园林绿化培训施工组织管理复习题

施工组织管理复习题

流水施工与网络计划技术

一、单选题

1、（C ）来源于工业生产中的流水作业，它是组织施工的一种科学方法。

A、平行施工

B、依次施工

C、流水施工

D、搭接施工

2、组织（D ），能够充分地利用时间和空间，连续、均衡、有节奏地进行施工。

A、平行施工

B、依次施工

C、交叉施工

D、流水施工

3、（ B ）是指工程对象在组织流水施工中所划分的施工过程数目。

A、空间参数

B、工艺参数

C、时间参数

D、网络参数

4、（A ）是指工程对象在组织流水施工中所划分的施工区段的数目。

A、空间参数

B、工艺参数

C、时间参数

D、网络参数

5、在流水施工中反映施工过程及各过程相继投入的时间数量指标是（ C ）。

A、空间参数

B、工艺参数

C、时间参数

D、网络参数

6、一个施工班组在一个流水段上完成施工任务所需要的时间用（ C ）来表示。

A、流水步距

B、流水强度

C、流水节拍

D、流水间隙

7、（A ）是指前后两个相邻的施工过程先后投入同一流水的时间

间隔。

A、流水步距

B、流水强度

C、流水节拍

D、流水间隔

8、以箭线及两端节点的编号表示工作的网络图是（ B ）。

A、单代号网络图

B、双代号网络图

C、时标网络图

D、网络计划技术

9、进度计划的表示形式有横道计划和（ A ）两种。

A、网络计划

B、搭接计划

C、时标计划

D、施工计划

10、（B ）是网络图中从起点节点开始，沿箭线方向顺序经过一系列箭线与节点，最终到达终点节点的通路。

A、通道

B、线路

C、路线

D、前线

11、（D ）是在不影响总工期的前提下，在工作能够利用的机动时间。

A、自由时差

B、时间间隔

C、节点时差

D、总时差

12、在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作能够利用的机动时间是指（ A ）

A、自由时差

B、时间间隔

C、节点时差

D、总时差

13、某工作A有三项紧后工作B、C、D它们的总时差分别为6天、7天、9天，A工作的自由时差为5天，则A工作的总时差是（ C ）天。

A、9天

B、10天

C、11天

D、12天

14、某工作H持续时间为8天，它有三项紧前工作A、B、C，它们的持续时间分别为4天、3天、5天，则本工作H的最早完成时间

是第（ D ）天。

A、10天

B、12天

C、14天

D、13天

15、某工作的结束节点正好与终点节点相同，它的总时差为8天，那么它的自由时差是（ D ）天。

A、5天

B、6天

C、7天

D、8天

16、双代号时标网络计划是（ C ）为尺度编制的网络计划。

A、空间坐标

B、工艺要求

C、时间坐标

D、施工规律

17、（D ）是经过压缩计算工期，以达到要求工期目标或在一定约束条件下使工期最短的过程。

A、资源优

B、费用优化

C、物资优化

D、工期优化

18、某分部工程分A、B、C、D四个施工过程，组织全等节拍流水施工划分四个流水段，各流水段节拍为4天，则该分部工程的流水步距和总工期分别为（D）天。

A、2天、22天

B、3天、24天

C、4天、26天

D、4天、28天

19、某分部工程划分为四个施工过程A、B、C、D，各施工过程的流水节拍分别为：3天、4天、5天、3天，则B、C，两施工过程的流水步距和该分部工程的总工期分别（ C ）天。

A、2天、28天

B、3天、30天

C、4天、30天

D、5天、30天

20、时标网络计划的虚工作必须（ D ）方向的虚箭线表示。

A、水平

B、450斜线

C、1350斜线

D、垂直

21、关键工作是网络计划中（ C ）的工作。

A、总时差为零

B、自由时差为零

C、总时差最小

D、持续时间最长

22、网络图中的节点，除起始节点和终结节点以外，包含（D ）含义。

A、工作的开始

B、工作的结束

C、既不表示工作的开始也不表示工作的结束

D、既表示紧前工作的结束又表示紧后工作的开始

23、在一个完整的网络计划中，关键线路（ A ）。

A、至少有一条

B、有三条

C、可能有多条

D、有四条

24、关键线路是（ A ）的线路。

A、总时差最小且工作持续时间最长

B、自由时差为零

C、总时差为零

D、有虚箭线

25、双代网络图中的虚工作是（C ），它起着联系和切断逻辑关系的作用。

A、同时消耗时间和资源

B、同时消耗时间和资源并占作业面

C、既不消耗时间和资源也不占作业面

D、仅消耗时间不消耗资源

二、多项选择

1、一般组织建筑施工的方式有（BCD）三种。

A、交叉施工

B、依次施工

C、平行施工

D、流水施工

2、组织流水施工的要点是（ACD）。

A、划分施工过程

B、确定流水节拍

C、划分施工段

D、组建专业队

3、组织流水施工的要点是（CD）。

A、确定流水步距

B、计算流水节拍

C、主要施工过程必须连续均衡

D、不同施工过程尽量组织平行施工

4、组织流水施工的必要条件是（ABC）。

A、划分工程量（劳动量）大致相等的流水段

B、组建专业施工班组

C、主要施工过程连续均衡

D、确定工艺参数

5、确定流水施工的工艺参数粗细程度一般与（ABD）因素有关。

A、施工计划的性质和作用

B、施工方案与工程结构

C、工作面的大小

D、劳动内容和范围

6、确定空间参数的基本要求是（BD）。

A、劳动组织及劳动量的大小

B 、各施工段的工作面基本相等

C 、流水节拍基本相等

D 、有楼层结构时必须满minM 0≥N

7、流水段划分的一般部位是（AD ）。

A 、设有变形缝的部位

B 、设有门窗洞口的部位

C 、设有楼梯间的部位

D 、线性建筑工程以一定长度为一个流水段

8、定额法确定流水节拍的公式是（AD ）。

A 、b P S Q t i i i i =

B 、b P H Q t i i i i =

C 、b P S Q t i i

i i = D 、b

P H Q t i i i i = 9、组织分别流水施工的基本要求是（AD ）。

A 、容许出现空闲的施工段

B 、所有施工班组在各施工段上必须连续

C 、容许同一施工段上多个施工班组交叉作业

D 、决不容许发生工艺顺序颠倒的现象

10、网络计划法的最大特点是（ABD ）。

A 、使计划形成一个有机整体

B 、明确各项工序之间的逻辑关系彼此之间的联系和制约的关系

C 、清晰看出流水施工和资源变动情况

工程施工组织与管理试题三及答案

【参考答案】3 一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.B 2.A 3.A 4.C 5.C 6.B 7.B 8.D 9A 10.A 11.C 12.B 13.C 14.B 15.C 16.D 17.D 18.D 19.C 20.C 二、多项选择题(共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1.ACE 2.BDE 3.BCE 4.ADE 5.ABE 6.ACE 7.BCD 8.BCDE 9.BDE 10.CDE 11.ABDE 12.BE 13.AE 14.CDE 15.BD 三：简答题（共计20分，每小题5分） 1.什么是工程质量控制?简述工程质量控制的内容。工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。 (1)工程质量控制按其实施主体不同，主要包括以下四个方面：

1)政府的工程质量控制。政府属于监控主体，它主要是以法律法规为依据，通过抓工程报建、施工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程竣工验收备案等主要环节进行的。 2)工程监理单位的质量控制。工程监理单位属于监控主体，它主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和控制，包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求。 3)勘察设计单位的质量控制。勘察设计单位属于自控主体，它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括工作程序、工作进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计质量的要求。 4)施工单位的质量控制。施工单位属于自控主体，它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的控制，以达到合同文件规定的质量要求。 (2)工程质量控制按工程质量形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是： 1)决策阶段的质量控制； 2)工程勘察设计阶段的质量控制； 3)工程施工阶段的质量控制。 2.试述工程质量责任体系。

园林绿化施工组织设计完整版

湿地公园滑坡体四周生态恢复工程施工组织设计第一章工程概况及特点 1、工程建设概况 XXXX湿地公园内补植绿化，主要分布在三个区域，施工地点在小停车场至阳春至椰岛，苗圃至珠宝山庄及亲水平台路三岔口至珠宝山庄公厕。该项目建设内容为坡面锚固挂网、种植槽砌筑并回填种植土、树木、爬藤栽植、养护等。 2、施工特点该工程的主要施工特点：工程施工线路较长，区域较分散，岩体位置高差不一，对施工带来诸多不便，施工安全尤为重要。第二章施工准备种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文，充分领会设计意图，到现场核对地形，以减少工作中失误。根据绿化设计要求，选定符合产品标准的种植材，确定锚固挂网位置，设定种植槽的砌筑线路。绿化的景观好坏，取决于优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。 ①施工技术准备

由技术负责人组织班组长，认真熟悉图纸，编制施工进度，控制施工工作计划，编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施，编制施工成本控制措施，确定分项工程成本控制目标及采取有效成本控制措施。做好工程技术交接工作，自上而下进行交底。 ②劳动组织准备建立工程队伍以及管理体系，组织好劳动力技术工种的比例以及劳动力培训工作。做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明教育等方面的培训。劳动力配备计划表

注：可根据施工现场实际情况进行相应调整。 ③施工物资与机械准备做好适合当地土质生长的乔木、花灌木、爬藤植物选购工作，确保它们的种植质量和效果。机械设备检修完好，施工队伍整装待发。在材料进场前，应做好相关检验证明材料，以备施工进场时进行交验。根据绿化设计要求，种植材料已符合其设计要求及产品标准规定，种植材料应根系发达，无病虫害，生长良好。施工前应了解土壤的理化性能，更换的种植土应满足植物生长的需要，绿化地土壤多采用深翻熟化、更换耕植土，优化土壤，杀菌剂、杀虫剂和肥料一起施入土中，以达到种植相关规范要求。机械设备计划表测试仪器计划表

园林绿化工程养护施工组织设计

目录一、企业办公设施及养护设备二、绿地养护管理制度三、绿化养护工作人员安排计划四、绿化养护技术方案五、养护区内环境设施的维护管理及措施六、绿地保洁和保安工作方案七、树木的补植八、图表施工现场平面图劳动力曲线图施工形象进度计划表

一、企业办公设施及养护设备我公司办公地点位于该工程绿化养护标段所在地，并配有完备的现代化办公设施及养护设备。各项设备情况如下表：以上机械设备数量为保证数值，根据工程具体情况，公司可进行调增。

二、绿地养护管理制度（一）、绿地养护管理制度 1、每个绿化养护工程设立项目经理部，专人负责，专人管理。项目经理要做好材料申报工作，及时向监理和甲方上报。 2、建立每日巡视制度。项目经理须每日巡视，发现并处理养护区域内出现的问题，做好每日巡视记录。保证每周三次向现场监理汇报巡视情况。 3、项目经理在养护期内须常驻昆山，每日巡视养护绿地，并保持通信畅通，有事外出须向监理或甲方请假。 4、养护期间确保养护绿地内的环境卫生整洁，无废弃物和垃圾，安排专人定岗定时从事卫生保洁工作。 5、养护人员须每日到位，统一着装，在项目部相关负责人的直接领导下，自觉做好各项养护工作。 6、养护人员须熟悉所管区的绿化面积和布局、花草树木的品种和数量，并熟悉花草树木的名称，习性和培植办法，了解其生长特征和养护办法。 7、保持绿地清洁，保证不留杂物，做到不缺水、不死苗、花木生长茂盛、草坪边缘线应保持整齐划一。 8、对植物的浇水应根据季节、天气、植物品种而定，晴天多浇；阴天少浇；雨天不浇；干燥天气多浇；抗旱性强的少浇；喜湿性品种多浇。 9、对花草树木定期进行松土、施肥、除草和病虫害防治，并修

建筑工程施工组织管理1.1答案

建筑工程施工组织管理思考题1 1 试述建筑工程施工组织的研究对象。答：建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程即合理有经济的方法和途径，它是针对不同工程施工的复杂程度来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门科学。具体的说建筑工程施工组织的任务，是根据建筑产品施工特点，以及各项具体的技术规范，规程，标准，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人，资金，材料和施工方法等进行合理安排，协调施工中各专业施工单位，各工种，资源与时间之间的合理关系。 2试述建筑产品的施工特点。答：1 建筑产品的流动性； 2 建筑施工的周期长； 3建筑产品的单件性；

4 建筑产品的复杂性； 5 建筑施工协作单位多。 3试述基本建设程序的主要内容。答：一：决策阶段 1 项目建议书，2 可行性研究，3 可行性研究报告的编制与审批，4 组建建设单位；二：设计文件阶段三阶段设计，初步设计，技术设计，和施工图设计。三建设准备阶段：征地拆迁和三通一平；工程地质勘察；组织设备；材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标投标，择优选定施工单位。四建设实施阶段要做到计划，设计，施工三个环节相互衔接，投资，工程内容，施工图纸，设备材料，施工力量等五个方面的落实，以保证建设计划的全面完成。五竣工验收，交付使用按批准的设计文件和合同规定的内容建成的工程项目，其中生产性项目经负荷试运转和试生产合格，并能够生产合格产品；非生产性项目符合设计要求，能够正常使用的，都要及时组织验收，办理移交手续，交付使用。

4什么叫建筑施工程序？答：建筑施工程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后顺序。 5一个建设项目由那些工程内容组成？答：可由一个或若干个单位（子单位）工程组成，一个单位（子单位）工程可由若干个单位分部（子分部）工程组成，一个分部（子分部）工程可由若干个分项工程组成。 6施工组织设计按编制时间如何分类，其特点和作用有哪些不同？答：编制时间分类，施工组织设计可以分为俩类：一类是投标前编制的施工组织设计，简称“标前设计”；另一类是中标后，施工前编制的施工组织设计，简称“标后设计”。标前设计的服务范围是投标签约，编制时间是投标书编制前，管理者是经营管理层，主要特定是，规划性，追求中标，经济效益；标后设计服务范围是施工准备至验收，编制时间

园林绿化施工方案(全)

第二章工程目标第三章编制依据第四章项目经理部组织设置第五章质量保证措施第六章质量通病防治措施第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施第八章施工进度网络图第九章施工平面图第十章施工技术措施第十一章安全生产措施第十二章劳动计划安排第十三章机具计划第十四章新工艺、新技术、新材料和合理化建议第十五章本工程土方工程的技术措施和施工办法第十六章本工程绿化种植施工施工方案第十七章园路、广场施工方案第十八章给排水、喷灌及灯光照明施工方案第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案第二十章安全生产、文明施工保证措施第二章工程目标

本绿化工程市区重点工程之一,我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定,在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针,严格履行合同。以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标: 一、工程质量目标作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司的管理精英力量,确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,我们确保在306日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本, 合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生

园林绿化管护施工组织设计

投标文件技术部分（暗标）（封皮格式）技术标太平河、民心河社会化管护（民心河六标段）管护方案一、管护措施 1、保洁措施，（1）每天早晨9点前完成卫生清扫，保洁做到5000㎡/人，厕所配备专职保洁员1名，全天候打扫。各管护单位的厕所要求干净、无刺激性气味。（2）各管护单位区域内要进行全天候保洁，做到干净整洁、无污物、垃圾等，垃圾箱要每天

清理。每天正常上班时间前收集垃圾一次，确保垃圾袋装化，并扎紧袋口，以免渗漏，每周对垃圾桶清洁、消毒，清洁 (3)、绿地内的乔灌木要及时冲洗，保持干净整洁。 (4)、绿地内无杂物、垃圾、枯枝落叶，保持景观优美。 2、水面保洁，（1）建立水面保洁专业队伍，保洁专业队至少3组，且安排会游泳技能人员。（2）及时打捞、清除杂草漂浮物、擦拭橡胶坝，按水面面积和坝站范围配备打捞船（3）保洁工操作时要确保安全。为确保人身安全，保洁工人在实施保洁工作时，必须佩戴救生衣。（4）必须保证保洁质量。达到“四无”标准，日常保洁每天开展一次，日产清理，遇到特殊情况时，随时保洁。 3、安保措施 1）、安全养护保证措施（1）做到定人、定责、定岗，做到24小时巡查。负责管护范围内的所有设施看护（2）把安全教育贯彻于养护施工全过程，对养护施工人员要经常进行安全责任、安全意识教育，加强全体人员的安全意识。（3）在现场设立醒目的养护施工标志牌（4）建立安全施工制度和安全事故追究制度。在养护施工期间若发生安全责任事故，要严肃处理事故责任人和项目经理。（5）统一穿着醒目服装，提醒过往车辆减速慢行。（6）设立专门的安全监督员，随时监督施工，及时排除安全隐患。

2014年园林绿化培训施工组织管理复习题

施工组织管理复习题流水施工与网络计划技术一、单选题 1、（C ）来源于工业生产中的流水作业，它是组织施工的一种科学方法。 A、平行施工 B、依次施工 C、流水施工 D、搭接施工 2、组织（D ），可以充分地利用时间和空间，连续、均衡、有节奏地进行施工。 A、平行施工 B、依次施工 C、交叉施工 D、流水施工 3、（B ）是指工程对象在组织流水施工中所划分的施工过程数目。 A、空间参数 B、工艺参数 C、时间参数 D、网络参数 4、（A ）是指工程对象在组织流水施工中所划分的施工区段的数目。 A、空间参数 B、工艺参数 C、时间参数 D、网络参数 5、在流水施工中反映施工过程及各过程相继投入的时间数量指标是（C ）。 A、空间参数 B、工艺参数 C、时间参数 D、网络参数 6、一个施工班组在一个流水段上完成施工任务所需要的时间用（C ）来表示。 A、流水步距 B、流水强度 C、流水节拍 D、流水间隙 7、（A ）是指前后两个相邻的施工过程先后投入同一流水的时间间隔。 A、流水步距 B、流水强度 C、流水节拍 D、流水间隔 8、以箭线及两端节点的编号表示工作的网络图是（B ）。 A、单代号网络图 B、双代号网络图 C、时标网络图 D、网络计划技术 9、进度计划的表达形式有横道计划和（A ）两种。 A、网络计划 B、搭接计划 C、时标计划 D、施工计划

10、（B ）是网络图中从起点节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点，最终到达终点节点的通路。 A、通道 B、线路 C、路线 D、前线 11、（D ）是在不影响总工期的前提下，在工作可以利用的机动时间。 A、自由时差 B、时间间隔 C、节点时差 D、总时差 12、在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间是指（A ） A、自由时差 B、时间间隔 C、节点时差 D、总时差 13、某工作A有三项紧后工作B、C、D它们的总时差分别为6天、7天、9天，A工作的自由时差为5天，则A工作的总时差是（C ）天。 A、9天 B、10天 C、11天 D、12天 14、某工作H持续时间为8天，它有三项紧前工作A、B、C，它们的持续时间分别为4天、3天、5天，则本工作H的最早完成时间是第（D ）天。 A、10天 B、12天 C、14天 D、13天 15、某工作的结束节点正好与终点节点相同，它的总时差为8天，那么它的自由时差是（D ）天。 A、5天 B、6天 C、7天 D、8天 16、双代号时标网络计划是（C ）为尺度编制的网络计划。 A、空间坐标 B、工艺要求 C、时间坐标 D、施工规律 17、（D ）是通过压缩计算工期，以达到要求工期目标或在一定约束条件下使工期最短的过程。 A、资源优 B、费用优化 C、物资优化 D、工期优化

建筑施工组织与管理试题及答案

1. 施工准备工作具有阶段性，必须在拟建工程开工之前做完。 2. 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程的技术文件、经济和组织文件。（） 3. 建筑工程产品是固定的，所以生产也是固定的。（） 4. 在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。（） 5. 施工组织的基本方式有三种：等节拍、不等节拍、无节奏流水施工。（） 6. 在组织流水施工时，空间参数主要有施工段、施工过程和施工层三种。（） 7. 流水节拍是指一个专业队在一个施工过程工作所需要的延续时间。（） 8. 工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭间等。（） 9. 空间参数主要有施工段、施工工艺、和施工层。（） 10. 为了缩短工期，流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度，施工段划分得越多越好。 1. 关于双代号网络图构成说法正确的是：（） A. 工作线路 B. 工作和节点 C. 节点、工作和线路 D. 节点和线路 2. 双代号网络图绘制时除了考虑工艺顺序、工艺顺序和逻辑关系，还应注意编号顺序：（） A. 自由向左编号 B. 自左向右编号 C. 自中间向两边编号 D. 从大到小编号 3. 下列哪一个不是双代号网络图的绘制方法：（）工艺逻辑关系组织逻辑关系 A. 从工艺网络到生产网络的画法 B. 从组织顺序到生产网络的画法 C. 从工艺网络到组织顺序的画法 D. 直接分析绘图法 4. 表上作业法计算的工作最迟时间过程或次序：（） A. 从开始结点顺箭杆至结束结点 B. 从结束结点逆箭杆方向至开始结点 C. 先计算工作时间，在计算结点时间 D. 先计算时差再计算结点时间 5. 自由时差是指（）共同占有的那段机动时间 A. 某项工作与其紧前工作 B. 某项工程与其紧后工作 C. 某项工作与计划工期 D. 某项工程与计划总工期 6. 当规定工期小于网络计划结束结点的最迟时间时，下列工作组成关键线路：（） A. 总时差为零的工作 B. 局部时差为零的工作 C. 总时差绝对值最大的工作 D. 总时差绝对值最小的工作 7. 网络优化的实质就是在既定条件下，按某一衡量指标，利用（）来不断改善网络计划的最初方案：（）

园林绿化工程施工组织设计

第一节、工程概况一、工程概况 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。一、工程质量目标本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保工程质量的最佳品质。二、技术组织措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：三、施工过程的质量控制 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。 2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工。 3、质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。

4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。 5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。第三节、各分部分项工程施工方法一、场地平整及测量工程（一）、施工流程场地初平→轴线的测设→标高的确定（二）、各分项工程的工艺流程平整场地（1）、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每20m 的检查点进行逐点检查。（2）、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、树木等等。（3）、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。二、土方工程（一）、施工流程放线→挖土→验评（二）、主要施工操作要点 1、放线（1）、施工准备：熟悉施工图纸，弄清各种构筑物的标高尺寸，在图纸上明确标明。（2）、图纸的测设：根据施工图上各构筑物的底面标高，确定该线路土方的挖深，按平面图确定各处挖掘的范围，撒好槽灰线。无须较高精度。 2、人工土方开挖施工施工要点（1）、土方开挖前绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。

园林施工管理题库

填空题俗称“一图一表一案”指的是施工现场平面布置图、施工进度计划表、施工方案。园林工程建设一般经过计划、设计、施工、竣工验收四个阶段。施工任务单是下达给施工班组或施工队的。园林工程施工合同的标的物是竣工后的园林作品。工程施工管理说到的”PDCA”指的是计划、实施、检查、处理现场施工如需要用到机械加快施工进度，机械预算单位应是台班。现场施工管理所说的“4M1E”指的是施工人员控制、机械设备控制、施工材料控制、施工工艺方法控制和施工现场环境因素控制。一个施工作业班组同时进行两项目施工工序施工，称为交叉施工。 “顺序施工”施工进度慢是因为流程简章，一一对应。施工过程的检查包括材料检查和中间作业检查两类。要评定某园林工程是否优良，其定量评价最低指标是85。临近水体（水深≥０.７m）设置栏杆，其验收标准是栏杆设计高度≥1.05m。对于预埋管径较大的供水管、排水管，埋土深度验收标准是0.7m。竣工验收申请一般是由监理单位起草并递送的。园林施工项目质量因素控制有五大方面：人、材料、机械、方法、环境。不定项选择题工程项目施工管理的特点是（）。 A 综合性、生物性、多样性、季节性 B生物性、复杂性、季节性、偶然性 C固定性、长期性、单一性、多向性 D综合性、关联性、临时性、季节性下列选项中不是施工管理内容的是（）。 A施工平面布置图 B土方计算程序 C施工调度 D关键工序施工标底与报价的共同点是（）。 A均是投标方行为 B公开性 C保密性 D均是招标方行为下列（）项不是施工作业计划范畴。 A材料、机具的月计划 B月份工程计划总表C施工组织计划D劳动力计划工程项目任务书应该（）。

工程项目施工组织作业及答案

1.在组织施工的方式中，占用工期最长的组织方式是（）施工。 A 依次 B 平行 C 流水 D 搭接正确答案:A 单选题 2.在工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的（）。 A 平行工作 B 后续工作 C 先行工作 D 紧前工作正确答案:B 单选题 3.工程项目开工前，（）应向监理单位报送工程开工报审表及开工报告、证明文件等，由总监理工程师签发，并报（）。 A 建设单位，施工单位 B 设计单位，施工单位 C 施工单位，建设单位 D 施工单位，设计单位正确答案:C 单选题 4.上题中，若工作面满足要求，把支模板工人数增2倍，绑钢筋工人数增加1倍，混凝土工人数不变，则最短工期为（）天。 A 16 B 18 C 20 D 22

单选题 5.（）为零的工作肯定在关键线路上。 A 自由时差 B 总时差 C 持续时间 D 以上三者均是正确答案:B 单选 6.在工程网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。 A 紧后工作最早开始 B 后续工作最迟开始 C 紧后工作最迟开始 D 本工作最早完成正确答案:A 单选题 7.施工图纸的会审一般由（）组织并主持会议。 A 建设单位 B 施工单位 C 设计单位 D 监理单位正确答案:A 单选题 8.具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程项目称为（）。 A 单项工程 B 单位工程 C 分部工程 D 分项工程

单选题 9.施工项目的管理主体是（）。 A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位正确答案:D 单选题 10.项目管理实施规划是在（）由（）主持编写。 A 开工之前项目经理部 B 开工之前企业管理层 C 投标之前项目经理部 D 投标之前企业管理层正确答案:A 单选题 11.施工准备工作应该具有（）与阶段性的统一。 A 综合性 B 时间性 C 整体性 D 分散性正确答案:C 12.在组织有层间关系的流水作业中，为保证施工的连续性，流水段的数量应满足（）。 A 大于或等于施工过程数 B 小于或等于施工过程数 C 大于3段 D 大于4段

园林绿化工程施工组织设计方案

目录目录....................................................................................................................................... 第一节、确保工程质量的技术组织措施............................................................................... 第二节、各分部分项工程施工方法....................................................................................... 一、场地平整及测量工程................................................................................................ （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、各分项工程的工艺流程............................................................................... 二、土方工程.................................................................................................................... （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、主要施工操作要点....................................................................................... 三、种植工程.................................................................................................................... （一）、绿化施工工艺流程图................................................................................... （二）、绿化工程实施方案及质量保证措施........................................................... 第三节、植物具体购进及经济指标浅析一、植物具体购进二、经济指标浅析第四节、种植后的管理措施计划........................................................................................... 一、养护管理质量目标.................................................................................................... 二、养护管理技术方案.................................................................................................... （一）、灌水与排水................................................................................................... （二）、施肥............................................................................................................... （三）、修剪............................................................................................................... （四）、防冻伤........................................................................................................... （五）、伐挖死树....................................................................................................... （六）、苗木补植....................................................................................................... 第五节、现场施工平面布置

目标计划与绩效管理培训

目标计划与绩效管理培训绩效管理与考评心理培训从文新跳槽引起的思考文新大学毕业后被一家国有大型日化企业聘为销售员。随着对业务逐渐熟练,又跟那些客户熟识了，他的销售额开始逐渐上升。到第三年年底，根据与同事的交谈，他估计自己应当是公司销售部的销售冠军。然而，公司政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以文新还不能肯定自己是否是销售冠军。进入第四年，文新干得特别出色，第三季度末就完成了全年的销售任务，但是销售部经理对此却没有任何反应。尽管工作上非常顺利，但是文新总觉得自己的心情不舒杨。最令他烦恼的是，公司从来不反馈大家干得好坏，也从来没有人关注销售员的销售额。想到自己所在公司的做法，文新就十分恼火。第四年年底，文新主动找到公司负责销售的副总经理，谈了他的想法和建议。不料，副总经理说这是既定政策，而且也是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。

本市另外几家中美合资的化妆品制造企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公司内部还有通信之类的刊物，对销售员的业绩作出评价，并让人人都知道每个销售员的销售情况，还表扬每季和每年度的最佳销售员。并且，这几家中美合资企业处于快速扩张时期，急需销售人才。春节后，令公司领导吃惊的是，文新辞职而去，听说是被另外一家竞争对手挖走了。而且，他的辞职理由也非常简单：自己的贡献没有被给予充分的重视和认可，更不用说得到相应的回报。美国一项为期4年的课题研究分析了437家公开交易上市公司的绩效管理系统和财务结果，研究清晰地显示，正式使用绩效管理系统的公司财务表现要明显优于未使用的公司，同一公司执行正式绩效管理系统比没执行前的效果也更好。一、绩效的内涵（一）绩效的含义所谓绩效，就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。其中工作业绩就是指工作的结果，工作能力和工作态度则是指工作的行为。第一节绩效管理概述 14>>.绩效是基于工作而产生的，与员工的工作过程直接联系在一起，工作之外的行为和结果不属于绩效的范围。 9><>2>.绩效要与组织的目标有关，对组织的目标应当有直接的影响作用，

施工组织管理答案

复习题： 1.施工组织设计的主要内容是什么？施工概况、施工方案选择、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标 2．工程组织流水施工应具备的条件是什么? 要划分几个施工阶段、要有几个工作班组、各工作班组依次连续投入施工 3.建筑及设备安装工程的直接费用包括哪些？人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费 4．网络计划优化的内容包括哪些？工期优化、费用优化、资源优化 5．工程项目施工准备工作一般包括哪些内容？技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备 6．什么是可行性研究的主要任务？指新建或改、扩建某个建设项目在技术上是否先进、适用、可靠、在经济上是否合理，在财务上是否盈利。 7．单位工程施工应遵循的基本顺序是什么？先地下后地上、先土建后设备、先主体后围护、先结构后装修 8.流水施工的时间参数主要包括哪些？流水步距、流水节拍、流水展开期、技术间歇时间、组织间歇时间 9．装饰工程的施工流向一般采用什么方法？自上而下、自下而上、自中而下再自上而中

10. 在单位工程施工组织设计时，对工程概况及施工特点进行分析的内容有哪些？结构特点、地点特征、施工条件 11.网络图的表达方法一般分为哪些类型？单代号和双代号 12.流水施工能够正确表达工作之间的逻辑关系吗？可以 13．时标网络图中，如何判别关键线路？自始至终不出现波线的线路 14.工期优化的目的是什么？压缩关键工作的持续时间使计算工期满足要求工期 15．施工段，施工层在流水施工中所表达的是哪类参数？空间参数 16．网络计划中的虚工作消耗时间和资源吗？不占用时间，不消耗资源 17．在工程网络计划中，判别关键工作的条件是什么？最迟开始与最早开始（或最迟完成与最早完成的差最小） 18. 工程总费用由直接费和间接费组成，当工期被压缩时，会引起直接费和间接费如何变化？直接费增加，间接费减少

园林绿化施工组织设计方案86471

第一部分施工组织机构第一节施工部署及平面布置一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。二、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、监理关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代理项目经理向监理、业主编写并递交各种技术报验资料，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。 3、绿化施工组全面负责园林绿化施工及组织管理，并加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证。负责制定园林绿化工程的各项施工技术措施及养护管理措施以及安全防范

措施。 4、材料计划组负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。 5、土建施工组负责建设工程土建专业的施工管理和技术管理以及建设工程规划，地质勘察，工程设计等项工作；负责土建专业的设计联系以及与工程有关的外部协调工作；负责公司内土建专业零星工程设计工作及施工等管理工作。 6、机械组负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。 7、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。 8、资料组负责指导施工单位或有关人员做好工程技术资料，及时收集并检查资料是否齐全，前后是否矛盾，然后分类装订，做好卷内目录。在分部、分项、单位工程验收前，认真填写分项、分部工程单位工程验收单。工程竣工后，按照规定装订成册，配合基建处工程技术人员对工程资料检查验收，及时将竣工资料归档。凡列入工程技术档案的技术资料、文件资料、图纸等必须经过各技术负责人正式审定，所有资料都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、完整、及时、内容齐全，整理系统化、表格化、字迹工整，严禁擅自修改和事后补做。 9、后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。三、主要材料配置及调配计划根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确

目标管理与绩效考核培训课程大纲

目标管理与绩效考核培训课程大纲课程前言：集团型企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决成目标与绩效管理中的形形色色的问题？最终实现推行绩效管理的目的？本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。课程收获： 1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处； 2、明确成功的企业必须推行绩效管理； 3、清晰什么是绩效管理及体系框架； 4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任； 5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法； 6、精通目标的设定及分解； 7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效； 8、了解KPI绩效指标设计中的问题与难点； 9、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法； 10、掌握绩效考核结果应用的方法和技巧； 11、解答学员的问题与困惑。课程提纲：一、什么是目标管理 1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则 2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系

（6）较高的人员胜任力 ①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的 3、如何设定公司、部门、个人的目标 4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分卡 ①互动：平衡计分卡只是从四个角度找目标吗？ ②思考：公司级KPA目标如何落实？（2）价值树分解法 ①现场演练：运用价值树法进行目标分解（3）鱼骨图法 5、关键成功因素法（1）实操演练：年度的目标分解（2）实操演练：季度目标的分解（3）实操演练：部门目标的分解 ①分享：目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中常见的几种心态 ②介绍：三个成功推行绩效的企业（蒙牛、万科、茂硕的目标分解）二、用心理解绩效管理 1、什么是绩效管理 ①重点：绩效管理对于中高层管理者的好处 2、什么是绩效考核 ①互动：绩效管理与绩效考核的区别 ②问题：如何理解不是为了考核而考核？ ③互动：目标管理与绩效管理的关系 3、什么是KPI（目标和指标是什么区别？）（1）确定公司级关键KPI指标（2）建立公司绩效指标库（3）关键业绩指标检测与归类（4）指标的权重（5）指标的周期（6）指标标准的设计（7）如何把握指标考核的难度（8）绩效指标分解 ①分享：绩效指标分解中应注意的问题 ②互动：有些KPI指标为什么难考？ ③实战问题：如何设计问题类指标 4、绩效考核中的角色定位（1）管理者应承担的责任（2）人力资源经理应承担的责任（3）部门经理应承担的责任 ①思考：如何建立适合本公司的绩效管理体系 5、绩效管理的程序与步骤 ①互动：如何确定本企业的绩效导向？ 6、绩效管理成功的关键？ ①分享：绩效管理与PDCA管理循环三、绩效推行用心还需用脑——拿来就用的十个技巧 1、先做激励后做绩效：激励措施 2、让制度转起来 3、用数据说话 4、学会定规则

施工组织工程项目管理试卷(附答案)

word 1 《施工组织学》课程考核试卷试卷 A （A/B）考试方式开卷（闭卷/开卷）考试时间120分钟适用专业土建一、填空题（每空1分，共15分） 1、施工组织内容的三要素是：施工方案、施工进度计划、施工平面图。 2、施工组织设计中的主要施工管理计划是指管理和技术经济方面对保证进度、质量安全、成本、环境保护管理目标的实现所来取的方法和措施。 3、保证工程质量的关键是明确质量目标，建立质量保证体系，对工程对象经常发生的质量通病制定防范措施。 4、施工组织设计中的施工现场平面布置图各配有编制证明编制说明及注意事项 5、施工组织设计中，施工现场临时设施的布置主要指施工期间临时搭建、租凭的各种房屋等临时设施。 6、绘制施工现场平面布置图时首先绘制确定垂直运输机的位置。 7、在网络计划中总时差最小的工作是关键工作。 8、网络计划的优化有工期优化、专用优化、资源优化。 9、主体工程流水施工组织的步骤是：划分施工过程---划分施工段--- 组织专业班组---组织流水施工---绘制施工进度计划。 10单位工程中有多个分部分项，选择单位工程施工机械时，应首先根据工程特点选择适宜主导工程的施工机械。 11、施工项目经理部组织机构框图中应明确三项内容：项目部主要成员姓名、行政职务、技术职称或职业资格。 12、施工准备与主要资源配置计划中技术准备是施工准备的核心。 13、编制施工组织设计时，在工程概况描述的基础上提出施工中特别重视的关键问题、重点、难点所在。14、施工管理目标描述中，进度目标应描述工期和开工竣工时间。 15、正确选择施工方案和施工机械是制定施工方案的关键。二、绘图题（第一题10分，第二题20分，共30分） 1、XX大学职工住宅一栋，为四单元五层楼砖混结构，长48.24米，宽9.54米，建筑西东该住宅楼基础工程包括：挖土（挖基槽）、做砼垫层、砌筑砖基础、回填土四个施工过程。施工时按两个单元为一段，分为东西两段，自西向东进行。试绘制组织该基础工程流水施工的施工顺序图。答：挖基槽，做砼垫层，砌筑砖基础，回填土4个施工过程分为两个施工段的代号分别为：挖槽I，挖槽II，垫层I，垫层II，砖基I，砖基II，回填I，回填II。则组