试谈商业物业管理前期介入

商业物业管理前期介入

项目设计阶段商业物业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策,把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师,在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需要,提高设计品质。及时带来使用人和管理人长期积累的信息，对在规划设计中可能存在的...

物管企业通过前期介入对物业的土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等情况的了解,便于在后期管理中做好物业及其附属设施的维修养护工作。

一、项目设计阶段

商业物业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策,把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师,在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需要，提高设计品质。及时带来使用人和管理人长期积累的信息,对在规划设计中可能存在的不足和遗漏，在规划设计时或建设前提请开发商加以修正，使规划设计更合理。

1、根据《商业管理房产技术条件》，结合项目实际情况，组织相关的专业工程师进行图纸会审,会审的重点放在高低压

配电系统、水系统、空调系统的划分及外立面的方式等。如:

1)高低压配电的会审主要关注配电容量是否足够,双回路供电中任何一路断电下物业能否正常运营等;

2)主力店的租用设备、公共区域照明供电是否接入主力店自用回路;

3）公共区域照明的开闭是否能自动控制，是否采取了节能措施；

4)计量方式关注各主力店是否可以独立计量,尽量减少代收、代垫情况；

5)水系统考虑不同高度分段加压、低层市政直供旁路等;

6)空调系统要根据业态的分布,合理进行系统组合划分和机组制冷量的选择；

2、从商场日常经营需要出发提出合理建议: