项目里程碑进度计划完成确认表

工程名称：编号：序号：

必要的文字说明：

附图片：

项目经理：年月日

项目进度计划及制定方法

项目进度计划及制定方法一、项目进度计划项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划： 1、项目实施计划承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 2、详细的执行计划（目标计划）由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递

交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划（更新计划）在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。二、制定方法 1.关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

2.甘特图也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 3.关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。 4.计划评审技术（Program Evaluation and ReviewTechnique，简称PERT）。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研

月进度计划报表

1.工程形象 1.1各分部工程施工概况（1）库岸防护: 未施工。（2）主坝： ①主坝趾板固结灌浆完成1单元Ⅰ序孔、Ⅱ序孔及9单元Ⅰ序孔固结灌浆453延米； ②主坝上游边坡碾压完成； ③主坝下游面▽725观测房完成； ④主坝趾板上游边坡支护锚杆造孔完成70个。（3）进/出水口： ①洞外支护完成； ②1#洞完成平方段底板砼，闸室段▽703.7以下砼浇筑，扩散Ⅰ、Ⅱ段底板、斜中墩及右侧边墙2仓砼浇筑，共计1230m3。闸门井井身▽703.7—▽705.2段正在进行钢筋安装； ③2#洞完成整个扩散段底板砼浇筑，平方段第1仓边顶砼备仓完成，计670 m3。闸门井井身▽703.7—▽705.2段备仓完成； ④前池完成部分垫层砼浇筑，计400m3。（4）虎歧隔副坝：完成边坡干砌石护坡230m3。（5）库区帷幕灌浆：完成W1-W2及W13-W14段帷幕灌浆521延米。（6）石料场：完成回填料、加工料及块石开采38733.5m3。（7）环库公路：完成K0+000—K0+058段路基石方回填9291m3。（8）1#拦渣坝：完成700.4以下9仓砼浇筑，共计2500m3。（9）2#拦渣坝：完成堆石料回填11000m3，已回填至▽712。（10）1#渣场：完成排水沟浆砌石360m3。 2.本月完成工程形象面貌简述及评价 2.1 月完成工程形象面貌简述及评价情况汇总

月完成工程形象面貌简述及评价情况汇总如下表：

2.2 本月完成工程形象面貌图（见附图）

3.材料供应及设备投入 3.1材料供应 ①水泥：建福水泥厂、泉州美岭水泥厂，供应见下表：

软件项目进度计划

施工进度计划书一、工期安排 XX项目总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。二、项目进度表

三、项目实施各环节实施方案在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上，依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训，为了更好的保障项目的整体进度和整体质量，更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险，更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标，在本章中，针对本项目的特点，提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。充分吸收面向对象开发的迭代思想，在经典的几个项目阶段基础上，于每个阶段的内部，又分成了若干次的迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是项目可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互，完善，直到原型发展成为可用的产品。如图：

1.项目里程碑里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。在项目实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理；便于项目组织成员有一个共同的视野，展示项目简明清晰的阶段性目标；便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通。在为项目进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：以项目目标为依据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。可交付成果物可以是文档，也可以是可运行的程序。将实施各阶段的完成点设置成里程碑。如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点，可以定义成为里程碑。设置的里程碑必须可审查、可测量，有明确的完成标准。只有里程碑通过审查，才能进入到下一个阶段的任务。综上所述，本项目的里程碑如下表所示：

进度和里程碑节点考核程序

HDNH-HDNN-GLZD-AQ0032 ********** (* x *MW 工程进度和里程碑节点考核办法批准: 审核: 初审: 编制: 编制部门：工程技术部发布日期：2011年10月20日

1总则2 主要依据3适用范围 4工程进度管理职责5进度考核细则

1总则为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。 2主要文件依据工程承包合同中相关表述 3适用范围本办法适用于广西******能源站承包范围内的所有工作项目。 4工程进度管理职责 4.1建设单位进度管理职责 4.1.1组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制 4.1.2对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.1.3组织或参与工程建设进度奖评选 4.1.4组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2监理单位进度管理职责 4.2.1进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制 4.2.2对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.2.3参与工程建设进度管理的重大活动 4.2.4组织或参与工程建设进度奖评选 4.2.5组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2.6监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实 4.3总承包单位进度管理职责 4.3.1进度管理制度的实施，现场工程进度控制 4.3.2组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收 4.3.3对工程施工单位的进度责任进行检查和监督 4.3.4参与工程建设进度管理的重大活动 4.3.5参与工程建设进度奖评选

月度进度计划模板

XXXXX工程 **年度*月份施工进度计划 **工程（合同编号） **工程（合同编号） … XX单位（全称） ××工程项目部二○XX年X月

1.编制说明 1.1 编制依据应写明此报告包含的合同名称、编号，监理批复的上月份计划的名称、编号及其他相关依据…… 1.2 *月份工程完成情况简述：（简要概括，语言要精炼、简单、易懂。）对上个月份完成情况说明，以文字表述为主，重点说里程碑或节点形象完成情况，按合同分开说明。（1）××合同项目，…… （2）××合同项目，…… 1.3 *月份施工进度计划简述对下个月份计划情况说明，要求同上。（1）××合同项目，…… （2）××合同项目，……

2 *月份工程完成情况 2.1 *月份工程量完成情况 2.1.1**合同项目完成工程量统计工程量统计表填表要求： 1、此部分必须采用筹备组提供的表格形式（如下表），各参建单位根据本单位承包合同的专业的特点，自行编写表格的项目出项。 2、工程量统计必须按合同分开编写，一个合同对应一个工程量统计表。表x-x 2012年*月份**工程项目完成工程量统计表序号项目单位*季度计划*月份计划*月份完成占月计划比例（%）季度累计完成 1 2 3 … 2.1.2**合同项目完成工程量统计表格格式与要求同上。 2.1.3**合同项目完成工程量统计 … 2.2 *月份工程完成形象说明 2.2.1 *合同项目完成形象说明形象说明表填表要求： 1、此部分尽量采用表格形式但不限于表格形式，难以采用表格的可用文字表述清楚，也可以表格加文字形式，由于各类工程的施工性质不同，形象的说明不能统一，各家单位可根据自身情况自行选择表述方式，但说明中一定要有对比的说明：如比例，数据差值等，此

【项目管理知识】项目里程碑制定常见步骤

项目里程碑制定常见步骤项目管理在生活和工作过程中越来越受到重视，我们现在强调科学的管理一个项目，系统地思考问题。一个好的组织要有战略管理和项目管理来相互支持，战略管理强调做正确的事情，项目管理强调把事情做正确，那么在项目管理过程中我们就要按照好的思路来进行。里程碑是项目管理不可忽视的一部分，里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。编制里程碑计划是由项目的关键管理者和关键项目干系人召开项目启动专题会议共同讨论和制定，并不是由一个或者少数几个人拍脑袋来确定，里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。一般启动专题会议参会人数不应超过6人，人太多了不利于意见的统一。编制里程碑计划的具体步骤一般如下： ①认可终的里程碑：要求参会人员一致认可终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 ②集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择终的里程碑。 ③审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。

④对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。 ⑤用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。 ⑥确定终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。

项目里程碑进度计划

一序号里程碑节点开工时间完工时间交付成果文件一热力系统土建开工报告混凝土浇筑申请批准 1 主厂土方开挖结束及场内四通一平结束、第一方砼浇筑结束 2476.17工日 2 锅炉基础交安，施工完毕2480.15工日 3 汽机基础交安2099.79工日 4 主厂房运转层砼结构完成 5 主厂房屋面层砼结构完成 6 主厂房墙体封闭完成 7 汽机间主体施工完 8 汽机间屋面钢结构、屋面瓦完 9 汽机、锅炉辅机设备基础（主厂房地下结构）施工完 10 系统小安装施工完二燃料供应系统土建质量验收表、工序交接文件等 1 输料系统±0.00米以下施工完成 2 输料系统±0.00米以上施工完成 3 输料系统钢结构施工完成 4 系统小安装施工完三除灰、除渣系统土建质量验收表、工序交接文件等 1 灰库基础~+12.0米完成 2 灰库+12.0米以上结构完成 3 渣仓施工结束 4 除灰除渣系统其它构筑物完成 5 系统小安装施工完四水处理系统质量验收表、工序交接文件等

1 化水楼土建及室外构筑物施工完成 2 化水楼钢结构及屋面施工完成 3 系统小安装施工完五供水系统土建质量验收表、工序交接文件等 1 循环水系统±0.00米以下施工完成 2 循环水系统上部结构施工完成 3 补水系统施工完（取水泵房及管线） 4 系统小安装施工完六电气系统土建质量验收表、工序交接文件等 1 变配电系统建筑完成 2 系统小安装施工完七附属生产工程质量验收表、工序交接文件等 1 附属生产建筑施工完成 2 厂区消防完成 3 厂区沟道完成八道路、料场质量验收表、工序交接文件等 1 一次路面(含下水)施工完 2 二次路面施工完 3 料场砼地面施工完 4 料场钢棚施工完九机组72+24小时试运行结束工序交接文件等十竣工结算完成

工程进度和里程碑节点考核办法

工程进度和里程碑节点考核办法 1 总则为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。 2 主要文件依据工程承包合同中相关表述 3 适用范围本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。 4 工程进度管理职责 4.1建设单位进度管理职责 4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制 4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选 4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2 监理单位进度管理职责 4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制 4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动 4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选 4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实 4.3 总承包单位进度管理职责 4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制 4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收 4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督 4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动 4.3.5 参与工程建设进度奖评选 4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理

5 进度考核细则 5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。未按时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。 5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。 5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。 5.4试运期间，施工单位如不积极主动在规定时间内完成消缺工作，每项每小时罚款500～ 1000元。 5.5施工单位未按要求按期上报有关工程进度资料和报表，每项次罚款500元；协调会上确定的分部、分项工程或零星工作，施工单位如无正当理由未按期完成，每项次罚款200～1000元。 5.6 对于每一个里程碑进度节点时间每提前一天，业主方给予承包商以每天4000元的奖励，总的奖励金额不超过16万元。 5.7 承包商不得以赶工期为由而降低工程的施工质量及安全文明施工的标准。 5.8 工程参建各方要以里程碑计划为目标，项目公司、监理、总包方要加大施工组织审查力度，优化工序，跟踪每个里程碑节点，实施动态控制，超前思考，抓住关键路径、关键项目，妥善处理好总体目标与单项目标、各专业目标之间以及厂内外工程之间的关系。施工单位要在保证安全进度的基础上，抓住主线，进一步优化施工工序，优化资源配置，细化三、四级计划，采用倒排工期，连续作业等措施，确保工程建设任务的圆满完成。

工程施工月进度计划表

工程施工月进度计划表工程名称：城西安置房B9#楼日期分项名称四月份五月份六月份备注3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 1 四层框架结构施工 2 五层框架结构施工 3 六层框架结构施工 4 跃层框架结构施工 5 屋面工程 6 砌筑工程 7 门窗工程 8 抹灰工程 9 楼地面工程

10 给排水工程注；以上工期天未考虑雨水天气。工程施工月进度计划表工程名称：钟山灵公园钟灵街地块旅游配套设施工程（1、2区一个施工段=1380m2）日期分项名称四月份备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 机械挖运土方 2 基坑挖土方清理 3 打锚杆桩 4 砌粉、粉砖胎模 5 浇素砼垫层 6 涂刷防水层 7 做防水保护层 8 底板钢筋绑扎、插梁柱筋 9 焊接止水钢板 10 验收、浇砼底板 11 放线、绑扎墙板、梁柱筋 12 搭设模板架子及梁底模 13 绑扎梁筋、立梁侧板模 14 铺设现浇板模板 15 绑扎板面钢筋 16 钢筋及模板零星扫尾

17 验收及埋设电线管 18 浇板面板砼 19 砼养护 20 注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部工程施工月进度计划表工程名称：钟山灵公园钟灵街地块旅游配套设施工程（3、4、5区一个施工段=5060m2）日期分项名称三月份备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 机械挖运土方 2 基坑挖土方清理 3 打锚杆桩 4 砌粉、粉砖胎模 5 浇素砼垫层 6 涂刷防水层 7 做防水保护层 8 底板钢筋绑扎、插梁柱筋 9 焊接止水钢板 10 验收、浇砼底板 11 放线、绑扎墙板、梁柱筋 12 搭设模板架子及梁底模 13 绑扎梁筋、立梁侧板模 14 铺设现浇板模板

项目里程碑节点实施办法行文稿

江西抚州供电公司电网建设项目里程碑节点实施办法第一章总则第一条依据赣电规〔2009〕37号《关于下达2009年电网建设项目里程碑节点计划的通知》，为使电网规划和投资计划有效衔接，合理科学地安排电网建设时序，协调工程前期、招标、施工、投产等各环节间的关系，明确各部门、各单位的职责，进一步强化电网建设过程控制，制定本办法。第二条各部门、各单位要高度重视做好电网建设项目里程碑节点计划工作，按照责任划分和属地化管理原则，进一步细化项目节点计划，合理安排工程进度，落实责任，强化考核。第三条电网建设项目里程碑节点管理的职能部门为基建（规划投资）部，里程碑节点详细计划由基建（规划投资）部在年初根据省公司的里程碑节点计划进行细化后提出，各责任部门节点计划完成时间纳入公司绩效考核。第四条本办法适用于公司系统110kV及以上的输变电工程。第二章管理职责第一条设计招标申请：由基建（规划投资）部在公司电网建设项目里程碑节点计划安排时间内，向省公司规划投资部递交设计招标申请，延期纳入公司绩效考核。第二条设计招标：由基建（规划投资）部及时与省公司

规投部、招标中心联系、沟通，催促设计招标在节点计划安排时间内完成。第三条可研报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成可研设计，报送省公司规投部，催促并协助省公司规投部组织完成可研设计审查。设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。第四条可研审批：由基建（规划投资）部及时与省公司规投部联系、沟通，催促下达可研审批。第五条初设报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成初步设计，报送省公司基建部，催促并协助省公司基建部组织完成初步设计审查。设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。第六条初设审批：由基建（规划投资）部及时与省公司基建部联系、沟通，催促下达初设审批。第七条主要设备招标：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成设备招标申请及设备标书的上报，物资供应中心根据省公司招标中心的招标总结表、中标通知书负责追踪、联系、签订商务合同并负责催货。设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察

项目管理中的里程碑管理

里程碑式管理前不久，我半路接手这样的一个软件开发项目，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。原来的项目经理因为时间很紧张，在匆忙中了解到客户需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到产品最后阶段要集成和测试的时候，大量原来没有预计到的问题都“冒”了出来，才发现项目进度完全失控。业内流传着这样一句令人心酸的话： “规划全是鬼话，计划全是空话”。实际上，开发管理模式选择不当将极容易造成进度失控，也将会导致两个问题: 一是质量无法控制，二是时间无法控制。因为，项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目，到最后项目经理只好请辞。那么，到底问题出在哪呢? 艰难的项目进度管理软件开发管理一直有一个令人困惑的难题，就是如何确保项目进度管理。项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，也可以说是最艰难的工作之一。"在软件开发中项目进度失控受到很多因素的影响，主要有以下几种情况： (1)缺少进度指路明灯当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个路标时，我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点。这些路标是我们在旅程中的里程碑，让我们可以清楚地知道目前所在地离开目的地有多远，也让我们能估算何时才能够到达目的地。对于在路上行走的我们，可以通过路边的里程碑这一个简单工具来获知自己的进度信息。当进行软件开发的时候，我们也需要建立开发项目的里程碑，使我们知道项目的进度。里程碑是项目管理不可忽视的一部分，通常意味一个

时间点上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一张地图指示我们走向项目目标的进度。 (2)项目进度估算准确性差软件项目开发进度控制面临的最大挑战就是项目进度估算的准确性差。据统计，在对软件项目进度与成本估算时，大多数项目实际完成时间超过估算进度的25%到100%。根据我的经验要想对项目进度进行有效的估算，必须抓好以下两个方面：一是项目计划的可行性和可操作性，这是进度估算的基础。二是要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。 (3)前松后紧，项目进度缺乏有效监管和控制一般人在工作时都有前松后紧的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理粒度。对复杂的软件开发项目而言，每一阶段的进度都需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间“交付物”就是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，中间想知道“现在进度做的怎么样了”是很困难的。 (4)没有尽早发现和降低项目风险在软件开发中错误发现得越晚，对于开发造成的损失越大。里程碑式开发模式可根据每个阶段产出结果分期确认成果，避免血本无归。通过早期里程碑评审一般可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。例如，在需求分析阶段发生的错误，那么最多就是把需求分析写一遍，损失的是一个人的劳动;而到了测试阶段发现了需求错误，再回去重新做需求分析，那么损失可能是致命的。目标导向衍生里程碑式管理一般来说，在项目开始时项目经理都会对开发项目进度制定一个详细的计划。通常情况下，这需要采用一些具体的开发模式技术，最常用的技术是网络计划和里程碑计划。网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础;里程碑

月进度计划范本

龙湖·观山水一期工程十一月份施工进度计划编制人：审核人：日期：广东省第四建筑工程公司龙湖观山水一期工程项目部二○○五年十月二十五日

目录第一章工程形象进度 (1) 1、工程形象进度 (1) 2、完成主要实物工程量 (1) 3、工程完成情况分析 (2) 第二章本月施工进度计划 (3) 1、本月计划施工项目 (3) 2、计划完成主要实物工程量 (3) 第三章安全文明保障措施 (3) 第四章质量保障措施 (5) 第五章资源保障措施 (6) 第六章需业主和监理解决的问题 (7) 附1：11月份进度计划横道图附2：工程进度形象照片

第一章工程形象进度 1、工程形象进度 10月份完成工程形象进度：土建部分： 1、4#楼结构完成至三楼面(7.75m)；7.75m～10.75竖向结构钢筋电渣压力焊、绑扎，放线，梁板模板支撑搭设，外爬架已同步跟进； 2、5#楼结构完成至四楼面(7.75m)；7.75m～10.75结构钢筋、模板制安完成，外爬架已同步跟进； 3、12＃楼完成至265.55m结构，双排外落地脚手架同步跟进； 4、13＃楼完成至265.55m结构，双排外落地脚手架同步跟进；安装部分： 1、完成四号楼一、二层的地台及墙身套管、电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。 2、完成五号楼二、三层的地台及墙身套管、电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。 3、完成十二号楼负二地台及墙身套管、电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。 4、完成十三号楼负二电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。 10月10日进行4#、5#、12#、13#基础验收。为配合会所施工及北面环线路的形成，已开始进行场内北面临时场地的调整，4#、5#楼钢筋原材料堆场、工具棚、围墙的南移。 2、完成主要实物工程量 10月份完成主要实物工程量：

项目里程碑 - 简介

项目里程碑 - 简介追踪项目最重要的里程碑，并通过邮件提醒使您更好的追踪项目进程。项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。项目里程碑 - 具体步骤项目里程碑

1、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 2、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。 3、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 4、对各结果路径进行实验：把结果写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训 5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的。 6、确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。经过以上的6个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的唯一性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。

规划项目里程碑-说明介绍

追踪项目最重要的里程碑，并通过邮件提醒使您更好的追踪项目进程。项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。项目里程碑

1、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 2、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。 3、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 4、对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训 5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。 6、确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。经过以上的6个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的唯一性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。[1]

项目里程碑节点实施办法行文稿完整版

项目里程碑节点实施办法行文稿 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

第二条设计招标：由基建（规划投资）部及时与省公司规投部、招标中心联系、沟通，催促设计招标在节点计划安排时间内完成。第三条可研报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成可研设计，报送省公司规投部，催促并协助省公司规投部组织完成可研设计审查。设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。第四条可研审批：由基建（规划投资）部及时与省公司规投部联系、沟通，催促下达可研审批。第五条初设报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成初步设计，报送省公司基建部，催促并协助省公司基建部组织完成初步设计审查。设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。第六条初设审批：由基建（规划投资）部及时与省公司基建部联系、沟通，催促下达初设审批。第七条主要设备招标：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成设备招标申请及设备标书的上报，物资供应中心根据省公司招标中心的招标总结表、中标通知书负责追踪、联系、签订商务合同并负责催货。