提高物资采购管理水平 加强企业综合效益 裴超

提高物资采购管理水平加强企业综合效益裴超

发表时间：2018-01-10T14:42:56.453Z 来源：《电力设备》2017年第27期作者：裴超

[导读] 摘要：对于各行各业来说，大部分企业都离不开物资采购工作，而且物资采购工作也是每个企业或单位的重点工作之一，只有保证物资充足，才能确保企业的生产和运营非常稳定，对于国有企业来说更是如此。

（哈尔滨电气动力装备有限公司黑龙江省哈尔滨市 150040）

摘要：对于各行各业来说，大部分企业都离不开物资采购工作，而且物资采购工作也是每个企业或单位的重点工作之一，只有保证物资充足，才能确保企业的生产和运营非常稳定，对于国有企业来说更是如此。国有企业的物资采购管理水平高低能够直接决定企业生产过程中的成本控制水平，所以，不断提高物资采购管理水平，就能够有效降低国有企业产品生产的投资成本，增加效率，提升综合效益，使国有企业的社会市场综合竞争能力得到良好的加强。本篇文章主要针对如何提高国有企业物资采购管理水平，加强社会效益和经济效益等方面进行分析和探讨，希望对我国国有企业物资采购管理水平的快速、稳定提升起到一定的促进作用，为中国的发展建设添砖加瓦。

关键词：提高；物资采购；管理水平；企业；综合效益.

物资采购工作是保证国有企业能够稳定生产、运营的根本基础，如果一旦企业的物资储备量不能够满足日常生产工作的需求量的话，就会造成企业运转艰难，经济效益和社会效益大幅下降，因此，物资采购工作对于企业的重要性不言而喻，而物资采购管理工作则能够有效控制资金成本、原材料质量等等，是提高企业运营效率的重点内容。国有企业在进行物资采购管理工作的过程中，经常会遇到很多因素对采购造成影响，如果管理人员的专业素质较差的话，就会导致影响更加严重，所以，国有企业应不断提高物资采购管理水平，保证企业成本、生产效率、产品质量等都不会由于物资方面的原因出现问题，从而增加企业的综合效益，加快企业的发展建设速度。

1.如何提高国有企业物资采购管理水平，加强企业综合效益

1.1督促员工学习，加强员工素质及法纪意识

国有企业应针对物资采购团队人员进行培训教育，这个学习的过程应包括对采购方面知识、沟通技巧、相关制度、国家政策等等内容，并要求学习应有计划、有层次。通过学习教育就可以有效提高采购管理人员的责任心，仓管人员对物资的管理和发放也更加谨慎。另外，为了保证全部物资采购管理人员在实际工作的时候符合相关制度和法律法规中的具体要求，全体员工应签署承诺书，逐渐形成一种自觉自律的思想，从而在根本上保证不会出现任何腐败现象[1]。

1.2加强物资采购的渠道管理

第一，提高对主渠道的管理力度。国有企业在进行物资采购时，会选择多个渠道，但是在这些渠道中应选择一个或多个主渠道，并提高对这些主渠道的管理力度，在选择主渠道的时候，应保证其符合企业自身的实际情况，主渠道应具有低价高效的特点[2]。在确定时，应成立专家小组，对各个渠道进行反复的分析和评价，从而选出最为适合的主渠道。在经过大量的分析和研究之后，企业就会将于实际情况不符合的供应商进行剔除，使国有企业的供应链更加完善和规范，从而提高了物资采购管理水平，增加国有企业的综合效益。第二，国有企业应在主渠道的基础上对新渠道进行不断的开拓，同时完善采购渠道的管理方法和制度。国有企业利用现有的主渠道，不断拓展其它渠道，就能够逐渐实现集中采购，这种采购方式能够有效控制成本，提高效率，而且集中采购也是现阶段国有企业应用数量最多的采购方式，也是未来企业发展的主要方向。采用多渠道采购的时候，可以根据企业对各种物资的实际需求，确定每个渠道的采购量和采购方式，从而确保采购管理工作的效果，提高企业综合效益。

1.3物资采购管理要定量化、科学化

国有企业在进行物资采购管理工作的时候，可以利用网络信息技术进行，比如说电子商务网站，这样就能够促使国有企业内部的物资采购信息数据进行大范围、大容量的进行传输，使各级单位都能够通过网络系统获取最为精准、最新的物资情况，可以有效解决过去的信息传输慢，查询物资储备量时间长等弊端，使物资采购管理更加定量化。另外，通过计算机网络技术还能够加强采购方和供应商之间的沟通和交流，使双方能够及时进行信息共享，提高了物资采购管理过程中的透明性和公开性，促使社会市场更加公平、公正[3]。

1.4从管理体制上加强对物资采购决策者的监督

要实行领导干部回避制度，禁止领导干部和非物资采购部门人员参与物资采购工作，实行统一采购、统一供应、统一管理。在重要物资采购中实行集体决策原则，成立领导小组，主要确定重要物资采购的质量、性能、价格，尽量减少物资采购中可能造成的损失。对于重大的物资、设备要经集体办公会研究决定，方可付诸实施。建立落实责任制，将物资采购中的敏感问题纳入领导班子和领导干部党风廉政建设责任制细则中，建立一把手负总责，分管领导各负其责的领导机制。同时，从制度上规范采购人员的行为。对采购员实行采购物资质量保证制度，对采购物资的质量实行谁采购、谁负责的终身负责制[4]。对采购人员实行持证上岗制度。坚持做到紧把关口、持证上岗、严格管理、定期考核。对采购人员实行业务培训制度，未参加过岗位培训的采购人员不得参与采购，以此提高物资采购人员的业务素质和遵纪守法的自觉性。

2.结语

结合上文中的内容，我们能够充分了解到，对于任何企业来说，物资采购工作都是一项非常重要和关键的基础工作，其管理水平高低能够直接或间接影响企业产品生产效率、质量以及运营情况，能够直接决定企业获取的社会效益和经济效益，甚至可以决定企业今后的发展态势和方向，总而言之，物资采购管理水平是国有企业生产运营过程中非常重要的内容之一。因此，国有企业应不断提高物资采购管理水平，制定针对性的管理制度和体制，加强物资采购管理团队建设，大量吸纳高技术、高素质人才，同时，也应结合国有企业自身实际发展情况对各项采购工作进行管理，从而使企业的综合效益得到快速提升，加快企业进步。

参考文献：

[1]李永胜，许贺庆.浅析企业采购物资质量控制对策[J].山东工业技术.2014，11（14）：196-197.

[2]蒋文贤，林捷.以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本[J].经营管理者.2014，10（06）：125-126.

[3]王宏伟.强化物资采购管理降低企业采购成本[J].中国高新技术企业.2013，12（29）：222-223.

[4]朱国华.加强物资采购管理降低企业采购成本[J].太原城市职业技术学院学报.2011，09（05）：208-209.