评腾讯入股动视暴雪游戏成海外战略先锋

评腾讯入股动视暴雪游戏成海外战略先锋
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评腾讯入股动视暴雪游戏成海外战略先锋

Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

评腾讯入股动视暴雪游戏成海外战略先锋近日,知名游戏开发商动视暴雪斥资亿美元,回购了其母公司法国维旺迪(Vivendi)持有的部分股权,从而管理层持股比例上升至 %;此外,由动视暴雪CEO鲍比·科迪克(Bobby Kotick)引领的投资财团也参与了此次交易,斥资亿美元从维旺迪收购约%股权。交易完成后,维旺迪持有动视暴雪的股权从原来的61% 缩减至12%。

国内互联网巨头腾讯也参与到了此次交易中,并以唯一产业投资者的身份,加入鲍比·科迪克所引领的财团中。通过战略入股,腾讯拥有动视暴雪约6%的股份。

腾讯战略入股暴雪

早在去年,腾讯与动视暴雪就已开始了单款产品的业务合作,有关腾讯将收购动视暴雪的传闻也自此开始。

一名业内知情人士向《第一财经日报》表示,动视暴雪的管理层回购固然有其母公司维旺迪渴望尽快回笼资金以发展其他媒体业务的考虑;但另一方面也透露出,腾讯国际化步伐正在加快,而游戏业务正是其打响海外品牌战略的先锋。先合作再投资能够成功入股目前全球最大的游戏开发商,腾讯需要的不仅是实力,还有运气。一名知情者向记者透露,腾讯早在一年半以前就在积极寻求投资动视暴雪的机会,但鉴于维旺迪的态度不定,以及出于对投资风险的谨慎考虑,腾讯最终选择以首先协助动视暴雪管理层回购的方式小额入股。显然,持有动视暴雪61%股权的法国维旺迪拥有此次交易的决策权。由于过去几年较快扩张引发的数十亿美元的高额债务以及不断下行的经济形势,维旺迪近年来一直在瘦身自救。

目前,维旺迪的业务横跨电信、音乐、视听和游戏。2012年9月,维旺迪推动旗下环球音乐公司以19亿美元收购百代唱片,为维旺迪旗下无线业务的内容整合进行铺垫,这也被视为是维旺迪战略方向的转移。而纳斯达克上市公司动视暴雪所带来的资金流动性以及该公司的收益价值能为维旺迪的战略部署带来钱袋子。2012年7月,维旺迪更换了新的CEO,并同时宣布与腾讯就《使命召唤online》进行合作。2012年10月,维旺迪释放出将考虑出售动视暴雪的消息;同时,维旺迪新的CEO进入动视暴雪董事会,似乎开始对动视暴雪的出售行使主导权。在去年7月与动视暴雪就《使命召唤online》的合作发布会上,腾讯董事局主席马化腾也出席现场,这在腾讯以往的游戏合作发布会中并不常见。腾讯要的绝不是一个单款游戏。一名业内人士表示,腾讯一直渴望与海外知名游戏开发商达成一种稳定的、持久的战略关系。而这种关系通常从某款游戏的合作开始确立信任关系;再待条件成熟后进行小额入股;如果再有可能,就逐步加大投资比例。双方的资本联姻,也并非闪婚。据腾讯互动娱乐事业群一位高管证实:去年,

Pony(马化腾)、Martin(腾讯公司总裁刘炽平)已经和Bobby Kotick有过接触。另据一位接近该回购案的资本人士透露:腾讯与动视暴雪的资本合作,起初遇到一些障碍,曾试图通过俄罗斯风投机构DST战略投资,继而间接持股;最终,由动视暴雪的高管牵头成立财团,腾讯顺利入伙。无独有偶,在今年的ChinaJoy 期间,腾讯游戏宣布与EA公司的《FIFA online》合作。与维旺迪不景气的财务表现近似,美国EA公司近年的财务表现也不甚乐观。财报显示,2013年第一季度,EA营收亿美元,同比下滑%;净利润亿美元,同比下滑19%。上述人士表示,腾讯是否会复制去年与动视暴雪先就单款游戏合作,后投资入股的模式还不得而知。腾讯游戏副总裁马晓轶对本报记者表示,腾讯是否会战略入股EA,目前

不便透露。激进的海外投资目前,腾讯增值业务收入占腾讯总收入的78%,这其中绝大多数来自其游戏业务。也因此,腾讯游戏得以领先于其他业务率先在海外展开。有分析人士指出,腾讯的海外战略包括几个方面:一是,通过腾讯游戏的率先出海,打响整个腾讯品牌,为其他业务的海外输出提供品牌渠道便利。也正基于此,腾讯游戏业务所属的腾讯互动娱乐事业部,不断以腾讯游戏四个字作为腾讯旗下子品牌投入宣传。2010年,腾讯游戏还曾在美国华尔街做品牌路演。二是,从整个产业生态来看,国内的游戏内容产品趋于高同质化,腾讯作为发行和运营平台,为保证内容的优质性,就必须涉足产业上游的内容开发。三是,从用户层面看,腾讯用户平台和用户关系的特性,使得腾讯较易让细分领域的长尾游戏内容在其用户平台上发挥出优势,而这也是腾讯不断与海外细分游戏取得合作的原因。从目前来看,腾讯游戏已频繁引入海外占据各个细分市场排名前列的游戏,如射击类的《穿越火线》和《使命召唤online》、街机类的《DNF》、体育类的《FIFA online》、竞技类的《英雄联盟》等。此外,随着QQ用户增长红利的逐渐下行,腾讯需要依赖细分领域的游戏内容来吸引QQ用户之外的游戏玩家。2012年第一季度至2013年第一季度,QQ游戏平台最高同时在线用户数的同比增长率依次为%、%、%、%、%。为了保证优质产品内容源的不断提供,腾讯游戏不惜采用重金投资。2011年2月,腾讯斥资亿美元收购《英雄联盟》开发商Riot Games的%股权,Riot Games借此交易估值达亿美元。但收购当年(2011年),Riot Games全年净亏损达亿美元,而整个腾讯增值业务收入同期为亿美元。今年5月,腾讯北美游戏工作室裁员20余人,仅保留商务合作员工,被裁人员占整体员工的40%。2009年,腾讯游戏总裁任宇昕就曾透露,腾讯在海外收购的公司已达十余家。截至目前,腾讯涉足投资的海外游戏公司已近30家。其

中,被媒体报道过的韩国游戏公司就达7家。此次投资动视暴雪约6%的股份,也可看作是腾讯在此前激进投资后所采取的谨慎举动。有业内人士表示,近几年来,动视暴雪的团队人员不断外流,研发能力也在下降,如果采取高额股权比例投资或存风险。财报显示,目前动视暴雪子公司暴雪娱乐旗下产品《魔兽世界》的全球付费用户为770万人,环比下滑 %。责任编辑:陈健

近日,知名游戏开发商动视暴雪斥资亿美元,回购了其母公司法国维旺迪(Vivendi)持有的部分股权,从而管理层持股比例上升至 %;此外,由动视暴雪CEO鲍比·科迪克(Bobby Kotick)引领的投资财团也参与了此次交易,斥资亿美元从维旺迪收购约%股权。交易完成后,维旺迪持有动视暴雪的股权从原来的61% 缩减至12%。

国内互联网巨头腾讯也参与到了此次交易中,并以唯一产业投资者的身份,加入鲍比·科迪克所引领的财团中。通过战略入股,腾讯拥有动视暴雪约6%的股份。

腾讯战略入股暴雪

早在去年,腾讯与动视暴雪就已开始了单款产品的业务合作,有关腾讯将收购动视暴雪的传闻也自此开始。

一名业内知情人士向《第一财经日报》表示,动视暴雪的管理层回购固然有其母公司维旺迪渴望尽快回笼资金以发展其他媒体业务的考虑;但另一方面也透露出,腾讯国际化步伐正在加快,而游戏业务正是其打响海外品牌战略的先锋。先

合作再投资能够成功入股目前全球最大的游戏开发商,腾讯需要的不仅是实力,还有运气。一名知情者向记者透露,腾讯早在一年半以前就在积极寻求投资动视暴雪的机会,但鉴于维旺迪的态度不定,以及出于对投资风险的谨慎考虑,腾讯最终选择以首先协助动视暴雪管理层回购的方式小额入股。显然,持有动视暴雪61%股权的法国维旺迪拥有此次交易的决策权。由于过去几年较快扩张引发的数十亿美元的高额债务以及不断下行的经济形势,维旺迪近年来一直在瘦身自救。目前,维旺迪的业务横跨电信、音乐、视听和游戏。2012年9月,维旺迪推动旗下环球音乐公司以19亿美元收购百代唱片,为维旺迪旗下无线业务的内容整合进行铺垫,这也被视为是维旺迪战略方向的转移。而纳斯达克上市公司动视暴雪所带来的资金流动性以及该公司的收益价值能为维旺迪的战略部署带来钱袋子。2012年7月,维旺迪更换了新的CEO,并同时宣布与腾讯就《使命召唤online》进行合作。2012年10月,维旺迪释放出将考虑出售动视暴雪的消息;同时,维旺迪新的CEO进入动视暴雪董事会,似乎开始对动视暴雪的出售行使主导权。在去年7月与动视暴雪就《使命召唤online》的合作发布会上,腾讯董事局主席马化腾也出席现场,这在腾讯以往的游戏合作发布会中并不常见。腾讯要的绝不是一个单款游戏。一名业内人士表示,腾讯一直渴望与海外知名游戏开发商达成一种稳定的、持久的战略关系。而这种关系通常从某款游戏的合作开始确立信任关系;再待条件成熟后进行小额入股;如果再有可能,就逐步加大投资比例。双方的资本联姻,也并非闪婚。据腾讯互动娱乐事业群一位高管证实:去年,

Pony(马化腾)、Martin(腾讯公司总裁刘炽平)已经和Bobby Kotick有过接触。另据一位接近该回购案的资本人士透露:腾讯与动视暴雪的资本合作,起初遇到一些障碍,曾试图通过俄罗斯风投机构DST战略投资,继而间接持股;最终,由

动视暴雪的高管牵头成立财团,腾讯顺利入伙。无独有偶,在今年的ChinaJoy 期间,腾讯游戏宣布与EA公司的《FIFA online》合作。与维旺迪不景气的财务表现近似,美国EA公司近年的财务表现也不甚乐观。财报显示,2013年第一季度,EA营收亿美元,同比下滑%;净利润亿美元,同比下滑19%。上述人士表示,腾讯是否会复制去年与动视暴雪先就单款游戏合作,后投资入股的模式还不得而知。腾讯游戏副总裁马晓轶对本报记者表示,腾讯是否会战略入股EA,目前不便透露。激进的海外投资目前,腾讯增值业务收入占腾讯总收入的78%,这其中绝大多数来自其游戏业务。也因此,腾讯游戏得以领先于其他业务率先在海外展开。有分析人士指出,腾讯的海外战略包括几个方面:一是,通过腾讯游戏的率先出海,打响整个腾讯品牌,为其他业务的海外输出提供品牌渠道便利。也正基于此,腾讯游戏业务所属的腾讯互动娱乐事业部,不断以腾讯游戏四个字作为腾讯旗下子品牌投入宣传。2010年,腾讯游戏还曾在美国华尔街做品牌路演。二是,从整个产业生态来看,国内的游戏内容产品趋于高同质化,腾讯作为发行和运营平台,为保证内容的优质性,就必须涉足产业上游的内容开发。三是,从用户层面看,腾讯用户平台和用户关系的特性,使得腾讯较易让细分领域的长尾游戏内容在其用户平台上发挥出优势,而这也是腾讯不断与海外细分游戏取得合作的原因。从目前来看,腾讯游戏已频繁引入海外占据各个细分市场排名前列的游戏,如射击类的《穿越火线》和《使命召唤online》、街机类的《DNF》、体育类的《FIFA online》、竞技类的《英雄联盟》等。此外,随着QQ用户增长红利的逐渐下行,腾讯需要依赖细分领域的游戏内容来吸引QQ用户之外的游戏玩家。2012年第一季度至2013年第一季度,QQ游戏平台最高同时在线用户数的同比增长率依次为%、%、%、%、%。为了保证优质产品内容源的不断提供,腾讯游

戏不惜采用重金投资。2011年2月,腾讯斥资亿美元收购《英雄联盟》开发商Riot Games的%股权,Riot Games借此交易估值达亿美元。但收购当年(2011年),Riot Games全年净亏损达亿美元,而整个腾讯增值业务收入同期为亿美元。今年5月,腾讯北美游戏工作室裁员20余人,仅保留商务合作员工,被裁人员占整体员工的40%。2009年,腾讯游戏总裁任宇昕就曾透露,腾讯在海外收购的公司已达十余家。截至目前,腾讯涉足投资的海外游戏公司已近30家。其中,被媒体报道过的韩国游戏公司就达7家。此次投资动视暴雪约6%的股份,也可看作是腾讯在此前激进投资后所采取的谨慎举动。有业内人士表示,近几年来,动视暴雪的团队人员不断外流,研发能力也在下降,如果采取高额股权比例投资或存风险。财报显示,目前动视暴雪子公司暴雪娱乐旗下产品《魔兽世界》的全球付费用户为770万人,环比下滑 %。责任编辑:陈健

近日,知名游戏开发商动视暴雪斥资亿美元,回购了其母公司法国维旺迪(Vivendi)持有的部分股权,从而管理层持股比例上升至 %;此外,由动视暴雪CEO鲍比·科迪克(Bobby Kotick)引领的投资财团也参与了此次交易,斥资亿美元从维旺迪收购约%股权。交易完成后,维旺迪持有动视暴雪的股权从原来的61% 缩减至12%。

国内互联网巨头腾讯也参与到了此次交易中,并以唯一产业投资者的身份,加入鲍比·科迪克所引领的财团中。通过战略入股,腾讯拥有动视暴雪约6%的股份。

腾讯战略入股暴雪

早在去年,腾讯与动视暴雪就已开始了单款产品的业务合作,有关腾讯将收购动视暴雪的传闻也自此开始。

一名业内知情人士向《第一财经日报》表示,动视暴雪的管理层回购固然有其母公司维旺迪渴望尽快回笼资金以发展其他媒体业务的考虑;但另一方面也透露出,腾讯国际化步伐正在加快,而游戏业务正是其打响海外品牌战略的先锋。先合作再投资能够成功入股目前全球最大的游戏开发商,腾讯需要的不仅是实力,还有运气。一名知情者向记者透露,腾讯早在一年半以前就在积极寻求投资动视暴雪的机会,但鉴于维旺迪的态度不定,以及出于对投资风险的谨慎考虑,腾讯最终选择以首先协助动视暴雪管理层回购的方式小额入股。显然,持有动视暴雪61%股权的法国维旺迪拥有此次交易的决策权。由于过去几年较快扩张引发的数十亿美元的高额债务以及不断下行的经济形势,维旺迪近年来一直在瘦身自救。目前,维旺迪的业务横跨电信、音乐、视听和游戏。2012年9月,维旺迪推动旗下环球音乐公司以19亿美元收购百代唱片,为维旺迪旗下无线业务的内容整合进行铺垫,这也被视为是维旺迪战略方向的转移。而纳斯达克上市公司动视暴雪所带来的资金流动性以及该公司的收益价值能为维旺迪的战略部署带来钱袋子。2012年7月,维旺迪更换了新的CEO,并同时宣布与腾讯就《使命召唤online》进行合作。2012年10月,维旺迪释放出将考虑出售动视暴雪的消息;同时,维旺迪新的CEO进入动视暴雪董事会,似乎开始对动视暴雪的出售行使主导权。在去年7月与动视暴雪就《使命召唤online》的合作发布会上,腾讯董事局主席马化腾也出席现场,这在腾讯以往的游戏合作发布会中并不常见。腾讯要的绝不是一个单款游戏。一名业内人士表示,腾讯一直渴望与海外知名游戏开发商达成一

种稳定的、持久的战略关系。而这种关系通常从某款游戏的合作开始确立信任关系;再待条件成熟后进行小额入股;如果再有可能,就逐步加大投资比例。双方的资本联姻,也并非闪婚。据腾讯互动娱乐事业群一位高管证实:去年,

Pony(马化腾)、Martin(腾讯公司总裁刘炽平)已经和Bobby Kotick有过接触。另据一位接近该回购案的资本人士透露:腾讯与动视暴雪的资本合作,起初遇到一些障碍,曾试图通过俄罗斯风投机构DST战略投资,继而间接持股;最终,由动视暴雪的高管牵头成立财团,腾讯顺利入伙。无独有偶,在今年的ChinaJoy 期间,腾讯游戏宣布与EA公司的《FIFA online》合作。与维旺迪不景气的财务表现近似,美国EA公司近年的财务表现也不甚乐观。财报显示,2013年第一季度,EA营收亿美元,同比下滑%;净利润亿美元,同比下滑19%。上述人士表示,腾讯是否会复制去年与动视暴雪先就单款游戏合作,后投资入股的模式还不得而知。腾讯游戏副总裁马晓轶对本报记者表示,腾讯是否会战略入股EA,目前不便透露。激进的海外投资目前,腾讯增值业务收入占腾讯总收入的78%,这其中绝大多数来自其游戏业务。也因此,腾讯游戏得以领先于其他业务率先在海外展开。有分析人士指出,腾讯的海外战略包括几个方面:一是,通过腾讯游戏的率先出海,打响整个腾讯品牌,为其他业务的海外输出提供品牌渠道便利。也正基于此,腾讯游戏业务所属的腾讯互动娱乐事业部,不断以腾讯游戏四个字作为腾讯旗下子品牌投入宣传。2010年,腾讯游戏还曾在美国华尔街做品牌路演。二是,从整个产业生态来看,国内的游戏内容产品趋于高同质化,腾讯作为发行和运营平台,为保证内容的优质性,就必须涉足产业上游的内容开发。三是,从用户层面看,腾讯用户平台和用户关系的特性,使得腾讯较易让细分领域的长尾游戏内容在其用户平台上发挥出优势,而这也是腾讯不断与海外细分游戏取得合作

的原因。从目前来看,腾讯游戏已频繁引入海外占据各个细分市场排名前列的游戏,如射击类的《穿越火线》和《使命召唤online》、街机类的《DNF》、体育类的《FIFA online》、竞技类的《英雄联盟》等。此外,随着QQ用户增长红利的逐渐下行,腾讯需要依赖细分领域的游戏内容来吸引QQ用户之外的游戏玩家。2012年第一季度至2013年第一季度,QQ游戏平台最高同时在线用户数的同比增长率依次为%、%、%、%、%。为了保证优质产品内容源的不断提供,腾讯游戏不惜采用重金投资。2011年2月,腾讯斥资亿美元收购《英雄联盟》开发商Riot Games的%股权,Riot Games借此交易估值达亿美元。但收购当年(2011年),Riot Games全年净亏损达亿美元,而整个腾讯增值业务收入同期为亿美元。今年5月,腾讯北美游戏工作室裁员20余人,仅保留商务合作员工,被裁人员占整体员工的40%。2009年,腾讯游戏总裁任宇昕就曾透露,腾讯在海外收购的公司已达十余家。截至目前,腾讯涉足投资的海外游戏公司已近30家。其中,被媒体报道过的韩国游戏公司就达7家。此次投资动视暴雪约6%的股份,也可看作是腾讯在此前激进投资后所采取的谨慎举动。有业内人士表示,近几年来,动视暴雪的团队人员不断外流,研发能力也在下降,如果采取高额股权比例投资或存风险。财报显示,目前动视暴雪子公司暴雪娱乐旗下产品《魔兽世界》的全球付费用户为770万人,环比下滑 %。责任编辑:陈健

近日,知名游戏开发商动视暴雪斥资亿美元,回购了其母公司法国维旺迪(Vivendi)持有的部分股权,从而管理层持股比例上升至 %;此外,由动视暴雪CEO鲍比·科迪克(Bobby Kotick)引领的投资财团也参与了此次交易,斥

资亿美元从维旺迪收购约%股权。交易完成后,维旺迪持有动视暴雪的股权从原来的61% 缩减至12%。

国内互联网巨头腾讯也参与到了此次交易中,并以唯一产业投资者的身份,加入鲍比·科迪克所引领的财团中。通过战略入股,腾讯拥有动视暴雪约6%的股份。

腾讯战略入股暴雪

早在去年,腾讯与动视暴雪就已开始了单款产品的业务合作,有关腾讯将收购动视暴雪的传闻也自此开始。

一名业内知情人士向《第一财经日报》表示,动视暴雪的管理层回购固然有其母公司维旺迪渴望尽快回笼资金以发展其他媒体业务的考虑;但另一方面也透露出,腾讯国际化步伐正在加快,而游戏业务正是其打响海外品牌战略的先锋。先合作再投资能够成功入股目前全球最大的游戏开发商,腾讯需要的不仅是实力,还有运气。一名知情者向记者透露,腾讯早在一年半以前就在积极寻求投资动视暴雪的机会,但鉴于维旺迪的态度不定,以及出于对投资风险的谨慎考虑,腾讯最终选择以首先协助动视暴雪管理层回购的方式小额入股。显然,持有动视暴雪61%股权的法国维旺迪拥有此次交易的决策权。由于过去几年较快扩张引发的数十亿美元的高额债务以及不断下行的经济形势,维旺迪近年来一直在瘦身自救。目前,维旺迪的业务横跨电信、音乐、视听和游戏。2012年9月,维旺迪推动旗下环球音乐公司以19亿美元收购百代唱片,为维旺迪旗下无线业务的内容整合进行铺垫,这也被视为是维旺迪战略方向的转移。而纳斯达克上市公司动视暴雪所带来的资金流动性以及该公司的收益价值能为维旺迪的战略部署带来钱袋子。

2012年7月,维旺迪更换了新的CEO,并同时宣布与腾讯就《使命召唤online》进行合作。2012年10月,维旺迪释放出将考虑出售动视暴雪的消息;同时,维旺迪新的CEO进入动视暴雪董事会,似乎开始对动视暴雪的出售行使主导权。在去年7月与动视暴雪就《使命召唤online》的合作发布会上,腾讯董事局主席马化腾也出席现场,这在腾讯以往的游戏合作发布会中并不常见。腾讯要的绝不是一个单款游戏。一名业内人士表示,腾讯一直渴望与海外知名游戏开发商达成一种稳定的、持久的战略关系。而这种关系通常从某款游戏的合作开始确立信任关系;再待条件成熟后进行小额入股;如果再有可能,就逐步加大投资比例。双方的资本联姻,也并非闪婚。据腾讯互动娱乐事业群一位高管证实:去年,

Pony(马化腾)、Martin(腾讯公司总裁刘炽平)已经和Bobby Kotick有过接触。另据一位接近该回购案的资本人士透露:腾讯与动视暴雪的资本合作,起初遇到一些障碍,曾试图通过俄罗斯风投机构DST战略投资,继而间接持股;最终,由动视暴雪的高管牵头成立财团,腾讯顺利入伙。无独有偶,在今年的ChinaJoy 期间,腾讯游戏宣布与EA公司的《FIFA online》合作。与维旺迪不景气的财务表现近似,美国EA公司近年的财务表现也不甚乐观。财报显示,2013年第一季度,EA营收亿美元,同比下滑%;净利润亿美元,同比下滑19%。上述人士表示,腾讯是否会复制去年与动视暴雪先就单款游戏合作,后投资入股的模式还不得而知。腾讯游戏副总裁马晓轶对本报记者表示,腾讯是否会战略入股EA,目前不便透露。激进的海外投资目前,腾讯增值业务收入占腾讯总收入的78%,这其中绝大多数来自其游戏业务。也因此,腾讯游戏得以领先于其他业务率先在海外展开。有分析人士指出,腾讯的海外战略包括几个方面:一是,通过腾讯游戏的率先出海,打响整个腾讯品牌,为其他业务的海外输出提供品牌渠道便利。也正

基于此,腾讯游戏业务所属的腾讯互动娱乐事业部,不断以腾讯游戏四个字作为腾讯旗下子品牌投入宣传。2010年,腾讯游戏还曾在美国华尔街做品牌路演。二是,从整个产业生态来看,国内的游戏内容产品趋于高同质化,腾讯作为发行和运营平台,为保证内容的优质性,就必须涉足产业上游的内容开发。三是,从用户层面看,腾讯用户平台和用户关系的特性,使得腾讯较易让细分领域的长尾游戏内容在其用户平台上发挥出优势,而这也是腾讯不断与海外细分游戏取得合作的原因。从目前来看,腾讯游戏已频繁引入海外占据各个细分市场排名前列的游戏,如射击类的《穿越火线》和《使命召唤online》、街机类的《DNF》、体育类的《FIFA online》、竞技类的《英雄联盟》等。此外,随着QQ用户增长红利的逐渐下行,腾讯需要依赖细分领域的游戏内容来吸引QQ用户之外的游戏玩家。2012年第一季度至2013年第一季度,QQ游戏平台最高同时在线用户数的同比增长率依次为%、%、%、%、%。为了保证优质产品内容源的不断提供,腾讯游戏不惜采用重金投资。2011年2月,腾讯斥资亿美元收购《英雄联盟》开发商Riot Games的%股权,Riot Games借此交易估值达亿美元。但收购当年(2011年),Riot Games全年净亏损达亿美元,而整个腾讯增值业务收入同期为亿美元。今年5月,腾讯北美游戏工作室裁员20余人,仅保留商务合作员工,被裁人员占整体员工的40%。2009年,腾讯游戏总裁任宇昕就曾透露,腾讯在海外收购的公司已达十余家。截至目前,腾讯涉足投资的海外游戏公司已近30家。其中,被媒体报道过的韩国游戏公司就达7家。此次投资动视暴雪约6%的股份,也可看作是腾讯在此前激进投资后所采取的谨慎举动。有业内人士表示,近几年来,动视暴雪的团队人员不断外流,研发能力也在下降,如果采取高额股权比例投资或存风险。财报显示,目前动视暴雪子公司暴雪娱乐旗下产品《魔兽世界》

的全球付费用户为770万人,环比下滑 %。责任编辑:陈健

近日,知名游戏开发商动视暴雪斥资亿美元,回购了其母公司法国维旺迪(Vivendi)持有的部分股权,从而管理层持股比例上升至 %;此外,由动视暴雪CEO鲍比·科迪克(Bobby Kotick)引领的投资财团也参与了此次交易,斥资亿美元从维旺迪收购约%股权。交易完成后,维旺迪持有动视暴雪的股权从原来的61% 缩减至12%。

国内互联网巨头腾讯也参与到了此次交易中,并以唯一产业投资者的身份,加入鲍比·科迪克所引领的财团中。通过战略入股,腾讯拥有动视暴雪约6%的股份。

腾讯战略入股暴雪

早在去年,腾讯与动视暴雪就已开始了单款产品的业务合作,有关腾讯将收购动视暴雪的传闻也自此开始。

一名业内知情人士向《第一财经日报》表示,动视暴雪的管理层回购固然有其母公司维旺迪渴望尽快回笼资金以发展其他媒体业务的考虑;但另一方面也透露出,腾讯国际化步伐正在加快,而游戏业务正是其打响海外品牌战略的先锋。先合作再投资能够成功入股目前全球最大的游戏开发商,腾讯需要的不仅是实力,还有运气。一名知情者向记者透露,腾讯早在一年半以前就在积极寻求投资动视暴雪的机会,但鉴于维旺迪的态度不定,以及出于对投资风险的谨慎考虑,腾讯最终选择以首先协助动视暴雪管理层回购的方式小额入股。显然,持有动视暴雪

61%股权的法国维旺迪拥有此次交易的决策权。由于过去几年较快扩张引发的数十亿美元的高额债务以及不断下行的经济形势,维旺迪近年来一直在瘦身自救。目前,维旺迪的业务横跨电信、音乐、视听和游戏。2012年9月,维旺迪推动旗下环球音乐公司以19亿美元收购百代唱片,为维旺迪旗下无线业务的内容整合进行铺垫,这也被视为是维旺迪战略方向的转移。而纳斯达克上市公司动视暴雪所带来的资金流动性以及该公司的收益价值能为维旺迪的战略部署带来钱袋子。2012年7月,维旺迪更换了新的CEO,并同时宣布与腾讯就《使命召唤online》进行合作。2012年10月,维旺迪释放出将考虑出售动视暴雪的消息;同时,维旺迪新的CEO进入动视暴雪董事会,似乎开始对动视暴雪的出售行使主导权。在去年7月与动视暴雪就《使命召唤online》的合作发布会上,腾讯董事局主席马化腾也出席现场,这在腾讯以往的游戏合作发布会中并不常见。腾讯要的绝不是一个单款游戏。一名业内人士表示,腾讯一直渴望与海外知名游戏开发商达成一种稳定的、持久的战略关系。而这种关系通常从某款游戏的合作开始确立信任关系;再待条件成熟后进行小额入股;如果再有可能,就逐步加大投资比例。双方的资本联姻,也并非闪婚。据腾讯互动娱乐事业群一位高管证实:去年,

Pony(马化腾)、Martin(腾讯公司总裁刘炽平)已经和Bobby Kotick有过接触。另据一位接近该回购案的资本人士透露:腾讯与动视暴雪的资本合作,起初遇到一些障碍,曾试图通过俄罗斯风投机构DST战略投资,继而间接持股;最终,由动视暴雪的高管牵头成立财团,腾讯顺利入伙。无独有偶,在今年的ChinaJoy 期间,腾讯游戏宣布与EA公司的《FIFA online》合作。与维旺迪不景气的财务表现近似,美国EA公司近年的财务表现也不甚乐观。财报显示,2013年第一季度,EA营收亿美元,同比下滑%;净利润亿美元,同比下滑19%。上述人士表

示,腾讯是否会复制去年与动视暴雪先就单款游戏合作,后投资入股的模式还不得而知。腾讯游戏副总裁马晓轶对本报记者表示,腾讯是否会战略入股EA,目前不便透露。激进的海外投资目前,腾讯增值业务收入占腾讯总收入的78%,这其中绝大多数来自其游戏业务。也因此,腾讯游戏得以领先于其他业务率先在海外展开。有分析人士指出,腾讯的海外战略包括几个方面:一是,通过腾讯游戏的率先出海,打响整个腾讯品牌,为其他业务的海外输出提供品牌渠道便利。也正基于此,腾讯游戏业务所属的腾讯互动娱乐事业部,不断以腾讯游戏四个字作为腾讯旗下子品牌投入宣传。2010年,腾讯游戏还曾在美国华尔街做品牌路演。二是,从整个产业生态来看,国内的游戏内容产品趋于高同质化,腾讯作为发行和运营平台,为保证内容的优质性,就必须涉足产业上游的内容开发。三是,从用户层面看,腾讯用户平台和用户关系的特性,使得腾讯较易让细分领域的长尾游戏内容在其用户平台上发挥出优势,而这也是腾讯不断与海外细分游戏取得合作的原因。从目前来看,腾讯游戏已频繁引入海外占据各个细分市场排名前列的游戏,如射击类的《穿越火线》和《使命召唤online》、街机类的《DNF》、体育类的《FIFA online》、竞技类的《英雄联盟》等。此外,随着QQ用户增长红利的逐渐下行,腾讯需要依赖细分领域的游戏内容来吸引QQ用户之外的游戏玩家。2012年第一季度至2013年第一季度,QQ游戏平台最高同时在线用户数的同比增长率依次为%、%、%、%、%。为了保证优质产品内容源的不断提供,腾讯游戏不惜采用重金投资。2011年2月,腾讯斥资亿美元收购《英雄联盟》开发商Riot Games的%股权,Riot Games借此交易估值达亿美元。但收购当年(2011年),Riot Games全年净亏损达亿美元,而整个腾讯增值业务收入同期为亿美元。今年5月,腾讯北美游戏工作室裁员20余人,仅保留商务合作员工,被裁

人员占整体员工的40%。2009年,腾讯游戏总裁任宇昕就曾透露,腾讯在海外收购的公司已达十余家。截至目前,腾讯涉足投资的海外游戏公司已近30家。其中,被媒体报道过的韩国游戏公司就达7家。此次投资动视暴雪约6%的股份,也可看作是腾讯在此前激进投资后所采取的谨慎举动。有业内人士表示,近几年来,动视暴雪的团队人员不断外流,研发能力也在下降,如果采取高额股权比例投资或存风险。财报显示,目前动视暴雪子公司暴雪娱乐旗下产品《魔兽世界》的全球付费用户为770万人,环比下滑 %。责任编辑:陈健

近日,知名游戏开发商动视暴雪斥资亿美元,回购了其母公司法国维旺迪(Vivendi)持有的部分股权,从而管理层持股比例上升至 %;此外,由动视暴雪CEO鲍比·科迪克(Bobby Kotick)引领的投资财团也参与了此次交易,斥资亿美元从维旺迪收购约%股权。交易完成后,维旺迪持有动视暴雪的股权从原来的61% 缩减至12%。

国内互联网巨头腾讯也参与到了此次交易中,并以唯一产业投资者的身份,加入鲍比·科迪克所引领的财团中。通过战略入股,腾讯拥有动视暴雪约6%的股份。

腾讯战略入股暴雪

早在去年,腾讯与动视暴雪就已开始了单款产品的业务合作,有关腾讯将收购动视暴雪的传闻也自此开始。

腾讯公司战略分析教案资料

腾讯公司战略分析

摘要 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务 提 供商,也是中国服务用户最多的互联网企业。腾讯业务非常广泛,涵盖:即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等业务,所以,对整个中国互联网行业来说,研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。本文首先回顾了腾讯发展历程,然后通过对企业所处的外部环境和企业拥有的内部资源能力分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战,最终明确揭示出腾讯拥有的三大核心竞争力。接着我们根据腾讯的愿景以及战略目标定位,深入研究了腾讯是如何围绕自身核心竞争力进行战略制定,并对腾讯当前的战略进行了剖析。最后,我们在对腾讯公司发展战略记性全面分析后,进一步明确指出腾讯要想确保各项战略顺利实施应具备或提升的资源能力。 关键词外部环境;内部环境;战略分析;对策 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

目录 一、公司简介 (1) (一)企业愿景 (1) (二)企业使命 (2) 使命:通过互联网服务提升人类生活品质——发展自身 (2) (三)价值观 (2) (四)经营理念 (2) 二、外部环境分析 (3) (一)宏观环境分析 (3) 1.政治法律环境分析 (3) 2.经济环境分析 (3) 3.社会文化环境分析 (4) 4.技术环境分析 (5) (二)产业环境分析 (6) 1.行业内竞争者现在的竞争能力 (6) 2.供应商的讨价还价能力 (6) 3. 替代品的替代能力 (6) 4.顾客的讨价还价能力 (6) 5.潜在竞争者进入的能力 (7) (三)竞争环境分析 (7) 1.世界范围内 (7) 2.中国范围内 (7) (四)市场需求分析 (8) 三、内部环境分析 (9) (一)资源分析 (9) 1.人力资源 (9) 2.财务资源 (9) 3.实物资源 (9) (二)核心竞争力分析 (9) (三)品牌价值分析 (10) 四、SWOT 分析 (11) 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

腾讯公司在游戏行业的营销环境分析

三一文库(https://www.360docs.net/doc/76976262.html,) 〔腾讯公司在游戏行业的营销环境分析〕 秦雨欣 【摘要】随着中国经济与互联网的高速发展,电脑和手 机的普及以及人们娱乐方式的变化,游戏玩家阵营不断扩大。目前市场上许多火爆游戏均属于腾讯旗下,腾讯游戏是腾讯 四大网络平台之一,是国内最大的网络游戏社区。腾讯游戏 已拥有休闲游戏平台、大型网游、中型休闲游戏、桌面游戏、 对战平台五大类逾六十款游戏。目前中国共有网络游戏企业 上千家,其中较为成功的有腾讯、网易、完美、盛大等,市 场竞争态势严峻。本文主要从企业环境方面分析腾讯为什么 能够在这么多家游戏企业中脱颖而出,通过腾讯公司网络游 戏发展的内部经营环境,对腾讯公司进行“SWOT”分析,最 后提出相关建议。 【关键词】腾讯公司;网络游戏;营销环境 一、绪论 (一)研究背景。网络游戏的出现丰富了我们的精神世 界和物质世界。而我国网络游戏自产生到现在已有二十多年,可以将网络游戏分为四个阶段。从最初的PLATO游戏、MUD

游戏、MMOG,再到目前流行的webgame、PC游戏、MOBA以及手游,每一个时代都有带有时代特色的游戏。腾讯在网络游戏更新换代中很好地把握了游戏发展趋势,利用自己强大的平台建设大力推广适合不同年龄段人群的游戏。从开始的QQ 游戏到如今的WeGame,从代理英雄联盟到收购,最后研发出手游王者荣誉,以及目前市场上大火的绝地求生国内代理权,不论是什么时候,腾讯都很好地把握了市场机会,吸引了大批游戏玩家。 (二)研究目的与意义。本文通过对腾讯公司的市场营销环境进行分析,根据收集到的资料结合所学知识分析腾讯是如何在游戏市场成为一大巨头。探索腾讯对游戏市场发展趋势的敏感性、预测性,希望能对其他中小型游戏企业有所帮助。 二、宏观与微观环境分析 (一)宏观环境分析 1.政治法律环境。我国颁布了《全国人大常委会关于《互联网新闻信息服务管互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等法律法规。在2003年11月18日电子竞 技成为正式体育项目,国家体育总局正式批准电子竞技为我国正式开展的第99个体育项目。 2.经济环境。随着中国经济的发展,电脑和手机几乎全国普及。世界国民生产总值中国排名第二,总量占比14.84%,

腾讯公司的战略分析(企业战略管理小组作业)

案例研究报告摘要 腾讯由最初的一个通讯软件开发公司,到现在作为国内的IT行业巨头,其发展的速度令同行望尘莫及,更令世人惊叹不已。虽然其发展的方式受到了不少人的质疑,但是腾讯企业取得的成功却不得不让人们重新审视其发展方式,尤其是它的战略管理。本文通过综合运用《企业战略管理》一书的理论和课堂上老师教授的基础知识,从实际出发,由腾讯的发展历史和发展模式入手,分析了腾讯企业的外部环境和内部环境,企业发展的核心竞争力以及企业存在的劣势,仔细研究了它的战略管理,尤其是其企业战略的制定与选择。从而找到了它取得成功的关键因素,并认识到企业战略管理对一个企业未来发展的重要性,对整个行业乃至整个社会的重大影响。 腾讯公司的战略分析 一.腾讯公司的背景分析 1.腾讯公司的发展历史 1998年11月12日,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。 1999年2月,腾讯公司开通即时通信服务OICQ,这是当时流行的ICQ汉化版。马化腾以BBS为营销工具,到11月,OICQ用户注册数达到100万。 2000年4月,由于美国在线(AOL)的起诉,腾讯的OICQ更名为QQ,注册用户数达到500万人。5月27日晚,QQ同时在线人们首次突破10万,成为中国最大的即时通信服务商。 到2001年底,腾讯实现营业收入4908万元,净利润1022万元,成为中国即时通信市场的领导者。当时其它国内IM软件的真实在线人数未超过万人,QQ注册用数超过9000万,占有95%以上的市场份额。从0到9000万,腾讯QQ只用了3年时间。 2002年3月,腾讯QQ注册用户数突破l亿。7月,倡导行业自律,签署《中国互联网行业自律公约》。2002年度,腾讯净利润为1.44亿元,比2001年增长l0倍多。 2003年开始,腾讯公司从单一的即时通信领域进入到多项互联网业务中,开展相关多元化经营。 从2003年以后,腾讯不仅巩固了中国即时通信市场的领导者地位,而且快节奏地进入多项互联网业务领域:网络游戏、门户网站、网络购物和搜索引擎等,以庞大的即时通信用户群为基础开展运营活动,而且在较短的时间内,采用了诸多的创新策略后来居上,成为中国互联网业中极少见的“多项冠军”企业,使各业务的龙头企业刮目相看,甚至被人称为“人民公敌”。 2.腾讯公司的使命和战略 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。 腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的

腾讯公司案例分析

财务管理案例 结课论文 指导教师 学生姓名 所在班级

腾讯公司案例分析 一、概要 腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商,是中国的互联网服务及移动增值服务供应商,并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。腾讯于1998年11月在深圳成立。1999年2月,正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”,并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。成立6年多以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,并处于稳健、高速发展的状态。腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。未来,腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活,他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。 二、公司简介 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2011年7月7日,腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。 2013年9月腾讯斥资4.48腾讯将搜搜业务、QQ输入法业务注入搜狗公司,新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营,张朝阳继续担任董事长,王小川继续作为董事和 CEO 领导整个公司发展,而腾讯总裁刘炽平和 COO 任宇昕出任董事。至此,互联网领域三足鼎立局面出现。于王小川而言,不仅保住了搜狗,还将获得腾讯大把资源的支持,可以说是得钱又得势。腾讯将自家的搜索和输入法都并入搜狗,对于王小川的重视可见一斑。于腾讯而言,从 360 手中抢过搜狗,亦能避免 360 日后挑战百度的可能,拿走了 360 叱咤搜索最重要的一张牌。对百度来说,桌面领域搜索的绝对领先地位暂时得以保留,不过在无线领域却迎来了继 360 之外的另一大劲敌。 三、财务报表分析 1、资产负债表分析 (1)总资产增长速度快,但是2011到2012年增幅为32.48%,且2009到2010增幅只有大约50%,说明腾讯在2011年后减小了公司的增速,可能是有意的控制公司规模,为公司战略调整做准备。 (2)银行贷款增幅减少,同时贷款额度也开始减少,2011年银行贷款为7369.35百万,2012年度只有1077.88百万,这可能是腾讯的现金流充足。说明腾讯的偿债能力在增加。

腾讯的多元化战略分析

腾讯为什么实施多元化战略 外部环境PEST 1、政治环境: 腾讯公司成立之初正值20世纪90年代,第三次信息革命时代到来,中国网络刚刚起步。稳定的政治局面; 有力宽松的政策环境; 政府的重视; 日益完善的互联网服务的法律制度 2、经济环境: 得益于中国GDP快速增长以及入世的推动,中国网络经济迅速发展 人民收入水平的提高,使需求从物质到精神转变 电脑价格下降,宽带的铺设接入使网络普及成为必然趋势 3、社会环境 网吧、宽带的普及,人们追求新鲜的娱乐方式; 人口基数大,年轻人(追随网络的主力军)多,潜在用户群庞大,有利于开拓市场; 4、技术因素 硬件上,网络传输及大型服务器进一步开发,提供了硬件支持; 单机游戏的技术积累,配合网络技术发展,导致了网络游戏的诞生 市场与行业环境分析 1、总需求分析:市场容量:市场容量大,极大的基数和用户在线时间的不断增长,都为我 国网络游戏的发展,提供了庞大的参与群体; (网民总人数为12300万人,截止到2005年6月30日,我国的在网用户总人数为10300万人。) 2、支付能力:支付能力也在快速增长,高速的产业成长和用户增长。 (平均每位网络游戏用户每年花费的金额也将从2003 年的257 元人民币,成长至2006 年的374元人民币,2003-2006 年平均复增长率率达13%,产业成长速度惊人。) 竞争环境分析 1、中国互联网企业的竞争方式使那些经营风格相近的企业面对着更大的威胁,他们互相学习对方的在线服务模式,降低产品的价格,增加服务器容量,提高硬件技术水平,以求更高的市场份额。 2、电脑、网络的普及使得更多人有机会接触到这项娱乐性、互动性和竞争性更强的休闲活动,从20-30年龄段的消费群逐渐向两端扩大。但这仅仅是相互竞争中可以利用的一个机遇。 3、如何取得自己产品独特吸引力才是在竞争中立于不败之地的根本方法,当产业中的产品具有各自不同的差异性时,产业的竞争强度就较低。 ●经营卡通风格游戏大话西游、梦幻西游的网易公司成为拥有国内最多玩家的网游公司; ●经营对立竞争风格游戏魔兽世界的九城公司在1年运营时间内获取了4.5亿的收入; ●以QQ为基础而开发的休闲类QQ游戏为广大游戏玩家所认可,使得腾讯公司销售增长 率每季度提高9%之多。 ●其他几家比较大的网络游戏公司盛大金山也有自己独具一个的差异性产品)

腾讯公司外部环境分析

腾讯公司在深圳注册,董事会主席兼首席执行官是马化腾,其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。 2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名,超越第31名的Facebook。2014年6月12日,腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴。2014年6月27日,腾讯入股58同城,获得%的股份。 Tencent 宏观环境因素分析 1.政治法律因素 自20世纪90年代以来,随着互联网技术的快速发展,中国网名数量开始急剧上升。近年来,中国高度重视互联网法律法规建设,规范互联网秩序,相关的法制建设与网站备案等基础性工作正在稳步推进,先后颁布了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等。 2.经济因素 随着中国互联网产业的快速发展,互联网作为一个巨大的信息平台,网络用户可以公平地进行比较和选择,直到找到最优。腾讯公司作为拥有海量用户资源,依靠即时通讯为平台,互联网全业务发展的企业,截至2013年第二季度,腾讯即时通讯工具QQ的注册账户已经超过亿。腾讯网已经成为中国浏览量第一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为中国第二大电子商务交易平台.宏观环境因素分析 3.技术因素 当今社会电子信息技术取得革命性进展,通信技术突飞猛进,网络技术应用趋向发展网络经济、网络社会,软件技术的高速发展成倍扩大科信息技术的应用范围和功能。2005年9月,腾讯正式推出在线支付平台财付通,进军电子支付行业。由于腾讯拥有超过4亿活跃在线用户数,以及腾讯旗下C2C网站拍拍网的支持,业务发展迅速宏观环境因素分析 4.社会-人文-科技因素 随着人们受教育水平的提高和互联网的快速发展,即时通讯被越来越多的人熟知和使用。腾讯公司网站显示,2014年4月11日晚间,QQ同时在线用户数突破2亿。根据第三方显示资料,腾讯年总用户数达到6亿。

腾讯公司外部环境分析

腾讯公司外部环境分析 一、公司概况 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。 目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有门户网站腾讯网(https://www.360docs.net/doc/76976262.html,)、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ 群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQ 形象Show、QQ宠物、QQ游戏和QQ音乐等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。 成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。因此,腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网(https://www.360docs.net/doc/76976262.html,),专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前,腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目。 二、外部环境分析 (一).宏观环境因素分析 1.政治法律因素 自20世纪90年代以来,随着互联网技术的快速发展,中国网名数量开始急剧上升。今年来,中国高度重视互联网法律法规建设,规范互联网秩序,相关的法制建设与网站备案等基础性工作正在稳步推进,先后颁布了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等。 2.经济因素 随着中国互联网产业的快速发展,互联网作为一个巨大的信息平台,网络用户可以公平地进行比较和选择,直到找到最优。腾讯公司作为拥有海量用户资源,依靠即时通讯为平台,互联网全业务发展的企业,截至2009年第二季度,腾讯即时通讯工具QQ的注册账户已经超过10.57亿。腾讯网已经成为中国浏览量第一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为中国第二大电子商务交易平台。 3.技术因素

腾讯公司分析报告

淮北师范大学 公司案例分析报告书 小组成员:尹林徐光源胡密娟陈瑛 日期:2010年10月3日 专业:计算机科学与技术系01届网络工程专业

摘要: 腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。其不断发展的业绩和巨大的成功足以让我们借鉴经验: 1,始终以用户需求为导向,坚持用户第一的价值观; 2,积极的企业精神文化; 3,对优秀人才的重视与培养。 另外,腾讯公司所有的一些潜在危机也是值得其他企业所重视借鉴的。比如: 1,没有能够使自身独当一面的新兴技术; 2,不能满足所有用户阶层的需要; 3,其侧重的系统的文化气氛过于单一等。 因为这些都是典型中国企业所普遍面临的问题。其劣势方面如: 1,缺少品牌影响力; 2,缺乏高效率的管理体制等。 一、也在一定程度上让正在自主创业的人们有更明确的目标,确立更实际的计划。我们 也做了一些对其他相关企业的调查与评估,并有了相应的结论,下面将为大家一一 展示。

目录: 一.摘要 (1) 二.企业背景 (4) 1,公司发展历程 (4) 2,企业现状 (5) 3,腾讯公司的精神文化 (5) 三.形势分析 (5) 一)企业外部环境分析 (5) 1.外部宏观环境分析 (5) 1)政治法律环境 (5) 2)经济人口环境 (7) 3)社会文化环境 (7) 4)技术自然环境 (7) 2.行业分析 (7) 1)行业增长情况 (7) 2)行业未来趋势 (7) 3.竞争对手分析 (8) 1)各竞争对手的目前战略分析 (8) 2)各竞争对手的优劣势分析及评估 (9) 4?客户分析 (10) 二)企业内部环境分析 (10) 四.SWOT分析 (11) 五.结论 (12) 六.后记 (12)

腾讯QQ案例分析

2011 营销案例大赛——腾讯QQ [小企鹅的大魅力] 多方面,多层次分析,解析市场,探索腾讯QQ成功的原因

腾讯QQ ------弹指间心无间 前言 随着我国互联网事业的发展,网络服务日益兴盛,网络与人们的生活越来越密切,各种网络服务公司和机构纷纷成立。比如以暴雪公司为代表的网络游戏,以腾讯公司为代表的及时通讯,以迅雷为代表的下载工具,以阿里巴巴为代表的电子商务。这些公司在各自领域发展得很成功,基本上实现了专业化和规模化,直接推动了我国互联网事业的发展。 本章总结了腾讯QQ的市场发展情况。腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健发展的状态。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前,腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。2010年,腾讯QQ同时在线用户数突破1亿,这在中国互联网发展史上是一个里程碑,也是人类进入互联网时代以来,全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。 目录 一、了解市场,确定目标 1、市场分析 (4) 2、确定目标市场 (4)

3、广阔的市场空间 (4) 4、竞争品牌及产品分析 (4) 二、进入市场,了解消费者 1、用户需求分析 (6) 2、用户反馈意见 (6) 3、消费流程和消费心理分析 (7) 三、内部创新,产品定位 1、企业内部环境分析 (7) 2、企业形象 (8) 3、明确的产品定位 (8) 四、洞悉市场,制定成功的增值业务 1、产品策略 (9) 2、增值业务 (9) 3、网络广告 (10) 五、自我分析,保持并提高业绩 1、腾讯SWOT分析 (10) 2、腾讯推广广告 (12) 3、保持市场优势 (13) 4、拓展竞争优势 (14) 一、了解市场,确定目标 1、市场分析 “沟通无极限”,这句移动通讯的广告语其实更适合即时聊天。即时聊天使亲友的沟通突破时空极限,使办公室的沟通突破上下级极限,使陌生人的沟通突破环境极限,使自我与外界的沟通突破心理极限,作为使用频率最高的网络软件,即时聊天已经突破了作为技术工具的极限,被认为是现代交流方式的象征,并构建起一种新的社会关系。它是迄今为止对人类社会生活改变最为深刻的一种网络新形态,没有极限的沟通将带来没有极限的生活。

腾讯公司外部环境分析

腾讯公司外部环境分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

腾讯公司外部环境分析 一、公司概况 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。 目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有门户网站腾讯网()、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQ形象Show、QQ宠物、QQ游戏和QQ音乐等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。 成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。因此,腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网(),专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前,腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目。 二、外部环境分析 (一).宏观环境因素分析 1.政治法律因素 自20世纪90年代以来,随着互联网技术的快速发展,中国网名数量开始急剧上升。今年来,中国高度重视互联网法律法规建设,规范互联网秩序,相关的法制建设与网站备案等基础性工作正在稳步推进,先后颁布了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等。 2.经济因素 随着中国互联网产业的快速发展,互联网作为一个巨大的信息平台,网络用户可以公平地进行比较和选择,直到找到最优。腾讯公司作为拥有海量用户资源,依靠即时通讯为平台,互联网全业务发展的企业,截至2009年第二季

腾讯QQ案例分析

一、腾讯游戏基本架构编辑本段回目录 1、基本情况 腾讯游戏是腾讯四大网络平台之一,是全球领先的游戏开发和运营机构,也是国内最大的网络游戏社区。无论是腾讯公司整体的在线生活模式布局,还是腾讯游戏的产品布局,都是从用户的最基本需求、最简单应用入手,注重产品的可持续发展和长久生命力,打造绿色健康的精品游戏。在开放性的发展模式下,腾讯游戏采取内部自主研发和多元化的外部合作两者结合的方式,已经在网络游戏的多个细分市场领域形成专业化布局并取得良好的市场业绩。 QQ游戏 腾讯2003年8月推出休闲游戏门户网站,短短一年间,腾讯QQ游戏 (https://www.360docs.net/doc/76976262.html,)的最高同时在线从其试运营第一天的100人到发展到62 万人,标志着QQ游戏成为了国内最大乃至世界领先的休闲游戏门户。2005年11月腾讯公司历时2年,完全自主研发、自主运营的大型卡通角色扮演多人在线网络游戏“QQ幻想”问世,公测当天同时在线人数突破13万,此后在线人数持续攀高。同时“QQ幻想”被列入新闻出版总署评定的第二批“中国民族网络游戏出版工程”。2006年1月25日,《QQ幻想》和《QQ宠物》入选文化部第二批适合未成年人的网游产品,这是继2005年8月腾讯公司《QQ堂》等4款网络游戏入选第一批适合未成年人的网游产品以来,腾讯公司倡导绿色网游生活的理念再次获得社会及政府的肯定。 目前腾讯已拥有休闲游戏平台、大型网游、中型休闲游戏、桌面游戏、游戏平台、网页游戏六大类逾六十款游戏。其中,作为全球最大的休闲游戏平台的《QQ游戏》同时在线已突破680万;首款基于IM的桌面虚拟宠物养成游戏《QQ宠物》同时在线突破100万;自主研发运营的大型网游开山之作《QQ幻想》公测同时在线突破66万;秉承腾讯游戏健康理念的《QQ堂》被列为“文化部批准的第一批绿色网游”;

腾讯公司战略分析

摘要 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商,也是中国服务用户最多的互联网企业。腾讯业务非常广泛,涵盖:即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等业务,所以,对整个中国互联网行业来说,研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。本文首先回顾了腾讯发展历程,然后通过对企业所处的外部环境和企业拥有的内部资源能力分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战,最终明确揭示出腾讯拥有的三大核心竞争力。接着我们根据腾讯的愿景以及战略目标定位,深入研究了腾讯是如何围绕自身核心竞争力进行战略制定,并对腾讯当前的战略进行了剖析。最后,我们在对腾讯公司发展战略记性全面分析后,进一步明确指出腾讯要想确保各项战略顺利实施应具备或提升的资源能力。 关键词外部环境;内部环境;战略分析;对策

目录 一、公司简介 (1) (一)企业愿景 (1) (二)企业使命 (2) 使命:通过互联网服务提升人类生活品质——发展自身 (2) (三)价值观 (2) (四)经营理念 (2) 二、外部环境分析 (3) (一)宏观环境分析 (3) 1.政治法律环境分析 (3) 2.经济环境分析 (3) 3.社会文化环境分析 (4) 4.技术环境分析 (5) (二)产业环境分析 (5) 1.行业内竞争者现在的竞争能力 (5) 2.供应商的讨价还价能力 (6) 3. 替代品的替代能力 (6) 4.顾客的讨价还价能力 (6) 5.潜在竞争者进入的能力 (6) (三)竞争环境分析 (7) 1.世界范围内 (7) 2.中国范围内 (7) (四)市场需求分析 (8) 三、内部环境分析 (9) (一)资源分析 (9) 1.人力资源 (9) 2.财务资源 (9) 3.实物资源 (9) (二)核心竞争力分析 (9) (三)品牌价值分析 (10) 四、SWOT 分析 (11) (一)S(优势) (11) (二)W(劣势) (11)

腾讯公司PEST分析

腾讯公司PEST模型分析 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 一.政治法律环境分析 1.自20世纪90年代以来,随着互联网技术的快速发展,中国网民数量也开始急速增加。依法建网、依法管网、依法用网是中国互联网事业发展的重要原则,也是世界各国的共同做法。近年来,中国高度重视互联网法律法规建设,规范中国互联网秩序,与此相关的法制建设与网站备案等基础性工作正稳步推进,先后颁布实施了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等,为规范网上信息传播提供了有力的法律保障。 2.随着中国网民数量的急速增加,尤其是未成年网民的暴增,网络用户低龄化正在越发凸显,作为是非观善恶观尚未明晰的青少年,自主自控能力尤为薄弱,网络世界复杂多变,充满各种不良诱惑。近几年来政府逐步加强对互联网服务和应用的管制措施,从信息安全到上网服务,从互联网新闻服务到网络游戏审批等,各个方面都在逐一进行规范。去年的网游防沉迷系统,今年的绿坝软件推广,以及近期新闻出版总署和文化部对网络游戏的审批加强,这一系列事件充分说明,政府对互联网环境的清理和规范的决心正在加强。 这一系列行政干预对整个互联网行业的长期健康发长是有利的,一些不按规则经营,破坏正常竞争的企业将受到管制,同时也对像腾讯公司这样的大型企业带来一定程度的约束,对企业经营提出了更高要求。因此,在制定经营策略,考虑经营业绩的同时,还必须考虑到推出产品和服务带来的社会效益和社会影响。 3.腾讯公司的即时通信工具腾讯QQ目前拥有注册用户近10亿,活跃用户4亿多,每日最高同时在线超过1亿用户,这一数据规模和中国网民规模相当。海量的用户资源不仅蕴涵巨大的商机,也存在着较大风险。因为从本质上来说即时通讯工具和传统的电话、手机一样,都是用户间传递信息进行沟通的载体,腾讯QQ在此就相当于互联网上的电信运营商。在面对诸如网络安全、用户信息安全、抵制色情/暴力信息传播、抵制反动信息传播上都面临巨大的挑战。由于网络的快速普及,犯罪分子经常会借助腾讯QQ这一即时通讯平台进行沟通联络,以及散播各种不良信息。如果腾讯公司必须严格要求和规范自身服务,提高安全意识,同时加强与政府各机关的密切合作与沟通,才能够在提供优质服务的同时,维护国家安全,促进和谐社会健康发展。 二.经济环境分析 1.近日中国经济导报报道分析指出,“十二五”期间,中国经济面临的国际环境将有三个重要特点:一是世界经济进入一个危机之后的“新常态”,二是全球金融监管与货币体系改革,三是低碳经济发展。 2009年哥本哈根气候变化会议的召开,以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式。"低碳经济"呈现在世界人民面前,发展"低碳经济"已成为世界各国的共识,倡导低碳消费也已成为世界人民新的生活方式。

腾讯公司分析报告

腾讯公司分析报告 姓名:黄璐 学号:201320430112 班级:1324301 专业:市场营销 指导老师:熊玮 2016年05月16日

腾讯公司分析报告 一、公司简介及行业分析 (一)公司简介 深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。主营业务包括:社交和通信服务QQ及微信/Wechat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号00700),创始人和董事会主席兼首席执行官是马化腾。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前,腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网(https://www.360docs.net/doc/76976262.html,)、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。截至2011年9月30日,QQ即时通信的活跃用户数达到7.117亿,最高同时在线用户数达到1.454亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。 成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网(https://www.360docs.net/doc/76976262.html,),专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前,腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目,积极践行企业公民责任,为“和谐社会”建设做出贡献。 (二)行业分析 近年来,我国互联网基础设施得到不断完善和提升,应用创新和商业模式创新层出不穷,互联网企业掀起新一波上市浪潮,消费互联网迅猛增长,产业互联网化步伐进一步加快,互联网加速向金融、交通、教育、影视等传统领域加速渗透,互联网领域管理统筹协调能力大幅增强,网络空间得到有效治理。 2015年,中国互联网行业增长呈现出如下特征: 1. 移动通信网络进入共建共享的4G发展时代 2. 网络空间内容更加清朗 3. 互联网应用和商业模式创新涌现出了更多新模式 4. 互联网金融在政策取得一定突破 5. 产业互联网化推进步伐进一步加速 6. 众筹、众包等创造更多新业态 7. 互联网和物流企业加大了社区O2O服务资源整合力度 放眼全世界,移动互联网行业近年来也是飞速发展。仅以中国为例,艾瑞咨询统计的数据显示,2013年中国移动互联网市场规模达到1,060亿元,市场保持高速

腾讯公司发展分析资料讲解

《腾讯市场环境分析报告》 撰写小组成员:甘四林陈忠意 倪璐嘉韩鹿伟 完成日期:2013.5.17 学院专业:阳明学院工程技术类

摘要: 腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。其不断发展的业绩和巨大的成功足以让我们借鉴经验,以下为对其进行长期的资料收集和所学知识整合后对其所处市场环境所作分析报告。报告分析了其业务构成及现状,采用SWOT分析法分析腾讯公司所处市场环境,提出了几点战略意见并从前景分析角度,剖析腾讯的现状与未来。 关键词: 腾讯业务分析市场环境SWOT分析前景分析

目录 摘要: (2) 一、企业背景: (4) 1.1、公司发展历程 (4) 1.2、企业现状 (5) 1.3、腾讯公司精神文化 (6) 二、自身业务分析 (6) 2.1、业务概括 (6) 2.2、四大主营收业务分析 (8) 1) 互联网增值服务 (10) 2) 移动及电信增值服务 (10) 3) 网络广告 (11) 4) 电子商务交易业务 (12) 三、形势分析 (12) 3.1、宏观环境 (12) 3.2、腾讯的内部企业环境分析 (13) 四、市场环境SWOT分析 (14) 4.1、SWOT分析法 (14) 1)腾讯的优势(strengths) (14) 2)腾讯的劣势(weaknesses) (14) 3)腾讯的机会(Opportunities) (15) 4)腾讯的威胁(threat) (16) 4.2、SWOT战略 (16) 五、前景分析 (17) 5.1、宏观分析 (17) 5.2、推测展望 (18) 5.3、企业计划 (20) 5.4、前景建议 (21) 六、总结 (22) 附录:关于即时通讯工具占有率调查问卷 (23) 调查问卷分析 (24)

腾讯新闻客户端宏观环境分析

腾讯新闻客户端宏观环境分析 1.自然环境分析 2014年,如果你告诉身边的朋友还通过电脑甚至报纸看新闻,难免会遭遇这样的“嘲讽”。随着智能手机的日趋普及和移动互联网时 代的到来,移动阅读成为趋势,越来越多的人开始习惯于通过手机阅读新闻获取信息。 与此同时,各大门户网站纷纷加大在移动互联网领域的投入,新浪、搜狐、网易、腾讯等四大门户在新闻客户端市场的竞争达到白热化,一大批新闻客户端产品争相亮相,都希望成为网民的“移动互联网入口”。 而在用户的相互比照和口口相传中,手机新闻客户端一度呈现“病毒式传播”。专业研究机构艾媒咨询不久前发布数据显示,2013上半年中国手机新闻客户端用户规模已达到2.85亿,手机新闻客户端在中国手机网民中的渗透率已经达到56.3%,预计到2014下半年中国手机新闻客户端用户规模将超过4亿。 在业内人士看来,移动新闻客户端凭借文字、图片、视频、社交等全方位的报道形式获得了网民的喜爱。正是凭借着丰富的信息资源、即时的资讯推送以及活跃的社交互动等优势,以“今日头条”、网易新闻等为代表的手机新闻客户端总安装量和用户活跃率已位居网民最常用和最频繁使用的APP前列。 今日头条新闻客户端创始人张一鸣认为,移动互联网带来的巨大变革,将开启一个全新的信息时代。未来在智能手机上,信息获取方

式将不再是传统的媒体渠道分发模式,它会变得更加智能和个性化。 2.社会文化环境分析 随着智能手机的普及,工作节奏的加快,碎片时间的增多,人们会越来越多地使用新闻客户端来获取新闻资讯。新闻客户端也是每台智能手机上的必备应用之一。 新闻客户端的对手不是微博也不是浏览器,因为这三者并不具备强烈的排他性,看完微博的互动、用过浏览器的搜索后,用户还是会打开新闻客户端看看的。新闻客户端在阅读体验和新闻及时推送上是不可替代的。如果非要找一个对手,那就是新闻客户端自己,能否真正满足用户阅读新闻资讯的需要,能否给予用户不可替代的阅读体验,才是真正的敌人。 新闻客户端无论从现实还是统计数据上看,确实是让人们在碎片的时间里来获取资讯,但这并不等于颠覆了人们的阅读习惯,电视、报纸、杂志仍是阅读的途径,另外,它们占用的是大块时间,这之间不存在强烈冲突,而且还可以同时进行,所以不会抢走它们的市场份额。 3.技术环境分析 2012年9月17日,腾讯网正式发布了新闻客户端android2.0版,全面提速移动资讯的更新速度与触达体验,使得掌中资讯阅读迈进了“秒”时代。在刚刚结束的2012互联网大会上,腾讯公司董事会主席

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