for daily action items,you run the risk of spending all of your time focused on specific things you have to accomplish. That may not sound so bad―isn’t that the point of a to-do list,after all?

Well,sort of. Like it or not,some of the things we need to get done at work are tedious,annoying,or boring. But if you confront yourself each day with reminders of only the least

enjoyable parts of your job,it’ll probably wind up sapping your motivation to come to work.5

It doesn’t help that the most mundane of your duties tend to be the most urgent,making them dominate most to-do lists.6 So while your agenda may be an accurate reflection of what you need to do,it can quickly become one of the least motivating tools for actually doing them.

Using Your To-Do List to Make You Happier

That doesn’t mean that you can or should avoid writing to-do lists altogether. In fact,you should probably keep planning your workday and plotting out7 your goals―but you might want to consider doing it differently.

In fact,planning is a crucial8 way to help you enjoy your career more. Research on happiness suggests that people who see their jobs as a calling9 enjoy their work more than those who just see their jobs as a collection of things to do. In other words,a sense of purpose matters,and a well-written to-do list can help impart10 it. A big part of seeing your job as a calling is recognizing the significant contributions you make over the days,weeks,and months that make up your career. So your to-do list should ideally make that easier to see,not harder.

For that to happen,you need to make sure your weekly calendar includes time to work on tasks that take you closer to making the contributions you want to make at work―for doing the things you find meaningful.11 When you sit down to write a to-do list,you’re actually planning,even if you think you’re just throwing a jumble of unfinished items onto a notepad.12 So take that time to include big-picture13 tasks on your agenda,not just urgent ones. This takes effort and diligence14. Most of us don’t move toward our most significant goals automatically;if anything,we fall short of them because we’re too consumed with immediate task execution.15 And by comparison,we frame our most important goals abstractly.16 So while you might really want to get promoted,finish a big project,or improve the lives of customers,these broad objectives rarely make it onto your to-do list because it isn’t always clear what specific actions are required to make them happen.

Luckily,though,writing a to-do list helps you break those goals down into achievable steps―as long as you stop to consider them. The next time you write a to-do list,make a conscious effort to figure out where over the next workweek you’ll be able to add those tasks to your schedule. Yes,this

may involve making some tradeoffs17,but that’s the point. Because it already itemizes your most urgent (and often dullest)tasks,you have a built-in opportunity to see which of the most angst-inducing responsibilities may be able to get the nudge,18 even if temporarily.

Once you identify the recurring tasks that are getting in the way of making progress on the parts of your job that actually create enjoyment,you can gradually begin building in time for those (and,hopefully,learning which items you may be able to delegate).19 Researchers have found that people who are good at anticipating obstacles tend to be better at surmounting them.20

As you get better at actually planning the type of work that makes you happy,you may begin to feel better about all the tasks on your to-do list,even if it still includes plenty of tedious stuff. When you look at the list,you’ll recognize several items each week that relate to your core goals,which can help put the more boring tasks into perspective21. That gives you a daily reminder that your job is more than just a sequence of22 small,boring,urgent duties to execute―because you’ve planned it to be.

1. upside:(不利局面中)好的一面;double-edged

sword:?p刃剑,指有正反两方面影响。

2. overwhelmed:不知所措的,无法自持的。

3. tweak:对……稍作改进。

4. draw up:草拟,制作;litany:枯燥冗长的陈述;tedious:冗长乏味的。

5. wind up:以……告终;sap:使削弱。

6. 最平常的任务往往是最紧急的,这些任务占领了“待办事项列表”的一大半,因此这“列表”对你来说并没有起到什么作用。mundane:普通的,乏味的。

7. plot out:绘制,明确规划。

8. crucial:关键性的,至关重要的。

9. calling:(尤指自认为重要的)职业,行业。

10. impart:给予,赋予。

11. 要做到这一点,你需要确保你的每周日程包括这样的时间,能让你做的工作更接近你想达到的事业成就――做你认为有意义的事情。

12. jumble:杂乱的一堆;notepad:记事本。

13. big-picture:全局,重点。

14. diligence:勤奋,用功。

15. fall short of:达不到;consumed:全神贯注的;execution:执行,实施。

16. frame:制定,拟定;abstractly:抽象地。

17. tradeoff:平衡,妥协。

18. itemize:逐条列明;built-in:内在的,固定的;angst-inducing:诱导焦虑的;nudge:逐渐推进。

19. recurring:循环的;delegate:把……委托给别人。

20. anticipate:预料;surmount:克服,战胜。

21. put... into perspective:恰当地对待,摆正……的位置。

22. a sequence of:一连串的,一系列的。

有关工作分析的方法

关于工作分析的方法 1、工作分析的作用 工作分析是重要的管理基础工作,阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容,作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。 其作用体现在四个方面: 1 组织决策过程(包括组织结构、组织计划、组织政策等); 2 工作与设备 3 设计(包括工作设计、设备 4 设计、工 作方法设计、操作规程、工作安全、规章制度); 5 人力资源管理(包括人员聘用、选拔、安置、培训、开 发、绩效标6 准、薪资管理); 7 其它服8 务(包括职业咨询、制度教育)。 2、关于工作分析中需要收集的资料类型

3、工作分析的六个导向 工作分析是一个完成职位描述调查分析的过程,其核心是识别重要的工作行为并将工作分类。 应特别注意区分:员工实际所做的工作与他应负责任之间的区别,以及完成什幺工作与如何完成这项工作之间的区别。 回答工作做什幺,称为任务导向分析; 回答工作要如何做,称为行为导向分析;

回答任职条件是什幺,称为个人导向分析; 回答工作绩效是什幺,称为目标导向分析; 回答工作环境是什幺,称为条件导向分析; 回答工作责任是什幺,称为责任导向分析。 4、工作分析的主要方法概要: ①问卷调查:问卷设计是一项非常专业的工作,必须将需要获得的信息转化为简单明确的问题。 通常问卷可分为两类: 其一,结构性问卷,仅在设计好的问卷中选勾答案。 其二,非结构性问卷,对设计好的问题作主观的陈述性表达。 问卷法的最大优点是比较规范化、数量化,适合于用计算机对结果进行统计分析。但它的设计比较费工,也不像访谈那样可以面对面地交流信息,因此,不容易了解被调查对象的态度和动机等较深层次的信息。 问卷法还有两个缺陷,一是不易唤起被调查对象的兴趣;二是除非问卷很长,否则就不能获得足够详细的信息。 ②观察法:指对工作实况作现场观察并记录有关工作情况。 研究者认为有经验的员工并不总是很了解自己完成工作

质量部门的年度工作总结

质量部门的年度工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。下面是质量部门的年度工作总结,请参考! 一、目的: 为了报告近阶段个人主要工作内容,使公司领导了解个人工作的基本状况,为领导进一步指导工作,纠正不足,改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提 供了必要的依据和建议,质量部门年度工作总结。 二、主要内容和指导思想: 本人自2月10日进入公司以来,在公司领导正确指引和工作的妥善安排下,担任公司质量部主管,主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力,取得了一定收获:对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备,针对公司现状,充分利用和配置资源,确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点,同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作,为公司取得客户信任,管理模式与国际接轨,走可持续发展道路,提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下:

1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02); 2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作,为公司改进需求指明方向(见任务清单03); 3.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作,确定实施项目、改进方案和步骤,并设立实时跟踪检查办法,设置追踪频率和时限,为有效监督各部门具体工作作了充分保障(见任务清单04); 4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始,确保理解领悟,同时也例举了一些尝试应用的案例,如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单:关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用,分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书:关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17); 5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状,设计质量控制的系统架构,设立质量专职人员并规定工作职责和内容,设置权限,以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统,对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充,同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础(见任务清单12); 6.为确保公司质量管理体系组织架构的完整,满足文件完善的 要求和实际工作的需要,设置了“管理者代表”,“体系策划专员”,“质量辅导专员”等职位,补充完善了质量管理体系实施需要配置资

职能工作分析方法的要点

职能工作分析方法的要点 篇一:职能工作分析方法(FJa) 第一节职能工作分析方法介绍 职能工作分析方法(FunctionalJobanalysis,简称FJa),其主要分析方向集中于工作本身,是一种以工作为导向的工作分析方法。FJa最早起源于于美国培训与职业服务中心的职业分类系统。职能工作分析方法以工作者应发挥的职能为核心,对工作的每项任务要求进行详细分析,对工作内容的描述非常全面具体,一般能覆盖全部工作内容的95%以上。 我们知道,任何工作都是以某种标准去完成某件事情,而工作者要完成任务必须具备通用技能和特定技能,必须能适应其工作环境以满足工作中的需求。三种技能——通用技能、特定工作技能、适应环境能力必须达到某种程度的统一,工作者才能以满意的标准完成工作任务。职能工作分析方法主要分析完整意义上的工作者:不仅是达到特定要求的职能手段,而且是同工作环境密切相关的适应性系统。职能工作分析方法目的旨在获取同这三种技能相关的信息。 为了能够有效获取这些信息,工作分析者有必要掌握职能工作分析方法的一些要点: 1、 2、

3、 4、 5、 6、 一、任务和任务陈述 首先,我们需要强调的是,在职能工作分析中,最基本的分析单元是任务,而不是工作本身。因为虽然工作的名称经常改变,包含的任务也不固定,但是相同的任务却在多种工作中反复出现,所以说任务是我们进行工作分析最基本的分析单元,也是培训和绩效评估等人力资源管理活动关注的重点之一。工作描述语言的控制:工作者要完成什么与工作者做什么来完成工作者职能等级的划分依据:事情、信息、人;职能的定义通用的、特定工作和适应性技能;完整意义的工作者工作系统:工作者、工作组织和工作任务作为工作的子系统和基本的描述单元SmE作为基本信息来源的重要性:信度和效度 运用职能工作分析的目标是填写如图8-1所示格式的任务陈述图,工作分析者的职责就是获取足够的信息来完成这张表,从而有可能得到:绩效标准和培训时间信息;任职资格有关的知识、技能和能力。图8-1FJa任务陈述图(例:打印任务) 工具设备 工作帮助 指导 结果

质量部门2020年度工作总结

质量部门2020年度工作总结 ; 提高产品质量是每个企业永恒的主题,下面是小编搜集整理的质量部门2020年度工作总结,欢迎阅读。 质量部门2020年度工作总结一 一、目的: 为了报告近阶段个人主要工作内容,使公司领导了解个人工作的基本状况,为领导进一步指导工作,纠正不足,改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议, 二、主要内容和指导思想: 本人自2月10日进入公司以来,在公司领导正确指引和工作的妥善安排下,担任公司质量部主管,主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力,取得了一定收获:对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备,针对公司现状,充分利用和配置资源,确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点,同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作,为公司取得客户信任,管理模式与国际接轨,走可持续发展道路,提高整体质量意识和广大中层干部的质

量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下: 1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02); 2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作,为公司改进需求指明方向(见任务清单03); 3.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作,确定实施项目、改进方案和步骤,并设立实时跟踪检查办法,设置追踪频率和时限,为有效监督各部门具体工作作了充分保障(见任务清单04); 4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始,确保理解领悟,同时也例举了一些尝试应用的案例,如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单:关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用,分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书:关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17); 5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状,设计质量控制的系统架构,设立质量专职人员并规定工作职责和内容,设置权限,以明文规定的方式使公司顺利组织起质量

品质部工作任务清单

通则 001.参与公司质量策划工作; 002. 组织质量计划的制定; 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促; 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报; 005. 制订并完善质量部的工作计划; 006. 执行部门工作计划; 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促; 008.总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报; 009. 协助起草品质政策,订立质量目标; 010. 组织制订并完善产品检验标准; 011. 监督产品检验标准的执行情况; 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决; 013. 协调本部门与其他部门的活动; 014. 协调本部门内部活动; 015.上下级信息的传达与沟通; 016.在有关质量问题上,与专家、技术顾问以及外界组织进行联络; 017. 确定本部门的组织架构、岗位职责; 018. 规定本部门下属的管理和监理职能; 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况; 020.协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题; 021. 选拔并批准任命下属人员; 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估; 023. 对下属的培训工作; 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素; 025.组织处理客户投诉; 026. 参与对供应商质量方面的审查; 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导; 028. 负责对产品放行的批准; 029. 对合同质量要求的评审; 030.不良物料报废的批准; 031. CER的会签; 032. 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议; 033.接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络; 034.外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准; 035. 完成上司交办的其它工作; 来料控制IQC 036. 制定进料检验和试验程序; 037. 制定、审核和批准《进料检验标准》; 038. 确定进料抽样计划; 039. 进料样板的管理(建档、标识、保管及更新); 040. 安排和组织IQC的日常工作; 041.依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》,并将《进料检验记录表》分发IQC

全市XX年河长制工作要点和任务清单

全市XX年河长制工作要点和任务清单 按照《xx市全面落实河长制工作方案》要求,为扎实有序推进我市河长制工作,制定《XX年河长制工作要点和任务清单》。 一、总体要求 全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,牢固树立新发展理念,深入落实省委治蜀兴川方略,按照市第七次党代会确定的“三个一、三个三”战略体系部署,坚持建设嘉陵江上游生态屏障目标不动摇,坚定促进转型发展,坚决守护绿水青山,严守资源环境生态红线,全面落实河长制,构建“水清、河畅、岸绿、景美”的河流生态。 二、主要思路 围绕落实加强水资源保护、水域岸线管理保护、水污染防治、水环境治理、水生态修复和执法监管六大任务,着力构建党政主导、部门联动、责任明确、协调有序的河湖管理保护组织领导体系;通过科学制定工作制度,形成高效有序常态化的工作机制;制定各级工作方案,编制一河一策管理保护方案,明确具体的年度工作目标清单、问题清单、任务清单、责任清单,实行“1+4”河湖管理保护工作模式;坚

持河湖保护工作重心下移、工作下沉,切实在县、乡两级落地落实,全面开展清河、护岸、净水、保水行动;广泛开展宣传工作,增强公众对河湖管理保护的责任意识和参与意识,营造全社会关注河湖、保护河湖的良好氛围,确保到XX 年年底前全面建立河长制。 三、重点工作 建立全面落实河长制组织体系 XX年4月底前,完成xx市全面落实河长制工作领导小组、总河长、市级河长、总河长办公室、市河长制办公室设立。 XX年5月底前,完成县级河长制办公室设立,落实市、县级河长制工作力量。 建立完善工作机制 XX年6月底前,出台xx市河长制验收制度、xx市河长制考核问责与激励机制、xx市河长制会议制度、xx市市级河长联络员单位工作制度、xx市河长制信息共享与报送制度、xx市全面落实河长制工作督导检查制度等,制定xx市河长制工作相关职责及分工。县乡级各项制度的建立,原则上与市级同步,构建上下联动、部门协调、责任落实、同步推进的工作机制,为年底前全市逐级开展河长制验收、考核工作建章立制。 制定河流名录、河长设立原则,公告河长信息

质量部工作任务清单

质量部工作任务清单

目录 项目页码通则 (2) 来料控制 IQC (3) 制程控制 IPQC (4) 终检控制 OQC (5) 质量保证QA (6) 品质工程 QE (7) 计量工作 (11) 记录、文档及其它管理 (12) ISO9000工作 (13)

正文 通则 001. 参与公司质量策划工作; 002. 组织质量计划的制定; 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促; 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报; 005. 制订并完善质量部的工作计划; 006. 执行部门工作计划; 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促; 008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报; 009. 协助起草品质政策,订立质量目标; 010. 组织制订并完善产品检验标准; 011. 监督产品检验标准的执行情况; 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决;013. 协调本部门与其他部门的活动; 014. 协调本部门内部活动; 015. 上下级信息的传达与沟通; 016. 在有关质量问题上,与专家、技术顾问以及外界组织进行联络;017. 确定本部门的组织架构、岗位职责; 018. 规定本部门下属的管理和监理职能; 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况; 020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题;021. 选拔并批准任命下属人员; 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估; 023. 对下属的培训工作; 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素;025. 组织处理客户投诉; 026. 参与对供应商质量方面的审查; 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导;

企业工会年度工作计划清单

企业工会年度工作计划 计划一:企业工会年度工作计划 新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划,每一年的工作计划我们都顺利的完成了,这是我们全体员工的不懈努力换来的成果,是值得表扬的,所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。 我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了,一句话,我们的工作好坏直接影响着全市人民的生命健康!这是时刻要求我们做好工作的最大前提! 200x年是公司深入贯彻落实党的十七大精神,团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年,同时也是自来水公司深化改革,力争实现经济效益新突破的攻艰年,为全面完成公司年度的经营指标,发挥工会组织应有作用,制定200*年工作计划如下: 一、以促进劳动关系的和谐稳定为目的,认真履行好工会组织的基本职责 建立和谐稳定的劳动关系,是工会组织践行“三个代表”

重要思想的具体体现。根据企业改革、改组、改制的具体实际,积极参与企业发展规划,重大改革方案、劳动、工资、社会保险等与职工切身利益密切相关政策的制定,积极提出工会的建议和主张,认真做好职工的思想工作,及时与行政搞好沟通,加大劳动争议调节力度,维护好职工的利益。二是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络,完善劳动保护安全检查制度,加强安全宣传教育,开展好“安康杯”系列活动,要积极配合行政搞好安全生产检查,督促企业改善职工劳动安全卫生条件,保证职工身心健康,为企业发展生产提供安全保障。 二、深入开展建功立业竞赛,促进企业经济效益的提高 企业的发展,关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想,以市场为导向,以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点,积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。 1、强化竞争机制,卓有成效的开展竞赛活动。 今年,公司工作根据公司年度的总体目标,结合公司的实

品质部工作清单汇总

单清作任务品质部工 日7月7页 修订日期:2000年15第001 版/共 录目 页码目项 2 …………………………………………………………………………通则 3 ..…………………………………………………………………来料控制 4 制程控制……...…………………………………………………………… 5 ……………………………………………………………………终检控制…………………….……………………………………………………QA 6 7 品质工 程................................................................................11 ..............................................................................计量工作12 记录、文档及其它管理 (13) ISO9000………………………………………………………………工作页 15共/ 1 第 品质部工作任务清单 第001版 正文

通则 001. 参与公司质量策划工作; 002. 组织质量计划的制定; 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促; 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报; 005. 制订并完善质量部的工作计划; 006. 执行部门工作计划; 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促; 008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报; 009. 协助起草品质政策,订立质量目标; 010. 组织制订并完善产品检验标准; 011. 监督产品检验标准的执行情况; 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决; 013. 协调本部门与其他部门的活动; 014. 协调本部门内部活动; 015. 上下级信息的传达与沟通; 016. 在有关质量问题上,与专家、技术顾问以及外界组织进行联络;017. 确定本部门的组织架构、岗位职责; 018. 规定本部门下属的管理和监理职能; 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况; 020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题;021. 选拔并批准任命下属人员; 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估; 023. 对下属的培训工作; 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素;025. 组织处理客户投诉; 026. 参与对供应商质量方面的审查; 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导; 028. 负责对产品放行的批准; 029. 对合同质量要求的评审; 030. 不良物料报废的批准; 031. CER的会签; 页15页/共2 第 品质部工作任务清单 第001版 032. 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议; 033. 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络;034. 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准; 035. 完成上司交办的其它工作; 来料控制

工作分析资料分析法

? ?工作实践法 ?功能性职务分析(FJA) ?关键事件法 ?观察法 ?面谈法 ?任务调查表 ?问卷法 ?职务分析问卷(PAQ) ?秩序分析法 ?典型事例法 ?工作日志法 资料分析法 为了降低工作分析的成本,应当尽量利用现有的资料,以便对每个工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解,为进一步调查奠定基础。 岗位责任制是国内企业特别是大中型企业十分重视的一项制度。但是,岗位责任制只规定了工作的责任和任务,没有规定该工作的其他要求,如工作的社会条件、物理环境、聘用条件、工作流程以及任职条件等等,如果根据各企业的具体情况,对岗位责任制添加一些必要的内容,则可形成一份完整的工作描述和任职说明书。下表是一份较为完善的岗位责任制,对工作分析有较大的参考价值。 某炼钢厂计划科综合统计员的岗位经济责任制 从上表可为工作描述和任职说明提供许多有用的信息。另外,我们还可通过作业统计,如对每个生产工人出勤、产量、质量、消耗的统计,对工人的工作内容、负荷有更深的了解,它是建立工作标准的重要依据。人事档案则可提供任职者基本素质资料 工作实践法 工作实践法是指工作分析人员从事所研究的工作,由此掌握工作要求的第一手资料。例如为了了解工人的工作状况,佛罗里达州州长鲍伯。 格雷尼姆在竞选期间的100天里,作了100种不同的工作。 这种方法的优缺点如下: 优点:用这种方法可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会等方面的要求,适用于短期内可以掌握的工作。 缺点:对需要大量训练和危险的工作,这种方法不适用。 功能性职务分析(FJA) 美国劳工部提出一种成为工作者功能的职务分析(Functional Job Analysis)作为职务分析程序的一个阶段。工作者功能是指那些确定工作者与信息、人和事之间关系的活动。这些活动如下

年度工作目标及工作计划清单分解

201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部填报人: 填报日期:20 年月日 (一)、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标:产品加盟类全年完成综合毛利270万元;产品自建类全年完成综合毛利240万元;媒体广告销售综合毛利252万元。(对应12个自然月) 二、管理目标: 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标:完成既定的品牌目标工作,规提升品牌形象,建立常态传播策略,为公司营运提供策略支持,出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划; b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理; c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略; d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广; e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动; 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标:负责规定区域的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司的经营战略目标,结合市场的实际情况,制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈,并进行管理,安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板; c\针对市场的变化,积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D\调查、摸清广告客户的信用资料,负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪;对其合同进行检核、保存,建立规的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e\对所属市场占有率进行调查与分析,以便及时掌握和调控。

(二)、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组:

质量部经理年度总结

质量部经理年度总结 第一篇 转眼间2020已经成为昨天。在这过去的一年,对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年,我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波,让人感慨颇多。质量部2020年的工作进行需要回顾总结的也比较多。 质量部的工作主要分为七大块:ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。 一、ISO质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”,“三审”是指外审、内审和管理评审,校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。2020年质量体系的主要工作有: 1.2020年12月12日至14日由质量部牵头,组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核,共发现了2项不合格,并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。 2.2020年12月24日至25日,由华电万方认证公司对我公司进行了外审,审查结果比较理想:没有不合格项(轻微、严重),但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改,并对部分外来文件进行了修订。 3.公司于2020年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”,由质量部负责会议决议的执行跟踪。 4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,2020年对质量手册和程序文件按标准进行了修改,明确了职责和范围,同时增添了新的标准文件。 5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处,于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范; 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控:对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨,导致部分原辅料品

筹备工作分工推进进度表

昆山筹备工作推进计划

工作范围: 工程监督: 工地施工期间作为甲方代表驻守施工现场,协调各方施工;对施工质量、使用材料进行监督。 经营策划及计划编制: 招聘员工及培训、考核: (财务人员,员工餐厨师的快速落实。拟定招聘内容、锁定招聘渠道。面试资料、文具的准备。面试的甄选、确定、通知。员工宿舍、宿舍用品、培训教室的落实。根据工程周期确定培训时间计划表。培训工具、培训教材准备。培训开始,各培训口作周总结。)

财务基础工作: (制定各种物资的付款计划。有计划的申请各种款项。参照各协议、合同有技巧的支付款项。资金安全的监控管理。接收固定资产、造册、登记。制定财务制度程序。训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。拟定开业费得预算书。制定服务设施得收费标准:各项收费标准。各种商品的定价。各服务的定价,损坏物品的赔偿标准。制定免单、打折的规定。与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系。开业费用。) 前期营销:(制定落实前期营销策划方案。制作价目表。开业宣传。制定卡营销方案。) 工程验收、交接、试运行: (工程监理、设计人员就位。对营业现场实地勘察,对岗位、区域结构布局提出合理建议。了解施工周期。密切关注施工进度。加强施工质量的监督。对违约施工的上报、处理。) 物资采购:(拟定物资采购清单、到货计划。安排人员进行物资采购。安排库房确定存储位置。检验物资质量、到货数量。加强物资安全管理。加强物资进出库制度管理,迅速建立电子台帐。) 申办各项许可证: (了解办证程序、步骤。专项办理消防许可证、营业执照、税务登记证、卫生许可证、暂住证等。) 开荒: (试营业前要全力以赴组织、动员所有人对营业现场环境卫生进行精心打扫、处理。家具,布草,备品,耗品到位,绿色植物的采购或租用。) 开业典礼:

质量部工作计划

岁末年初,既是质量人一年做工作总结,又是下一年工作计划的重要时间节点。上周认证君分享了一篇质量人怎么写好年终总结(点击标题查阅)的文章,今天认证君与大家分享一篇年度质量计划工作的文章,仅供参考学习之用。 怎样写好年度质量工作计划 首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢?主要是要做到写出工作计划的四大要素: (1)工作内容(做什么:WHAT) (2)工作方法(怎么做:HOW) (3)工作分工(谁来做:WHO) (4)工作进度(什么做完:WHEN) 缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。 写作思路参考: 1、品质部现状分析 a.品质状况 b.基础建设 c.与同行业做得比较好的企业对比 2、目标 a.公司整体目标 b.为达成公司整体目标,品质部的目标 3、工作方针及策略 4、行动计划 质量管理年度工作计划内容 一般来说,质量管理年度工作计划主要分九个部分:工作重点 供应商质量管理 行业(企业)标准的推广 检验工具 成本控制 客户投诉 绩效考核 教育培训 品质改善活动推进 一、明年工作重点

采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。 制定部门质量目标:包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等,以确保品质监控的质量。 加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识,提高检验人员综合能力,以便在产能扩大,部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。 加强团队管理,减少人员流失,增进协作意识,确保部门完整性。 加强制程质量控制,设计QC工程图,搭建质量控制的整体框架。 完善质量控制流程和检测手段:建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。 客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入,质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中,改进不彻底。今年在处理质量投诉的过程中,要更加重视反复出现的问题,必要时提出预警,积极预防。做到召集相关部门进行原因分析,及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在三天内回复给客户,质量管理部监督执行并追踪处理情况。 质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设,对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说、做、写一致,并分阶层培训,普及ISO知识,对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对管理者进行ISO强制培训及考核等,并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。 分析过往一年的质量问题,体现了现有品质控制手段不够完善,有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏,导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。 2、供应商质量管理 签定质量保证协议; 交货时必须提供产品出货检验报告; 加强来料数量、包装外观等确认; 制作供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议; 跟进供应商质量改善行动; 供应商审核与评价; 供应商评级管理:月批合格率≥95%为A级;月批合格率<95%或≥85%为B 级;月批合格率<85%为C级;对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告,要求其改善质量,对整体素质较差的供应商建议剔除。 3、行业(企业)标准的推广 行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些资料转化为本公司的内部文件。 对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。 为加强行业标准的应用,需在公司内开展相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。 4、检验工具的添置、校正及保养

任务分析与工作分析的那些基本方法

任务分析与工作分析的那些基本方法和工具有直接的关联? 任务分析 任务的概念:所谓任务,是工作活动中一组具有特定目标的行为组合。如穿衣服、发动汽车、写作、发射火箭等行为,都可以称为任务。 任务的特点:1.具备执行任务所需的前提条件2.有特定的目标3.有明确的开端和终端4.发生在一定的时间内 5.可能要被另一项任务中断 6.可能涉及多人 子任务:进行一项任务分析,仅仅确定任务的名称是远远不够的,而是要把一项任务细分成不同的子任务,这样才能有效地评价完成任务所要求的不同程度的信息(如工作负荷、人员的效率或所需的技能)。特点:1.由单个人来完成。2.通常能用一些动宾结构短语进行描述。3.可以与其他任务的子任务组合在一起。 非连续性的任务,又叫程序性任务,它要求一个人按照某个程序性文件上的规定去完成一系列彼此独立的子任务,但不必按照一个固定的次序来实施。 连续性任务则不同,要求按照任务本身的运行方式连续地操作各个子任务。 描述性信息:说明的是在完成任务过程中,实际出现的人与设备、人与人之间物理上相互联系和作用。 分析性信息:是从描述性信息、履行任务能力的信息与影响任务完成情况的信息中推断并分析得出的。 任务分析的方法:1、决策表2、流程图(逻辑树) 3、语句描述4.时间列形式5.任务清单 工作分析的基本方法与工具 观察分析法:所谓观察分析法,一般是由有经验的人,通过直接观察的方法,记录某一时期内工作的内容、形式和方法。并在此基础上分析有关的工作要素,达到分析目的的一种活动。观察的形式、有公开性观察与隐蔽性观察,他人观察与自我观察等不同形式。 适用范围1.观察法对那些程序化较强的,较多通过身体动作完成的工作更适合。2.适用的工作类型:门卫、流水线上的作业工人、警察、前台服务员等3.不太适用的工作:脑力活动(律师、设计工程师、科学家);突发或偶发事件(急救护士等)4.直接观察法与访谈法结合,口语报告(厨师、蛋糕师)。 使用原则:1观察员的工作应该相对稳定,即在一定的时间内,工作内容、程序、对工作人员的要求不会发生明显的变化;2适用于大量标准化的、周期较短的以体力活动为主的工作,不适用于脑力劳动为主的工作;3要注意工作行为为样本的代表性,有时,有些行为在观察过程中可能未表现出来;4观察人员尽可能不要引起被观察者的注意,不应干扰观察者的工作;5观察前要有详细的观察提纲和行为标准。 优缺点:优点:非常适用于那些常规性和重复性的工作,如流水线工人。通过实际观察整个工作过程,对工作任务、工作程序、工作方法、工作环境等有了相对直观和客观的了解。另外,利用观察法还可以测定任务的实际完成时间,对作业过程进行动态分析。 缺点:对于包含有思维性活动的复杂工作,以及工作内容、工作方式经常发生变化的工作来说,观察法就不适用。另外,观察法往往不是从工作任务本身和需求出发收集信息,而是受任职人员工作和能力现状影响较大,在观察状态下被观察者表现出来的行为往往不是其常态行为,影响了信息的准确性。 工作者自我记录法:工作日志提供的信息完整详细,且客观性强,适用于管理或其他随意性大、内容复杂的岗位工作分析。 由于工人自己对工作的情况和要求最清楚,本人记录最为经济与方便。但主观性较强。 当工作为片段性的,常采用写实法 优缺点:该方法省时方便,但是使用范围较小;任职者有时夸大工作任务,影响信息准确性。

任务分工和进度安排表格

任务分工和进度安排表 序号工作任务责任主体推进措施时间进度一行政审批改革事项 1 削减市级行政权力事项市编办、市政府法制办、各有关部门衔接落实省政府取消下放行政许可事项,继续削减市级行政 许可事项、行政权力事项;开展行政许可事项取消下放承接 情况“回头看”。 12月底前完成 2 动态管理行政权力清单市编办、市政府法制办、各有关部门按照《山东省行政权力清单动态管理办法》动态调整管理市 级行政权力清单,确保规范完整。 12月底前完成 3 调整市级行政权力事项编码市编办、市质监局按照省地方标准《行政权力事项编码规则》,对市级行政权 力清单编码进行调整规范。 7月底前完成 4 规范市级行政审批中介服务市编办、市发展改革委、市民政局、市财 政局、市政府法制办、市物价局、市政务 服务中心管理办公室、各有关部门 推进中介服务机构与政府审批部门脱钩;动态调整行政审批 中介服务收费项目清单;建立市级网上中介超市。 12月底前完成 5 推进建设项目区域化评估评 审 市编办、市发展改革委、市经济和信息化 委、市公安局、市财政局、市国土资源局、 市规划局、市住房城乡建设局、市水利渔 业局、市文化广电新闻出版局、市环保局、 市地震局、市政务服务中心管理办公室、 各有关部门 在全市推进建设项目区域化评估评审。12月底前完成 6 推进行政权力事项网上办理市政务服务中心管理办公室、市电子政务 办公室、市编办、市政府法制办、各有关 部门 依托市级政务服务平台开展市、县两级应用,积极推进市、 县一体化的行政许可事项网上办理。 12月底前完成 7 强化行政审批事中事后监管市编办、各有关部门督促有关部门落实加强行政审批事中事后监管的制度措施。全年工作 8 修订市县政府部门“三定”规 定 市县编办、各有关部门 与权力清单、责任清单衔接,调整完善部门职责;在现有人 员编制和领导职数内,优化整合部门内设机构,推动部门相 对集中行政许可权。 12月底前完成 1

【最新】质量部工作计划

【最新】质量部工作计划 __年质量部工作计划 __年质量部工作计划 1.加强对检验员质量意识和技能的培训,提高检查员的责任意识和控制能力,减少错检漏检事件的发生,降低质量损失. 2.重新梳理检验员的工作职责,明确各检验员的工作内容. 3.重新整理检验标准和操作方法,将已发生过的不良品照片和资料收集汇总,作为检验参照控制的资料,提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力. 4.开展查库工作,实施过程工序尺寸稳定性检查工作. 5.继续完善规范质量统计术语和格式设计,提高统计的准备性和数据的真实性,为质量持续改进对策提供事实数据. 6.多做简易量检具,提高检验员的工作效率. 7.制定__年度量检具周期检定计划并实施. 8.制定__年度体系审核计划,整理TS体系审核资料. 9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响,提高供应产品质量. 10.加强过程控制,对工序废品率高的过程进行分析,帮助员工提高自控能力,降低不良率和制造成本. 编制日期:__.12. 扩展阅读:__年品质部工作总结及__年品质部的工作计划及重点 -0- __年品质部工作总结及__年品质部的工作计划及重点 目录 一.部门组织架构和人员状况 二.部门的工作职责 三.__年度的主要工作内容 四.__年存在的不足和改善的方案 五:__年的成本控制计划 六.总结和本年度的目标 一.部门组织架构和人员状况

品质部目前人力配置满员编制为人数:43人副经理:1人.科长:1人 工程师:8人(包括SQE\\体系工程师\\高级工程师\\QE\\PQE);文员:2人(DCC 和品质) 组长:7人(包括IQC\\OQC\\注塑\\喷涂\\丝印A\\B班) QC:24人(包括IQC\\OQC\\注塑\\喷涂\\丝印A\\B班\\2名驻厂人员)目前品质部组织架构 品质副经理品质课长品质文员ISO工程师高级品质PQE工程师SQE品质喷涂/组装/丝DQE工程师注塑QC组长DCC文员IQC/OQC组注塑/压铸喷涂/组装/丝印新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整,品质部门的组织架构也要进行重新规划,预计的补足现有的组织架构人员外,因__年客户群的提升,所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点,所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位. 新的组织架构: 目前由于生产人员的不稳定,导致生产过程中不良产生较多,流入客户处的不良也较多,还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失,外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重,而品质部职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,供应商辅导,还要包括体系完善,部门建立等,所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心.二.部门职责 为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: 1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:__质量管理体系能持续运行并有效执行; 2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; 3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动.4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行〝每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督〞; 5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配

项目进度计划与工作任务分工表.doc

项目进度计划与工作任务分工表 ***项目进度计划与工作任务分工表 第一部分:流程图 工商注册 企业名称预先审核书、股东名称、 出资总额、出资比例、出资单位营 业执照副本复印件、验资证明 立项批复 《项目建议书》、《项目可行性研究 报告》、项目申请备案表、项目备 案请示 第二部分:项目准备阶段 审核部完成责任部门 序号工作项目相关资料 门日期总指专家县政开发设计工程 副总 挥组府区部 院 1. 《企业名称预先审核书》 2. 《授权委托书》 3. 法人代表身份证复印件 1 4. 股东名称、出资总额、出资比例工商局工商注册 出资单位营业执照副本复印件国税局 5. 6. 验资证明 7. 被委托人身份证复印件、方印 8. 办理税务登记证

1. 《项目建议书》 重大办 2. 《项目可行性研究报告》 2 立项规划局 3. 项目申请备案表 发改委 4. 项目备案请示 1. 《选址意见书》 2. 建设用地规划许可证 3 项目选址3. 地质灾害评估报告规划局 4. 土地评估国土局 5. 建设用地勘测定界报告 6. 建设用地预审 5 项目节能评估和审查1. 节能评估报告 发改委2. 节能登记表 1. 产品、生产规模、原辅材料消耗、 6 环境影响预评价生产工艺、设备的详细清单环保局 2. 《环境影响报告书》 7 安全预评价1. 企业概况、产品性质、周边环境 安监局2. 《安全预评价报告》 8 职业卫生预评价1. 《职业病危害预评价报告》质量监 2. 专家评审督局 9 维稳预评价维稳预评价报告

1. 地籍调查表 2. 用地申请 3. 公司章程及营业执照 4. 国土资源局规划股出图意见 国土局10办理土地使用证 建设部门一证一书 5. 6. 环保证明 7. 一书四方案 8. 土地评估 序号工作项目1资料准备 初步设计 2 (污水处理部分) 第三部分:设计 审核部完成 责任部门 相关资料总指专家县政开发设计工程 门日期副总 挥组府区部 院 1. 带坐标点的地形图; 2. 规划原则及要点; 3. 地质勘探报告文本; 4. 厂区周边情况(包括市政给排水 管网、管底标高、电路下火点等) 及各个单体条件 1.与设计院签订合同 2.文字说明 3.平面布置图 4.单体建筑方案

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