项目后评估报告模板
XX项目后评估报告
XX公司
2016年XX月XX日
三、项目概况及经营决策 (4)
1项目概况 (4)
2项目技术经济指标 (4)
3项目关键指标完成情况 (4)
4项目经营决策 (4)
5项目开发策略 (4)
四、项目定位评估 (4)
1产品各项描标 (5)
2经验总结与教训 (5)
五、营销工作评估 (5)
1项目推广评估 (5)
2销售评估 (6)
3客户统计分析 (6)
4库存分析 (6)
5工程形歛进度与销售结果的分析 (6)
6经验总结与教训 (6)
六、前期审批工作评估 (6)
1主要审批流程及审批要点的分析说明 (6)
2主要审批项目完成周期分析 (6)
3经验总结与教训 (6)
七、项目规划设计评估 (6)
1规划设计指标 (6)
2规划设计 (7)
3设计阶段成木控制要点 (7)
4设计流程管理 (7)
5设计优化 (7)
6设计变更 (7)
7规划设计?与审批 (7)
8设计费用控制 (7)
9设il图纸管理 (7)
10展示区设计总结 (7)
11园林景观设计总结 (8)
12室内设计总结 (8)
13二次设il工作总结 (8)
14设计合作单位评价 (8)
15经验总结与教训 (8)
A.项目进度.工程管理评估 (8)
2施工过程管理 (8)
3竣工验收组织管理 (9)
4设计对工程施工的影响 (9)
5主要承包商.供应商评价 (9)
6经验总结与教训 (9)
九、项目财务管理评估 (9)
1资金來源分析 (9)
2投资总额 (10)
3融资方案及其财务费用 (10)
4销售收入 (10)
5投资回收期........................................................................... i o 6盈亏平衡点 (10)
7净利润 (10)
8净利率 (10)
9内部收益率 (10)
10经验总结与教训 (10)
十、项目成木管理评估 (10)
1拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成木对比分析 (10)
2产品定位与成木控制的协调管理 (10)
3规划设计与成木控制的协调管理 (11)
4招标采购与成木控制的协调管理 (11)
5招标采购分析 (11)
6项目合约情况 (11)
7过程成木动态控制 (11)
8招标采购存在的主要矛盾与问題 (11)
9供应商评价 (11)
10战略采购执行情况 (11)
11成木经验数据沉淀 (11)
12经验总结与教训 (11)
十一............................................................... 项目人力及行政管理评估11
1项目人力资源组织架构及编制评估 (11)
2项目人力资源管理评估 (11)
3项目人力资源成木及爪位效能评估 (11)
4行政管理管理评估 (11)
5经验总结与教训 (11)
十二................................................................... 项目物业管理评估
11
1 物业管理 (12)
2増值服务 (12)
3经验总结与教训 (12)
十三....................................................................... 项目后评估总结
1规划设计方面 (12)
2营销管理方面 (12)
3工程管理方面 (12)
4财务管理方面 (12)
5成木管理方面 (12)
6人力资源方面 (12)
7 物业管理方面 (12)
8综合方面 (12)
十四.................................................................................. 附件
1附图：项目地理位宜示总:图 ...........................................................
2项目运营大爭记......................................................................
摘要要点：将以下全部内容摘要至此，要求重点突岀，简明扼要，重点描述汁划与实际之间的偏差及经验总结及教训（不少于40。。字）。
三、项目概况及经营决
策
要点：比照项目可蜩告及事坳阪衲内容,比较预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异的原因，得岀项目成败的关键。包括但不限于：
1项目概况
2项目技术经济指标
3项目关键指标完成情况
1）经济效益
2）一级节点完成情况
4项目经营决策
是否满足预泄的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；
5项目开发策略
是否实现了预泄的进度优先、品质优先或利润优先的要求：
四、项目定位评估
要点：营销方而是否按照预先左位完成既左目标：价格左位是否符合市场上势：产品的客户左位方向是否准确，并且达到预左的要求；产品销售是否在一泄的时间内，完成计划
销售阶段百分比；预计赢利目标是否实现。此部分由营销部门主责填写，包括但不限于：
1产品各项指标
要点：是否达到了公司产品系列的各项标准。
1）产品客户群体定位
2）产品价格定位
3）建筑平面及外立面
4）产品结构及户型配比
注：至少须包含经典户型及立而设汁阐释
5）产品配置
包括主要材料、设备及部品的描述
6）主要配套
7）园林环境景观
8）项目核心卖点提炼
2经验总结与教训
营销工作评估五、
要点：营销方而是否按照预期达到推广目标、销售回款目标，对开盘销售、库存，客户满意等层而阐述。回顾各阶段销售回款情况，客户群体特征（包括客户区位，年龄段，人群特征分布），产品户型去化盘点等，包括但不限于：
1项目推广评估
1）营销费用控制
2）广告效果评估
3）公司品牌效果评估
4）项目品牌推广评估
5）主要市场营销合作伙伴评价
2销售评估
1）销售价格分析
2）销售周期分析
3客户统计分析
1）客户群体特分析
2）客户服务分析评价
4库存分析
5 工程形象进度与销售结果的分析
包括以下重要节点：地下结构完成、结构封顶、外立而施工完成及市政、园林景观施工
完成：
经验总结与教训
6
六、
前期审批工作评估
包括但不限于：
主要审批流程及审批要点的分析说明
1
2主要审批项目完成周期分析
3经验总结与教训
七、项目规划设计评估
要点：项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经验；项目规划指标合理性：前期、配套征询方案技术、经济合理性：项目的前期和配套征询的实施经
验；通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；针对建成小区总体印象和感觉，
如：立而效果：房型布置：使用功能；小区绿化景观效果；包括但不限于：
1规划设计指标