试用期考核标准规定

试用期考核标准规定
试用期考核标准规定

试用期考核标准规定

核心内容:劳动者试用期考核及不及格,是不是单位说了算呢?劳动法律是如何规定劳动者录用与否的条件?《劳动法》等相关法规在关于试用期劳动合同的解除问题上,对用人单位设置了严格的责任义务。以下由法律快车小编为您介绍试用期相关知识。

纠正:考核标准必须透明化,用人单位负举证责任。

《劳动法》在关于劳动合同的解除问题上,对用人单位设置了严格的责任义务。根据《劳动法》第32条及劳动部《关于劳动法若干条文的说明》的规定,在试用期内,劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同,单位却不能够随便终止劳动关系。

1、谁主张谁举证

根据《劳动法》第25条和《上海市劳动合同条例》第33条的规定,劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的,用人单位可以解除劳动合同。可见在试用期内,用人单位解除与劳动者的劳动合同是有前提的,即必须能举证证明劳动者不符合录用条件。

依据有关法律的规定,用人单位在试用期内解除与劳动者劳动合同关系的前提条件是“不符合录用条件”。但是,这个“录用条件”必须是用人单位已经告知给劳动者的,不能“暗箱操作”、“内部控制”。否则,劳动者可以不了解该规定为由,否定用人单位的解除理由。如果用人单位未特别告知劳动者录用条件的,也可以依招聘广告的内容为录用条件。

但是,无论最终的考核成绩是一个简单的分数,还是一个复杂的综合考核结果,或是上级或指导人的评语,用人单位都有法定的义务对试用期的劳动者进行考核,并应保留相应文件,尽到相应的举证义务。根据谁主张谁举证的原则,如果单位未能举证,其主张就不能被法院所支持。一旦试用期满后才通知,由此产生的法律后果将由用人单位自行承担。

2、解除合同应提前30天通知劳动者

用人单位在试用期内解除劳动关系,必须及时通知劳动者,可通过各种方式,如电话等。事实上,无论是否在试用期内解除劳动关系,用人单位都有将解除文书送达劳动者的义务,只是这一义务在试用期内尤其需要注意,即必须是在法定时限内。

《上海市劳动合同条例》第32条规定,用人单位解除合同应提前30日通知劳动者,自通知之日起30日内,用人单位应当对劳动者承担劳动合同约定的义务,主要为支付劳动者一个月的工资。

总之,试用期条款并非劳动合同的必备内容,它本身就是当事人双方合意的产物,因此,试用期过后,当事人任何一方均没有单方决定延长试用期的权利,只有履行合同的义务。试用期内未解除劳动合同,试用期过后,单位若再以未通过考评为由要求延长试用期,或行使试用期中的任意解除合同权便没有法律依据。所以,何时终止试用期,是求职者维权的关键所在。

集团高管试用期考核管理制度(草案)

附件二: 试用期高管转正申请表 姓名: 部门: 岗位: 明发集团行政管理中心人力资源部印制

试用期高管转正申请表 姓名性别学历职称 部门岗位入职日期试用期限 联系方式手机: E-mail: 转正申请(正文另附) 员工签字:日期: 考核评价得分 评价项目评分标准优秀良好达标较差很差自我 评估 直接 上级 评估 分管领 导评估 工作业绩工作 质量 按标准完成工作任务,工作质 量高,能开拓性的开展各项工 作 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 工作 效率 及时或提前完成工作任务,工 作效率高10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 工作 计划 保质保量地完成具体工作计 划10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 工作态度责任感 有责任心,能够彻底负责地完 成工作任务 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 适应性 了解并认同公司文化,恪守公 司核心价值观 5 4 3 2 1 主动性 工作自动自发,热情乐观,投 入度高 5 4 3 2 1 工作 纪律 严格遵守工作纪律和规章制 度,以身作则 5 4 3 2 1 工作能力组织管 理能力 合理调配部门人力资源;有魄 力,敢于带领团队创新工作10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 统筹协 调能力 能灵活借助各种内外资源达 成工作目标 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 专业 能力 精通并能灵活运用本岗位专 业核心知识 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 学习 能力 能快速接受新知识,新方法并 运用 5 4 3 2 1 团队建设 协作 意识 有全局意识和团队精神,擅于 解决部门内部矛盾;部门人员 团结,团队意识强 5 4 3 2 1 影响带 动同事 能及时有效地支持、指导部门 其他同事,有较强影响力,计 划、组织和沟通能力很强 5 4 3 2 1 加权得分(人事专员统计)得分

试用期员工考核管理制度范本

试用期员工考核管理制度范本 第一章总则 第三条:考核原则: 1、重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件。 2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容,但标准可以放宽。 3、考核标准尽可能量化。 第四条:考核期限一般为三个月,不合格者再延长一至三个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期。 第五条:考核实行打分制,满分为100分,依据考核内容及标准给分,人事部门给分满分40分,被考核员工所在部门给分满分40分,综合评价满分20分(由人事部、总经理评议)。 第二章考核内容及标准 第六条:由人事部直接考核的内容及标准。 2、EQ测定,满分5分。 3、职业定位及潜力测评,满分20分。 4、职业素质测评,满分10分。 第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准 1、基本实际工作能力,5分。 2、部门规章制度,工作流程的熟悉,执行情况,10分。 3、进入工作状况的时间(快慢)、程度,10分。

4、与同事工作的配合情况,10分。 5、工作积极性,5分。 第八条:综合测评内容及标准 2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象,5分。 3、工作业绩能否达到基本标准,5分。 第三章考核流程及处理 第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核,以十天为宜,考核结果计录在案。 第十条:转入试用部门,部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。 第十二条:考核期结束当天或人事部门安排,总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈,并于会谈后三天内汇总考核成绩上报 总经理。 第十三条: 1、考核成绩达到80分者,即时转为正式员工。 2、成绩达70分不足80分者,延长试用期一个月。 3、成绩达60分不足70分者,延长试用期二个月。 4、成绩达50分不足60分者,延长试用期三个月。 5、成绩在50分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。 6、考核成绩达90分以上者,补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者,补发二个月差额。 7、试用期最多六个月,六个月的考核为最终考核,不足80分者,给予辞退。 第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。

试用期考核管理规定

试用期考核管理规定(区域版) 第一章总则 第一条目的 为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。第二条适用范围 本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位 第三条原则 公平、公开、公正原则; 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则; 多角度考核原则; “师徒制”原则。 第四条试用期考核周期 1、考核以实际发生月度为周期; 2、根据公司规定,所有人员试用期均为2个月,表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人(不含)以下人员。 第六条试用期工资标准及待遇 试用期工资:标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资; 福利:试用期期间享受社会保险;享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇,详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。 第七条各相关责任人职责分工 1、各级人力资源/人事行政部门

负责试用期员工考核的组织管理; 向考核指导人发放相关考核表; 考核结果通知及考核面谈; 试用期员工转正(辞退)的办理; 对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量; 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各用人部门负责人 布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划; 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作; 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价; 与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见; 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见; 配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人(可为部门负责人) 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。 帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导; 定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态; 对试用员工的工作情况进行考核评价。 4、试用员工本人 积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作; 向人力资源部提交书面《转正申请》。 第八条试用期考核安排 试用期考核共有两次:试用期中期一次,试用期末期一次。 在第一次试用期考核结束后,还将进行新员工的绩效反馈,由新员工的指导人、所在部门的部门经理和人力资源部共同帮助其改进绩效水平,尽快适应公司。 试用期两次考核的具体安排如下表(相关考核表后附):

试用期员工转正考核细则

试用期员工考核细则 第一条为规范新员工试用期的管理工作,引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则。第二条适用范围 本细则适用于矿业公司所有新入职的员工,不含新调入的公司高管。 第三条试用期的时限 依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限,做如下安排: 1、劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期为一个月; 2、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月; 3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。 4、考核成绩在60-79.9之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。 第四条试用期考核 1、考核原则:公平、公正、公开原则 态度、能力与业绩相结合原则 2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献。 3、考核流程

(1)新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。 (2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅),领岗人可由部室主任或副主任担任,也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内。 (3)新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内,按如下步骤办理: 1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一; 2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二; 3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》(见附表三)对其进行考核打分,打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5,领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为0.2;若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8,同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。 4、准备好上述材料后,交人力资源部,由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批,并将考核最终成绩通知本人。 第五条考核结果应用 考核成绩60分以下为不合格,60-79.9分为一般,80-89.9分为良

试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)

试用期考核管理规定 目录 第一章总则 (3) 第二章普通员工试用期考核 (3) 第三章管理人员试用期考核 (6) 第四章其他 (8) 第五章附则 (8)

第一章总则 第一条目的 为了对某连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。 第二条适用范围 本规定适用于北京某连锁机构 第三条原则 公平、公开、公正原则; 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则; 多角度考核原则; 第四条试用期考核周期 1、详见《试用期员工(周)月考核表》,第一月进行周跟踪考核,次月起改为月度考核。 2、根据公司规定,所有人员试用期均为3个月,表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人(不含)以下人员。 第六条试用期工资标准及待遇 试用期工资:标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资; 福利:试用期期间享受社会保险;享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇 第七条各相关责任人职责分工 1、人力资源部 负责试用期员工考核的组织管理; 向考核指导人发放相关考核表; 考核结果通知及考核面谈; 试用期员工转正(辞退)的办理; 对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量; 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各部门负责人 布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划; 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作; 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价; 对新员工提出指导意见; 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见; 配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人(可为部门负责人)

试用期员工考核办法

试用期员工考核办法 第一条目的 为了使对公司试用期员工的考核有据可循,为了给公司人力资源开发提供合理的依据,特制订此考核方法。 第二条适用范围 本公司所有通过试岗期进入试用期员工。 第三条试用考核 1、试用期: 根据《员工手册》规定,公司试用期统一为一个月。 2、考核原则: (1)设置合理的考核指标,着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。 (2)考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,以数据和事实说话。 (3)对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求,工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期,解除劳动合同。 3、职责划分 原则上,公司会为新进员工指定专人进行指导、考核,指导人必须对被指导人的岗位职责熟悉,能够及时进行行之有效的指导。 指导人职责: (1)帮助新员工了解公司有关规定,引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。 (2)帮助新进员工理解岗位职责,帮助新员工制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 (3)定期与新员工进行面谈,根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励或指导。

(4)试用期满,对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。 人事部职责: (1)负责监督考核过程,审核考核结果,必要时,需找指导人和新员工面谈,了解指导人对新员工的指导情况,作为判断考核公正、合理的依据。 (2)负责处理员工针对考核的投诉,调查考核的公平、合理与否,并给出处理结果。部门经理职责: (1)按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。 (2)及时向总经理报送转正材料,同时审核材料填写的完整性、正确性。 4、考核指标 工作技能:(权重值:70%) 对所在岗位的熟悉程度:了解主要工作内容,懂得如何合理计划和开展工作。(10%)适岗程度:工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度。(30%) 工作效率:在规定的时间完成工作任务的情况。(10%) 工作质量:完成的工作是否符合上级的要求,是否能够达到预期的效果。(20%) 工作态度:(权重值:30%) 出勤、纪律:迟早、早退、请假、遵守规章制度。(10%) 团队意识:关注团队目标,积极与团队成员合作。(5%) 学习能力:接受新知识的能力、速度,是否具有虚心学习的态度。(5%) 责任心:对自身岗位职责和目标负责,勇于承担责任。(5%) 5、考核结果处理: (1)按期转正:考核成绩达到80分及以上,为优秀,即可按期转正。 (2)延迟转正:员工考核成绩为60分及以上,80分以下,为一般,延迟转正,但试用期不超过两个月。 (3)终止试用或岗位调整:考核成绩低于60分,经部门经理、人事部、总经理确认,终止试用,特殊情况的调至其他岗位再试用。 6、考核评估表 (见附表1)

试用期考核管理制度+考核表

试用期员工考核管理制度 一、考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、 人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管 理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向; 2、定量考核与定性考核相结合 五、考核周期 1、员工试用期(应届生试用期6个月)3个月,满两个月发起考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程 1、综合管理部领取《试用期工作总结表》,员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门项目经 理。 2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果,于5个工作日内交综合管理部审核。 3、综合管理部汇总考核结果,根据公司相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、项目经理绩效考评:业绩指被考核人员所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标,任务 完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力(包含员工《工作总结》)等进行综合考评,考核比重占总绩效的90%。 2、行政人员出勤情况考评:指对员工在考核周期内出勤情况(包括迟到早退、旷工、请假)进行考核。考核 比重占总绩效的10%。 八、考核方式 考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%(包含员工《工作总结》),行政考评占总绩效的10%,考核合格者允许转正。 九、考核结果实施办法 1. 考评总分在80分以上,新员工正常转正。

试用期员工绩效考核管理办法

试用期员工绩效考核办法 (适用于后勤保障性、管理职能性岗位) 一、总则 1.??为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才,客观合理地安置公司员工,特制定本办法。 2.??本办法中使用的专用术语定义如下: 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2?业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3?能力考核——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4?品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5?学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1.??新聘员工在试用期内,公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. ?在新聘员工培训和试用期间,人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3.??对新聘员工由于岗位和职位不同,考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法:企业培训知识测试题(由人力资源部设置),专业测试题(试用单位设置),个案分析(由人力资源部/试用单位设置,适用于主管级以上员工),工作目标完成考核(由试用单位设置),模拟示范(由人力资源部或试用单位设置)、工作小结等。 4.? 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后,再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. ?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后,成为公司正式员工,并纳入公司正常员工人事管理中。

员工试用期考核管理办法(定稿)

员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态,帮助新进员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本办法。 一、试用期管理的目的 1、考核新进员工专业能力和综合素质,确认新进员工与岗位的匹配度。 2、促进新进员工与公司的相互了解,帮助新进员工更快更好的融入公司。 二、试用期期限及薪酬待遇 1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定,以录用审批的薪酬为准。 三、试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。 四、试用期考核 1、考核组织及周期 (1)普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。 部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。 (2)《员工试用期综合评估表》每月考核一次,每月20日前(含20日)入职员工当月考核,20日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核,贯穿试用期整个阶段。 2、考核办法与形式 (1)员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。 (2)业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核,其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。 员工入职当天,由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级,启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务,然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价,《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核,其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 (3)综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员

试用期考核管理制度

试用期考核管理制度 1、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评 价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2、为造就一支技能全面,服务意识强,并具有高度凝聚力和团队精 神的人才队伍,形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、考核范围 本制度适用于餐厅经理级以下所有试用期人员。 3、考核方式、权责 1、考核采用垂直考方式,由直属主管对其进行考核,餐厅责任人对 考核进行监督、审核。 2、餐厅责任人予以考核结果核准,所有职员考核结果需要经行政服 务中心核准。 3、合作方人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员工 考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关资料的存档。 4、考核原则 1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核标准、 程序、方法等,确保绩效考评的透明度。 2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须 公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或粗心遗漏,不得凭感觉、

印象等主观臆断。 3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,考核标准,过程督导、 结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、差别原则:考评结果分A(优秀)、B(合格)、C(待定), D(不合格)四个等级。各等级定义如下: A(优秀):完全符合岗位常规要求:全面达成工作目标,并有所超越。 B(合格):符合岗位常规要求:能保质,保量,按时完成工作目标。 C(待定):基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺。 D(不合格):未达到岗位常规要求:离工作目标要求差距大。 5、试用期规定 1、普通职位:试用期一个月,每月10日以前(包括10日)工作的人 员纳入当月考核范围,10日以后工作人员纳入下月考核。 2、主管职位:试用期三个月,每月15日以前(包括15日)工作的人 员纳入当月考核范围,15日以后工作人员纳入下月考核。 6、考评要素及考核表分类: 1、考评要素,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重: 普通员工(服务员、洗消员等):工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。 技术人员(厨师、砧板、上什、面点、拉面、卤水等):专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行,出勤状况。 主管人员(厨师长、服务领班、点心主管等):领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队管理。 后勤人员(仓管、便利店员、充值员):专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、职业素养。

试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)

试用期考核管理规定 编制部门:培训部 编制人:毛旸明 编制日期: 执行日期:自下发之日起 制度审批人:

目录 第一章总则 (3) 第二章普通员工试用期考核 (3) 第三章管理人员试用期考核 (6) 第四章其他 (8) 第五章附则 (8)

第一章总则 第一条目的 为了对集团新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。 第二条适用范围 本规定适用于试用期员工 第三条原则 公平、公开、公正原则; 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则; 多角度考核原则; 第四条试用期考核周期 1、详见《试用期员工(周)月考核表》,第一月进行周跟踪考核,次月起改为月度考核。 2、根据公司规定,所有人员试用期均为3个月,表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人(不含)以下人员。 第六条试用期工资标准及待遇 试用期工资:标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资; 福利:试用期期间享受社会保险;享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇 第七条各相关责任人职责分工

1、人力资源部 负责试用期员工考核的组织管理; 向考核指导人发放相关考核表; 考核结果通知及考核面谈; 试用期员工转正(辞退)的办理; 对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量; 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各部门负责人 布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划; 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作; 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价; 对新员工提出指导意见; 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见; 配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人(可为部门负责人) 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。 帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导; 定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态; 对试用员工的工作情况进行考核评价。 4、试用员工本人 积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作; 第八条试用期考核安排 试用期考核共有六次:试用期第一月进行周跟踪考核,次月起改为月度考核。 每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部,人力资源部负责以后工作跟进,直接主管负责面谈。

试用期转正考核管理制度

试用期考核管理制度 1.考核目的 1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为试用期人员 转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。 1.2通过对试用期员工的考核沟通,帮助新员工尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文 化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2.考核范围 本制度适用于公司所有试用期人员。 3.考核原则 3.1定量考核和定性考核相结合。 3.2公平、公正、公开原则。 4.试用期限 4.1 新入职人员试用期为2个月,表现优秀者可提前转正,但试用期最短不得少于1个月。 4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。 5.管理职责 5.1部门职责 5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体,部门经理应根据本制度规定,客观、公正、及 时对本部门试用期员工进行考核,并将考核结果交予综合管理部。 5.1.2由于部门原因,在员工拟转正日期前未能给出考核结果,将视为该员工延期转正由 部门负责人承担责任。 5.2综合部职责 综合部对试用期员工考核进行监督跟进,协助各部门组织、实施考核,汇总考核结果,完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通,对审批结果做出相应处理安排。 5.3试用期员工职责 试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。 6.考核项目

6.1工作业绩:指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据; 6.2工作能力:指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据; 6.3工作态度:指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。 7.考核方式 7.1员工自评 试用期员工应于拟转正日期前7日,向部门经理提交试用期工作总结。 7.2部门评估 根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估,以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。 7.3 综合部参与上述表格考核,考核结果作为试用期员工转正的依据。 7.4 考核结果 员工试用期考核结果低于70分者,视为不胜任岗位要求,予以终止劳动关系。 8.相关流程 8.1新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。 8.2转正前7天,由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理,提醒部门经理启 动新入职员工考核程序。 9、有以下情况者不得通过考核,不予转正 9.1试用期间迟到、早退超过5次(含)以上或累计超过30分钟(含)以上者; 9.2试用期间有旷工情形者。 9.3附则 附件1:《员工试用期工作任务书》 附件2:《试用期考核评估表》 附件3:《员工转正申请表》 员工试用期工作任务书 文档试用期考核评估表. doc 试用期转正申请表. doc

员工试用期薪酬和考核标准(试行)

员工试用期考核标准(试行) 为加强营销人员试用期管理,识别营销业务、管理人才,并对其有效培养和激励,提升营销团队综合素质、业务技能制定本考核试行标准。 一、试用期间、试用合同及管理 自本人办理入职之日起算为第一天,试用期岗前培训为5天,其中第5天上午为市场调查,下午参加培训考试,考核分数为100分,考核分数低于70分以下的,公司有权直接终止试用,此试用期间则无工资。新入职人员试用期间公司不予签订合同,试用期过后签订正式合同并办理社保。 二、试用考核内容、评分标准和评分办法 考核内容及考核组织 新员工的考核分为入职前常识培训考核(公司基本情况培训、产品知识培训、薪酬体系、公司各项制度学习、营销部各项制度学习、市场信息、网络开发等)。 新员工入职岗前培训由人事行政部组织,营销部协助; 试用期评分标准和评分方法 见后附表《员工试用期转正考核表》

三、试用期考核组织及安排试用 试用期辅导及激励 新员工入职后,有人事行政部与营销部经理内部安排选定辅导员进行一对一辅导(辅导员应当技能强、业绩好、做好表率示范,且有较强的育才观念和技能),辅导期为整个试用期,直到试用期结束。辅导员为直接上一级领导,即业务员由营销主管辅导,营销主管由省区经理辅导,省区经理由营销部经理辅导,营销部经理及以上由总经理进行辅导。辅导员要做好“传、帮、带”,试用期人员每日要和辅导员电话沟通并做好记录,辅导员要注意观察、辅导和评价。 综合评定:新员工试用期2个月,省区经理(含)以上岗位试用期3个月。员工试用期届满后,或有符合条件拟提前转正的试用人员,由人事行政部组织新员工试用直接领导、辅导员和部门经理共同对新员工综合评定,符合标准的,谁即给予办理转正手续,不符合的视情况作出延长或终止试用的决定。 试用期综合评定分数:试用期综合评定分数90分以上(含90分)为优秀,80分以上(含80分)为良好,70分(含70分)为合格,70分以下为不合格。

员工试用期考核管理规定修订版

员工试用期考核管理规 定修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态,帮助新进员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本办法。 一、试用期管理的目的 1、考核新进员工专业能力和综合素质,确认新进员工与岗位的匹配度。 2、促进新进员工与公司的相互了解,帮助新进员工更快更好的融入公司。 二、试用期期限及薪酬待遇 1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定,以录用审批的薪酬为准。 三、试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。 四、试用期考核 1、考核组织及周期 (1)普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。 (2)《员工试用期综合评估表》每月考核一次,每月20日前(含20日)入职员工当月考核,20日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核,贯穿试用期整个阶段。 2、考核办法与形式 (1)员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。 (2)业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核,其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。 员工入职当天,由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级,启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务,然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价,《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核,其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 (3)综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核,每月进行一次,其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 每月25日由综合部/综合办公室组织员工所在职级考核组织相关人员,根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。并于30日前统计考核成绩,由员工直接领导对员工进行反馈,并提出改进意见。

完整版华为试用期员工绩效考核暂行管理办法

试用期员工综合考核暂行管理办法 (试行) 第一章总则 【目的】 第一条:完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力。 第二条:通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 【适用范围】第三条:本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期 员工。 【定义】第四条:试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同样,劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为三至六个月,最长不超过六个月。公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后,在岗工作三个月的考察期,最多不超过六个月(含培训时间)。 【基本原则】第五条:实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。 第六条:区别对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。第七条:考、评结合原则:对于试用期员工的考核,以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。第八条:效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期,解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应责任。 第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】 第九条:试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次;期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。 【考核内容】 第十条:试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。 1、工作态度:包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。 2、作业能力:主要指业务能力,含:学习接受能力、解决问题能力、应用创造力、协调能力等岗位必需的能力。 3、工作绩效:员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务,并达 成每月的改进目标。 第十一条:期终评议结合岗位标准,全面考评员工试用期间的任职资格:品德、素质、能力(应知应会)、绩效、经验。具体实施办法及考核用表可由各干部部(处)根据具体情况设置。 第三章相关责任

试用期员工及转正考核规定

员工试用期考核及管理制度 第一章总则 第一条为规范新进员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快试用期员工成长速度,特制订本制度。 第二条本制度适用处于试用期内的员工。 第二章员工试用规定 第三条试用起止时间 1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。 2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗 位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工,公司可随时解聘。 3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月。第四条福利待遇 1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合 同》执行,核算日期从到岗之日起计算。 2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资 等福利按正式员工待遇。 3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品,转正后即可享 受。 4、新员工入职后,工作未满7天(离职)不计发工资。 第五条休假 1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。 2、病假、丧假与正式员工一致。 3、试用期员工不享受婚假。 第三章入职管理 第六条办理入职手续 1、入职时,员工须提供以下个人资质证明材料 1.1 入职人员须准备以下材料: 1.1.1 身份证复印件,并提供原件核查; 1.1.2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查 1.1.3 近期一寸免冠照两张; 1.1.4 驾驶员须提供驾驶证复印件,并提供原件核查; 1.1.5 公司认为必需的其它材料。

2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机)应提供担保人以下材料:2.2.1《员工入职担保协议书》; 2.2.2担保人身份证复印件; 2.2.3担保人户口复印件。 2、办理入职手续时,到各部门办理物资及工作交接手续,如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位,否则不得借支及签订《劳动合同》,且将影响工资发放的时间。 第七条办公室准备工作 1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳 动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。 2、收齐试用期员工应交资料,建立员工档案,同时录入员工资料 中,并公告新进员工信息。 3、每月第一周组织上月入职员工进行培训,课程内容包括公司简 介、企业文化、管理制度及流程等。 第八条办公室准备工作 1、为试用期员工(前台)录入指纹系统。 2、为需要住宿的试用期员工安排床位,并于当日下班前带领其至 员工宿舍。 3、配备办公用品。 第四章试用期管理 第九条日常沟通 1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别 对其进行回访(电话或面谈)。 2、第一天回访:关心关注其生活情况,并在公司规定范围内为其 解决实际问题。 3、第一个月满回访:办公室首先与其直接上级了解试用期员工的 工作状况,然后与试用期员工面谈,指出工作中好与不足之处,帮助其尽快成长。如有必要,可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。 4、试用期结束面谈:由面谈人告知试用期员工是否可转正。如不 能转正,告知其原因;如能转正,告知其转正后的福利待遇,并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。 第五章转正考核管理 第十条转正考核工作 1、试用期满前七天,由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》

试用期考核管理制度考核表

试 用 期 考 核 管 理 制 度 编制人力资源部 审核 批准

试用期员工考核管理制度 一、考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向; 2、定量考核与定性考核相结合 四、考核周期 1、根据劳动合同期限的,约定试用期。 2、优秀员工可提前申请转正。 五、考核流程 1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》,员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。 2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果,于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。 3、人力资源部汇总考核结果,根据公司相关规定做出相应的处理。 六、考核标准 1、经理考评:业绩指被考核人员所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标,任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力(包含员工《试用期月度工作总结表》)等进行综合考评,比重占总得分的70%。 2、人力资源部出勤情况考评:指对员工在考核周期内出勤情况(包括迟到早退、旷工、请假)进行考核,比重占总得分的30%。 七、考核方式 考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。直属上级考评成绩占总绩效的70%(包含员工《试用期月度工作总结表》),人事考评占总绩效的30%,

考核合格者允许转正。 八、考核结果实施办法 1、新员工试用期内考核为月度考核(即每月考核),最后采取综合分数制,即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。 2、新员工试用期内月度考评在80分以下的,视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同。 3、综合考评总分在85分以上,新员工给予转正;综合考评总分在85分以下的,视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同;综合考评总分在85分以上的,但月度考评有低于80分的,也是为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同. 九、本办法自公布之日起实施,由人力资源部负责解释。 十、附件一、《试用期月度工作总结表》 附件二、《新员工试用期月度考核表》

试用期考核标准

新员工在试用期间可以了解公司,明确岗位职责,公司同样根据新员工的岗位胜任情况决定是否转正。 一、试用期人员转正的考核标准: 工作技能方面:(权重值:70%) 1.工作效率:在规定的时间内完成作务,遇到问题能迅速反应;(10%) 2.工作质量:完成的工作是否符合要求,达到预期的效果。(20%) 3. 岗位熟识度:了解各项工作内容,懂得如何合理计划工作开展;(10%) 4. 适岗程度:表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度;(30%) 工作态度方面:(权重值:30%) 1. 学习能力:接受新知识的能力、速度,是否具有虚心学习的态度;(5%)

2.责任心:对自身岗位职责和目标负责,勇于承担责任。(5%) 3. 出勤、纪律:迟到、早退、请假、遵守规章制度;(10%) 4. 团队意识:关注团队目标,积极与团队成员合作;(5%) 二、试用期考核期限: 1.试用期一般为3个月,最多不得超过4个月; 2.如在试用期间表现特别优秀者,可提前进行转正考核; 3. 根据考核结果可适当延长一个月,但试用期不得少于一个月; 4. 考核超过3次不达标者予以劝退。 三、注意以下行为将会被立即取消转正录用资格: 1. 违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者; 2.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;

3.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者; 4. 工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者; 5. 因其他问题不适合录用者。 6. 思想作风不正,造成不良影响者; 7. 不服从工作安排,影响正常工作秩序者; 8.本人自愿放弃录用资格者;

试用期员工考核办法91018

员工试用期考核办法 . 第一条考核目的: 1、通过对试用期员工的考核沟通,帮助新员工尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化。 2、对新进员工在试用期内的工作、培训情况进行全面考核评价,为决定新员工的去留及定岗定级提供依据。 3、加强对新员工的管理,以确保所招聘人员能符合企业发展的需要。 第二条考核原则 1、事实求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。 2、考、评结合原则:对于试用期员工的考核要结合培训考核、日常考核、试用中期考核与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。 第三条适用范围 本办法适用于与公司签订(或约定)试用期的员工。 第四条考核内容 试用期考核主要对员工的综合素质、工作态度和胜任工作的能力进行考核。 1、综合素质是指员工在工作和言行中表现出的道德修养、文化品质、适应工作的身体素质等。主要包括道德品质、文明礼貌、遵纪守法、身体状况。

2、工作态度是指员工在工作过程中表现出来的责任心、进取心、完成工作可信度、合作意识等。主要包括职业道德、责任心、敬业精神、创新精神、团队意识。 3、胜任工作的能力是指员工具备和在培训、工作过程中发挥出来的技能水平。包括理论水平、职业技能、工作经验、组织协调能力、分析判断能力、独立解决问题的能力、执行能力等。对担任部门领导的管理人员还包括决策能力、领导能力、计划能力、创新能力、指导能力、推动实施能力等。 第五条考核时间和方式 1、试用期考核分为培训考核、试用中期考核和试用期结束考核,分别于培训结束和试用中期、试用期结束前15日内进行。 2、培训考核以每次培训考核结果为准,是试用期考核的重要组成部分。 3、试用中期考核由个人填写试用期考核鉴定表(见附表1)交部门领导和分管领导签署考核意见。若部门领导和分管领导意见一致认为考核合格,可以继续履行劳动合同,则继续履行劳动合同,考核材料存档;若有意见认为考核优秀可以减短试用期或考核不合格必须终止劳动合同,则报公司绩效考核领导小组评议,确定最终考核结果。 4、试用期结束考核由个人填写试用期考核鉴定表(见

相关文档
最新文档