P6软件操作指导

Primavera 6.0 软件操作练习

软件操作练习

练习1：创建企业项目结构

按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。

步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。

步骤2：选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。

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练习2：创建项目

按如下表格内容，创建项目计划。

步骤1：切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS ）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。

步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。

练习3：创建工作分解结构

按下图所示的内容，为200万吨/年煤制油项目创建工作分解结构。

步骤1：切换到项目窗口，选中200万吨/年煤制油项目，在右键菜单中打开该项目。

项目节点

第一层WBS

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步骤2：切换到工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。

练习4：增加作业并估算工期

根据下列表格，为“200万吨/年煤制油项目”增加作业，并填写作业工期。

步骤1：切换到作业窗口中，为每个WBS节点增加相关的作业。

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步骤2：将作业“施工开始”的作业类型修改为开始里程碑，作业“施工完成”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。

步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。

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练习5：建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系。

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步骤1：在作业的“紧前作业”栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。

练习6：估算权重

按下表格估算WBS的权重

步骤1：估算WBS的权重

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按下表格估算作业的权重

步骤2：估算作业的权重

步骤3：企业-》资源，增加权重资源

步骤4：将权重资源增加到每条作业上第8 页共18 页

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步骤4：按照权重将权重资源分配到每个作业，工具-》自上而下估算

练习6：进度计算

对项目执行进度计算，当前数据日期修改为2014年2月3日，计算后检查作业时间是否与下列时间一致。如果不一致，查找原因。

作业“A1040 开始施工”的开始时间为：2014-05-26

作业“A1070 设备安装”的完成时间为：2014-09-12

作业“A1110 施工完成”的完成时间为：2014-09-26

步骤1：按F9执行进度计算，将当前数据日期修改为2014年2月3日。

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步骤2：点击“进度计算”按钮后，项目作业计划的横道图如下图所示。

练习7：分配限制条件，优化进度

步骤1：在作业窗口中选中作业“施工完成（里程碑）”，然后在作业窗口底部的作业详情表的状态页面中为该作业加限制条件“强制完成”，限制日期为2014年9月11日。

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步骤2：切换到作业窗口中，按F9重新执行进度计算，根据作业的“总浮时”栏位，找出出现负浮时的作业。

步骤4：按下列方法调整项目进度计划，消除作业上出现的负浮时。

将作业“钢结构施工”与作业“管道安装”之间的逻辑关系的类型修改为SS ，并且设置该逻辑关系

的延时为5天

将作业“设备安装”的原定工期修改为59天

步骤5：按F9重新执行进度计算，查看项目计划中是否还存在负浮时。如果仍然存在负浮时，查找原因。

练习8：建立进度目标

项目的进度计划编制完成后，为项目计划保存一个副本，作为项目的目标计划。

步骤1：选择菜单“项目-〉维护目标计划”，在弹出的窗口中点击“增加”按钮，选择“把当前项目另存为一个副本作为新目标”，点击“确定”按钮。

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步骤2：选中新增加的目标，修改项目目标计划的名称为“200万吨/年煤制油项目– 初始计划目标（140921）”，完成后关闭该窗口。

步骤3：选择菜单“项目-〉分配目标计划”，将目标“200万吨/年煤制油项目– 初始计划目标（140921）”分配给当前项目，作为当前项目的“项目目标计划”，如下图所示。

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步骤4：选择菜单“显示-〉横道”，在弹出的窗口中点击“默认”按钮，然后将“项目目标计划横道”选中打勾，点击“确定”按钮。

步骤5：在作业的横道图中查看和对比当前计划和目标计划的横道。

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练习9：填报实际进度

假设当前项目已经开始了5个多月了，现在的日期已经是2014年7月1日，截至到当前所有已经完成或正在执行中的作业如下表所示。根据以下表格填报各个作业的实际进度。

步骤1：选中需要填报实际进度的作业，在作业详情表中，对于已经完成的作业需要先将状态“已开始”和“已完成”打勾，然后修改状态右边的实际开始时间和实际完成时间。

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步骤2：对于正在进行中的作业，需要先将状态“已开始”打勾，然后修改“已开始”右边的实际开始时间，并填写期望完成时间。

练习10：预测和调整进度计划

根据当前填报实际进度，对项目后期计划进行预测，并根据出现的负浮时调整项目后期的计划，消除负浮时。

步骤1：按F9，在进度计算对话框中设置新的数据日期为“2014年07月1日”，点击“进度计算”按钮执行进度计算，对项目后期计划进度进行预测。

步骤2：根据作业的“总浮时”栏位，找出项目计划中出现负浮时的作业。

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步骤3：对项目中尚未完成的作业计划进行调整，以消除负浮时。

例如，可以将作业“设备安装”的期望完成日期改为2014年9月11日。步骤4：按F9重新执行进度计算，查看调整后的计划是否还存在负浮时。

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1.定义资源选择菜单“资源”->“管理”->“资源管理”->“资源”，进入资源添加界面。按下表所示添加资源。资源代码资源名称资源类型计量单位最大单位时间用来合同单价土方土方开挖材料立方米400m3/d25/m3 混凝土浇混凝土材料立方米140m3/d200/m3筑操作步骤： 1)添加资源，选择父项资源，点击添加子项。

编辑新资源的代码、名称、资源类型、计量单位，编辑完成后保存。

在底部资源详情界面，点击数量和单价，定义资源的生效日期、最大单位时间用量和单价，编辑完成后保存。 2.为作业分配资源在项目窗口打开项目，在项目作业界面切换视图为“标准进度视图-资源分配”，为每道作业分配资源并，并按下表所示填写数据，数据填报完成后，点击“操作”-“运行”-“汇总项目”。作业名称资源名称计划数量土方开挖25000m3 烟囱基础混凝土浇筑4000m3 烟囱筒身混凝土浇筑7200m3 土方开挖20000m3 厂房基础混凝土浇筑6000m3

厂房结构混凝土浇筑3500m3 3．查看分析资源负荷选择菜单“资源”->“分析”->“资源使用”，选择混凝土浇筑资源，点击直方图，查看该资源的使用直方图。

2．分析汇总费用在项目作业界面，切换全局视图为“标准进度视图-费用分析“，查看项目的费用信息。

4．建立目标计划在项目作业窗口，切换到“标准进度视图-计划编制“，检查计划是否符合要求，确认计划无误后，点击“操作”-“定义目标计划”，创建目标计划。选择当前项目，分配项目目标计划。 5.更新项目进展情况打开项目计划，切换到该项目计划的作业窗口中。假设项目已经开工3个月，当前日期为：“2015年10月10日”。请按下图所示填写每道作业的实际进度、资源实际

p6项目管理系统操作-编制进度计划

项目管理系统操作手册PM-001 编制进度计划

目录一、简介 (3) 二、流程图 (3) 三、摘要 (3) 四、详细说明 (4)

一、简介本操作使用角色为PM 主要描述了怎样分解WBS节点，创建作业以及作业间的逻辑关系。一个新的项目创建后，唯有给项目分解WBS节点，创建作业，并且确定好他们之间的逻辑关系，使整个项目清晰明确，才能使一个项目有条不紊的运行。以便项目管理者完全掌控项目的整个周期。二、流程图项目经理事项流程图： 2-1. 提交立项申请（OA）2-2. 审核立项申请（OA）2-3. 颁发项目启动通知单 2-4.创建项目（PMS） 2-5. 完善项目信息（PMS）2-6. 项目预算维护（PMS）2-7. 组建项目团队（PMS）2-8. 编辑项目进度计划（P6） 2-9. 创建项目基线（P6）2-10. 剪裁项目文档（PMS）2-11. 项目启动会3-1. 工时管理–填报工时（P6） 3-2. 工时管理–审批工时（P6） 3-3. 进度管理–更新项目进度（P6） 3-4. 质量管理–提交文档（PMS） 3-5. 质量管理–审核文档（PMS） 3-6. 成本管理–项目变动费用导入（PMS） 3-7. 质量管理–阶段评审（PMS） 3-8. 风险管理（P6） 3-9. 问题管理（P6） 3-10. 沟通管理–项目周报（PMS） 3-11. 配置管理 3-12. 变更管理–提交变更申请（OA） 3-13. 变更管理–审批变更（OA） 3-14. 变更管理–更新项目信息（PMS） 3-15. 变更管理–更新项目进度计划（P6） 3-16变更管理–更新项目基线（P6） 3-17. 项目状态监控（PMS） 4-1. 提交项目关闭计划（OA） 4-2. 释放项目资源（PMS） 4-3. 成果归档（PMS） 4-4. 编制并提交项目结项报告（PMS） 4-5. 项目结项评审（PMS） 4-6. 项目资金结算（PMS） 4-7. 关闭项目（PMS）

P6软件培训教材

P6操作练习 ——进度计划编制与反馈分析

目录目录 (1) 1 设置管理参数 (3) 1.1 管理员登录 (3) 1.2 修改管理设置 (3) 1.3 定义管理类别 (4) 1.4 定义货币体系 (4) 1.5 设置当前用户参数 (5) 2 建立企业编码体系 (7) 2.1 建立组织分解结构 (7) 2.2 建立企业项目结构 (7) 2.3 创建日历 (8) 2.4 建立分类码体系 (8) 2.5 定义费用科目 (10) 3 编制总控制计划 (11) 3.1 建立总控制计划项目 (11) 3.2 建立总控制计划的WBS结构 (12) 3.3 编制总控制计划的作业 (13) 3.4 分配总控制计划作业分类码 (14) 3.5 创建总控制计划的目标计划 (15) 4 编制详细计划 (15) 4.1 对控制计划的WBS结构进一步细化 (15) 4.2 编制详细进度计划的作业 (16) 5 资源费用管理 (19) 5.1 建立自上而下预算 (19) 5.2 定义资源 (20) 5.3 给作业分配资源 (20) 5.4 查看、分析资源负荷 (24) 5.5 分析汇总费用 (28) 5.6 项目费用分析 (29) 5.7 资源配置的优化 (29) 5.8 问题 (29) 6 进度更新 (30) 6.1 创建目标项目 (30) 6.2 定义统计周期 (30) 6.3 更新项目进展情况 (31) 6.3.1 更新作业状态 (31) 6.3.2 反馈资源实际数量 (32) 6.3.3 进度计算 (32)

6.3.5 创建新目标 (33) 6.3.6 对项目进行第二次数据更新 (33) 6.3.7 对项目进行第三次数据更新 (34) 6.4 跟踪、分析项目进展情况 (35) 6.4.1 项目进度分析 (35) 6.4.2 资源费用使用情况分析 (37)

(完整版)P6项目管理软件学习心得周涛

P6项目管理软件学习心得首先，武汉高登管理咨询无限公司朱老师讲述关于项目管理的知识，理论性的东西挺强的，以至于很难理解其中到底是怎么关联模式，对于业务流程方面来说，还是很陌生。没办法，尽力的想去了解，但是这种东西要不是在项目中实践的话，很难得到真正的体会，所以只有慢慢来了。一、在工程项目中应用P6软件的重要性目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有用的控制，怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学的管理，实现对工程项目进度进行控制呢？P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整，使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。二、P6软件在工程项目管理中的应用在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平均和成本计算等。例如我们在国家大型项目工程，忠县－武汉输气管道的建设中运用了P6软件进行管理，通过对进度计划的动态跟踪和调整，对工程进度进行有用的管理和控制，使工程项目在预定的时间内建成投用，下面我们对P6软件在工程上的应用进行如下探讨。本文转自项目管理者联盟1、施工进度计划的编制及管理（1）工程建设中应用P6软件编制进度计划首先我们编制了施工进度计划，他是将整个工程作为主工程，每一个标段均作为一项子工程，以施工工序作为作业实体，加上开工时间、工期、日历等时间因素，并建立逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。

(完整word版)P6软件的应用实例

P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。二、编制三级施工进度计划 2.1计划的编制原则 1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划； 2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性； 3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则； 4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神； 5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则； 6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。 2.2计划的编制依据

P6软件操作指导

Primavera 6.0 软件操作练习

软件操作练习练习1：创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。步骤2：选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。第 2 页共18 页

软件操作练习第 3 页共 18 页练习2：创建项目按如下表格内容，创建项目计划。步骤1：切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS ）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。练习3：创建工作分解结构按下图所示的内容，为200万吨/年煤制油项目创建工作分解结构。步骤1：切换到项目窗口，选中200万吨/年煤制油项目，在右键菜单中打开该项目。项目节点第一层WBS

软件操作练习步骤2：切换到工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。练习4：增加作业并估算工期根据下列表格，为“200万吨/年煤制油项目”增加作业，并填写作业工期。步骤1：切换到作业窗口中，为每个WBS节点增加相关的作业。第 4 页共18 页

软件操作练习第 5 页共 18 页步骤2：将作业“施工开始”的作业类型修改为开始里程碑，作业“施工完成”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。

软件操作练习练习5：建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系。第 6 页共18 页

P6软件操作练习(一)

Primavera 6.0 软件操作练习一

软件操作练习第一篇项目时间进度管理练习1：创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。步骤2：选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。第 2 页共38 页

软件操作练习练习2：创建项目按如下表格内容，创建项目计划。项目类型项目代码项目名称步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。第 3 页共38 页

软件操作练习练习3：创建工作分解结构按下图所示的内容，为Hospital医科大学附属医院建设项目创建工作分解结构。步骤1：切换到项目窗口，选中Hospital医科大学附属医院建设项目，在右键菜单中打开该项目。步骤2：切换到工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。第 4 页共38 页

软件操作练习练习4：增加作业并估算工期根据下列表格，为“医科大学附属医院建设项目”增加作业，并填写作业工期。步骤1：切换到作业窗口中，为每个WBS节点增加相关的作业。步骤2：将作业“开始施工”的作业类型修改为开始里程碑，作业“基础施工完成”和“建筑完工”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。第 5 页共38 页

软件操作练习步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。练习5：建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系。第 6 页共38 页

P6软件实用操作练习讲解

练习完成情况考核表第一部分项目时间进度管理练习一创建项目结构完成□基本完成□未完成□练习二创建项目完成□基本完成□未完成□练习三创建工作分解结构完成□基本完成□未完成□练习四增加作业并估算工期完成□基本完成□未完成□练习五建立作业之间的逻辑关系完成□基本完成□未完成□练习七进行进度计算完成□基本完成□未完成□练习八分配限制条件，优化进度完成□基本完成□未完成□练习九建立进度目标完成□基本完成□未完成□练习十填报实际进度完成□基本完成□未完成□练习十一预测和调整进度计划完成□基本完成□未完成□第二部分项目资源和费用管理练习一定义资源库完成□基本完成□未完成□练习二估算作业资源需求计划完成□基本完成□未完成□练习三资源负荷分析与资源平衡完成□基本完成□未完成□练习四跟踪作业上资源的实际用量完成□基本完成□未完成□练习五估算作业成本费用完成□基本完成□未完成□练习六查看项目和作业费用计划完成□基本完成□未完成□练习七跟踪和分析作业上的实际成本支出完成□基本完成□未完成□练习八定义和适用费用科目来统计汇总项目费用完成□基本完成□未完成□练习九资源负荷分析与资源平衡完成□基本完成□未完成□第三部分数据图标格式设置练习一表格的数据栏位设置完成□基本完成□未完成□练习二表格的数据分组方式和排序完成□基本完成□未完成□练习三表格的数据过滤器设置完成□基本完成□未完成□练习四横道图设置完成□基本完成□未完成□练习五时间标尺设置完成□基本完成□未完成□练习六资源直方图设置完成□基本完成□未完成□练习七作业直方图设置完成□基本完成□未完成□练习八资源剖析表设置完成□基本完成□未完成□练习九作业剖析表设置完成□基本完成□未完成□练习十打印设置及打印页面设置完成□基本完成□未完成□练习九保存设置好的数据图标格式完成□基本完成□未完成□第四部分软件其它功能和操作练习一工作产品及文档完成□基本完成□未完成□练习二项目问题记录和跟踪完成□基本完成□未完成□练习三作业步骤的描述完成□基本完成□未完成□练习四使用记事本记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习五使用分类码记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习六使用用户自定义字段记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习七日历对项目计划的作用完成□基本完成□未完成□练习八总体更新工具完成□基本完成□未完成□

P6学习体会

P6学习体会 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

P6软件学习心得 2011年12月23日至27日我院工程建设部邀请北京普华春天软件技术有限公司马超华老师对我院计划管理人员进行P6项目管理软件的培训。首先马老师对P6软件的应用范围进行了详细的介绍，包括石化行业、建筑业、电力行业、交通运输业等诸多领域，然后马老师对P6软件在工程建设中的使用进行了详细的解释。通过此次培训使我对项目管理科学化精细化管理有了更深刻的认识。 P6这款软件是美国的一个项目管理软件，其在项目管理过程中是一个全过程的管理。主要是针对计划和费用这两方面进行管理的，通过这几天的培训详细了解了这个软件的构成及其在项目管理中的应用。目前大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有效的控制。通过P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整，使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。 P6软件在计划管理中对项目进行EPS、WBS及作业项的划分然后通过各种逻辑关系将各项之间紧密联合起来，加上开工时间、工期、日历等因素就构成了一个基本的进度计划。对于编制完成的进度计划通过进一步的优化，满足于整体的工期要求的，通过审核形成进度计划目标，在今后的执行过程中形成一个基准。在执行的过程中通过数据的输入对进度计划进行不断的更新，更新后的计划和计划目标进行对比就可以发现具体偏差，然后进行修改。