2016台州路桥区事业单位招聘公告_报名_考试时间_招考计划_岗位表

2016台州路桥区事业单位招聘公告_报名_考试时间_

招考计划_岗位表

温馨提示：2016台州路桥事业单位考试公告暂未发布，中公浙江事业单位考试网建议您参考去年考试公告，了解考试安排，提前备考。以下为2015台州路桥事业单位招聘考试公告：

为满足我区事业单位补充工作人员的需要，根据《台州市事业单位公开招聘人员实施办法》(台政办发〔2008〕82号)规定，台州市路桥区人力资源和社会保障局将组织实施2015年部分事业单位面向社会公开招聘工作人员的工作。现将有关事项公告如下：

一、招聘计划

本次公开招聘事业单位工作人员75名。具体招聘单位、职位、人数和报考资格条件详见《2015年台州市路桥区事业单位公开招聘工作人员职位一览表》(附件一)，或登录下列网站查询：

最新招考信息及备考资料请关注：

浙江省事业单位招聘网（公告信息/备考资料），实时更新。

1. 台州市人事培训考试网。

2.台州市路桥区人力资源和社会保障局网。

3.台州市路桥区事业单位阳光招聘专栏。

事业单位阳光招聘专栏为本次招聘发布其他相关信息的指定平台。

二、招聘对象和条件

(一)招聘职位所需的基本条件

1、遵守中华人民共和国宪法、法律、法规;

2、遵守纪律，品行端正，具备良好的职业素养，愿意履行事业单位工作人员的义务;

3、具备与招聘职位要求相适应的学历、专业、任职资格、职业(执业)资格等条件;

4、具备适应职位要求的身体条件;

(二)招聘职位所需要的资格条件

详见附件一。

三、招考程序

(一)注册及报名

时间：2015年5月19日09时—5月21日24时。

网址：(台州人事培训考试网，事业单位公开招聘网络报名系统)。

推荐阅读：浙江省事业单位报名时间安排汇总表

报考人员上网注册个人信息后，选择职位报名，逾期不再受理注册及报名。每人限报一

个职位。仅注册不报职位，报名无效。在此期间，不作资格初审，报考人员可更改报考职位。

5月19日09时—5月21日24时，报考人员可在网络报名系统登陆后查询报名不足1：5比例的职位，系统自动更新数据。

(二)资格初审

时间：2015年5月22日09时—5月24日24时。

主管部门和招聘单位对报考人员最后选定的职位进行网上资格初审，对初审未通过的人员将说明理由。在此期间报名系统不对报考人员开放。

(三)查询并再次报名

时间：2015年5月25日09时-5月26日24时。

已报名人员登陆网络报名系统可查询资格初审结果。通过初审的不能再报考其他职位;未通过的可在5月26日24时前再次报考其他职位并接受资格初审。再次报名人员的资格初审时间为2015年5月27日09时—5月27日24时。

通过资格初审的人员，应在网络报名系统中下载并打印《报名表》及“报名诚信承诺”，并保管好《报名表》，以备进入资格复审和面试时使用。

(四)缴费确认

时间：2015年5月28日0时-5月31日24时。

通过资格初审的人员登录网络报名系统进行网上缴费，并查询是否完成。未按时缴费确认的，视为放弃报名。

凡持有中国工商银行银行卡(开通网上银行，并具有支付功能)的，均可通过网银支付。本人没有中国工商银行银行卡的，可由他人代其缴费。

缴费确认人数不足招聘计划数3倍的，相应核减该职位招聘计划人数(其中拟招聘计划人数为1名的，则取消该职位招聘计划)。招聘计划的调整情况将在指定网站上公布。

(五)下载并准考证打印

时间：2015年6月10日—6月13日。

已完成缴费确认人员登陆网络报名系统，下载并打印《准考证》。

四、笔试时间和科目

(一)笔试时间

2015年6月13日。笔试具体时间及地点，详见《准考证》。招聘单位在备注栏中注明了考试细则的以其考试细则为准。推荐阅读：浙江事业单位考试大纲

(二)笔试科目

笔试科目为《综合基础知识》和《职业能力测试》。《综合基础知识》科目包括法律法规、科技知识、管理知识、经济理论和写作等;《职业能力测试》科目题型参考公务员录用考试《行政职业能力倾向测验》。各科目单科成绩满分为100分。

历年浙江事业单位真题请查看：历年浙江省各地区事业单位考试真题汇总

报考人员须同时携带《准考证》和第二代身份证，按照《准考证》上规定的时间和地点参加考试。《职业能力测试》科目考试不得使用计算器。

五、确定面试对象

根据各招聘职位报考人员笔试总成绩，从高分到低分按照1:2比例确定面试对象。确定面试对象时如最后一名分数相同，可一并进入面试范围。拟进入面试范围人员应参加资格复审，具体时间待定，请及时关注指定的信息发布网站。

六、资格复审

资格复审由区人力资源和社会保障局组织，主管部门和招聘单位负责实施。资格复审合格者进入面试范围，面试具体时间待定，请及时关注指定的信息发布网站。

参加资格复审人员应携带《报名表》及“报名诚信承诺”并提供相关资料。具体如下：2015年全日制普通高校应届毕业生应提供学校核发的就业推荐表、教育部学生司制发的《全国普通高校毕业生就业协议书》(省外高校可持省级教育行政部门制发的《普通高校毕业生就业协议书》)、户口簿(或印有本人户口信息的户口簿页面)、身份证等以及其他报考职位所需的证件(证明)原件及复印件;社会人员应提供本人身份证、户口簿(或印有本人户口信息的户口簿页面)、毕业证书、学位证书以及其他报考职位所需的证件(证明)原件及复印件。

除上述要求外，留学人员还须提供教育部中国留学服务中心出具的境外学历、学位认证书;委培生还须提供委托培养单位同意报考的书面证明。

报考人员资格复审不合格，或报考人员确认不参加资格复审的，由主管部门和招聘单位提出经区人力资源和社会保障局同意，在该职位报考人员中按总成绩从高分到低分进行递补，递补只进行一次。

资格复审确认的时间、地点将在指定网站上公布。报考人员未按规定时间、地点参加资格复审或资格复审不合格的，不能参加面试。

七、面试

面试采取结构化面试方式。招聘单位在备注栏中注明了考试细则的以其考试细则为准。

面试考务工作由区人力资源和社会保障局统一组织实施。面试具体时间待定，请及时关注指定的信息发布网站。

入围面试的人员放弃面试资格的，相关职位不再递补。面试成绩满分为100分，合格分为60分。面试不合格者，不列入体检、考察对象。

八、确定体检、考察对象

面试结束后，按笔试总成绩、面试成绩合成计算总成绩。若总成绩相等，以面试成绩高的排位在前。总成绩的计算方式为：按笔试成绩总分除以考试科目数再乘以50%，加上面试成绩的50%合成总成绩。总成绩按百分制计算，保留至小数点后两位。

各个职位根据总成绩从高分到低分并按招聘计划1:1确定体检、考察对象。

九、体检、考察

体检由区人力资源和社会保障局组织实施，考察工作由主管部门和招聘单位组织实施。

体检参照《浙江省人事厅、浙江省卫生厅转发人事部卫生部关于印发<公务员录用体检通用标准(试行)>的通知》(浙人公〔2005〕68号)及人力资源和社会保障部、卫生部《修订<公务员录用体检通用标准(试行)>及<公务员录用体检操作手册(试行)>》等执行。若有行业标准的，则按行业标准执行。

报考人员不按规定的时间、地点参加体检的，视作放弃体检。

体检合格者进入考察。考察按《浙江省公务员录用考察工作细则(试行)》(浙人发〔2008〕58号)和《关于修订〈浙江省公务员录用考察工作细则(试行)〉有关条款的通知》(浙人社发〔2014〕149号)执行。考察结果仅作为本次是否聘用的依据。

因出现报考人员放弃体检、考察，或体检不合格、考察结论不宜聘用的，不再替补。

十、公示和聘用

体检、考察结束后，拟聘用人员名单将在“事业单位阳光招聘专栏”公示7天(7个工作日)。公示期满后，没有反映问题或反映有问题经查实不影响聘用的，按规定程序办理聘用手续。对反映有影响聘用问题并查有实据的，不予聘用;对反映的问题一时难以查实的，将暂缓聘用，待查清后再决定是否聘用。

公示期满后，拟聘人员应在规定的时间内到聘用单位报到。无正当理由逾期不报到的，或在办理聘用手续前提出放弃聘用资格的，取消聘用资格。2015年全日制普通高校应届毕业生，凭毕业(学位)证书办理聘用手续，不能在2015年9月30日前取得报考职位规定的学历、学位证书的，取消聘用资格，不再替补。

根据《实施办法》规定，拟聘用人员办理聘用手续时，原户籍在农村的须办理为非农业户籍。

十一、注意事项

(一)目前尚未明确纳入参照公务员法管理的事业单位若被批准纳入参照公务员法管理，本次招聘人员将分流到其主管部门下属其他非参照公务员法管理的全额拨款事业单位。

(二)户籍地以2015年5月18日(含5月18日)户籍为准。路桥区生源地(含父母双方或一方具有路桥区常住户口)的2015年全日制普通高校应届毕业生可以根据各职位要求报考。部分岗位放宽户籍范围，相应户籍范围内生源地(含父母双方或一方具有相应户籍范围常住户口)的2015年全日制普通高校应届毕业生也可以根据各职位要求报考。(生源地是指经高考、被高校录取时户口所在地。)

(三)年龄、工作经历计算至2015年5月18日(含5月18日)。年龄30周岁及以下指1984年5月18日以后出生的人员，其余类推。招聘职位所需专业技术(执业)资格、从业资格以及职位所需的其他有关证书(证明)等取得时间截至2015年5月18日(含5月18日)。出生日期以公安机关发放的身份证为准。工作经历以劳动合同(或工作经历证明)为准;在全日制学校就读期间参加的社会实践、实习、兼职等属于勤工俭学，不能计算为工作经历。

(三)招聘计划表中所列各专业是指相应专业目录中的二级学科(在招聘计划表中有专门说明的除外)。

(四)部分面向大学生“村官”招聘的职位，需符合下列条件：选聘在我区行政区域内、参加我省大学生“村官”项目服务满2年、历年年度考核称职及以上，且仍在服务岗位的人员(参加过“两项计划”且“两项计划”服务期满、考核称职及以上的人员，服务期时间可计算在内);选聘在我区行政区域内、参加我省大学生“村官”项目服务满2个聘期、历年年度考核均为称职及以上，且离开服务岗位未满3年的人员，现户籍不受限制。

(五)在读全日制普通高校非2015年应届毕业生不得报考，也不能用已取得的学历学位作为条件报考。

与事业单位负责人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系或者近姻亲关系的报考人员，不得报考从事该单位负责人员的秘书或者该单位的人事、财务、纪检监察职位，也不得报考与单位领导人员有直接上下级领导关系的职位。

曾因犯罪受过刑事处罚的人员，曾被开除公职的人员，原为公务员、事业单位工作人员被辞退未满5年的人员，不得报考。

(六)资格复审前，中小学教师应书面报告所在学校，若未按要求报告的，由本人在规定时间内与学校协商解除聘用关系后再办理聘用报到手续。

(七)报考人员须使用第二代身份证号码注册报名。参加考试时须同时携带准考证和第二代身份证。身份证遗失的，应及时补办或携带有效期内的护照或有效期内的临时身份证，或出具有效期内的户籍证明(有本人照片，并加盖公安机关印章)，否则不得进入考场。

(八)报考人员在初审、复审中提交的所有注册信息和材料应当真实、准确、有效。凡提供虚假信息和材料获取报考资格的，或有意隐瞒本人真实情况的，一经查实，即取消报考资格。对伪造、变造有关证件、材料、信息，骗取考试资格或恶意注册报名的，或以录取资格

作交易的，给予取消报考资格且2年内不得报考公务员、报考事业单位工作人员的处理。考试违纪违规行为的认定和处理，按照《浙江省人事考试违纪违规行为处理规定》(浙人社发〔2014〕15号)执行。

(九)本次招聘考试笔试不指定复习参考用书。不举办也不委托任何机构开展针对本次招聘考试的辅导培训。

(十)根据浙江省人力资源和社会保障厅下发的《关于将人事考试中违纪违规考生信息纳入人事考试信用体系的通知》(浙人社发〔2014〕140号)，自2014年10月起，人事考试中涉及以下行为的：故意损毁试卷、答题纸、答题卡，或者将试卷、答题纸、答题卡带出考场;抄袭、协助抄袭;持假证件参加考试;使用禁止自带的通讯设备或者具有计算、存储功能电子设备;串通作弊或者有组织作弊;由他人替考或者冒名顶替他人参加考试等，将在浙江信用网上予以公布。希望广大报考人员从现在做起，从自身做起，诚信报考，诚信参考，不要在信用记录上留下污点。

十二、咨询和监督

报考人员对本招聘公告或在指定网站公布的相关信息有异议的，可在公布之日起5日内向我局事业单位人事管理科反映，以便及时纠正。

各职位招聘的有关信息、报名手续、招聘进展情况等有关具体问题，请与各主管部门或招聘单位直接联系，咨询电话详见附件一。

有关网络报名系统本身技术问题，请咨询台州市人事考试办公室信息技术科。

未尽事宜，由招聘单位主管部门和招聘单位会同区人力资源和社会保障局酌情研究处理。

敬请广大报考者认真阅读招聘公告。

台州事业单位招聘信息请关注：浙江省事业单位招聘网

年度招聘计划方案

2015年度招聘计划方案（修改）随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。一、2015年度岗位需求状况分析经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：（1）公司高层：旅游事业部副总 … （2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；（3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；（4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。二、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： ;

| 合计47人三、招聘渠道比较分析 * 1、各类招聘渠道比较

企业内部招聘1、花费很低；2、内部人员对公司情况了解，工作上手快；3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。 1、增加培训成本； 2、易近亲繁殖，形成派系。中基层管理人员猎头1、效率高，招聘有的放矢，节省人力； $ 2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。成本较高，使企业本身人员储备缺乏。中高层、关键性岗位 2、公司目前渠道状况分析公司目前的招聘渠道主要有：北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头，郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人） - 佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段，但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进行评估，确保效果。校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。四、招聘计划实施 } 1、招聘计划时间节点表

2016年邻里守望工作计划

中南社区“邻里守望”活动方案为传承中华传统美德，大力弘扬志愿服务精神，积极培育志愿服务文化，根据中央文明办、中国志愿服务联合会和市文明委关于开展“邻里守望”志愿服务活动的工作要求，结合我社区实际，决定在端午开展“邻里守望·共创文明”志愿服务活动，特制定本方案。一、指导思想深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚持把志愿服务与“做一个有道德的人”系列主题教育活动结合起来，要以空巢老人、留守儿童、残疾人等困难群体为服务重点，重点在春节期间，大力开展献亲情、美环境、送文体、保平安等活动，努力搭建志愿服务活动平台，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，着力推进志愿服务制度化、规范化、常态化，努力营造“我为人人、人人为我”的良好社会风尚。二、活动主题邻里守望·共创文明三、活动目标通过开展“邻里守望·共创文明”和谐邻里活动，进一步提高社区居民的文明素质，促进家庭关系和睦、邻里关系和谐，营造近邻胜过远亲的良好人际关系和团结友爱、互帮互助、文明祥和的良好氛围，全面推进社区和谐创建工作的深入开展。三、活动时间 2016年2月1日至2016年2月5日。

四、活动内容 1、开展敬老志愿服务。对生活不能自理的空巢老人帮助做饭、打扫卫生等志愿服务。对生活半自理的老人，提供电话问候、上门服务等志愿服务。对经济困难的空巢老人，开展慈善援助和社会捐助等志愿服务。对精神寂寞的空巢老人提供陪他们聊天、拉家常、节假日探望等志愿服务。 2、开展维护社区环境志愿服务活动。组织“小小志愿者”到社区宣传环境保护知识，提倡资源节约的生活方式，结合文明餐桌行动，倡导勤俭节约的消费模式。组织志愿者整治卫生死角，搞好公共环境卫生，保持社区干净整洁。组织志愿者成立宣讲队和文明劝导队，宣传生活礼仪和社交礼仪常识，倡导文明新风，劝导不文明行为，营造文明和谐的社区环境。五、工作要求 1、要高度重视，大力推动志愿服务的工作机制建设，要建立志愿服务活动领导小组，统筹、规划、协助、组织、指导本单位的志愿服务活动，确保活动开展得扎扎实实、有声有色。 2、要充分利用广播、标语、墙报等多种形式，加大宣传力度，广泛动员师生员工积极参与，推介宣传先进典型和先进事迹，营造良好氛围，吸引他们广泛参与志愿服务活动。中南社区 2016年1月25日

人力资源个人工作计划

篇一：2014人力资源部年度工作计划人力资源部年度工作计划人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！在 13年即将结束，2014年即将到来之际，人力资源部将对2014年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，2014年整体工作应从以下方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，2013年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。2014年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。2013年12月份完成。 2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。2014年3月份完成。 3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出2014年整体规划图。 4）实施具体规划。2013年的规划困难在2014年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划提供参考。二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：已经用于实施的技术及工具： 1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不大。 2、结构化面试：13年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。 3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。 4、校园宣讲：13年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。2014年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位提供梯队人选。 5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，现在仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目。 6、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招聘人员没有具体的规定期限，全年计划性不强。导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。总体现状为：已经建立了招聘模块的架构，且搭建了招聘网络，形成了自己的招聘来源，招聘渠道扩充较为完善；招聘技术引进不够强大，不足以支撑公司长期长远及法制化发展需求；招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强，虽已经学习到位但还未用于实

年公司招聘计划方案

浙江三弦商贸旅发展有限公司年度招聘计划方案编制：审核：批准：日期：年月日

招聘计划简介：公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2016年2月

一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析：目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

2016年公司招聘计划方案

成都坤马零部件有限公司年度招聘计划方案编制：审核：批准：日期：年月日

一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析：目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

XX年度公司招聘方案(计划书)

***********公司20**年度招聘方案编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日

目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析五、20**年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）人力资源部：（2）财务部：（3）线上事业部：

社区卫生服务中心年度工作计划

社区卫生服务中心年度工作计划社区卫生服务中心年度工作计划 2016年度社区卫生服务站工作计划 2016年度社区卫生服务站工作计划我站在2016年里面全方面都得提高，现在新的一年又到来了，为了配合全国社区卫生事业的发展，在辞旧迎新之际，随着医疗卫生改革的春风，展望社区卫生的前景，我站的全体医务人员，以十足的信心、满腔的热忱、精益求精的技术，为社区居民提供优质的、全方位的服务，努力把新一年的工作做得更加完善，特订2016工作计划如下：1. 认真执行上级有关卫生工作的方针、政策，全心全意为社区群众服务要求全站医务人员积极参加全科医学理论学，努力提高自身的素质和业务水平，与社区群众建立的良好医患关系，为社区群众提供方便、快捷、便宜、有效的服务。 2.认真做好社区内孕产妇的管理工作，并经常向社区群众宣传优生优育知识，鼓励母乳喂养。“三八”节、“六一”节为妇女、儿童各义诊一天。 3.抓好社区内高血压患者的系统管理，每一个季度对他们进行一次义务检查，一次健康标题讲座，发放高血压患者的自我保健方法的宣传资料，尽量减少因高血压引发的心脑血管疾病的发病率，使他们平安的度过危险时期。 4.积极配合上级卫生疾控中心的工作，抓好0－7岁儿童的计划免疫工作，建立健全儿童防疫档案，定时不定区的对本地、流动儿童进行常规巡查，对有漏种、漏服儿童进行及时补救，继续抓好流行病、传染病的监测和防治，做好传染病及突发性公共卫生事件的处理工作；严防冬春季节传染病的预防控制工作，落实上级部门卫生的指示精神，发现疫情及时向上级主管部门汇报，并及时做好转诊及善后处理工作。 5. 抓好社区内精神病患者的管理，坚持每月随访一次，做好病情记录，并随时与患者家属保持联系，监测病情。 6. 关心社区老人的健康，凡60岁以上的老人来我站就诊，免挂号费，

招聘工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 招聘工作计划正式版

招聘工作计划正式版下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计 xx车间操作工男（15）、女（25）40人 xx车间焊接工女（65） 65人 xx车间注塑工男（5）、女（10） 15人 xx车间操作工女（70） 70人 xx车间操作工男（10）、女（6） 16

人 xx车间操作工男（15）女（15） 30人 xx车间操作工女（10） 10人 xx车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381） 446人第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身

2016年度招聘计划

2016年度招聘计划为适应公司的快速发展，满足公司日益增长的人才需求，为企业发展提供强大的人力支持，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016 年度招聘计划。一、招聘岗位需求状况分析从公司目前招聘岗位来看，2016年度共计需招募约20类岗位，人员需求约 600人左右。如此大规模的人员需求，需要我们对目前的招聘岗位进行分析，然后根据不同岗位的特点，采用不同的招聘渠道进行招聘。 1■销售类岗位：此类岗位以客服助理、网络销售、销售代表、投资/理财顾问为代表，无需工作经验（或较少工作经验），可在员工入职后，通过系统培训上岗。 2■新媒体运营、推广类岗位：此类岗位以移动推广、微信运营专员、互联网营销策划专员、文案策划、 UI设计师等为代表，此类岗位伴随着QQ、微博、微信、手机APP等新媒体的发展衍生而来，要求具备一定的工作经验。 3■其他岗位：剩余部分岗位主要为职能岗位，以客服经理、培训主管、行政人事经理等，此类岗位要求相对较高，要求具有丰富的工作经验，且能独当一面。二、招聘原则严格按照公司的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、招聘渠道 1■网络招聘加强与智联招聘、前程无忧的合作，这两个平台简历来源较为稳定，能保障基本的岗位人员需求。与中华英才网建立合作，选择其低值套餐试用，被58同城收购后，预期会引流部分58同城的较高层次使用客户，因此建议试用。建议与投资、金融等的垂直招聘网站建立合作关系，包括“拉勾网”等新型互联网招聘网站，进一步拓展网络招聘渠道的覆盖面。

【完整版】年度招聘计划及预算

二零一六年度招聘计划书

目录 2016年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义................................................................................................. - 4 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 4 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 4 - 4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 4 - 5、2015年度招聘需求............................................................................................ - 5 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 6 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 8 - 8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 9 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 9 - 10、录用决策......................................................................................................... - 10 - 11、入职培训......................................................................................................... - 11 - 12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 11 - 13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 11 -

2016年社区残联工作计划

篇一：2015年社区残联年终工作总结及2016工作计划 2015年社区残联年终工作总结及2016工作计划一、领导重视、组织建设得到进一步加强 2015年的一年来，也是残疾人事业十五计划的起步之年，我市残疾人工作在市委、市政府的正确领导下，在上级残联的指导和翠竹街道的大力支持下，认真学习贯彻江泽民同志三个代表的重要思想，开拓创新，努力拼搏，全面完成09年度残协会各项工作任务，始终坚持“以人为本”以残疾人需求为导向，紧紧围绕残疾人“人人享有康复服务”目标，确定各项工作任务，抓重点、攻难点、开拓进取、扎实工作，今年工作上做了以下内容： ##社区残疾人协会成立2年了，我深入辖区残疾人家中进行详细摸底调查，了解残疾人生活情况，目前辖区共有残疾人63人，(其中：肢体残疾有29人，智力残疾11人，视力残疾4人，听力残疾8人。)精神残疾11人。我把辖区残疾人首先为他们建立了残疾人档案。制定了残疾人工作计划和制度，及时为他们解决一些生活上的实际困难，使残疾人生活得到保障。二、积极做好残疾人宣传工作做好社区残疾人宣传工作，充分利用社区的宣传栏宣传健康知识讲座、心脑血管疾病的防治、康复训练的保健知识等一系列义务咨询活动。并且不定期的到残疾人家中进行走访慰问，了解他们的疾苦，尽最大的努力帮助他们。进行广泛宣传，提供法律援助，提高残疾人工作者和广大残疾人的法律素质。通过开展系列活动，不仅宣传了正式实施的《残疾人保障法》，也为建立平等，互助的社区氛围，维护残疾人合法权利，发展残疾人事业、构建和谐社区打下坚实基础。每月我依时在区残联网站里传送有关工作文章。三、深入开展社区康复工作、确保残疾人“人人享有康复服务” 2015年我市全面推进残疾人“人人享有康复服务”目标。残疾人康复得到市、区残联重视下。充分利用社区资源，结合社区社康中心，建立社区社康中心的医生上门为残疾人巡诊康复服务，残疾人是社区内的一个特殊群体，他们生活在社区需要社区的关心和爱护。今年##社区的康复工作更全面开展，社区首先对残疾人进行入户调查，对有康复需求的残疾人进行康复服务登记。为社区的残疾人上门提供每月一至二次免费接受社康医生的指导康复训练，提高残疾人生活自理和社会适应能力。残疾人巡诊康复工作进入社区，是残疾人事业发展的需求，是帮助残疾人恢复和补偿功能摆脱困境的重要。，每年组织辖区残疾人到罗湖区中医院免费体检，还有五位重残残疾朋友行动不便没有体检，10月26日上午，我和罗湖区中医院医生和医护人员一起来到残疾人家中免费提供上门体检，体贴和爱护倍感安慰让他们享受到政府优惠政策。在平时的工作中，我一定要做到时刻心里想着残疾人，急残疾人所急，帮残疾人所帮，为残疾人办实事、做好事，要以务实的态度对待工作。在公正公平的基础上服务于每个残疾人，让他们都得到关心和支持。因而摆在我们面前的工作是艰难的，也是充满希望的。四、了解残疾人需求、帮助残疾人解决实际问题

人力资源部2016年工作计划

人力资源部20xx年工作计划人力资源部20xx年工作计划一、人力资源部门架构。二、年人力资源部工作总体目标1、人力资源规划2、完善公司组织架构3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、其他工作内容（1）费用预算（2）人员需求预测制定具体工作动向经过分析本年度的工作不足，年人力资源部将为年的上市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进行细致稳定的工作。人力资源部年工作将从9各方面进行1、人力资源规划与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人员编制争取以最低人员编制完成公司工作，使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力。计划目标得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，充分利用现有人力资源，预测企业在未来的发展中的潜离职和人员过剩，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 2、完善公司组织架构进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能和权责。严格规范人力资源部的工作流程，以达到更好的配合公司的运营。

3、人力资源招聘与配置根据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。 3月份，进行一次年度性的招聘。目标招聘专业性人才，招聘过程严格筛选以保证人员可以签订长期合同就业于企业。同期进行企业内部的岗位评估，如有异常可以做出相应岗位调整保证把合适的人放在合适的岗位。 4、薪酬管理根据年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方案进行系统完善的工作，严格按照上层领导的指示进行薪酬管理完善员工薪资架构，实行科学合法公平的薪资制度。 5、员工福利与激励配合公司领导充分考虑员工福利，做好员工激励工作。培养员工献身精神，增强企业凝聚力。 6、绩效评价参考先进企业的绩效制度，实现与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、员工培训与开发进行紧凑的培训学习1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。 2、增强组织或个人的应变和适应能力。 3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。培训主要以讲授法、操作示范法和案例分析法为主8、人员流动与劳资关系做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见预

集团公司2017年度公司年度招聘计划书

目录 2017年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 .......................................................................... - 2 - 2、招聘的原则 ................................................................................ - 2 - 3、2016年度招聘情况回顾及总结..................................................... - 2 - 4、2017年度岗位需求状况分析 ........................................................ - 3 - 5、2017年度招聘需求..................................................................... - 3 - 6、人员招聘政策 ............................................................................. - 4 - 7、招聘费用预算 ............................................................................. - 6 - 8、招聘部架构及成员....................................................................... - 7 - 9、招聘的实施 ................................................................................ - 9 - 10、录用决策................................................................................ - 11 - 11、入职培训................................................................................ - 11 - 12、招聘效果统计分析................................................................... - 11 - 13、招聘原则及注意事项................................................................ - 12 -

社区安全工作计划

2016年社区平安创建工作计划 1、2016年社区平安创建工作计划文化路社区20xx年度“平安社区”创建工作，为连然街道建设发展奠定良好的社会、经济环境基础，为最终实现“平安社区”构筑和谐社会贡献力量，现作计划如下：一、工作目标 1、积极配合连然街道“平安社区”创建，扎实抓好“平安社区”工作，保障人民群众安居乐业。 2、坚持稳定压倒一切，吸取历史经验教训，依靠群众宣传教育群众，贯彻落实维护稳定工作责任制，防患于未然，始终保持社会，政治稳定。 3、深入开展严打整治斗争，建立健全打、防、控一体化治安体系，全面落实社会治安综合治理措施，确保无违法犯罪活动发生。100%帮教好“两劳”归正人员。 4、加强外来人口管理，加强对外来人口的法律法规宣传教育，引导外来人口文明守法。 5、上下联动点面结合，构建大信访格局。以居民代表和党员联系户、社区工作人员走访为依托，全面掌握辖区不稳定因素、不稳定人员动态。二、工作措施 1、加强组织建设，领导平安创建。以“平安村创建领导小组”为幅射核心，调配好合适人选，建立健全社片、企业上联分组，把“平安创建”工作列入年度工作计划，确定专人负责，做到个人向分组负责，分组向小组负责，做到层层落实，并有部署检查，提升平安创建工作的领导力度。 2、加强法制教育，提高平安创建。要依据镇政府的科学部署，积极开展法制宣传和教育活动，应人而易，对不同人群采取多样性和针对性教育、引导。同时也要加强干部的法制意识培训，促使干部提高依法办事的能力，做到率先讲公德，带头树正气，全年各类教育不少于4次。 3、利用各类活动，推进平安创建。在努力巩固创建“平安社区”成果的基础上，加强人防、物防和技防力度，落实治安防范措施，确保全年不发生重大刑事案件和治安灾害事故，一般刑事案件，治安案件和多发性案件得到有效控制“黄、赌、毒”三大丑恶现象得到有效整治，治安环境优化，积极调处各类民间纠纷，调解率100%，成功率95%以上，有效防止和减少因民事纠纷引起的非正常死亡和激化为刑事案件。 4、帮重点，抓流入，履盖平安创建。认真做好轻微违法犯罪人员的归正人员的帮教工作，落实帮教措施，归正人员安置率达到100%，轻微违法犯罪人员好转率达到90%以上，加强暂住人口管理和服务工作，做到底数清，情况明，暂住人口登记率100%，关心暂住人口生活，务工情况，帮助他们实现年薪年清。切实保障他们的合法权益，做到平安创建无遗漏。 5、加强矛盾排查化解，掌握辖区动态。进一步加强对矛盾纠纷的清理排查工作，不定期在辖区内进行走访，将矛盾纠纷化解在萌芽状态。对辖区内重点人员进行走访，通过居民代表、党员联系户及时了解社区辖区内不稳定因素。 6、强化群防群治，全民平安创建。建立平安创建领导小组，以社区巡防队、居民小区安保人员、社区民警建立群防群治组织。注重安全防范工作，将人防、物防、技防结合，形成有效安全网，营造全民参与平安创建良好氛围。 20xx年我社区将进一步统一思想，振奋精神，扎实工作，大力开展“平安创建”活动，抓好本职推动全局，为连然街道建设发展奠定良好的社会、经济环境基础！

工厂招聘工作计划

工厂招聘工作计划工厂招聘工作计划在受经济危机的影响，我司已有部分工人辞职回乡，为09年的工作顺利进行，我们人力资源部现已制定出招聘人员的工作计划。公司从08年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的`发展状况，认真审核、分析，现制订201x年招聘工作计划。第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司201x年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计 xx车间操作工男（15）、女（25）40人 xx车间焊接工女（65）65人 xx车间注塑工男（5）、女（10）15人 xx车间操作工女（70）70人 xx车间操作工男（10）、女（6）16人 xx车间操作工男（15）女（15）30人 xx车间操作工女（10）10人 xx车间操作工男（20）、女（180）200人

总计男（65）、女（381）446人第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将201x年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告； ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。第四、成立招聘小组

2016年春节招聘方案

******有限公司 2016年春节招聘方案一、招聘目的结合公司2016年经营计划及部门人员岗位编制，及时补充空缺岗位，确保正常生产经营秩序和年度经营目标的实现。二、招聘总负责人：三、招聘时间安排： 1、2016年1月28日前，与各部门确认岗位设置与缺编人员需求； 2、2016年1月29日前，由人力资源行政部编制形成招聘计划及实施方案，提交审核批准； 3、2016年2月1日前招聘资料的宣传资料到位。四、招聘需求及各部门招聘任务指标五、招聘方式

1、主渠道：**** 2、辅助招聘渠道：定点招聘：***、***、***共6个点 3、各招聘网站及人才市场现场招聘六、招聘安排 2、入职办理七、新员工入职培训内容每周统一对新员工进行入职培训，培训内容包括：企业文化、企业管理制度、薪资、公司福利、消防安全、生产安全等内容。目的：让新员工尽快熟悉公司的制度、环境，在最短时间内投入工作，跟进、稳定新员工的对新环境的不适，减少流失率。八、新员工的稳定工作 1、人力资源行政部：做好新员工入职培训、食宿安排、岗位安排；跟进新员工入职动态，定期做员工访谈，及时解决新员工在厂生活和工作上的不适。 2、各用人部门：安排专人带领及跟进新员工的上岗培训、入职动态，各部门负责人需对新进员工的技能培训、工作情绪高度关注，尽快稳定新员工，减少流失率。如有员工流失，需及时跟进了解原因，尽量挽留。

九、招聘工作的总结与评估 1、每隔3天由人力资源行政部召集招聘人员进行讨论，总结招聘成果及经验。十、外出招聘补贴方案春节期间：***元/天工作期间：***元/天周日：***元/天十二、老员工带新员工路费补贴十三、费用预算宣传册：1500元招聘补贴：16000元招聘利是：600元礼品：1200元其它费用：500元合计：19800元。

年招聘总结及年度工作计划

xxx年工作总结及xxx年工作计划时间飞逝，转眼xxx年年关已至，这是一个紧张而充实的一年。年初由于新领导的加入，对于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步增长。目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下，适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业务，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘产品等方面将xxx年主要工作内容做汇报：招聘业务： xxx年主要合作单位260家的124个岗位的招聘，招聘累计上岗人数为1494人，接到客户招聘需求第一时间沟通岗位细节，进行人员储备。岗位由基层普工到专业技术人员，招聘人员层次由初中到硕士，基本满足了客户的要求，顺利的完成了招聘任务。

招聘渠道：如上图所示xxx年招聘普工、客服岗位较多，重点扩展了校园招聘渠道和网络渠道，接触到除西安以外咸阳和渭南的大中专院校，为客服、普工等岗位招聘储备了大量的人才。网络招聘渠道进行维护，更新，在校园招聘会淡季进行人员的储备和补充。QQ群，微信等都做了大量宣传，更新和维护，目前将近20000千人的QQ群人才库和拥有8000人的微信受众群体。招聘渠道费用及录用人数

招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善，OA系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在OA上也实现了业务转接，使得招聘流程更加规范，各业务部门也能通力合作，实现业务之间良好的转接，服务客户。招聘产品逐步细致化，多样化。配合领导，协助同事进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。问题总结： 1.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难度大，用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单一；另外对招聘的流程工作不能很好的把控，造成应聘人员的流失。 2.招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高。统观全年招聘情况，客服和操作工仍然是招聘的主流人员，占70%。操作工和客服岗位人员流动性大，市场供不应求，又因单位招聘需求定位不准确，薪资福利不具有吸引力，加剧了招聘难度。 3.招聘的计划性不够和招聘力量较弱，许多客户单位对员工的需求缺少科学的规划，对各阶段的人力需求计划性不够，往往出现因业务量扩大，或者阶段性

2016年度慧海人才市场年度招聘计划书

2016年度慧海人才市场年度招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘计划。一、2015年度招聘情况回顾及总结 2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时33%的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是2015年度基本保障了公司的用人需要。二、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下： (一)、长期人才储备 1、技术岗位：网页设计、网络推广、总经理助理； 2、职能岗位：业务员（含办事处业务员）。 (二)、人员空缺： 1、技术岗位：从事网站开发与推广人员； 2、职能部门：业务员、宣传策划专员、前台文员； 3、由于人员流动造成空缺岗位（含总部和分公司、办事处）； 4、公司体制改革过程中需要的新设岗位。三、2016年度招聘需求明细

四、招聘方式 1、外部招聘：（1）网络招聘：与51job前程无忧合作，为期一年，可免费发布60可岗位，其中江苏省内50个、省外10个。岗位数基本满足需求。（2）校园招聘：中山大学、中山技师学院等；（4）现场招聘：横栏就业服务中心、中山市慧海人才市场等。 2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。六、招聘团队成员人事部工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人事部及用人部门各派代表一名参加。