100个管理金点子

企业管理的100个金点子

2011年08月17日星期三 18:26

一、坚持用制度管人、用人、育人、留人

企业的竞争，实际是人才的竞争。人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。 1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

2．光环效应：全面正确地认识人才

3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作

4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律

5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

6．酒与污水定律：及时清除烂苹果

7．首因效应：避免凭印象用人

8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才

10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上

11．特雷默定律：企业里没有无用的人才

12．乔布斯法则：网罗一流人才

13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才

14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人

二、推崇、保持人性化服务

古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15．南风法则：真诚温暖员工

16．同仁法则：把员工当合伙人

17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业

18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境

19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理

20．坎特法则：管理从尊重开始

21．波特定律：不要总盯着下属的错误

22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”

23．热炉法则：规章制度面前人人平等

24．金鱼缸效应：增加管理的透明度

三、坚持开发创新，采用灵活激励措施

有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。

25．鲶鱼效应：激活员工队伍

26．马蝇效应：激起员工的竞争意识

27．罗森塔尔效应：满怀期望的激励

28．彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

29．“保龄球”效应：赞赏与批评的差异

30．末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

31．默菲定律：从错误中汲取经验教训

32．“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风

33．比马龙效应：如何在“加压”中实现激励

34．横山法则：激励员工自发地工作

35．肥皂水的效应：将批评夹在赞美中

36．威尔逊法则：身教重于言教

37．麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力

38．蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感

39．赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性

40．激励倍增法则：利用赞美激励员工

41．倒金字塔管理法则：赋予员工权利

42．古狄逊定理：不做一个被累坏的主管

四、坚持以诚待人，真诚沟通、互动，创造良好氛围

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。利用一切有力时机真诚互动、沟通。

43．霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来

44．杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

45．沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证

46．威尔德定理：有效的沟通始于倾听

47．踢猫效应：不对下属发泄自己的不满

48．雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人

49．特里法则：坦率地承认自己的错误

五、深刻认识“人心齐泰山移”，崇尚团队合作

比尔盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的”。“团结就是力量”，打造有凝聚力的团队，是现代企业生存发展的一个基本条件。

50．华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加

51．木桶定律：注重团队中的薄弱环节

52．苛希纳定律：确定最佳管理人数

53．凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力

54．懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑

55．蚁群效应：减掉工作流程中的多余

56．飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力

57．米格—25效应：整体能力大于个体能力之和

六、保证企业中枢神经系统“英明”，决策机智果断、准确

管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。领导者科学理性的决策等于成功了一半。

58．儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提

59．吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半

60．手表定律：别让员工无所适从

61．皮尔斯定律：完善培养接班人制度

62．羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风

63．自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品

64．松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需

65．巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资

66．吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分

67．卡贝定律：放弃有时比争取更有意义

68．布利丹效应：成功始于果敢的决策

69．普希尔定律：再好的决策也经不起拖延

70．沃尔森法则：把信息和情报放在第一位

71．哈默定律：天下没有坏买卖

72．隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力

73．青蛙法则：时刻保持危机意识

74．坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制

75．奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化

76．帕金森定律：从自己身上找问题

七、坚持不懈创新，永葆活力、动力

创新是力量的源泉，是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

77．达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品

78．路径依赖：跳出思维定势

79．跳蚤效应：管理者不要自我设限

80．比伦定律：失败也是一种机会

八、正确把握竞争决胜的智慧与策略

现代企业生存的最大武器就是竞争。方法、竞争策略以及竞争手段的管理，成为企业决定胜败的关键因素。

81．犬獒效应：让企业在竞争中生存

82．零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢

83．快鱼法则：速度决定竞争成败

84．马太效应：只有第一，没有第二

85．生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营

86．猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强

九、坚持注重细节，从小事做起

细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。很多企业的失败，往往是因为细节上没有尽力造成的。细节做到位，企业就不会出现问题。

87．破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题

88．多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损

89．蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败

90．海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的

91．王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱

十、把握并竭力做好营销策略，细化各环节

营销失败也就意味着企业失败。市场营销活动是利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败决定了企业经营的成败。

92．凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销

93．“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意

94．鱼缸理论：发现客户最本质的需求

95．长鞭效应：加强供应链管理

96．弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意

97．乔·吉拉德"250定律"：不怠慢任何一个顾客

98．布里特定理：充分运用广告的促销作用

99．尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者

100．韦特莱法则：从别人不愿做的事做起

没有永远的缘份，没有永远的生命，我们所能拥有的，可能只是平凡的一生。

2011年08月26日星期五 11:04

哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。

经典语录:

无论你的收入是多少，记得分成五份进行规划投资：增加对身体的投资，让身体始终好用；增加对社交的投资，扩大你的人脉；增加对学习的投资，加强你的自信；增加对旅游的投资，扩大你的见闻；增加对未来的投资，增加你的收益。好好规划落实，你会发现你的人生逐步会有大量盈余。

经典语录:

过去的一页，能不翻就不要翻，翻落了灰尘会迷了双眼。有些人说不出哪里好，但就是谁都替代不了! 那些以前说着永不分离的人，早已经散落在天涯了。收拾起心情，继续走吧，错过花，你将收获雨，错过这一个，你才会遇到下一个。

经典语录:

被人误解的时候能微微的一笑，这是一种素养；受委屈的时候能坦然的一笑，这是一种大

度；吃亏的时候能开心的一笑，这是一种豁达；无奈的时候能达观的一笑，这是一种境界；危难的时候能泰然一笑，这是一种大气；被轻蔑的时候能平静的一笑，这是一种自信；失恋的时候能轻轻的一笑，这是一种洒脱。

经典语录:

人生途中，有些是无法逃避的，比如命运；有些是无法更改的，比如情缘；有些是难以磨灭的，比如记忆；有些是难以搁置的，比如爱恋……与其被动地承受，不如勇敢地面对；与其鸟宿檐下，不如击翅风雨；与其在沉默中孤寂，不如在抗争中爆发……路越艰，阻越大，险越多，只要走过去了，人生就会更精彩。

经典语录:

你改变不了环境，但你可以改变自己；你改变不了事实，但你可以改变态度；你改变不了过去，但你可以改变现在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不可以样样顺利，但你可以事事尽心；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度。

经典语录:

魅力女人：1、善于发现生活里的美。2、养成看书的习惯。3、拥有品位。4、跟有思想的人交朋友。5、远离泡沫偶像剧。6、学会忍耐与宽容。7、培养健康的心态，重视自己的身体。8、离开任何一个男人，都会活得很好。9、有着理财的动机，学习投资经营。10、尊重感情，珍惜缘分。

经典语录:

愚人向远方寻找快乐，智者则在自己身旁培养快乐。生活里的每一个细节都蕴藏着快乐，只是在于你是否感受到了而已。快乐着的人，每一件事，每一个人身上，他都能发现能令自己欢悦的因素来，并让快乐扩张，鼓舞和影响了周围的人。

经典语录:

【给自己安慰的10句温馨话】1、最重要的是今天的心；2、别总是自己跟自己过不去；

3、用心做自己该做的事；

4、不要过于计较别人评价；

5、每个人都有自己的活法；

6、喜欢自己才会拥抱生活；

7、不必一味讨好别人；

8、木已成舟便要顺其自然；

9、不妨暂时丢开烦心事；10、自己感觉幸福就是幸福。

经典语录:

没有永远的缘份，没有永远的生命，我们所能拥有的，可能只是平凡的一生。然而因为有你，生命便全然不同，不用誓言，不必承诺，我们只需依了爱缘，以目光为媒，印证三生石上的约定，便牵了手，不必紧握，却永不放松，以自己设计的爱的程式，去演绎一种精典的永恒。

经典语录:

我们之所以会心累，就是常常徘徊在坚持和放弃之间，举棋不定。我们之所以会烦恼，就是记性太好，该记的，不该记的都会留在记忆里。我们之所以会痛苦，就是追求的太多。我们之所以不快乐，就是计较的太多，不是我们拥有的太少，而是我们计较的太多。

经典语录:

男人吸引女人的10个特质:1.真实 2.深刻 3.胸怀 4.敢为 5.风度 6.机灵 7.幽默 8.进取 9.浪漫10.冒险.女人吸引男人的10个特点:1.温柔 2.知性 3.直性 4.涵养 5.朦胧 6.小动作 7.勤于家事8.肤白 9.性感着装 10.香氛

经典语录:

真正的爱，是接受，不是忍受；是支持，不是支配；是慰问，不是质问；真正的爱，要道谢也要道歉。要体贴，也要体谅。要认错，也好改错；真正的爱，不是彼此凝视，而是共同沿着同一方向望去。其实，爱不是寻找一个完美的人。而是，要学会用完美的眼光，欣赏一个并不完美的人。

经典语录:

身边总有些人，你看见他整天都开心，率真得像个小孩，人人都羡慕他；其实，你哪里知道：前一秒人后还伤心地流着泪的他，后一秒人前即刻洋溢灿烂笑容。他们其实没有能力独处，夜深人静时，总坐在窗前对着夜空冥想失意的苦楚。他们就像向日葵，向着太阳的正面永远明媚鲜亮，在照不到的背面却将悲伤深藏。

经典语录:

生命中，有些人来了又去，有些人去而复返，有些人近在咫尺，有些人远在天涯，有些人擦身而过，有些人一路同行。或许在某两条路的尽头相遇，结伴同行了一段路程，又在下

一个分岔路口道别。无论如何，终免不了曲终人散的伤感。远在天涯的朋友：或许已是遥远得无法问候，但还是谢谢您曾经的结伴同行。

经典语录:

爱情很简单，因为每个人都会说：“我爱你，会为你付出一切！”，爱情很难，因为没有多少人做到了他的承诺。如果真心爱一个人，不承诺也会去爱；如果不爱一个人，曾经承诺也会背叛。

经典语录:

【你最后悔什么】某杂志对全国60岁以上的老人抽样调查：第一名：75％的人后悔年轻时努力不够，导致一事无成。第二名：70％的人后悔在年轻的时候选错了职业。第三名：62％的人后悔对子女教育不当。第四名：57％的人后悔没有好好珍惜自己的伴侣。第五名：49％的人后悔没有善待自己的身体。

经典语录:

【做人十心机】⒈做人不能太单纯适度伪装自己⒉凡事留余地要留退路⒊话不说绝口无遮拦难成大事⒋成熟而不世故⒌心态好想得开活得不累⒍懂方圆之道：没事不惹事，来事不怕事⒎不可少二礼:礼仪与礼物⒏人在江湖飘防挨朋友刀⒐偶尔"势利眼" 寻可靠伙伴⒑放下面子来做人。

经典语录:

人生旅途中，总有人不断地走来，有人不断地离去。当新的名字变成老的名字，当老的名字渐渐模糊，又是一个故事的结束和另一个故事的开始。在不断的相遇和错开中，终于明白：身边的人只能陪着自己走过或近或远的一程，而不能伴自己一生；陪伴一生的是自己的名字和那些或清晰或模糊的名字所带来的感动。

经典语录:

从现在开始，聪明一点，不要问别人想不想你，爱不爱你？若是要想你或者爱你自然会对你说，但是从你的嘴里说出来，别人会很骄傲和不在乎你。再也不要太在意一些人，太在乎一些事，顺其自然以最佳心态面对，因为这个世界就是这样：往往在最在乎的事物面前，我们最没有价值。

经典语录:

一个人的成就，不是以金钱衡量，而是一生中，你善待过多少人，有多少人怀念你。生意人的账簿，记录收入与支出，两数相减，便是盈利。人生的账簿，记录爱与被爱，两数相加，就是成就

开展”金点子合理化建议征集活动小结

“金点子"合理化建议征集活动小结今年以来，根据公司工会要求，我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于3月份组织了专门合理化座谈会，具体情况总结如下：1、开展情况 3月份，场工会下发通知，要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。 4月底，为全方位、多层次征集建议，场工会组织了合理化建议座谈3次，主要以施工现场代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中，不可避免出现这些那些的问题，关键是没有采纳意见的渠道，有的私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。哪儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果：场领导渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家共同努力促进项目施工管理工作。

2．存在的问题有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，是不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。 3．评比及实施建议对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真研究，评选出一、二、三等奖各一条，给予周恒、王新利、姜之辉同志分别给予300元、200元、100元奖励。特别是周恒同志的“金点子”，场相关部门通过调整配合比，在保证施工质量的同时，降低原材料的使用数量，将为我场节约100余万元的成本支出，收到了非常好的经济效益。宁波江北区制梁场工会二○一二年十一月十日

“金点子”创意活动征集大赛-活动策划书

“金点子”创意活动征集大赛- 活动策划书 1. 为了更好的推进俱乐部文化活动的蓬勃发展，使社团在丰富在校大学生的课余文化活生活时能兼顾同学们的兴趣和需求，为广大同学参与到校园文化活动的建设中来提动供机会，让同学们不再只想着社团能提供给他们什么，而更多的去思考他们能跟社引团要什么，增强俱乐部与同学间的互动，发掘在校生的创新能力和主人翁意识，新言奥俱乐部特此举办“金点子”校园创意活动策划方案征集大赛。 2.“金点子”活动策划征集大赛活动主题 3. 1.提高俱乐部的知名度活 2.为打造优质俱乐部提供指导，使开展的活动能真正契合当代大学生动 3.让更多的人积极参与到活动中来目 4.为俱乐部吸纳人才和创意的 4. 因为活动面向的对象主要是学生群体，所以所征集到的策划也将体现的是学生本身活的兴趣所在，有益于指导社团的活动方向使之满足学生的需求，社团也将因吸收参动与者的想法与创意而更加的完善和优秀，使来源于学生的俱乐部和学生本体间互相意滋养互相服务共同成长。义 5. 4 月份第三周到第四周活动时间 6. 活动地点 7.所有在校生活动对象 8. 主办方

10. 1.海报宣传：宣 4 月 9 日前完成海报制作（各公寓楼下A1，阳光大厅和正心楼），主题为“创意策传划征集大赛”。4 月 11 号之前完成海报在公寓的粘贴、在阳光大厅和正心楼的展出。贴在各公寓楼下的宣传栏和锦绣食堂门口的宣传栏。并在旁边设置投稿箱。 2.条幅宣传： 4 月 10 日之前制作主题为“创意策划征集大赛”的条幅悬挂在二区篮球场和一区步行街。 3.媒体宣传： 4 月 11 号到 1 5 号，微信朋友圈，QQ 空间，微博进行宣传。（ 1）在各学院年级群里面进行宣传（制作宣传语）。（ 2）在 qq 空间、朋友圈转发扩散活动宣传，可设置转发抽奖或集赞有奖。也可以在微信平台每期推送的信息后设置一个有关学生关注话题的投票或通过接收留言来了解活动努力方向。 4.现场宣传： 4 月 13 号中午二区宣传栏前， 4 月 14 号中午一区学苑楼前，志愿者派发宣传单，并向大家介绍本次活动具体流程及开展意义。 11.具体流程：活本次活动分为三个部分：动第一个阶段：流18 号 19 号在微信朋友圈， QQ 空间， QQ 群，公众号等做网上宣传并鼓励大家参赛。程20 号星期三中午和晚上在二区食堂和一区食堂前进行宣传面向全校征集有创意的各种活动的策划方案。然后设立报名点, 可凭借转发截屏及集赞数获得相应的奖品，奖品可于宣传活动当天报名点处领取。可以在报名点提交100-200 字的创意梗概，并留下联系电话。在宣传海报旁设置投稿箱，每天由策划部出 2 人去收集稿件，每日所获得创意，在下午1点30，晚上 7点 30前交与策划部部长，20号晚 7 点 30 ，第一阶段结束。（我们推荐以团队的形式参赛，个人参赛亦可。）第二阶段：初审通过时间： 4 月 21、 22 日中午 11:30 至 12： 30 初审选定十个，然后进行网上微信朋友圈投票。按票数的结果占总成绩的百分之五十。剩下的百分之五十由主席团成员和各部门部长进行选定，选出最后的前三名，分发奖品。第三阶段：落实阶段：把前三名的策划方案进行实际运行。愿意者可以由他们自己来进行组织操作，俱乐部代理操作亦可。具体评分标准如下：（1）内容积极向上，符合当代大学生时代特色；（2）具有活动亮点，能够体现活动的创新性；（3）活动流程严谨，内容充实；（4）活动符合本院实际，具有较强的可实施性；（5）活动的互动性，引起学生的积极性；策划不限字数及形式，同学可自由发挥。 5.决赛成绩出来后，我部会在第一时间告知获奖人员，并把最终成绩公布在我校微信公众号。

我为公司发展献一计金点子征集活动方案

我为公司发展献一计金点子征集活动方案为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题。公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。三、活动时间 X年X月X日至X月中旬四、征集内容 “金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的

热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。 “金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。组长：X 成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，X任办公室主任。负责活动的日常管理及沟通协调工作。七、奖项设置拟设置一、二、三等奖X个，其中，一等奖X项，命名为“创新金点子”；二等奖X项，命名为“十佳金点子”；三等奖

金点子征集实施计划方案

九龙社区“创新发展我有一策”金点子征集活动实施案为深入学习贯彻落实党的十八大精神，巩固和拓展教育实践活动成果，培育“崇尚创新、追求卓越”的氛围，充分调动广大干部职工的积极性，凝聚智慧、汇集力量，不断促进社区工作改革创新，从而推动县域经济建设发展，经研究决定，在社区部开展“创新发展我有一策”金点子征集活动。现将容公布如下：一、征集主题以“崇尚创新、追求卓越”为主题二、征集容凡是有利于社区工作及县域经济建设等各项事业发展的意见建议。容围绕社区管理、党建工作、公共事务、城市管理、群众诉求、志愿服务、联系群众、文化建设等面展开。三、征集时间 2014年11月10日至2014年12月5日四、征集对象社区全体工作人员五、征集式 1、参选人需在九龙QQ工作群共享下载并填写征集意见表（见附表1）。

2、“金点子”征集作品需注明作者姓名、部门、联系，并用A4纸、仿宋（GB2312）体3号字打印4份，连同征集意见表送至党办。 3、将征集作品电子文稿文件名以“征集+作者”命名，电子的题目中注明“征集”字样，于12月5日前将作品和意见表发送至：jlsqdgw@163.。 4、参赛选手以个人名义参加活动。六、征集要求 1、“金点子”文种不限，要求一事一议、一事一策，紧扣主题，简明扼要，有真知灼见，具备参考价值，一般不超过1500字。 2、来稿必须是原创，不得抄袭和，如因抄袭、剽窃等行为引起的纠纷，文责自负。 3、各中心、科室负责人要积极做好本部门宣传工作，充分调动广大干部职工的积极性，提高认识，踊跃参与本次活动。 4、为保证活动有效开展，要求各中心、科室保证最低投稿数量，详情见附表2。七、活动评审征集工作结束后，由活动评审委员会进行评审（见附表3、4）。八、表彰奖励

“金点子”征集令

清正廉洁、控制灰色收入“金点子”征集令子曰：“富与贵，是人之所欲也，不以其道得之，不处也；贫与贱，是人之所恶也，不以其道得之，不去也。君子去仁，恶乎成名？出自《论语》原意，孔子说：“有钱有地位，这是人人都向往的，但如果不是用"仁道"的方式得来，君子是不接受的；贫穷低贱，这是人人都厌恶的，但如果不是用仁道的方式摆脱，君子是不摆脱的。君子一旦离开了仁道，还怎么成就好名声呢？现如今引申为，君子爱财，取之以道。何为“道”？不义之财不拿、不明之财不取，此为道。在现今社会里生活中，有些人唯利是图，有些人视财如命，这些人往往被眼前的利益金钱冲昏了头脑，把手伸向了不该伸的地方。对于一个企业这棵大树来说，这些人就是一个个的蛀虫，不断的腐蚀大树的发展生机，直至枯萎终结，所以我们要彻底铲除这些蛀虫，使我们这棵企业大树茁壮成长。从今天起，我们面向全公司征集，清正廉洁、控制灰色收入“金点子”。征集以各部门为单位，发现收集公司存在的一些把控不严可产生灰色收入问题及弊端，用您的智慧发现并解决问题，凡是提出解决问题的“金点子”有价值者并被公司采纳者，个人可获得100-500元现金奖励，若公司进行推行，明显有良好结果者，追加奖励500-1000元现金形式奖励给“金点子”提出人您的问题及点子一经采纳，我们将邀请您加入我们的除“灰”工

作组，参与整治监督改建过程，亲爱的朋友们，来吧！请与我们共同携起手来，做一位取之有道的君子，用慧眼发现问题，用智慧创造财富，谨记印象人的誓言：“我，忠诚的印象人，尽职尽责，以维护公司利益为基准”，掀起一场头脑大风暴吧，用我们的睿智，更好的为公司发展添砖加瓦，全面推进公司旗舰航母，乘风破浪，扬帆远航。活动细则方案一、活动意义及目的 “灰色收入”一直都是影响企业发展的一个弊病，许多人不顾公司制度及管理体系，利用职务之便，为个人谋取利益中饱私囊，影响了公司的整体平衡性，损害了公司集体利益，从内部腐蚀公司，严重的最终会使公司走上末路，这并不是危言耸听。希望通过此次活动，发动大家共同参与，发挥集体的聪明才智，更好的为公司发展出计献策，除“灰”去“漏”，为个人为公司谋取福利，促动公司更加稳健的发展。二、活动参与部门及参与群体主导部门：督察部、总经办协助部门：行政人资部参与群体：公司全体员工三、活动开展时间点子收集时间：3月11日—15日项目考核时间：3月16日

“党员金点子项目”征集方案

“党员金点子项目”征集方案 2、开展“党员承诺践诺”活动。每学期初，学校党支部可以组织党员教师，围绕群众最关心、最直接、最现实的热点难点问题，结合自身教育教学工作实际，认真查摆问题，列出问题负面清单，制定整改措施，做出郑重承诺，并在实际工作中践行承诺，确保承诺取得实效。 3、开展“党员示范周”活动。一个党员就是一面旗帜，学校党支部可以通过开展“我是党员，向我看齐”党员示范周活动，引领党员加强自律，接受民主监督，自觉履行党员义务，在工作中做好表率。每个教师党员努力从我做起，从现在做起，并落实到履行岗位职责的各个环节和各个方面之中，不断增强先进性，为党旗增光添彩，为教育建功立业。 4、开展“党员高效课堂”活动。通过扎实开展“讲学习，树新风，做表率”活动，结合新学期工作要点，深入开展课堂教学行动研究，通过党员干部公开课、青年党员研究课，打造活力课堂，提高课堂教学效益，提升学生核心素养。为党员教师搭建展示风采舞台，充分发挥党员先锋引领作用。 5、开展“党员志愿者”活动。在全校党员中开展扶贫帮困一对一活动，党员与困难学生结对子，通过谈心、家访等形式，帮助学生解决实际困难，激发学习兴趣，激励学生自强自立，健康成长。

6、开展“党员微故事”活动。通过定期开展党员教师“我的教育微故事活动”，引导党员教师以先进典型为榜样，勤勉敬业、潜心育人、不忘初心，以教师的丰富知识与人格魅力引领学生健康成长。 7、开展“党员建言献策”活动。学校党支部可以在全体党员中，征集克服制约学校发展、促进教育教学提升等方面的金点子、好建议，从而增强党员的责任感与干事创业的积极性；充分发挥离退休党员“传、帮、带”作用，积极宣传党的政策，继续为教育事业发展做出贡献。 8、开展“党员示范岗”活动。“党员示范岗”可以每月或每季一评，经过民主评议推选出各方面先进典型，通过“党员示范岗”这一窗口及时宣传学校优秀党员的先进事迹，引领广大干部教师向先进看齐，增强干事创业的责任感与使命感，激发广大党员和群众创先争优的内在动力，进而在整个教师队伍中形成学习先进、崇尚先进、争当先进的清风正气。

金点子征集大赛策划书

金点子征集大赛策划书一、活动背景党的xx届六中全会议题是推动文化大繁荣大发展，这更让我们意识到科技文化与创新的重要性。新世纪，以创新为动力的经济全球化大潮正滚滚而来。经济全球化的挑战，综合国力的竞争，说到底是人才的竞争，是科技的竞争。为提高我校同学的科技创新意识，发掘更多富有创新意识、创新思维、创新能力的人才，特举办此次共青团南华大学委员会指导、南华大学学生科协精心组织、策划、实施的南华大学第七届“金点子”征集大赛。二、活动主题启迪智慧开拓创新张扬科技魅力展现自我才华三、活动目的为具有创新精神和实践能力的综合性人才，提供一个更好的空来展示自我，同时为“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品大赛提供优秀素材，营造更为浓厚的科技创新氛围。四、活动时间、地点初赛赛事时间：xx年3月13日--4月8日评审时间：4月5日--4月8日评审地点：南华大学学生科协办公室（北校7栋106）复赛赛事时间：xx年4月9日--4月14日评审时间：4月14日

评审地点：北校活动中心五、表格发放 ①将参赛表格分别发放至各分科协，让分科协发放至各班科技委员手中，要参赛的同学可由科技委员处领表复印。 ②校科协工作人员摆点宣传阶段分发参赛表格。 ③可直接到学生科协办公室（北校区男生宿舍七栋106）领取。六、收稿（3月21日到4月4日） ①由各分科协负责人将各院的金点子作品收集好并送交至校科协办公室 ②摆点宣传处提交报名表。 ③由作者本人送交至校科协办公室。七、作品评审（4月5日到4月8日）：从参赛作品中选出15份高质量的作品，并通知作者进行细化，进入复审阶段。评审标准：（百分制） 1.实际应用价值30% 2.创新性分析25% 3.可行性分析25% 4.市场前景20% 评审标准：（百分制） ①可行性分析30%

创新金点子征集活动方案

集团文件发布号：（9816?UATWW?MWUB-WUNN-INNUL?DQQTY?

一活动目的为响应国家“大众创业，万众创新”的号召，更好地实施“产品领先型企业”发展战略，充分调动员工参与创新工作的积极性，挖掘公司创新内生动力，加快公司技术升级和发展动力转型。特开展本次创新“金点子”征集活动。二活动主题 “昌言无忌”造就燎原之火，“天马行空”助力蒙昆创新。三组织领导组长：王旭东责任部门：科技办（企业规划部）成员：公司科学技术委员会成员、专家。四活动要求（一）征集内容。根据公司现状和未来发展需要，围绕“做好一支烟”和“卖好一包烟”，均可提出“金点子”。（二）参与人员。蒙昆公司全体员工。（三）参与方式。将你的金点子整理成电子版，一事一议，一事一策，填写到《创新“金点子”提案征集表》中。（四）标题格式。金点子+部门+姓名（五）提报地址。将《创新“金点子”提案征集表》发送至企业规划部王毅0A邮箱。联系人：王毅；联系电话：，。

（六）活动时间。2018年7月10 EI-2018年8月10日。

本次活动结束后，科技办（企划部）将建立“随时提报、集中评审”的创新“金点子”征集、评比长效机制，为员工搭建展示自己创新思维的良性平台。（七）公司开展过或己有类似项目的不予评审。（八）严禁抄袭、盗用他人成果。五评审程序（一）8月15 口前企业规划部对征集到的“金点子”进行整理、汇总。（二）评审时“金点子”提报人统一匿名，由科技办组织评委和专家对征集项目进行统一评价，评定结果由科技委主任签字确认。（三）绩效考核办（或财务部）依据结果发放奖励。六奖项设置（一）物质奖励根据“金点子”的意义大小及落地转化方式，本次征集活动设置三个级别的奖励。 1、一等奖5000元。可推荐为科技项目，或能够对蒙昆未来发展产生重大意义的“金点子”。 2、二等奖1000元。可推荐为QC项目，对改善公司技术、管理现状具有较大现实意义的“金点子”。 3、三等奖300元。可推荐为精益自主改善项目，对改善公司现状有一定现实意义的“金点子”。说明：1、为保证“金点子”征集活动的效果和质量，让有价值的“金点子”发光，让有想法的员工受益，本次评审不设定获奖比例，各级奖励也无名额限制： 2、本着尊重员工的初心和践行“闭环思维”工作方式，科技办将对未获奖的“金点子”给予回复和鼓励。（二）其他奖励

金点子活动方案(改)

集团-- 2014年“金点子”征集活动实施方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，推动志华集团健康和谐发展、管理水平向更高的层次迈进，实现志华集团经济效益的最大化和各项工作全面进步，充分体现“志华人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次“金点子”征集活动。通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。一、活动时间 2014年3月2日至4月20日此项活动内容共设四个阶段：第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织员工学习“金点子”征集活动文件；第二阶段提交“金点子”；第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。二、活动主题节能增效减少浪费三、征集范围 1. 合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。 2. 合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。 3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。四、参与方式集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。五、活动内容 1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人士组成。⑵．由专人负责统筹管理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。⑶．设评审委员会主席由副董事长担任，成员包括总裁办、技术、生产及相关部门经理。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励建议。⑷.各部门负责人动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。 2.宣传⑴.宣传由行政部主导，主要在大楼办公区域、生产区域的主要道路，通过LED公示、POP张贴、活动横幅悬挂，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。⑵．在公司宣传栏开辟“合理化建议”专栏，宣传“合理化建议”相关活动开展情况。合理化建议办公室将不定期公布优秀建议，以此为典型增加的宣传功效。 3.申报程序⑴.合理化建议由员工自愿提出，通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议，也可填写《合理化建议表》（附后）报本部门负责人或合理化建议办公室。⑵.合理化建议办公室收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。合理化建议办公室应组织专业人员先进行初评，并通过办公例会通告高层，凡决定采纳的合理化建议，要根据建议的性质、类别，责成相关部门在一周内按工作程序落实办理。对于特别重要的意见或建议，由合理化建议办公室主任反馈到

“我为学校发展献一计”金点子建议征集及反馈

我为学校发展献一计”金点子建议征集及反馈“我为学校发展献一计”金点子建议征集活动汇总 1、金点子: 错峰下班具体措施方法: 下班可设定两个时间，教师根据实际情况选择下班时间或由学校根据教师课表制定时间，也可根据汽车尾号选择时间。学校设定的作息时间是根据区教体局和教师每天工作8 小时的要求制定的, 目前全区学校都采用这样的作息时间。 2、金点子: 楼名、路名尽快上牌具体措施方法上学期征集的楼宇名、道路名公布结果并制作上牌根据上学期征集和学生的民意测评，最后结果暂时不符合学校对楼宇的命名，学校想打算在此基础上再经多方考证然后再具体进行实施。 3、金点子:教师疗养能否考虑家属一起（费用自理）具体措施方法: 纵观周边其他学校，都允许带家属一起，其实学校也可以趁这个机会，向教师家属表示慰问的一种方式，同时让家属支持学校工作根据9月20日区教育工会会议精神，考虑到安全和学校组织的很大的工作量，规定教师疗休养不带家属。 4、金点子: 进一步加强学校安全建设，扩大增强护校队阵容具体措施方法: 建议更多的年轻力壮的教师，党员教师参与到护校队伍中来，让更多教师参与学校的安全建设中来。安全工作人人有责，各个参与。护校队与值周、安全岗教师密切配合，共同做好学校安全工作。、金点子: 加强全体教师的锻炼意识5 具体措施方法: 学校应该提倡教师利用傍晚整理课时间进行体育锻炼，加强老师的体质健康，从而更好地投身到工作中去

加强教师体质健康非常重要，学校鼓励在下午第三节课后在不影响学校工作和个人教育教学工作的前提下开展体育锻炼。 6、金点子: 加强现代教育技术的培训力度具体措施方法: 加强教师培训，熟悉现有教学设备的性能，提高设备的利用率。上学期，学校已分别从全校层面和备课组层面对全体教师进行了以电子白板运用为主的现代教育技术培训，经过培训，大部分老师已初步掌握了一些基本的操作方法。当然，要比较熟练的掌握这些技术，不是靠听培训能解决问题的，它需要我们边学边用，不断摸索提高。根据区教体局要求，电子白板的基本操作需要人人过关，针对部分老师还不能独立操作，学校后阶段将重点以备课组为单位实行动手实践操作的强化训练，对个别仍有困难的老师，学校教科室也会组织人员进行一对一的辅导。7、金点子: 建一个教师活动教室，丰富教师的生活具体措施方法: 把空余教室改造一个出来，作为教师活动室，特别是女教师，工作压力那么大，平时又没有锻炼身体的空余教室，可以让女教师锻炼身体。学校将对空教师进行一个统计和规划，考虑教师的活动方便和可能需要项目的情况，在学校经费允许的情况下，尽力开辟一个教师活动室，提高教师的业余生活。 8、金点子: 大力表彰任劳任怨的好老师具体措施方法: 工会可以组织评选（民主测评），选出任劳任怨的老师，进行适当的奖励。建议人: 孙利琴工会在期末和年终会积极配合学校行政开展先进教师的评选活动，同时积极参与向上级工会推荐先进教师，多渠道挖掘教师身边的先进典型，通过表扬先进，积极推动学校的各项教育教学工作。9、金点子:调动一线教师教学积极性，备课方

职工金点子征集活动

“我为医院发展献一计”职工金点子征集活动亲爱的职工同志们：为推动医院各项事业科学创新发展，不断提高服务质量和服务水平，同时充分调动广大职工的积极性和创造性，医院决定在全院范围内开展“我为医院发展献一计”职工金点子征集活动，现将有关内容通知如下：一、活动宗旨以科学发展观为指导，解放思想，集思广益，面向全院医务人员广泛征求意见建议，扎扎实实地把科学发展的要求转化为创新工作的理念、思路和举措，推进“三好一满意”活动和十大细节服务举措深入开展，提升服务水平，提高医疗质量，不断开创医院工作新局面。二、活动内容及要求（一）活动内容：紧密围绕“三好一满意”的目标，结合本科室和个人工作特点，结合科学发展观的要求，围绕医院建设的发展与规划、医院专业技术水平的提高、医院的文化建设以及医院服务质量水平的提高，发动全院职工提出建议和对策，以促进医院的建设与发展。（二）要求：全院职工充分认识此次活动的重要性，以高度的主人翁姿态积极投入到活动中来，充分发挥自己的聪明才智和创造力，为医院发展献计献策。以此次活动为契机，推动各项工作再上新台阶，促进医院各项事业和谐发展。三、报送方式

以科室为单位将所征集的意见建议报送至院办，亦可发送至医院公共邮箱，真诚期待广大职工提出宝贵意见和建议。四、活动时间 2015年＿＿月＿＿日 ----- ＿＿月＿＿日五、意见采纳与奖励合理化建议征集结束后，医院将对所征集意见进行分类归纳，对有重要价值的合理化建议将由医院党政班子讨论研究，责成有关科室进行落实。活动结束后，对所有采纳的合理化建议将进行评奖和表彰奖励。（附：表1） 2015年1月

关于开展“金点子”劳动竞赛征集活动的通知

关于开展“金点子”劳动竞赛征集活动的通知各部室：今年，分公司的工作指导思想是以全面落实特许经营为核心，以黑臭水体治理为重点，推行“互联网+”排水管网作业方式，努力打造智慧管网，建立厂网一体化的运营模式，不断提升企业核心竞争力，促进社会效益与经济效益的双提高。为集思广益，积极探索管理中存在的问题、不足之处、存在的漏洞，推动分公司健康和谐发展、管理水平向更高的层次迈进，实现各项工作全面进步，决定开展金点子劳动竞赛征集活动。现就有关事宜通知如下：一、活动主题：金点子劳动竞赛二、活动时间：2016年5月16日－2016年6月30日。三、征集内容和要求 1、打好“黑臭水体治理”攻坚战中的好方法，好点子。 2、围绕经营管理的日常改善或有效提升，只要对分公司建设有积极意义的意见和建议内容均可。 3、“金点子”内容可大可小，既可以是夯实发展基础、提升综合实力等对分公司产生良好影响的一个可行性研究、一个方案，也可以是改善环境、提高工作效率等有利于员工日常工作生活的一句话、一条建议。要求一事一议、一事一策，尽可能具有针对性、预见性、创新和可行性。 4、各部室、分部要高度重视金点子征集工作，广泛宣

传动员，充分调动本部室职工建言献策的积极性，真正把能够体现分公司科学发展的新思路、新方法、金点子建议推荐上来四、参与范围分公司全体员工，正式职工与派遣职工皆可，以个人或团体名义提交皆可。五、参与方式本次活动采取书面投稿方式，并请于 6 月 30 日前提交完毕。填写“金点子提议书”后，交至所在部室或分部，由部室或分部统一提交至分公司综合办。请特别注意将“姓名、所在部门、联系方式”等信息填写完整。，六、奖项设置本届金点子评选活动设好点子、金点子两个奖项，金点子将有机会推荐至集团合理化建议项目。 1、好点子奖（若干个）：点子内容具有一定的改善、提升或实践价值，给予好点子奖。 2、金点子奖（10个），点子切合分公司实际，内容表述完整具体，有一定创新性与实践性，对分公司的管理与发展产生一定的促进作用。 3、十佳金点子奖（3个）：见解独到、内容翔实、分析具体、具较强的针对性和可行性，对分公司管理和发展有积极的推进作用。

创新金点子征集活动方法

创新金点子征集活动方法集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

蒙昆公司创新“金点子”征集活动方案一活动目的为响应国家“大众创业，万众创新”的号召，更好地实施“产品领先型企业”发展战略，充分调动员工参与创新工作的积极性，挖掘公司创新内生动力，加快公司技术升级和发展动力转型。特开展本次创新“金点子”征集活动。二活动主题 “昌言无忌”造就燎原之火，“天马行空”助力蒙昆创新。三组织领导组长：王旭东责任部门：科技办（企业规划部）成员：公司科学技术委员会成员、专家。四活动要求（一）征集内容。根据公司现状和未来发展需要，围绕“做好一支烟”和“卖好一包烟”，均可提出“金点子”。（二）参与人员。蒙昆公司全体员工。（三）参与方式。将你的金点子整理成电子版，一事一议，一事一策，填写到《创新“金点子”提案征集表》中。（四）标题格式。金点子+部门+姓名（五）提报地址。将《创新“金点子”提案征集表》发送至企业规划部王毅OA邮箱。联系人：王毅；联系电话：，。（六）活动时间。2018年7月10日-2018年8月10日。

本次活动结束后，科技办（企划部）将建立“随时提报、集中评审”的创新“金点子”征集、评比长效机制，为员工搭建展示自己创新思维的良性平台。（七）公司开展过或已有类似项目的不予评审。（八）严禁抄袭、盗用他人成果。五评审程序（一）8月15日前企业规划部对征集到的“金点子”进行整理、汇总。（二）评审时“金点子”提报人统一匿名，由科技办组织评委和专家对征集项目进行统一评价，评定结果由科技委主任签字确认。（三）绩效考核办（或财务部）依据结果发放奖励。六奖项设置（一）物质奖励根据“金点子”的意义大小及落地转化方式，本次征集活动设置三个级别的奖励。 1、一等奖5000元。可推荐为科技项目，或能够对蒙昆未来发展产生重大意义的“金点子”。 2、二等奖1000元。可推荐为QC项目，对改善公司技术、管理现状具有较大现实意义的“金点子”。 3、三等奖300元。可推荐为精益自主改善项目，对改善公司现状有一定现实意义的“金点子”。说明：1、为保证“金点子”征集活动的效果和质量，让有价值的“金点子”发光，让有想法的员工受益，本次评审不设定获奖比例，各级奖励也无名额限制； 2、本着尊重员工的初心和践行“闭环思维”工作方式，科技办将对未获奖的“金点子”给予回复和鼓励。（二）其他奖励

后勤服务工作金点子征集活动实施方案

后勤服务工作金点子征集活动方案

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2011年后勤集团优质服务系列活动之金点子征集活动一、活动目的：后勤服务质量，关系到每一位师生员工的工作、学习和生活，是学校事业改革与发展的重要保障，也是学校稳定与和谐的重要保障。为了切实提高后勤服务水平，加强细节管理，后勤集团将在全校师生员工中开展后勤服务工作“金点子”征集活动，欢迎广大师生踊跃参加，为学校后勤工作出谋划策。二、活动口号：奇思妙想，共创后勤三、组织单位：浙江师范大学后勤集团四、活动时间： 4月7日-6月中旬五、活动地点：浙江师范大学杏园主干道(设立建议表发放咨询台) 六、内容及征集方式： 1. 广告横幅的设立和摆放； 2. 4月7日联系校生活部召开各个学院生活部部长会议，内容关于后勤金点子的服务征集发放一部分的征集卷。4月15日（周六）在心杏园主干道设立后勤工作咨询与接待咨询台发放征集问卷，可以现场填写，也可以带回详细填写；

3. 对所有的参与的书面建议进行汇总，各个生活部进行集中收集统一交个校生活部，与学生代表一同选择可行性高的进行执行，在此过程中邀请提出建议的学生参与建议的实施。 4. 对活动进行归纳并报道，同时向金点子采纳者发放纪念品。七、准备工作：（一）活动宣传展板2块；（二）纪念品20份；（三）表格300份；

2011年度后勤集团服务工作“金点子” 征集表提供人姓名学院联系方式手机专业、班级短号 Email 民族类别后勤服务□后勤管理□后勤需求□□其他□ 金点子题目内容详述背景分析实施方案备注

2012年“金点子”征集活动实施方案

×××公司2012年“金点子”征集活动实施方案为了充分发挥职工群众参与安全生产的积极性，进一步提升企业安全生产管理水平，提升员工安全生产意识，全面营造“科学发展，安全发展”的良好氛围，根据总公司安全生产月活动的要求，决定在全公司员工中广泛开展安全生产合理化建议“金点子”评选活动。现将有关事项通知如下：一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，实现安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步发挥职工群众监督作用，充分调动职工参与安全生产管理工作的积极性和创造性，激励广大职工围绕企业安全生产提出合理化建议，为企业安全发展群策群力、献计献策，更好的杜绝事故隐患的发生。二、活动主题：科学发展，安全发展，我为安全生产出点子三、参与范围：××公司、××公司××公司。各企业报送的集体点子不得少于2条，个人点子不得少于1条。四、活动时间：2012年6月1日－2012年6月20日五、征集内容各企业对收集到小组及个人的建议进行评选，并统一上报至公司。征集内容如下： 1．对开展安全检查、隐患排查治理、制作安全警示牌

的具体办法和措施建议，对生产经营场所、施工现场存在的某项安全隐患，提出具体的消除和治理的建议； 2．对安全生产工作制度建设、操作规程、应急预案的编制及演练、精细化管理的建议及落实企业安全生产工作主体责任的建议； 3．对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议； 4．对改善劳动安全生产作业环境和条件，加强劳动保护的建议； 5．其它有利于安全生产工作的建议。六、时间安排及征集方式 1．组织发动：6月1日-6月20日，各企业认真部署、广泛发动企业职工开展安全生产“金点子”的征集活动。 2．推荐上报：请各企业于6月20日前将《“金点子”推荐表》（见附件1）以书面和电子文档形式报×××公司办公室（各单位报送集体点子不少于2条，个人点子不少于1条。联系人：联系电话：邮箱: 3.评选小组：组长：…… 副组长：…… 成员：…… 4.评选：在“安全生产月”期间，评选小组对上报推荐的点子进行评审，通过评审后上报总公司。

(完整版)金点子方案

金点子活动方案一、活动目的：秉承公司“创新”的企业文化，为鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，激发员工爱岗敬业的工作热情，公司特制定员“金点子”创意奖活动，凡涉及公司管理、工作流程、成本控制、人力资源等方面的改革举措、创新手段、改进方案等均可视为“金点子”合理化建议，特别是公司新品开发方面，利用技术、流程、材料、管理等方面的创新及改进，公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续发展的公司文化。二、活动时间： 2012年7月1日起三、活动内容：向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施，可用于新产品开发、销售、工作流程、公司管理、制度等与公司运营相关的任何合理化建议。四、征集要求一事一议、一事一策，有独立见解和原创建议。五、活动渠道 1、金点子邮箱：747397208@https://www.360docs.net/doc/7612933086.html, 2、金点子信箱，设置在打卡机旁边的意见箱，投递时须署名。六、实施流程： 1、活动启动

2012年7月1日，通过意见箱、电子邮箱启动“金点子”活动。 2、宣传及点子收集向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施，对收集到的第一个有效的点子进行分享，同时进行每月点子分享。七、点子评审 1、评审团由总经办与各部门主管组成，每月20日人事部将对以上两个渠道所征集到的“金点子”及建议进行收集汇总，筛选出有实操性，可行性建议作为入围作品。 2、评审结束后，以邮件及通知形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈及奖励。 3、评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给其本人。1）创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；2）可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性； 3）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。每个项目产生的社会价值，包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用；八、评审办法 1、打分制。由评审会按照以上五个评审标准进行评分，每个标准满分为10分，每个点子平均分30分以上即为金点子； 2、投票制。评审会直接以投票方式得出，评审员2/3通过即为金点

创新金点子征集活动方案

创新金点子征集活动方案集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

某某公司服务问计员工金点子征集方案

. xxXX公司“服务问计员工” 金点子意见征集活动实施方案一、活动目的为贯彻落实民航局“真情服务”工作要求，为旅客提供更优质、更高效的服务体验，集全体员工的智慧和力量不断提升服务质量，强功能、补短板、提品质，共建优质机场。二、活动安排（一）第一阶段：意见征集（11月1日-11月15日）制定活动实施方案，广泛动员，收集各单位和员工的意见建议。（二）第二阶段：分类汇总（11月16日-11月20日）对收集到的意见建议进行分类汇总。（三）第三阶段：评估发布（11月21日-11月25日）组成评审委员会，从相关性、完整性、重要性和创新性等维度对收集的意见建议进行评估和评优，设置金点子奖项，颁布获奖名单。（四）第四阶段：改进提升（11月28日-2017年）

对采纳的意见建议制定改进提升工作方案并实施。三、征集内容专业资料Word . （一）XX机场服务金点子（全体员工）（二）服务工作思路和建议（各单位）四、征集要求（一）“金点子”和“工作思路”重点针对真情服务，要主题鲜明，具有建设性和可操作性，对机场建设和发展具有较高的决策参考价值。（二）“金点子”面向全体员工进行征集，突破岗位和业务的局限，以更开放的思维，集思广益，提出合理化建议，填报表格一（见附件1）。（三）服务工作思路和建议面向各单位进行征集，提交提升服务管理和运行品质最有效的措施和办法，填报表格二（见附件2）。五、征集渠道各单位广泛动员，收集员工提交的金点子，以及本单位的服务工作思路和建议，将电子版和纸质盖章件于11月15日之前报送安全质量部。六、奖励设置

一等奖：单位奖励3000元个人奖励1000元二等奖：单位奖励2000元个人奖励500元三等奖：单位奖励1000元个人奖励300元获奖名额待金点子征集情况而定。专业资料Word . 附件：1、“服务问计员工”金点子意见征集表 2、服务工作思路和建议征集表专业资料Word . 附件一： “服务问计员工”金点子意见征集表

”金点子征集活动的通知

关于在XX中开展XX 金点子征集活动的通知 XX单位：为及时发现和消除监管安全隐患，提高犯情狱情收集处置质量，激发罪犯自觉主动汇报有价值狱情，确保监狱的安全与稳定。根据监狱2.27警示教育‘七个一’活动要求，决定在全监罪犯中开展一次除隐患、保安全金点子征集活动，现将有关事项通知如下：一、组织领导监狱成立领导小组，研究解决相关问题及事项。组长：成员：征集活动以各单位成立征集活动小组，各单位分管领导任小组长，小组其他成员由单位确定，负责对征集活动的具体组织、联络和初评工作。二、征集活动时间自2015年2月15日至2015年3月15日止，为期一个月，活动结束后对各单位征集的金点子进行评定并进行一定的奖励。三、征集活动程序（一）动员阶段（2月15日至18日）。以分单位为单位进行动员，阐明开展消隐患、保安全金点子征集活动的意义和要求；结合有价值狱情收集奖励办法，做好相关激励政策的宣传；介绍评选活动的方法和步骤，统一思想，提高认识。（二）征集阶段（2月19日至3月10日）。在动员基础上，有序推进活动开展，从以下几方面落实好征集活动。 1、要求罪犯全员参加。每名罪犯根据自己平时观察、思考和了解到的情况提出不少于一条的金点子建议。 2、突出重点。金点子内容主要涉及三个方面：一是影响监管安全的人。结合当前开展的违禁品、违规品专项清查活动和罪犯联号履职活动要求，指出不安心改造的人和事；二是针对可能影响安全所有设施、物品、建筑等方面存在的隐患和不足，提出完善建议；三是影响稳定和安全的事，可以是日常改造中罪犯关注的事项、议论的焦点、非主流的犯群舆论以及管理漏洞等其他影响安全稳定的事情，也包括外来人员管理及与罪犯接触情况等。 3、严密组织，注重保密。对罪犯汇报的金点子建议，做好收集和汇总工作，注重保密；活动过程中，对发现的重点问题要做好一人一事工作，在收集和上报等环节上，注意方式方法。（三）汇总评比阶段（3月11日至15日）。单位征集小组指定专人负责收集和汇总各分单位上报的金点子。各分单位对罪犯汇报的金点子进行初审、筛选和整理，将汇总表和罪犯填写的原始记录一并报单位，单位对各分单位上报的罪犯金点子建议进行审核评议，对其中有价值的内容进行分析、研究和处置落实等。各单位评选出十条有价值的金点子建议，按照统一格式的表格汇总后上报狱内侦查支队；监狱相关业务部门对各单位上报情况进行梳理和评定，对优秀的金点子进行奖励。监狱业务部门对各单位征集活动开展情况进行跟踪和考核，并将考评结果列入监管目标管理竞赛活动中。（四）总结提高阶段。各单位活动开展的情况及时进行总结，对好的做法及时报狱内侦查支队，并形成长效机制，作为今后工作中收集狱内情况和发现隐患的工作方法。各单位在活动结束后，于3月15日前将评选出的有价值金点子汇总后报狱内侦查支队。四、奖励办法