电厂班组安全培训计划

电厂班组安全培训计划
电厂班组安全培训计划

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篇一:电厂安全培训工作实施方案

xxxx电厂安全培训工作实施方案

(20XX—20XX年)

为贯彻落实国家电力监管委员会办公厅《关于印发〈电力行业安全培训工作实施方案(20XX-20XX年)〉的通知》(办安全〔20XX〕37号),加强和规范企业安全培训工作,提高从业人员安全素质和安全监督管理效能,防范电力事故事件的发生,保持企业安全生产形势持续稳定的良好态势,结合南京电厂安全培训和监督管理实际,制定本方案。

一、总体要求

深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识,坚持依法培训、按需施教的工作理念,以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心,以落实企业安全培训主体责任、提高企业安全培训质量为着力点,全面加强企业安全培训基础建设,扎实推进安全培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监督日常化,努力

实施全覆盖、多手段、高质量的安全培训,切实减少违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为,有效提高职工安全素质和监督管理人员工作水平。

二、工作目标

到“十二五”时期末,以班组长、新员工、农民工为重点的企业从业人员100%培训合格后上岗,企业负责人、中层及以上管理人员和安全管理人员100%持证上岗,特种作业人员100%持证上岗。

三、工作内容(一)培训对象

以班组长、新员工、农民工为重点的企业从业人员,企业负责人和安全生产管理人员。

(二)培训主要内容

1.以班组长、新员工、农民工为重点的企业从业人员培训。(1)国家标准《电力安全工作规程》。

(2)本厂安全生产现状及电力安全生产基本知识。

(3)本厂安全生产规章制度和劳动纪律,以及岗位规范要求的安全与职业

卫生事项。

(4)从业人员安全生产权利和义务。(5)有关事故案例等。

(6)华能集团《防止电力安全生产事故重点安求》(7)华能集团《电力事故调查规程》

(8)xxxx电厂本质安全体系规范,128个安全体系规

范根据工作职责选学。2.企业负责人和安全生产管理人员

培训。

(1)国家法律法规:包括安全生产法、突发事件应对法、防洪法、消防法、职业健康法、交通安全法、危化品管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、电力安全事故应急处置和调查处理条例、电监会25号令等法规。

(2)安全管理实践:包括重大安全隐患监督管理、电

力事故事件信息报送和事故防范、自然灾害防范等方面内容。

(3)电力应急管理:包括电力突发事件应急响应、应

急指挥协调、社会舆论引导、应急预案编制、应急演练组织、应急队伍建设和应急救援组织等方面内容以及案例分析。

(4)国内外先进的安全生产管理经验交流。(三)年度培训计划

(四)培训大纲

1.企业负责人和安全管理人员

(1)国家、地方和行业安全生产方针、政策和有关安

全生产的法律、法规、规章及标准,集团公司及华能国际安全生产管理制度;

(2)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生

产专业知识;(3)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;

(4)劳动保护、职业危害及其预防措施;(5)国内外先进的安全生产管理经验;(6)安全审核、安全检查、事故调查方法;(7)工作安全危害分析;

(8)xxxx电厂128个本质安全体系规范相关内容;(9)其他需要培训的内容。2.班组长和班组安全员

(1)国家相关法律、法规、条例:安全生产法、突发事件应对法、防洪法、消防法、职业健康法、交通安全法、危化品管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、电力安全事故应急处置和调查处理条例、电监会25号令等法规;

(2)国家标准《电力安全工作规程》;

(3)华能集团《防止电力安全生产事故重点要求》;(4)华能集团《电力事故调查规程》;

(5)xxxx电厂128个本质安全体系规范相关内容;(6)工作安全危害分析、危险点分析与预控知识;(7)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;(8)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;(9)预防事故和作业危害的措施及应注意的安全事项;(10)事故案例分析。

3.企业从业人员

(1)国家相关法律、法规、条例:安全生产法、突发事件应对法、防洪法、消防法、职业健康法、交通安全法、危化品管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、电力安全事故应急处置和调查处理条例、电监会25号令等法规;

(2)国家标准《电力安全工作规程》;

(3)华能集团《防止电力安全生产事故重点要求》;(4)华能集团《电力事故调查规程》;

(5)xxxx电厂128个本质安全体系规范相关内容;(6)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;(7)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;

(8)防火、防触电、防机械伤害及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练;

(9)岗位安全技术练兵、比武活动;

(10)结合公司事故汇编和安全信息,讨论分析典型事故,总结和吸取事故教训;

(11)其他需要培训的内容。4.新员工

(1)国家标准《电力安全工作规程》;

(2)华能集团《防止电力安全生产事故重点要求》;(3)华能集团《电力事故调查规程》;

(4)xxxx电厂128个本质安全体系规范相关内容;(5)事故案例分析等。5.农民工

(1)国家相关法律、法规、条例:安全生产法、突发事件应对法、防洪法、消防法、职业健康法、交通安全法、危化品管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、电力安全事故应急处置和调查处理条例、电监会25号令等法规;

(2)国家标准《电力安全工作规程》;

(3)xxxx电厂128个本质安全体系规范中有关劳务管理、承包队伍管理、工器具管理、起重管理、脚手架管理、受限空间管理、职业健康管理等相关规范;

篇二:关于举办xx电厂《班组长安全培训计划》项目方案

关于举办xx电厂

《××××年班组长安全培训》活动方案

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》、《国务院安委会办公室

关于贯彻落实国务院〈通知〉精神,加强企业班组长安全培训工作的指导意见》,

结合20XX年沙角A班组长培训记录、近期的生产和工作安排,拟组织针对班组

长和内训师的安全培训活动,旨在以提高班组长和班组全体人员安全素质为重

点,大力加强企业班组长安全培训,夯实企业安全生产工作基础,提高xx电厂

安全管理质量,促进全国安全生产形势持续转好,落实国务院文件要求。

整个活动基于国务院文件要求,同时也结合xx电厂工作实际,活动分为两

个部分,第一部分是班组长安全管理能力提升培训;第

最新发电厂员工培训方案

发电运行部2016年员工培训实施方案根据公司2016年教育培训计划,为全面提升员工胜任岗位工作的综合 能力,结合机组运行及二期机组扩建情况,特制定2016年度发电运行部员 工培训实施方案。 一、培训方案 (一) 培训对象:运行全体员工 (二) 培训方式:在岗培训和自学相结合 (三) 培训目标 1、完成机、炉、电三个专业不少于24人具备二个专业技能,不少于5 人具备三个专业技能(不包括值长); 2、化学运行人员100% 炉内、炉外通岗,并具备锅炉专业技能(除灰、 脱硫),经考试合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格; 3、燃料集控运行人员,具备锅炉专业技能(除灰、脱硫),80%经考试 合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格; 4、汽机、锅炉、电气三个专业人员第一专业100%具备副值班员技能水 平,并经考试合格获得独立上岗资格(不含2016年新近人员); (四) 培训办法 1、各值根据部门培训方案组织落实培训工作 (1)根据部门编制的培训大纲,按岗位制定培训计划; (2)给每位学习人员指定一位师傅; (3)建立本值培训台帐,每月2日前报送至部门; 2、部门管理人员每2个月开展一次专题讲课

3、部门对各值培训计划、任务完成情况进行监督、检查、考核。 (五) 相关要求 1、运行人员结合自身实际,选择学习方向,由部门的统一安排培养岗位。 2、培训的人员去现场熟悉系统及设备时,不得单独操作任何运行设备,只有在相应岗位人员监护下方可操作设备。 (六)考核办法 1、学习结束后,部门统一组织考核,考核采取笔试、面试、现场考问等形式。 2、参加培训的员工必须达到目标岗位上岗资格。经考核符合上岗要求,

2020公司班组年度安全工作计划

2020公司班组年度安全工作计划 20xx公司班组年度安全工作计划范文1 20XX年我车间各班组在总结20xx年工作的基础上,按照公司20XX年安全工作计划,制定如下工作计划: 1.20XX班组安全目标 (1)各班组死亡及重伤事故为零 (2)轻伤事故发生率3 (3)各班组配合车间完成安全标准化达标工作 (4)各班组员工安全生产教育培训合格率为100% (5)各班组特种作业人员上岗持证率为100%,设备的完好率100%,设备定期保养 (6)各班组隐患整改完成率95% 2. 20xx年安全工作重点 1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理,本班组签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。 2、落实安全责任,保证完成车间交代的安全任务,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 3、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格遵守审批程序,加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现场,确保作业安

全。 4、合理进行工作安排,工作变动时段的管理。 5、严格执行企业检修制度,加强检修管理,特殊情况如涉及安全而进行的检修,必须坚持有关领导到现场,组织协调指挥检修工作。紧急情况下,检修班组值班领导应及时采取临时措施,并立即通知相关职能班组人员到场确定检修方案。 6、组织开展班组日常安全检查活动,重点岗位安全检查,发现隐患及时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求,并将隐患整改情况备案。 7、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗。 8、组织开展班组安全活动,抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以班组为组织组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定,明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全技能,提升管理水平。 9、组织开展安全生产月活动。通过安全生产月,不断提高班组全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度,提高安全水平。 10、起吊运输作业,要严格落实相关安全技术措施和安全技术操作规程,在现场核查中,发现违规一律按照人员不安全行为处理,发生2次不安全行为的班组,对班组长给予严重警告一次,取消班组安全先进评选资格;发生超出2

班组培训计划

机修车间外出培训计划 为提高我机修车间人员素质,尽快熟悉机修岗位工作,掌握新设备、新工艺、新概念,确保本车间各岗位稳定运行,使我车间人员尽快适应岗位需要,特制定本学习计划,以便指导工作。 一、培训目的: 使我车间人员牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念,结合岗位实际,认真学习其他公司的设备管理、人员管理、和班组建设等方面的知识,将我车间人员培训成为一名合格的全能型的机修工。 二、培训要求: 1、受培训人员在学习期间建立学习日志,根据现场学习情况做好笔记,班组将不定期对每位学员进行检查,以掌握受训人员的学习状况和掌握的深度。 2、在学习过程中,在保证人身安全的情况下,在老员工带领下,尽可能利用学习时间,多了解设备构造、流程、操作,及班组建设和管理方面的知识。 三、培训时间: 四、培训对象: 培训对象为各班组长及新入职年轻员工。 五、培训内容: 一、设备管理方面 1、设备管理部门和人员配置

2、设备管理策略和模式 3、设备管理体系 4、设备检修、设备缺陷的处理; 5、设备技术基础管理 6、设备使用和维护、保养 7、设备现场管理 二、人员管理方面 1、企业文化的推行 2、做好人员正当思想工作,安全教育工作; 3、安全生产的倡导和实施 4、节约成本和资源,避免不必要的浪费 5、制定和分配工作任务 6、带领班组人员贯彻执行各项规章制度和技术操作规程; 三、班组建设方面 1、统一思想和行为,充分认识班组建设的意义; 2、抓好班组综合考核工作; 3、班组建设与管理与企业文化建设相结合; 4、推行现代化管理方法; 5、开展班组建设中各项内容; 以上就是我车间本次培训的重点学习的内容,请各位员工自觉遵守纪律,严格要求自己,努力完成本次学习任务。

发电厂员工培训实施方案

发电厂员工培训方案

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发电运行部2016年员工培训实施方案根据公司2016年教育培训计划,为全面提升员工胜任岗位工作的综合能力,结合机组运行及二期机组扩建情况,特制定2016年度发电运行部员工培训实施方案。 一、培训方案 (一) 培训对象:运行全体员工 (二) 培训方式:在岗培训和自学相结合 (三) 培训目标 1、完成机、炉、电三个专业不少于24人具备二个专业技能,不少于5人具备三个专业技能(不包括值长); 2、化学运行人员100% 炉内、炉外通岗,并具备锅炉专业技能(除灰、脱硫),经考试合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格; 3、燃料集控运行人员,具备锅炉专业技能(除灰、脱硫),80%经考试合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格; 4、汽机、锅炉、电气三个专业人员第一专业100%具备副值班员技能水平,并经考试合格获得独立上岗资格(不含2016年新近人员); (四) 培训办法 1、各值根据部门培训方案组织落实培训工作 (1)根据部门编制的培训大纲,按岗位制定培训计划; (2)给每位学习人员指定一位师傅; (3)建立本值培训台帐,每月2日前报送至部门; 2、部门管理人员每2个月开展一次专题讲课 序号时间内容授课人培训方式 1 3月中旬电厂生产工艺及流程(机、炉、电、化、 燃) XXX 理论授课+现场讲 解

2 3月中旬生产相关制度XXX 授课 3 3月中旬汽机生产系统运行方式介绍XXX 现场讲解 4 3月下旬锅炉生产系统运行方式介绍XXX 现场讲解 5 3月下旬电气生产系统介绍及电气工器具使用XXX 现场讲解 6 3月下旬化学生产系统介绍XXX 现场讲解 7 3月下旬燃料生产系统介绍XXX 现场讲解 8 5月中旬汽机机组启动操作XXX 授课讲解 9 5月下旬锅炉点火操作XXX 授课讲解 10 5月下旬发电机并网操作XXX 授课讲解 11 7月中旬电气继电保护XXX 授课讲解 12 7月中旬汽机事故处理XXX 授课讲解 13 7月下旬锅炉事故处理XXX 授课讲解 14 7月下旬电气事故处理XXX 授课讲解 15 8月中旬各专业规程、系统图培训、考试各专业主管讲解 16 大小修后设备变更后培训各专业主管授课讲解 说明: 1、专业每两个月开展一次授课,每次分两班进行。 2、授课人必须精心备课,要求有课件; 3、部门对各值培训计划、任务完成情况进行监督、检查、考核。 (五) 相关要求 1、运行人员结合自身实际,选择学习方向,由部门的统一安排培养岗位。 2、培训的人员去现场熟悉系统及设备时,不得单独操作任何运行设备,只有在相应岗位人员监护下方可操作设备。 (六)考核办法 1、学习结束后,部门统一组织考核,考核采取笔试、面试、现场考问等形式。 2、参加培训的员工必须达到目标岗位上岗资格。经考核符合上岗要求,

煤矿班组长年度培训计划

班(组)长安全培训计划 一、培训对象 班组长 二、培训目的 1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规,增强法制观念和安全意识,提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性,杜绝“三违”现象。 2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度;了解煤矿生产技术知识;掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定;熟练掌握采煤工作面质量标准;提高班(组)安全生产组织能力。 3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施,能及时发现事故隐患,并采取应急处理措施,防止灾害扩大,并能及时组织工人避灾脱险。 4、熟悉井下避灾路线;掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法;能熟练地使用自救器。 5、经过培训,考核合格,具备班(组)长安全工作资格。 三、培训时间 培训时间为2015年1月至2015年6月,具体安排见表1。 五、课程内容 一、煤矿安全生产方针与法律法规

1、煤矿安全生产方针。 2、有关煤矿安全生产的法律法规。 二、班组的性质、特征和作用 1、煤矿班组的性质 2、煤矿班组工作的特征 3、煤矿班组的作用 三、班组长的素质和职责 1、班组长应具备的基本素质 2、班组长管理工作的内容 3、班组长的主要职责 四、班组管理 1、班组的生产管理 2、制度管理 3、班组的成本管理 五、班组安全管理 1、班组安全管理的原则与内容 2、班组现场安全管理流程与方法 3、班组现场作业隐患排查与治理 4、班组现场作业风险预控 5、“三违”及其防治 六、班组安全文化建设

1、班组安全文化的基本内涵 2、班组安全文化建设的作用 3、班组安全文化建设的目标要求 4、班组安全文化建设的途径与方法 5、班组安全活动开展 七、煤矿重大危险源培训 八、危险因素辨识培训

班组年度安全工作计划

班组年度安全工作计划 一、指导思想,年度班组安全工作计划(范文)。今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。 二、工作目标。全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。 一个目标:保证本班全年不出任何安全事故。 三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。 三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。 三、工作措施:

(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。 (二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到"不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害"。 (三)履行安全职责,强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。 (四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。 (五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安

班组学习计划-模板

班组学习计划 XX年已经来临了,班组在去年一年的创建过程中,取得了很大进步,也取得了很多成绩,但是成绩只属于过去,在今年的学习型班组创建过程中,我们要继续发扬过去的学习精神,继续把学习型班组建设搞好。 班组在经过人员调整之后,今年的创建工作会遇到很大的困难,这就要求我们班组成员都要各尽其责,共同把我们的班组建设搞好。今年班组的重点任务是在去年创建的基础之上,把我们今年的学习计划布置,规划,执行好。争取创建水平再上新台阶。 一、指导思想 用优秀的文化塑造人,用先进的理念凝聚人; 通过心智的改善,巩固已有成绩,平衡心态,进一步提升工作质量和员工素质。 二、总体要求 开展工作学习化,学习工作化活动。把学到的书本知识运用到实际的工作中去,将知识力转化为生产力。加强思想学习,确保班组成员的整体水平进一步提高。 三、基本原则 1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款,认真如实考核; 2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训,自我学习,自我提升自身意识和能力,使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养。 3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定的业余时间用于自学。 四、目的与目标 XX年在班组成员的努力下,我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的肯定和认可,也是对我们今后工作的激励,我们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就是:在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求最优。 目标:提高班组的整体管理水平,培训高素质的学习型员工队伍,确保所属设备的正常运行,努力降低停机率; 1、完善和提升班组的创建导向及工具体系;

2、不断建立和完善班组管理体系(包括:班组和个人两方面,以及相关的学习、培训等); 3、完善和提升班组生产现场管理体系(包括:安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化作业等); 4、实现班组设备管理、维护的档案化;通过开展设备改造加强班组技术创新使其更好的服务于生产。 5、不断完善和修订班组的《班组管理制度》 五、具体措施 (一)安全工作要有提高 1、安全工作要从根源做起,要从抓好人员的安全教育做起。要求成员认真学习操作规程,不断完善班组成员的安全测试档案。 2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。改变以往的学习模式,加强班组成员对事故案例的学习和反思,并对事故进行共同学习、深入讨论,吸取事故的经验教训杜绝类似事故的发生。加强所负责的设备的检查,对存在的安全隐患及时进行整改。 3、岗位安全环保及qes方面的培训。培训内容:《岗位安全操作规程》、安全及环保方面的相关知识、交通安全知识、qes内容、相关方监护管理以及节假日出行安全教育培训等;每周集体学习一次,班组分工负责人做好监督。 (二)注重培养班组职工的创新意识,挖掘创新潜能 创新是学习型组织的本质特征,是学习型组织的核心内容。一是普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新”,“创新存在于细节处、创新存在于问题中”等新理念,使广大职工认识到创新并非高不可攀,只要是有效地改进工作,提高效率,创造价值就是创新,增强职工创新的积极性,把创新融入到日常工作之中,增强了职工勇于创新的主动性。二是推广应用创新方法,头脑风暴法、精益管理、问题管理法等创新方法被广泛运用于班组工作实践,有效提升了班组整体工作水平。三是大力开展群众性经济技术创新活动,引导职工投身创新实践。在班组中大力推广应用“四新”成果,推广应用先进操作法,组织“绝技绝活绝招”展示,开展合理化建议、群众性科技攻关活动,促进了生产经营各项任务目标的实现,创造出了显著的经济效益。 (三)搭建学习平台,建立和完善学习制度,拓展职工的业务水平。 1、是搭建学习平台。营造学习氛围,优化学习环境、搭建学习交流平台。

电厂年度培训计划(新编版)

电厂年度培训计划(新编版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

电厂年度培训计划(新编版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 电厂年度培训计划篇一 为满足企业及员工个人发展的需要,进一步提高员工的素质和能力,按“立足当前、着眼长远,分级管理、全员培训”的原则,跟进教育培训工作。20XX年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施,把培训教育计划纳入厂的目标体系,同时下达,同时落实,同时总结考核。 一、岗位培训 以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求,达到“三熟三能”,即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作

规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护,正确处理事故。 二、新进厂人员培训 1、新进厂人员进厂,首先要经过一段时间的入厂教育培训,经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。 2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后,指定具有较高业务水平的员工为师傅,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报批准后方可上岗。 三、专业骨干培训 专业骨干的培训做到有目标、有方向,理论和实际结合,由综合办公室编制计划,组织实施。 1、中层管理人员培训

班组长培训计划规划与大

公司班组长培训计划 一、培训对象: 制造部班组长及其他管理人员。 二、培训目的: 帮助班组长融入公司现有的管理体系,通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程,提高班组长的管理知识和管理技能,促进其他管理工作的发展。 三、培训时间: 2017年11至2018年5月,每月培训1次,一次4小时。 四、培训方式: 每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时,班组长讨论及咨询师答疑1 小时。 每月培训后的第一周,人事行政部了解培训效果,批阅班组长的课后作业,配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。 五、课程安排: (一)班组安全生产管理 ★时间安排:2017年11月 ★主要学习内容: 1. 公司现有的安全生产方针与目标 2. 公司现有的安全生产管理制度等文件 3. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果 4. 国家相关安全生产法律法规 ★学习目标

1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法 2. 学会执行班组安全生产管理的方法 3. 学会处理班组安全生产管理的异常及事故 4. 学会维护员工安全生产的权益 (二)班组设备管理 ★时间安排:2017年12月 ★主要学习内容: 1. 公司现有的设备管理制度等文件 2. 有关设备管理的法律法规 ★学习目标 1. 学会执行班组设备管理的方法 2. 学会使用班组设备管理的记录和标识 3. 学会处理班组设备管理的异常及事故 (三)班组生产作业管理 ★时间安排:2018年1月 ★主要学习内容: 1. 班组生产作业管理的原则 2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求 3. 班组生产作业管理的规范 4. 班组生产作业管理的方法 5. 班组的目标管理 6. 班组的制度管理 ★学习目标 1. 学会理顺班组生产作业管理制度,量化、细化、过程化和可监视、可测量、

班组安全活动计划范文

班组安全活动计划范文 班组安全活动计划范文(一) 各部门、各车间:为了进一步提高员工的安全知识和安全意识,做到全员参与、持续改进,推动我工厂安全工作,现将工厂20xx年度安全活动计划制定如下: 一、活动形式 活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)等形式进行 二、活动内容 1学习灭火器的使用、火灾逃生等消防知识,现场演练 2 学习检修作业安全知识及特殊作业的作业证办理流程 3开展每人讲一个安全事故、事件活动 4 开展征集促进安全生产合理化建议的活动 5 学习车间存在的职业危害及防范控制措施 6学习本岗位安全操作规程 7 学习《工伤认定办法》 8 全员开展反违章作业、反违章指挥、反冒险作业及隐患排查治理活动 9 开展安全意识批评与自我批评活动 10 开展安全生产和安全技术经验交流活动 三、参加人员 要求车间各班组、部门所有人员参加,同时要求车间、部门管理人员每月至少参加一次班组安全活动并签字

四、活动要求 1、每班组每月至少进行两次安全活动 2、各车间、部门要按计划内容认真组织实施,执行中可按各班组具体情况增加活动内容,本计划规定的内容不得删减,如遇特殊情况需变动,报安环部审核后方可对计划内容进行变动 3、活动要求建立相应的记录,并保存有关资料,活动记录报安环部存档(活动记录表见附件) 4、车间主任、部门主管应对班组安全活动提出相关评价和建议 5、工厂各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持,以保证其效果和质量 五、管理要求 班组安全活动由车间主任、部门主管组织,由班长主持,安环部负责监督、检查、落实,并将结果列入管理考核项目进行考核 岳阳东方雨虹防水技术有限责任公司 班组安全活动计划范文(二) 一、目的 为了认真贯彻安全第一、预防为主,综合治理的安全生产方针,进一步提高广大员工的安全知识和安全意识,推动我厂安全工作,公司制定20xx年度车间班组安全活动计划。 二、范围 公司全体员工。 三、内容

电厂锅炉专业培训计划

锅炉专业培训计划 一、岗前安全培训 1、学习时间:一星期。 2、主要学习容 厂三级安全教育和熟知现场设备总体布置情况,危险点等。 学习公司安全管理制度,了解企业文化,培养安全生产意识。 学习安全规程中的检修、运行、隔离安全措施和其他相关专业联合作业时的安全保障措施,保障员工生命和设备安全。 指定培训班组和具体负责师傅,签订师徒协议。 签订培训协议,学习培训计划和遵守学习期管理制度。 二、理论学习 1、学习时间:一个月。 2、主要学习容及进度: 第一周:循环流化床锅炉历史发展概况及特点 一、循环流化床锅炉的工作原理 1. 工作原理及流程 2. 循环流化床锅炉基本结构 二、循环流化床锅炉历史发展概况 三、循环流化床锅炉的优缺点 第二周:各公司循环流化床锅炉的具体情况

一、基本特性 1. 主要工作参数; 2. 设计燃料种类及其颗粒要求; 3. 点火用油及其出力状况; 4. 安装与运行条件; 二、结构简述 1. 炉膛水冷壁:形状、下部区域的设计、二次风口的布置、炉 膛出口、循环倍率 2. 旋风分离器:工作原理、工作效率、种类 3. 锅筒及其部设备:工作原理、工作参数 4. 燃烧设备:给料装置(出力、型号、生产厂家)、布风装置、 排渣装置、二次风装置、床上及床下点火燃烧器、返料回灰 装置 5. 省料器:作用、布置位置 6. 空气预热器:作用、布置位置 7. 吹灰装置:作用、数量、生产厂家 第三周:系统设备的学习 1. 引风机:作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置 情况、出力情况 配用电机:电机型号、电压、电流、功率、额定转速 2. 一次风机:作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布 置情况、出力情况

员工三级安全教育培训方案

员工三级安全教育培训方案 根据劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》提出的“企业新职工上岗前必须进行厂级、车间级、班组级三级安全教育”的要求,为了进一步规范员工的安全教育,提高员工的安全意识,从源头把好安全关,消减安全风险,特制定员工三级安全教育培训方案。 一、培训的对象 本方案所指“三级安全教育培训”的对象,包括以下两部分: 1、入职培训:对新入职员工和转岗员工,在进入新的岗位工作之前,对其进行“厂级、车间级和班组级”有关安全生产法律法规、公司安全生产管理各项规章制度、安全生产操作技术规程基本知识的专项教育培训。 2、在职培训:对公司在册员工进行“车间级和班组级”安全生产操作技术规程基本知识的专项教育培训。 二、培训的内容 1、有关安全生产的法律法规培训。(厂级) 2、公司基本情况介绍。(厂级) 3、公司规章制度、劳动纪律。(厂级) 4、岗位情况概述(岗位的性质、任务、工艺流程及主要设备的特点,安全生产的状况和规章制度)。(车间级) 5、本岗位所涉及的危险区域及必须遵守的安全事项。(车间级) 6、预防工伤事故和职业病的主要措施。(车间级) 7、典型事故案例及事故应急处理措施。(车间级) 8、本岗位所在班组安全生产情况。(班组级) 9、遵章守纪教育和岗位安全操作规程。(班组级) 10、所使用机器设备、工具的性能、特点及安全装置、防护设施性能、作用和维护方法。(班组级) 11、各岗位之间工作衔接配合的安全事项。(班组级) 三、培训的实施 1、厂级安全教育培训的实施 1)公司安全管理负责人(王强部长)做安全法规培训。

2)由人力资源部对新员工做公司概况、公司制度、劳动纪律方面的培训。 2、车间级安全教育培训的实施由各部门安全管理责任人负责实施。 3、班组级安全教育培训的实施由班组安全管理责任人负责实施,无班组的由部门安全责任人指派负责人。 4、调岗员工不进行厂级安全教育,到车间、班组进行二级安全教育。 四、培训时间 1、新员工入职前,由人力资源部安排时间培训。 2、转岗员工由交接部门安全负责人进行岗前安全培训。 3、在册员工安全培训由各部门安全负责人安排实施。 五、培训考核 1、厂级培训完成后,安全教育负责人填写《三级安全教育卡》。 2、新员工持《三级安全教育卡》到所在部门,接受车间级安全培训,并由部门安全负责人填写《三级安全教育卡》。 3、新员工持《三级安全教育卡》到所在班组,接受班组安全培训,并由班组安全负责人填写《三级安全教育卡》。 4、新员工将《三级安全教育卡》交回人力资源部,并接受考核。成绩不合格者重新培训。 六、培训档案 员工参加安全培训的资料包括《三级安全教育卡》、考核资料、成绩作为员工档案的一部分,将成为员工晋升、绩效考核的依据之一。 人力资源部 2012.3.29

安全月度工作计划

2 013年3月份安全生产工作计划 为贯彻落实上级机关有关“开展春季安全综合大检查”的会议精神,切实防止我部安全事故的发生,保障保证三月份安全生产工作的顺利开展,安全环保科坚持以落实上级安全生产责任制为核心,以零死亡事故为目标,以加强安全教育培训,抓员工安全意识为主线,以项目部全体员工为主要对象,以隐患排查整改为重点,以强化安全奖惩为手段,全面落实“安全第一,预防为主”的方针。现将三月份安全工作安排如下: 一、工作目标: “四零三控制二保持”,即: 本月无死亡事故(含外协用工)、无车辆伤害事故、无坠落伤害事故,无机械伤害事故,加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率的控制,保持安全生产管理体系的正常运转,保持安全生产管理体系持续改进。 二、实施细则 (一)贯彻上级文件要求 认真学习上级文件要求,为迎接上级开展的“春节安全综合大检查“做好准备工作; (二)安全生产 1.积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训,做好重大风险、重要环境因素岗位能力考核工作。 2.继续实行安全例会制度,及时沟通安全信息,及时总结、布置、检查和评比安全生产工作。 3.继续完善应急预案,对各应急预案进行评价,督促各中队积极开展针对性的应急演练活动,同时做好单位的月度安全绩效考核工作。

4.加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作,建立外协用工安全技术管理档案,确保外来施工服务队伍安全协议征订率100%;危险作业审批率100%。 5.进一步加强各类危险源的管理,做到有检查、有记录,定期检查(周、月检查)和日常巡查相结合,确保危险源始终处于受控状态。 6.积极推进班组安全文化建设工作,严格规范班组安全行为(班前班组安全教育、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录),努力创建团结、互助、和谐、健康安全班组。 7.严查“三违”行为,做好特种作业和危险性作业的安全监护工作。 8.加强厂内车辆管理,严查乱停乱放和超速行为,理顺物流,确保生产区域的交通安全,防止厂内交通安全事故的发生。 9.继续做好元旦节前安全专项检查活动和值班(转载于: 安全月度工作计划)工作,确保假日安全。 10.严格执行“四不放过”(即事故原因不清楚不放过,责任不明不放过,措施不落实不放过,有关人员未受到教育不放过)原则处理各类事故,举一反三,有效防止类似事故的再次发生。发生工伤事故的单位上报“四不放过”材料后方可报销相关费用。 11.督促各单位做好各类隐患的整改工作。 (二)环境职业健康安全管理体系建设 1.做好环境因素和危险源的重新辩识和更新工作。 2.做好环境、安全法律法规的更新工作。 3.严格执行体系程序文件和手册文件,做好体系运行的监督检查工作。篇二:5.6.5月度安全活动计划 编号:5.6.5安全活动计划

班组长培训计划.docx

班组长培训工作计划 班组作为制造企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,是企业管理的基石。企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组长实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。为进一步加强安全生产管理,提高企业安检员的安全意识和业务素质,减少人为失误,保障人民群众生命与财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关文件精神,结合我厂实际,特制定本计划。 一、培训对象:洗煤厂正/副职班长/班组长 二、培训组织的开展 1.培训目的 正确认识自身角色,全面履行班组长职责,深入学习班组长现代管理知识。 2.教育和培训的课时安排 通过竞聘上岗的洗煤厂正/副职班长/班组长,年度培训课时不少于30课时,对于成熟的正/副职班长/班组长,年度培训课时不少于20课时。

3.培训内容 (1)工艺及设备基础知识参加洗煤厂二级培训,通过系统性的培训增加正/副职班长/班组长理论知识。提高他们的业务素养。 (2)针对安全理论知识及安全规章制度洗煤厂二级培训已有涉及,不在重复制定培训计划,主要针对每个月出现的安全隐患及生产事故分析总结,针对出现的问题及解决方案来确培训。 (3)管理类分为两个部分,a.成熟 b.非成熟。具体指: a.成熟 沟通技巧 (1)如何与上司沟通 (2)如何与下属沟通 (3)冲突管理 班组长团队管理能力训练 (1)员工正确选择与任用的关键 (2)如何培养和维护员工的团队精神 (3)团队发展过程中管理者应掌握哪些技能 班组长能减少的各种浪费 (1)浪费可控成本(介质电耗等)清单

电厂年度培训计划范本(完整版)

计划编号:YT-FS-5215-45 电厂年度培训计划范本 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

电厂年度培训计划范本(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为满足企业及员工个人发展的需要,进一步提高 员工的素质和能力,按“立足当前、着眼长远,分级 管理、全员培训”的原则,跟进教育培训工作。20XX 年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员 培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一 规划、组织实施,把培训教育计划纳入厂的目标体系, 同时下达,同时落实,同时总结考核。 一、岗位培训 以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作、 基本技能和基础理论。按照华电贵州公司、乌江公司 颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会” 的要求,达到“三熟三能”,即熟悉设备、系统和基本 原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗

位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护,正确处理事故。 二、新进厂人员培训 1、新进厂人员进厂,首先要经过一段时间的入厂教育培训,经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。 2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后,指定具有较高业务水平的员工为师傅,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报批准后方可上岗。 三、专业骨干培训 专业骨干的培训做到有目标、有方向,理论和实际结合,由综合办公室编制计划,组织实施。 1、中层管理人员培训 中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学

班组安全活动计划

2017年度安全活动计划各车间、部室: 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,进一步提高广大员工的安全知识和安全意识,推动我公司安全工作,现将公司2017年度班组安全活动计划制定如下: 一、活动形式: 活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)等形式进行。 二、活动内容、时间: 车间各班组每月进行2次班组安全活动,各部室每月进行1次安全活动。详见附表。 三、参加人员: 要求车间各班组、处室的所有人员参加,同时要求车间、处室管理人员每月至少两次参加班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。 四、管理要求: 班组安全活动由各车间主任、安全员、班长组织,综合部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。 五、活动要求:

1、各车间、部室要按公司下发的计划认真组织实施,执行中如遇到特殊情况需要变动,报综合部审核,经公司领导批准后,方准对活动计 划进行变动。 2、活动要求建立相应的记录,并保存有关资料,活动记录报安全环保处存档。 3、公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动,并在活动记录上签字确认,在每次活动后,应对活动进行评价及提 出改进意见,管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和 意见,将列入当月当部门现场管理安全考核。 4、公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持,以保证其效果及质量。 5、活动前组织活动的车间、处室要确定当月活动时间,并邀请相关管理人员参加班组安全活动,由于组织人未按规定邀请相关管理人员参 加或邀请相关管理人员而管理人员未参加班组安全活动的,将对责任部 门或人员进行考核列入现场管理安全考核。 6、组织活动的车间、处室要根据活动内容及资料需提前将资料准备齐全。安全环保处在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活 动内容资料准备情况。 2017年1月1日附:各车间班组安全活动计划、班组安全活动记录表

班组安全培训计划范文

班组安全培训计划范文 班组安全培训计划范文 安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一。做好班组的安全教育培训工作,才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。下面是整理的班组安全培训计划范文,希望对大家有所帮助! 班组安全培训计划范文(一) 安全生产是企业生产永恒的话题。提高安全工作认识,狠抓安全工作落实,安全工作能否真正抓实、抓好,强化安全教育,提高全员安全意识是关键。为全面贯彻落实"安全第一,预防为主,全员动手,综合治理"的安全工作方针,确保管理体系的高效运转,根据公司20xx 年度培训计划,制定安全生产培训计划。 一、培训内容 (一)法律法规的培训 安全生产法律基础知识;安全生产法;安全生产单行法律;安全生产相关法律;安全生产行政法规;安全生产部门规章;安全生产标准;安全生产法规的识别与应用。 (二)安全生产知识培训 1、安全生产管理知识 安全生产监督监察;安全评价;重大危险源辨识与监控;事故预警机制;事故应急救援;职业危害与职业病管理;职业健康安全管理体系;

生产安全事故报告和调查处理;安全生产统计分析。 2、个人安全与健康 现代安全管理知识及安全生产"五要素";作业现场安全管理;危害辨识、风险评价与控制技术;事故应急管理;先进安全管理借鉴。 3、安全心理与安全行为 事故致因理论及事故预防与控制;劳动中的心理状态;心理状态与安全行为;个性心理与安全行为。"安全心理学"专题讲座:心理状态与安全行为;个性心理与安全行为;劳动中的心理状态;从安全心理学谈企业安全文化建设。 4、安全生产技术 机械电气安全技术;防火防爆安全技术;特种设备安全技术;安全人机工程;职业危害控制技术;交通运输安全技术;矿山安全技术;建筑工程施工安全技术;危险化学品安全技术。 5、安全生产事故案例分析 安全生产事故预防的基本知识;安全生产事故调查的执法依据;安全生产事故调查的原因分析;安全生产事故的处理与整改措施 (三)综合素质能力培训 1、企业领导力培训 领导与领导力;如何加强企业执行力;管理者角色;目标管理;现场管理。 2、企业中层管理执行力培训 新敬业精神与绩效思维;积极心态与机会空间;高效执行的心理素

电厂培训计划

直流系统 1、掌握直流系统在电厂中的作用(包括110V和220V直流系统) 2、熟悉直流系统正常运行方式 3、掌握直流系统(包括充电器、蓄电池、直流母线)投运之前以及正常运行时的检查项目 及注意事项。 4、熟悉直流母线所带重要负荷 5、熟悉直流系统的倒闸操作(包括充电器的投停、蓄电池的投停以及备用与工作充电器的 切换等)。 6、了解蓄电池及充电器的技术规范 7、了解充电器的三种充电工作状态(浮充、均充及充电) 8、掌握直流电压的允许范围 9、了解直流监察装置的作用 10、掌握直流系统一点接地的危害以及如何检查处理 交流不停电电源 1、了解交流不停电电源的技术规范 2、熟悉交流不停电电源工作原理 3、了解交流不停电电源系统所包含的设备及其作用 4、熟悉交流不停电电源三路电源的出处以及如何进行电源切换 5、掌握交流不停电电源系统投运之前以及正常运行时的检查项目及注意事项。 6、熟练掌握交流不停电电源系统的投停操作及注意事项 7、熟悉交流不停电电源所带负荷 8、了解静态开关的基本原理 9、熟悉整流器、逆变器故障时的检查与处理 配电装置 开关 1、了解开关的作用 2、了解开关的分类 3、了解各开关的技术规范 4、了解开关的结构及各部分作用 5、熟练掌握6KV、400V开关停送电操作步骤 6、了解开关允许切断故障电流的次数 7、了解开关分合闸的过程(二次) 8、熟悉开关投运之前以及正常运行时的检查项目及注意事项 9、熟悉开关本体及二次回路检修后如何做传动试验 10、熟悉开关拒合与拒分的处理 刀闸 1、了解刀闸的作用 2、了解刀闸的技术规范 3、熟练掌握刀闸可允许进行的操作 4、熟悉刀闸投运之前以及正常运行时的检查项目及注意事项 5、掌握操作中误拉合刀闸的处理 6、熟悉刀闸的操作规定 母线 1、了解母线作用

班组长安全培训实施方案

班组长安全培训实施方案Implementation plan of safety training for team leaders 汇报人:JinTai College

班组长安全培训实施方案 前言:公务文书是法定机关与组织在公务活动中,按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料,又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。 根据德龙集团总部的要求,公司决定在三月份开展班组 长安全培训活动。请各单位根据方案要求积极组织,提高班组长安全管理知识水平,从而提高班组安全管理水平,强化现场安全管理,实现班组安全生产。 一、安全培训目的 班组是公司的基层组织,是加强公司管理,搞好安全生 产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。公司生产管理中的.一系列安全措施、 控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。通过班组长培训活动,提高班组长安全生产管理水平,实现班组安全生产。 二、培训方式及对象 1、采用集中授课和自学相结合的办法,集中授课学习主 要利用班组休班、副班时间,自学由班组长个人自行安排时间;

2、培训对象主要包括班长和副班长。 三、培训具体内容 1、班组长自学主要内容: (1)车间及本岗位安全生产责任制; (2)公司安全生产规章、制度; (3)本班组危险危害因素、危险源; (4)本岗位的危险点和事故应急救援预案。 2、集中授课内容主要包括: (1)班组安全管理的意义和特点; (2)班组安全管理的原则; (3)班组安全管理的基本方法; (4)班组安全管理的主要内容; (5)班组日常安全工作的内容; (6)班组安全文化建设; (7)创建安全合格班组; (8)推广标准化作业;

电厂培训计划

运行分场培训计划 1 培训目的 集控专业人员通过对135mw机组锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业系统、运行规程、设备说明书、操作票和工作票的学习,掌握135mw单元机组的运行操作、设备维护、试验、机组异常及事故处理方法;化学专业人员通过对135mw机组化学专业系统、运行规程、设备说明书、操作票、工作票、水分析、煤分析、油分析、环保分析的学习,掌握135mw机组的化学运行操作、设备维护、试验、水质异常及事故处理方法。通过运行分场各专业的培训,达到提高各专业岗位的运行技术水平和事故处理能力,确保我公司一期工程3x135mw机组顺利完成安装调试、分部试运、整套启动、整套试运及投产运行。 2 培训范围本计划集控专业适用于运行分场集控机组长及以下岗位人员,化学专业适用于化学运行及化验人员。 3 培训职责 3.1 运行分场投产前各专业培训由运行分场经理负总责。 5 培训计划 5.1 培训计划安排 5.1.1 集控专业培训范围包括锅炉设备及运行、汽轮机设备及运行、电气设备及运行、除灰脱硫设备及运行、停送电操作、工作票和操作票、事故处理; 化学专业培训范围包括化学设备及运行、工作票和操作票、事故处理及其水分析、煤分析、油分析、环保分析的分析方法和试验仪器操作方法。 5.1.2 各专业培训方式:集控专业分成锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业组学习,中方人员以自学为主。化学专业培训分成化学运行组和化学化验组学习,中方人员以自学为主。 5.1.3 在各专业培训期间,有条件的情况下,参加厂家人员讲课,了解设备构造、原理、操作、注意事项。 5.1.4 仿真机安装调试好后,按值轮换安排部分集控专业人员上仿真机学习。 5.1.5 各专工可以根据本专业培训的需要安排其他方式的培训。 5.2 培训计划表锅炉专业培训计划表篇二:224电厂生产准备人员培训计划 224电厂生产准备人员培训计划 电力生产准备人员必须经过安全教育、岗位技能培训,取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业人员,必须经过国家规定的专业培训,持证上岗。理论培训原则上安排在培训学校进行,要求生产管理人员、运行人员、维护人员一并听课,以提高培训效率。生产管理人员和运行人员外送培训、实习时,尽量通盘考虑,一起安排,便于相互学习和交流。 1 培训对象 1.1运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰(脱硫脱硝)运行的人员。 1.2生产管理人员。包括负责安全、生产、技术管理的人员(包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等)。 1.3 维护人员。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰(脱硫脱硝)等设备维护、试验的人员。 2 培训要求 2.1制定培训实施细则和岗位培训计划,明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标,有针对性地编制培训教材(详见附件)。附件一:224电厂电厂一期(2×300mw)工程生产准备人员理论培训教材编写及理论培训要求 附件二:224电厂电厂一期(2×300mw)工程生产准备人员培训实施细则 2.2坚持运行值班人员的培养方向为集控全能值班员;生产管理、检修维护人员的培养方向为一专多能,一工多艺。 2.3 运行人员 熟悉300mw机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求,掌握设备的运行操作调整及

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