总承包工程合同范本-清单招标固定综合单价

工程施工合同

合同编号：****(HT)

工程名称：总承包工程

发包人：

承包人：

签订日期：年月日

目录

第一部分协议书4

第一条工程概况4

第二条工程承包范围4

一、承包范围：4

二、承包方式：包工包料4

三、承包工作内容及说明4

四、专业分包工程5

五、独立分包工程5

第三条合同工期6

第四条质量标准6

第五条合同价款6

第六条组成合同的文件及解释顺序6

第七条词语含义7

第八条承包人质保承诺7

第九条发包人支付承诺7

第十条合同生效7

第十一条合同份数7

第二部分通用条款9

第三部分专用条款10

一、词语定义及合同文件10

3.语言文字和适用法律、标准及规范10

4.图纸11

二、双方一般权力和义务11

5.工程师11

7.项目经理（承包人代表）12

8.发包人工作13

9.承包人工作14

三、施工组织设计和工期20

10.进度计划20

11.开工及延期开工21

12.暂停施工21

13.工期延误21

四、质量与验收22

15.工程质量22

17.隐蔽工程和中间验收23

19.工程试车23

五、安全施工23

20.安全施工与检查23

21.安全防护24

六、合同价款与支付24

23.合同价款及调整24

24.工程预付款26

25.工程量确认26

26.工程款（进度款）27

七、材料设备供应28

27.发包人供应28

28.承包人采购材料设备29

八、设计变更及工程签证31

29.工程设计变更31

30.其它变更32

31.确定变更价款32

九、竣工验收与结算33

32.竣工验收33

33.竣工结算34

十、违约、索赔和争议35

35.违约35

36.索赔38

37.争议38

十一、其他38

38.工程分包38

39.不可抗力39

40.保险40

41.担保40

44.合同解除40

47.补充条款41

48.本合同附件43

第四部分合同附件45

附件1：发包人供应材料设备一览表46

附件2：发包人指定材料设备厂家或品牌一览表47

附件3：房屋建筑工程质量保修书48

附件4：廉洁协议50

附件5：安全生产责任协议书51

附件7：治安、防火责任协议书55

附件8：工程规范及技术说明56

附件9：中标通知书57

附件11：施工现场处罚条例60

附件12：投标函61

第一部分协议书

甲方（全称）：（以下简称“发包人”）

乙方（全称）：（以下简称“承包人”）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及其他有关法律、行政法规，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

第一条工程概况

工程名称：

工程地点:

工程概况：(包括占地面积、建筑面积、单体数量、层数、层高、结构形式等)

实际建筑面积以发包人最终施工图纸为准。

施工现场条件及周边环境：承包人已了解本工程之工地位置、邻近建筑物情况、土质、通路、储存空间、起卸限制、已完成工程以及足以影响履行合同的相关施工条件和其它任何情况。

资金来源：自筹资金。

第二条工程承包范围

一、承包范围：

包括地下室、地上主体及配套的建筑、结构、给排水及电气工程施工，包括但不限于发包人所发施工图纸、招标文件等资料规定的全部内容。

二、承包方式：包工包料

三、承包工作内容及说明

具体包括但不限于以下内容：

1、土建工程：

①地基及基础工程：

②主体结构：

③装饰装修工程：

④屋面工程：

2、安装工程：

①室内给排水安装工程：

②室内电气安装工程：

强电部分：

弱电部分：

3、预埋：

4、其他：

在施工过程中如果承包人的施工进度不能满足合同约定及现场要求，发包人有权委托有资质的第三方来完成此部分工作，产生的相关费用由承包人承担，费用按发包人与第三方的结算值另加30%计算（此结算值无需承包人同意），直接从承包方人的工程款中扣除。承包人不得因此提出任何索赔。

承包人对于本合同的承包范围有任何疑问，应在合同签订前与发包人进行充分沟通，一旦签署本合同则视为承包人已对本合同承包范围有了充分明晰的了解，在承包范围的认定上，以发包人的意见为准并与发包人的意见完全一致。

四、专业分包工程

指在施工承包工程中某些专业工程或专项工程由发包人确定具有相应资质的施工单位，并与分包人签订《分包施工合同》。分包人按该分包工程合同价款的1.5％作为总承包服务管理配合费，由分包人直接支付给承包人，承包人承担总承包管理责任，发包人将不另行支付承包人其他任何费用。

分包工程范围（以上工程均扣除设备费后的造价作为总承包管理配合费的计算基数），如果以上项目在总包退场后进场或者总包没有实际进行配合、管理的配合费将不得计取。

五、独立分包工程

指由发包人独立选定施工单位，非本合同承包范围内的工程项目(预埋管道除外)，由发包人分别与其他施工单位签订承包合同的工程。具体分包项目为：说明：除上述第4条定义的专业分包工程给予计取1.5%总承包服务管理配合费外，其余专业分包工程及独立分包工程的总承包服务管理配合费，已包含在本合同总价款中，不再另行计取。

总承包服务管理配合内容包括：对所有专业分包工程和独立分包工程的施工单位，承包人有义务接受并承担统筹及协调职责，提供施工现场总包服务、管理和配合，分包工程的施工组织设计，施工现场管理，以及分包单位要求利用总承包单位的脚手架、垂直运输机械等，承包人施工场地派驻的管理人员有义务进行监督，进行本项目所有相关专业的竣工资料汇总、整理和备案，直至工程完成并通过竣工验收为止，以保证合同的完全履行。除此费用外，承包人不得向分包人收取任何其它费用。

第三条合同工期

合同工期：

总工期：天(日历天)

开工时间：

竣工时间：

关键节点：（针对具体项目单体工程进度特别约定说明）

以上关键节点每延迟一天承包人每天向发包人支付违约金人民币壹万元。

具体节点工期详见经双方确认的总进度计划。

第四条质量标准

工程质量标准：

安全文明标准：级安全文明工地。

第五条合同价款

合同暂定金额：大写人民币：大写人民币：圆整（￥元），最终以实际结算价为准。

施工图发放完毕后45个工作日内，承包人必须提交完整的施工图预算书（需使用广联达预算软件编制、包括工程量计算底稿）及配套电子版本供发包人审核。双方审核完毕后，以该版施工图及中标综合单价为依据签订补充协议就该版施工图总价包干，其它的调价及变更在结算时依合同约定另行计算。如果承包人未按时完整提交施工图预算

书，发包人有权暂缓工程款的支付。

第六条组成合同的文件及解释顺序

1、组成本合同的文件包括：

1.1.在实施过程中签订的补充协议和签署的文件；

1.2.本合同协议书；

1.3.中标通知书；

1.4.本合同专用条款；

1.5.本合同通用条款；

1.6.招标文件及附件；

1.7.标准、规范及有关技术文件；

1.8.施工图纸；

1.9.投标文件及附件；

1.10.工程报价单或预算书；

1.11.廉政管理协议书、安全生产责任状、文明施工管理责任状；

1.1

2.发包人项目管理制度及程序。

上述文件将互相补充，若有不明确或不一致之处，以上列次序在先者为准；同一类文件以时间最后者为准。

第七条词语含义

本协议书中有关词语含义本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。第八条承包人质保承诺

承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

第九条发包人支付承诺

发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

第十条合同生效

合同订立时间：年月日

合同订立地点：

本合同双方约定：双方签字盖章且承包人向发包人提交履约担保后生效。

第十一条合同份数

本合同一式捌份，发包人陆份，承包人贰份，均具同等法律效力。

（以下无正文）

发包人（公章）：承包人：（公章）

住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

电话：电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

账号：账号：

邮政编码：邮政编码：

电子邮箱：电子邮箱：

第二部分通用条款

通用条款使用建设部、国家工商行政管理局1999年12月24日印发的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201号）

第三部分专用条款

一、词语定义及合同文件

3.语言文字和适用法律、标准及规范

3.1 本合同使用汉语；

3.2 适用法律和法规需要明示的法律、行政法规：

《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。

3.3 适用标准、规范：

(1)本工程设计图纸的规定、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分、《钢筋混凝土结构设计施工规程》（CECS 28:90）、《混凝土强度检验评定标准》（GBT50107-2010）、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）、《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-2001）、《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2002）、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)、《建筑地基基础设计规范》(GB50007--2002)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202--2002)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204－2002)、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203－2002)、《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》(JGJ/T 14-2004)、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）、《屋面工程技术规范》(GB50345-2004)、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)、《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-2007)、《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》（GB5074-98）、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）、房屋建筑工程质量等级评定规定、房屋建筑工程质量等级评定规定补充规定等有关国家、省市适用于建筑安装工程各类标准、规范等（如质量通病控制标准、分户验收标准等）。

除上述已列明外的国家、省、市颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。以上各类、各级标准、规范和技术要求一律就高不就低。

(2)发包人提供标准、规范的时间：本工程所需的标准、规范，由承包人自行购买。

(3)国内没有相应标准、规范时的约定：双方协商解决。

4.图纸

4.1 发包人向承包人提供图纸日期和套数：

签订合同后，工程开工前7天发包人向承包人提供本工程全套图纸八套（含叁套用于编制竣工图）；

4.2 未经发包人书面批准，承包人不得向第三者提供用于本工程的任何图纸，如有违反，发包人将直接从承包人应付工程款中扣除违约金伍万元整。承包人如需增加施工

图纸，发包人可代为办理，费用由承包人承担。

4.3 施工图出现重大修改时，发包人发放修改后的新版施工图，并书面通知承包人施工图已做修改，时间即为新版施工图生效的时间。如承包人未在通知规定的时间将旧版施工图作废并返还发包人，或承包人未在通知规定的时间按新版施工图施工，造成工程实体与新版施工图不符而产生的一切经济损失由承包人承担；承包人应对施工图（包括系统合理性和功能合理性）进行审查，在收到图纸后7-10天形成书面意见并提交监理单位，由监理单位汇总后向发包人反映，在施工过程中对图纸不理解或存在疑问的，也应及时反映咨询，取得核实后再施工。对于原是施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则，要追究其不作为责任，除无条件整改外，还应承担由此而产生的一切直接和间接损失。

二、双方一般权力和义务

5.工程师

5.2 监理单位委派的工程师

单位：

姓名：

职务：

发包人委托的职权：负责在工程施工及保修阶段对工程质量、进度、安全、投资进行全过程监理控制；负责现场文明施工、安全生产管理、合同管理、信息管理及组织协调等工作。

需要取得发包人代表批准才能行使的职权：

（1）发出可能引起工程范围的扩大或缩小、工程质量标准的提高或降低的工程变更指令或其它指令；

（2）发布停工令、复工令；

（3）批准或同意承包人提出的顺延工期的申请；

（4）批准或同意承包人提出的追加或变更工程价款、补偿损失的申请及工程索赔价款的确认；

（5）批准或同意承包人的材料、设备供应或承包人对工程部分或全部的分包；

（6）工程进度款的批准以及变更或增加工程量的签证；

（7）工程缺陷证书的确认；

（8）撤换承包人代表（项目经理）；

（9）变更合同权利义务关系或做出单方面终止合同的决定。

工程师在发出上述指令、批准或确认时，应附上发包人加盖公章的书面确认。承包人在接到工程师的上述指令、批准或确认时，应核对有无发包人的书面确认，一旦工程师未经发包人确认作出上述指令、批准或确认，承包人应该立即将该情况通知发包人，要求发包人予以追认，发包人未予追认的，工程师的该行动对发包人无约束力。

5.3 发包人代表

姓名：职务：

职权：负责对工程施工全过程中的质量、安全、进度、投资等进行管理、协调控制。监督和管理现场承包人及其他分包单位，对承包人现场不称职的管理人员有更换的权利；组织本工程的竣工验收备案工作；负责对现场签证、设计变更等引发的工程量增减的审核；拥有对承包人的违规行为行使处罚的权利。

7.项目经理（承包人代表）

姓名：职务：项目经理

项目经理及相关管理人员必需为专职人员，未经发包人书面同意，承包人不得随意调换。项目经理的职权：承包人施工现场的全权代表，在施工过程中项目经理签收的任何文件均视为有效送达了承包人，项目经理签字认可的协议、补充协议、会议纪要、工程洽商纪要等均视为已获得承包人的合法授权。

承包人必须在开工前依据投标文件约定以及发包人审批的人员配备的项目主要管理人员表《项目管理机构配备情况表》报送监理工程师及发包人，施工过程中如有调整应及时以书面申请形式通知监理工程师及发包人，并经监理工程师及发包人同意后方可进行调整。上述表外人员前来办理与工程相关的任何事项，监理工程师及发包人将不予接待，由此造成的一切责任或损失由承包人承担。承包人私自更换《项目管理机构配备情况表》人员的，每更换一人向发包人承担10000元的违约金，更换情况严重的发包人有权单方解除合同，由此造成的损失由承包人承担。

发包人有权对承包人本招标项目全部工程管理人员进行监督，发包人有权要求承包人在14日内撤换或调整其认为不称职的项目经理及项目部成员，承包人在接到发包人有关撤换人员的书面通知后7天内必须安排后任者到岗，并以书面形式通知发包人。新项目经理人选需经发包人审核同意；项目经理必须采取有效措施保证在整个施工期间施工现场有足够的劳力、材料、设备，保证工程顺利实施，并不受节假日的影响。