项目经理部管理制度汇编(可编辑)

项目经理部管理制度汇编(可编辑)

精选资料项目经理部管理制度汇编北京万兴建筑集团有限公司一分公司二七年六月总目录、项目部管理人员岗位责任制度、项目部生产部门管理制度、项目部技术部门管理制度、项目部经营部门管理制度分目录（岗位责任制度）项目经理职责技术经理职责生产经理职责经营经理职责质检员职责安全员职责专业工长职责资料员职责试验员职责材料员职责后勤管理员职责会计职责出纳员职责项目管理人员岗位责任制度目录项目经理职责技术经理职责生产经理职责经营经理职责质检员职责安全员职责专业工长职责资料员职责试验、计量员职责材料管理员职责后勤管理员职责会计职责出纳员职责项目经理职责代表企业主持项目经理部的全面工作贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准执行企业各项管理制度维护企业的合法权益。

履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。

全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。

组建项目经理部确定管理人员建立项目规章制度目标责任分解到岗、落实到人。

组织编制《项目管理实施规划》。

参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订并对施工合同的实施全面负责。

对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理在规定范围内决定项目资金收入确定计酬办法和人员奖惩办法。

在企业授权范围内负责项目的内部与外部的组织协调并处理与项目管理有关的内部与外部事项。

建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。

组织编制《质量计划》和《安全保证计划》并负责监督、检查。

严格项目财务管理负责项目成本管理和成本核算对项目成本支出签字。

负责项目创优活动及现场文明施工管理处理突发事件及质量事故。

主持项目的重要会议对出现的问题提出纠正措施不断改进项目管理并负责项目善后工作及工程保修工作。

协助企业进行对项目的检查考评并进行评奖申报。

技术经理职责主抓项目的技术管理工作贯彻执行国家的法律、法规和规章确保项目各项经济技术指标的全面完成。

保证项目质量保证体系的正常运行负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。

搞好技术管理基础性工作认真执行各项技术标准和规范制定和落实各项技术管理制度搞好技术文件管理并抓好人员培训、技术交流。

负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划积极推广“四新”。

指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书并对其进行审核。

负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案并指导实

施。

负责编制项目创优计划并指导实施。

熟能力和过程中的检查对各分项、工序验收坚持样板引路制使质量问题消除在萌芽状态之中。

负责过程检验工作落实有关质量控制的程序文件使项目质量保证体系正常运行。

负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查定期（每周）将质量信息反馈给技术负责人。

负责对分部、分项工程进行报监验收检查使其符合设计及规范要求并负责分部、分项工程的质量评定工作坚持检查结果上墙制。

认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查使其符合施工要求。

掌握施工进度确保工作质量关心生产安全使其在施工过程中处于受控状态。

负责做好成品保护及质评记录并及时移交资料员整理归档。

按项目创优计划对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。

负责施工过程关键质量管理点（工序）及其质控措施的编制工作并在施工中进行控制验证。

安全员职责负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理并指导、监督、检查实施效果消灭安全隐患确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。

负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定接受总公司例行监督检查。

组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。

精通业务掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临舍的分布状况强化安全管理正确使用安全管理否决权。

贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定负责施工现场文明安全土地创建达标工作。

负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。

督办各种手续、证件负责安全交底。

加强对特殊工种的控制严格持证上岗。

负责现场消防、保卫工作的实施与管理。

负责安全生产、文明施工的日常检查工作并作记录。

专业工长职责熟悉施工图纸、标准、规范组织班组进行分部分项工程的施工对施工中的具体工作做好指导、检查和监督确保质量阶段计划目标的实现。

执行月、周施工进度计划安排本专业每天的施工任务。

认真执行有关安全生产的规定对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。

认真执行施工组织设计、项目质量计划保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作

并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。

组织施工班组进行自检、互检和交接检。

填写隐、预检记录会同质检员办理隐、预检报监验收。

填写分部分项工程的质评记录会同质检员报验后交资料员整理、归档。

负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。

组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。

负责现场文明施工管理保证文明工地目标的实现。

负责劳务管理保证实现质量、进度、安全及成本（杜绝材料浪费）目标。

资料员职责负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作并做好工程竣工资料。

掌握施工进度情况督促质检员、专业工长及时、准确、同步并按规定标准进行填写、报验。

参与结构验收及竣工验收工作。

负责对技术资料建立总目录、分目录保证资料整理清晰、有序经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查发现问题及时处理。

负责利用微机对资料进行管理建立技术资料数据库每月日对微机内资料进行刻录光盘。

负责工程概、结算的编制以及向甲方、总公司进行工程量月报表工作并做好项目成本分析报技术负责人审批。

试验、计量员职责贯彻执行有关试验、计量、测量管理规定。

负责编制试验计划建立各项试验台帐收集、统计、整理各项试验资料。

负责及时、准确地指导施工试件的制作以及现场原材、半成品的取样、送检并及时将试验结果通知质检员、材料员以便于材料的报验、状态标识工作。

负责做好现场原材、半成品的见证取样和送试工作。

负责质量保证体系中有关试验、计量程序保证体系的正常运行并受控。

负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定情况。

负责计量器具、测量设备的日常管理进行周期检查、校准。

施工现场如需购置检、试验、计量、测量设备时及时、准确地填报设备购置申请单提交项目经理批准。

材料管理员职责负责现场材料管理、机械设备管理确保各项经济技术指标的完成。

组织落实关于材料、机械设备的质量保证体系、环境管理体系程序文件的实施使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。

负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作并将进场材料通知试验员和质检员以便于及时进行取样和报验。

负责进场材料、各种半成品的标识工作。

负责对每批材料的进场和发放进行准确记录做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符并建立台帐。

负责发包人（业主）提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续负责对分包人进场材料、机械的管理工作准确办理进场、出场手续。

负责对进场物资在使用过程中的监督工作处理工程废料及剩余物资。

按技术部门的材料需用量计划实行限额领、发、退料制度。

严格领发料程序坚持领料单经生产经理签字制度。

负责对进场的材料性质、分类进行码放、贮存使其符合文明安全工地管理规定。

后勤管理员职责负责现场办公用品的购置、回收工作做好领用记录。

负责办公区内环境卫生的监督、检查使之保持整洁。

负责每月编辑一次工地刊物。

负责现场板报的宣传工作每月两期。

按环境管理体系程序负责办公区内的能源、资源管理做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。

负责对办公用设备进行管理（计算机及其附属设备、复印机）保证其正常运行并负责落实维修、保养工作。

负责对施工队宿舍卫生管理工作保证有关规章制度的落实及进行处罚。

负责对警卫人员的管理工作保证现场和宿舍的安全进行必要的巡视和对警卫人员的考核。

分目录（生产部门管理制度）劳务分包管理制度进度计划及实施办法现场管理制度施工日志及例会制度安全生产责任制度安全教育制度安全交底制度安全检查制度安全事故处理规定进度计划及实施办法（草案）技术组要根据合同总工期及施工组织设计排出具有指导性的总进度计划。

生产组根据技术组提供的总进度计划工期及施工组织设计、工地的具体情况、劳务队的具体情况、材料供应情况等各种具体情况编制出本项目部的施工总进度计划。

生产组根据项目部的总进度计划及各分项工程的施工方案组织安排施工流水段及施工顺序编制阶段性施工进度计划。

要求阶段性施工进度计划的编制要合理、实用、具有指导性、切实可行要反复推敲、论证保证拿出的进度计划具有科学性、合理性、实用性。

（参加人员：生产组和技术组）阶段性的进度计划要有编制说明计算工程量根据项目部施工劳动定额以小时计算周进度计划并保证其严谨性。

劳务队要根据项目部的阶段性进度计划编制出完成进度计划的具体措施列出劳动力的分配情况及内部施工定额。

要求编制的东西不要纸上谈兵要实实在在。

要求每个专业工长要编制各自分项工程的进度计划及实施安排、工序搭接的具体时间、穿插的具体时间并付诸实施编制完成进度计划的主控点、及关键线路实行过程控制。

进度计划在实施的过程中各工序间、机械配置方面、材料供应方面等环节环环相扣严格控制完成时间掌握进度动态及时协调各生产要素的关系确保进度计划的落实。

实行激励机制奖罚严明。

现场管理制度针对本工程场地大队伍多的特点根据北京市现场文明施工的有关规定制定本制度。

进入施工现场必须戴好安全帽禁止吸烟禁止随地便溺禁止打闹禁止人为制造噪声。

现场作业面必须做到活完料净场地清。

现场道路要经常洒水降尘并及时清理平整。

现场机械要设专人负责持证上岗。

并严格按照安全操作规程作业。

现场临电严格执行三级保护一机一闸。

设专业人员统一管理持证上岗严禁非专业人员随便动用。

高空作业必须系好安全带并正确使用防护用品。

作业人员持证上岗。

现场安全防护设施严禁私自拆改。

现场料具要做到一条线一头齐成方成垛并按照平面图定位放置。

现场消防器材为专用器材严禁随便动用。

施工人员未经允许严禁随便进入作业区检查团及有关部门视察工作要有工地负责人陪同按规定路线进行。

施工人员必须经过三级安全教育培训考试合格持证上岗。

生活区要严格执行生活区管理制度。

本制度结合《劳务队管理制度》和《生活区管理制度》执行。

施工日志与例会管理制度一、施工日志是反映整个项目管理情况的原始记录具有很强的可塑性所以必须做到以下几点：记录内容完整真实。

与工程同步必须每天记录。

要反应每天的实际进度工程质量劳动力分配机械使用与配置材料供应与使用、安全等情况。

通过日记达到指导第二天工作的目的。

二、例会分为以下几个：日例会周例会月例会日例会：主持：生产经理参加：技术质量生产安全材料施工队等部门。

内容：要求：罚款元。

周例会主持：项目经理参加：项目部全体管理人员及施工队负责人。

内容：月例会主持：项目经理参加：项目部全体人员内容：安全生产责任制、项目经理的安全职责认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度并组织制定和执行项目经理部的安全生产管理制度（办法）严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法严格执行安全技术措施的审批和施工安全技术措施交底制度及施工安全教育制度定期组织安全生产检查和情况分析针对可能产生的安全隐患制订相应的预防措施当施工过程中发生安全事故时必须按安全事故处理并制订防止同类事故再次发生的措施。

、安全员的安全职责：落实安全设施的设置对施工过程的安全进行监督和检查纠正违章作业配合有关部门排除安全隐患对场区的安全防护进行检查监督对场区临电设备及线路进行保护组织安全教育及安全活动监督劳动保护用品的质量和正确使用。

、作业队长的安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底组织实施安全技术措施对施工现场的安全防护装置和设施进行验收对作业人员进行安全操作规程培训提高作业人员的安全意识避免产生安全隐患当发生重大安全事故时应保护现场立即上报并参与事故的调查处理。

、班组长的安全职责：安排施工生产任务时向本专业（工种）作业人员进行安全技术措施交底严格执行本工种的安全操作规程拒绝违章指挥作业前对本次作业所使用的机具设备、防护用具及作业环境进行全面的安全检查消除安全隐患检查安全标牌是否按规定设置标识方法和内容是否正确完整组织对班组的安全活动召开上岗前的安全生产会每周应进行安全讲评。

、操作工人的安全职责认真学习并严格执行安全技术操作规程不违规作业自觉遵守安全生产规章制度执行安全技术交底和有关安全生产的规定服从安全监督人员的指挥积极参加安全活动爱护安全设施正确使用防护用具对不安全作业提出意见拒绝违章指挥。

、承包人对分包人的安全生产责任：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系将工程分包给不具备安全生产条件的分包人在分包合同中应明确分包人的安全生产责任和义务对分包人提出安全

生产要求并认真监督检查对违反安全规定冒险蛮干的分包人应令其停工整顿承包人应统计分包人伤亡事故按规定上报并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。

、分包人的安全生产责任对本施工现场的安全工作负责认真履行分包合同约定的安全生产责任自觉遵守承包人的有关安全生产制度服从承包人的安全生产管理及时向承包人报告伤亡事故并参与调查处理善后事宜。

、本项制度的制定原则：“安全第一预防为主”“安全生产人人有责”以及安全目标到岗安全责任到人安全管理到位。

安全技术交底制度项目经理部应根据工程特点、施工方法、安全法规和标准的要求采取可靠的技术措施消除安全隐患保证施工安全。

对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目除制订项目总体安全保证计划外还必须制订单位工程或分部、分项工程的安全技术措施。

对高空作业、深基础开挖、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强的施工作业以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种的作业应制订单项安全技术措施。

安全技术措施应包括：防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防寒、防暑、防环境污染等方面的措施。

安全措施交底的实施应符合下列规定：单位工程开工前项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向承担施工作业负责人、工长、班组长和相关人员进行

交底。

结构复杂的分部分项工程施工前项目经理部的技术负责人应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底。

项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

专业工长及班组长必须对操作工人进行有可操作性的具体的安全技术交底。

安全教育制度、安全教育的目的：为了提高全员的安全意识牢记“安全第一预防为主”的方针在施工中消除安全隐患防患于未然保一方平安。

、安全教育的方式：安全教育分三级进行：即项目经理部的安全教育作业队的安全教育及班组的安全教育。

、安全教育的内容：、项目经理部安全教育的内容：学习安全生产法律、法规、制度及安全纪律讲解安全事故案例。

、作业队安全教育内容了解所承担施工任务的特点学习施工安全的基本常识学习安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程学习机械设备和电气使用、高空作业等安全基本知识防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防空中坠落、防物体打击、防机械伤害等知识及紧急救护知识了解安全防护用品发放标准防护用具、用品正确使用知识。

、班组安全教育内容：了解本班组的作业特点学习安全操作规程、安全生产制度和安全纪律学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业

环境及使用的机具安全要求。

安全规章制度、进入施工区域人员必须戴好安全帽。

、高处作业在没有安全防护措施的情况下必须戴好安全带。

、高处作业严禁投掷物料。

、高处作业的脚手架必须按标准实施。

、使用移动电动设备时必须作好绝缘保护。

必须定期检验是否漏电、做好及时处理。

、使用机械设备时应严格按照操作规程作业严禁违章作业。

、使用电焊时应配备看火员、备水。

、进入施工现场严禁吸烟。

、发现事故隐患时应及时整改并向上级汇报。

、做好成品保护工作。

、宿舍区严禁随便搭设临电如需搭设必须让电工处理。

、严禁打架斗殴违者罚款开除。

、注意个人形象搞好个人卫生。

安全检查制度、班组长的安全检查：班组长对本班组的全体作业人员每天进行全面地安全检查对机具设备防护措施及作业环境进行检查及时排除安全隐患。

、工长的安全检查：对本工区的作业工人的安全防护进行日常检查。

对安全技术措施的落实情况进行检查。

、安全员的安全检查：对施工现场的安全交底执行情况安全设施、

安全防护进行专职检查。

对违规行为根据有关规定进行警告、批评直至处罚并及时排除安全隐患。

、项目部的安全检查项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。

对施工中存在的不安全行为和隐患项目部应分析原因并制定相应的防范措施。

项目部应根据工程特点和安全目标的要求确定安全检查内容。

项目部安全检查应配备必要的设备和器具确定检查负责人和检查人员并明确检查内容和要求。

项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法并记录检测结果对违规人员及管理人员进行处罚并纠正违规行为。

安全员应对检查结果进行分析找出隐患部位并监督整改。

项目部编写安全检查报告并归档。

安全事故处理规定、安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚的不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过没有制定防范措施不放过”的原则。

、安全事故处理程序报告安全事故：安全事故发生后项目部应以最快的传递手段将事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况上报企业（分公司、总公司）安全主管部门企业安全主管部门视事故的伤亡人数或直接经济损失情况按规定向政府主管部门报告。

事故处理：抢救伤员排除险情防止事故蔓延扩大作好标识保护好

事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员同企业工会代表组成调查组开展调查。

调查报告调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正预防措施写成调查报告并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。

分目录（技术部门管理制度）设计文件管理制度设计图纸会审制度设计变更及洽商管理制度施工项目实施细则（施工组织设计）及施工方案管理制度施工技术交底管理制度工程质量控制管理制度钢筋翻样管理制度隐检、予检管理制度工程试验管理制度成品保护管理制度质量分析及质量问题处理制度计划统计及预算和成本控制管理制度技术培训管理制度技术信息和技术文件管理制度“三和一”体系认证管理制度设计文件管理制度设置专人对设计图纸进行管理。

按建设单位提供图纸份数建立图纸分发计划明细表并留出全套的图纸份以作备用备用图纸应妥善保存不得随意翻阅。

图纸管理员负责施工图纸的分发、收图、登记、保管、回收并建立相应记录。

按贯标要求将图纸按照不同的专业、类别、及户型分类、编号并在图纸的右上角盖受控章并填写编号以便图纸的发放和整理。

图纸管理员用红笔将变更或洽商记录标在相应的图纸上以便正确指导施工。

技术资料员负责竣工图在竣工后天内绘制完成按要求标准存档或

图纸会审制度在接到施工图纸后技术负责人组织相关技术员、各专业工长、各施工队技术负责人（包括专业）进行自审并做好相应的记录整理后形成记录编号存档。

工程开工前技术负责人与建设单位、设计单位、监理单位做好联络共同对施工图纸进行会审。

技术负责人、技术员、专业工长参加图纸会审各专业将会审中提出的问题及解决办法进行记录形成的正式文件经会签交技术资料员存档。

将会审记录的内容编制工程洽商经技术负责人审核后发给有关单位并进行归档。

工程洽商及设计变更管理制度对于设计发出的变更技术组应及时整理成文发放到各部门及分包单位并做好记录。

做到及时、有效。

技术组负责收集记录图纸中的问题及时向设计提出并办理洽商洽商内容应准确、具体表达完整注意更改原因和图号。

整理成文后发放到各部门及分包单位并做好记录。

做到及时、有效。

所有变更和洽商都应进行统一编号经甲方、设计、监理各方签字后交资料员存档。

分包工程所形成的变更和洽商记录应经过总承包单位审核后办理。

由于变更、洽商引起的经济变更技术员应及时通知预算员向其提供相应的数据由预算员计算所发生的费用。

施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案管理制度编制施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

承包单位在中标后开工前编制施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案根据国家或业主对工程的要求、设计图纸、施工规范和施工合同编制。

施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案应由技术负责人召集技术人员、工长及有关人员商议各有关部门提供与编写有关资料技术组指派专人编写、汇总形成初稿并组织编写人员对初稿进行讨论经由技术负责人批准定稿报公司审批。

经审批后交资料员存档。

经过审批的施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案在施工前召开各级生产、技术会议逐级进行交底。

施工中严格贯彻实施。

施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案在实施中发现的问题应及时分析产生原因技术组对有关部分或指标进行调整。

技术交底制度（）单位工程施工前一次技术交底：·由技术负责人主持项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参加。

·交底内容：设计图纸、图纸会审纪要、关键部位、工期要求等。

施工组织设计中的施工方案、主要分部、分项的施工工艺、施工

顺序、质量标准、安全要求、提高功效措施。

推广新技术、新材料、新工艺的措施。

季节施工措施及相应的安全措施。

（）分部工程施工前一次技术交底：·由技术负责人主持项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参加。

·交底内容：图纸对分部工程的详细的技术要求。

施工操作方法对不同工种的分别交底。

施工顺序和工序间的穿插、衔接交底。

季节施工对分部工程的操作工艺要求、注意事项、要点交底。

原材料的规格、型号、标准和质量要求。

各种混合材料的配合比、外加剂的要求详细交底（必要时示范）工序、工种穿插交接可能发生的技术问题预测。

降低成本技术措施要求交底。

（）分项工程施工前一次技术交底：·由工长主持专业工长、施工队技术负责人、质检员、班组长参加。

·交底内容：关键部位、工艺要求、质量要求、岗位责任、配合关系、保证措施、安全技术措施。

工程技术交底经各部门审定修改后形成正式文件发放到施工班组。

交底人和被交底人签字后交资料员存档。

施工质量控制制度为使质量检查工作明确职责严格制度发挥质量管理人员的作用以预防为主控制好施工的各个环节以保证工程质量。

施工前做到：、认真熟悉图纸、规范、掌握技术要点熟知原材料的具体要求制订质量计划和有针对性的技术交底并检查执行情况。

、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定并督促贯彻执行。

对于施工中的特殊过程应编制专门的作业指导书经技术负责人审批后执行。

、进入施工现场检查施工原材料、成品、半成品的质量证明和设计要求发现问题及时反映及时纠正。

、研究质量工作存在的问题和质量通病参加质量活动分析会提出技术改进措施。

、发现不合格的原材料、半成品及时做出标识隔离存放报有关部门处理。

处理后将进行复查。

、开工前制订工程测量控制方案测量记录归档妥善保护基准点线和桩位。

施工中做到：、参加定期、不定期质量检查活动。

掌握工程质量情况定期进行分析及时向技术经理及有关部门汇报。

、参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、竣工验收并签证记录。

、坚持预防为主对关键部位薄弱环节应精心检查一丝不苟防止质量事故发生严把工序质量关（重点为钢筋、模板、砼）从而保证分项、分部和单位工程的工程质量。