重大危险源领导带班记录

重大危险源防护距离

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津津建安-监-11总监理工程师带班记录表

重大危险源防护距离

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津建安-监-12旁站记录表

工程名称：编号：

危险工程领导带班制度

漳州厦成高速公路有限责任公司危险作业领导带班制度为了进一步加强厦成高速公路漳州段及长泰美宫至陈巷高速公路项目施工现场安全生产管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》以及《福建省公路水运工程施工现场领导带班生产工作制度细则》（闽交质监〔2012〕335号）有关法规规定，经我司研究决定，特制定本制度。一、厦成高速公路漳州段及长泰美宫至陈巷高速公路项目（以下简称本项目）所有参建单位现场领导带班作业，均应当遵守本制度。二、本制度所称的施工现场带班领导，是指本项目建设施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工、项目副总工。设立安全总监岗位的，还包括安全总监。对于有专业分包的合同段，还包括分包项目的施工管理负责人和技术负责人，对于施工总承包的项目，还应包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人和技术负责人，其中专业分包单位和项目分段的负责人现场带班范围仅限于其负责施工的范围。三、施工现场项目领导带班生产是指项目领导在施工现场，组织协调和指导其所管辖范围内的安全生产活动。

四、施工期间，项目领导必须在施工现场轮流带班生产，项目领导原则上不得同时承担二个及以上非相邻的施工合同段安全生产管理工作，确需在其他项目兼任的，应当征得项目公司的书面同意。五、项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。六、施工合同段项目经理部，应根据项目施工特点，建立项目领导施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定《月份带班生产计划》附件一），并严格实施。对于有专业分包的合同段，应负责督促分包单位制定《月份带班生产计划》。对于施工总承包的项目，应负责督促项目分段（分部或工区）实施单位制定《月份带班生产计划》。七、施工企业的项目领导施工现场带班生产制度和《月份带班生产计划》应报总监办和项目公司备案。项目领导因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目领导承担其带班工作，并提前向总监办和项目公司报备。八、施工期间，应当在项目经理部驻地和施工现场设立《项目领导带班公示牌》（如附表二），公示每日带班生产的领导、职务、联系方式、带班作业项目、照片等。九、项目领导带班生产方式主要有：

施工现场领导带班制度样本

施工现场领导带班制度施工现场领导带班制度一.目的为切实抓好公司各工程项目安全生产质量, 增强施工现场生产的安全管理水平, 进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标, 特制定本制度。二.规定及要求公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人, 对落实带班制度全面负责。

公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日, 并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人, 应对工程项目落实带班制度负责, 项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天, 项目经理不在岗时应委托持有”B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时, 项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案, 并在岗带班作业。各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度, 设专人进行考勤, 并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。三.工作程序 1．带班安排公司领导带班安排: 公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班, 如工作忙或出差等, 按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 2.1坚持生产工作与安全工作的”五同时”, 模范地执行各项安全生产的规章制度, 对本单位的安全工作全面负责;

领导带班制度

关于严格贯彻执行领导带班制度的决定为严格贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和国家安监总局、工信部《关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>实施意见》（安监总管三【2010】186号）文件精神，进一步加强公司生产现场安全管理，全面落实企业主体责任，经公司研究决定，严格贯彻执行领导带班制度，决定如下：一、带班组织机构公司副总以上人员执行带班制度，带班领导具体如下：总经理：总工程师：总经理助理：安全总监：二、工作职责 1.掌握公司安全生产现状。带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。 2.落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查公司各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使公司的各项安全规章制度和操作规程得到严格执行。

3.组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全和公司财产损失的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。 4.强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对公司重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，特别要加强危险工艺生产装置（加氢车间）、重点监管危险化学品储罐区（液化石油气、石脑油等）、重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。 5.科学处置紧急情况。公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报企业主要负责人和政府相关监管部门。三、基本管理要求 1.领导带班必须按要求安排好班次，调度处组织建立领导带班时间表并张贴在公司公告栏醒目位置，带班领导严格按计划时间要求进行带班。 2.带班领导要规范填写带班记录，将本班次公司安全生产情况进行记录、签字并归档，记录内容要清晰，不得污损。 3.因特殊原因未处理的隐患和问题，经交接班双方签字确认

安全生产领导带班制度

领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本制度。一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公出差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。二、带班人员职责 1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装、高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。 2、选择参加作业班组的班前的站班会，提示当日作业安全注意事项。执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。 3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚，直至彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。 4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。及时向上级领导或部门报告。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。 5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。 6、填写本班次安全生产情况，做好交接班记录。对尚未整改完的安全隐患，需要注意的事

安全值班和带班管理制度

标准化制度示例文本：（供参考） XXXXXXX公司企业标准安全值班和带班管理制度 1目的为保障安全生产，建立由领导干部参加的安全值班和带班管理机制，落实值班和带班期间的安全管理及突发事件的应急管理，特制定本制度。 2 范围适用于公司安全值班人员和领导干部带班的管理。 3职责 3.1公司主要负责人：对领导干部带班工作全面负责。 3.2分管安全负责人：对安全值班管理工作全面负责。 3.3带班领导：负责带班管辖区域和带班工作的落实，协调突发事件的应急处理。 3.4安全值班人员：负责及时处理当班生产过程中出现的异常情况，保障生产正常运行。 3.5值班管理员：负责人员排班和相关信息传达，及值班、带班发现的问题反馈跟踪处理。 4安全值班和带班管理要求 4.1值班时间： 4.1.1 日常值班：当天下午 17： 00至次日上午8: 00。 4.1.2 假日值班：白班：当天上午 & 00至当日下午17： 00。夜班：当天下午 17： 00至次日上午8： 00。 4.1.3 领导带班：特殊时期和特殊活动，实施领导干部现场带班。特殊时期： ?所在区域有重大政治活动； ?对安全生产有重大影响的气象灾害时期（如高温、冰冻、台风、暴雨、暴雪等天气）。 ?法定节假日或员工思想波动较大对安全生产可能造成威胁的时期（如春节、国庆节等）特殊活动： ?安全生产风险较大的活动，包括：特级动火作业、特级高处作业（30米以上）、新装置开（停）车、重大危险源装置检维修、危险工艺试验等。 4.2值班及带班安排：

4.2.1值班管理员当月28日前，确定并公布下月安全值班和领导带班人员安排。 4.2.2安全值班如需调班，应提前报值班管理员确定，才准调班；领导带班必须在带班现场。 4.3值班记录： 4.3.1带班记录：带班领导按带班要求，填写带班记录，交值班管理员。 4.3.2 安全值班记录：安全值班人员按值班要求，填写安全值班记录，交值班管理员。 433值班管理员对带班和安全值班记录中记录的事项，按管理职责反馈并跟踪落实处理。 4.4安全值班和带班内容： 4.4.1 特殊时期带班：带班领导会同安全值班人员进行巡查，当班巡查不得少于2次。 4.4.2 带班领导在巡查过程中，应对本区域的安全、劳动纪律、生产现场和重要部位的监督检查，发现问题及时解决处理，纠正不良行为，消除安全隐患。 4.4.3带班领导负责协调处理辖区内突发性事件，根据“谁主管、谁负责，谁在岗，谁负责” 的原则，组织、指挥和协调抢险救援人员，妥善和快速处置应急事件。 4.4.4 特殊活动带班：带班领导应深入现场，认真履行带班职责，确保安全生产。 4.4.5 安全值班人员对当班生产中出现的异常情况进行处理，并及时反馈带班领导。 5突发事件的应急处理 5.1若发现突发事件，公司员工都应在第一时间采取紧急措施防止事态扩大，并立即报带班干部和安全值班人员，简要描述事件的地点、原因、人数和性质。 5.2发生较大突发事件，带班干部和安全值班人员在接到信息后，应立即赶到现场指挥协调，组织相关人员进行应急处置，控制和防范事件进一步蔓延或扩大，按公司应急救援预案规定启动公司应急救援预案，根据实际情况请求社会应急救援部门支援。 5.3安全值班和带班领导在当班期间，手机必须24小时开通，保证通讯畅通。 6 奖罚措施 6.1对于在值班过程中发现问题及时、组织措施有力、处置事件果断，使公司免遭损失的安全值班人员和带班领导，给予必要的精神和物质奖励。 6.2对有下列情形之一者给予相应处罚： 6.2.1 带班领导或安全值班人员，私自安排其他人员值班的扣罚100元。 6.2.2带班领导或安全值班人员，值班期间手机关机，扣除当月手机费用报销。

重大危险源作业领导带班制度样本

中铁一局集团有限公司宁德宁武高速公路A4标项目经理部重大危险源作业领导带班制度编制: 审核: 批准:

二○一一年八月十二日

重大危险源作业领导带班制度一、目的为认真贯彻落实项目部重大危险源作业领导带班制度, 进一步加强项目部安全生产管理工作, 切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识, 强化安全生产责任制的落实, 特制定本制度。二、适用范围根据项目部施工进度, 本制度适用于宁德宁武高速公路A4标石壁炉隧道右洞开挖、洋墩大桥T梁架设、洋墩大桥薄壁空心墩、洋墩弃碴场的治理四处工点。三、重大危险源作业带班制安全职责 ( 一) 带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任, 全面掌握当班安全生产状况, 加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查, 并指导现场人员安全作业; ( 二) 及时发现和组织消除事故隐患和险情, 及时制止违章违规行为, 严禁违章指挥; ( 三) 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时, 及时采取紧急处理措施, 并立即下达停工令, 组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、重大危险源作业带班制工作内容 1、各工点分管领导带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任, 切实掌握施工过程中的安全生产状况, 认真落实安全生产管理相关规定, 加强对重点部位、关键环节的检查巡视。、排查隐患并要求相关人员立即落实整改, 现场无法整改的隐患问题, 必须下达整改通知单; 限期整改并按期复查验收; 发现较大隐患立即停止作业并报安质部处理。 3、严格落实制止”三违”相关规定, 及时制止违章违纪行为, 在现场发现违章问题, 立即纠错并按规定给予处罚, 严禁违章指挥。 4、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时, 带班领导要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施, 并及时向项目领导报告。五、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、排查记录由当班领导填写, 并交由安质部存档备查。六、考核规定 1、现场带班领导未按规定执行的, 每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后, 办公室未及时安排人员造成空岗的, 每次扣罚办公室负责人50元。

危险作业领导带班制度

领导带班制度 1. 目的为认真落实企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强公司安全生产管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发﹝2010﹞ 23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质﹝2011﹞111 号）及中交二航局《企业及项目负责人施工现场带班管理规定》(二航安监﹝2012﹞ 472 号），结合公司实际，特制订本规定。 2. 术语和定义 1）施工现场是指公司从事的铁路、公路、水运市政等工程及附属工程新建、改建、扩建、维护等施工活动的作业场地。 2）企业负责人是指公司、分公司的经理、书记、副经理、总工程师、安全总监等领导班子成员。 3）项目负责人是指公司项目的项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监。 3. 职责 (1）公司安保部负责制订领导带班管理与现场带班表编排与责任落实工作； (2）公司经理负责组织对公司领导带班实施情况的检查及考核。 4. 管理内容与要求

1）企业负责人带班检查 (1）公司、分公司经理是落实企业负责人及项目负责人施工现带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 (2）企业负责人带班检查是指企业负责人带队实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 (3）企业负责人带班检查工作的内容及职责有： ①全面深入了解项目安全生产状况，及时协调组织解决项目实施过程中产生的安全生产问题； ②认真组织对项目重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视发现生产安全事故隐患及时消除； ③监督项目安全保证体系的运行情况，督促其落实各项组织、技术、经济保障措施，确保安全生产。 (4）分管生产、安全的企业负责人，每月检查时间不少于其工作日的25%。 (5）当出现以下几种情况，企业负责人应到施工现场行带班检查，并认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。 ①工程项目出现被上级单位挂牌督办的事故隐患、出现较大事故险情或者发生生产安全事故时； ②工程项目处于滑坡、泥石流、台风、洪水等自然灾害严重威胁中的地区或工程项目严重受灾后恢复生产时； ③建设单位对工程项目安全生产情况进行投诉时； ④地方行政主管部门出具对工程项目安全生产方面的行政处罚

危险作业领导带班制度

危险作业领导带班制度第一条为了进一步规范本项目部所管辖建设工程施工安全管理工作，制订本制度。第二条本制度所规定的带班工点范围主要包括：隧道施工、桥梁施工、地质灾害及其它高风险工点等。第三条落实包保责任，贯彻“公路质量高于一切，公路安全高于一切”的理念，确保安全、质量、进度、环水保等目标实现，确保工程建设安全有序可控。第四条项目部是落实领导带班制度的责任主体，必须确保每个班次至少有一名领导在风险工点带班作业，并与工人同时上下班第五条施工现场是风险控制的实施主体，必须根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点段落逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施工工艺。第六条极高度风险工点实行A7项目部主要领导包保，A7项目部各部室人员轮流带班作业制度，落实逐级管理，责任到人。第七条高风险工点实行A7项目部班子成员包保制度，并督办旁站情况和检查带班制度落实。第八条 A7项目部成立风险工点包保领导组，按类别隧道、桥梁2个包保组。第九条包保工作主要内容：检查重大技术方案落实情况，检查《风险管理实施细则》执行情况，全面控制极高度和高度风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与施组兑现情况。第十条施工前，必须进行施工阶段风险评估，根据施工评估和施工进程情况风险点予以动态管理，经评估风险为中度及以下风险工点由工区责任到人实施风险工点包保，并将包保人予以公示。对于极高、高风险等级以下的点进行风险评估，报项目部安质部审批。第十一条 A7项目部领导在抓好分管系统工作的同时，抓好风险工点的包保，包保工点发生质量安全事故的，将追究包保领导的责任。第十二条本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

领导带班记录表

集团领导带班检查记录带班检查单位名称：检查分公司（项目部）：带班领导带班时间职务联系电话一、分（子）公司是否执行带班制度是□否□ （注：如集团公司对项目部带班检查，该项无需填写）分公司带班负责人每月带班检查，是否达到规定天数是□否□天未带班项目检查率超过25%□低于25%□ 带班计划、记录情况好□一般□差□ 二、项目经理或项目执行经理是否在岗是□否□项目经理或项目执行经理（项目负责人）是否带班生产时间不得少于本月施工时间的80%（40%）。是□否□ 外出是否请假是□否□天未请假带班记录好□一般□差□ 三、施工现场检查情况存在的安全隐患、要求整改完成的日期处理意见：以上问题需在日内整改完毕，并将整改方案和整改结果形成书面形式，由分公司（监理部）负责人签字后于年月日前上报公司进行复查备案。施工现场检查包括以下六方面内容：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2、机械设备；3、用电；4、安全设施；5、个人防护用品；6、现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。带班领导签字：接受检查分公司或监理部代表签字：年月日年月日

领导带班检查记录整改回复带班检查单位名称：检查项目部：带班领导带班时间职务联系电话施工现场要求整改完成的事项：处理意见：以上问题已在日内整改完毕，现将整改方案和整改结果形成书面形式，由监理部负责人签字后报公司进行复查备案。施工现场检查包括以下六方面内容：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2、机械设备；3、用电；安全设施；5个人防护用品；6现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。监理部代表签字：年月日

C19-安全生产-危险作业环节领导带班制度

C19 危险作业环节领导带班制度编制：审核：日期：2020年8月

一、目的为强化公司安全管理过程中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于项目部领导带班的管理。三、规范性引用文件（1）《中华项目部共和国安全生产法》主席令[2014]第13号（2）《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T 9006-2010 （3）《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质[2011]111号（4）交通运输部关于印发《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》的通知交质监发〔2012〕576号四、术语（1）施工企业项目负责人：是指公路水运工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。施工企业设立安全总监岗位的，同时包括安全总监。对于有专业（或劳务）分包的合同段，同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。对于施工总承包的项目，同时包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。（2）现场带班：是指安全生产管理部门带班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。五、职责（1）安全环保部负责并对领导现场带班具体开展情况进行监督落实，负责对带班资料收集管理，报送领导带班情况，负责对带班人员的考核。（2）行政管理部门负责编排领导现场带班表，及时传递带班信息，并将信息汇总，对外报送带班信息。（3）技术管理部门负责监督落实项目实施的组织、协调和控制，对现场安全隐患进行排查，督促隐患整改，制止“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象。认真落实带班领导提出的问题及要求。

公司领导现场带班作业制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 公司领导现场带班作业制度(标准版)

公司领导现场带班作业制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.目的根据《国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）规定，为切实抓好企业安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 2.适用范围广饶华邦化学有限公司所属各部门。 3.职责 3.1安环部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。 4.工作程序 4.1带班安排 4.1.1厂级领导带班安排厂级领导按总经理、副总经理、综合部部长、销售部长、财务部长、机动部部长的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一

人带班。厂级领导带班具体名单由综合部统一安排并报安环部。 4.1.2车间级领导带班安排车间级领导按主任、技术员、工段长的顺序每人轮流带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安技部门。 4.2带班职责 4.2.1厂级领导带班职责 4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，要同时计划、布置，检查、总结、评比安全工作），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向

危险作业领导带班制度

危险作业领导带班制度 1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用公司及各项目部。 3.引用文件 3.1《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》 3.2《关于进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》 3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》四.管理职责 4.1公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。 4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.3项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。 4.4公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管理。 4.5公司施工过程中的危险作业由公司安全管理部门和项目部安全管理人员汇通进行辨识。五.内容及要求 5.1一般规定 5.1.1带班人员范围：项目经理、技术负责人、安全员、各项工序负责工程师

等。 5.1.2带班次数：由项目经理组织带头，对危险作业自始至终轮流带班。 5.1.3带班人员必须严格执行危险作业带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班，并履行请假手续，报项目经理批准，同时将实际带班人员姓名报项目部。 5.1.4带班人员时间：自工人出工至收工止。 5.1.5危险作业前由项目部制定带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。 5.2带班人员职责 5.2.1检查危险作业各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况。 5.2.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。 5.2.3遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 5.2.4加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班危险施工的安全生产状况。正常生产情况下，按照生产管理制度和安全决策程序指挥、协调危险施工安全生产，不得替代现场队长、班组长的指挥，不得随意更改安全技术措施、方案等。 5.2.5检查安全质量标准化建设、安全培训工作的开展情况。 5.2.6检查作业环境的安全状况、机器设备的安全状况或设备缺陷情况。 5.2.7检查安全设施完好状况。 5.2.8负责监督检查当班安全员、班组长、队长跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。 5.2.9负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是防范重特大事故的安全技术措施的落实。 5.2.10负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。 5.2.11负责当班严格按施工工艺生产，及时发现和处理违章作业、违章指挥及违反劳动纪律的“三违”人员。 5.2.12负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施、完善

领导带班记录表

昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表中水十四局与中铁四院岩土公司联合体项目经理部年月日 - 年月日

领导带班制度一．目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。二.职责 1．安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2．项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。三.工作程序 1．带班安排项目领导带班安排项目领导按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其它领导代替其带班。项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。 2．领导带班职责 2.1 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责； 2.2 负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 2.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 2.4 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理； 2.5 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 2.6 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3.带班要求 3.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 3.2 把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

危险作业领导带班制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A28617 危险作业领导带班制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

危险作业领导带班制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用公司及各项目部。 3.引用文件 3.1《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负

责人施工现场带班暂行办法〉的通知》 3.2《关于进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》 3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》四.管理职责 4.1公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。 4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.3项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。 4.4公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管

危险作业领导带班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD700 危险作业领导带班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

危险作业领导带班制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用公司及各项目部。 3.引用文件 3.1《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》 3.2《关于进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》 3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》四.管理职责 4.1公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或

领导带班现场安全监督检查实施细则

编号：SM-ZD-55824 领导带班现场安全监督检查实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

领导带班现场安全监督检查实施细则简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。第一章总则第一条为了认真贯彻西北油田分公司《施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查规定》文件精神，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的号召，塔河油田重点工程建设项目经理部（以下简称项目部）根据有关HSE管理规定，结合地面建设实际，制定本实施细则。第二条项目部实行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，油田分公司安全环保督察大队、项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行抽查，甲乙方各单位适用本实施细则。本规定所称领导，是指油建处值班领导；项目部的执行经理；监理单位的总监；施工单位的主管领导、项目经理。第三条项目部是落实施工作业关键工序领导带班现

危险作业领导带班制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.危险作业领导带班制度正式版

危险作业领导带班制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用公司及各项目部。 3.引用文件 3.1《关于印发〈建筑施工企业负责人

及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》 3.2《关于进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》 3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》四.管理职责 4.1公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。 4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.3项目经理是工程项目的安全管理的

领导带班检查记录范文表.docx

附表 1 公司领导安全生产带班划分表年月公司带班领导姓名职务事业部项目部名称

安全生产施工现场带班委托单单位名称姓名职务委托项目委托人委托事由受单位名称委姓名职务托人电话委托事项和权限委托有效期限：年月日至年月日委托人签名：年月日委托人签名：年月日

安全生产施工现场带班检查计划表（第月份）序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9单位名称：编制日期：年月日带班领导检查单位、工程名称、检查内容检查人员及职务年月年月年月年月日年月日年月日年月日年月日年月日编制人：审核人：审批人：日期：年月日

集团公司、分子公司领导施工现场带班检查记录表受检查单位工程名称天气情况监理单位检查日期年月日形象进度检查按照本制度第条所列主要内容和JGJ59《建筑施工安全检检查人员内容查标准》的规定内容。签名存在隐患情况要求完成整改的日期以及整改回复方式上□ 次 □ 检 □ 查□ 重□ 复□ 的检查的评价和下一步工作要求：带队领导签名：项目部负责人签名：注： 1、重复发生的隐患，则在“与上次检查重复的隐患”右栏方框中打“√”。2、本表一式三份，带班领导/ 公司安全生产部门/ 受检查项目部各留存一份。 3、出现重大隐患或一般隐患数量多时，开具隐患整改通知单或下达停工令。

附表 5 项目部负责人带班施工检查记录表项目部名称：工程名称（单位、子单位）：施工部位作业班组使人数用机具带班施工检查带班日期年月日天气负责人带班交接时安全隐备注患处理情况序号现场发现的隐患要求完成整改的日期及整改责任人施工检查内容注： 1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写。2、当天如有公司领导带班检查，则在备注栏中注明。3、如带班施工过程中发现问题及处理情况栏内容填写不下，可注明另附页。

危险作业领导带班制度详细版

文件编号：GD/FS-9322 （管理制度范本系列）危险作业领导带班制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

危险作业领导带班制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用公司及各项目部。 3.引用文件 3.1《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》

3.2《关于进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》 3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》四.管理职责 4.1公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。 4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.3项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。 4.4公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管理。

危险作业领导带班制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改危险作业领导带班制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

危险作业领导带班制度(新版) 1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用公司及各项目部。 3.引用文件 3.1《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》 3.2《关于进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》

3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》四.管理职责 4.1公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。 4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.3项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。 4.4公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管理。 4.5公司施工过程中的危险作业由公司安全管理部门和项目部安全管理人员汇通进行辨识。五.内容及要求 5.1一般规定 5.1.1带班人员范围：项目经理、技术负责人、安全员、各项工序负责工程师等。