赛事活动部赛事手册

赛事活动部赛事手册
赛事活动部赛事手册

部门设置与职能

赛事执行部全面负责所有赛事、活动的策划、组织、执行,是赛事活动的主体,决定活动质量的核心关键。要求该部门以“大器创新的策划力,专业到位的执行力”为基本原则,组建一支具有创造力的标准高效的队伍。

职责范围包括:

赛期赛制:确定赛期,制定赛制精品财会,给生活赋能

1.

2.省分赛区:指督导,或操作省分赛区;

3.赛事策划:指出台重点活动或比赛策划方案,确定赛期,日程;

4.赛事执行:指制定执行日程与单项活动执行方案,切实执行;

5.评审管理:指制定评审制度,落实评审团成员,准备评委资料,评委接待;

赛期设置

第1—8个月省分赛区选拔期(各省分赛区赛期如下)

时长自定招商筹备期招商引资,寻求合作单位,获取政府支持等

第1—2周报名宣传期召开新闻发布会,公布赛程设置、开始报名、宣传主赞助商第3—4周地市海选期设置5-10个地市赛区,挑选30—40名优胜者入围省总决赛第5—6周省总决赛培训排练、赞助商活动、单项赛事、总决赛晚会等

第9个月中国总决赛筹备期

第10个月中国总决赛

第1天报到

第2天拍摄会刊照

第3天媒体见面会

第4—11天主题活动、地市巡游、单项赛事

第12—14天总决赛晚会排练、评委见面会

第15天总决赛晚会

第11个月世界总决赛筹备期

第12个月世界总决赛

第1—2天巡游城市A报到

第2—3天拍摄会刊照

第4—7天入城仪式,主题活动,单项赛事,城市巡游

第7天晚前往巡游城市B

第8—11天入城仪式,主题活动,单项赛事,城市巡游

第11天晚前往主办城市

第12—17天入城仪式,主题活动,单项赛事,城市巡游

第18—20天总决赛晚会排练、评委见面会

第21天总决赛颁奖晚会

第22—26天获奖选手拍摄、回访

(落实赛制视具体情况调整)

分赛区督导

赛务督导是由大赛组委会指定,代表组委会对各省分赛区比赛进行指导、协助、监督的特派人员。其职责包括:

了解分析

1.自分赛区签订合约开始,了解其筹备进程,保持分赛区与组委会的信息畅通。

2.了解分赛区赛事执行情况,对分赛区赛事团队专业性作出分析。

3.了解分赛区组织结构,邀请嘉宾,对分赛区的政治影响力作出分析。

4.了解分赛区的合作媒体单位,邀请媒体,对分赛区的大众影响力作出分析。

5.了解分赛区赞助单位,对分赛区经济效益作出分析。

协助指导

1.提供VI手册、《分赛区指导手册》(范本见附1),协助其制定合理的赛程,提供技术性

支持,确保比赛顺利实施。

2.介绍相关赞助商、媒体单位等,帮助其扩大影响力、获得盈利。

3.对外确定分赛区承办单位的被授权资质、唯一性。

规范监督

1.检查背景板等宣传物品设计按照VI手册规范化执行,确保大赛形象的统一规范。

2.确保分赛区决赛在中国总决赛报到日一周之前完成。

3.确保分赛区购买总部派出评委往返机票、支付评委费。

4.确保总部派出评委享有合适的入住酒店、一日三餐、车辆接送。

资料交接

1.发放中国总决赛入围通知书,收集入围选手的照片、文字资料、身份证扫描件。

2.收集具有保存价值的各种文件、图片、音像资料等。

3.收集分赛区平面、电视、网络宣传报道。

4.收集工作总结。

操作流程

1.签约一周内向招商部了解分赛区承办单位情况,与负责人建立联系,表明督导身份,

发放VI手册,分赛区指导手册,授权书,《分赛区情况统计表》(范本见附2);

2.每月收集最新的统计表,更新《分赛区情况统计总表》(范本见附3);

3.每个活动前一周检查背景板设计稿,确认符合要求;

4.总决赛前二周确定评委日程,评委见面会时间;

5.总决赛前一周确定总部派出评委人选,告知分赛区评委姓名、身份证号码,落实机

票;

6.总决赛前三天(或更早)前往分赛区,出发前一天确定入住酒店、接机人员与联系

方式;

7.到达分赛区后实地检查活动现场布置,提出指导协助意见;

8.评委到达前一天确定入住酒店、接机人员与联系方式;

9.评委到达后确保评委顺利入住酒店,并顺利按照日程进行;

10.收集实际到达嘉宾、媒体名单;

11.入围通知书可作为奖品于颁奖时授予前三名,亦可赛后由评委会主席发放;

12.赛后与入围选手联系,了解其参赛意愿是否有变,大致说明参赛要求;

13.赛后递交分赛区督导报告;

中国/国际总决赛

前期协调(试用于有活动当地承办单位)

1.合作签订后1周内根据合约条款拟定《授权承办单位注意事项》(范本见附)、VI手

册,规定对方安排赛事活动的注意事项。交于当地承办单位,充分沟通确保对方充分理解并接受;

2.赛前3周跟踪确认《授权承办单位注意事项》落实情况,沟通日程与单项活动方案,

提出改善意见。

3.赛前2周后各单项活动负责人分头接洽,分别制作执行方案。

策划执行方案

1.单项活动策划案内容包括时间、地点、主题、目的、操作方式、流程、参与人员人

数、预期效果等;

2.单项活动执行案内容包括基本内容(时间、地点、主题)、活动流程,人员人数、区

域划分(需有平面图)、所需物品、工作人员分工职责等(范本见附);

3.比赛期间每晚例会确认落实次日执行案,讨论调整后天执行案;

4.赛前1周确定《大赛日程》(范本见附),比赛期间每晚例会确认落实次日日程,调

整后天日程;

赞助商回报监控

1.赛前4周根据合约、与商务人员统计确认《赞助商回报表》(范本见附)

2.逐条确认各回报条款落实

服装物品道具

1.赛前4周确定《服装物品清单》(范本见附12)

2.赛前4周落实服装供应商、签订合约, 确定服装设计稿,制作绶带号牌;

3.赛前1周服装确保选手服装到位并清点(绶带、号牌、logo服等日常服装, 泳装、

晚装、鞋子等晚会服装);

4.赛前1周确保选手管理物品到位,每日活动随身携带(双面胶、针线包、皮尺、502

胶、曲别针等);

5.选手报到时分发绶带;选手会议时分发号牌(中国区抽取)、logo服;总决赛晚会彩

排时分发新的绶带及号牌;

6.总决赛前2-3天安排晚装、旗袍等试装、试鞋,设计师现场修改,做上标记,选手

自行保管、熨烫,说明赛后归还、损坏赔偿事项;

7.比赛后查看是否有选手遗漏的服装,尽快回收服装,逐一检查, 若有损坏遗失等当

面告知,事后马上处理;

8.服装物品分发收回时在《物品收发表》(范本见附13)上标注;

9.每次比赛演出后清点所有物品并登记打包;

10.相关物品运抵公司后清点登记并入库;

摄影摄像

1.赛前4周确定会刊摄影师、全程跟拍摄影师、全程摄像师、单项比赛摄像师等,签

订合作合约,确定其到位时间;

2.选手会议上统计需要照片CD、总决赛DVD的选手名单,(中国区200人民币/国际

区100美金);

3.落实重要比赛摄影机位,引导摄影摄像师拍摄组委会所需照片;

4.每天收集照片,赛后整理并制作选手照片CD, 发放;

5.收集每场演出的影像资料;

6.获取总决赛晚会beta带,制作DVD;

选手资料

1.赛前4周将《选手报名表》(范本见附4)、《参赛须知》(范本见附5) 电子稿,国际

总决赛发放ENTRY FORM (范本见附)通过邮件等形式发给参赛选手;电话询问选手本人对参赛须知是否有疑问,着重说明报到时间地点、需准备的服装物品等;

2.赛前3周收集选手报名资料(《选手报名表》、照片、证件扫描件),用《选手资料有

缺表》(范本见附6)统计;

3.赛前2周电话联系选手本人,确认选手的赛前准备符合组委会要求;

4.赛前1周根据《报名表》整理《选手资料表》(范本见附7);

5.选手报到时收集并保管身份证/护照,核对《选手资料表》中的姓名与证件号码;

6.选手会议时重新测量三围、体重、身高并登记,会后核对修改《选手资料表》;

7.选手会议后除掉联系方式分发给各部门;

选手机票、往返接送

1.中国区赛前2周(国际区赛前2个月)联系分赛区负责人/经纪人/选手,订购选手机

票/车票,逐个确定到达信息并填写《人员到达表》与《人员回程表》;

2.赛前1周与航空公司直接联系,确认航班、到达时间、到达机场准确无误后,将到

达表交于接待部;

3.前往机场迎接并安排选手上大巴,出发后通知酒店住宿接待人员做好准备;

4.选手到达酒店后收集并保管机票;

5.选手到达后3天内根据回程机票,核对《人员回程表》, 并交于接待部;

6.巡游国内飞行,选手管理统一办理登机牌并分发,同时带领选手办理行李托运;

7.总决赛结束后成批送选手到机场,行李超重选手自付;

8.总决赛次日清早通知航空公司留下的获奖选手取消当日登机计划;

9.尽快确定获奖选手返回时间并改签机票,确定获奖选手新的回程时间;

选手生活起居

1.赛前4周与接待部确认选手餐饮要求

2.赛前1周确保选手紧急药品到位,每日活动随身携带(晕车、止泻、止痛、胃药、

抗过敏、纱布、创可贴、酒精棉等),处理紧急救护事宜;

3.赛前1周根据同天到达的选手同住、相近地区的选手同住的原则安排《选手房间表》

(范本见附8);

4.检查选手生日,条件允许情况下安排选手生日庆祝;

5.重要宴请政府官员讲话时不可就餐,中途带领选手向主桌敬酒;

选手报到

1.收取入围通知书(限中国区)、选手证件、押金(200人民币/100美金),《物品收发

表》上标记;

2.给予押金收据、发放一套绶带、日程,按照《选手房间表》发放房卡;

3.告知注意事项(房间不再调整、不随意外出、保存选手管理联系方式等);

4.安排会刊拍摄工作;

5.赛后根据实际情况退还押金并收回收据;

选手会议

1.选手自我介绍

2.组委会人员介绍;

3.大赛主席讲话;

4.大赛主席发放入围证书并合影;

5.选手管理讲话(大赛日程、纪律、奖惩);

6.发放一套号牌并登记(中国区抽取号牌/国际区按照国家英文字母顺序);

7.发放LOGO服并登记;

8.收取选手慈善拍卖物品并登记《慈善物品表》(范本见附9);

9.统计《选手才艺表》(范本见附10),收取才艺表演CD;

10.统计、收取照片CD、晚会DVD费用(中国区各200人民币/国际区各100美金);

11.重新测量三围、体重、身高并登记;

12.会后核对整理《选手资料表》,确保准确无误,除掉联系方式分发给各部门;

活动带队

1.集合时间提前两小时设定早叫;

2.选手管理于集合时间提前至少15分钟到场,点名,记录《出勤情况》(范本见附),

确认选手着装,该携带的物品等;

3.清点人数,出发时间推迟不超过15分钟;

4.每次上车都再次说明接下去的具体活动,抵达目的地前5分钟提醒选手做好准备;

5.选手管理分带队、断后、中间三组,保证活动顺利进行并时刻清点人数;

6.一天最后一次集合或车上传达第二天的集合、着装、用鞋等要求,及日程安排;

7.在一天的最后一次下大巴时检查车上是否有选手遗漏物品;

比赛走秀

1.与服装设计师、编导沟通安排服装试装;

2.安排晚装、旗袍等试装、试鞋,设计师现场修改,做上标记并登记,选手自行保管、

熨烫,说明赛后归还、损坏赔偿事项;

3.排练时分工记录选手出场顺序及走位;

4.排练时看管选手随身物品;

5.比赛时按照出场顺序催场;

6.比赛后回收服装,逐一检查, 若有损坏遗失等需赔偿情况当面告知,事后马上处理;

7.清点整理赞助服装等物品并交予相关负责人;

获奖选手

1.开获奖选手会议,发放奖金,签约;

2.带领获奖选手赛后回访;

3.与选手保持联系,了解近况;

评审管理

1.赛前4周确定拟邀请评委名单,确定哪些由我们负责往返路费;

2.赛前3周联系拟邀请评委并发放邀请函;

3.赛前2周确认参会评委名单,定购机票,确认到达时间,填写《人员到达表》;

4.赛前1周落实评委纪念品;

5.赛前1周落实评委文件夹(内含《评委须知》、《评委日程》、各《评委评分资料》、、

白纸、笔)(范本见附14);

6.大堂迎接评委,办理入住手续,带领评委就餐,带领评委参与活动评分,确定每次

比赛评委席布置;

颁奖管理

1.赛前4周确定奖项名称,奖品种类数量,汇总入《服装物品清单》,投入制作;

2.赛前1周确定奖品到位,清点;

3.晚会前3天落实颁奖物品台;

4.晚会前半天确定《颁奖流程》(范本见附),分发到相关人员;

5.晚会前半天奖品按颁奖流程整齐摆放;

6.颁奖嘉宾提前5分钟候场,说明颁奖要领;

7.晚会结束(如有发布会等发布会结束)替换冠军皇冠;SP投票

1.赛前4周落实SP合作商,签订合约;

2.赛前3周官网制作投票专页;

3.选手会议上发放《短信投票说明》(范本见附15);

4.与SP合作商的沟通协调,宣布投票结果;

常见问题与预防解决方法

1.问题:《选手资料表》的信息不准确。

2.预防与解决方法:

3.1选手报到后收集身份证/护照,核对姓名、证件号码,以身份证件上的信息为准;

4.2统一度量衡单位(常用单位换算见附);

5.3选手会议上重新测量身高、体重、三围,注意测量方法的正确性;

6.问题:选手到达信息不准确,接机人员接不到选手。

7.预防与解决方法:

8.1提早开始收集整理选手到达信息(中国区提前1周,国际区提前1个月);

9.2报到前再次与选手本人/新加坡工作人员确认到达航班、时间、机场等(中国区报

到前2天,国际区报到前1个周);

10.3与航空公司确认航班、时间、机场等,如有不符及时再次确认;

11.4接机人员随时查看机场到港信息电子屏,并注意机场广播,了解航班是否晚点等

(国际航班到达后乘客需1-2小时才能出到达出口),之后需选择出口易被看到的地方高举接机牌;

12.5如航班到达3小时后仍然未见选手,通知新加坡工作人员了解选手情况。车辆如

有其他任务可先返回,选手管理原地等待通知;

13.6在信息台留信息、联系方式,如有选手询问可得到帮助;

14.7向机场广播台寻求帮助,播报寻人启事;

15.问题:集合时间长,迟到情况严重。

16.预防与解决方法:

1在选手会议上着重强调时间问题并告知选手,每一次的集合我们的告知人员都会给大家作一个考评,考评结果会直接影响以后各个单项赛,甚至总决赛,

2争取在集合时间一到便出发,不再等候迟到选手。争取在比赛最初几天给所有选手已警示。方便日后管理。

3对于经常迟到的选手可以相应的采取一些惩罚措施.例如:迟到的就站在一边,看其他的选手进行活动或者拍摄.

4对于每次提前到达集合地点的选手予以表扬

17.问题:选手频繁要求或私自更换房间。

18.预防与解决方法:

1选手会议上明确告知房间一旦确定不再更改而且房间的分配一律以我们工作人员首次的分配为主,严禁选手和私自更换房间.

2在国际区当中,我们工作人员在分配房间时也可适当注意分配方法.比如:尽量将同一地区的选手分至一个房间,即有地域性.

3如有发生选手吵架或者打架事件,且查实无法调节彼此关系,可根据具体情况,在征得双方同意的情况下给与调房。

19.问题:地方餐饮触及饮食禁忌,素食或清真者饮食问题。

20.预防与解决方法:

1在选手会议上即统计出素食者及有特殊饮食禁忌者名单。

2在无法安排西餐的情况下,若在酒店中餐,则尽量要求酒店准备面包、牛奶、及清爽冷菜;若活动在外必须安排快餐,则汉堡购买鸡肉内陷,中餐尽量安排炒饭等,同时预留素餐及人均一份水果。

3如有特殊情况,比如宗教信仰等问题可以特殊对待.但是总的还是以我们的定餐为

主.

21.问题:日程紧张,记者拍摄要求多,导致选手行进速度慢。

22.预防与解决方法:

1事先与新闻部负责媒体的同事进行沟通,叮嘱其向媒体记者必须注意活动现场采访规则及纪律,告知若有违反或强行采访而影响或延误活动进程,我们有权强行中止。

2分别告知记者和选手,我们的行程很紧张,希望能够配合我们的工作.

3在日程不紧张的时候,多安排媒体拍摄采访时间,日程紧张时禁止采访媒体较容易接受

23.问题:行李超重。

24.预防与解决方法:

1选手会议上明确告知选手对于其在比赛期间及返程时的行李因超重而需支付的费用,组委会一律不予以承担,一切自负。

2在搭机前一晚为选手安排磅秤供其检查行李重量。

25.问题:中暑、晕倒等紧急状况。

26.预防与解决方法:

1随身携带紧急用药,学会常用救护知识;

2较为严重的,如果随行有医护人员就交给医护人员,没有随行医护人员就送医院.

各部门间协作

行政接待部

1.用车:

前一天晚上休息前必须将次日活动选手用车确定安排告知选手管理,以便有足够的

时间对选手进行分组管理;活动当天确认活动用车无误后需将车队司机师傅负责人

的联系方式告知选手管理负责人,以备突发状况时联络。

2.餐饮:

1)若安排特殊就餐,例如外出快餐、特色中餐等,行政部工作人员必须提前告知选手管理,以便进行相应安排,同时询问特殊饮食习惯的选手情况以便

进行能力范围内的“特殊安排”。

2)若当日就餐时间或就餐地点有所变动,需提前(至少1小时)告知选手管理。

3. 住宿:

1)每到一处新下榻的酒店,行政部工作人员必须第一时间将选手房卡及各房间电话号码交到选手管理负责人手中,选手管理会在分配好房间后将各选手房号表

格交到行政部。

2)为避免选手进行不必要的消费,行政部应提前与酒店沟通,在选手入住前将所有选手房间内的迷你吧台,冰箱,收费宽带,收费外线电话等一并上锁或关闭。

3)在选手离开退房时,需要行政部协助选手管理在其对房间进行清点出现问题或状况时与酒店方面进行交涉与协商。

4. 选手接机及送机

1)选手来参赛时,行政接待部必须第一时间将接到的选手及抵达驻地时间等信息用电话方式告知选手管理。

2)安排选手离开时,必须将车辆安排,司机电话,发车时间,陪同工作人员,送达目的地等详细确认信息提前一个工作日告知选手管理,若有变动,需第一时

间告知选手管理。

媒体统筹部:

1. 在活动当中,有需要选手与当地政府或者企业领导合影,都需先与赛事活动部确认。

2. 有媒体需要个别采访选手或者要在后台拍摄花絮都需先与选手管理确认。

商务部:

1. 赞助商若有个别选手拍摄要求需提前告知选手管理,并将拍摄时间,地点,用车

安排等一并告知。原则上时间安排不得影响正常比赛、排练及选手休息时间。

2. 在招待宴会或其他就餐场合,若赞助商提出想与选手同桌需先征得选手管理同意,

但对其提出“陪酒”等不合理要求原则上一律予以回绝,也请商务部同事在赞助

商提出要求时将这一原则告知对方。

对于当地承办商的要求

1.原则上出发时间不得早于8点,休息时间不得晚于11点。

2.于活动前一天晚上给出执委会工作人员一定的有效证件。

3.承办商所印刷的各类宣传册均需以执委会给予的V I为准绳。

4.各个活动必须要有行之有效的安全保卫方案(足够的负责任的保卫人员)。

5.后台需要划定一定的区域,以保证没有观众的逗留。还需保证地面的平坦。

6.化妆室需要有足够的衣架和龙门架,以及镜子、椅子、桌子、电源插座和接线板等。

7.应预留出执委会所需的颁奖嘉宾以及门票(具体颁奖嘉宾的人数和门票数量执委会会于颁奖晚会一周前给出)。

8.应在各个大小晚会上划出一定的媒体区域,且要区分境外媒体和境内媒体。

9.选手所要到达参观的各个景点以及城市的中英文介绍,以方便各家媒体能够更好的报道。

10. 在做外景拍摄或者活动以及排练时,应准备充足的矿泉水,为应付突发状况还应准

备雨具。

11. 在各个活动中应准备各种医药用品(止疼药、头痛药、感冒药、消炎药、止泻药、

创口贴、晕车药、过敏、通便等)。

12. 外出活动所经洗手间需提前进行打扫,最好预备卫生纸。

13. 所有外出的活动或单项比赛等都必须将该项目负责人的联系方式告知执委会对应

负责人,且必须安排双方第一时间碰面沟通。

社区推广活动操作手册

贵州益佰医药有限公司终端推广部 (内部资料 严禁泄露) 目录 做足100 ? 金牌伙伴 健康100中国行 社区活动推广执行手册

第二部分认识我们的工作 (4) 一、工作要点 (4) 二、工作职责 (4) (一)区域推广经理的工作职责 (二)业务主管的工作职责 (三)业务员的工作职责 第三部分社区推广活动 (5) 一、社区推广活动操作流程表 (5) 二、社区推广活动操作流程细则 (5) 三、社区推广活动执行要点 (8) (一)活动现场布置 (二)活动形式 (三)五大产品诉求点解析 第四部分社区推广阶段性主推产品排期 (13) 附件: 附表一《社区活动申请表》 附表二《社区巡展活动时间控制表》 附表三《社区巡展物料清单》 附表四《赠品签收单》 附表五《社区活动总结报告》 第一部分活动背景 目前药品市场上,同类的产品越来越多,产品的同质化越来越普遍,各医药企业之间的竞争变的更加激励。在零售渠道方面,连锁药店在一、二级重点的城市处在市场的绝对领导地位,占居着绝大部分的市场份额,各大药店的规模也越来越大,逐步在向商超化来演变。 并且在国家政策的大环境下,药店已经变成国内外各医药企业宣传产品、争夺消费者、提高

经过了多年的发展,益佰业已形成以“克咳家族”、“四季草颗粒”、“定风蔴牌天麻头风灵胶囊”、“铁榔头正红花油模贴”、“铁榔头贴剂系列”、“怜香惜玉系列”为主导的OTC产品群,其品牌形象和产品销量也在稳步提升。 有鉴于此,益佰特举行“合联胜·做足100”系列工程,来加强与连锁药店的合作,最终达到双赢。而本次的社区推广活动,是益佰制药首次与全国各大连锁药店展开深入合作,举行“合联胜·做足100”系列工程中一个重要分支行动。因此,这次大型、长期的社区推广活动是以益佰制药与连锁药店共同之名义开展的。 本次活动的主要目的,是针对社区消费者解决益佰系列产品知识的普及教育,树立企业为民服务的品牌,以期长期销售得以提升提高。同时帮助连锁药店扩大在当地社区影响,提高益佰产品的销售。 本次活动涉及的产品是四季草颗粒、铁榔头正红花油膜贴、铁榔头贴剂系列、天麻头风灵胶囊、怜香惜玉系列五类产品。 第二部分认识我们的工作 一、工作要点 1、通过在社区的一对一传播,让更多的人了解贵州益佰,信赖贵州益佰,选择贵州益佰。 2、社区活动是一项长期、繁杂、但最具实效的工程。它将直接对销量产生影响,它对贵州 益佰的品牌发展具备不可替代的战略价值。 3、打造旗舰品牌,在了解贵州益佰的同时帮助合作药店宣传。

大型活动执行手册

大型活动标准化执行手册 流程安排是纲领 前期准备是基础 合作执行是关键 控制应变是保障 细节的把控决定效果 后期跟踪是超越的所在 1

目录 一、手册说明 (2) 二、活动环节一:信息沟通 (2) 三、活动环节二:方案制定 (4) 四、活动环节三:开会分工 (6) 五、活动环节四:活动筹备 (6) 六、活动环节五:全体排练 (9) 七、活动环节六:现场执行 (9) 八、活动环节七:会后跟进 (11) 九、工作人员礼仪 (13) 一、手册说明 本手册讨论对象为接待等项目,由于大型公开性活动工作较为复杂,涉及赞助招商、媒体宣传以及更多繁杂的现场服务等事宜,因此,大型公开性活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执 2

行方案,本执行手册仅为大型公开性活动提供原则性指导。 本手册将活动执行分为七个环节:信息沟通、方案制定、开会分工、活动筹备、全体排练、现场执行和会后跟进,以供执行负责人把握整个执行过程,避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差,实现清晰的活动把握、周到而创新的方案设计、明确的人员分工安排、完美的现场执行和持续到位的会后跟进,最终完成一个完美的活动执行过程。 二、活动环节一:信息沟通 信息沟通是活动执行中的第一环节,充分的信息沟通以及对活动成熟地思考是活动举办成功的基础,也能尽可能避免由于活动理解偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此活动执行负责人须在活动正式筹备之前,与领导和其它人士进行充分沟通,在可允许的范围内争取了 三、活动环节二:方案制定 活动方案是活动执行的指导性文件。在活动信息沟通完成之后,执行负责人填写活动信息沟通表,自己或执行方制定活动方案与活动执行方案(初稿),组织各处室讨论,根据修改建议形成活动执行方案(第二版),提交给领导审阅,最后根据领导反馈意见制定活动执行方案(最终版)。其整体流程如下: 3

(完整word版)大型活动执行手册

一、前期准备 任务分工主要工作要求及内容说明 (一)前期准备的宣传类 1、活动策划书要筹备一次活动我们都会先有初步的计划,这样我们就需要先做一份比较完整的活动策划书,这样比较方便接下来活动的开展。更重要的是要让上级认可这份策划书,策划书最主要的是目的意义、活动内容方式及经费预算等。 2、正式发文一次活动能否成功的完成还需要得到更多单位的支持和配合,这样就少不了一份正式的发文,这也是一个很好的宣传方式。发文要规范,如文号、主题词、抄送单位等。 3、悬挂条幅、张贴海报、设置气拱门、电子屏要完成以上这些宣传形式还是有一定的程序的,首先这些宣传形式的文字内容都要由上级确认,并通过相关部门的审查,然后在校园内宣传。 4、幕布目前的活动一般都有背景幕布,我们需要事先量好尺寸大小在经过设计,最后悬挂。如操场边铁丝网宝丽布广告最大的是长3米,高3米,学生活动中心条幅:长9米,高0.8米等。 5、借用展板展板是用于活动的宣传,张贴海报等。 6、制作邀请函和节目单一场活动我们为了扩大宣传都会邀请领导和嘉宾莅临现场,这样我们先制作好要邀请函并进行派发。现在最流行的恐怕是学生自己设计的正面是邀请函背面是节目单,并卷成圆筒形绑细绸带红色A4或B5大小的纸张,这样做一来可融入创意,二来也还美观,三来节约(这点特别让许多领导肯定)。 7、演示文稿(PPT) 现在越来越多的活动需要用到多媒体,PPT就是其中一项,例如座谈会、讲座等之类的这些活动都会经常用上,所以演示文稿我们要事先准备好,当然还有投影仪和电脑。这点要注意的一是要有组织的标志;二是要考虑到现场播放出来的效果,就是说背景颜色与文字的对比要比较明显;三是内容的规范。 8、联系校内外媒体要做到三化:联系常规化:经过多次与一个记者联系,就会建立感情,以后报道就容易了;接待程序化:如要到宣传部审批入校手续,由专门的工作人员进行接待、准备相关材料;新闻通稿格式化:给媒体的新闻共三段,第一段写时间地点主题参与人员,第二段写活动过程、形式,第三段写意义、同学反应。这样写可以减轻我们的压力,也方便媒体朋友找出他们各自的兴趣点。 9、领导及嘉宾发言稿一般活动的开场或是总结我们还会邀请主要的领导嘉宾发言,有些领导和嘉宾对我们的具体活动还不是十分了解,所以我们最好先准备好一份领导及嘉宾的发言

策划部工作手册(20200407221248)

文件编号: GZHCHBGLZD001港之慧集团 文件版次:第 1版 品牌中心系统文件发布日期: 2011-05-17 标题:管理制度文件页码:共27页第 1 页 2011年 5 月 制定:策划部审批:品牌营运总监 编制人梁碧燕审核批准修改日期 企划工作手册

目录 第一章策划部日常管理规范 (一)促销活动管理规范????????????????????????????3(二)促销品管理规范?????????????????????????????4(三)活动推广管理规范????????????????????????????5(四)广告设计制作管理规范??????????????????????????6(五) VI 管理规范???????????????????????????????7(六)媒介管理规范??????????????????????????????8(七)新闻发布管理程序????????????????????????????8(八)网站管理规范??????????????????????????????9 第二章策划部部门职能??????????????????????????10 第三章策划部工作流程 (一)促销活动工作流程及说明?????????????????????????11(二)活动推广操作流程及说明?????????????????????????12(三)广告设计制作流程及说明?????????????????????????13(四)媒介投放操作流程及说明?????????????????????????14(五 ) 空间设计流程及说明???????????????????????????15 第四章策划部各岗位职责 (一)策划经理岗位职责????????????????????????????16(二)空间主管岗位职责????????????????????????????17(三)空间设计岗位职责????????????????????????????18(四)平面设计岗位职责????????????????????????????19(五)策划文案岗位职责????????????????????????????20 ( 六)传媒设计岗位职责????????????????????????????21第五章策划部奖惩制度??????????????????????????22第六章附表 (一)广告(物料)设计制作申请单???????????????????????23(二)促销物品申请表?????????????????????????????24(三)媒介广告投放申请表???????????????????????????25(四)文案策划软文写作申请单?????????????????????????26(五)传媒设计制作申请单???????????????????????????27 第一章策划部日常管理规范

最新大型会议活动流程及操作手册1

大型会议活动流程及操作手册1 金凯悦酒店英雄宴地点:金凯悦宾馆活动时间:2011年7月9日参会人员:领导:李董、赵总及随行人员,分公司总经理室,各部门长 分公司:前线部分员工机构:机构总及营销培训负责人业务员:李董有约入围业务员,上半年新晋升主管(04、05、06、08),南阳A大队全体人员,各机构A大队入围英雄宴人员,新机构业务员,南阳外勤30名 “李董有约”工作组会议总指挥:周总会议总督导:罗亮经理荣誉会主持人:周总英雄宴主持人:欧利敏、崔志刚(暂定)策划:朱文婕、李开明 场控组组长:罗亮组员:李开明马德化崔洪武(培训部)钱志刚(南阳)节目组组长:欧利敏组员:李海蒂(南阳)礼仪组组长:朱文婕组员:金艳杰王策(南阳)徐艳丽设计制作组组长:牛志伟组员:张瑾(行政部)史翔资料组组长:徐艳丽组员:钱慧朋欧利敏后勤组组长:陈臻组员:姜华钱志刚(南阳)礼仪人员(6名,人员待定):丁丽丽(财务)李玉琳(财务)楮俏颖(客服)全体工作人员均协助设计组参与7月8日—9日上午的会场布置工作。 2活动议程:时间流程项目工作组13:30—14:00 业务员入场场控组、礼仪组、节目组、资料组 14:00—14:05 领导入场礼仪组、资料组、节目组

14:05—14:10 少儿手语舞《感恩的心》表演资料组、节目组14:10—14:20 主持人出场,介绍参会嘉宾、领导及各系列业务员 资料组、节目组 14:20—14:25 主持人宣布大会正式开始,全体起立,齐唱司歌、司训 资料组14:25—14:35 卢总为大会致辞并作豫南成长PPT汇报礼仪组、资料组、节目组 14:35—15:05 优秀业务员表彰礼仪组、资料组、节目组 15:05—15:20 优秀代表发言(平顶山:金建敏)礼仪组、节目组、资料组 15:20—17:20 李董演讲礼仪组、节目组、资料组 17:20—17:25 为李董献礼礼仪组、节目组、资料组 17:25—17:35 赵总致辞场控组、礼仪组、节目组、资料组、设计组、后勤组 17:35—17:40 全体参会人员共跳手语舞《平安到永远》,主持人宣布会议结束场控组、资料组、设计组、后勤组 17:40—18:10 分机构与领导合影留念场控组、资料组、礼仪组、后勤组、设计组、节目组 18:10—18:20 全体集合安排前往英雄宴会场车辆礼仪组、后勤组、场控组 18:20—18:50 由南阳机构车辆引领车队共同前往南阳宾馆参

公司继任计划管理手册

公司继任计划管理手册接班人计划纲要 前言 人才需求预测 对2年内人才需求的精确预测(管理公司) 对第3年人才需求的初步预测(管理公司) 内部人才评估与推荐 员工的评估内容与程序 内部推荐程序 大学生定向培养计划 招募程序及要求 培训计划 人才发展支持系统 管理开发课程(四级课程) 岗位见习计划 其他培训和指导机会 接班人计划执行的评估标准 评估系统执行及跟进 附录:表单 附录1:人才需求预测表 附录2:绩效评估表 附录3-4:领导力评估表 附录5:个人发展蓝图评估表 附录6:员工评估档案表

前言:“接班人”的基本概念 什么是接班人 接班人,就是酒店指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者。 对接班人有什么要求, 一位员工人必须符合以下五项标准,才能被指定为接班人: 、经绩效评估,整体得分平均在良好以上;1 2、经能力评估,各项能力平均得分在良好以上; 3、经个人发展目标评估,具有在1-2年内晋升的愿望和潜力; 4、符合集团规定的任职标准要求,包括学历/英语/工作经验/职称/培训经历; 5、参加管理公司规定的四级管理开发课程,并获得资格证书。 如果一个接班人严重违反集团或酒店的制度,或工作表现持续下降,经酒店总经理同意,可以随时解除该员工的接班人资格,并报管理公司人力资源部,将 该员工名单从集团接班人人才库中删除。 接班人具有哪些优势, 接班人比其他员工,具有优先晋升、担任指定职务的权力,和更多的培训机会。 接班人晋升的范围,不仅限于本酒店内部,也可以考虑集团酒店产业内的相应职务。 当酒店的管理岗位出现空缺时,本酒店内部相应的接班人将被优先考虑;如果酒店内部没有指定的接班人,应在产业公司范围内考虑接班人。然后,才考虑其他员工,最后,才是外部招募。尤其是部门经理级以上的管理人员在选拔时应严格遵守这一程序。 为确保所有接班人都能在集团范围内得到最好的发展,管理公司建立接班人

大型会议承办工作手册

大型会议承办工作手册(初稿) 目录 一、会议前组织工作准备: (2) (一)会议的发起: (2) (二)会议组织和机构: (2) (三)会议分工和责任: (2) 二、会议承办主体流程: (2) (一)会议前期工作: (2) 1参会客人的联系、函达及情况工作。 (2) 2参会资料的准备。 (3) 3会议场所的考察、落实工作。 (3) 4参会资料的制作落实工作。 (3) 5参会物品的情况落实工作。 (3) 6参会人员用车情况落实工作。.................................................... 错误!未定义书签。 7财务预算整理,报公司领导审批。............................................ 错误!未定义书签。 8拟定参会客人的详细接待、安排计划。.................................... 错误!未定义书签。 9会议现场的工作安排。................................................................ 错误!未定义书签。 10会议现场外工作安排。 (5) 11公司人员的仪容仪表要求。 (5) (二)会议中工作: (6) 1检查工作。 (6) 2迎接工作。 (6) 3公司领导会面工作。 (7) 4会场工作。 (7) 5散会后工作。 (7) (三)会后工作: (8) 1送机、送站参会客户工作安排。 (8) 2宾馆门口迎送参会客人的安排。 (8) 3结账工作。 (8) 4联系参会客人平安到否工作。 (8) 5会后公司内部总结会。 (9) 6会后资料的整理。 (9) 7制作参会人员名册。 (9) 8资料、名册的存档与送达。 (9)

计划经营部管理制度

计划经营部管理制度 一、工作职责 根据公司经营要求,计划经营部主要负责工程投标、投标预算编制、标书制作、施工预算编制、计划成本(施工预算)与实际施工成本分析对比、合同管理、工程材料投入计划、工程承包管理、公司部相关制度管理、综合绩效管理,具体工作职责如下: (一)负责公司综合绩效管理 (二)参与工程招、投标工作,编制投标预算与投标书。 (三)根据施工图编制施工预算,包括施工主要机具、设备、材料数量,并提出产值计划,根据工程形象进度分期控制计划成本(施工预算)。 (四)依据《公司承包管理制度》参与公司工程承包管理,审查承包单位综合施工能力,提交的《施工组织设计》,依据市场行情为工程承包提供真实可靠的承包价格分析,对进度款、结算款把关控制。(五)参与各项工程总包、承包、劳务、材料类的合同管理,并在合同批准生效后动态掌握其执行情况,配合其他部门增补洽商合同事宜。 (六)针对项目部每月提出的资金费用收支计划,计划管理部与财务部直接对接工作。 (七)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 (八)竣工后,负责与建设单位、审计单位、项目部的决算核算工作。

(八)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的管理理念。 二、工程招、投标管理 (一)接到招标文件后应认真阅读招标文件,熟悉掌握竞标评分标准、技术标和商务标部分的资料要求。不受竟标环境影响能得到的评分避免丢失,受竟标环境影响能尽量争取的评分,尽量争取。在对招标单位招标管理方式(包括历史招标项目)、可能参与投标单位、招标项目的社会经济因素等综合情况进行了解的基础上,对比分析并良好控制权重得分项目。 (二)依据招标文件的要求,认真审阅设计文件。依据《建设工程工程量计算规则》准确掌握核对清单工程量。切实加强对投标工作的管理,根据预算人员提供的基础数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。 (三)误差率(定额套项、缺项、材料价和设备价,招标文件未注明外)不得高于招标文件所列项目数2%,投标报价不得高于招标控制价。 (四)按招标文件要求的时间,将投标书准时送报招标单位。 (五)投标书字迹要工整,填写容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要规,要盖齐缝章,并派专人送达,在招标文件规定时间之前办理完毕。

大型活动执行手册

项目执行手册 流程安排是纲领 前期准备是基础 合作执行是关键 控制应变是保障 细节的把控决定效果 后期跟踪是超越的所在

目录 一、手册说明 (2) 二、活动环节一:信息沟通 (2) 三、活动环节二:方案制定 (4) 四、活动环节三:开会分工 (6) 五、活动环节四:活动筹备 (6) 六、活动环节五:全体排练 (9) 七、活动环节六:现场执行 (9) 八、活动环节七:会后跟进 (11) 九、工作人员礼仪 (13)

一、手册说明 本手册讨论对象为接待等项目,由于大型公开性活动工作较为复杂,涉及赞助招商、媒体宣传以及更多繁杂的现场服务等事宜,因此,大型公开性活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执行方案,本执行手册仅为大型公开性活动提供原则性指导。 本手册将活动执行分为七个环节:信息沟通、方案制定、开会分工、活动筹备、全体排练、现场执行和会后跟进,以供执行负责人把握整个执行过程,避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差,实现清晰的活动把握、周到而创新的方案设计、明确的人员分工安排、完美的现场执行和持续到位的会后跟进,最终完成一个完美的活动执行过程。 二、活动环节一:信息沟通 信息沟通是活动执行中的第一环节,充分的信息沟通以及对活动成熟地思考是活动举办成功的基础,也能尽可能避免由于活动理解偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此活动执行负责人须在活动正式筹备之前,与领导和其它人士进行充分沟通,在可允许的范围内争取了解尽可能多的信息,填写下列活动信息沟通表,再筹划下一步工作。 三、活动环节二:方案制定 活动方案是活动执行的指导性文件。在活动信息沟通完成之后,执行负责人填写活动信息沟通表,自己或执行方制定活动方案与活动执行方案(初稿),组织各处室讨论,根据修改建议形成活动执行方案(第二版),提交给领导审阅,最后根据领导反馈意见制定活动执行方案(最终

建设银行善融商务商城用户操作手册电子券营销活动

善融商务企业商城用户操作手册 (电子券营销活动功能) 1通用券商品 1.1商户申请加入建行发起的通用券活动 1.1.1功能概述 商户在前台申请加入我行总行发起的通用券活动,商户所有符合活动规则的商品在活动期间都自动成为派券商品、收券商品,显示派券标识、收券标识。活动结束后,自行取消派券标识、收券标识。 1.1.2适用对象 加入建行发起的通用券活动的企业客户。 1.1.3操作流程 第一步:登录建行电子商务金融服务平台,点击进入“商务中心”页面; 第二步:在“商务中心”页面导航条中选择“营销活动”; 第三步:在“营销活动”页面左侧菜单栏中选择“活动申请”;再选择“加入活动申请”选项卡 第四步:选择总行发起的通用券活动,点击“申请加入” 第五步:点击《商户需与活动发起方签订的电子协议》,阅读协议 第六步:点击【确定】,申请加入活动 1.2商户查看申请加入通用券活动的结果 1.2.1功能概述

商户在前台查看申请加入我行总行发起的通用券活动的结果 1.2.2适用对象 加入建行发起的定向券活动的企业客户。 1.2.3操作流程 第一步:登录建行电子商务金融服务平台,点击进入“商务中心”页面; 第二步:在“商务中心”页面导航条中选择“营销活动”; 第三步:在“营销活动”页面左侧菜单栏中选择“活动申请”;再选择“申请管理”选项卡; 第四步:在“申请管理”页面查看申请加入通用券活动的状态,点击“查看详情”可查看活动详情、返券规则。 1.3 发布收取通用券商品(卖家) 1.3.1商户发布 1.3.1.1功能概述 客户通过我行善融商城网站发布或取消收取通用券消费商品,商家自行设置的收券商品长期有效,不受活动时间控制,同时支持自行取消。 1.3.1.2适用对象 发布通用券消费商品的企业客户。 1.3.1.3操作流程 1.3.1.3.1商户发布收取通用券商品(新商品) 第一步:登录建行电子商务金融服务平台,点击进入“商务中心”

公司营销中心销售计划部管理手册

公司营销中心销售计划部管理手册

***公司营销中心 销 售 计 划 部 管 理 手 册

目录 一、前言 (2) 二、部门职能 (2) 三、组织结构 (3) 四、岗位职责 (3) 1、销售计划部经理岗位职责 (3) 2、市场管理员岗位职责 (4) 五、管理规范和制度 (4) 1、目标管理制度 (4) 2、计划管理制度 (6) 3、滞销产品退换货制度 (9)

六、操作流程 (11) 1、办事处订单跟踪流程 (11) 2、物流订单跟踪流程 (12) 3、月销售计划下达、销售业绩考核流程 (13) 4、滞销品退换货流程 (13) 5、库存控制流程 (15) 6、每周、每月各品类要货计划制定流程 (16) 七、工具表格 (17)

***公司营销中心 销售计划部管理手册 一、前言 销售计划部作为公司营销中心的一个综合管理部门,主要负责制定公司年度产品销售计划,研究、策划、组织、实施产品销售工作,管理与维护分销渠道。 本手册详细描述了销售计划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导销售计划部的业务工作,是销售计划部的基础管理文件。 二、部门职能 1、制定年度、月度销售计划,进行目标分解,并落实实施,对具体 的销售目标的完成承担责任。 2、完成产品的实体分销工作,管理、督导和控制各区域市场的分 支机构正常业务运作。 3、按照公司的整体营销战略部署,负责营销网络的合理规划、开 拓、建设和维护等管理工作,协助制定营销策略和政策,完善相应的营销管理制度。 4、进行市场一线信息收集、市场调研工作,提交年度市场和销售 预测报营销副总。 5、建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通,提高客 户满意度和忠诚度。

融合套餐活动受理操作手册40完整

融合套餐活动受理操作手册 注意事项(必看) 1.受理融合套餐包活动前必须确定该集团已经订购了【多媒体桌面电话和新增V 网】业务。 2.受理【多媒体桌面电话和新增V网】时必须新建账户,该账户是IMS固话合 户和专线的账户。 3.受理融合套餐包活动的号码必须是【多媒体桌面电话和新增V网】业务的计费 号码。 4.一定要注意,我们给用户的优惠专线的划拨是通过活动划款实现的,IMS固话 和手机号码费用划拨是通过活动划款+集团划拨来实现的,活动划拨给集团 80989账本下的钱是供IMS固话+需划拨手机号码一起使用的,因此【集团划 拨给手机号码的费用总和】+【IMS固话当月的消费额】不能高于80989账本 内的余额,否则集团划拨无法实现。 受理流程 1.为集团订购【多媒体桌面电话和新增V网】业务(新建账户) 2.为集团订购相应的专线业务(选择上步新建的账户) 3.IMS固话开户(选择指定的包月套餐) 4.IMS固话与 5.取【多媒体桌面电话和新增V网】业务的计费号码受理融合套餐包活动 6.根据客户需求为客户需划拨的手机号码进行个性化集团划拨 流程详解 为集团订购【多媒体桌面电话和新增V网】业务 在融合后版本PRM中选定集团客户管理——集团查询菜单 选择需要操作的集团,双击进入集团视图 选择左上角集团信息——V网菜单,进入集团V网信息界面 点击添加,查询需要绑定的V网;选定查询结果,点击【确定】 在弹出窗口中点击【确定】,V网绑定成功。回到V网页面中,可看到已添加成功的集团,点击【查看】可以查看已绑定的V网信息 在集团视图中选择套餐订购——基本套餐 在基本套餐订购页面中选择IMS业务分组——新增V网和多媒体桌面电话,点击【订购】 在订购页面中,输入订购信息(注意,V网编号下拉列表中选择之前绑定的VPMN编号,另外,因为牵涉到专款费用的划拨,此处的账户编号需新建,且仅用于IMS固话合户和融合V网域多媒体桌面电话使用)

全友活动操作指导手册.

全友家私活动操作指导手册-2010 全 友 家 私 终 端 营 运 指 导 手 册 第一章专卖店促销活动管理………………………………………………第一节专卖店活动基本流程 第二节促销活动的基本内容 第三节开业活动指导流程 第四节团购活动指导流程 第五节互动后续注意事项 第二章专卖店准客户管理………………………………………………第一节潜在客户信息管理 第二节小区信息手机的奖励措施及办法 第三节户外宣传引领顾客进店的实施办法 第四节安装人员促成销售的奖励措施 全友家私活动操作指导手册-2010 第一章专卖店促销活动管理 第一节专卖店活动基本流程 专卖店广告促销流程表

第一节促销活动的基本内容 本指导书定义的活动指的是专卖店为有效达到产品促销、提升士气、增加文化内涵,扩大品牌影响力而策划实施的一系列商业活动。一、全友家私活动 2. 非常规性活动,如开业、店庆、沙发节、团购、砍价会等。二、活动的时间选择 开业一般是在新建店、新装修、新上样时同步举办的大型促销活动。开业庆典的时间需结合专卖店的装修进度、市场情况、行业动态、节庆假日等综合因素,达到天时、地利、人和,保障开业活动的预期效果。 店庆的时间一般在专卖店开业周年时段。可结合当地市场、客户、行业的变化而上下浮动。 团购、砍价会、沙发节等非常规活动。需结合专卖店当地异业动态、潜在客户反馈、节庆假日、消费习惯、团队表现等实际情况,适时举办的促销活动。三、活动的范围 1. 全国联动。如:3.15活动,5.1活动等。 2. 一定范围行政区域内或者客户经理管理片区内联动。 3. 专卖店所辖范围内。 四、活动流程 1. 活动筹备 1. 常规活动: 3.15活动、5.1活动、“双节”活动、元旦等。 全友家私活动操作指导手册-2010 2. 人员安排及其培训 3. 小区推广 4. 活动宣传 5. 氛围布置 6. 庆典安排 7. 现场控制 8. 总结、分享 第二节开业活动指导流程 (一) 开业筹备 第一步:市场调查(楼盘、竞争品牌、异业调查)

2020年综合管理部工作计划

综合管理部工作计划例文篇一 综合部在20xx年的总体工作目标是:围绕公司的经营目标,建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作 整合部门内部资源,提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具服务与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎复杂,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的高低,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况,xx年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的配合,保证公司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提高工作效率。 2、做好办公物品的采购和配给工作; 3、证件年检。 3月底前完成; 4、合同登记认证工作:根据公司的营养收入情况,每季度或半年进行一次登记。 (二)配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。 1、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档; 2、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况,并做好整理和反馈工作; 3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核提供依据。

《幼儿园一日活动保教常规操作手册》学习心得

《幼儿园一日活动保教常规操作手册》学习心得 《幼儿园一日活动保教常规操作手册》中讲到了生活活动、游戏活动、体育活动、学习活动,书中对每个活动都做出了一个概述,以及保教基本常识,同时还对各年龄段拟出了幼儿常规培养建议。 给我印象最深刻的是体育活动、游戏活动。以前我觉得开展的体育集教活动才是体育活动,看了这本书以后我才知道,“幼儿园的“体育活动”是幼儿园教育中,引导幼儿通过体育器械的运用、基本动作活动、利用自然因素的锻炼和体操活动。”也就是说幼儿在园的户外活动、晨间体育活动、体育集教活动都属于体育活动。而且在开展体育活动的时候是一个安全教育的契机,可以在活动中告知幼儿所要注意的安全事项,久而久之幼儿便知道哪些事情是安全的哪些事情是危险的,幼儿可以在体育活动中累积安全知识。 幼儿常规培养建议中给予了我们很好的提示,分别有活动前、活动中、活动后,我觉得体育活动中特别要注重的是安全;其次是幼儿的护理,在游戏前应该检查孩子的衣物是不是便于运动,然后选择合适的场地,准备好材料;然后在是幼儿在游戏中我们应该关注幼儿在游戏中的情况,引导幼儿遵守游戏规则以及对材料的创新、引导幼儿遇到问题的时候与同你、伴交流合作,教师应该巡视幼儿观察其危险的地方时借助次时机进行安全教育。在体育活动中不仅能让幼儿身体的到发展还能增加幼儿间的情感,幼儿解决问题的能力,能让幼儿在多方面得到发展。

幼儿园的游戏活动时很重要的,幼儿能在游戏中得到多方面的发展。幼儿的想象与创造、合作与交流、勇敢与坚持、愉悦与向往等良好品质都在游戏活动中得到及时的满足和综合的发展。在游戏活动中教师要做的就是为幼儿提供多样化的材料,组织丰富的游戏活动,同时在游戏中观察幼儿的水平及发展。 游戏活动分为两个板块,室内游戏和户外游戏。我觉得室内游戏分为:区角游戏、集教游戏、手指游戏等。室外游戏则分为:晨间游戏、户外区角游戏。在开展这些活动前教师应该根据室内实际情况、幼儿实际情况设计合适的活动,然后在与幼儿一同制定游戏规则。同时很多游戏都会借助材料来完成,就需要准备多样化的材料供幼儿玩耍。在活动中教师应该多角度观察幼儿,材料是否感兴趣?关注幼儿能否在活动中的需求,及时进行相应的调整;游戏后对于游戏的情况进行分享交流、提升经验。 书中特别强调的是对于游戏在游戏中的护理,例如:幼儿在户外游戏的安全、幼儿在玩沙水时的安全和卫生、游戏材料的安全、游戏材料的卫生、等,而我以前在开展游戏活动的时候都特别在意幼儿在游戏中有没有遵守规则,幼儿会不会玩游戏。幼儿在玩游戏时最应该注重的应该是幼儿的安全和健康,有了安全和健康才能开展有趣的游戏。

大型会议活动流程及操作手册1绝版

2012华融湘江银行2周年庆晚宴及论坛活动 执行手册

总体操作手册 荣誉会地点:金凯悦酒店 英雄宴地点:金凯悦宾馆 活动时间:2011年7月9日 参会人员: 领导:李董、赵总及随行人员,分公司总经理室,各部门长 分公司:前线部分员工 机构:机构总及营销培训负责人 业务员:李董有约入围业务员,上半年新晋升主管(04、05、06、08),南阳A大队全体人员,各机构A大队入围英雄宴人员, 新机构业务员,南阳外勤30名

“李董有约”工作组会议总指挥:周总 会议总督导:罗亮经理 荣誉会主持人:周总 英雄宴主持人:欧利敏、崔志刚(暂定) 策划:朱文婕、李开明 场控组 组长:罗亮 组员:李开明马德化崔洪武(培训部)钱志刚(南阳)节目组 组长:欧利敏 组员:李海蒂(南阳) 礼仪组 组长:朱文婕 组员:金艳杰王策(南阳)徐艳丽 设计制作组 组长:牛志伟 组员:张瑾(行政部)史翔 资料组 组长:徐艳丽 组员:钱慧朋欧利敏 后勤组

组长:陈臻 组员:姜华钱志刚(南阳) 礼仪人员(6名,人员待定): 丁丽丽(财务)李玉琳(财务)楮俏颖(客服) 全体工作人员均协助设计组参与7月8日—9日上午的会场布置工作。 活动议程:

会议流程操作剧本 13:30 业务员入场: 1、各系列业务员在机构总的带领下,提前在会场外列队,由机构总协助礼仪引 领业务员按次序进入会场; 2、入场后,由欧利敏带领统一练习欢迎领导的掌声、口号和手语舞《平安到永 远》;

3、业务员入场时循环播放暖场音乐——《平安到永远》,投影打出会前暖场片, 灯光全亮;同时准备好领导入场时播放的欢迎音乐; 4、此时领导在贵宾休息室休息; 5、参与小组:场控组、礼仪组、节目组、资料组 14:00 领导入场: 1、全体业务员准备完毕后,由礼仪到贵宾休息室引领李董及各位领导进入会场; 2、欧利敏幕后音宣布领导的到来,全场配合掌声、欢迎口号; 3、播放入场音乐,投影片打出欢迎李董的标题,全场灯光亮; 4、做好手语舞《感恩的心》音乐及衔接片准备,李海蒂带领演员做好出场准备; 5、参与小组:礼仪组、资料组、节目组 14:05 少儿手语舞《感恩的心》表演: 1、领导入座后,灯光变暗,演员出场后,灯光聚焦主席台,音乐起,演出开始; 2、投影片打出欢迎李董的标题; 3、做好主持人出场音乐及衔接片准备; 4、参与小组:资料组、节目组 14:10 主持人出场,介绍嘉宾、领导及参会业务员: 1、手语舞表演结束后,灯光变暗,演员快速退场,然后灯光逐渐变亮,配合主 持人出场音乐,周总出场,全场掌声起; 2、音乐渐停,周总介绍参会嘉宾、领导,全场配合掌声; 3、随后依次介绍参会的各系列参会业务员方阵:南阳优秀代表——平顶山优秀 代表——许昌优秀代表——漯河优秀代表——南阳A大队——周口、商丘新机构代表,同时各区域方阵由领队带领全体起立进行口号展示;

11计划经营部工作手册

计划经营部工作手册(Q/GZQH 3011-2010) 现行版本: A 广州启弘电力工程咨询有限公司

1、目的 为使GZQH经营、计划工作能程序化处理,符合有关法规、规范和标准的要求,特制定本工作手册。 2、适用范围 本工作手册规定了经营计划部工作的质量控制,包括:市场策划与调研、工程(招)投标管理、合同管理、勘测设计费用编制与收支管理、采购管理、设计资质管理、生产计划管理、勘测设计产值管理、勘测设计统计等工作。 3、工作程序 3.1 市场策划与调研 计划经营部应主动了解研究国家有关勘测设计市场的政策和法规,积极开展市场调研,向顾客收集建议和意见及工程信息,掌握市场动态和顾客的要求,努力开拓市场。 3.1.1 年度市场策划 计划经营部根据所掌握的市场情况,每年1月25日前做出年度市场策划,内容包括: ①本年度云南省内电力工程建设概况。 ②GZQH传统市场建筑工程建设概况。 ③本年度GZQH重点经营地区的市场电力工程、建筑工程的规模及可能的市场份额。 ④本年度GZQH拟拓展的周边市场,市场进入的可能性、市场份额分析。 3.1.2 年度营销规划 在完成本年度市场策划的基础上,每年1月25日前做出年度营销计划,内容包括: ①全年项目预测表; ②全年合同目标额; ③全年合同履约率目标值; ④全年收费目标额。 3.1.3 年度经营工作计划 根据年度市场策划和年度营销规划,在公司年度工作会议后,制订出本年度经营工作实施计划。内容包括: (1)年度经营策略;

(2)重要地区走访安排(公司领导参加); (3)季度工作重点及目标。 3.1.4 中期市场分析报告 经营计划部应编制年度中期市场分析报告,目的是将市场动态和经营工作的实施情况及存在问题定期向公司决策层汇报,以形成有效的经营管理控制网络,便于疑难事情的针对性处理。该报告应于每年六月的第一个星期提出。 3.1.5 年终工作总结 经营计划部年度工作总结应于每年12月25日前完成。 3.2 工程(招)投标管理 遵循《广州启弘电力工程咨询有限公司工程项目投标管理规定》,在公司设计投标工作领导小组的指导下,计划经营部负责组织、协调公司工程项目的(招)投标管理工作,负责处理工程(招)投标过程中的对外联系事宜。 3.2.1 投标决策 获悉相关工程要进行勘测设计招标的信息后,计划经营部应立即对工程的情况做全面的了解,包括掌握项目的规模、地点、建设进度、投资额及投资方的组成与出资比例、招标方信誉及其主管单位等基础资料,并提交公司投标领导小组,以供及时决策GZQH是否参加投标。 3.2.2 购买(领取)招标文件 对GZQH确定参加投标的设计项目,计划经营部负责与招标方联系参与投标事宜,提交有关的预审核材料,并购买(领取)招标文件。 3.2.3 投标评审 计划经营部组织相关人员对所购买的招标文件进行与产品有关要求的评审会议;以确保投标书能准确理解与产品有关的要求并有能力实现这些要求。 3.2.4 投标组织 根据项目招标文件要求,计划经营部负责组织、协调投标工作,并在项目经理(设计总工程师)的指导配合下组织制订项目投标工作计划。 (1)商务部分由计划经营部负责(公司办公室、总工办公室配合完成): ①投标文件编制总体计划; ②基础材料组织安排; ③勘测设计报价;

外出经营活动证明-操作手册教学文案

外出经营活动证明 操作手册 2016年9月

目录 1关于 (2) 1.1系统介绍 (2) 1.2功能概述 (2) 2系统运行环境及相关设置 (3) 2.1系统运行环境 (3) 2.2IE设置 (4) 2.3相关涉税软件下载及安装 (6) 3操作指南 (9) 3.1系统登录 (9) 3.2外出经营证明申请开具 (11) 3.3外出经营报验登记 (13) 3.4建筑业项目登记及变更 (15) 3.5增值税预缴税款 (18) 3.6外出经营活动情况申报 (24) 3.7《外出经营管理活动证明》缴销 (26)

1关于 1.1系统介绍 《外出经营活网上管理系统》主要实现了纳税人外出经营的业务全流程,从外出经营证明的开具, 到外埠纳税人报验登记、建筑业项目登记,以及报验地预缴申报,报验申报,直至外出经营证明的核销, 全部实现网上办理,纳税人足不出户就可以网上办理外出经营各项涉税手续。而且针对建筑企业开具《外 管证》业务需求量陡增的情况,系统涵盖了建筑业纳税人外出经营的业务全流程,通过网上办税服务厅“外出经营网上管理”,建筑业纳税人外出经营业务实现全流程电子化流转,减轻了办税服务厅办税压力,解 放了企业人力资源,降低了征纳成本。 1.2功能概述 《外出经营活网上管理系统》主要的功能如下: 1.登陆; 系统提供两种登录方式: 第一种是主体纳税人的登陆,主题纳税人需要输入自己的纳税人识别号和登录密码进行系统登陆。 第二种是针对外埠纳税人的登陆,外埠纳税人输入纳税人识别号、外管证号、登陆密码、验证码点击 登录方能登录系统。 2.外出经营证明申请开具 到外县(市)临时从事生产经营活动的纳税人,在外出生产经营前,登陆《外出经营活网上管理系 统》向主管税务机关申请开具《外出经营活动税收管理证明》。 必须提交的资料有:税务登记证副本、外出经营活动情况说明、建筑安装行业的纳税人还应提供外 出经营合同原件及复印件(扫描录入)。 提交的申请信息在业务查询模块可以查询到,主管税务机关未受理之前状态为受理中,主管机关已 受理则状态为“已受理”。若主管机关同意纳税人外出经营,审批通过,在企业端“税务出具文书 模块”可查询到外经证的文书,主管税务机关的意见及外管证号,并支持文书的预览和打印。 3.外出经营证明报验登记

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

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