听胖东来掌门人于东来解读经营理念

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听胖东来掌门人于东来解读经营理念

很早就想向大家介绍胖东来的发展历程、文化、思想、理念的变化,成长过程中酸甜苦辣的感人故事,从发展的道路上体现人性本能不断追求美好生活的愿望而努力的探索的感受。

虽然我们历经磨难、坎坷,但我们始终没有放弃对善良的不断追求,我们执着地寻求诚实、正义、公平、乐观、博爱、信仰的真理,并为之付出行动。我们始终鞭策自己的企业,不要骄傲自满,时刻铭记我们的责任和使命,我们的身上还存在太多的不足,我们对真理的理解还太肤浅,我们的思想心态、心灵还背负着太多沉重的包袱,如:虚伪、自私、嫉妒、贪婪,这些恶的邪念占据我们心灵的空间,使我们的思想失去自由,阻挡着我们的想像力、创造力和智慧,让很多人只是虚伪悲壮地为面子、功利而活;我们有太多人不知道如何爱自己,尊重自己,让自己能真正主宰自己的命运和生活,让自己的心灵更纯洁和轻松。

我们牢记着企业的做人理念和做事理念:你心我心,将心比心,不是自己的坚决不要,不急功近利,要从一点一滴的小事做起……

用这种理念指导着我们制定企业的发展方向,鞭策着我们每一个胖东来人的思想和行为,让我们的胸怀更宽广,心态更成熟,心灵更高贵,品德更高尚,做人更真实、善良、诚实。我们在成长的过程中,逐步明白更多更深的做人做事的理念、生活的理念、思想的理念和信仰的理念;我们要明白做人首先要诚实、善良、勤奋、乐观,我们的心灵才会更高贵、品质更高尚、心态更成熟、思想更自由、更有想象力、创造力,才会逐步远离过度自私、嫉妒、虚伪、贪婪,这些恶的包袱;我们才会真正活得更轻松、更自由、更自信、更幸福、更真实,也是真正为自己、为他人、为社会而活。

我们发自内心地希望所有的人幸福、快乐,希望我们的生活环境整洁、温馨而美丽。人们彼此相互信任、相互关爱、相互尊重,充满着爱的和谐;人们都在真心、勤奋,用爱心做着自己喜欢的工作和事业;人们彼此奉献的是稳重、细心、快乐的果实和价值。我们热爱大自然,爱护我们宝贵的家园,我们的环境:空气是优良的,食品是安全的,生活是时尚、浪漫的,身体是健康的,我们坚信只要我们共同努力,这个目标就会越来越近。

我们深知,我们走过太多的弯路,做错过太多的决定,犯过太多的错误,伤过太多人的心。我们也明白,我们从无知到明世理需要这个成长的过程,这些人生的经历更能鞭策我们不断总结自身的不足,逐步提升自己,完善自己,使自己更健康地成长。为自己、为他人、为社会做更多有意义的事,积累更多值得推广和借签的经验、技术、理念和价值。

回头来看,我们的发展太快,我们的管理、技术、能力都不具备支撑从每一个胖东来人身上完全体现我们的理念,我们的体制和制度还有很多不足,这些不足也伤了很多顾客的心、员工的心、管理层的心。

我们每一个胖东来人的专业能力还不能完全保证每一个商品的品种质量、价格、售后服务都是安全的、实在的、合理的,能让每一个顾客放心、舒心,所以我们企业内部也在不断强化公司理念的培训考核,全面提升每一个胖东来人的综合素质和专业能力,让每一个胖东来人都明白怎样根据自己的个性环境,规划自己的人生和家庭。希望更多的人成为善良的人、快乐的人、专业的人、幸福的人、有大爱之心的人、有清晰的人生规划的人、有理想、有抱负、会生活的人。

走过这么多的人生旅途,很多人也希望能了解胖东来的经营经验,我们也真诚地希望我们的这些经营理念能帮助到更多的人,让更多的人能轻松、幸福对待自己的工作和开创自己的事业,让我们生活的环境更美丽、和谐、阳光和温暖,让更多的人更自信、更健康、更善良、更有爱心、更有激情。

给大家简单的介绍胖东来发展的思路、目标、做法:

为什么要发展企业

刚开始也只是为了生存,为了让自己过得更好,随着企业的发展,人与人之间彼此关爱,对员工好,对顾客好,员工对企业更投入,顾客对企业更认可、支持,人与人之间更真诚的尊重,你心我心,将心比心,大家的思想逐步升华,感情加深,人善良的一面得到放大和体现,内心就自然产生了更好的愿望,也更明确为了实现这种愿望所必须承担的责任和使命。这种愿望就是希望大家和自己都过得幸福、快乐,希望企业的发展越来越健康,大家能有更好的寄托,有更合理更好的回报,学到更多的道理、能力和技术。

为了实现这种愿望,我们也在不断地寻找学习的榜样,不断总结自己所经历的坎坎坷坷,哪些是对的,哪些是错的?我们也明白以前做生意为什么失败,就是太贪婪、太急功近利、太急于求成、太自私,脑子里只想着挣钱,无论犯不犯法,只要挣钱都敢做,所以结果肯定是痛苦的。那时更多的是感情用事、心胸小、爱计较,所以出了很多的矛盾和事情给对方和自己造成了很多伤害,想想都是不成熟,身上没有大爱之心,宽容之心,如果把对方的利益放在首位,去做事和处理问题,结果肯定是越来越好。

1999年3月,我们把这些人生的感悟总结整理,制定成企业的理念和准则并随着企业发展和感悟不断提升企业的文化品位和文化方向。

我们的理念更清晰、更具体、层次更高,我们对做人做事准则更认可和执行:你心我心,将心比心,遇事抱吃亏态度,不是自己的坚决不要,不要急功近利,要从一点一滴的小事做起,坚信善良、乐观、正义、勇敢、节制、信仰、诚实、博爱的真理,这些准则使我们的思想更开放、更诚实、更高尚、学习吸收能力更强。

我们的企业文化信仰从1999年满足工薪消费,提升大众生活品质到2003年创造财富、播撒文明、分享快乐,再到2008年受西方先进文化影响,西方人身上体现出来的那种简单、真诚、自信,对生活、对生命、对真理,对自然热爱的态度值得我们学习和借鉴。我们不断总结佛教、基督教、伊斯兰教和我们的儒家思想的优点,根据这些信仰的普世价值观所体现出来的大爱理念,制定“公平、自由、快乐、博爱”的奋斗方向,使我们的理想更清晰,我

们坚信胖东来的文化信仰品味还会不断提升。

我们的经营理念

我们的经营理念始终围绕着商品、价格、环境、服务而不断深化。

关于商品质量

为了提升商品质量,公司制定了相关的商品质量标准、制度、政策、培训和要求员工强化专业能力,让员工不断学习了解商品,从原材料、设计、加工、成品、订价、利润的一切相关知识,制定有效的商品流程和工作流程,制定相关的奖惩制度及出现问题的处理标准,使所经营的商品朝着更丰富、质量更有保障、更安全、更健康、更精细的方向进步。

我们一定会根据国家的发展环境,现实的消费环境,不断强化商品质量,提供更多质量保证,时尚、实惠的商品,切实能把商品生产领域先进的科技、技术,最恰当地体现在老百姓的生活当中,为老百姓的生活品质的提升提供一个更加健康、安全、温馨的消费平台。

关于商品价格

我们从经商开始的确走了很多弯路,为了平衡低毛利商品的利润损失,部分商品的毛利制定得有点过高,虽然短期为门店带来了人气,使买低毛利商品的顾客得到了满足,但更伤害了买高毛利商品的顾客利益。我们通过对国际先进经营理念的不断学习,从2007年开始对经营思路做出了及时有效的调整,杜绝暴利商品,严格控制商品的毛利率,在保证质量的前提下制定合理的价格,靠着商品的质量、品质和种类体现经营,让顾客买到货真价实的商品,培养顾客正确理性的消费理念,学会帮顾客正确理财,不消费无用商品。

我们根据“合理的价格”的订价理念制定商品价格,并把这种理念逐步延伸到每一个商品的分类直到每一个单品,我们会朝着这个方向不断努力。我们国家的消费环境使得商品有很多流通渠道,生产厂家对每个城市所供商品的政策也有所差别,我们一直致力于同等级别的城市向厂方争取到最优惠的政策,让顾客买到更物有所值的商品。

为了让消费者对他所购买的商品真正放心,我们推出“不满意就退货、退差价、顾客投诉奖、售后服务的跟踪与处理标准”等很多措施来保证消费者的利益,这完全是由于我们的专业能力保证不了顾客的利益而推出的办法,我们一定要提高自身的专业能力,不让顾客为退货浪费时间,这样才能真正让顾客满意,只有顾客放心,我们企业的理念才会得到更多人的理解与支持,我们的生活环境才会更温暖、幸福。

关于环境

随着社会环境不断的发展,老百姓生活品质的提升,人们对健康的要求越来越高,谁不希望我们生活在非常整洁、温馨、美丽、健康的环境里!

我们知道很多人身上没有这种良好的习惯——爱护和整理自己身边的环境,我们希望更多的人都能认识到环境对我们每个人的重要性。如果我们每个人都能体现出很好的个人习惯,勤奋、整洁,那么我们的社会体现出来整体风貌将是多么美好!所以我们制订了很多相

关的标准、制度和政策,激励大家向更好的方向发展,所以,胖东来的门店越来越整洁、漂亮。而相对于这些,更大的财富是我们的员工养成这种好习惯,并把这种习惯带到他生活的每一个地方,提升了自己,影响着身边的每一个人。

大家想想如果我们城市的每一个饭店的老板对员工、对顾客都很好,员工很努力,饭店都非常整洁,碗、筷子、餐巾纸都能让顾客完全放心,饭的质量健康又安全,其他的商场和门店也都是这样;我们的街道和农村是整洁的,见不到白色垃圾;我们的河流和水塘流淌着清澈的水和鱼虾;我们的田野绿树成荫;我们的空气是纯净的;我们的天空是湛蓝的;大地上的每一个人是善良的、幸福的,你们说这样不好么?!

不是我们做不到,只要我们行动起来,我们的家园一定会越来越美好!我相信胖东来人和更多有爱心的人会做这个榜样,这是多么有价值和有意义的事情,为大家,更是为自己!

关于服务

企业发展的目的就是为更多人带来幸福和快乐。

的确,我们在发展当中存在太多不足和问题,我们相信胖东来人都会健康成长,都能更好地体现自身的价值和能力。

让每位顾客满意,不是说在我们嘴边的一句话,而是我们经商人的责任和使命,更是我们崇高的精神价值和自我价值的体现。服务的内容很广很深,涉及到企业商品、价格、环境、售前、售中、售后服务的各个方面。

只要我们坚持正确地向善良的发展方向,围绕着顾客利益、社会利益、员工利益不断努力地展开工作,注重好每一个细节,处理好每一个案例;只有我们有魄力做到首先承担责任,用智慧、用一颗宽容的心处理问题,把坏的事情变成好的事情,让顾客由生气到感动;那我们身边将呈现的是无穷的大爱的力量,每一个胖东来人爱护我们企业的品牌和自己的事业就像对待生命一样,如果每一个企业都这样做我们的社会一定会更美好!

对财富的合理分配

随着国家的改革开放、环境的变化和机会的增多,很多人因国家的政策和自身的努力逐步先富了起来,改革的初衷是让先富起来的人带动大家努力的付出创造,让更多的人从贫困中解脱出来,让老百姓过上好的生活。

的确,我们的社会有了很大进步,经济有了很大发展,但很多人身上高尚的价值并没有真正体现出来,更多人是在单一的崇拜物质和功利,忘记了自身存在的宝贵善良的精神财富,忘记了自己也是从贫穷一步一步辛辛苦苦走过来的人,忘记了自己贫穷的时候是多么需要得到尊重、得到鼓励、得到温暖、得到认可、得到帮助,自己完全沉迷于暂时的成功和喜悦、享乐当中,看到更多的是自我高大的一面和自我欣赏的一面。为了功利,不得不拿着自己的人格去取悦别人,虚伪痛苦地为面子而活,也得不到人们发自内心的尊敬和认可而无奈和迷茫,虽然富有能移民到国外,但自己的精神寄托永远离不开生你养你的家乡。

如果我们每一个先富起来的人,每一个企业家,都能让自己善良的一面得到体现,在爱自己、尊重自己的同时也爱我们的员工、尊重我们的员工、造福我们的员工,让大家都能过

上轻松幸福的生活,我们都尊重普普通通的老百姓、尊重我们的社会,热爱我们的国家,我们带着这种责任和使命,在自己分享快乐的同时也能让更多的人感受到温暖、感受到尊重、感受到爱的力量,感受到幸福。我们要让员工看到未来,看到希望,让老百姓看到未来,看到希望,我们的社会才会更安定和谐,我们的国家也会更强大、美好,我们自己也会更幸福,也能得到更多人的爱戴和尊敬,也能为更多人做一个好的榜样,让更多人分享我们的经验和智慧,我们的生命将更有价值、更有意义。

我建议企业在工资保障的基础上至少拿50%的净利回馈给创造这些财富的员工和管理

人员,按他们的付出合理分配,或发奖金或增加到每个月的工资上,无论用哪种形式只要能让员工得到就行;50%的回馈股东,这样才是合理的公平,这样你的团队会更用心,更有凝聚力和执行力。因为大家都感受到温暖、看到希望,分享幸福的收获成果,这样我们不但造福更多的人,也为国家的发展和进步贡献自己的潜能和才华,如果我们的社会是这样幸福,还有多少人会移民国外寻求安全的保障,我们一定要相信想让国家更加美好的海外侨胞有一天开心地回到祖国温暖的怀抱,享受母亲爱的力量,也希望更多有责任心的爱国人士共同推动国家的健康发展。

我们从1999年开始按照这个理念发展分配企业的财富,这十几年坚定着这种信念一路走来,我基本没有胖东来的股份分配,所以才有今天的胖东来。所以我们感受到很多纯洁的爱和温暖,所以我们感受到了很多的快乐和幸福!无论我们身上有多少不足,有多少缺点,最起码我们是相对真实的,是不断进步的。

对文化、信仰、思想、心灵、自信、幸福的感悟

随着年龄不断的增长,人生阅历不断地增加,自身对幸福、自由、快乐的向往越来越强烈,在发展企业的同时也使自己悟到了很多以前不明白的道理,对自然界最基本的知识,对生命的理解,对幸福的理解,对信仰的理解逐步加深;也明白了大爱与小爱的区别,更明白了为什么那么多人都不自信,为什么我们过得很累,其实都是因为我们对事理、真理缺乏必要的认识,我们身上被过度的虚伪、自私、贪婪、嫉妒这些恶的理念束缚着。

我们的思想是禁锢的,我们根本没有机会去发扬我们的创造力和想像力,去体现我们的能力和智慧,我们不知道自己是谁,不知道怎样尊重自己,爱自己,我们多么渴望得到别人的尊重和认可,我们只知道虚伪地为面子而活,为别人而活,为生存而活,从不知道为真理、正义和自己而活,我们连自己是谁都不知道,我们哪知道怎样去爱别人、爱社会、爱国家!

我们知道我们要想活得幸福自由,必须诚实,无论好坏能让别人看清你,能让自己看清自己,鞭策自己向好的方向成长,我们要坚定善良、公平、正义、勇敢、节制、乐观、博爱、信仰、诚实追求真理的理念,培养自己的心灵更高贵、更美丽、更纯洁、品德更高尚、更质朴,行为更勤奋、更用心,我们更多的是鞭策自己的心灵去发现他人身上的优点和美丽,多赞美他人、鼓励他人、帮助他人,为他人的成功和喜悦感到幸福和快乐,这样我们的心灵才会更高贵、更乐观;我们面对生活的态度也会更积极、更有激情;我们更注重生命当中每一

天的生活质量,而不只是时间,我们不但有梦想,我们更重要的是让生命中的每一天活得更充实,更有意义,是自己喜欢的!

在胖东来的发展过程中还存在太多太多不足,希望大家理解,我们一定会努力和大家一起创造美好的未来!即便是死亡我也无悔今生,无论自己从自卑、龌龊到自信、强大,最起码我是真实的,有理想、有抱负、有追求的,是向往善良,倡导善良的。希望我的经验能帮助到更多的人,我也一定会和大家一起相帮相助共同努力追求更加美好的明天!

东来谈经营

在后勤部管理层会议上讲话

1.我们是因为爱和喜欢才去从事自己的事业。

我们要携手去突破奴性的枷锁,让自己活得更真实、更坦荡、更幸福,而不是活得那么拘谨、那么苟且偷生。企业所追求的目标在短时间内是很难实现的,我们要整洁还要乐观,需要热爱还需要幸福,而不知道为了爱自己,我不希望大家为了工作而去工作。

如果跟着我干,只是为了一份工作而在做自己的事业,那么我不希望你跟着我干。我想带领的是一支有感情的团队,大家有着共同的理想和追求,共同地喜欢一件事而且带着强烈的荣誉感去实现着自己的理想。我们爱着自己的事业,做着自己的事业,有问题就去解决,心态上很认真的去对待它,而不是迷茫。

2.不管在任何职位上,不仅要对自己负责,还要对团队负责。

如果自己放不下面子,做人做事最基本的道理不明白,公司的理念不明白,那么你怎么让别人信服你,还用什么去带你的团队?

目前公司的各个系统和技术都不完善,企业这么大,不能也不敢出现一丝的麻痹大意。特别是卖场的施工,不出问题最好,出现问题就是大问题,特别是消防问题,所以在人员安排上、施工场地上一定要严格把关,我们要尊重商品,尊重自己,我们要为团队负责,我们要为顾客负责。

3.胖东来的价值不在于多开几家店,而是更多地去分享这种追求幸福的文化!

我要控制胖东来企业和团队的规模,能合理教育,培养,照顾到团队的每一个人以达到整个团队的品质能合理体现我们追求的文化信仰,能充分体现良好的幸福的生活工作状态和幸福指数。对个人、对团队、对社会都是积极的促进和帮助。爱自己,活自己,爱大家!

努力建立一种相对公平的体制,让更多的人从奴性文化中向乐观,自信的方向培养,从而达到更多的人理解和体现明世理,活自己,心灵高贯,思想自由,活在当下!这种阳光的状态。使更多人的生命活得更充实更坦荡更幸福,使更多人勤奋乐观善良地创造并分享着智慧和快乐的价值,快乐的过好生命中的每一天!

关于商品管理的会议讲话

1.关于做商品,让我们这里成为商品的博物馆、商业的卢浮宫。

每一个部门都要做好商品规划,我们企业走的路线不是规模扩张,而是做精做细,朝着世界上最优秀的单店来做,从环境、商品、管理到人员的精神面貌、专业能力,就像商业的卢浮宫一样。

2.尊重商品,不要利用商品,要和它们成为朋友。

每一件商品都是有生命的,有思想的,有感情的,有价值的。所以,我们必须要尊重它,要爱它,把对顾客的爱、对自己的爱融入到商品中去,这样的商品才是有灵魂的商品,才能更好地服务于顾客,服务于社会。

3.关于精细化,无论做什么,都要做出一种境界。

把精细化的思想融入到工作和生活中,那么就会越来越自信,生活就会越来越幸福,人生就会越来越轻松。那样,我们做的商品才会是有故事的商品,有文化底蕴的商品,有生命、有价值的商品。

4.要把对顾客的爱延伸到商品上面,帮助顾客解决问题。

我们做商品的时候是想着顾客的,介绍商品的时候也是想着顾客的,是想办法帮助为顾客解决问题的,而不是找理由、找借口。

如果顾客一定要这一件商品的话,你可以去外面帮顾客采购;如果是停产的商品,那么你就给顾客详细地解释这件商品是什么时候厂家停产的,现在又有哪一件产品替代了它,并且把新的功能讲解给顾客,相信顾客也一定会理解的。

5.关于缺货登记,不能让顾客失望。

商品的品类要齐全,有些东西如果我没有怎么办?我会去外边为顾客采购,甚至去对手店里买,也不会让顾客失望,最远的一次好像是一件单品用飞机空运回来的。当然,这样卖一件单品是赔钱的,但是我愿意。因为我不想让顾客失望,我们做商业的就应该有这个责任去满足顾客的愿望。

5.关于精益求精专业专注,要做就做一个业态的领袖。

虽然我们有了现在的理念,但是我们的技术跟不上,导致了流程不清晰,系统不完善,标准不清晰,对商品文化的理解,对服务的理解都不到位,所以说我们现在的要求要非常高,因为我们要做就做一个业态的领袖。如果我是做电器的,那么我们就是整个电器行业的标杆(质量保证、品类齐全、功能领先、服务完善)。

6.关于企业未来追求,做一个有思想的企业。

店里面的商品做成什么样,环境做成什么样,政策是什么,员工的幸福值是什么样,都应该有自己的理想,因为我想做一个非常有思想的企业,不只是在中国是最优秀的,乃至在世界上都是一流的。我们一定要跟上企业的步伐,不能只把它当成一份工作,要当成一种事业,我们去共同实现这个理想。我希望我们的每一位员工都能成为优秀的人,有思想、有内涵,有爱的人,将来不管做什么都能给社会创造更多的财富,给人类带来更多的幸福和爱。

(中国商报·超市周刊作者:于东来)

浅析许昌胖东来企业文化的塑造与-

浅析胖东来企业文化的塑造与启示 摘要 随着社会的发展和文明的进步,企业文化的巨大作用日益为企业的管理者们所发现、重视。为提高企业的效益和竞争能力,胖东来商贸集团逐渐形成了一套适用于自身且为全体员工所接受的企业文化。本文从企业文化的涵入手,对胖东来企业文化的容和塑造过程进行简要分析。发掘其文化中的闪光点,并以这些闪光点为发端,在影响、形成企业员工乃至社会成员行为这一问题上获取新的启示。 关键词:企业文化;文化涵;胖东来

Analysis and Inspiration on Building of Enterprise Culture of Xuchang Fat East ABSTRACT With the development of society and the progress of civilization, The great function of enterprise culture has been found that corporate managers and attention. In order to improve the efficiency of enterprises and competition ability, Fat East Trade Group Co Ltd has gradually formed a set of suitable for itself and for all employees to accept the enterprise culture. This article from the connotation of enterprise culture of the Fat East in Xu Chang to the content and the process of shaping the corporate culture carries on the brief analysis. To explore the culture of the flash point, and to the flash point as the originator, obtain new inspiration from the question about effect behavior of employees and society members. Key words:Enterprise Culture; Cultural Connotation;Fat East

胖东来服务营销分析

胖 东 来 销务析营分服 运用服务蓝图法本文运用服务营销的相关理论知识对胖东来进行了剖析。摘要: 运用服务沟通与服务展示,分析了胖东来的服务设计、服务定价的方法和策略、运用服务质量差距模型分析了其对服务利润链理论分析了其对内部员工的管理,

质量的管理。胖东来、服务蓝图、服务营销、服务质量关键词: 前言 胖东来商贸集团公司于1995年3月创业,下岗职工于东来带领四名伙伴从40 平方米的糖烟酒小店起步,依靠诚信经营,经过10余年的发展历程,拥有30 多家连锁店、7000多名高素质员工队伍,胖东来已成为河南商界具有较好知名度、美誉度的商业零售企业。胖东来做为河南省“重点商业企业”,是具有一定雄厚实力与深厚企业文化底蕴的专业百货、电器、超市连锁企业,我们以“发展连锁、引领时尚”为主导思想,着力打造中国著名商业品牌。许昌人为何不在自己家门口买东西,反而从几十里外的乡村跑到胖东来买东西,大家再看看,不论是乡村,还是城镇,人们手里提的食品袋最多的也是胖东来专用袋,几乎遍地都是胖东来,尽管你也知道胖东来的东西或许还比别家超市贵,然而,最终你选择的还是胖东来,就连吃饭也依赖胖东来,这说明了什么?到底又是为什么?我个人认为关键在服务。 一、服务蓝图分析胖东来的服务设计 服务蓝图是描述企业整个服务流程, 以及相互关联的结构图。由于服务的无形性, 描述和沟通服务很困难。因此, 要求所有人员 (经理人员、前台人员和后勤人员 )都应按照顾客需求与期望的服务概念工作。而人们往往只关注一线员工的服务表现, 对整个服务流程没有清晰的认识。因此需要制定完善的服务蓝图来描述整个服务流程提高效率减小差距。 根据服务和服务流程的关系划分,胖东来属于低差异化服务(标准化服务),按照与顾客接触程度划分为直接顾客参与服务,胖东来属于零售自选卖场性质,所以从顾客到达店门口开始,与顾客接触的服务就已经展开了,这时首先与顾客除了服务人员与顾客的直接然后进门有服务人员。接触的是超市外的广告展示, 接触,商场中的有形展示也是与顾客的间接接触点,这些接触点同样影响着服务质量,后台人员对顾客需求的感知与迎合也格外重要,后台人员要及时对销售信息做出处理,分析顾客的需求变化,合理改变产品种类和商品陈列,做到与顾客需求的良好互动。 二、胖东来定价的方法和策略 (一)定价方法 1、成本导向定价法。胖东来的商品价格是以成本价加上固定毛利率之后形成的,这种定价方法,首先保证了商场的盈利,同时在竞争日趋激烈的条件下,也缓和了与对手的相互对抗。但如单纯使用这种方法,则不能适应市场需求的变化,很容易被对手在价格上占优势,因而它同时也采用了竞争导向定价法。 2、竞争导向定价法。胖东来的竞争导向定价法在新时期相对来说用的比较多。开业初期,它采用低价策略成功打开市场后,下一步便是针对主要对手来制定价格。每周三它都要派出大量人员外出采价,然后迅速汇总,在竞争导向定价法中,它主要运用了随行就市法。它以竞争对手的价格作为基础,稍微进行下调,从而既保证了价格优势,也不致影响营业额。随着价格竞争的日趋激烈,胖东来趋向以成本导向定价为主,同时把价格的主要竞争放在了食品、服装、餐饮等上面,这样一方面保证了价格优势,另一方面也突出了商场的经营特色,迎合当前的市场发展 趋势。 (二)价格策略 1、低价渗透策略。胖东来进入新乡之初首先采用了低价策略,其目标市场为工薪阶层,重点推介产品为购买频率较高的家庭日用品,因而吸引了大量的顾客前 来购买,并且通过这些顾客口碑传播,使胖东来迅速提高了知名度。据调查,在开

市场营销策略-浅析胖东来商贸集团经营策略doc2

浅析胖东来商贸集团经营策略 在,胖东来妇孺皆知。从1995年创立以来经过10余年的发展如今成为拥有30多家连锁店,7000多名高素质员工队伍的胖东来商贸集团公司。胖东来已成为省商界具有较好知名度、美誉度的商业零售企业。胖东来的成功是本土企业中的代表。在正确的经营理念、经营策略下,胖东来的健康发展令人称道。 一、胖东来商贸集团的经营理念 企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导,全体员工自觉实践,从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规。 胖东来的经营理念:(一)承担零售业企业的责任,为社会提供:有质量保证、品类功能领先的商品;实惠、合理、无暴力的价格;安全、温馨、整洁、方便的环境;清晰的售前、售后服务系统,保障顾客利益,社会利益,让顾客放心、开心的服务。(二)与生产企业和供应商的合作原则:尊重、合作、共同提升进步;培养品德高尚、乐观、专业的一流供应商;共同承担和分享零售业的责任和使命;(三)公平的利益分配体系;造福社会、造福员工;健康发展,培养专业、真诚、乐观的人;积极推动商业品牌提升。 对于企业,经营理念就像夜空中的指示灯始终引导企业的发展方向,是企业成功的金科玉律。正是在这样的经营理念下,胖东来一步一个脚印稳步发展,创造了属于自己的奇迹。成为豫南地区零售业的领跑者! 二、胖东来经营策略之渠道管理策略 (一)分销渠道管理。 胖东来多年苦心经营,占据了豫南品牌尚未开拓的二、三级市场的广阔空间,一开始就采取了强化终端的营销模式,并随着企业和市场的发展不断丰富和调整营销渠道,为企业的覆盖率和规模奠定了坚实的基础。胖东来坚持“只有在零售端完成的销售,才是销售的经营理念,分销渠道管理的重点从重视经销商转到重视零售终端及重视消费者;从松散型分销管理模式进入积极分销管理模式。胖东

新东方环境分析

新东方企业环境分析 王东莹邵艳高雅彤黄伟祥黄亚东2006年9月7日,一个对于新东方来说意义非凡的日子,新东方董事长俞敏洪带着中国第一支教育概念股进入了全球最具流动性的证券交易所,股价从最初的十五美元攀升到七十三美元。新东方这个具有传奇色彩的中国教育培训机构,在十几年中创造的奇迹也无数次的令世人惊叹。今天,就让我们走进新东方,了解它成功经营秘诀之所在,发现他们如何认识自己发展的环境。 每个组织和它生存的环境之间都是相互影响的,组织若想求得成功的经营就要尽可能的减少环境对它的影响。而对环境的准确分析是企业走向成功的第一步。 下面,我们通过对环境及环境因素的层次性分解,来分析新东方所处的环境不确定性。按照环境及环境因素的层次性分解,我们将环境分解为一般环境因素、具体环境因素和内部环境因素。 一、一般环境因素 (一)经济环境因素 具体针对新东方而言: 1.国内外的经济形势 如今,经济全球化的浪潮已席卷全球,整个世界日益联系成为一个紧密联系的整体,各国间交流频繁,而英语,这门国际化的语言便是人们交流沟通的工具。不仅是国家之间,连国内的企业若想走出国门,将产品推向海外市场,或是个人出国留学,对英语能力的要求都

会越来越高,这就大大扩大了人们对英语学习的需求,而且这一扩大的趋势会随着经济全球化的进一步深入强化而得以保持,这对于新东方,一家以英语培训为主的培训机构而言充满着无限的商机。但是,经济全球化的背景下以及我国加入WTO,各国间的商品市场尤其是像语言培训这类服务市场,开放度会逐渐提高,新东方不可避免的会面临来自国外语言培训机构(如灵格风)的冲击,竞争对手会越来越复杂,面临的环境会多变难测。 2.市场状况 经济需求的增长带来了收入的增加和市场的扩大,人们在物质生活得到极大满足的同时,开始关注精神层面,越来越多的人都希望通过学习英语来提升自我层次,进而达到提高生活质量的目的,这就为新东方等英语培训机构提供了一个相对稳定的消费市场,这对于培训机构来说是一条绝对的好消息。 (二)技术环境因素 此多为管理技术 1.在内部管理上,新东方集团在各地采用统一的价格定位、教育模式、师资调配、基础教材,保证了教学的质量。 2.在推销与广告宣传上,新东方主要采用口碑宣传和传单宣传的方 法,还包括定期的巡回讲座,逐步扩大其影响力,可以说有一套很好的推销技术。 新东方在内部管理上会坚持自己独具特色的管理理念,保持组织内部环境的相对稳定性,但也会依据市场的变化和竞争对手管理技术的更新而采取一定的改进工作。

胖东来的企业文化

管理可以这样搞,文化可以这样做 - 胖东来告诉我们什么 丁昀/文 有这样一家企业:胖东来 企业背景 1. 企业所在行业是竞争激烈的零售行业,竞争对手既有国际巨头沃尔玛、家乐福,也有台资的丹尼斯,还包括内资的大型零售企业大商集团、世纪联华。以及数不胜数的区域中小企业、小门店。 2. 只在两个地方开设门店,总部位于中国河南省地级市许昌,许昌市市区面积88 平方公里(相当于海淀区的四分之一),市区人口39万人,城镇人均月收入不到1500 元。分店开位于河南新乡,新乡市市区面积114 平方公里,市区人口120 万,城镇人均月收入也未超过1500 元。 3. 老板只念过7 年书,是没有任何关系、背景、资源的下岗工人,曾两次入狱,创办这家企业前身无分文,还欠着30 万元的外债。公司高管基本上都是一同下岗的员工,文化层次很低,直到5 年前,这家企业员工的90%以上还都是中小学文化。 4. 这家企业在成立的第三年,总部门店就被人在夜里纵火,所有财产烧为灰烬。 这家企业的名字叫胖东来。你觉得这家企业的基础条件怎样它又会经营成什么样 1. 从人流量来看:胖东来的生意异常的红火,每天商场里面人头攒动,热闹非凡,平 常一天的客流量与很多零售企业店庆时的客流一样多。大连大商总裁吕伟顺在考察完胖东来后感慨:““这么多年来,我没有见过像胖东来这么好的生意,方圆一公里之内都没有商店,人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样,一到周末整个街都封路,不管是许昌,还是新乡。前几年如此,现在还是如此,不服不行!” 2. 从经营数据来看:早在2008 年,中国零售业的一份数据显示,胖东来的人均销售额、人均利润、坪效等关键核心指标就在中国民营商业企业排名第一;在包括沃尔玛、家乐福、易初莲花等国际巨头在内的全国所有商业企业中,胖东来也在前十名之列。2011 年,胖东来市区几家店的零售额占到整个许昌市零售总额的1/3 ,“如果算上在整个许昌地区的销售额,胖东来占全

浅谈新乡胖东来

现 代 企 业 制 度 论 文 数学与信息科学学院 信息管理与信息系统 1301324013 李鑫峰

浅谈胖东来 李鑫峰 一、胖东来简介 胖东来商贸集团公司,河南省四方联采成员之一,河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头,总部位于许昌市,创建于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。其中,有7家大型百货超市,1家大型电器专业卖场。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。其中,新乡市最大的有胖东来百货,胖东来生活广场。 胖东来发展的目的是一直追求让更多的人乐观、坦诚、幸福的分享生命的价值和意义!围绕善良和勤奋不断追求公平、自由、快乐、博爱的文化信仰,根据文化信仰的理念制定相关的制度和标准,完善企业的管理流程。让所有的胖东来人明白:在不利用他人,不伤害他人,不违背善良的基础上认真勤奋的学习和工作,乐观真实的生活,创造和分享生命的真谛。 二、胖东来管理分析 在胖东来有严格的管理制度。其主要分为二十项管理制度,718条管理条例。其中最主要的有以下几个方面:(一)严重违纪制度。 它要求每一个胖东来人都有一个好的人品,忠诚企业,

爱护企业,凡是违反其条例的,经调查属实即视为严重违反公司的规章制度及影响公司形象,将对其本人解除劳动合同关系。 (二)较重违纪制度。 违反此项规定的,第一次对当事人扣50分,员工一年内累计第二次违反相同条款视为严重违纪对当事人解除劳动合同;促销一年内累计第二次违反相同条款调离所有胖东来门店。 由此可以看出胖东来的管理制度是非常之严格,对于违纪处理层次等级分明。 但是,严格的同时又让人感到轻松。我们都知道胖东来有这样两句理念。第一,“爱在胖东来”让员工感受到被尊重,被企业和老板所尊重的员工才会以店为家,才会发自内心地去尊重企业和老板,才会像关爱家人一样去关爱客户;第二,“工匠精神的培养与强化”让员工感受到被珍惜,被企业和老板所珍惜的员工才会像工匠一样沉浸于细微的工作,才会像珍惜自己的羽毛一样珍惜客户的感受,自发地不断提升专业服务技能,在服务客户的过程中感受到自我成功的喜悦。 其实,从胖东来更难学会的经验或许是如何让员工快乐工作,因为在很多企业还没有让员工学会如何平衡工作与生活的时候,胖东来已经让员工学会了快乐工作的重点不是平

【VIP专享】胖东来服务营销分析

胖 东 来 服务营销分析

摘要: 本文运用服务营销的相关理论知识对胖东来进行了剖析。运用服务蓝图法分析了胖东来的服务设计、服务定价的方法和策略、沟通与服务展示,运用 服务利润链理论分析了其对内部员工的管理,运用服务质量差距模型分析了其 对服务质量的管理。 关键词:胖东来、服务蓝图、服务营销、服务质量 前言 胖东来商贸集团公司于1995年3月创业,下岗职工于东来带领四名伙 伴从40平方米的糖烟酒小店起步,依靠诚信经营,经过10余年的发展历程,拥有30多家连锁店、7000多名高素质员工队伍,胖东来已成为河南商 界具有较好知名度、美誉度的商业零售企业。胖东来做为河南省“重点商 业企业 ”,是具有一定雄厚实力与深厚企业文化底蕴的专业百货、电器、 超市连锁企业,我们以“发展连锁、引领时尚”为主导思想,着力打造中 国著名商业品牌。许昌人为何不在自己家门口买东西,反而从几十里外的乡 村跑到胖东来买东西,大家再看看,不论是乡村,还是城镇,人们手里提的 食品袋最多的也是胖东来专用袋,几乎遍地都是胖东来,尽管你也知道胖东 来的东西或许还比别家超市贵,然而,最终你选择的还是胖东来,就连吃饭 也依赖胖东来,这说明了什么?到底又是为什么?我个人认为关键在服务。 1、服务蓝图分析胖东来的服务设计 服务蓝图是描述企业整个服务流程, 以及相互关联的结构图。由于服务的无形性, 描述和沟通服务很困难。因此, 要求所有人员 (经理人员、前台人员和后勤人员)都应按照顾客需求与期望的服务概念工作。而人们往往只关注一线员工的服务表现, 对整个服务流程没有清晰的认识。因此需要制定完善的服务蓝图来描述整个服务流程提高效率减小差距。 根据服务和服务流程的关系划分,胖东来属于低差异化服务(标准化服务),按照与顾客接触程度划分为直接顾客参与服务,胖东来属于零售自选卖场性质,所以从顾客到达店门口开始,与顾客接触的服务就已经展开了,这时首先与顾 客接触的是超市外的广告展示,然后进门有服务人员。除了服务人员与顾客的

服务营销案例分析

论胖东来商贸集团服务营销研究 【摘要】零售企业的发展越来越依赖于服务营销,通过对胖东来商贸集团的服务营销的研究,发现胖东来不满意就退货、为顾客提供尽可能多的免费服务、高效的服务团队、日趋完美的购物环境等给它带来了不断增强的竞争优势,而日趋严重的服务商业化问题会对其发展带来不利影响,并进一步提出,“诚信为本、用服务增值”是促进三线城市零售业发展的基本策略。 【关键词】服务营销;胖东来;零售业 许昌胖东来自1995年成立以来,从一家营业面积只有40多平米的经营糖烟酒的小杂货店起步,发展到今天拥有连锁门店30多家、员工近10000人、总营业面积20多万平方米,地域覆盖许昌、新乡两地,集超市、便利店、量贩、大型购物广场等多种业态于一体的商贸集团公司。胖东来已成为三线城市零售企业的成功典范。尽管胖东来的成功有这样那样的原因,而独特的服务营销才是造就今日胖东来的成功秘诀。 一、胖东来商贸集团服务营销成功法则 (一)不满意就退货 在胖东来所有的服务里“不满意就退货”是胖东来服务营销的一大特色。早在1995年企业成立之初,在假货充斥、市场竞争激烈的情况下,胖东来就提出“用真品换真心”的经营理念,1999年提出“不满意就退货”,自此形成了完整的“用真品换真心、不满意就退货”的服务营销理念。秉承一切以顾客为中心、以顾客满意为出

发点的原则,胖东来的“不满意就退货”就是“无理由退货、无条件退货”。不管消费者是对在胖东来购买的商品的颜色、款式、质地、价格等商品特征不满意,还是仅仅是出于自身原因,商品售出三天内退货,胖东来不问原因马上办理。相比于许多超市、商场的“商品售出概不退换”,或找各种各样的理由拒绝、拖延退换货,胖东来的“不满意就退货”无疑给顾客购物上了一道保险。 美国哈佛商业杂志发表的一项研究报告指出:“公司利润的25%~85%来自于再次光临的顾客,而吸引他们再来的因素首先是服务质量的好坏,其次是产品本身,最后才是价格。”在现代社会商品同质化越来越严重的情况下,企业要保持商品的竞争优势已越来越不容易,从某种意义上说,使顾客感到满意的企业才是不可战胜的。胖东来真心实意为消费者服务,以其真诚的“不满意就退货”服务,毫无争议地赢得了知名度和美誉度,维系了顾客忠诚。 (二)尽可能多的免费服务 对服务行业来说,一套健全的服务体系是保证企业顺利运行的基础,而免费服务才是最具消费吸引力的强大武器。胖东来建立了较为完善的售前、售中、售后服务体系,服务项目多达上百项,而售后服务就有18项免费,如免费存车、免费打气、免费提供修车工具、免费存包、免费给手机充电、免费送货、免费维修、免费干洗、免费熨烫、免费锁边、免费修鞋等。不管顾客在哪里购物,车子可以免费存在胖东来;不管顾客在哪里买的衣服鞋子,拿到胖东来免费熨烫、锁边、修补,一律来者不拒。

华为外部环境分析

华为外部环境分析 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等领域。下面,本文将通过PEST 分析、行业环境分析、SWOT分析、波特五力模型分析、国际市场分析和竞争者分析六个方面来介绍华为公司的外环环境。 一、PEST分析 (一)政治法律环境(Political) 我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境和就业的压力较大;收入分配中的矛盾突出,涉及群众切身利益的不少问题亟待解决;特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待进一步形成。在法律方面,我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》,这表明了我国将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度,其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门,乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。同其他国家一样,我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性,因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。此外,反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台,不断完善中国的法律环境。 (二)、经济环境(Economic): 受十二五规划开局年的影响,国内今年的投资整体上将延续去年的高增长态势,投资冲动依然持续。尽管政府已将通货膨胀作为2011年宏观调控的最重要目标,而且调控力度空前,但2011年CPI涨幅可能仍难以控制在4%目标以内。 我国进入“十二五”规划阶段后,固定资产投资的高速增长拉动了通信行业的强力复苏;通信运营商的重组和移动3G牌照的发放也进一步推动了通信设备的投资需求,主要是对移动设备的投资。另外,尽管金融风暴对全球通信业有显著的冲击,但非洲、南美、南亚和东欧国家的基础设施建设热潮涌动,且市场空间巨大,已经成为今后全球通信设备企业主要开拓的市场。 我国的通信业从二十年前制约国民经济发展的瓶颈成长为国民经济先导和支柱性产业之一,目前我国电话用户、网络规模、互联网用户均位居世界第一。移动通信市场空间依然很大,所以总体还在以平均5%的年增长率持续增长,加上通信运营商的重组和移动3G 牌照的发放刺激了国内几大运营商新一轮的通信设备投资;中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业,在政策上大力推TD-SCDMA 的3G 标准和扶持兼容这一标准的国内通信设备商,如华为、中兴和大唐等。最近中国移动除了通过申请投资1000 亿元人民币进一步加大对GSM 网络建设以巩固其国内2G 移动运营的霸主地位外,已经在其拿到的3G 牌照TD-SCDMA 设备采购上投入100多亿元人民币,这些投资相对于目前全国1.5万亿2G移动设备的已有总投入来说也是相当可观的;中国电信也已经着手在其刚从中国联通收购的CDMA 网络上进行规划投资,首轮C 网招标投入资金300 亿元,目标在其目前2.3 亿固定电话和小灵通用户的基础上,在2-3 年内将CDMA 用户发展到1.2 亿以上,包括从小灵通逐步转网到CDMA 的客户;新联通也正在积极规划扩大其G网的覆盖率,并加速其WCDMA的3G网络建设。 下图是从2004-2008年中国通信用户的数量统计图(单位:万户)。

胖东来的商业模式与成功秘诀

胖东来的商业模式与成功秘诀:工资最高时成本最低 初次了解胖东来的案例,我也是十分激动。既为中国零售企业能够打败国际零售巨头而高兴,又为胖东来打破既有的商业模式实现创新而感到钦佩。看着那一项项闪亮的数据,真是赏心悦目,眼花缭乱。 然而兴奋过后,冷静下来,多年的管理咨询和企业运营经历使我产生了一些疑问,萦绕在脑海。 我让自己慢慢地平静下来,客观、理性地分析胖东来案例的背景、模式和效果,发现有三个问题,使胖东来模式只能是局部、短期的个案,无法成为批量复制学习的标杆。 首先,胖东来的高薪政策过于激进。高出同行业水平至少三倍以上的薪酬,在某种程度上扰乱了原来的市场秩序,破坏了商业良俗。导致市场竞争,由竞合扩大市场规模情形,变成你死我活的丛林状态。试想,在如此高的薪酬压力下,你的竞争对手该如何去做?如果都是高薪政策,企业有多少利润和资源可以共享和开拓? 其次,延续上一条的思路,市场容量和利润空间毕竟是有限的。高薪酬的做法是否考虑到这一点?如果薪酬水平最终成为人力成本压力,极有可能导致企业运营的失败。 众所周知,员工对薪酬遇有一种能上不能下的特点。只要在一个企业中薪酬提升,再要降下去很难,除非企业破产。不仅仅在企业,全社会全世界的福利待遇都有这个共性特质。所以国外才会由于人力成本上升产生产业升级和产业转移。胖东来投身于成熟的服务零售业,将来遇到发展瓶颈时,如何实现产业升级和转移? 最后,胖东来案例具有鲜明的行业和人员特点。作为零售百货的员工,服务营销具有一体化的连带效应。利用高薪激发人员的积极性,可以提供更为优质的服务,增加客户良好的感知和体验,由此增强客户忠诚度和二次消费,进而提升销售。 即使不考虑市场容量和利润空间,其他行业也无法复制胖东来模式。因为并不是所有的高薪都会带来员工素质的明显提升,从而促进销售。 以我所从事的管理咨询行业为例。一名合格的高级咨询顾问或项目经理其知识、能力、经验、素养都是逐渐积累和锻炼出来的。即使你给他立刻提升三倍工资,他的业绩表现也不会明显改变,公司经营除了成本上升,不会产生什么良好的影响。 所以我认为,胖东来模式具有局部、短期的行业启发性,不具备广泛、长期的推广和学习意义。当然,作为企业经营者,我还是对于东来先生的商业模式创新思维和开拓市场竞争新领域的魄力深感钦佩。

胖东来案例分析

老板让员工吃亏,员工就让客户吃亏,客户就让老板吃亏—— 胖东来在河南许昌,为什么要讲他呢?因为这个老板和我们一样,起点差不多,一个农村来的孩子,16岁走向社会,做民工,盖房子,后来做小买卖,跟着他哥哥打工,然后,从93年开始,从别人手里接下一个40平米的烟酒店,到今天,年销售额50亿以上。 这个人就是于东来,他年龄跟我们也差不多,也没有什么特殊资源、背景,就靠自己做出来的。他能做到50亿,这是其次。关键是,2008年,中国零售业有一个数据显示,他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名,也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润,在中国第一名,在中国所有商业企业也在前十名之列,包括我们所知的世界知名品牌,沃尔玛,家乐福,易初莲花。胖东来在中国知名度极高。 上海连锁经营研究所所长顾国建,中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来,说:“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海,再正常不过。关键许昌是个什么城市,在河南只能排到第5名,郑州、洛阳、开封,前面还有个新乡,还有南阳这样的重镇,以及信阳这样的城市,在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌,就有这样一个企业,可见一斑。 而且,他在当地做生意做到什么程度,他做哪一行,其他人就很艰难。他卖手机,其他卖手机的都没法做;他卖珠宝,其他做珠宝的都在压缩;卖家电,国美、苏宁都做不下去。 有人说,咋回事呢?是不是有高人,职业经理人,空降兵呢?没有,他不像其他企业,大量聘用国外空降兵。他的8个高管,几乎都是他的下岗同事,只有一个人上过高中,其他全部是初中小学水平,于东来本人也是小学三年级文化水平。 有人说他是不是在当地熟,对,他在当地熟到什么程度?他卖什么,老百姓就认什么。我这样说,很多人不相信,从义乌、福建、广西,几十人去河南看,回来后跟我说,真棒,比你讲的还棒。 后来,胖东来去新乡发展。当时我想,他在许昌熟,到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市,当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯,在河南商业第一名,销售额在百亿以上。还有一个世纪联华,在中国商业企业也是龙头老大,还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间,简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人,都建议于东来枪毙,连停车位都没有,是不是脑子里进水了。于东来力排众议,开业了。 一年不到,市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门,搬到另一个位置,后来一个好朋友告诉我,过年前,进了丹尼斯,几乎没什么客人,客人跟营业员差不多,进了胖东来,门都进不去,好像胖东来东西不要钱一样。当时我就想,谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了,谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。 后来,又有人告诉我,世纪联华新乡店直接关门,卖给胖东来,改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年,到现在都没开业。 一个小小的草根企业家,一个小小的河南民营企业家,这么牛,是不是吹的? 后来又有一个大企业——大连大商来了,接连开了两家店,结果半死不活。 2008年中旬,大连大商总裁在郑州改革开放30周年商业企业高峰论坛上说,今天我不想讲大连大商,就想讲讲胖东来现象。这么多年来,我没有见过像胖东来这么好的生意,你见过人排队吗?见过汽车排队吗?见过电动车排队吗?烈日炎炎下,妇女顶着太阳,打着遮阳伞,推着电动车排15分钟,前面出去一辆,这边才能进去一辆,方圆一公里之内都没有商店,人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样,一到周末整个街都封路,不管是许昌,还是新乡。前几年如此,现在还是如此,不服不行! 胖东来企业文化 进入胖东来,你看到的营业员在全国各地都很少见,全部喜笑颜开,发自内心,跟你说话没有不喊哥不喊姐的,你只要抱着孩子,提着东西,上下楼梯,马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的地方,我看到两个阿姨,一个跪在地板上拿着毛巾擦地,一个拿着扇子扇干,两个人说说笑笑、高高兴兴。 我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗?他们回答说不是。那是为什么呢?他们说这样擦得干净。回答得太自然了。我在我们企业也要求员工这样做,可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板?家里人,只有擦自己家地板才这样啊。 我在全国做了一个实验,问保安购物券在哪里买,好一点的告诉我在8楼,差一点的说问总台,最差的说不知道。 看看胖东来的保安怎么说,胖东来保安说,哥你要买购物券吗,说完拉着我就走,一直拉到

浅谈胖东来的成功之路

浅谈胖东来的成功之路 刘霞 (E-mail:https://www.360docs.net/doc/7712399635.html,@https://www.360docs.net/doc/7712399635.html,;Website:https://www.360docs.net/doc/7712399635.html,) 引言 零售是商业流通的最后一个环节,是商品分销渠道的出口,它离消费者最近,直接为消费者提供产品和服务,从事这种零售活动的行业称为零售业,它一向以投资少见效快利润丰厚著称,但也因为这样,零售业竞争比较普遍比较激烈,因此,商店成为商业人士必争之地,首先,随着经济的增长,人们生活水平提高了,消费水平也在不断提高,而商店能为消费者提供多数生活必需品,选购品及奢侈品,因此商店的利润潜能是巨大的。其次,大型制造企业可以和商店形成联盟,通过联销模式把双方的利益绑到一起,这样就会建立经销商的排外性,垄断渠道,获取高额利润,再者,谁控制了商店谁也就锁定了广大的消费者,通过提供优质产品与服务,可以形成顾客忠诚度,并可以挖掘潜在消费者,从而可以提高产品的销售量,创造更多利润。因此,对商店营销及管理模式的研究就显得十分必要了。 营销学家们通过调查发现,在美国零售市场上,居销售额前列的大型企业几乎都是在零售形式上各领风骚,极具特色的。如梅西公司和西尔斯公司开办的百货公司以个体规模大,品种包罗万象,经营分

部众多著称;沃尔玛公司的特色是经营那些商品多而服务少,环境简朴,价格较低的折扣商品;最优产品公司,专营少数高档商品。如珠宝,体育用品,照相器材等,其特色是精美的展室和目录以及购买优惠,此外,还有A&P公司和安全商店的自我服务超级市场,7-11公司营业时间长的普遍商店网等。 基于此,我对河南胖东来商店进行了研究。 说起商人,在人们的印象中往往会和“奸诈”联系起来,于是就有了“无奸不商”的古训,然而,在河南的许昌市却有这样一个商业企业:这里充满亲情,像一个温暖的大家庭,员工在这里像兄弟姐妹,情同手足,开心工作;顾客来到这里,琳琅满目的商品。优雅舒适的环境,体贴入微的服务,使购物成了一种享受,一种休闲时尚,甚至成为一种生活方式,许多顾客和这个企业早已超越了买卖关系,变成了相互尊重,相互关爱的知心朋友,有事没总想去走一走,逛一逛,这就是许昌市家喻户晓的商业连锁企业—胖东来。 胖东来简介 胖东来商贸集团公司1995年3月在许昌创业。下岗职工于东来带领4名伙伴,从40 平方米的糖烟酒小店起步,靠着“用真品,换真心”的承诺,赢得了家乡父老乡亲的信任和厚爱,借着改革开放的春风,得到了迅猛发展。 2005年,胖东来在许昌发展到30多家连锁店,员工2000多人,总营业面积50000多平方米,其中既有大型综合商场,又有家电、服饰、珠宝等专业卖场,还有标准超市和遍布市区的便利店。成为许昌商界最亮丽的一道风景线。 2005年底,胖东来开始了迈出许昌的第一步。营业面积40000多平方米的新乡“胖东来百货”,地处新乡市商业核心地带,集超市、服装、家电、珠宝、餐饮、休闲、娱乐为一体,是新乡市面积最大,档次一流的大型综合商场。截止目前,胖东来共有连锁店三十多家,员工5000多人。 于东来,一个从农村走出来的孩子,16走向社会,没有什么特殊资源与背景,从93年开始,从别人手里接下一个40平米的烟酒店,到今天,年销售额50亿以上。另外,2008年,中国零售业有一个数据显示,他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名,也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润,在中国第一名,在中国所有商业企业也在前十名之列,包括我们所知的世界知名品牌,沃尔玛,家乐福,易初莲花。胖东来在中国知名度极高。上海连锁经营研究所所长顾国建,中国连锁协会会长郭戈平参观

胖东来企业文化

老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人 杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。 企业基层员工最大的问题是什么?流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么?不太操心,没有把企业当做自己终生的事情。不安心,带团队没有感觉。 为什么高中基层都有这样的问题? 我给大家举一个例子——河南胖东来,看看他是怎么做的。 “胖东来”:从许昌到新乡 胖东来在河南许昌,为什么要讲他呢?因为这个老板和我们一样,起点差不多,一个农村来的孩子,16岁走向社会,做民工,盖房子,后来做小买卖,跟着他哥哥打工,然后,从93年开始,从别人手里接下一个40平米的烟酒店,到今天,年销售额50亿以上。 这个人就是于东来,他年龄跟我们也差不多,也没有什么特殊资源、背景,就靠自己做出来的。他能做到50亿,这是其次。关键是,2008年,中国零售业有一个数据显示,他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名,也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润,在中国第一名,在中国所有商业企业也在前十名之列,包括我们所知的世界知名品牌,沃尔玛,家乐福,易初莲花。胖东来在中国知名度极高。

上海连锁经营研究所所长顾国建,中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来,说:“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海,再正常不过。关键许昌是个什么城市,在河南只能排到第5名,郑州、洛阳、开封,前面还有个新乡,还有南阳这样的重镇,以及信阳这样的城市,在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌,就有这样一个企业,可见一斑。 而且,他在当地做生意做到什么程度,他做哪一行,其他人就很艰难。他卖手机,其他卖手机的都没法做;他卖珠宝,其他做珠宝的都在压缩;卖 家电,国美、苏宁都做不下去。 有人说,咋回事呢?是不是有高人,职业经理人,空降兵呢?没有,他不像其他企业,大量聘用国外空降兵。他的8个高管,几乎都是他的下岗同事,只有一个人上过高中,其他全部是初中小学水平,于东来本人也是小 学三年级文化水平。 有人说他是不是在当地熟,对,他在当地熟到什么程度?他卖什么,老百姓就认什么。我这样说,很多人不相信,从义乌、福建、广西,几十人去河南看,回来后跟我说,真棒,比你讲的还棒。 后来,胖东来去新乡发展。当时我想,他在许昌熟,到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市,当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯,在河南商业第一名,销售额在百亿以上。还有一个世纪联华,在中国商业企业也是龙头老大,还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间,简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人,都建议于东来枪毙,连停车位都没有,是不是脑子里进水了。于东来力排众议,开业了。

胖东来服务营销分析[1]

胖东来服务营销分析[1] -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

胖 东 来 服务营销分析

摘要: 本文运用服务营销的相关理论知识对胖东来进行了剖析。运用服务蓝图法分析了胖东来的服务设计、服务定价的方法和策略、沟通与服务展示,运用服务利润链理论分析了其对内部员工的管理,运用服务质量差距模型分析了其对服务质量的管理。 关键词:胖东来、服务蓝图、服务营销、服务质量 前言 胖东来商贸集团公司于1995年3月创业,下岗职工于东来带领四名伙伴从40平方米的糖烟酒小店起步,依靠诚信经营,经过10余年的发展历程,拥有30多家连锁店、7000多名高素质员工队伍,胖东来已成为河南商界具有较好知名度、美誉度的商业零售企业。胖东来做为河南省“重点商业企业”,是具有一定雄厚实力与深厚企业文化底蕴的专业百货、电器、超市连锁企业,我们以“发展连锁、引领时尚”为主导思想,着力打造中国著名商业品牌。许昌人为何不在自己家门口买东西,反而从几十里外的乡村跑到胖东来买东西,大家再看看,不论是乡村,还是城镇,人们手里提的食品袋最多的也是胖东来专用袋,几乎遍地都是胖东来,尽管你也知道胖东来的东西或许还比别家超市贵,然而,最终你选择的还是胖东来,就连吃饭也依赖胖东来,这说明了什么到底又是为什么我个人认为关键在服务。 一、服务蓝图分析胖东来的服务设计 服务蓝图是描述企业整个服务流程, 以及相互关联的结构图。由于服务的无形性, 描述和沟通服务很困难。因此, 要求所有人员 (经理人员、前台人员和后勤人员 )都应按照顾客需求与期望的服务概念工作。而人们往往只关注一线员工的服务表现, 对整个服务流程没有清晰的认识。因此需要制定完善的服务蓝图来描述整个服务流程提高效率减小差距。 根据服务和服务流程的关系划分,胖东来属于低差异化服务(标准化服务),按照与顾客接触程度划分为直接顾客参与服务,胖东来属于零售自选卖场性质,所以从顾客到达店门口开始,与顾客接触的服务就已经展开了,这时首先与顾客接触的是超市外的广告展示,然后进门有服务人员。除了服务人员

胖东来成功秘诀

胖东来成功秘诀 套用一句广告词:这是一家神奇的企业。 在河南的三线城市,一家名为胖东来的商贸集团公司,在当地市场占据绝对优势。在许昌、新乡这些地级市,只要胖东来进入的地方,连世界巨头沃尔玛、家乐福也难以立足。 你知道它的人力成本多高吗?一个做清洁的女工一个月工资2200元,三险一金,是整个河南省打扫卫生女工工资的三倍;中高层干部,一人一辆车,一人一栋别墅;员工不准加班,加班一次罚款5000元,每年强制休假20天。 这么高的成本,规模能做多大呢? 胖东来用一张密集的商业网络垄断了许昌市零售业,拥有30多家连锁店,从服装、家电到首饰;从药品、餐饮到粮油果蔬,凡与日常生活息息相关的商品或服务几乎无所不包,只有一小部分便利店和烟酒店在夹缝中勉强生存,它的年销售规模达到50亿元。 “这绝对是中国最好的店!”中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来后如此评价。 为什么这么说?因为许昌的GDP在河南只能排到第5名,一个不到100万人口的小城市竟然有这样一个企业,难怪各种咨询公司和媒体,把胖东来当作商业案例来研究解读,试图发现其中独到的商业模式。 这又是“最善良”的店,为了保证企业文化的纯洁性,保障员工的利益,胖东来可以牺牲掉企业的暂时利益。2013年4月,胖东来宣布将于四年内退出新乡市场,原因无他,仅仅因为企业发展太快,会稀释企业文化。 胖东来是一个将善意的商业价值发挥到极致的企业样本。它是如何经营的? 打败沃尔玛 对民营企业而言,公司的文化就是老板性格的表现,公司的战略直接展示了老板想成为谁。所以一个公司的高度就是老板的眼光,一个公司的规模就是老板的胸怀。 这么说来,董事长于东来本人就是胖东来竞争的第一核心资源。 那么,于东来是什么样的人? 一个农村来的孩子,16岁走向社会,做民工,盖房子,后来做小买卖,跟着他哥哥打工,然后,从一个40平米的烟酒店开始创造出50亿元的财富。一个为失恋自杀两次、一个失去过两次自由的人,相信他所提倡并坚持的“公平、自由、快乐、博爱”是真实的。 他的团队又是怎么样的呢?8个高管,几乎都是他的下岗同事,只有一个人上过高中,其他全部是初中小学水平,于东来本人也是小学三年级文化水平。 就是这样一个团队拥有着人类最质朴的善意胸怀,促使胖东来从1995年许昌望月楼的一间40平方米的门面,发展到如今4万平方米的生活广场,下辖13000名员工。 当地老百姓只认胖东来这个牌子。你经常会看到这种人山人海的情况,烈日炎炎下,妇女顶着太阳,打着遮阳伞,推着电动车排30分钟,非要吊死在这棵树上。一到周末,汽车排起了长龙,整个街都封路,不管是许昌,还是新乡,年年皆如此,蔚为壮观。进了其他超市,几乎没什么客人,客人跟营业员差不多,进了胖东来,门都进不去,好像胖东来东西不要钱一样。 胖东来让业界跌破眼镜的事件是,2005年胖东来的扩张行动,从大本营许昌到新乡去发展。当时,在河南商业排第一名的是一个台湾企业叫丹尼斯,销售额在百亿以上,紧随其后的是世纪联华,在中国商业企业中也是龙头老大,还有一个沃尔玛在筹备,胖东来要想在这里扎根,简直十面埋伏,但是于东来力排众议,开业了。可是一年不到,市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门,搬到另一个位置,不多久世纪联华新乡店直接关门,卖给胖东来。沃尔玛筹备6年,到现在都没开业。 胖东来凭什么能在客场力压群雄?

新东方发展战略分析

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原创:北京师范大学工商管理专业伍邦鹏 摘要:新东方(New Oriental Education & Technology)中国教育培训行业的成功典范、领头羊,甚至可以说是教育培训的传奇与奇迹。在中国社会制度和行政制度如此严格,公办教育垄断教学资源(大学资源和生源)的情况下,在中国教育培训市场中傲然独立,成就了新东方这个教育品牌,更成就了俞敏洪这样一批成功的创业者著名的企业家。他们的思想和人生经历更成为怀揣梦想充满激情的年轻一代不断奋斗的动力…… 公司简介: 新东方,全名为北京新东方教育科技(集团)有限公司。总部位于北京市海淀区中关村,是中国目前最大的综合性教育集团。由北京大学西语系英语专业1980届本科学士俞敏洪创立,经过十多年的发展,已发展成为一家以外语培训和基础教育为核心,拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台,集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。 公司发展历程: 1993年11月16日,北京中关村一间低矮的平房里,新东方诞生; 1995年至1998年,在俞敏洪的努力下相继吸引了一批富有创意与实力的教学和管理者,增强了新东方的实力; 1997年10月18日,新东方总部搬迁至中关村礼堂; 1999年1月18日,新东方学校总部从中关村礼堂迁入中关村路15号; 2000年9月,上海新东方学校和广州新东方学校相继成立; 2000年底,新东方教育在线()成立,专门从事远程教育,成为著名的教育门户网站。2002年1月9日,多伦多新东方学校正式成立,标志着新东方开始进军海外市场。 2002年,武汉新东方学校、西安新东方学校、天津新东方学校、南京新东方学校相继成立。2002年,北京新东方ELITE精英英语学习中心成立标志着新东方挺进高端英语培训市场。2003年6月,北京新东方大愚文化传播有限公司成立,标志着新东开始迈向文化产业领域。2003年7月,成都新东方学校、重庆新东方学校、沈阳新东方学校、深圳新东方学校相继成立。 2003年9月,北京新东方扬州外国语学校成立,标志着新东方挺进基础教育领域。 2004年8月15日,新东方泡泡(POP)儿英语第一中心正式启用,标志着新东方对少儿连锁店经营模式的尝试。 2005年,长沙、济南、杭州、哈尔滨、郑州、长春、太原新东方学校相继成立。 2005年10月14日,新东方迁入中关村核心区域海淀中街6号新东方大厦,标志着新东方新旅程的开始…… 2006年,石家庄、福州、合肥、昆明、苏州、株洲、宜昌、鞍山、佛山、泰兴相继成立新东方学校。 2006年9月7日,新东方(EDU.NYSE)在美国纽约交易所正式挂牌上市。 新东方上市之后,按照原有的发展模式与既定战略不断的壮大和巩固,占据全国60%以上的教育培训市场份额,成为教育培训行业的领头羊。

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