掘进三队开展经济技术创新创效活动的实施方案

掘进三队开展经济技术创新创效活动的

实施方案

2012年2月20日

开展经济技术创新创效活动的实施方案为更好地落实筹建处2012年度生产经营任务目标，引导广大员工自觉践行“省下就是自己的”的成本理念和“麦矿的事员工办员工的事麦矿办”的和谐准则，充分发挥广大员工在企业生产经营中主力军作用，调动员工参与企业建设发展的积极性、主动性和创造性，促进筹建处生产经营和安全工作，根据筹建处[2012]54号文《关于扎实展职工经济技术创新活动的通知》精神，结合本队的实际情况，现将活动的具体事宜安排如下：

一、指导思想

坚持科学发展观，认真贯彻落实神华集团、集团公司、筹建处三级工作会议精神，深入践行“对标争优，定标创先”的八字工作方针，以加快建设为主线，以和谐发展为核心，以追求效益最大化为目标，以双增双节、合理化建议、岗位练兵、技术比武、创双优等为载体，教育和引导广大员工转变观念，牢固树立“企兴我富、企衰我穷”的思想，从自身做起，为麦矿创造最大效益，为构建“五型企业”贡献力量。

二、活动主题

控成本增效益挖潜能创成果保安全促建设

三、活动内容

（一）加强技能和技术培训，提高员工经济技术创新能力。要把此项活动与开展员工经济技术创新工程和合理化建

议活动结合起来，大力开展岗位技术练兵、技术比武活动，提高员工技术素养，培养自我学习能力，使员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能。

（二）广泛开展以“五个一“为主要内容的创新活动。紧紧围绕企业生产经营，把创新、创先、创优、创最佳、创收水平作为主攻目标，结合实际，有针对性地开展”为产品创优、服务创优献一策；实施一项技术革新；推广一项新技术；创造一项先进操作法；学习一套服务新技能“的活动。

（三）突出重点、发挥优势。生产单位要注意组织员工紧紧盯住生产经营中的急、难、新问题，开展多种形式的“创优质产品活动”；后勤服务单位要以推动服务创新为重点，教育、引导员工增强服务意识，树立良好职业道德，努力把服务质量提高到一个新水平。

四、活动目标

（一）群众性经济技术创新活动员工参与率达100%。

（二）合理化建议达到人均2条；采纳建议不少于合理化建议的25%。

（三）通过技术比武、岗位练兵、技术培训、师带徒等形式，确保员工培训率达100%，高级工和技师稳步递增，有效改善员工队伍结构。

（四）通过群众性经济技术创新活动开展，确保我队全年增收节支奋斗目标完成20万元。

五、活动时间

2012年1月1日至2012年12月31日。

六、组织领导

为确保各项活动有序开展，成立经济技术创新创效活动领导小组。

组长：曲凡山李文明

副组长：李金建黄长贵宋之久卢志声

夏文山张彦涛

成员：齐明芳徐士勇丁发彦徐涛魏宝礼

杨晓敏丁发兵马学军吴海东岳晓军

桂阳刘思源

活动领导小组下设六个专业组，专业组组织成员名单如下：

（一）修旧利废小组：

组长：李金健

成员：马学军、王立省、任晓军、田尚孝、王国明

（二）小改小革小组

组长：夏文山

成员：岳晓军、桂阳、刘思源、马学军、王立省

（三）技术创新小组

组长：夏文山

成员：岳晓军、杨晓敏、齐明芳、徐涛、吴海东、

（四）材料节约小组

组长：王立省

成员：刘思源、马小军

（五）生产任务小组

组长：宋芝玖

成员：李国海、安自保、杨晓敏、齐明芳、徐涛、

（六）合理化建议小组

组长：夏文山

成员：岳晓军、纳金彪、周建明、王文平、

七、保证措施

（一）广泛宣传，营造气氛。我队要积极行动起来，充分利用各种形式宣传开展经济技术创新创效活动的目的、意义和实现的目标，并将活动开展情况上报筹建处经济技术创新创效活动办公室。

（二）责任到人，目标明确。负责人为本队开展经济技术创新创效活动的第一责任人，要切实加强对活动的推动和领导力度。各班组要成立相应的活动领导小组，并针对活动指标分解情况，制定针对性强、操作性强的活动实施方案及保证措施，将指标分解到班组，落实到个人，实现人人有指标、人人有责任，确保目标的顺利完成。

（三）创新思路，措施得力。

1.从工程设计、施工工艺、施工工序三个方面开展革新降耗工作。同时，积极推广应用新设备、新技术、新工艺，在确保安全的前提下用最短的时间，保质保量的完成各项工程。

2.做好机电设备的维护、检修工作，提高设备开机率。充分调动广大员工的劳动积极性和工作责任心，加大对机电设备的维护检修力度，提高设备的开机率和正规循环率，减少材料消耗，控制成本。

3.充分利用每日一题、“师带徒”、青年科技课堂等职教培训方法强化员工操作技能。以“岗位练兵、技术比武”活动和集团公司技能大赛为切入点，在我队掀起学技术、练技能，相互学习、相互促进的学习热潮。同时，充分发挥技术能手、技术专家的优势，为员工讲解实用技术。通过提高员工现场操作技能，切实做到减少操作失误、缩短工时，避免事故发生，

4.加强生产组织管理。严格执行生产管理的有关规定，及时掌握各环节的生产组织情况，对可能出现影响生产的因素做到及时预见、及时处理，在最短的时间内平衡生产。

5.加强配件、材料供应管理，念好材料管理“四字经”。一是“算”。按照指标核算，将指标层层分解落实到班组，细化到员工，将成本消耗纳入班组绩效考核中，成本超降直接与班组长和员工收入挂钩，成本超支取消优秀班组评选资

格，进一步增强班组员工的节约意识，有效控制材料支出。二是“修”。大力开展修旧利废活动，坚持能自修自制的绝不外修购新，能回收复用的绝不领新的原则，鼓励员工开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关和革新创效活动。三是“盯”。不断加大回收复用，清仓利库力度，进一步完善旧件复用制度，对旧件回收紧盯不放，对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚。四是“管”。严格执行预算审批管理制度，要加强对班组材料的审批和管控，各负责人要及时深入现场，了解各班组材料使用是否合理，特别要加强对配件的跟踪检查，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，杜绝浪费现象。同时，加强废旧物资的日常管理工作，提高废旧物资复用率。

6.进一步规范合理化建议征集程序。一是广泛发动员工群众，集思广益，把大家的“金点子”、“好办法”激发起来，围绕各自生产岗位和工作目标开动脑筋想办法，把节约成本的压力和动力传递给每位员工，做到“人人有目标”、“个个有行动”，广征博引合理化建议，努力形成全员节约，全队节约的良好氛围。建立合理化建议征集登记册，月度汇总后选取有价值的合理化建议按照群众性经济技术创新申报审批程序进行审批、核定效益，并报经济技术创新创效办公室。二是支持员工的创新热情，尊重员工劳动价值，保护员工的劳动成果。鼓励大家开展“我为节约献一计”、“我为安全进一

言”活动，确保每人每年提两条合理化建议，把建设节约型矿区作为一项长期持久任务切实抓好。

7.我队要深入开展技术革新和双增双节活动，发动全体员工从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝做起，实现效益最大化。

（四）转变作风，靠前指挥。各负责人要转变作风，积极深入现场指导工作，为区队的增收节支项目提供帮助。

八、活动奖罚方法

（一）技术创新奖

对修旧利废有重大贡献、设备小改小革、生产技术创新的员工，根据所产生的经济效益和对安全生产的贡献大小，给予50~~500元奖励。

奖励办法

1、根据所创造经济效益大小，2000元以下按5%奖励，2000~~10000元按5%奖励，10000元以上按3%奖励。

（二）金点子奖

对于员工对区队管理工作、安全生产、工程质量、文明生产、文明作业、修旧利废等方面提出的合理化建议，经区队研究采纳，效果明显的给予一次性200的奖励。

合理化建议评比办法：

1、对区队管理工作提出意见，经区队采纳实施后比未采纳前有良好效果。

2、员工提出的关于安全生产的整改建议和整改办法，经采纳后能弥补漏洞，切实能保证安全生产。

3、对员工提出的关于工作任务的建议和方法，经采纳后能缩短工时，确保工作任务顺利完成。

4、修旧利废方面，员工提出的建议和办法能减少材料支出，节约成本。

二〇一二年二月十五日