江铃汽车历史
江铃企业发展历史
1、1947年成立南昌汽车保养厂。
2、1949年4月，南昌汽车保养厂更名为南昌汽车修配厂，从此开始生产英雄牌的三轮车。
3、1967年成立江西汽车制造厂。
4、1968年4月，江西汽车制造厂生产出首批井冈山牌汽车，开始了江西汽车制造厂造车的历史。
5、1985年，由江西汽车制造厂牵头组建了江西汽车联营公司。
6、1985年3月，由江西汽车制造厂与日本五十铃汽车株式会社双方签署正式合同，以技术引进、技贸结合方式引进了日本五十铃公司NHR542双排座1.25吨轻型汽车。
7、1991年江铃汽车集团公司成立。
8、截至到2008年底，江铃集团总资产166亿元、净资产是69亿元。
9、江铃集团主要总成制造工艺设备有：发动机、变速箱、车身、车架、前桥、后桥等六大总成制造工艺设备。
10、江铃集团现有整车制造能力是29万台套/年。
11、，江铃集团在岗职工共有20706人。
12、江铃集团现有26家一级子公司。
13、江铃集团经营理念是：诚信经营、追求品位、持续发展、回报社会。
14、江铃集团的发展观是：放宽眼界、扩大胸怀、提升水平、站高平台。
15、上世纪八十年代末曾经播出过一部以江铃发展为蓝本的长篇电视剧，电视剧的名字为中国蓝。
16、1995年2月，最后一辆井冈山牌汽车在当时的第二总装厂内下线，结束了江铃生产该车型27年的历史。
17、1993年4月，江铃五十铃汽车有限公司正式成立。当时该公司的注册资本是2000万美元，江西汽车制造厂持有75%股权、日本五十铃公司、伊藤忠商社各持有12.5%股权。
18、1993年江铃通过发行A股9800万元，募集到3.44亿元人民币。
19、1998年11月，江铃增发B股1.7亿股，募集到约合5.85亿元人民币外汇，这一次福特公司以5450万美元增持1.2亿股。
20、1997年12月2日全顺汽车投产。
21、2002年底，江铃陆风首次参加国际越野挑战赛就一举摘得国际大奖。就是马来西亚雨林挑战赛，得到了特别制造商奖。
22、2005年江铃陆风是第一款进入欧洲市场的国内自主品牌汽车。
23、2005年江铃宝典皮卡参加了达喀尔汽车拉力赛。
24、一九九五年十二月，江铃4J系列发动机工程列入国家"八五"重点项目。
25、一九九六年十月，江铃与美国福特汽车公司克利夫兰发动机厂和铸造厂签订"姊妹工厂"协议。
答案：江铃发动机厂和江铃铸造厂
26、1999年，香港凤凰卫视台举办三周年庆典，一等奖的奖品是
一辆九座超豪华版的江铃全顺。
27、2000年8月5日，昆明"世博会"的"中华炎黄圣火"交接发车仪式在昆明世博园广场举行，全顺轻卡王被选为龙头车。
28、江铃陆风汽车最早亮相是在2001年第九届上海车展。
29、国家工商行政管理总局认定"江铃"（轻型汽车）商标为中国驰名商标是在2002年2月8日。
30、2002年，江铃公司是国内第一家得到中国质量认证中心（CQC）首次颁发QS9000质量体系认证证书的企业。
31、2002年4月份江铃宝典匹卡实现首次出口。
32、2002年12月8日，江铃陆风汽车公司广东东莞
举行新闻发布会，宣告陆风休闲越野车正式上市。
33、2002年，江铃全顺系列和JMC系列产品都是首批通过中国质量认证中心的3C质量认证。
34、陆风X6是当前陆风家族的主力成员，2003年3月在昌北基地投产。
35、2003年4月27日，江铃在深圳举行江铃轻卡发展之路战略研讨，同时推出了一款新产品"江铃凯运"。
36、2004年6月，江铃与意大利戴-克VM公司正式签定了《VM发动机技术许可协议》。
37、2004年10月江铃集团与长安公司签订合资协议，双方决定在南昌设立"江西江铃控股有限公司"，这一举动成为2004年国内汽车业重组的重大事项，并被媒体解读为国内第一。
38、2004年江铃控股公司成立是注册资本是一亿元人民币，其后两大股东又先后两次对江铃控股公司进行增资，2004年12月增资9亿；2008年增资10亿
39、2005年1月24日，江铃集团与德国格特拉格集团汽车变速器项目合资合作意向书签字仪式在南昌举行。
40、2005年3月17日，商务部公布了"2005～2006年度商务部重点培育和发展的出口名牌"名单，就是JMC江铃品牌和解放品牌。
41、2005年5月27日，江铃汽车集团公司在昌北基地隆重举行陆风汽车出口欧洲发车仪式，首批200辆陆风汽车启程踏上欧洲大陆。
42、2006年8月17日，在国家汽车及零部件出口基地授牌大会上，中国远洋运输（集团）总公司与江铃等全国17家汽车厂商分别签署战略合作协议，江铃正式成为国家汽车及零部件出口基地。合作协议的期限是15年。
112、江铃发展历程展示厅是江铃回顾和了解江铃厂情的知识宝库，请问江铃发展历程展示厅是什么时候正式开馆的？
答案：2006年12月29日，
113、南昌八一起义纪念馆是南昌的骄傲和名片，2006年，江铃曾向南昌八一起义纪念馆改（扩）建工程捐款，请问这次捐赠了多少资金？
答案：500万元。
114、2007年年初，格特拉克（江西）传动系统有限公司正式挂牌运营。请问格特拉克（江西）传动系统有限公司在江西有多少个生产基地？
答案：3个。
115、价格仅为6万元左右"江铃顺达"是江铃参与中低端轻卡市场竞争的有力产品，请问江铃顺达是在什么时候推出市场的？
答案：2007年
116、2007年4月份，江铃汽车股份有限公司与中国扶贫基金会联合开展的"江铃·溪桥工程"大型公益活动正式启动,共同设立"江铃·溪桥工程"专项基金。请问江铃已累计向该基金捐款多少万元？
答案：300万元。
117、江铃与中国扶贫基金会联合开展的"江铃·溪桥工程"已经成为国内很有影响力的公益活动。请问截至到2009年三月底，"江铃·溪桥工程"共在我国7个省份援助修建了多少座
便民桥？
答案：42座。
118、2007年4月28日，在中华全国总工会组织召开的庆祝"五一"国际劳动节大会上，江铃双喜临门,请问是哪双喜？
答案：王锡高董事长荣获"全国五一劳动奖章",袁政海班组荣获"全国五一劳动奖状"。119、2007年7月16日,第二届环沪港国际自行车大赛举行新闻发布会，江铃集团共有多少辆汽车被指定为大赛唯一指定用车?
答案：33辆陆风X6汽车和35辆全顺汽车
120、2007年7月份，世界品牌实验室发布了"2007中国500最具价值品牌"排行榜，江铃以43.15亿元的品牌价值名列多少位？
答案：第144位。
121、世界品牌实验室发布了"2008中国500最具价值品牌"排行榜，江铃2008品牌价值44.83亿，排名第162位，汽车类排名第11，品牌价值比07年增长了多少？
答案：1.68亿。
122、生产轿车是许多商用车企业的梦想，请问江铃拿到轿车"准生证"的时间是哪一年？
答案：2007年8月份。
123、新世代福特全顺是江铃全顺车的换代产品，具有多项重大技术改进，请问新世代福特全顺正式下线的具体时间是什么时候？
答案：2007年9月27日。
124、2005年江铃陆风遭遇"碰撞门"事件之后，就积极争取欧洲认证，以突破贸易壁垒。请问江铃陆风SUV是什么时候通过欧洲型式认证的？
答案：2007年10月15日
125、2007年10月，江铃第一款轿车陆风风华轿车选择在国内哪家城市上市？
答案：广州。
126、2007年，江铃集团迎来了六十岁的华诞，请问"江铃六十华诞"庆典在哪里举行的？答案：江铃体育活动中心。
127、从2007起，江铃每年都举行了海外经销商年会，激励全球代理商共拓市场，请问2008年你年会共有多少个国家和地区的近百名海外经销商代表参加了会议？
答案：80多个国家
126、2007年11月26日，江铃股份公司小蓝基地奠基仪式在南昌县小蓝经济开发区隆重举行。请问江铃股份公司小蓝基地占地面积有多少？
答案：2000亩。
129、2008年1月7日，请问第一辆新世代全顺选择在国内那座城市正式上市？
答案：上海。
130、2008北京奥运举世瞩目，江铃共有三名员工当选火炬手，参与圣火传递。请问是哪三位员工。
答案：王锡高董事长、袁政海、王晖。
131、2008年6月份，江铃汽车股份有限公司以8.72亿元的利润总额名列2007年度中国上市公司百强排行榜多少名？
答案：第7名。
132、2008年10月15日上午，中共中央政治局常委、书记处书记、国家副主席习近平视察江铃，听取了江铃汽车集团公司董事长王锡高的汇报，并详细视察了新竣工的生产线。请问习近平副主席当时称赞江铃什么？
答案：江铃有一种强烈的责任感、有一种创业精神、有一种把握机遇的能力。
133、2008年10月22日，江铃汽车股份有限公司举行PUMA发动机4C投产仪式，这款发动机最高达140匹马力，升功率达到43千瓦／每小时，请问这款发动机可以满足的排放标准是什么？
答案：国Ⅳ
134、江铃轻卡一直就是优质中价的代名词，广受市场青睐。请问江铃轻卡已经连续多少年占据国内高端轻卡销量第一名？
答案：七年
135、截至到2008年年底，江铃控股公司的产能规模是多少？
答案：10.5万辆，其中SUV产能约为2.5万辆/年，MPV产能约为3万辆/年，CV7产能约为5万辆/年.
136、江铃陆风是国内自主品牌的先行者，众多新技术的应用走在同类竞争对手的前列。请问截止到2008年年底，江铃控股公司拥有多少项国家专利？
答案：19项
137、近年来，公司党委每年都会组织各类主题教育活动，请问2004年组织的主题教育活动的名称是什么？
答案：远学许振超、近学袁政海。
138、今年4月29日，由香港环境保护协会会同百所国内环保权威机构、社团组织，评定江铃股份公司荣获什么奖项？
答案：首届全国企业环保成就奖。
139、每年一次的全国百强县汽车巡展已经成为二、三级市场购车的节日，请问江铃已经连续多少次独家全程协办这项活动？
答案：四次。
140、利用自主创新能源技术开发的全顺电动车已经在浙江、上海、山东等地率先销售，请问这款车采用的是什么电池组做动力的？
答案：大功率锂电池组。
141、日薪制是现代企业用工的一种新形式，请问江铃引入第一批日薪制员工是从哪一年开始的？
答案：2000年。
142、日薪制员工已经是江铃员工队伍中的重要组成部分，其中表现突出的人员还可以由日薪制转为公司聘用制。请问江铃第一位由日薪制转为公司聘用制的员工是谁？
答案：车架厂熊云，2009年5月
143、江铃股份公司是我省首家上市公司，是汽车类股票中难得的绩优股，请问股份公司曾连续多少年当选为上市公司百强企业？
答案：四年。
144、江铃皮卡是1993年引进日本五十铃公司技术研制开发的轿卡车，随后多年江铃对这款车进行了适应性开发，请问江铃宝典是在哪一年推向市场的？
答案：2002年。
145、陆风汽车是各类汽车越野赛事的宠儿，请问，自从陆风问世以来，已经在国内外各种赛事中收获了多少个冠军头衔？
答案：80多个。
146、博士后科研工作站是培养、使用和吸引高层次专业技术人才的重要载体，请问江铃集团是在哪一年被国家人事部授予博士后科研工作站的？
答案：2006年。
147、2007年，集团将博士后科研工作站裂变为江铃控股、江铃股份、发动机、变速器和驱
动桥五个分工作室，请问当前哪一个工作室已经有博士后进站工作？
答案：驱动桥工作室。
148、我们知道，汽车企业竞争已经延伸到售后服务领域，服务品牌的重要性日益明显。江铃股份的服务品牌是"JMC CARE".请问，2005年江铃陆风推出了什么服务品牌？
答案：陆风关爱。
149、不拘一格培养人才是江铃的一贯传统。请问江铃独具特色的"三主师"具体是指哪三类人员？
答案：主任工程师、主管工程师、主管技师。
150、JPS是江铃在学习福特制造体系的过程中形成的生产管理系统，请问JPS的精髓是什么？答：JPS是江铃生产系统，精益生产模式。其精髓为：消除浪费，交流与沟通，员工是我们宝贵的财富。
151、请问JPS中六大浪费是指什么？
答：次品、库存、低效率、多余的动作、超量生产、等待。
152、请问5S内容是什么？
答：整理（sort）、整顿（stabilize）、清洁（shine）、清扫（standardize）和素养（sustain）。它是一种可视化工具，它可以通过标准化的应用使得产品和信息的流动更加容易并防止错误和安全损失的发生。
153、什么是QOS是？
答：QOS是质量操作系统。
154、什么是6SIGMA？
答：6SIGMA是一种极大提高顾客满意度和股东价值和工具，以数据为基础，以顾客为导向，它通过减少我们业务中方方面面的变异来实施目标。
155、请问公司安全、环保事故及紧急情况主要指哪些？
答：化学品泄漏、油品泄漏、火灾事故、环保设备故障等
156、请问废弃物存放箱标识各是什么？
答：可回收废弃物存放箱为绿色；不可回收废弃物存放箱为黑色；一般废弃物存放箱为黑色；危险废弃物存放箱为红色
157、我们通常听到人们谈论"三险一金"，请问三险一金是指什么？
答：：养老保险，失业保险和医疗保险，住房公积金。
158、江铃员工退休制度执行的是国家法律的明文规定，请问员工的退休年龄具体是多少岁？答：男性：60岁，女性：干部55岁，女工人50岁。
159、大家都听过海尔公司自己砸冰箱的故事，其实这样的事情也在江铃发生过。1995年元月份，江铃抡起大锤砸起了自己生产的残次品。请问这次砸的产品是什么？
答案：7台局部锈蚀的NHR轻卡驾驶室。
160、江铃集团财务公司正式运营，曾经标志着江铃产业资本与金融资本结合迈上新台阶。请问江铃财务公司是哪一年成立的？
答案：1993年
161、2008年，江铃财务公司经南昌市人民银行中心支行批准，加入了什么系统，成为江西省首家非银行金融机构获准加入的单位，可大大提升省内结算服务水平？
答案：江西同城清算系统
162、2008年，江铃在中国商用车领域中首家通过"售后服务认证"，并且荣获了什么荣誉？答案：首个商用车"四星级服务品牌"称号
163、1997年，南昌市签约授权江铃经营其25户全资公司和控股子公司的国有资产，江铃由此成为南昌市第一家授权经营的国有资产公司。请问97年签约授权时江铃国有资产有多
少？
答案：13.56亿元。
164、1997年12月，江铃通过了国家什么认证，从而成为全国汽车行业主机生产厂中第一家通过此认证的企业？
答案：特级安全企业认证
165、上世纪八十年代，江铃引进五十铃获得了空前的成功，短短时间内经济效益由亏损五千万变成了创利税正五千万，请问完成这个变化花了几年的时间？
答案：五年。1984-1989年
166、1998年我国南方长江流域发生特大洪涝灾害，江铃先后派遣400多人次投入抗洪抢险，同时捐了多少万元支持灾区建设？
答案：471万元
167、1989年江铃首次跻身全国500加最大规模企业之列，请问销售额排列第多少位？
答案：306位。
168、江铃文化独具魅力，江铃就曾经举办过多次集体婚礼，请问第一届集体婚礼是哪年举办的？
答案：2002年
169、南昌县小蓝工业园是江铃重要的生产制造基地，除控股公司和股份公司以外，请问截止到2008年底，江铃集团有多少家零部件企业落户小蓝经济开发区？
答案：17家。
170、今年五一期间举办的南昌首届汽车文化节，江铃女职工组成的车模大放异彩，她们知性、娴雅的举止赢得了喝彩。请问这次文化节上有多少名江铃车模亮相？
答案：8名
171、2008年年初我过南方部分地区发生严重冰冻灾害，江铃在第一时间派出员工赶赴现场参加抗冻救灾活动，请问江铃有多少员工被派到现场参与救灾？
答案：4人。
172、近年来，每年的元宵之夜江铃都会举办中外专家联谊晚会，喜庆佳节，共叙合作。请问这一活动是从哪一年开始的？
答案：2007年。
173、公司党群系统一直坚持融入中心、贴近实际，在基层党组织中广泛开展"三比一创"活动，请问"三比一创"具体是指什么？
答案：比思想觉悟，比业务技能，比工作业绩，创红旗党支部和党员先锋岗"
174、请问截止到2008年底，集团公司共有多少个分党委，集团共有多少名党员？
答案：19家分党委，党员3700名。
175、江铃集团的前身最早可以追溯到1947成立的南昌汽车保养厂，请问当时南昌汽车保养厂位于今天南昌的什么位置？
答案：南昌长途汽车站附近。
176、成立于1947年的南昌汽车保养厂之后改名为南昌汽车修配厂，请问南昌汽车修配厂是在哪一年搬到包家花园江铃股份公司现在这个位置的？
答案：1959年
177、江铃的第一任厂长应该要算南昌汽车保养厂的厂长，请问他的名字是什么？
答案：余祺祥
178、江铃第一辆五十铃轻卡是通过引进CKD方式组装下线的，请问具体是哪一年？
答案：1985年
179、2005年10月，江铃股份公司在国内率先通过一体化体系认证，请问是哪一体化体系？
答案：ISO/TS16949
180、1988年，江铃推行第一次劳动人事制度改革，在生产一线车间主任、班组长、普通员工中实行了什么制度？
答案：双向选择。
181、改革开放给江铃带来了发展的动力，请问从1984年开始到2008年底，江铃共产销汽车多少辆？
答案：超过80万辆
182、改革开放给江铃带来了发展的动力，请问从1984年开始到2008年底，江铃共完成销售收入多少亿元？
答案：超过1030亿元
183、改革开放给江铃带来了发展的动力，请问从1984年开始到2008年底，江铃共向国家上缴税金多少亿元？
答案：73.1亿元
184、改革开放给江铃带来了发展的动力，请问从1984年开始到2008年底，江铃共实现利润多少亿元？
答案：超过59.8亿元
185"十三字"经营方针是江铃公司2001年亮出的策略，影响深远，请问"十三字"是指什么？
答案：多品种、高品质、中价位和优质服务
186、从上世纪九十年代以来，江铃集团通过以存量换取增量的方式广泛开展合资合作，请问江铃集团目前已经与多少家世界五百强企业展开了合资合作？
答案：八家。
187、我们常说，江铃是改革开放的产物，没有改革开放就没有今天江铃。截至到2008年底，江铃集团总资产达到166亿元，净资产达到71亿元，分别比江铃改革前的1984年增长多少倍？
答案：830倍和1014倍。
188、2004年之后，江铃相继在条件成熟的子公司中大力开展股权多元化的改制，先后完成五家子公司的改制。请问是哪五家公司？
答案：江铃进出口公司、江铃改装车公司、江铃房地产公司、江铃压铸公司、江铃新动力公司。
189、2008年奥运会期间，一批江铃全顺车参与了奥运服务，请问这批车的名称是什么？
答案：全顺"动中通"，用于安全保卫和指挥。
190、2000年江铃车开始批量出口，成为我国整车出口重要基地，而且江铃车连续多年轻型柴油货车出口额位居全国第一。请问截止到2008年已经连续多少年位居全国第一？
答案：连续七年
191、2007年，江铃集团与江西煤炭集团合作筹备的"阿尔及利亚（中国）江铃经贸合作区"项目得到商务部正式批准，请问这将是中国在阿尔及利亚设立境外经贸合作区的第几家企业？
答案：第一家
192、班组是企业的基层细胞，班组的活力决定了企业的活力，请问公司争创的"六型班组"具体是指什么？
答案：效率型班组、文化型班组、学习型班组、创新型班组、管理型班组、和谐型班组193、"五型"能手是公司目前着力发掘和培养的基层骨干，请问"五型能手"具体指什么？
答案：管理型能手、创新型能手、技术型能手、服务型能手、操作型能手。
194、江铃不断营造活泼向上的企业文化，相继举办了多种形式的讲座，请问2008年由王锡高董事长担任主讲人的讲座的名称是什么？
答案："活得高尚"讲座。
195、江铃积极倡导健康向上的业余文化生活，前两年江铃连续举办了五场以生活方式为主题的讲座，请问这五场讲座的名称是什么？
答案:活得健康、活得文明、活得精彩、活得和谐、活得高尚
196、职工运动会是企业员工交流劳动技巧、传递团结精神的重要载体，请问江铃今年开展的职工运动会是第几届？一共有多少个项目？
答案:第6届，12项
197、江铃体育活动中心是江铃举办大型活动和社区居民日常休闲的重要场所，请问2004年江铃投资多少万元对体育活动中心进行了重修？
答案：400万元
198、集团公司档案室1992年成立，请问截止到2008年底，档案室馆藏档案量有多少？
答案：7939卷
199、江铃营销继赛事营销、俱乐部营销之外，近年来又增设了体验营销。从今年4月开始，江铃提供了30台带ESP功能的新世代全顺豪华舱给客户免费试用七天。请问ESP是指什么功能？
答案：车身电子稳定系统
200、发动机是汽车的心脏，江铃从1995年开始生产发动机以来，目前已经形成了四大系列具有国Ⅲ、国Ⅳ水平的发动机体系。请问这四大系列分别是指什么？
答案:4J系列发动机、VM发动机、JX4D24发动机、JX4D30发动机。
1
江铃汽车上市公司财务报表分析
江铃汽车上市公司财务报表分
一、江铃汽车简介 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先引进国际先进技术制造轻型卡车，成为中国主要的轻型卡车制造商。1993年11月，公司成功在深圳证券交易所发行A股，成为江西省第一家上市公司，并于1995年在中国第一个以ADRs发行B股方式引入外资战略合作伙伴。美国福特汽车公司（“福特”）现为公司第二大股东。 作为江西较早引入外商投资的企业，江铃凭借战略合作伙伴----福特的支持，迅速发展壮大。1997年，江铃/福特成功推出中国第一辆真正意义上中外联合开发的汽车----全顺轻客。公司吸收了世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，并以合理的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，形成了规范的管理运作体制。 目前公司建立了研发、物流、销售服务和金融支持等符合国际规范的体制和运行机制，成为中国本地企业与外资合作成功的典范。公司产品有“全顺”汽车、“凯运”轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车，这些产品已成为节能、实用、环保汽车的典范。 深受中国消费者青睐的福特全顺汽车，在中高端商务车、城市物流客货两用车等市场，一直稳步增长，成为中国高档轻客市场的主力军，中高端轻客市场同类柴油商用车销量第一。公司自主品牌的江铃“JMC”宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高端市场的主导地位。2008年元月，集当代国际轻客最先进技术于一体、性能卓越的福特新世代全顺，在全国上市，强大的动力、轿车化的设计及先进功能配置、达到欧4超低排放标准、出众的驾驶性能，引领中国轻客市场“轿车化、安全化、柴油化、环保化”新主流，使江铃在中国高档轻客领域处于绝对领先地位。 公司在中国汽车市场率先建立现代营销体系，构建了遍布全国的强大营销网络。按照销售、配件、服务、信息“四位一体”的专营模式，公司拥有近百家一级经销商，经销商总数超过600家。公司海外分销服务网络快速拓展，海外销量高速成长，是中国轻型柴油商用车最大出口商，并被商务部和国家发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。江铃以顾客为焦点,采用福特在全球实施的服务2000标准模式，贯彻JMC Cares江铃服务关怀体系，全力追求服务过程品质,顾客服务满意度评价在福特全球企业中居于前列。优质的营销、健全的网络和快速、完备的顾客服务，成为江铃在中国市场的核心竞争力。作为中国驰名商标, 江铃汽车树立起中国商务车领域知名品牌的形象。 公司建立了ERP信息化支持系统,高效的物流体系实现了拉动式均衡生产；建立了JPS 江铃精益生产系统，整体水平不断提升；建立了质量管理信息网络系统，推广NOV A-C、
江铃汽车股份集团公司ERP项目实施成功案例
江铃汽车股份集团公司ERP项目实施成功案例 江铃汽车股份有限公司是国家重点企业江铃汽车集团的核心企业，成立于1993年，主导产品有全顺系列、五十铃N系列、TFR三大系列汽车品种，以及国内一流的4J系列柴油发动机。 江铃从1996年开始实施QAD的企业资源计划(ERP)项目，至今已经成功应用了全套QAD商务系统软件，所有36个模块覆盖了企业生产经营的各个主要业务流程，实现了销售开发、计划财务、制造质量、采购供应、人事企业管理五大运行系统的计算机化，建立了少层次、扁平化、炬阵式、高效率的现代化企业管理模式。 随着信息技术和因特网的发展，电子商务的出现带来了一种崭新的商业模式同时也为企业的发展提供了新的机遇。江铃准确及时高起点的抓住了这个机遇，在原有日趋完善的MFG/FPRO的基础上，自行开发并成功实施了有自身特色的电子商务系统。 新的商务秩序源自QAD 江铃自主开发的电子商务解决方案，基于QAD的MFG/PRO。该解决方案在企业经营管理上的应用使江铃总公司与代理商和供应商之间建立了一种崭新的商务秩序，信息的传递方式由阶层型变为水平型，大大促进了企业的经济效率的提高。 QAD的MFG/PRO长于供应链协作，提供从原材料采购、产品制造与分销、客户服务到财务管理的全方位综合型支持。这套软件的系统设计不单是考虑了单一工厂的运作，而且将其重点放在了面向整个集团的综合管理，协调各环节、各部门之间的运作，正是由于有了这个确定的定位，为江铃发展电子商务系统打下了良好的基础。 日常销售业务完成在线化 在江铃的电子商务解决方案中，面向外部伙伴的销售系统和采购系统很有代表性。 在江铃的销售系统中，通过QAD的数据库与Oracle数据库的结合使用，总公司内部QAD管理系统提供的信息与经销商提供的交易信息得到迅速传递和交流，实现了总公司与各地经销商日常业务的完全在线化，充分满足了企业组织管理和交易管理的需求. 此系统包括了9个基本模块：通知公告的网上发布、与销售有关部门的基本情况介绍、与销售有关的基本知识的介绍、与销售有关部门制定的政策法规的介绍、动态商情的介绍、日常交易的网上实现、总公司对经销商反映意见的回复、经销商之间的经验交流、产品目录、维修站目录、代理商目录、银行账户等基本信息的网上发布。 在进行交易之前，经销商可以通过"可发车库存查询"和"资金余额查询"功能，查询总公司的可发车库存(来自QAD库存数据)和经销商本身的应收帐余额和汇票余额等信息，用于决定是否向总公司发货及是否需开出汇票。随后，经销商通过“收彻地点输”功能，维护货物发往地点的信息。此地点将随着订单一起导入QAD系统，总公司运输部门将整车送致此地点。然后，经销商使用"汇票输入"维护汇票信息，同时可以使用"汇票查询"查询所有开给总公司
江铃汽车股份有限公司财务分析报告
上市公司财务案例分析报告 指导老师胡立贵班级11级专接本 组员姓名蔡周舟「寿珺南，胡北，陈都果，赵得仁，周洋 江铃汽车股份有限公司财务分析报告 一、案例内容 （一）公司背景 江铃汽车股份有限公司由1968年成立的江西汽车制造厂发展而来，从一家濒临倒闭 的地方小厂起步，引进了福特等世界五百强作为战略投资者，迅速发展壮大，吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了研发、物流、销售服务和金融支持等符合国际规范的体制和运行机制，成为中国本地企业与外资合作成功的典范。 江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略从市场中脱颖而出，成为中国商用车领域最大的企业之一，国内汽车行业发展最快的企业和经济效益最好的企业之一，连续五年位列中国上市公司百强。 （二）行业性质 公司所属的行业性质为汽车生产企业。 （三）经营范围 生产及销售汽车、专用（改装）车、发动机、地盘等汽车总成及其他零部件，并提供相关售后服务；作为福特汽车（中国）有限公司的福特（FORD E系列进口汽车品牌 经销商，从事上述品牌汽车的销售（不含批发）；二手车经销；提供与汽车生产和销售有关的企业管理、咨询服务。 （四）主要产品或提供的劳务 公司主要产品包括JMC系列轻型卡车和皮卡以及福特平拍全顺系列商用车，本公司亦生产发动机、铸件和其他零部件 二、案例分析 （一）理论分析 财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力状况进行分析与评价。 1.评价企业偿债能力 偿债能力是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力。能否及时偿还到期债务，是反映企业财务状况好坏的重要标志。通过对偿债能力的分析，可以考察企业持续经营的能力和风险，有助于对企业未来收益进行预测。企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力两个方面。 (1)短期偿债能力是指企业以流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度，即企业以流动 资产偿还流动负债的能力，反映企业偿付日常到期债务的能力，是衡量企业当前财务能力，特别是 流动资产变现能力的重要指标。企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金比
江铃一般情况swot分析
（一）江铃集团的一般情况的swot分析一．公司背景： 江铃汽车集团公司是中国汽车行业重点骨干企业和国家汽车出口基地企业，1989年跻身中国500家最大工业企业行列，2008年全球华商500强第382位。集团现拥有120多亿元总资产、60多亿元净资产、年创利税总额十几亿元的国内知名汽车制造企业。 江铃推行双品牌战略，自主品牌的轻卡、皮卡、多功能车等发展迅猛，全顺品牌领跑中国轻客市场，自主品牌与合资品牌比翼双飞，推动销量连创历史新高。产品出口60多个国家，优质中价的良好品牌口碑为中国自主品牌汽车赢得了国际声誉，江铃成为中国最大的自主品牌轻型柴油商用车出口商，被认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”之一。 从1984年扭亏至2007年9月，江铃累计销车70万辆，累计实现销售收入872.73亿元，累计上交利税61.5亿元，累计实现利润53.8亿元。一个具年产29万辆汽车与18万台汽车发动机能力的综合性汽车集团已矗立在赣江之滨。 发展历程：一路走来很精彩 ●上世纪80年代初，生产仿苏式嗄斯车的井冈山牌卡车。 ●1984年，孙敏等老一辈创业者敢为人先，敏锐抓住当时国内汽车工业“缺重少轻”的现状，果断决策引进国外先进技术，生产具有80年代中期先进水平的五十铃轻型卡车，使企业的产品水平由40年代升级到80年代国际领先水平。 ●1993年，江铃汽车股份有限公司成立，江西第一股在深交所上市。
●1995年，在国内第一个采用ADRs方式定向增发B股，引入福特成为战略合作伙伴。 ●1997年，江铃第一辆全顺车下线，从此，全顺开始了中国轻客市场十年（1997-2007）销量增长冠军的东方之旅。 ●1997年，江铃毅然斩断了旧的营销关系实施销售体制改革，在全国汽车行业率先以现代营销理念吸引了一大批民营资金加入到江铃的销售体系，迅速布局全国。当年，在全国轻型车总量下滑的情况下销量增长30%以上，创历史最高纪录。在国内汽车行业首屈一指的江铃市场营销体系被誉为汽车行业营销典范。 ●面对入世挑战，江铃孙敏提出了“高品质、多品种、中价位、优质服务”十三字经营方针。2001—2003年，江铃主要经济指标每年以20%以上的增幅增长。 ●“新合作、新车型、新基地、新增量”，王锡高领导江铃在二次创业中各项主要经济指标每年保持20%以上的增幅，销售收入、利税、工业增加值三年内翻了一番。2004年，江铃销售收入突破百亿元大关，成为南昌市首家百亿级企业。 ●江铃全面深化同世界五百强伙伴的战略合作，福特增持江铃股份，零部件战略重组引来各行业国际巨头。零部件企业销售收入由2003年的16亿元上升到2006年的52亿元，配合整车规划快速扩张，迅速形成产业集群效应，极大地推动了南昌制造业的做大做强。目前，围绕江铃整车的零部件配套企业约50家，拥有年销售收入4.5-10个亿的零部件企业5家，1个亿以上的有7家。 ●伴随“江铃”国际品牌的开拓，江铃海外分销服务网络快速拓展至全球八十多个国家，形成欧洲、北美、中南美、北非、西南非、西亚、东南亚和中亚等八大主干销售区域。江铃产品出口六十多个国家，2007年海外销量过万辆，是“国家整车出口基地”和中国轻型柴油商用车最大的出口商。
汽车整车企业名录
国家汽车整车企业目录(排名不分先后) 1 中国第一汽车集团公司 2 一汽吉林汽车有限公司 3 芜湖一汽扬子汽车制造有限公司 4 东风汽车有限公司 5 东风汽车公司 6 东风汽车股份有限公司 7 北汽福田汽车股份有限公司 8 北京汽车制造厂有限公司 9 北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司 10 北京轻型汽车有限公司 11 长城汽车股份有限公司 12 天津一汽丰田汽车有限公司 13 河北中兴汽车制造有限公司 14 河北红星汽车制造有限公司 15 河北长安汽车有限公司 16 内蒙古第一机械制造(集团)有限公司 17 一汽客车大连客车厂 18 丹东黄海汽车有限责任公司 19 沈阳华晨金杯汽车有限公司 20 上海通用（沈阳）北盛汽车有限公司 21 沈阳飞机工业(集团)有限公司 22 沈阳沈飞日野汽车制造有限公司 23 中国第一汽车集团哈尔滨轻型车厂 24 哈飞汽车股份有限公司 25 跃进汽车集团公司 26 镇江汽车制造有限公司 27 亚星-奔驰有限公司 28 东风杭州汽车有限公司 29 浙江飞碟汽车制造有限公司 30 安徽安凯汽车股份有限公司 31 安徽江淮汽车股份有限公司 32 福建新福达汽车工业有限公司 33 江西昌河汽车股份有限公司 34 江西昌河铃木汽车有限责任公司 35 江铃汽车股份有限公司 36 江西消防车辆制造厂 37 中国重型汽车集团公司 38 一汽解放青岛汽车厂 39 烟台亚曼汽车有限公司 40 淄博汽车制造厂有限公司（原淄博汽车制造厂） 41 中国一拖集团有限公司 42 郑州宇通客车股份有限公司
43 湖北专用汽车制造厂 44 湖北三环专用汽车有限公司 45 湖南省三湘客车集团有限公司 46 三一汽车制造有限公司 47 安徽华菱汽车集团有限公司 48 湖南江南汽车制造有限公司 49 深圳东风汽车有限公司 50 一汽海马汽车有限公司 51 广州羊城汽车有限公司 52 广州本田汽车有限公司 53 东风柳州汽车有限公司 54 上汽通用五菱汽车股份有限公司 55 重庆力帆汽车有限公司 56 重庆红岩汽车有限责任公司 57 长安汽车(集团)有限责任公司 58 重庆铁马工业集团有限公司 59 成都新大地汽车有限责任公司 60 四川银河汽车集团有限责任公司 61 重庆嘉陵特种装备有限公司 62 东风云南汽车有限公司 63 一汽红塔云南汽车制造有限公司 64 比亚迪汽车有限公司 65 陕西汽车集团有限责任公司 66 金龙联合汽车工业(苏州)有限公司 67 贵州青年云雀汽车有限公司 68 东风新疆汽车有限公司 69 郴州吉奥南燕驰峰汽车有限公司 70 奇瑞汽车有限公司 71 江西江铃控股有限公司 72 北京三兴汽车厂 73 北京四维-约翰逊保安器材有限公司 74 中天高科特种车辆有限公司 75 天津嵩山挂车有限公司 76 唐山亚特专用汽车有限公司 77 河北长鹿客车厂 78 天马汽车集团有限公司 79 河北宏昌天马专用车有限公司 80 保定大迪汽车工业有限公司 81 邯郸新兴重型机械有限公司 82 河北福田重机股份有限公司 83 辽宁陆平机器股份有限公司 84 锦州重型机械股份有限公司 85 丹东曙光专用车有限责任公司 86 辽宁海诺建设机械集团有限公司
江铃汽车盈利能力分析2014
江铃汽车股份盈利能力之分析 江铃汽车股份有限公司（以下简称江铃汽车），公司营业地址在江西省南昌市迎宾北大道509号。公司原系南昌市企业股份制改革联审领导小组以洪办(1992)第005号文批准，于1992年6月16日在江西汽车制造厂基础上改组设立的中外合资股份制企业，企业法人营业执照注册号为002473号。于1993年12月1日在深圳证券交易所挂牌上市。江铃汽车主要以生产及销售汽车、专用（改装）车、发动机、底盘等汽车总成、及其他零部件，并提供相关的售后服务；品牌汽车销售、汽车及零配件的进出口；经营二手车经销业务；提供与汽车生产和销售相关的企业管理、咨询服务为经营范围。 盈利能力分析就是评估企业在整个价值创造的过程中，企业主体与诸多利益相关者之间是否都实现了正常的交易性回报。所以盈利能力体现了企业的综合实力。 一、江铃汽车盈利能力指标 图表1-1 二、江铃汽车盈利能力指标（同行业） 图表2-1
三、指标分析 1、销售毛利率 销售毛利率反映每百元营业收入扣除营业成本后，有多少现金可以用于补偿各项期间费用并形成盈利。该指标是工商企业最大的成本要素。销售毛利是企业实现净利润和综合收益的条件和基础。毛利高并不代表净利润高。 影响毛利变动的主要有外部和内部因素。外部主要因市场供求变动导致销售数量及价格的变化以及取得生产要素价格的变动；内部因素主要寻求增加销售毛利额和销售毛利率的途径。可从开拓市场的意识和能力、成本管理水平以及存活盘盈盘亏等入手。 计算公式：销售毛利率=（销售收入-销售成本）/ 销售收入*100% 图表3-1 通过分析江铃汽车数据可知（图表1-1），近3年，江铃汽车的销售毛利率变动幅度不大，基本在25%左右，2012年的销售毛利率24.99%较2010年略有降幅。总体来说比较平稳。 再对同行业数据进行分析得知（图表1-1）（图表2-1）（图表3-1），企业的销售毛利率在同行业排名第2，基本处于行业最高值；相对均值和低值要分别高出64.7%和925.56%。 由此看出，企业的成本管理较好；销售也能保持稳定。虽然企业在近3年处于稳定状态，但是在竞争如此激烈的市场中，企业还应该找到提高销售额增加市场份额的方案，以提高企业的竞争能力。 2、营业利润率 营业利润率是用于衡量每百元营业收入中所赚取的收益。该比例越大，企业的盈利能力越强。用此指标分析经营过程的盈利水平，避免受企业财务杠杆程度的影响，同时也避免受投资损益或者非常项目的影响。分析此指标时，需要考虑利息支出，因为企业利息支出取决于负债水平，而负债水平由相对独立于企业经营活动的筹资活动决定的。所以在考察企业的经营盈利能力时，尽可能剔除筹资活动带来的影响，才能更好反映绩效。 计算公式：营业利润率= 经营利润/ 营业收入*100% 图表3-2
江铃汽车历史
江铃企业发展历史 1、1947年成立南昌汽车保养厂。 2、1949年4月，南昌汽车保养厂更名为南昌汽车修配厂，从此开始生产英雄牌的三轮车。 3、1967年成立江西汽车制造厂。 4、1968年4月，江西汽车制造厂生产出首批井冈山牌汽车，开始了江西汽车制造厂造车的历史。 5、1985年，由江西汽车制造厂牵头组建了江西汽车联营公司。 6、1985年3月，由江西汽车制造厂与日本五十铃汽车株式会社双方签署正式合同，以技术引进、技贸结合方式引进了日本五十铃公司NHR542双排座1.25吨轻型汽车。 7、1991年江铃汽车集团公司成立。 8、截至到2008年底，江铃集团总资产166亿元、净资产是69亿元。 9、江铃集团主要总成制造工艺设备有：发动机、变速箱、车身、车架、前桥、后桥等六大总成制造工艺设备。 10、江铃集团现有整车制造能力是29万台套/年。 11、，江铃集团在岗职工共有20706人。 12、江铃集团现有26家一级子公司。 13、江铃集团经营理念是：诚信经营、追求品位、持续发展、回报社会。 14、江铃集团的发展观是：放宽眼界、扩大胸怀、提升水平、站高平台。 15、上世纪八十年代末曾经播出过一部以江铃发展为蓝本的长篇电视剧，电视剧的名字为中国蓝。 16、1995年2月，最后一辆井冈山牌汽车在当时的第二总装厂内下线，结束了江铃生产该车型27年的历史。 17、1993年4月，江铃五十铃汽车有限公司正式成立。当时该公司的注册资本是2000万美元，江西汽车制造厂持有75%股权、日本五十铃公司、伊藤忠商社各持有12.5%股权。 18、1993年江铃通过发行A股9800万元，募集到3.44亿元人民币。 19、1998年11月，江铃增发B股1.7亿股，募集到约合5.85亿元人民币外汇，这一次福特公司以5450万美元增持1.2亿股。 20、1997年12月2日全顺汽车投产。 21、2002年底，江铃陆风首次参加国际越野挑战赛就一举摘得国际大奖。就是马来西亚雨林挑战赛，得到了特别制造商奖。 22、2005年江铃陆风是第一款进入欧洲市场的国内自主品牌汽车。 23、2005年江铃宝典皮卡参加了达喀尔汽车拉力赛。 24、一九九五年十二月，江铃4J系列发动机工程列入国家"八五"重点项目。 25、一九九六年十月，江铃与美国福特汽车公司克利夫兰发动机厂和铸造厂签订"姊妹工厂"协议。 答案：江铃发动机厂和江铃铸造厂 26、1999年，香港凤凰卫视台举办三周年庆典，一等奖的奖品是 一辆九座超豪华版的江铃全顺。 27、2000年8月5日，昆明"世博会"的"中华炎黄圣火"交接发车仪式在昆明世博园广场举行，全顺轻卡王被选为龙头车。 28、江铃陆风汽车最早亮相是在2001年第九届上海车展。
江铃汽车偿债管理知识能力及财务报表分析
江铃汽车偿债能力分析 一、公司概况 （一）江铃汽车公司简介 江铃汽车,证券代码000550。公司名称:江铃汽车股份有限公司,公司英文名称Jiangling Motors Corporation, Ltd.证券简称更名历史:江铃汽车 ST 江铃 (ST 江铃 B)江铃汽车 (江铃) G江铃江铃汽车,公司原系南昌市企业股份制改革联审领导小组以洪办(1992)第005号文批准于1992年6月16日在江西汽车制造厂基础上改组设立的中外合资股份制企业企业法人营业执照注册号为002473号。于1993 年12月1日在深圳证券交易所挂牌上市公司注册资本为86321.4 万元。经营范围生产及销售汽车、专用改装车、发动机、底盘等汽车总成、及其他零部件并提供相关的售后服务品牌汽车销售、汽车及零配件的进出口经营二手车经销业务提供与汽车生产和销售相关的企业治理、咨询服务。 江铃汽车股份有限公司由1968年成立的江西汽车制造厂进展而来经40多年的进展它已成为中国最大的汽车生产厂家之一并进入世界闻名商用汽车大公司行列。200年产销量67.3万辆,连续三年入选中国百强上市公司。江铃从一家濒临倒闭的地点小厂起步江铃以开放的理念和富于进取性的进展战略从市场中脱颖而出成为中国商用车领域最大的企业南昌汽车支柱产业的核心企业国内汽车行业进展最快的企业和经济效益最好的企业之一连续三年位列中国上市公司百强2005年被评为中国最具竞争力的汽车类上市公司第一名。江铃于二十世纪八十年代中期在中国领先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车成为中国要紧的轻型卡车制造商。1993年11月在深圳证券交易所上市成为江西省第一家上市公司并于1995年在中国第一个以ADRS发行方式引入美国福特汽车公司结成战略合作伙伴。江铃作为江西较早引入外商投资的企业江铃引进了福特等世界五百强作为战略投资者迅
财务案例分析 江铃汽车
——江铃汽车股份有限公司债能力分析 一、企业基本介绍 江铃汽车股份有限公司公司于1992年6月16日在江西汽车制造厂基础上改组设立的中外合资股份制企业，公司于1997年1月8日、2003 年10月25日、2004年9月23 日、2006 年1 月11 日、2007 年6 月21 日在江西省工商行政管理局变更注册。公司法定代表人：王锡高先生，注册资本86321.4万元，现有总资产148.9亿元，净资产达61亿。2004 年11 月1日，江铃汽车集团公司和重庆长安汽车股份有限公司各持有50%的股权。投资总额10亿人民币，与1993年12月1日在深圳证券交易所挂牌上市，发型价格3.6元，最新纵谷86321.4万。股票代码为00050.目前，江西奖励控股有限公司持有江铃汽车股份有限公司股权41.03%，美国福特汽车公司持股30%。 公司经营范围为生产机销售汽车、专用（改装）车、发动机、地盘等汽车总成及其他零部件，并提供相关售后服务；作为福特汽车（中国）有限公司的福特系列进口汽车品牌经销商，从事上述品牌汽车的销售（不含批发），二手车经销，提供与汽车生产和销售有关的企业管理、咨询服务。 江铃汽车股份有限公司，中国商用车行业最大的企业之一，连续五年伪劣中国上市公司百强，精灵语二十世纪八十年代中期在中国率先引进国际先进技术制造轻型卡车制造商。1993年11月，公司成功在深圳证券交易所发型A股，成为江西省第一家上市公司，并与1995年在中国第一个以ADRs发行B股方式引入外资战略合作伙伴。美国福特汽车公司现为公司第二大股东。 现在，江铃汽车集团公司是中国汽车行业重点骨干企业和国家汽车整车出口基地企业，2006年销售收入列中国最大500家企业集团第329位，列中国机械500强第25位。
(完整版)江铃一般情况swot分析
（一）江铃集团的一般情况的swot分析.公司背景: 江铃汽车集团公司是中国汽车行业重点骨干企业和国家汽车出口基地企业，1989年跻身中国500家最大工业企业行列，2008年全球华商500强第382位。集团 现拥有120多亿元总资产、60多亿元净资产、年创利税总额十几亿元的国内知名汽车制造企业。 江铃推行双品牌战略，自主品牌的轻卡、皮卡、多功能车等发展迅猛，全顺品牌领跑中国轻客市场，自主品牌与合资品牌比翼双飞，推动销量连创历史新高产品出口60多个国家，优质中价的良好品牌口碑为中国自主品牌汽车赢得了国际声誉，江铃成为中国最大的自主品牌轻型柴油商用车出口商，被认定为首批 “国家汽车整车出口基地企业”之一。 从1984年扭亏至2007年9月，江铃累计销车70万辆，累计实现销售收入872.73亿元，累计上交利税61.5亿元，累计实现利润53.8亿元。一个具年产29万辆汽车与18万台汽车发动机能力的综合性汽车集团已矗立在赣江之滨。 发展历程：一路走来很精彩 ?上世纪80年代初，生产仿苏式嗄斯车的井冈山牌卡车。 ? 1984年，孙敏等老一辈创业者敢为人先，敏锐抓住当时国内汽车工业“缺重少轻”的现状，果断决策引进国外先进技术，生产具有80年代中期先进水平的五十铃轻型卡车，使企业的产品水平由40年代升级到80年代国际领先水平。 ? 1993年，江铃汽车股份有限公司成立，江西第一股在深交所上市 ?1995年，在国内第一个采用ADRs方式定向增发B股，引入福特成为战略
合作伙伴。 ?1997年，江铃第一辆全顺车下线，从此，全顺开始了中国轻客市场十年(1997-2007)销量增长冠军的东方之旅。 ?1997年，江铃毅然斩断了旧的营销关系实施销售体制改革，在全国汽车 行业率先以现代营销理念吸引了一大批民营资金加入到江铃的销售体系，迅速布局全国。当年，在全国轻型车总量下滑的情况下销量增长30鸠上，创历史最高 纪录。在国内汽车行业首屈一指的江铃市场营销体系被誉为汽车行业营销典范。 ?面对入世挑战，江铃孙敏提出了“高品质、多品种、中价位、优质服务” 十三字经营方针。2001—2003年，江铃主要经济指标每年以20%以上的增幅增长。 ?“新合作、新车型、新基地、新增量”，王锡高领导江铃在二次创业中各项主要经济指标每年保持20%以上的增幅，销售收入、利税、工业增加值三年内翻了一番。2004年，江铃销售收入突破百亿元大关，成为南昌市首家百亿级企业。 ?江铃全面深化同世界五百强伙伴的战略合作，福特增持江铃股份，零部件 战略重组引来各行业国际巨头。零部件企业销售收入由2003年的16亿元上升到2006年的52亿元，配合整车规划快速扩张，迅速形成产业集群效应，极大地推动了南昌制造业的做大做强。目前，围绕江铃整车的零部件配套企业约50家，拥有年销售收入4.5-10个亿的零部件企业5家，1个亿以上的有7家。 ?伴随“江铃”国际品牌的开拓，江铃海外分销服务网络快速拓展至全球 八十多个国家，形成欧洲、北美、中南美、北非、西南非、西亚、东南亚和中亚等八大主干销售区域。江铃产品出口六十多个国家，2007年海外销量过万辆， 是“国家整车出口基地”和中国轻型柴油商用车最大的出口商。 二．行业背景： 我国汽车企业经过50 多年的建设和发展，从无到有，从少到多，已经形成了以大型
江铃汽车股份有限公司财务报表综合分析
江铃汽车股份有限公司财务报表综合分析 一、江铃汽车股份有限公司财务报表杜邦分析 杜邦财务分析体系以净资产收益率为主线，将企业某一时期的经营成果、资产周转情况、资产负债情况、成本费用结构以及资产营运状况全面联系在一起，层层分解，逐步深入，构成一个完整的分析体系，它能够较好地全面评价企业的经营状况及所有者权益回报水平，及时帮助管理者发现企业财务和经营管理中存在的问题，为改善企业经营管理提供有价值的信息。利用杜邦财务分析法进行综合分析可把各项财务指标间的关系绘制成杜邦分析体系图。 净资产收益率与企业的盈利能力、资产周转能力、成本费用结构以及流动资产和非流动资产结构等指标有着密切的联系，这些因素共同构成一个相互依存的系统，只有把这个系统内各个因素的关系安排好、协调好，才能使净资产收益率达到最大，从而实现股东权益最大化。执行新会计准则后，杜邦财务分析体系中涉及了一些新会计准则中新增加或单独列示的工程，比如：营业净利率＝净利润÷营业收入，其中：净利润＝收入总额－成本费用总额。在计算收入总额时，与旧会计准则相比要考虑公允价值变动收益及投资收益，在计算成本费用总额时要考虑资产减值损失及投资损失。又如：总资产周转率＝营业收入÷资产总额，其中：资产总额＝流动资产+非流动资产。 在计算资产总额时，要考虑新会计准则中单独列示的交易性金
融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资、投资性房地产、开发支出、商誉等科目。一般而言，流动资产直接反映企业的偿债能力和变现能力，非流动资产反映企业的经营规模和长期发展潜力，两者之间应有一个合理的结构比率。 下面我们就分别就江铃汽车2008年、2009年和2018年度的财务状况运用杜邦体系进行分析，绘制的分析图如下所示：
汽车企业及旗下品牌
全球车企及其旗下品牌汇总第一部分：世界知名车企及其产品 一、德国 1、戴姆勒汽车DAIMLER AG 梅赛德斯－奔驰（Mercedes—Benz）、精灵（Smart）、迈巴赫（Maybach）、迈凯轮（McLaren）、乌尼莫克（Unimog）、福莱纳（freightliner）、赛特拉（Setra） 2、宝马汽车BMW 宝马（BMW）、劳斯莱斯（Rolls—Royce）、迷你（MINI） 3、大众汽车VOLKSWAGEN 大众（Volkswagen）、奥迪（Audi）、斯柯达（Skado）、保时捷(Porsche)、宾利（Bentley）、兰博基尼（Lamborghini）、布加迪（Bugatti）、西亚特（Seat）、斯堪尼亚（scania）、曼（Man：尼奥普兰Neoplan 、斯太尔Steyr）、大众商用车 4、威兹曼汽车WIESMANN 5、梅尔库斯汽车MELKUS 二、美国 1、通用汽车GM
雪佛兰（Chevrolet）、别克（Buick）、凯迪拉克（Cadillic）、吉姆西（GMC）、欧宝（Opel 德国）、霍顿（Holden澳大利亚）、沃克斯豪尔（Vauxhall英国）、五十铃（Isuzu日本） 2、福特汽车FORD 福特（Ford）、林肯（Lincoln） 3、菲斯科汽车FISKER 三、日本 1、丰田汽车TOYOTA 丰田（Toyota）、雷克萨斯（Lexus）、皇冠（ZeroCrown）、赛恩（Scion）、大发（Daihatsu）、日野(Hino) 2、日产汽车NISSAN 日产（nissan）、英菲尼迪（Infiniti） 3、本田汽车HONDA 本田（HONDA）、讴歌（Acura） 4、马自达汽车MAZDA 马自达（Mazda） 5、三菱汽车MITSUBISHI 三菱（Mitsubishi） 6、富士重工FHI 斯巴鲁（Subaru）
江铃汽车案例分析 2
江铃汽车A、B股筹资案例分析 一、江铃汽车概况 江铃汽车由1968年成立的江西汽车制造厂发展而来,2004年产销量6.7万辆,在中国所有汽车制造商中位列第十四位。 但在1989年，国内汽车市场空前疲软，一向走俏的江西五十铃三个月只销售了上百辆，开工率下降到20%，江铃陷入困境。江铃领导层决定实行A股计划，并于1993年11月完成股份制改造与上市，发行A股9800万股，募集资金3.44亿元人民币，使江铃通过资本市场募集到大量建设所需资金，并转变企业经营机制，加速建立现代企业制度。1995年9月，发行B股1.74亿股，实际募集外汇资金折合3.39亿元人民币，有力的支持了江铃汽车的竣工投产，使江铃的负债率大幅度下降，在汽车行业不景气的情况下度过了难关。2002年又大踏步前进，年产销量突破5万辆大关。2000—2002年江铃产销量翻番，实现利润增幅远大于产销增幅，成为中国汽车行业产销和经济效益增长最快的企业。 二、A股上市——募集资金 （一）江铃的困境 1989国内汽车市场空前疲软，一向走俏的江西五十铃三个月只销售一百多辆，开工率下降到20%，江铃陷入困境。江铃的领导层成员决定根据自己的实力打一次价格仗。在当年1月的订货会上江铃的领头人孙敏宣布，每辆车降价2万元，把技术进步降低成本的好处让给用户；同时，保修里程由 1.5万公里延长到2.5万公里；保修时间由6个月延长到一年。 江铃在1989年的价格战中顺利度过了国内汽车市场空前疲软的难关，但是在1993年初国内市场再次疲软，江铃再一次陷入困境。由于这些年江铃投入大量资金进行技改，早已形成了年产6万辆的生产能力。而汽车行业是一个资金、技术密集型的行业，是充分体现规模经济效应的行业，如果汽车销量过小，单车分摊的成本就多。再像1989年那次大幅度降价，企业将严重亏损。 （二）A股的发行 “巧妇难为无米之炊”，企业要发展，没有资金的支持就等于空谈。当江铃凭借率先占据国内高档轻卡市场掘到的第一桶金，正急需扩大规模时，却整天苦于争取各类计划指标和贷款。江铃对内实行“双紧方针”，压缩一切非生产性开支，重新审查投资项目。对外，江铃则谋求到了上市筹资的机会，1993
江铃汽车股份有限公司简介
江铃汽车股份有限公司简介 江铃汽车股份有限公司为江铃汽车集团公司的核心企业 股份构成 总股数6.93214亿股（B股1.74亿股） 江铃汽车集团公司持股51％ 福特汽车公司持股20％ 中国公众投资者持股17％ 上海汽车工业总公司持股3.7％ 其他境外投资者5.1％ 中国法人持股3.2％ 销售改革 在全国建立了55家集销售、配件、维修“三位一体”的专营公司和统一规范的售后服务网络，并取得初步成效 在进出口公司设有江铃汽车产品出口部 公司及全国特约维修站实行“六项服务承诺” 产品开发 全顺系列高品质商用车 五十铃N系列轻型汽车 五十铃T系列轿卡车 开通了江铃工程计算机中心网络系统，与福特公司远程联网，形成广域网，以全面支持江铃的工程CAD/CAM/CAE及计算机辅助管理（MIS）规划，与福特不断联合开发具有强大系列化阵容的“江铃全顺”汽车产品 铺设了覆盖江铃区域的计算机光纤网络，安装了全套QAD商务系统软件，其36个模块可涉及企业生产经营的各个流程，并已经申请了Internet网的国际和国内域名注册 已开发出了优质的五十铃轻卡驾驶室、4J系列发动机、变速箱及前桥、后桥、车架、座椅内饰件、空调系统等总成，并开发出了部分全顺汽车零部件 以市场驱动，快速开发出了颇受用户欢迎的PICKUP运钞车、N系列面包车、N系列改进型、邮政车、四轮驱动TFS系列车、N系列货柜车、防弹运钞车、邮政车、交通救援车、高速中巴。并正在开发PICKUP乘用车等适销对路的新产品 品质控制 按ISO9000质量标准，建立了质量保证体系，于1996年10月正式通过国家商检局ISO9002质量体系认证，1997年9月通过监督审核
江铃汽车股份有限公司
证券代码：000550 证券简称：江铃汽车公告编号：2005—014 200550 江铃B 江铃汽车股份有限公司 董事会决议公告 提示：本公司及其董事保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 一、会议通知情况 本公司董事会于2005年5月18日向全体董事发出了此次董事会相关议案。 二、会议召开时间、地点、方式 本次董事会会议于2005年5月18日至5月25日以书面表决形式召开。会议的召集、召开符合有关法律、法规和公司章程的规定。 三、董事会出席会议情况 应出席会议董事9人，实到8人。董事戈登·斯波汀先生未出席本次董事会，他授权程美玮副董事长代其行使表决权。 四、会议决议 与会董事以书面表决形式通过以下决议： （一）、批准《江铃汽车股份有限公司章程修订案（2005年第二次）》（见附件一）。此议案尚须经股东大会的批准。 同意：9票；反对：0票；弃权：0票。 （二）、批准《江铃汽车股份有限公司董事会议事规则和决策程序》（见附件二）。此议案尚须经股东大会的批准。 同意：9票；反对：0票；弃权：0票。 （三）、鉴于，根据公司章程的规定，公司第四届董事会三年任期即将届满，董事会批准向股东大会提交公司新一届董事会候选人名单如下： 江铃汽车集团公司提名王锡高先生、卢水芳先生、涂洪锋先生和张宗益先生作为公司第五届董事会董事候选人，其中，张宗益先生为独立董事候选人； 福特汽车公司提名程美玮先生、陈远清先生、霍华德·威尔士先生和潘跃新先生作为公司第五届董事会董事候选人，其中，潘跃新先生为独立董事候选人； 江铃汽车集团公司和福特汽车公司联合提名陆建材先生作为公司第五届董事会独立董事候选人。 对以上候选人的表决一致为：同意：9票；反对：0票；弃权：0票。 公司将三位独立董事候选人资料报送深圳证券交易所，经审核无异议后提交股东大会审议表决。 （新一届董事会董事候选人简历见附件三；独立董事提名人声明、候选人声明见附件四）。 （四）、批准《江铃汽车股份有限公司关于召开2004年度股东大会通知》。 同意：9票；反对：0票；弃权：0票。 五、独立董事独立意见 独立董事徐文光先生、潘跃新先生、陆建材先生就“新一届董事会候选人名间”发表独立意见如下： （1）经审阅新一届董事会董事候选人的个人履历，未发现有《公司法》第五十七条规定之情形以及其他不得担任上市公司董事之情形； （2）董事候选人的提名程序符合《公司章程》等的有关规定。
江铃汽车
论文分类号U463.39单位代码10183 密级内部研究生学号2993210 吉林大学 硕士学位论文 江铃全顺轻型客车液压悬置系统隔振特性研究 The study on the vibration isolation characteristic of JX493ZQ Hydraulic Mount System 作者姓名: 李辉 专业：车辆工程 导师姓名 及职称: 史文库教授 论文起止年月：2001年1月至2002年3月
提要 有效地隔离发动机的振动向车架的传递是汽车设计的一个重要问题，其对整车舒适性和噪声水平有决定性的影响。液压悬置作为悬置元件，在汽车上应用越来越多。本文结合江铃汽车集团公司课题<全顺轻型客车发动机液压悬置系统>开展研究，本文的主要研究工作和结果为： 1.在阅读大量国内外参考文献的基础上，对发动机动力总成液压悬置元件的发展进行了系统的总结，并根据其结构进行了科学分类，较为详尽地阐述了各种液压悬置的工作原理，性能特点,并指出了其不足之处，以及今后的发展方向。对液压悬置系统的发展历史也作了简要的回顾，并指出了它的发展趋势。 2.结合液压悬置样件就其结构和工作原理进行较详细的分析，然后给出其动特性的定义。 3.建立了液压悬置的等效力学模型和橡胶悬置的力学模型，在此基础上建立了动力总成6自由度的力学模型。分析了发动机激励的特点，运用Newmark法进行了动力总成液压悬置系统稳态振动响应和瞬态工况，如汽车制动、转弯、路过不平路面和发动机起动等工况下动力总成的瞬态响应计算，绘制了在此工况下动力总成质心的振动响应曲线以及前左液压悬置、后橡胶悬置的动反力曲线，以及稳态工况下各悬置点上下加速度与频率的关系曲线，最后还计算出动力总成液压悬置系统的振动传递率曲线。 4.通过实验对动力总成的基本参数进行了测试，分别对动力总成重心的确定和质量惯性矩的计算进行了简要的介绍，最后给出实验结果。 5.针对江铃JX493ZQ动力总成液压悬置系统开展了动力总成刚体六阶模态测试和动力总成悬置系统隔振特性测试，研究了江铃全顺原车液压悬置系统的隔振特性并进行了分析，为以后产品的开发提供了有价值的参考依据。
江铃汽车股份有限公司财务报表分析
江铃汽车股份有限公司 财务报表分析（资产负债表分析和盈利能力分析） 姓名：曾梅 学号：0811020621 班级08人力资源管理 1
目录 一、公司简介··································································································· - 2 - 二、资产负债表分析······················································································· - 2 - 1．趋势分析····························································································· - 2 -（1）水平分析················································································· - 2 - （2）垂直分析················································································· - 5 -2．偿债能力分析····················································································· - 9 -（1）短期偿债能力分析································································· - 9 - （2）长期偿债能力分析······························································· - 10 -三、利润表分析····························································································· - 11 - 1．盈利能力分析··················································································· - 11 - 四、总结········································································································· - 15 - 五、附表········································································································· - 15 - - 1 -
江铃汽车集团ERP项目实施成功案例
江铃汽车集团ERP项目实施成功案例发表：2003.09.29 15:25:19 来源：赛迪网 江铃汽车股份有限公司是国家重点企业江铃汽车集团的核心企业，成立于1993年，主导产品有全顺系列、五十铃N系列、TFR 三大系列汽车品种，以及国内一流的4J系列柴油发动机. 江铃从1996年开始实施QAD的企业资源计划（ERP）项目，至今已经成功应用了全套QAD商务系统软件，所有36个模块覆盖了企业生产经营的各个主要业务流程，实现了销售开发、计划财务、制造质量、采购供应、人事企业管理五大运行系统的计算机化，建立了少层次、扁平化、炬阵式、高效率的现代化企业管理模式。 随着信息技术和因特网的发展，电子商务的出现带来了一种崭新的商业模式同时也为企业的发展提供了新的机遇。江铃准确及时高起点的抓住了这个机遇，在原有日趋完善的MFG/FPRO的基础上，自行开发并成功实施了有自身特色的电子商务系统。 新的商务秩序源自QAD 江铃自主开发的电子商务解决方案，基于QAD的MFG/PRO。该解决方案在企业经营管理上的应用使江铃总公司与代理商和供应商之间建立了一种崭新的商务秩序，信息的传递方式由阶层型变为水
平型，大大促进了企业的经济效率的提高。 QAD的MFG/PRO长于供应链协作，提供从原材料采购、产品制造与分销、客户服务到财务管理的全方位综合型支持。这套软件的系统设计不单是考虑了单一工厂的运作，而且将其重点放在了面向整个集团的综合管理，协调各环节、各部门之间的运作，正是由于有了这个确定的定位，为江铃发展电子商务系统打下了良好的基础。 日常销售业务完成在线化 在江铃的电子商务解决方案中，面向外部伙伴的销售系统和采购系统很有代表性。 在江铃的销售系统中，通过QAD的数据库与Oracle数据库的结合使用，总公司内部QAD管理系统提供的信息与经销商提供的交易信息得到迅速传递和交流，实现了总公司与各地经销商日常业务的完全在线化，充分满足了企业组织管理和交易管理的需求（请参见示意图）