公司员工奖惩管理办法新版

公司员工奖惩管理办法新版
公司员工奖惩管理办法新版

公司员工奖惩管理办法

一、总则

第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识,增强员工的积极性和创造性,同时公司各项规章制度的有效执行,特制订本规定。

第二条本规定为【员工手册】的配套文件,对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。

第三条奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。

第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外,又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

二、适用范围

第一条本规定适用于公司全体司乘人员(包括试用期员工与临时工)。

第二条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度。

三、奖惩原则

第一条公司的奖惩是以纪律维护为出发点,奖励是对符合公司准则行为的一种激励,处罚是对违反公司纪律。损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制。

第二条奖惩以事实为依据,以制度为准绳:奖惩的依据是公司的各项管理规章制度,员工的岗位职责、工作流程等。

第三条为及时的鼓励员工对公司的贡献或及时纠正员工的错误行为,使奖惩机制及时发挥应有的作用,奖惩必须及时处理。

第四条为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩必须公开执行。

第五条对员工的奖惩实行以思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,奖惩目的重在教育,对于被处罚的员工,应坦

诚的与其进行交谈,了解事实因、讲明道理、指出错误,并允许当事人申辩,通过做思想工作,化消极因素为积极因素。

四、奖惩种类

第一条奖励可分为:

a、嘉奖:每次嘉奖给予现金50元的奖励;

b、小功:每次小功给予现金100元的奖励;

c、大功:每次大功给予现金200元的奖励。

第二条惩处可分为:

a、警告: 每次警告给予现金50元的罚款;

b、小过: 每次小过给予现金100元的罚款;

c、大过;每次大过给予现金200元的罚款;

d、停职或解除劳动合同。

五、奖励标准

第一条有下列事迹之一者,得予以记嘉奖:

(1)尽忠职守,工作勤奋,有具体事迹堪为同仁之楷模者;(2)参与救援工作精神可佳者;

(3)主动或协助主管开发业务有实质贡献者;

(4)除尽心本职外,主动协助他人克服作业困难,顺利完成任务者;

(5)爱护公物,节省资材成效优良者;

(6)三个月考勤记录无缺勤者;

(7)其他对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者;(8)合理化建议在应用中取得一定效果者;

(9)有其他功绩,足为其他员工楷模者。

第二条有下列事迹之一者,得予以记小功:

(1)对于生产技术或管理制度,提出具体方案,经执行确具成效者;

(2)遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;

(3)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者;

(4)全年累计获嘉奖三次者;

(5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者(6)节约物料,或对废料利用具成效者;

(7)合理化建议在应用中取得较好效果者;

(8)具有其他较大功绩,足以表扬者;

(9)全年考勤记录无缺勤者。

第三条有下列事迹之一者,得予以记大功:

(1)对主办业务或技术,有重大革新而提出具方案,经公司采纳,确有重大成效者;

(2)全年累计获小功三次者;

(3)热忱服务,发扬公司信誉,被社会机关,团体公开表扬者;

(4)对于贪污舞弊或危害公司权益及安全之事能予先举发,事后协助查证而使公司免于损失者;

(5)维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者;(6)具有其他重大功绩,足以做为其他员工之表率者。六、惩处标准

第一条有下列情况之一者,经查证属实者,予以警告:(1)在工作场所嬉戏,喧哗、吵闹、有隘工作之进行者;(2)工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退者;(3)因过失以致发生工作错误情节轻微者;

(4)防害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者;(5)不遵守工作规则或作业流程致发生错误,情节轻微者;(6)无故不参加公司安排的培训课程;

(7)初次不遵守主管人员指挥者;

(8)浪费公物情节轻微者;

(9)检查或监督人员未认真履行职责者;

(10)不积极疏导乘客的;

(11)不按规定使用文明用语的;

(12)不按规定使用报站机以及需要人工报站时不按规定报站的;

(13)不耐心解答乘客询问的;

(14)未达到车辆清洁考核标准的;

(15)行车时未持路单,票单或未签路单票单的;

(16)发现车内有非法标语,未采取措施并未及时向领导汇报的;

(17)工作时间闲逛、串班组、做与工作无关的事情的;(18)不了解本岗位治安消防预防措施的;

(19)发生一起轻微违反票务制度行为的;

(20)未按规定佩戴工号牌或胸卡的;

(21)不按规定履行请销假手续的;

(22)上岗迟到、早退的;

(23)乱扔废票的;

(24)属于轻微违反票务制度行为的。

第二条有下列情况之一者,经查证属实者,予以小过:(1)对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当者;

(2)积压公文或公事、影响自己或他人工作之进度者;(3)因工作疏忽导致物品材料严重受损者;

(4)在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者;(5)未经许可擅带外人入场站参观者;

(6)携带危险物品入场站内者;

(7)在禁烟区吸烟者;

(8)投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益者;

(9)对同仁恶意攻击或诬告、做伪证而制造事端者;(10)不主动照顾“老、幼、病、残、孕”乘客的;(11)出现票务差错造成车票丢失,直接负责人除扣罚外并按票面价值偿;

(12)违反服务“忌语禁行”中,忌语规定的;

(13)不按规定收费或因票价引起违章、违纪、出售白板票的,除扣罚外并停班检查;

(14)发生查证属实的乘客投诉或被新闻媒体曝光的不良行为;

(15)属于一般违反票务制度行为的。

第三条有下列情况之一者,经查证属实者,予以大过:(1)拒绝服从上级主管及管理人员合理指挥,监督,经劝导仍不服从者;

(2)擅离职守,导致事故,使公司蒙受重大损失者;(3)在工作场所酗酒滋事或上工前酒醉不听劝阻者;(4)擅自涂改或撕毁公司重要文件者;

(5)不遵守规定或指示、或擅自改变工作方法、程序、发生作业错误使公司蒙受损失者;

(6)违反安全规定措施致公司蒙受重大损失者;

(7)工作时间在工作场所制造私人物件者;

(8)不按足额票款撕收的;

(9)不按票号顺序售票的;

(10)签私款时以少签多,以无签有的;

(11)私自涂改票单或少签单的;

(12)收存废票的;

(13)员工严重失职给企业造成直接经济损失的;

(14)挪用票款的;

(15)司机、售票员1个月运营收入排名末1-3位的,车队进行批评教育;连续2个月运营收入排名末1-3位的;(16)殴打或谩骂乘客造成恶劣影响的(视情节轻重直接解除劳动合同);

(17)属于严重违反票务制度行为的。

第四条有下列情况之一者,经查证属实者,予以停职或开除:

(1)擅离职守或违反劳工安全卫生规定,使公司蒙受损失,情节严重者;

(2)偷窃同仁或公有财物者;

(3)于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害者;(4)对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者;(5)违反劳动合同或工作规则情节严重者;

(6)蓄意损坏公司或他人财物者,故意泄漏技术、秘密致

使公司蒙受重大损失者;

(7)违法犯罪,触犯刑律者;

(8)无正当理由连续旷工三日,一个月累计旷工3天,一年内累计旷工六日者;

(9)携带刀或其它违禁品、危险品进公司危害公司员工安全、或参加非法组织者;

(10)组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,严惩扰乱公司秩序者;

(11)在场站内范围内赌博者;

(12)利用公司名义在外招摇撞骗,以致公司名誉蒙受重大损害者;

(13)在场站内有伤风化行为者;

(14)在禁烟区内吸烟或引火者;

(15)在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者;

(16)经常违反公司规定屡教不改者;

(17)依合同约定调派工作,无故拒绝接受者;

(18)因行为不当,公司无法再对其信任者;

(19)一年中记大过累计满三次、末经功过抵消者;(20)试用其间不符合任用资格者;

(21)其他重大过失或不当行为,导致严重后果者;(22)出售废票的;

(23)收钱不撕票的;

(24)盗窃公物,贪污票款的;

第五条员工受奖惩情况均记入人事档案中,作为其当年年度考评的依据;

第六条对职工罚款的金额由企业决定,企业罚款权是完全不同于行政罚权的,企业罚款权是劳动合同双方当事人的一种约定,是一种契约的体现,只要企业内部的规章制度内容不违法、通过民主程序产生并进行公示后制订的,就可以根据其进行罚款,赔偿与罚款不同的处理方法,要求员工赔偿以员工给企业造成直接或间接的经济损失为依据,而罚款只具有惩罚性而不具有对经济损失的惩罚性,因为劳动者过错造成用人单位直接经济损失,依法应当承担赔偿责任的,用人单位可以从其工资中扣除赔偿费,提前书面告知扣除原因及数额。

第七条员工奖惩由直接主管或相关部门酌情填写奖惩申请单,呈报奖惩。

第八条奖惩之实施,依具体事实即可执行,功(过)核准颁布。

七乘务员违纪扣罚标准

一、乘务员违纪扣罚标准

(一)、有下列违纪行为之一者,扣罚50元

1.不积极疏导乘客的;

2.不按规定使用文明用语的;

3.不按规定使用报站机以及需要人工报站时不按规定报站

的;

4.不耐心解答乘客询问的;

5.未达到车辆清洁考核标准的;

6.行车时未持路单,票单或未签路单票单的;

7.发现车内有非法标语,未采取措施并未及时向领导汇报的;

8.工作时间闲逛、串班组、做与工作无关的事情的;

9.不了解本岗位治安消防预防措施的;

10.发生一起轻微违反票务制度行为的;

11.未按规定佩戴工号牌或胸卡的;

12.不按规定履行请销假手续的;

13.上岗迟到、早退的;

14.乱扔废票的。

(二)、有下列违纪行为之一者,扣罚100元

1.不主动照顾“老、幼、病、残、孕”乘客的;

2.出现票务差错,造成车票丢失,直接负责人除扣罚外并按

票面价值赔偿;

3.违反服务“忌语禁行”中,忌语规定的;

(三)、有下列违纪行为之一者,扣罚200元

1.不按规定收费或因票价引起违章、违纪、出售白板票的,

除扣罚外并停班检查;

2.发生查证属实的乘客投诉或被新闻媒体曝光的;(四)、有下列违纪行为之一者,扣罚300元

1.不按足额票款撕收的;

2.不按票号顺序售票的;

3.签私款时以少签多,以无签有的;

4.私自涂改票单或少签单的;

5.收存废票的;

6.不服从调度分配的;

7.员工严重失职给企业造成直接经济损失的;

8.挪用票款的;

9.司机、售票员1个月运营收入排名末1-3位的,车队进行

批评教育;连续2个月运营收入排名末1-3位的(扣罚500元,停班培训);

10.殴打或谩骂乘客造成恶劣影响的(事情节轻重的直接解

除劳动合同)。

(五)、解除劳动合同

1.出售废票的;

2.收钱不撕票的;

3.盗窃公物,贪污票款的;

4.一个月内旷工2天或连续旷工3天,12个月内累计旷工

10天的;

5.不服从工作分配停班,停班培训1周仍不服从分配的;

6.司机、售票年度内累计3个月内运营收入排名末1-3位的,

解除劳动合同。

二驾驶员(主要违纪扣罚标准)

(一)、有下列违纪行为之一者,扣罚50元

1.不按规定使用文明用语的;

2.不了解岗位治安消防预防措施的;

3.双手离开方向盘的;

4.未按规定佩戴工号牌或胸卡的

5.滑行不备刹车的;

6.不按规定履行请假手续的;

7.上岗迟到、早退的;

(二)、有下列违纪行为之一者,扣罚100元

1.值班人员不认真填写记录,发现问题不处置,不汇报的;

2.未按规定进行车辆例检的;

3.未按规定使用灯光的;

4.不盖油箱盖或油箱盖有锁不锁的;

5.运营中遇到治安消防问题未按规定妥善处理的;

6.不二次进站的;

7.未停稳开门或不关好门走车的;

8.场站内吸烟的;

9.违反服务“忌语禁行”中,忌语规定的;

(三)、有下列违纪行为之一者,赔偿事故损失并扣罚200元

1.旷工一天的;

2.私自将车交给非当班司机驾驶或发生事故的(按事故情节轻重停班.培训直至解除劳动合同)

3截头进站或进站时人拥车不停的;

4行车中吸烟、闲谈、饮食、打手机转移视线的;

5不按规定超车的;

6非当班司机私自驾车肇事的(按事故情节轻重,停班培训直至解除劳动合同的)

7发生一般事故,双方以上(含)责任的,除扣罚外并赔偿事故损;

8私售事故造成不良后果或后果严重;

9不服从各级检查人员稽查的;

10脏车投入运营的;

11私改路线行驶的;

12车辆转向、传、制动低压报警器等机件发生故障,继续行驶未报修的;

13遇到同线路同方向的车辆发生故障,后车不主动停车载客或故障,车司乘不主动分流乘客或让乘客重新购票的;14行驶中直接供油的;

15车下修车方向盘上不挂警示牌或不打眼的;

16发生工伤事故(造成轻伤)责任者;

17违反汽车尾气排放不达标三不准原则(司机不准开,调度不准发,干部不准派)的;

18交通违纪记分一周内满三分的;

19超过限速规定10%-—20%以内的;

20严重违反服务“忌语禁行”中,忌语规定的;

21发生查证属实的乘客投诉或一般新闻曝光的;

22在检查中发现人行横道不避让行人的;

23倒车无人看护的;

(四)、有下列违纪行为之一者,扣罚500元,赔偿经济损失,下岗培训

1出现驾驶证丢失,吊锁,哲扣,过期继续驾驶车辆行为的;2发生重大事故,我方次要责任的(除扣罚外赔偿经济损失)3交通违章记分一周内满6分的;

4超过限速规定20%—50%以内的;

5到站不停,私自甩站的;

6驾驶员教唆、胁迫乘务员违反票务制度;

7无气压或气压不足挪车或行车的;

8加油时吸烟或动用明火的(除扣罚外并解除劳动合同);

9车上运输携带、储存易燃、易爆及化学危险品的;

10不按规定地点停放车辆的;

11行驶中赤背,穿拖鞋的;

12不服从工作分配的;

13迟到早退,一个月内2次的;

14班前,上班饮酒,打骂他人损害公物的;

15因操作不当造成机械事故的;

16员工严重失职给企业造成直接经济损失的;

17司机售票一个月内在车队运营收入排名末1—3位的(扣罚500元,停班培训)

18殴打或谩骂乘客,造成恶劣影响的(事情节轻重的直接解除劳动合同)

(五)、有下列违纪行为之一者,扣罚800元,超过本月收入20%以上部分分月扣罚,赔偿经济损失,停班培训直接解除劳动合同

1闯红灯的;

2酒后驾车的;

3行车斗气造成事故的;

4强行违章超车造成事故的;

5发生重大事故双方同等责任以上的;

6因交通违章达12分或因事故被公安交通部门注销驾驶证的;

7私自将车交给非司机驾驶造成事故的;

8人为损坏行车记录仪等车辆设施的;

9侵吞乘客遗失钱物经查属实造成恶劣影响的;

10利用病事假或其他原因从事经营性活动情况属实的;(六)、有下列违纪行为之一者,解除劳动合同

1非司机驾驶机动车的;

2肇事后故意毁坏现场,造成恶劣影响或后果的;

3旷工一个月内2天的或连续旷工3天,12月内累计旷工10天的;

4不服从工作分配停班,停班培训1周仍不服从分配的;

5司机售票年度内累计3个月在车队运营收入排名末1—3位的解除劳动合同。

八员工离职管理制度

1目的

为规范公司员工的离职管理,确保公司和离职员工的正当权益,特制定本制度。

2 范围

公司所有员工,不论何种原因离职,均依照本制度办理。若有特例,须由总经理签字认可。

3内容

3.1 离职类别与定义

3.1.1解除劳动合同关系

3.1.1.1 辞职:是指在任职期间内,有员工提前终止劳动雇佣关系的行为。

3.1.1.2辞退:是指在任职期间内,员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求,或因劳动合同无法继续履行

等,公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合下列情况之一者,公司可以辞退员工:

A、试用期内,被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。

B、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤,医疗期满后,经医疗部门证实身体不适,不能胜任本职工作的。

C、工作能力明显不适应本职工作要求,又无法转任其它岗位者。

D、参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。

E、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。

F、公司因车辆运营状况确需裁减人员的。

G、试用期满后工作态度差,工作缺乏责任心和主动性的,无法满足共组需求者。

H、公司制度或法律法规规定的其他情形。

3.1.1.3开除:是指在任职期间内,员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益的行为,给公司造成较大损失,公司根据有关规定随时与其解除劳动合同,予以开除。有下列情况之一者,公司有权开除员工:

A、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。

B、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为,对公司利益或声誉造成损坏的。

C、对公司有严重欺骗行为的。

D、因触犯法律而被羁押拘留、劳教、逮捕、判刑或被追究刑事责任的。

E、泄露公司商业或技术秘密,使公司蒙受损失的。

F、年度内被处以大过处罚达3次的。

G、其它违反公司制度中有关开除类规定者。

H、国家或地方政府法律法规规定的其它情形。

3.1.1.4自离: 是指在合同期内,员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之一者,公司将按员工自动离职处理,并暂时冻结其工资:

A、连续旷工2个工作日或1月内累计旷工达3个工作日,经劝戒无效者。

B、未按正规手续申请离职而擅自离开工作岗位者。

C、已申请离职但未办妥离职交接手续而擅自行离开公司者。

3.1.2合同期满(不再续签劳动合同)

3.1.2.1公司提出不再续签劳动合同:是指合同期满,公司根据情况不再与员工续签劳动合同,并提前30天通知员工的行为。

3.1.2.2员工提出不再续签劳动合同:是指合同期满,员工不愿与公司续签劳动合同,并提前30天通知公司行为。

3.2辞职程序

3.2.1 辞职申请的提出员工申请辞职,须填写《员工离职通知书》(见附表1),提前通知公司,经公司研究同意后,方可办理辞职手续。否则,每提前1天离职,均需在工资中扣除相应天数的基本工资作为代通知金。具体所需提前提出的时间详见《员工离职类别与要求说明表》(附录1)。

3.2.2辞职申请的审批

3.2.2.1员工所在部门负责人或直接上级就员工提出的辞职申请,需与员工进行积极的沟通,对绩效良好的员工努力挽留,并探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

3.2.2.2经沟通无效,有部门负责人或直接上级将员工辞职申请初步审批后,报于人力资源科审核。

3.2.2.3人力资源科有责任与辞职员工进行沟通,沟通无效后,由人力资源科文员依据《离职审批权限表》(附录2)报批。

3.2.2.4《员工离职通知书》经最终批准后,由人力资源科保存,并告知辞退员工的直属主管批准结果。由其主管根据批准结果安排工作交接事项,并安排该员工于离职日到人力资源科领取《员工离职通知书》和办理相关离职手续。

3.3辞退程序、

3.3.1 辞退申请的提出

3.3.1.1 公司辞退员工,原则上由其直属单位主管填写《员工离职通知书》,非员工过失性辞退,应提前一个月通知被辞退员工。但必要时,须协商解除劳动关系。

3.3.1.2在辞退员工时,其直属部门(单位)主管须与被辞

退员工面谈,明确清晰地告知其被辞退原因,并负责解答其与被辞退有关问题,人力资源科可陪同提供必要的支持。3.3.2 辞退申请的审批

遵照《职审批权限表》执行。

3.4开除程序

3.4.1 开除申请的提出

公司开除员工时,由其直属单位主管填写《员工离职通知书》,通知被开除员工。

3.4.2 开除申请的审批

遵照《职审批权限表》执行。

3.5自动离职程序

3.5.1 对于未经预告而自动离职的员工,所属单位须于当天及时填写《员工离职通知书》,报行政部人力资源科。

3.5.2 属于员工主动提出自动离职者,须有员工本人填写《员工离职通知书》,经直属单位主管签署后,到人力资源科办妥离职手续后方可放行出厂。

3.6合同期满(不再续签劳动合同)

3.6.1 属于公司提出不再续签劳动合同时,人力资源科应在合同到期2个月前将合同到期需签合同人员名单提交各部门负责人,各部门根据员工工作表现及公司发展需求,决定是否续签劳动合同人员名单,并在15天内反馈给人力资源科,由人力资源科安排合同续签事宜,或提前一个月填写《员工离职通知书》,通知员工不再续签劳动合同。相关离职手续按辞退程序办理。

3.6.2属于员工提出不再续签劳动合同时,员工应在合同期满前一个月,填写《员工离职通知书》,通知公司不再续签劳动合同。否则,每提前1天离职,均需在工资中扣除相应天数的基本工资作为代通知金。相关手续按辞职程序办理。

3.7离职谈话

3.7.1 员工离职时,该部门负责人或直接上级需与离职人进行谈话。如有必要,可请其他人员协助。谈话完成下列内容:

A、审查文件、资料的所有权,及核实管控情形;

B、审查其了解公司秘密的程度;

最新公司薪酬体系

薪酬管理制度2015年7月

第一章 总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合; (三)使薪酬与公司发展有效结合起来。 第二条适用范围 凡有限公司的各级从业人员,除行政人事部另行的专案方式处理外均依本方案实施。 第三条制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度是依据公司原有工资体系,并按照市场化运作的要求重新制定的公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平

为导向。 竞争性原则:薪酬以提高竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条根据公司的特点,薪酬体系分为四种不同的形式:管理序列的薪酬、专业技术序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人员薪酬。不同职系有各自的晋级通道。 第二章薪酬结构 第六条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。 工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 福利 (一)基本工资,主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括基本工资、学历职称工资、工龄工资等。 (二)岗位工资,是整个工资体系的基础,从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依

公司薪酬福利管理制度最新版

公司薪酬福利管理制度 (草案) 一.总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。 二.薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。 3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。 4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三.薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级: (2)技术系列分为五个薪酬等级: (3)销售系列分为三个等级: 五、员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利: 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算,累计10年后不再增加。

员工奖惩管理制度可以直接引用

员工奖惩管理制度可以直接引用

员工奖惩管理制度 第一章总则 第一条制定依据 为进一步规范公司员工行为,建立激励有效、约束有力的奖惩机制,完善和健全公司管理制度,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度,结合公司实际,制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司,诚实守信,热爱本职工作,约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度,维护正常工作秩序,构建诚实互信、团结协作的员工关系,保护员工的合法权益,确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处罚相结合原则。 三、实事求是,奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐发展原则。

第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长:总经理 二、副组长:副总经理、总经理助理 三、成员单位:人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 一、组长: 1、负责奖惩管理制度的核定、审批; 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及 晋/降级(薪、职)的决定的审批。 二、副组长: 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查; 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议; 三、成员单位: 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施; 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导; 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 行。

2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查,在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查,做检查记录,并出 具考核单; 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请; 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议; 三、由总经理进行最终审批; 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查,要求各部门至少指派1人参加,检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查,奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。 三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核,通报

员工奖惩制度管理办法

员工奖惩制度管理办法根据国家相关法规制度,结合公司管理要求,特制定《员工奖惩制度管理办法》,本办法于2013年2月1日颁布执行。 第一节一般规定 第一条遵守国家政策法令、法规、遵守重庆市民行为道德规范、遵守本公司规章制度及部门的其他规章制度、岗位职责。 第二条人事部门要求如实填写各类表格,提供有效证件,不得有隐瞒或假造。 第三条按照本公司的要求接受业务指导、各类培训及考核。 第四条服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助,按时按质完成各项工作任务。 第五条严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所禁止无关人员逗留。 第六条讲究社会公德和职业道德,严守公司机密,廉洁奉公,维护团队利益和公司声誉。 第七条爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境卫生。 第八条勤俭办公,节约用水、用电、用品,杜绝一切浪费现象。 第九条衣容整洁,精神饱满、待人热情,文明用语。 第十条关心企业,主动提出合理化建议,发扬企业精神,为企业作贡献。

第二节奖励 第十一条奖励种类 颁发奖状、通报表扬、物质奖励、晋升工资或晋级、发放奖金。第十二条奖励条件 1、对改进工作、提高服务质量有重大贡献者。 2、为用户提供热情、耐心、周到的服务,受到用户表扬者。 3、提出合理化建议,使公司在管理中取得良好经济效益者。 4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。 5、发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。 6、控制开支、节约费用有显著成绩者。 7、廉洁奉公,敢于抵制不正之风,事迹突出者。 8、见义勇为,舍已救人,或做好人好事,事迹突出者。 9、拾金(物)不昧,主动上交者。 10、敬业爱岗,工作勤恳,任劳任怨,模范遵守公司规章制度者。 第十三条奖励程序 凡符合奖励条件者,由所在部门将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报人事行政部,由人事行政部核实无误后报公司领导批准后实施。 第三节处分 第十四条甲类过失(以下每项考核分值为1分;5元/1分) 有下列行为者属甲类过失: 1、不按公司规定着装。

公司薪酬制度非常全

A B C D 公司薪酬管理制度 一、薪酬管理的目的 薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下: 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率地工作。 3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。 4、吸引和留住组织需要的优秀员工。 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,根据公司现状,特制定本规定。 二、适用范围 本制度适用于ABCD公司所有员工(董事长和总经理除外)。 三、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬,其范围较工资更广,包括福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等)。为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,统一称为工资,具体包括:基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。 2、基本工资 基本工资,即劳动者所得工资额的基本组成部分,用于保障员工基本生活,按月发放,是员工工作稳定性的基础,也是员工安全感的保证。较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说,在企业中,基本工资是根据员工所在职位的价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。 3、岗位工资 岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。 4、学历工资 学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。

员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

最新版集团公司薪酬体系制度方案

最新版 集团公司薪酬体系 制度方案

为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 二、管理机构 成立薪酬管理委员会 主任:总裁

副主任:执行总裁 成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 三、制定依据 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(后附《亿利资源集团公司岗位评估办法》) 四、岗位层级划分 1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级); 2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。(具体见岗位

公司薪酬管理制度(范本3)

公司薪酬管理制度(范本3) 一、目的: 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资制度。 二、遵循原则: (一)公平性原则:外部公平性、部公平性、个人公平性; (二)竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力; (三)激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性; (四)经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事; (五)合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规; (六)简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 三、制定依据: (一)依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要; (二)依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平; (三)依据员工付出劳动量的大小; (四)依据职务的高低; (五)依据技术与训练水平的高低; (六)依据工作的复杂程度; (七)依据年龄与工龄;

(八)依据劳动力和人才市场的供求状况; 四、适用围: 本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员,但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理机构: (一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 (二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。 (三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。 六、薪资结构: (一)基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 (二)津贴:津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。 (三)奖金:由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。 (四)超时工资:加班费。 (五)业务提成。 七、基本薪资: DOC格式. (一)集团总部职务体系如下:(各职务体系的员工除在本职务体系可晋升外,也可晋升为主管职务体系)。 1、主管职务体系:总裁;副总裁;总裁助理、总监、下属公司总经理;副总监、下属公司副总经理;部长(行政办主任)、厂长、总经理助理;副部长(行政办副主任)、副厂长;部门主管;分管主任;职员、组长;班长;员工; 2、技能职务体系:高级会计师、高级工程师;会计师、工程师;助理会计师、助理工程师; 3、事务职务体系:高级秘书;秘书;

员工奖惩管理制度44843

员工奖惩管理制度 制定目的: 为对员工的优秀业绩、先进行为给予表彰,指正员工工作中出现的违制行为,同时规范员工奖惩流程,加强对员工奖励和考核的监管职能,制定本制度。 适用范围及实施日期: 本制度适用于员工奖励及考核的申请、执行及监督,自下发之日起执行。 规范事项: 一、员工奖励 各部门对员工日常工作中的优秀表现、先进事迹、提出改进措施等,使公司经营、管理、声誉等各方面提高、完善和其他积极影响的,公司给予通报表扬或者物质奖励。 (一)奖励提报方式 1、由相关部门有针对性发起的奖励性、鼓励性工作,对工作中表现突出符合奖励标准的,责任部门上报奖励方案,方案经公司批准后,由发起部门负责奖金或奖励的申请工作,奖金或奖励下拨后,由责任部门经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 2、员工自发为公司发展献计献策,维护公司利益,符合公司奖励标准应给予奖励的,行政事业部负责奖金或奖励的申请工作,奖金或奖励下拨后,由行政事业部经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 3、人力事业部每年、每季度在全公司范围内组织优秀个人及优秀集体的评选活动。公司各部门需积极推荐、客观评选,按照人力事业部的具体评选要求认真完成各奖项的评选工作。具体评选项目、标准及提报方式参照人力事业部下发的评选通知执行。 4、行政事业部每年1月10日前组织绩效评比,对超额完成个人当年各项绩效指标的员工进行评比。评比以财务部提供的个人期权完成数据为依据,对入职满一年、超额完成当年绩效指标的比例最高的前10名员工提报奖励申请。由行政事业部组织财务部、人力事业部结合受奖励员工绩效指标的合理性和具体金额,确定奖励人员、奖励标准上报公司批准后由行政事业部负责申请奖金,并在年终表彰大会上通报表扬。 5、公司对快速完成工作和快速解决工作中出现问题的员工予以奖励,并树立为典型和榜样。对符合以下条件之一的员工各部门经理需将员工的具体行为进行简要描述,单独上报奖励申请,经分管副总批转人力资源部,由人力资源部审核,适合树立为公司典型的,签署奖励意见后上报公司: (1)改进工作方法,简便、快捷的完成岗位工作,提高了工作效率; (2)提出灵活的处理方式,快速的解决了工作中存在的问题或者节省了公司人力、物力成本; (3)能够对现场问题迅速处理,使问题当场得到快速、妥善的解决,避免了损失或者维护了公司声誉; (4)提出创新的工作思路,为公司快速、顺利完成绩效和工作发挥较大作用; (5)对政策、市场行情作出敏锐分析和判断,迅速作出应对措施,为公司争取了利益; (6)其他高效率、高质量完成岗位工作,认为应该树立榜样、广泛学习的行为。 6、全员建制奖励 员工在日常工作中,执行现有制度与流程时发现与实际工作脱节,积极主动完善相关制度和流程,避免因制度和流程的不完善而造成公司经济损失或工作效率降低,由员工所在部门的直属上级起草奖励意见报部门总监,经相关业务部门审核签署意见后上报公司,批准后转行政事业部进行汇总和存档。

烟草专卖公司员工奖惩管理制度

烟草专卖局(公司)员工奖惩管理制度本质要求:奖惩分明,贵在激励,重在教育;以人为本,促进发展。 第一节总则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定,制定本制度。 第二条本制度所称企业,是指##市烟草专卖局(公司)及县级局;所称员工,是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。 第三条本制度所称《企业管理制度》,是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。 第四条员工必须遵守国家的法律、法规,遵守企业管理制度。 第五条实行员工奖惩制度,必须坚持“严格制度,公平公正;严肃程序,规范运作;贵在激励,重在教育;以人为本,促进发展”的原则。 第二节奖励 第六条对于有下列表现之一的员工,企业给予奖励: (一)在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出,受到市局(公司)以上机关表彰或者推广的; (二)在企业经营管理中提出合理化建议被市局(公司)以上机关采纳,并取得实际效果的; (三)在保护公共财产,防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的; (四)同歪风邪气、坏人坏事作斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的; (五)其他应当给予奖励的。 第七条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时,可发放一次性奖金。 第八条对受到国家局(总公司)表彰的员工,给予奖金为3000--5000元奖励;受到省局(公司)表彰的,给予奖金为1000-3000元奖励;受到市局(公司)表彰的,给予奖金为500--2000元奖励;奖金数额在以上幅度内,由市局(公司)行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励,由市局(公司)党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。

公司薪酬管理体系完整版

XXXXXX有限公司 公司薪酬体系设计方案 [2019年第一版] [二零一九年十一月]

目录 第一章总则 (2) 第二章薪酬体系 (2) 第三章薪酬结构 (2) 第四章综合工资 (3) 第五章年薪制 (4) 第六章职级工资制 (4) 第七章提成工资制(可控型) (5) 第八章计件工资制(不可控型) (6) 第九章工资调整 (6) 第十章工资特区 (7) 第十一章其他 (8) 第十二章附则 (9) 附件一:岗位职级分布图 (10) 附件二:岗位职级薪点表 (11) 附件三:2109市场职级薪资表(评估) (14) 附件四:岗位出差报销标准表 (17)

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于XXXXXX有限公司在岗在编人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循贡献决定价值、按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据阶段经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成5个职系,分别为管理职系、技术职系、职能职系、销售职系、作业职系。针对这5职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的职级工资制。 第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第八条实行职级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)固定工资包括:基本工资,岗位工资; (二)浮动工资,包括绩效工资、年终奖金; (三)销售提成(适用于营销人员)或产品计件(适用于一线常规产品作业员);

公司薪酬管理制度(最新)

5、公司固定员工分类: (1 )高层管理人员:总经理、副总经理 (2) 中层管理人员:部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理 (3) 基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等 (4) 专业技术人员:预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等 (5) 业务人员:采购员 (6) 行政后勤人员:文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等 三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。 1、基本工资: (1 )贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。 (2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。 附表1 :基本工资标准

2、职务津贴: (D主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时按时间比例计算发放津贴;代管主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴。 (2)职务津贴等级标准由行政人事部起草,总经理审批。 附表2 :职务津贴等级标准 3、年资津贴: (1 )员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴。标准为其基本工资5% xN (N为工龄)。 (2) 年资津贴不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资。 (3) 年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 4、奖金: (1 )全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录,上级安排加班无不参加的员工,每人当月发给100元。 2)绩效奖金:(工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期,其他部门 以季度考核周期)根据绩效考核办法,评定出绩效奖金等级。附表3 :绩效奖金等级

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法 : 第一章总则 第一条为规范员工管理,加强队伍建设,激发广大员工的工作积极性和创造性,促进企业和谐健康发展,依据《劳动法》和《劳动合同法》等国家有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。 第二条公司员工应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度,维护社会公德,恪守职业道德,忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责,保质保量完成工作任务。 第三条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合,惩处坚持惩罚和教育相结合。 第四条本规定适用于公司依法直接建立劳动关系的员工。 第二章职责 第五条人力资源部是员工奖惩管理的归口部门,负责制定员工奖惩管理制度、执行公司奖惩决定等。 第六条各部门负责对拟奖惩员工的事迹或事实组织调查,并形成书面材料、提出奖惩意见。 第七条工会委员会负责对公司员工奖惩方案的审议。 第八条总经理负责员工奖惩方案的最后审批。 第三章奖励 第九条员工有下列表现之一的,可给予奖励: (一)在企业安全生产、优质服务、经营管理等方面做出突出贡献的; (二)在管理、技术、生产等方面取得重大创新成果或者显著成绩的; (三)在技能竞赛、劳动竞赛、知识竞赛中成绩优异的; (四)保护公共财产,防止事故或者事故、灾害抢险有功,使企业免受重大损失的; (五)忠于职守、甘于奉献、廉洁奉公,事迹突出的; (六)制止、预防违规违纪行为,对维护正常生产秩序和工作秩序有突出贡

献的; (七)见义勇为、制止不法行为、维护社会和谐稳定等方面,事迹突出的; (八)其他应给予奖励的。 第十条对员工的奖励包括通报表扬、表彰并授予荣誉称号和物质奖励。 (一)通报表扬以精神奖励为主,一般不进行物质奖励。 (二)公司表彰的荣誉称号包括劳动模范、优秀工作者、技术能手、岗位标兵等。 (三)受到表彰的员工,可给予一定的物质奖励。公司表彰的荣誉称号对应的物质奖励标准根据社会经济发展情况适时进行调整。 第十一条国家及地方政府有关部门授予的各类荣誉称号,按照“谁授予、谁奖励”的原则,公司一般不再进行物质奖励,确需进行奖励的,经总经理批准后,参照公司同类别表彰奖励标准执行。员工在一年内获得两次及以上相同类别表彰的,按就高原则进行物质奖励,不重复奖励。 第十二条公司表彰一般按下列程序开展: (一)公布表彰评选的范围、数量、条件和评审程序。 (二)员工所在部门推荐或推选。 (三)奖项归口管理部门组织评审,提出表彰建议名单。 (四)人力资源部审核表彰建议名单。 (五)总经理审议批准。 (六)印发表彰文件,并在公司范围内公布。 第四章惩处 第十三条员工有以下行为的,予以惩处: (一)违反劳动纪律:经常迟到、早退,旷工,消极怠工,没有完成生产任务或工作任务的;无正当理由不服从工作安排、指挥,或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴,影响生产秩序、工作秩序的。 (二)违反工作纪律:玩忽职守,违反技术操作规程和安全操作规程,或者违章指挥,造成安全、质量等责任事故的;滥用职权,在生产经营、管理工作中,严重失职或过失给企业造成经济损失和不良影响的;泄露公司商业秘密、技

公司员工奖惩制度

第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。 1.2适用范围:公司全体员工 1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等; 2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时; 2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开; 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励,由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行,也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状; 3.6.2通报表扬当日发100-500元; 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填写《(违纪)过失单》; 4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失,填写《(责任)过失单》。

最新公司薪酬体系

薪酬管理制度 2015年7月

第一章总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给 予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合; (三)使薪酬与公司发展有效结合起来。 第二条适用范围 凡有限公司的各级从业人员,除行政人事部另行的专案方式处理外均依本方案实施。 第三条制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度是依据公司原有工资体系,并按照市场化运作的要求重新制定的公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条根据公司的特点,薪酬体系分为四种不同的形式:管理序列的薪酬、专业技术序 列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人员薪酬。不同职系有各自的晋级通道。 第二章薪酬结构 第六条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。 工资二基本工资+岗位工资+绩效工资+福利 (一)基本工资,主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验 等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括基本工资、学历职称工资、工 龄工资等。

(二)岗位工资,是整个工资体系的基础,从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据,采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资又分为不同的岗位序列,不同序列的岗位设定了不同的岗位工资。 (三)绩效工资,是依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单元,包括月绩效工资、年度奖金、特殊奖金等形式。 (四)福利,公司正式在册员工所能享受到一种待遇,主要指国家法定福利,使隐性收入显性化。 第七条基本工资 基本工资=基本生活费+学历职称工资+工龄工资 (一)基本生活费:参照北京市及在校生活的最低生活费,并随最低生活费的调整而调整。 (二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不 就低的原则而确定,二者不实行累加。不同学历和职称员工的具体工资额可通过下表查出。 学历职称工资标准表 学历工资额度表:(学历以国家承认为准、本科及以上需有学位) (三)员工的工龄工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大 小。工龄工资只和员工在公司的工作时间有关,与职系、职类和岗位都没有关系。 工龄补贴按员工本人在公司的连续工龄,分段累计计算,按月发放。具体标准如下,以后根据实际情况进行调整: 5年以内,30元/月; 6-10 年,50 元/月;

最新中小企业公司薪酬制度(范本)91683

中小企业公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场

竞争性。 2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制

最新员工奖惩管理办法资料

员工奖惩管理办法 第一章总则 第一条为规范公司员工的从业行为,引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取,营造弘扬正气,积极向上的文化氛围,维护公司正常的工作和生产秩序,保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规,结合公司实际,制定本管理办法。 第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明,以事实为依据,以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。 第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工,公司范围内的其他从业人员可以参照本办法执行。 第二章奖励 第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新,以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。 第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖(材料单耗降低奖)、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等;非物质奖励分为记功、记大功,授予先进生产(工作)者、劳动模范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。

第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。 第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合,制定具体的奖励管理办法。公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。 1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定; 2、科技进步奖由技术中心负责制定; 3、成本节约奖(材料单耗降低奖)由资产财务部负责制定; 4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定; 5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定; 6、煤质奖由煤质地测部负责制定; 7、安全质量标准化奖由安监局负责制定; 8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织,保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定; 9、优秀员工奖,首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定; 10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。 第八条公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法,奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。所需资金在公司下达的工资总额中预留,原则上所有奖励总额不超过下拨工资总额的10%,奖励办法须报公司人力资源部备案。 第三章处罚

商业管理公司员工手册-奖惩管理制度

商业管理公司员工手册:奖惩管理制度 商业管理公司员工手册-奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案,公司在任用与提升考核时,同等条件下优先选择。奖励类型分三类,包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者,公司予以通报表扬: 1.工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者; 2.品行端正,恪尽职守,为广大员工称道者; 3.领导有方,主管业务工作成效显着者; 4.合理化建议被公司采纳,在应用中取得较好效果者; 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者; 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者; 7.良好履行本职工作,受到客户的口头或书面表扬者; 3.1.2.2有下列行为表现者,公司给予贡献奖,通报全

公司并视具体情况给予100元 -1000元现金激励: 1.在工作中做出显着成绩,取得经济效益在1万元 - 10万元之间的; 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者; 3.遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,积极抢救公司及社会损失者; 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者; 5.合理化建议被公司采纳,在应用中取得卓越效果者; 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者; 7.全年累计获“通报表扬”三次者; 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者,公司给予杰出贡献奖,通报全公司并视具体情况给予1000元 - 10000元现金激励: 1.在工作中做出卓越成绩,取得经济效益在10万元以上的; 2.遇有重大灾变或意外事故,承担巨大风险,极力抢救公司及社会损失者;

某某公司薪酬体系设计方案

广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章年薪制 (4) 第五章岗位绩效工资制 (4) 第六章提成工资制 (5) 第七章工资调整 (6) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (7) 第十章附则 (8) 岗位分类表 (9) 年薪等级试算表 (10) 岗位工资等级试算表 (11) 岗位工资浮动比例表 (12)

第一章总则 第一条适用于本公司全体员工。劳动合同制与劳务合同人员? 第二条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。 第二章薪酬体系 第四条公司员工分成4类职务,分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对类级职务,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效和月度绩效相关的岗位绩效工资制;与营销业绩相关的提成工资制。 第五条享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员,其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第六条实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工(包括经营部经理和业务员)。 第七条实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。 第八条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构 第九条总经理和其他高层管理人员收入组成部分: (一)月固定工资:即按照年薪总额的一定比例分解到每月发放的部分,以维持其日常生活之需; (二)年底补足:根据工作业绩重新核定的年薪总额减去年度累计发放的部分,以激励其创造更好的工作业绩。 第十条公司一般员工收入有以下几个组成部分: (一)基本工资,包括学历职称工资、工龄工资; (二)岗位工资,包括岗位工资固定部分、月度浮动部分、季度浮动部分和年度浮动部分和项目结束奖金(注:以下简称为岗位固定部分、月度浮动、季度浮动、年度浮动和项目奖); (三)附加工资,包括一般福利、四项统筹和工伤保险; (四)营销提成(适用于营销人员)。 第十一条基本工资: 基本工资=学历职称工资+工龄工资 (一)学历职称工资根据员工的学历和职称确定,共分七级(每级对应的学历、职称和工资标准见下表)。若学历工资和职称工资不在同一级别,采取就高不就低的原则。

相关文档
最新文档