vSphere6部署过程

微服务架构的部署

微服务架构的部署 本文从以下几个方面简要说明微服务架构项目的实践经验：架构选型、开发测试环境下的相关工具支持、人员分工及开发部署流程、相关设计及注意事项。最后，将根据实践经验讨论提高微服架构下的开发和运维效率的切实需求，进一步理清本项目所实现的容器服务管理平台的完善性需求。 本项目是一个企业级的容器服务管理平台，该平台的功能是基于容器实现的应用运行环境管理，以及应用开发阶段的持续集成和持续发布。简单的理解该平台的核心功能之一就是管理复杂应用的开发和运维环境，提高微服务架构下的开发和运维效率。项目的开发背景如下： 首先，该系统具有典型分布式应用系统特征： 该平台所运行的服务器配置不高，例如华为RH1288这类低配置服务器，允许硬件失败； 系统平台要求可根据实际用户数的规模进行伸缩部署，保证硬件资源的合理利用； 由于系统平台之上需要运行若干企业应用的开发和运行环境，可靠性是非常重要的，不允许单点失效。 其次，本系统功能复杂，从架构的角度需要将系统分成多个层次和若干个子系统。不同的层次、子系统根据具体情况需要采用不同的开发语言，由不同的开发小组完成。 第三，项目组成员由几个城市的异地团队协同开发，统一的开发环境和协同工具是必不可少的。 针对上述项目背景的考虑，本项目选择基于微服务架构进行项目开发。 开发、测试、部署使用到的工具集 “工欲善其事、必先利其器”，借助适合的流程和相关工具集，才能提高微服务架构下的应用开发效率。本项目利用DevOPs流程并选用一套相关工具集实现应用开发管理，提高开发、测试、部署的效率。 代码库：本项目使用分布式代码库Gitlab，它的功能不限于代码仓库，还包括reviews(代码审查), issue tracking(问题跟踪)、wiki等功能，是代码管理和异地团队沟通、协作工具的首选。 Docker镜像仓库、Docker：本项目用容器贯穿整个软件开发流程，以容器作为应用发布的载体，应用的开发环境和测试发版环境都运行在Docker容器中。对于复杂的开发和运维环境管理Docker具有先天的优势，目前国内外的互联网公司有大多数都已经将Docker应用到了他们的开发或者生产环境中了。

农贸市场长效管理工作的实施方案

农贸市场长效管理工作的实施方案 为创建全国文明城市，建立农贸市场长效管理机制，进一步提升我市农贸市场管理水平。根据《x农贸市场管理办法》《全国文明城市测评体系》，结合我市实际，制订本方案。 一、工作目标 按照“属地管理”的原则，强化属地街道、市直相关职能的责任意识和监管意识，提升市场开办者的管理水平。坚持改善市场环境与规范化管理、集中整治与长效管理相结合，着力解决市场环境卫生问题，不断完善基础设施，改善市场环境状况，促进市场环境整洁有序，形成市场经营有序，环境卫生良好，管理规范有效的良好氛围，进一步提升城市管理水平。 二、工作内容 由属地街道负总责，商务部门牵头，城管、商务、住建、食药、环保、物价、公安、消防等部门共同建立农贸市场综合执法联合联动协调机制。充分发挥属地督查、部门监管、综合执法手段，加强考核奖惩，落实市场开办方主体责任，强化经营者自律行为。 三、工作标准 （一）市场开办方自我管理。市场开办方作为市场管理第一责任人，应全面落实经营管理规范，依据合同实施精细化管理，具体做到“十个一”，即：动态巡查一天，督促经营者规范经营行为，保持通道畅通、环境卫生整洁、车辆有序停放；每天抽检一次农产品和食品，

改善食品安全环境；每周冲洗一次公共区域，保持市场通道地面、大门、垃圾收集间、垃圾桶（筐）、公厕等区域和设施洁净；每月开展一期病媒生物防制，灭除市场内的病媒生物（主要是鼠、蝇、蚊、蟑螂），清理活禽区、水产区等病媒生物孳生地，预防传染病和禽流感等疫情；每月开展一次大扫除，动员所有经营户对经营场所、经营用具等进行清理和清洗消毒；每月清理一次地下管网，对市场内的下水道、盖板、防鼠网及窨井口等区域进行疏通，保持市场排水畅通；每月清理一次门头招牌，杜绝破损、内容不合法等现象；每月校验一次计量器具，保证计量器具精准度；每月开展一次评比考核，按照“文明诚信经营户”考核标准对场内经营户进行评比奖惩；每年维护一次建筑设施，对市场内的墙面、立面不洁处进行粉刷，对破损的建筑设施进行维修更换。 （二）经营者责任。市场内经营者在经营活动中应认真落实“三包责任制”，具体做到“五线、四面、一点”。 1.“五线”。即：证照悬挂一条线，营业执照、相关许可证按照规定位置整齐悬挂成一条线；商品摆放一条线，商品出样按照柜台宽度和高度摆放成一条线；物品放置一条线，商位各种经营用具、商品盛装器皿和商品备货等按照规定位置、规定形式摆放成一条线；牌匾设置一条线，摊位（门店）招牌、广告按照规定的规格制作、位置设置成一条线；车辆停放一条线，市场外车辆按照规定区域停放，做到停放整齐成一条线。

加强医疗质量医疗安全长效管理机制方案

滦南县中医院 开展“医疗安全年”活动 实施方案 医疗质量是医院管理的核心内容和永恒主题，需要不断完善和持续改进。为了进一步提高我院医疗质量管理水平，强化全体员工的危机意识，进一步 增强全员服务意识、改进服务方式、改善医患关系，认真贯彻落实卫生部医 疗核心制度，加强医院临床和医技科室服务管理，强化医疗安全，防范医疗 缺陷，杜绝医疗事故，院委会决定将2013年定为我院“医疗安全年”，为了更好指导全院开展工作，特制定本管理方案。 1、加强医院管理，坚持依法办院。 强化医院管理，依法办院，依法行医是珍重病人生命、维护病人权益的 保障，也是医院与医务人员维护自身权益、确保医疗安全的需要。在医疗工 作中要严格贯彻落实《执业医师法》、《护士管理法》、《传染病防治法》、《母 婴保健法》、《医疗事故处理条例》、《处方管理办法》、《药品管理法》等法律 法规，通过学习培训，增强全体员工的法律意识，聘请医院法律顾问，坚持 以冷静、科学的态度解决医院运行过程中的矛盾冲突，保障医院各项工作在 健康、持续、法治、和谐的轨道上运行。 二、医疗质量医疗安全实行院科两级管理，主任为科室第一责任人，院 长为医院质量管理体系第一责任人。院科两级认真组织医务人员学习贯彻落 实核心制度及法律法规、部门规章。 3、医疗质量医疗安全实行责任追究制，年初各科要制定医疗安全工作目标，职能部门随时严格督导检查规章制度的落实及兑现奖惩。 4、建立医疗质量医疗安全分级警示管理体系，根据不同情况启动警示，按警示级别进行相应处置。

1、医疗安全警示范围 根据医疗过程中的缺陷性质、程度，将医疗安全分为三级警示。 （1）一级警示 ①未及时完成首次病程记录、术前讨论（术前诊断）、麻醉记录：未及 时 签订各种重要的医患协议书、沟通记录、特检、特治同意等影响病案内涵质量的重要医疗文献。 ②连续两次以上未及时查房，病人投诉，但未发生医疗缺陷后果者。 ③在诊疗过程中有一定缺陷，但无后果。 ④医疗操作不当或不成功，病人投诉但无后果。 ⑤其它未引起后果，但有病人投诉的诊疗行为。 （2）二级警示 ①超过24小时未完成住院病历、首次病程记录、手术记录等重要医疗文书或超过6小时未补记急诊抢救记录，可能酿成医疗缺陷或医疗纠纷投诉者。 ②非特殊疑难病人，超过72小时未及时确诊或未及时确定更正、补充治疗方案，延误医疗，造成病人投诉者。 ③三级医师查房不及时（特别是上级医师查房），造成病人投诉者。 ④经上级卫生行政部门鉴定或法院判决虽不属于医疗事故，但有一定过 失 或差错。 ⑤一年内受到两次一级警示者。 （3）三级警示 ①经医疗事故鉴定委员会鉴定为医疗事故或法院判决为医疗缺陷。

内部云部署的七个步骤

内部云部署的七个步骤 【文章摘要】过渡到“IT即服务”谈何容易，IT专业人员发现自己在这方面的努力，被各种重大制约因素所限制：包括虚拟机蔓延、资源配置延迟、资源需求变化、复杂的配置要求、以及各种含糊不清的原因。正如我们所看到的，解决方案分为两个部分。首先，任何IT企业都希望实现最大的灵活性和自我服务，并在同时以一个安全的方式仍保持其现有的物理、虚拟和异构IT投资，必须实现内部云部署。 过渡到“IT即服务”谈何容易，IT专业人员发现自己在这方面的努力，被各种重大制约因素所限制：包括虚拟机蔓延、资源配置延迟、资源需求变化、复杂的配置要求、以及各种含糊不清的原因。这些挑战叠加在一起产生持续的压力，IT部门被要求“少花钱多办事”，同时严格证明投资回报率。 正如我们所看到的，解决方案分为两个部分。首先，任何IT企业都希望实现最大的灵活性和自我服务，并在同时以一个安全的方式仍保持其现有的物理、虚拟和异构IT投资，必须实现内部云部署。 其次，内部云部署必须像业务一样运行。鉴于技术对于企业的战略影响对每个IT服务的总成本有着监视性能和驱动透明度的意义。您还可以通过自动化和连续管理IT预算提高敏捷性，预测和规划周期。 如下七个步骤希望对您有所帮助。 一、基于您目前的成本和服务质量。在你可以证明任何内部云计划之前，你需要准确地确定现有的IT成本和消耗指标。也许你有预感你并未充分利用基础设施？你在某些领域的投资可能过度（或不足）？通过第三方云供应商的基准和选择外包，你会建立一个基线，并发现最初的奋斗目标集中在哪里。此外，分析“假设”情景规划可以帮助找出更多关于安全、内部成本、投资、开放源码等技术需求。最终，你必须能够找到IT产品的内部成本，找出在哪些地方云可能会有帮助，并最终衡量向内部云部署过渡的投资回报率，以确保达到预计的节省成本。 二、用定价和SLAs定义内部云服务。内部云服务允许IT企业利用现有的硬件投资构建混合云，使最终用户在企业达到自行服务。首先确定这些应用程序和IT服务必须过渡到内部云部署： ·Web服务。您目前的Web服务是否具有可扩展性、满足不可预测的工作负荷、高可用性的要求等约束？ ·开发/测试项目。你的开发和测试团队在频繁安装和拆卸资源的管理方面是否有麻烦？他们对全球分布式团队是否无法规范配置，或者他们是否难以应对变量基础设施的需求？

linux下tomcat的配置及项目的部署流程

Java的安装配置 1.在/etc/profile文件中配置相应的信息（如下） export JAVA_HOME=/usr/java/jdk1.6.0_20 export JRE_HOME=/usr/java/jdk1.6.0_20/jre export CLASSPATH=.:$JAVA_HOME/lib:$JRE_HOME/lib:$CLASSPATH export PATH=$JAVA_HOME/bin:$PATH 2.是配置文件生效命令：Source /etc/profile 3.输入javac –version查看配置是否成功 TOMCAT安装配置 1.修改tomcat/bin文件夹下的catalina.sh文件，增加如下的内容： export JAVA_HOME=/usr/java/jdk1.5.0_08 export CLASSPATH=.:$CLASSPATH:$JAVA_HOME/lib:$JAVA_HOME/jre/lib export PATH=$PATH:$JAVA_HOME/bin:$JAVA_HOME/jre/bin export CATALINA_HOME=/usr/local/tomcat （红色可选部分） usr/local/tomcat/bin/catalina.sh start 在/etc/rc.d/rc.local中加入: /usr/local/tomcat/bin/startup.sh（实现自动启动） 2.修改tomcat/conf文件夹下的tomcat-users.xml文件，添加相应的用户角色（manager）及用户信息（用户名及密码），具体的添加详见文件中的模板：

四位一体长效管理工作方案(20200608120708)

四位一体长效管理工作方案 以全面建设小康社会为总体目标，以优化人居环 境为核心，以完善长效管理为重点，建立与我镇经济 社会相适应的、以农村环境卫生作业管理、生活垃圾 收运为主要内容的“四位一体”长效管理机制。 建立实施“组保洁、村收集、镇转运”的城乡生 活垃圾集中收运处置的三级管理体制，按照“教育与 处罚相结合”的原则，以过境公路及各水泥路两侧可 视范围为重点督查区域，村域范围内其他内路、内河 等为一般督查区域。重点区域以处罚为主，教育为辅；一般区域以教育为主，处罚为辅，确保重点，逐步深入，不断提升农村生态环境和人居环境，提高群众对 全面小康社会建设的满意度。 各村是“四位一体”长效管理工作的责任主体。 切实抓好环境卫生保洁工作。各村在日常作业中 要做到“五个无”，即村内无积存垃圾、无卫生死角、沟渠道无漂浮物、道路清洁无垃圾、田间地头无裸露 垃圾。具体要求： 1、清洁道路：镇及村主次干道两侧及用地控制范围内无漂浮物，无暴露垃圾、积存垃圾。 2、清洁水源：水面无水花生等水生植物和漂浮物；

河坡岸整洁、无垃圾、无杂物堆放；河道畅通、河中 无障碍物、无坝头坝埂。 3、清洁田园：田间、田岸无杂物、无漂浮和积存 垃圾。 4、清洁家园：村民房前屋后环境整洁、无乱堆乱放、乱拉乱挂、无积存垃圾。 5、绿化管护：绿化带内无杂物、垃圾和杂草;树形修剪规范,优美,冬天对所有树木下部进行刷白；及 时施肥和防治病虫害，树木成活率、保存率不低于95%;按规定程序进行采伐和补栽。 6、垃圾收运：做到垃圾日产日清，当日处理生活垃圾。 设施建设 1、垃圾桶。垃圾桶按照每20户一个点的原则规划布点，确保覆盖所有村域面积范围。 2、环卫作业工具及配套设施建设。各村为每名保洁员配备一辆垃圾清运车，配套一定数量的环卫作业 工具。 3、垃圾收集类别。农村村民家庭、单位和经营者在生活及经营服务中产生的废弃物，属于城乡生活垃 圾集中收运处置范围；建筑垃圾、农作物秸秆、杂草 等废弃物由村民自行处置；工业、医疗垃圾等不得混

关于市容环境长效管理工作方案

渝北区木耳镇人民政府 关于市容环境长效管理工作方案 为巩固市级卫生镇创建成果，提升场镇形象，使我镇市容环境卫生管理真正实现规范化、制度化、常态化、精细化，根据2011年9月6日裴林副区长在区市政局主持召开的市容环境长效管理专题会议精神，根据我镇情况，制定市容环境长效管理工作方案。 一、强化领导，落实责任 1、成立木耳镇市容环境卫生管理工作领导小组： 组长：童航军镇长 副组长：朱兴林武装部长 成员：唐兴隆、陈登华、刘成明 领导小组下设办公室，办公室设在建管办，由唐兴隆同志兼任办公室主任，刘万余、陈亮、李静、朱少林、彭著莲、邓芸、冉玲、六名驻社区干部及四名市政协勤人员为成员，具体负责抓市容环境卫生管理和实行长期监督指导工作。同时，木耳、石狮社区居委会也要成立相应的组织机构。市容环境卫生管理工作经费由财政全额保障，实行实报实销。 2、采取“划分责任区，分片负责”的方式，将木耳场镇分为八个责任段，石鞋场镇分为六个责任段，每个责任段采取层层负责制，分别由清洁工清扫保洁、社区干部及驻社区的镇干部负责检查和巡查、建管办及市政执法人员督察，严格落实责任，确保清洁工作到位。 二、强化宣传，提高认识

1、召开专题会议，研究部署市容环境卫生管理工作，统一各级干部思想认识。 2、采取标语、专栏、流动宣传车、入户、发放资料等多种形式，广泛宣传《重庆市市容环境卫生管理条例》、《重庆市市政工程设施管理条例》、《重庆市户外广告管理条例》等法规规章，提高群众的市容环境卫生意识，规范其日常行为。 三、强化措施，明确任务 （一）加强场镇清洁卫生管理 1、进一步完善清扫保洁、垃圾清运、卫生检查评比等各项卫生管理制度，加大对居委会清扫保洁的督促检查力度，严格按照《卫生承包合同》的约定逗硬奖惩。每日普扫必须2次以上，坚持全天候保洁，垃圾日产日清，做到视线范围内无暴露垃圾、卫生死角、杂（废）物、粪便等。 2、落实专人对公厕进行管护，确保厕内随时清洁卫生，无积便、无尿垢、无臭味、无蝇蛆。 3、落实“门前三包”制度，与居民、单位签订《门前三包责任书》，并定期组织、督促居民、店堂业主开展卫生大扫除活动。 （二）强化市政设施建设管护 1、经常性开展场镇市政环卫设施排查整治行动，及时修复、更换破损设施。做到道路平整，垃圾中转站、垃圾桶、路灯、公厕、水篦子、窨井、护栏、路沿石等市政环卫设施完善，设置规范合理，维修维护到位。确保道路绿化管护良好，无缺株少苗。

巩固“散乱污”企业(作坊)整治长效管理机制的实施方案【模板】

XX经济开发区巩固“散乱污”企业（作坊）整治长效管理机制的实施方案 “散乱污”企业（作坊）整治专项行动实施以来，开发区集中执法资源，通过关停淘汰一批严重缺乏安全、环保、消防等条件的企业，整治消除一批突出隐患，使开发区环境质量得到进一步提升，基础设施进一步完善，产业结构进一步优化。同时，在具体实践中我们也充分认识到，“散乱污”企业（作坊）整治有着长期性、持续性、顽固性等特点，稍一放松就会出现反弹。要进一步巩固、提升“散乱污”企业（作坊）整治工作成效，必须实行长效管理。为提高“散乱污”企业（作坊）治理常态化管理水平，进一步推进开发区产业结构调优和综合环境持续改善，经开发区管委会研究，决定在开发区建立巩固“散乱污”企业（作坊）整治长效管理机制。现结合开发区实际，制定如下实施方案： 一、指导思想 按照区委、区政府“进一步巩固、提升‘散乱污’企业（作坊）专项整治成果，并着力加强常态化、长效化管理”的工作要求，立足自身实际，在巩固现有“散乱污”企业（作坊）整治成果的基础上，逐步建立和完善长效管理机制，具体包括严格“散乱污”企业（作坊）禁入机制，健全“散乱污”企业（作坊）发现机制，完善“散乱污”企业（作坊）整治机制，深化舆论宣传

机制，实现“散乱污”企业（作坊）整治工作常态化、科学化、标准化、高效化。 二、工作目标 坚持开发区“散乱污”企业（作坊）专项整治工作领导小组管理体制、职责任务、运行机制不变，按照“属地管理、分级负责、无缝对接、全面覆盖”的原则，各园区、社区和相关部门要坚持严格落实部门职能管理责任，各司其职，各负其责，密切配合，协调联动。并根据区委、区政府《关于印发XX区深化“散乱污”企业（作坊）专项整治工作方案的通知》要求，以进一步改善开发区环境质量、进一步提升企业安全生产能力、进一步优化产业结构提升产业层次、进一步完善基础设施、进一步提高执法监管水平、进一步提高群众参与度和责任感为目标，常态化开展“散乱污”企业（作坊）整治工作，确保《方案》的各项工作目标圆满实现。 三、整治范围和标准 本方案所指“散乱污”企业（作坊）是指属于以下五类的生产企业（作坊）： 1.生产工艺属落后淘汰类的； 2.不符合产业政策或区域产业规划布局的； 3.无证无照、证照不全、违法建设、违规经营的； 4.环境污染严重、安全隐患突出、存在危险废物转移、处理、处置等违法行为，污染治理和安全防范设施设备不到位，整改后

软件系统部署及升级流程及管理

软件系统部署及升级流程及管理 第一章总则 第一条为保障股份有限公司（简称：公司）信息软件系统安全运行在生产环境，规范软件系统部署与升级流程、控制软件系统的生产运行安全，保证业务流程的顺畅和生产系统的完整性、功能完备，特制定本办法。 第二条本办法所指软件系统包括，但不仅限于公司组织实施的账户管理和受托管理核心业务系统、网上受理系统、呼叫中心系统、投资交易系统、投资估值系统、投资风险控制系统，以及OA办公系统、对外网站系统、基础技术架构系统等涉及的软件系统的部署、安全运行与升级管理。 第三条本办法所指软件系统部署与升级管理主要包括以下内容：软件系统投产前准备、软件系统投产管理、软件系统生产运行管理、软件系统生产安全管理、软件系统升级管理。 第四条信息技术部是本办法的制定部门和执行部门，设立系统运维岗，负责系统软件系统部署、安全运行与升级的具体技术实现，其它相关岗位和部门应按本办法所制定的流程配合完成相关工作。 第二章软件系统投产前准备 第五条软件系统的投产关系到整个信息系统的安全运行，应做好充分的投产前准备。投产前的准备工作包括以下几个方面：环境设备的准备、硬件设备的准备、投产程序和数据的准备、相关投产文档和培训的准备等。 第六条环境设备的准备主要包括：系统架构确认、机房机柜机架配备、电

源使用配备、网络线路配备、操作系统预安装和配置、主机命名和网络配置、存储环境配置检查、备份环境、环境参数配置、数据库配置、中间件配置、环境冗余切换配置、通讯配置、部署操作员配置、环境变量、客户端环境等。 第七条硬件设备的准备主要包括：主机连接方式、主机型号配置、处理器频率和数量、内存配置、内置硬盘容量、网卡类型和数量、光纤通道卡型号和数量、其他内置的I/0卡和其他外设等。 第八条投产程序和数据的准备主要包括：目标程序及相关清单说明、可控版本组织、系统配置参数、数据库初始化数据等。 第九条相关投产文档和培训的准备主要包括：《系统安装部署手册》、《系统IT参数配置手册》、《数据备份和恢复操作指导》、《系统故障与恢复手册》、《系统文件目录清单说明》、《系统运行日志存放说明》、《系统各类密码修改说明》、《文件清理计划及操作指导》、《管理员、项目经理、厂商负责人通讯录》以及相应的功能使用培训、安装部署培训、日常维护培训等。 第十条系统投产准备工作中有关权限管理、参数配置、数据初始化管理应遵照《IT系统权限及数据管理办法》的相关规定： (一)投产系统权限申请设置应形成流程并由业务部门负责人和风险控制 部门审核； (二)软件系统投产的参数配置由信息技术部牵头组织信息，各业务部们 予以协同支持，最终由风险控制部进行参数定级并进行投产参数审 核； (三)对于系统初始化数据，原则上不允许进行数据库文件导入操作，而 应通过数据操作语句进行数据初始化，各基础数据应得到业务部门

关于建立健全新农村建设长效管理机制的实施方案.docx

关于建立健全新农村建设长效管理机制的实施方 案 关于建立健全新农村建设长效管理机制的 实施方案 2006 年以来 ,我镇先后在 11 个村委会的 34 个自然村共 59 个建设 点开展了社会主义新农村建设工作 ,2009 年以来 ,在全镇各村开展了农 村清洁工程工作 ,较好地改善了农村生产生活条件 ,农村面貌发生了可喜变化 ,农民群众得到了实实在在的实惠 .但是在工作中 ,也出现了重建设 轻管理、农民主体作用发挥不够、后续管理资金难以为继、 长效监管机制亟待完善、一些村点“脏乱差”反弹等现象 .在党的群众路线教育实践活动中 ,农民群众对此反映较为强烈 ,必须引起高度重视 , 采取切实有效措施加以解决 .为进一步巩固我镇新农村建设成果 ,让农民群众长久受益 ,现就建立新农村建设点后续管理长效机制 ,制定如下方案 : 一、目标任务 对 2006 年―2013 年 8 年间开展过新农村建设工作的 52 个村点和2009 年以来开展农村清洁工程工作的村点 ,开展经常性的后续管理“回头看”活动 ,同时 ,各村要按照要求 ,全力推进农村清洁工程 ,通过建立 健全并落实好各项管理制度 ,使集镇和村点达到设施管护好、环境卫生好、镇容村容村貌好、乡风民风好“四好”目标 . 二、工作重点 （一）加强基础设施维护 1.确保公用设施完好 .农村供电、供水、文化、体育、卫生、公厕、路灯等公共设施由理事会指定专人管护,确保设备正常运转维护,设施保持功能完好 ,正常开放使用 .

2.确保道路养护到位 .加强道路养护 ,落实养护费用和工作责任 ,确保 村内道路路面平整 ,无坑洼破损和积水 ,桥涵、盖板等道路设施完好 , 道路两侧宜林路段植树绿化、排水畅通 .不得在路上堆放物品、倾倒垃圾、阻碍畅通 . 3.确保绿化管护良好 .保护村庄上的古树名木,爱护花草树木 ,村内 公共绿化由理事会指定专人负责养护管理,养护人员相对固定 ,镇里将 定期组织技术业务培训,提高养护管理水平；村庄道路两侧、公共场 所、房前屋后等具备绿化条件的地方做到应绿尽绿,无枯株、缺株 ,美化农村生态环境 . （二）抓好环境卫生治理 4.实现村落庭院整洁 .加强村民的宣传教育 ,增强村民的环保意识 , 引导农民养成良好的卫生习惯 ,积极主动参与村庄和庭院的环境卫生管 理 .实行“门前三包”,做到“门前屋后农户包、公共场所轮流搞”村.民各自负责房前屋后环境卫生 ,做到垃圾入筒；家禽家畜养殖实行圈 养 , 畜禽粪便实行无害化处理；不随意堆放杂物 ,无露天粪坑；院落墙面整洁 ,无乱涂乱画 ,拆除残墙断壁 ,危旧房屋；各村点应实行村庄公共 卫生值日制 ,由村民理事会安排农户轮流开展. 5.实现垃圾定点处理 .建立“户保洁、村收集、镇转运”的垃圾处 理体系 ,做到户有垃圾桶 ,村设垃圾屋（箱） ,镇建垃圾中转站 .镇成立垃 圾清运队伍 ,配备清运车辆 ,负责收集转运各村点垃圾 ,要明确保洁员和 清运人员责任 ,做到垃圾日产日清 ,不乱倒垃圾 ,不乱飘垃圾 ,不留垃圾死 角 ,禁止和严厉查处偷倒乱倒垃圾的不良行为 . 6.实现水塘沟渠清洁 .要加强水塘沟渠河道保洁工作 ,定期或不定期 对水塘沟渠河道疏浚清理 ,做到水塘沟渠河道无垃圾和杂物 ,严禁村民向河、塘、沟、渠倾倒垃圾 .交通要道（含通村公路）两侧要保持河、塘、沟、渠水干净 ,水系通畅 ,水质清澈无臭味 . （三）优化社区公共服务 7.加强村庄文化建设 .各村点要充分利用现有的图书室（农家书 屋）、文化室、祠堂、农民活动室等社区活动场所,组织开展生动活泼、健康有益文化活动.根据不同季节、农事忙闲合理组织农民开展

落实安全生产长效机制实施方案

落实安全生产长效机制实施方案 站属各科室： 为了进一步加强车站安全生产标准化建设工作, 确保本站安全生产工作形成制度化、规范化，按照交通部《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法》和《交通运输企业安全生产标准化达标考评指标》相关考评要求，站安全生产领导小组研究决定，制定落实安全生产长效机制实施方案。 一、指导思想通过建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源、建立预防机制，规范生产行为。使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。人、机、物环节处于良好生产状态，并持续改进，不断完善企业安全生产标准化建设。 二、组织机构 1、成立安全生产标准化建设领导小组 组长：（站长） 副组长：（常务副站长、工会主席） （安全副站长） （站务副站长） 成员：（安全保卫稽查科科长）（安全保卫稽查科副科长）（安全保 卫稽查科副科长）（综合办公室主任） （财务科科长） （值班站长） （值班站长） （值班站长）

（值班站长） 2、领导小组公室设在安全保卫稽查科。具体负责组织协调实施安全生产标准化建设工作。 三、主要内容 1、工作内容： （1）档案资料装订规范、内容齐全，并根据实际生产情况及时对档案资料进行补充； （2）岗位职责、操作规程、管理制度汇编成册。安全手册等资料根据实际生产情况及时修订填充，并发放到员工手中； （3）按照安全标准化体系文件要求实施，整理、填写并保存各种记录台账。 （4）整理安全会议记录、活动方案、总结、培训记录等。 2、现场建设 （1）各部门岗位职责、操作规程整理上墙，并以实际生产情况及时更改补充； （2）各类警示、宣传标识，危险源辨识图、现场区域图、导引指示图，要及时更新、更换； （3）确保消防器材及安全设备设施的正常使用，并做好日常维护； （4）各种体系、结构、流程示意图要悬挂上墙，根据实际生产情况 及时更改； （3、法律法规及其他要求收集、辨识及符合性评价，按照要求及标准，参考范例，补充最新的法规标准，进行安全生产相关法律法规、标准规范及其它相关要求的收集，编制，开展符合性评价，形成符合性评价报告及符合性评

linux部署项目步骤

直连部署步骤 前期准备 包括：Linux安装、Oracle安装、Oracle配置、Bserver安装、Web安装（JDK、Tomcat、部署票交War包）等。 1、切换到oracle用户，该用户密码为：oracle。 命令：su – oracle 回车，给出入下图所示后输入oracle回车即可。 切换完成后，用命令Pwd查看当前用户所在目录。 命令： cd /home/oracle/jakarta-tomcat-5.0.30/webapps/ 进入该目录 2、删除seal目录 命令：rm –rf seal 3、删除seal.war 命令：rm seal.war 4、拷贝新的seal.war到当前目录 方法是，使用Ftp命令，或使用Ftp工具。 如果使用ftp命令行模式传输，注意一定要使用二进制模式，即在ftp命令行模式下输入 >bi 5、重启tomcat 首先进入tomcat的bin目录。 命令：cd /home/oracle/jakarta-tomcat-5.0.30/bin 停止tomcat 命令：./shutdown.sh 启动tomcat 命令：./startup.sh 重启后，会在/home/oracle/jakarta-tomcat-5.0.30/webapps，使用IE访问访问Web主页后，目录下自动生成一个seal目录。 6、修改数据库配置文件

a．修改tomcat的bin下的DatabasePool.properties文件 命令： cd /home/oracle/jakarta-tomcat-5.0.30/bin vi DatabasePool.properties 点击“i”进入修改状态。 修改IP地址为当前机器的IP。注意有3个IP，如下图所示。 修改完毕后，点击“Esc”提出修改状态。 输入命令： :x将修改后的容写入文件。 注：如果有不慎操作。希望不保存退出，切记不要强行关闭窗体。可输入:q!强行不保存退出 b．修改/home/oracle/jakarta-tomcat-5.0.30/webapps/seal/WEB-INF/classes/sys/db/目录下的DatabaseConfig.properties文件 命令： cd /home/oracle/jakarta-tomcat-5.0.30/webapps/seal/WEB-INF/classes/sys/db/ vi DatabaseConfig.properties 操作方法同上。 Linux下用户准备 a)建tlq用户组（注：使用Root用户） 命令：/usr/sbin/groupadd -g 363 tlq b)建cisfe用户组（注：使用Root用户）

长效管理制度

长效管理方案 本次道路工程设计范围：西起嵩山路，东至衡山路，道路全长281.04米。道路平面线形按规划实施。 本次设计道路断面形式如下：采用一块板断面形式，具体布置如下：2m人行道＋1m绿化＋10m车行道＋1m绿化＋2m人行道；总宽16米。 江苏科源建设工程有限公司在市建设厅和市建设与规划委员会领导的关怀下，一直把安全生产工作放在第一位。公司认真惯窃国家和市区有关安全生产的法律法规、标准和方针、政策，建立了从企业法人到各职能部门、各项目部的安全生产责任制，责任落实到人，同时健全了安全生产组织保证体系。坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全管理力度，把“安全责任重于泰山”的安全生产管理指导思想贯彻到生产第一线。 一、建章立制，构筑安全有效管理机制 安全工作重要的是规范员工的安全行为。为此，公司建立了完整的安全生产责任制、安全生产管理制度和有效的约束、激励制度，以此规范公司的安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。极大地提升了安全管理水平。《建设工程安全生产管理条例》正式颁布后，公司积极组织安全生产管理人员、项目经理参加了《建设工程安全生产管理条例》学习班。通过学习培训，明确了公司作为施工单位在工程建设中安全生产方面的权利和义务，并落实到施工现场安全上次管理的具体工作上。为了对工

地施工现场的安全状况进行有效控制，公司制定了安全上次、文明施工奖罚规定，实行奖优罚劣，责任落实到具体人，使项目部各有关责任人的经济利益与其安全管理绩效挂钩，公司的安全管理制度得到了有效运行，减少事故的发生。建立了是个安全生产教育制度。公司的安全生产职能部门对施工管理人员及进场工人进行安全教育、培训，组织他们学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、标准，学习公司的安全生产规章制度、安全纪律并讲解已发生的各类重大事故及应吸取的教训。工人进场后，工程项目部组织工人学习施工安全基本知识及相关工种的安全技术操作规程，给工人讲解机械设备、电器使用等安全基本知识，使工人的安全意识得到进一步的提高。坚持安全技术交底制度。每道工序开工前，有项目经理部段的技术负责人将施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向承担施工的作业队负责人、班组长和相关人员进行交底，双方确认的安全技术交底记录由项目经理部保存，使施工现场的安全生产得到了有效的管理。另外，坚持班组教育活动，由项目部安全员指导各班组开展安全教育活动，提高工人安全意识。 二、设置专职安全职能部门，安全管理人员配备齐全，完善 工作激励机制 公司设置了专门的安全职能部门安全设备部，配备了专职安全员、设备员，并制定了《安全工作目标考核办法》，且将目标具体化，定期考核。结合实际情况，公司每年对考核指标、奖罚办法进行调整，使专职安全员的经济利益与完成工作指标情况紧密结合。

吴中大道绿化养护长效管理实施方案

吴中大道绿化养护长效管理实施方案 索引号EG230-D0100-2010-006 发布机构苏州市吴中区农业局文件编号吴农〔2009〕字第150号 公开日期2009-11-20 生成日期2009-11-20 内容概述吴中大道绿化养护长效管理实施方案 公开内容 吴中大道绿色通道是吴中区重要道路绿化景观工程，为切实加强吴中大道绿化养护工作，巩固绿化建设成果，特制定吴中大道绿化养护长效管理实施方案。 一、成立吴中大道绿化管护专门机构 根据区政府《关于加强吴中大道沿线环境综合整治管理的实施意见》要求。经研究，成立吴中大道绿化管护领导小组。组长：徐雪棣，副组长：余杏生，成员：朱华明、顾金忠、朱德敏。下设养护管理工作组：组长：朱德敏，成员：黄伯良、程璇。 二、明确吴中大道养护管理目标 1、吴中大道绿化养护由具备园林绿化二级以上资质（含二级）的专业队伍来承担，拥有较好的绿化专业技术力量，配置专门用于本养护工程并与本养护工程工作量相匹配的绿化养护专用设备。养护工人需统一着装上岗，施工过程中无违章操作现象，无安全事故。 2、养护使用的植物材料、生产资料、机械设备和工具必须满足绿化养护的要求，并且对环境没有污染。 3、绿化养护按照“除草保洁、病虫防治、整枝修剪、追施肥料、抗旱排涝、防寒保墒、缺株补植”等要求加强专业化、制度化建设，养护后的绿地应保持植物生长旺盛，设施完善，环境整洁美观。 4、吴中大道绿化乔、灌、草错落有致，常绿与落叶树种交错种植，阔叶与针叶树种有机结合，四季草花争奇斗艳。绿化养护努力做到：季季能看，月月可看，天天好看。 三、落实吴中大道绿化养护管理规范 1、严肃制度，规范采购。严格按照政府采购办法执行，做好吴中大道绿化养护工程招标工作，签订吴中大道绿化养护合同，做好吴中大道绿化苗木交接清点工作，做好吴中大道绿化养护经费的申请、结算和发放工作。 2、加强指导，规范考核。①组建管理队伍，落实专人负责。针对吴中大道绿化养护要求，明确职责，落实专人负责管理工作，选择具备较高专业技

关于“五道五治”长效管理的实施办法

关于“五道五治”长效管理的实施办法 为长期保持公路沿线及县城的环境面貌，全面提升我县县城及道路沿线的洁化、绿化、美化、亮化水平，制定实施办法如下： 一、指导思想 认真落实市、县两级“五道五治”行动实施方案，以“交通通畅、整洁有序、生态优美、出行安全”为目标。真抓实干，攻坚克难力争使我县的天更蓝、水更绿、空气更好、城市更宜人。 二、目标任务体系 依据《沁源县“五道五治”行动实施方案》的要求，我局的目 1、制定建筑工地标准化建设管理办法，推进县城建筑工地文明施工，建设标准化工地；规范在建工地管理，提高施工单位管理水平，在建工地乱堆乱放等现象得到有效治理。 责任领导：（副局长） 责任科室和责任人： 2、制定乡镇、村生活垃圾、建筑垃圾的处置办法，指导督促农村生活垃圾、建筑垃圾的整治工作；采取有效措施实现乡村垃圾不落地。 责任领导： 责任科室和责任人： 3、负责核实道路两侧国有规划土地上在建建筑物的施工许可证；对违法施工单位进行查处。责任领导：责任科室及责任人： 4、负责县城建成区规划道路的路面维护。 责任领导： 责任科室及责任人： 5、依法制定违法建筑的认定标准，对道路两侧违章建筑物进行认定并提出整治要求，核实县城建成区道路两侧建筑的规划手续。 责任领导： 责任科室及责任人： 6、组织实施拆除县城范围内国有土地上的违章建筑。 责任领导： 责任科室及责任人： 7、负责做好道路沿线造林绿化和补植补种工作，清除环城林带、绿化带、游园、县城道路隔离带垃圾和枯草。 责任领导： 责任科室及责任人：

四、组织领导体系 1、我局成立“五道五治”行动领导组 组长： 领导组下设办公室，设在监察队， 五、整治标准体系 1、各责任科室结合本科室的任务，积极行动，对工作量建立台账，做到日处日销，并对任务完成前、完成中和完成后进行影像记录。 2、领导组要不定期对各项工作进行检查，对完成任务好的进行表扬，对完成任务不积极的要进行通报批评，对不作为的要予以撤职处分。 六、配套措施体系 充分利用媒体广告、公交站台广告、建筑工地围挡等进行宣传，倡导文明习惯，引导广大人民群众积极参与建设美

创建国家卫生城市长效管理工作实施方案

创建国家卫生城市长效管理工作实施方案 创建国家卫生城市长效管理工作实施方案 为积极巩固我市国家卫生城市创建成果，提升和完善管理水平，推动创卫工作实现日常化、制度化，形成长效管理体系，经研究决定，制定我局创建国家卫生城市长效管理工作实施方案。 一、指导思想 按照“政府组织、分级负责、部门配合、全民参与、科学治理、社会监督”的爱国卫生工作方针，立足便民惠民原则，坚持科学管理、依法管理、协同管理，为建设生态宜居**，推动**科学发展、跨越发展提供坚实保障。 二、工作内容 （一）建立长效管理组织机制 1、健全工作领导小组。局主要领导和分管领导分别为长效管理工作的第一责任人、具体责任人，一级抓一级，层层抓落实，完善组织网络，健全各项卫生管理制度。 2、建立例会制度。建立我局国家卫生城市长效管理实施例会制度，定期或不定期召开会议，及时研究解决长效管理中的存在问题。 3、实行目标管理。国家卫生城市长效管理纳入局机关年度工作计划中，列入年度工作考核。 （二）建立健康教育宣传机制 1.组织宣传教育活动。搞好健康知识宣传教育工作，利用多种形式的文化活动全方位宣传健康卫生知识。 2.推动宣传形式多样。积极宣传创建国家级卫生城市对推进精神文明建设和促进经济建设的作用和意义，动员干部职工积极支持和参与。切实办好健康教育宣传栏，对创建国家级卫生城市进行舆论引导。 3.利用党员义工服务。以开展党员义工服务活动为契机，在社区、学校等场地，开展卫生宣传活动，不断增强市民的卫生意识、文明意识、荣誉感、责任感，提高全民卫生素养。 （三）建立环境长效管理机制 1.继续建立健全日常清洁、检查制度奖惩制度。落实人员建立日常卫生检查和突击性卫生检查制度。 2.继续抓好机关内部的绿化维护工作。如修剪、施肥、防病、除草等，有计划地增添花树品种，适时在办公区摆放盆花。 3.着重开展周末义务劳动、卫生检查评比、健康教育宣传活动。周末义务劳动主要以包干区为主，以消灭“四害”孳生地为目的，充分发动党员干部参与，搞好包干区和单位内外环境卫生，解决干部职工反映突出的卫生问题，实实在在为民办实事。 三、工作保障 (一)切实加强领导。把巩固国家卫生城市作为一项重要任务，摆上重要议事日程。要在全局形成领导重视，对照长效实施方案内容和标准，精心组织，周密部署，集中人力、物力、财力，确保工作任务的全面完成。 (二)实行目标管理责任制。工作任务要分解到各有关部门和单位，实行目标管理责任制，做到定领导、定任务、定进度、定奖惩。

软件部署程序

软件部署程序 1. 概述 1.1. 目的 项目部署工作流程用来描述那些为确保最终用户可以正常使用软件项目，产品而进行的活动。 1.2. 方针 充分考虑软件开发以外的因素（如：工作场所、硬件基础设施不到位或者人员对切入新系统准备不足等），确保软件项目成功。 1.3. 适用范围 公司所有软件项目部署活动。 1.4. 角色职责 1.4.1. 项目经理 负责编制版本发布说明和项目内部验收表。 1.4. 2. 项目实施经理 负责制定部署计划 1.4.3. 实施工程师 负责制作最终用户支持材料，例如培训文档、用户手册。 1.4.4. 美工

负责制作可作为产品包装一部分的产品标识图案，参与内部验收。 1.4.5. 配置管理员 负责配置管理工作，生成部署单元，生成安装程序。 1.4.6. 测试工程师 负责对部署单元进行测试。 1.4.7. 内部验收小组 由项目经理组建，由项目经理、开发工程师、质量管理员、测试工程师、美工组成，负责项目内部验收。 1.4.8. 研发中心经理 (1) 负责审批“软件部署计划”； (2) 负责审批“项目内部验收表”； (3) 负责审核“产品发放申请表”。 1.4.9. 技术副总 (4) 负责批准“产品发放申请表”。 1.5. 术语与缩略语 (1) 需求文档：包括“业务需求说明书”、“前景”、“用例规约”、“词汇表”； (2) 支持材料：包括“软件发布说明”、“用户手册”、培训文档；

(3) 部署单元：包括“软件发布说明”、“用户手册”、培训文档、安装程序； (4) 实施人员：包括项目实施经理和实施工程师。 2. 工作程序 2.1. 工作流程图 2.2. DM-P-100计划部署 2.2.1. DM-A-110编制“软件部署计划” 项目实施经理根据“软件开发计划”、“软件测试计划”编制“软件部署计划”。“软件部署计划”的制定参见“软件部署计划”模板。 2.2.2. DM-A-120评审“软件部署计划” “软件部署计划”编制完成后，项目实施经理组织配置管理员、实施工程师、美工对“软件部署计划”的评审，并报研发中心经理批准。

长效机制工作方案

排上镇保持共产党员先进性 长效机制工作方案 为进一步巩固和扩大先进性教育活动整改提高阶段工作成果，使党员教育管理形成制度化、规范化和经常化，确保先进性教育常抓不懈，按照省委先进性教育活动领导小组的通知要求，结合自身工作实际和党员队伍思想实际，经党组讨论，省委督导组批准，机关党委决定，制定系统党员教育管理长效机制工作方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，把握党员先进标准的时代性、体现思想政治教育的规律性、立足青年机关的特殊性、讲求先进性教育成果的实效性，用发展的观点、实践的观点，深入研究，大胆探索，认真总结，建立起一整套适应全面建设小康社会需要和满足新时期系统党员教育管理需求，保证共产党员始终保持先进性的长效机制。特别要把“五讲五树、一创一争”活动内化为加强系统党员教育管理、提高党员素质、发挥党员和各级党组织作用的工作制度，从而把制度建设贯穿于党的思想、组织、作风建设之中，用制度建设解决系统党的建设中存在的问题，用制度建设推动党员长期受教育，永葆先进性，使系统党组织不断增强创造力、凝聚力和战斗力，团结带领勇当先锋，创业成才。 二、主要内容 1、以提高党员素质为目标，构建党员学习教育培训机制 （1）教育培训内容。机关党委要按深化创建学习型机关活动的要求，制定学习规划，每季度规定具体学习篇目和内容，重点围绕以下几个方面。一是马克思主义基本理论教育。包括马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。二是理想、信念和宗旨观教育。三是道德品质教育。四是组织纪律教育。五是执政能力教育。六是履行岗位职责的能力教育。 （2）教育培训的方式和时限。一是正面教育。坚持机关党委每月推荐一本好书制度，坚持两周一次的支部集中学习制度，坚持党组中心组成员每季度为机关党员干部职工上一次党课制度，同时，利用《黑龙江共青团》和《学习与交流》等内部刊物资源，设立专门的理论学习板块，展示学习成果。二是互动教育。以支部为单位，在过好组织生活会的基础上，每半年进行一次保持党员先进性的理论研讨和经验交流。三是自我教育。党员结合实际，制定个人学习计划，自主选择学习内容和交流主题，在支部的集中学习会上进行“述学”，使党员学习由组织引导转为自觉行为。 （3）教育培训成果的评估和运用。机关党委采取书面测试、民主测评、查阅笔记等方式，对党员学习情况进行考核评估，建立党员学习档案，合理运用考核评估结果，把党员参加学习的情况和学习成果作为对党员测评的重要依据，与党员民主评议、先进评比挂构，促使党员提高学习深度，提高学习效果。 （4）教育培训的管理。加强机关党委和组织部负责党员先进性教育的培训管理，实行党员教育培训目标管理责任制。责任部门对党员在教育培训中的学习笔记、学习心得、交流材料、学习时间和“五个一”学习成果进行检查和认定。 2、以加强工作作风为目标，构建党员联系青年群体机制 （1）完善党员干部联系点制度。对履行不同职责的党员，根据自身特点，建立完善联系点制度，使每个党员都联系若干个市地、县、乡以及社区和机关、学校、企业，有效指导工作，并切实了解和掌握所联系点青年群体的思想状况和实际问题。党组领导至少要建立5个不同层面和类型的联系点，部门领导至少要建立3个不同层面和类型的联系点，一般党员干部至少要建立1个联系点。 （2）建立完善建议和意见定期征求制度。一是健全完善谈心谈话制度。实行领导班子成员与分管部门或单位负责人季度谈心谈话制度，在谈心谈话中相互征求工作中的建议和意见。二是健全完善民主评议制度。在每年度的机关民主评议和每次班子民主生活会召开之前，通过书面形式广泛征求干部群众的建议和意见。三是健全