写作综合能力面试题

写作能力测试

请根据下列材料分别写3封信。（1）手机厂由于设计失误，有可能造成电池寿命比原设计的寿命短一半（不是冲放电时间），解决方案是更换电池或给50元购买厂家新手机的折换券。请给所有已购买此手机的用户写信，告诉解决方案。

（2）一位高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念。按国家规定，任何人不得将博物馆的'收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回？

（3）营业员王小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来。

综合测试

（1）如果有了钱你首先想干什么？

（2）你最要好的朋友是什么人，你们认识多久了，你对她（他）的评价如何？

（3）一名主播，跳槽去了另一家电视台，在原电视台一档主持了两年之久的节目的最后，可以用30秒与其观众告别。如果你是他（她），你会怎么说？

（4）一名新闻记者，原定当天下午1：30开始采访，2：00他必须去执行另一项采访任务。可是前一名从1：00起采访的媒体记者已经拖延了时间。1：35，这名记者决定要求前一位记者暂停下来，让自己先进行采访。如果你是他，你会怎么达到目的？

（5）电影《英雄》取得了巨大的票房效益。试分析《英雄》商业运作的方式及效果。

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综合能力面试题题目(国网)

第一百五十一题参考答案： 1、这种观点是不正确的。 2、简要论述学习的重要性。领导干部要始终把学习问题摆在重要位置。 3、要正确处理好学习与工作的关系。不要把学习和工作对立起来，通过学习，不断提高工作质量和效率，通过工作实践，把学习成果运用到工作中去，实现学习的目的，使工作与学习相互促进。第一百五十二题参考答案： 1、要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导应及时找其谈话，指出这样做不恰当的原因，可能导致的不良后果。 2、要耐心帮助。要帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结经验，汲取教训，并找出解决问题的办法。 3、要给予体谅。首先要分清事件性质，原则问题在给予体谅的同时必须按章处理，非原则问题在批评教育的同时要给予充分体谅。 4、要主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。第一百五十三题参考答案： 1、首先我会正确对待。在工作中不是每个人都能得到重用的，它只是领导对我的工作和能力的一种肯定。所以，即使不被重用，我还是会作好各项工作的。 2、不被重用，说明我还有一些方面不尽人意，有不适应本职工作或不适应领导需要的能力，对此，我会认真学习，不断进步。 3、不被重用不等于我本身没有价值，应该对自身充满信心，并加倍努力，但在心态上不能以被重用为最高标准，它更多的应该是一种鼓励。 4、我相信是金子总会发光的。第一百五十四题参考答案： 1、两种领导风格都有正确与片面之处。 2、高度工作取向的领导有明确的行为指向，有利于保证工作目标的如期实现，但容易忽视下属的需求和感受，把下属视为达成工作目标的工具。 3、注重人际关系的领导比较关心下属，能够造成下属较高的满意度，促进下属工作绩效的提高，但容易使注意力和精力偏离工作目标，甚至影响秩序。 4、应找到两种领导风格的结合之外，同时还应做到依具体情况确定不同的领导方式，有的放矢地实施领导。第一百五十五题参考答案： 1、要处以公心，冷静对待，不要为此闹情绪，影响工作，也不要闹矛盾，影响团结； 2、要再全面分析自己意见的正确性和可行性，并且确保在实施后没有不良后果； 3、如确认自己的意见切实可行，则可以找合适时机向主要领导进一步反映陈述； 4、经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见； 5、若属重大原则问题可向上级反映。第一百五十六题参考答案： 1、高度重视，在抓好处室日常工作的同时，大力加强自身建设。 2、坚持高标准、严要求，采取有效措施（如抓学习，抓制度）提高本处室人员素质，并落到实处。 3、不断提高自己的思想、业务素质，当好表率。第一百五十七题参考答案：这句话要从不同的角度来看： 1、从工作责任感上讲，在做好本职工作的同时，对职责以外的工作不能抱着事不关已、高高挂起的态度。 2、从全局利益上讲，无论别人的工作还是自己的工作，都是全局的一部分，自己都有一份无可推卸的责任，不管在不在位，都应全力关心。 3、从工作职责上讲，要严格按照工作分工，尽职尽责，做好本职工作，同时，履行职权要严防越位，不能对别人职权范围内的工作指手画脚。第一百五十八题参考答案： 1、根据所聘岗位的岗位说明书简要阐述主要应具备的素质。 2、通过几年的学习及工作经验（或工作经历），已经具备了一定的应变、计划组织协调等与我所竞选职位相匹配的素质能力。我还会在以后的工作实践中进一步的学习，创造性地完成工作。第一百五十九题参考答案： 1、保持一颗平静的心，凭着自己对日常工作的熟悉度，迅速的把握好工作的轻重缓急，分出先后顺序，通过时间顺序来处理这几个工作。 2、对于相对非常紧急的工作，如果工作的难度不是大，其他同事也曾做过，可以在不耽误其他同事工作的基础上请求同事的协助，以

国家电网面试题库-综合能力面试题3

国家电网面试题库-综合能力面试题3 第二百零一题有一个朋友曾经帮助过你，最近托你办件事，这件事正好在你的职权范围内，但是按照规定不完全符合政策，不过也没有违背太大的原则，你该怎么办? 第二百零二题狮子和狐狸商量分工，狐狸搜寻猎物，狮子负责扑杀，两人合作很好，平分猎物，但狐狸觉得没有它去寻找猎物，狮子就不能扑杀到猎物，它的功劳较大应该多分点，后来狐狸自己去扑杀猎物，结果给狼吃了，谈谈你对这个故事的看法? 第二百零三题在一次重要的会议上，由你领导起草的大会报告中有一项数据明显错误，与会代表都知道此数据有误，领导的报告刚刚开始，文中要多次提到该数据，你该怎么办? 第二百零四题领导者如何处理好与身边工作人员的关系? 第二百零五题单位的两个部门在合作完成某项目，合作过程中，你发现对方部门的工作方式不利于目前项目的完成，你会怎么做? 第二百零六题你和领导一起到某地开展调查，你因堵车迟到了，领导和其他部门同志非常生气，你怎么办? 第二百零七题如果你的一位下属喜欢争强好胜，你将如何与他相处? 第二百零八题假设你明天将参加业务主管部门召集的一个重要会议，大量材料需要你熟悉，并考虑提出本部门的意见。你晚上加班时，你的上一级领导突然提出另一项紧急任务，需要你马上协助，并要求当晚完成，你怎么办? 第二百零九题领导者应如何对待下属的失礼、失信和失误? 第二百一十题如果一个跟你很要好的同事，出现了重大失误，而这件事只有你和他知道，你如何处理? 第二百一十一题领导交给你一个任务，你因为一些客观原因，如情况不熟悉等没有完成好，领导批评了你，你会告诉他这些客观原因吗? 第二百一十二题某领导当众批评某同事在工作中的失误，该同事认为领导的批评有偏颇，站起来极力辩解，并指出你了解事情的真相，可以证明他的处理方式是对的，这时你会怎么办?

综合能力面试题

综合能力面试题第一题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？第二题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中吸取的教训是什么？第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力？第六题如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？第七题请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？第八题领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理？第九题当你负责的某项工作需要其它部门协同完成时，你将如何沟通和安排？

第十题如果下属检举你，你该怎么办？第十一题你是学文（理）科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足；学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的？第十二题有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解？第十三题有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待？第十四题领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎第十五题跟上司起争执，闹得不愉快，怎么办？第十六题如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是她做的，你怎么第十七题你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，可是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办？第十八题“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”,谈谈你的看法？第十九题有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修？第二十题如果你的领导不支持你的工作怎么办？第二十一题你工作扎实认真，可是领导和同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理？第二十二题市场经济条件下充满了竞争，同事之间

综合面试题目大全精编版

1、自我介绍回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。你觉得你个性上最大的优点是什么？移动通信论坛回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。我相信我能成功。说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。企业喜欢聪明的求职者。 4、你对加班的看法？移动通信,通信工程师的家园,通信人才,求职招聘,网络优化,通信工程,出差住宿,通信企业黑名单回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。只是想测试你是否愿意为公司奉献。移动通信论坛回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。回答样本一：“我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多移动通信论坛回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训。而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。在五年的时间内，你的职业规划？回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

综合能力面试题题目及答案

综合能力面试题第一题如果您刚到一个新单位,有一个职务非常适合您,但领导与同事都不了解,您将如何表现自己？ 1、如果领导有合适人选,我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。 2、在该职务无人选得前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现,展现自己,以明晰得材料与准确得汇报来说明自己得工作经验、心得、体会与设想。得到领导认可后,可以收集资料、制定方案,为着手负责工作做好准备、 3、如果领导认为我经验不足,或没有达到职务得要求,我会服从安排。第二题智慧、金钱、权利、真理,您认为哪个最重要？为什么？我认为这四样都非常重要、智慧,对人来说就是很重要得,这就是决定能不能做好事业得前提条件,哲学告诉我们,实践指导认识,但正确得认识可以指导我们得实践。金钱,对我们也很重要,虽然说钱不就是万能得,但没有钱也就是万万不能得,我们国家建设需要钱,我们自己生活同样需要钱、权利,对我们同样重要,俗话说“人往高处走,水往低处流”,进步往往意味着向上发展。当我们拥有了权利,就能把自己正确得思想化做现实得行动,来为国家与人民作贡献,才能带领更多得人为国家与人民作贡献。真理,我们知道真理就是对事物得正确反映,真理可以让我们更清楚地了解一个事物,给我们得实际工作提供理论指导。综上所述,我认为这四个对我们都就是很重要得,只就是要用正确得心态来对待她们,把握好一个度。第三题自己在工作中遇到得最大得挫折就是什么?从中吸取得教训就是什么？第四题您上任后,公司准备出台有关方面得政策,需要您提供一些分管工作情况,您给下属安排后,所提供得资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急,您怎么办? １、向有关部门说明情况得同时,本着实事求就是与对工作认真负责得精神,加班加点重新组织材料、２、认真查找资料不准确得原因。 3、对有关人员提出批评,并组织业务人员纠正错误,提供准确情况、 4、以此为鉴,重视教育与指导下属,今后从根本上提高工作质量,或改进不适当得工作程序,以负责得态度与科学得方法对待工作。第五题您对职位得近期目标与远期目标就是什么？为了达到目标,您需要在哪些方面加强自身能力? 1、不能空谈目标,目标要有一定得现实环境以及自身得素质、能力结合起来。２、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来,这样才能实现人生得价值,实现自我得目标、第六题如果您学习了一种新得管理方法或产生了一个新得想法,很希望用到本单位或本部门得工作中,您应该怎么办？ 1、对自己得想法要考虑成熟。不能只瞧到好得方面而忽略副作用,有时候尽管创意很好,但可能由于自己不太了解现实,考虑也有可能有所疏忽或偏颇。

综合能力面试题题目及答案

综合能力面试题第一题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？ 1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。 2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。 3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。第二题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？我认为这四样都非常重要。智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不能做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，但正确的认识可以指导我们的实践。金钱，对我们也很重要，虽然说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。权利，对我们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上发展。当我们拥有了权利，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家和人民作贡献。真理，我们知道真理是对事物的正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们的实际工作提供理论指导。综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，只是要用正确的心态来对待他们，把握好一个度。第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中吸取的教训是什么？第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？ 1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料。 2、认真查找资料不准确的原因。 3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。 4、以此为鉴，重视教育和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力？ 1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。 2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。第六题如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？ 1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。 2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体，有可操作性。 3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。 4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。第七题请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？ 1、集体成员具有较高的素质。 2、集体成员都把心放在工作上，认真负责。 3、集体成员都具有集体主义精神，爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样。第八题领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理？ 1、应该说在工作中难免出现差错，在领导搞错的情况下，不能发牢骚，说领导的不是。 2、既然领导说是给乙的，可以在确定应该是给乙时把文件从甲处拿回给乙，如果延误了乙的工作要道歉。 3、在有机会的时候可以适当地和领导提及，但点到为止。第九题当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排？ 1、与其他部门领导沟通，表明需要合作的内容，争得领导的同意。 2、联系协作部门具体工作的当事人，明确协作的具体事宜。 3、配合协作部门的工作人员做好工作。 4、最后是协作结果的确认。第十题如果下属检举你，你该怎么办？ 1、作为领导，本身就应该接受下属的监督，这是他们的权利。对我的检举也是他们正常行使权利，所以我不但不会对之有任何的不满，相反会感

综合能力面试题目及答案(4)

第一百五十一题有的干部认为学习是来虚的，领导干部组织集体学习还不如干点实事。对这种观点你怎么看？第一百五十一题参考答案： 1、这种观点是不正确的。 2、简要论述学习的重要性。领导干部要始终把学习问题摆在重要位置。 3、要正确处理好学习与工作的关系。不要把学习和工作对立起来，通过学习，不断提高工作质量和效率，通过工作实践，把学习成果运用到工作中去，实现学习的目的，使工作与学习相互促进。第一百五十二题工作中发现下属明显违背组织意图，处理问题不当时，你怎么办？第一百五十二题参考答案： 1、要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导应及时找其谈话，指出这样做不恰当的原因，可能导致的不良后果。 2、要耐心帮助。要帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结经验，汲取教训，并找出解决问题的办法。 3、要给予体谅。首先要分清事件性质，原则问题在给予体谅的同时必须按章处理，非原则问题在批评教育的同时要给予充分体谅。 4、要主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。第一百五十三题你认为自己能力很强，但不被领导重用怎么办？第一百五十三题参考答案：

1、首先我会正确对待。在工作中不是每个人都能得到重用的，它只是领导对我的工作和能力的一种肯定。所以，即使不被重用，我还是会作好各项工作的。 2、不被重用，说明我还有一些方面不尽人意，有不适应本职工作或不适应领导需要的能力，对此，我会认真学习，不断进步。 3、不被重用不等于我本身没有价值，应该对自身充满信心，并加倍努力，但在心态上不能以被重用为最高标准，它更多的应该是一种鼓励。 4、我相信是金子总会发光的。第一百五十四题领导行为就其风格而言，主要有两种倾向：高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现；注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求等。你如何看？第百五十四题参考答案： 1、两种领导风格都有正确与片面之处。 2、高度工作取向的领导有明确的行为指向，有利于保证工作目标的如期实现，但容易忽视下属的需求和感受，把下属视为达成工作目标的工具。 3、注重人际关系的领导比较关心下属，能够造成下属较高的满意度，促进下属工作绩效的提高，但容易使注意力和精力偏离工作目标，甚至影响秩序。 4、应找到两种领导风格的结合之外，同时还应做到依具体情况确定不同的领导方式，有的放矢地实施领导。第一百五十五题“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？第一百五十五题参考答案： 1、要处以公心，冷静对待，不要为此闹情绪，影响工作，也不要闹矛盾，影响团结；

综合素质面试问题(30问)

第一题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己?第一题参考答案： 1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。 2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。 3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。第二题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要?为什么? 第二题参考答案：我认为这四样都非常重要。智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不能做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，但正确的认识可以指导我们的实践。金钱，对我们也很重要，虽然说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。权利，对我们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上发展。当我们拥有了权利，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家和人民作贡献。真理，我们知道真理是对事物的正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们的实际工作提供理论指导。综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，只是要用正确的心态来对待他们，把握好一个度。第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么?从中吸取的教训是什么? 第三题参考答案：结合自身经历自行回答。第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办? 第四题参考答案： 1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料。 2、认真查找资料不准确的原因。 3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。 4、以此为鉴，重视教育和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力? 第五题参考答案： 1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。 2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。第六题如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?第六题参考答案： 1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。 2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体，有可操作性。

哈尔滨工业大学自主招生综合素质评价面试及试题指导【单招】

哈尔滨工业大学自主招生综合素质评价面试及试题指导一．哈尔滨工业大学综合素质评价性面试形式（一）.个人陈述答辩式 1.一对一谈话形式面试多轮一对一面试的形式，通常为考生与面试官一对一交流，并进行多轮，通常是三到五轮，类似车轮战，每轮的面试官都会为考生的表现独立打分，最后结果是综合各轮分数给出考生面试得分。 2.多对一谈话形式面试多对一（三对一）面试即一位考生同时面对三位或多位主考官，回答提问后综合几位考官的打分，给出考生的一个平均分作为考生面试得分。 3.多对一谈话形式面试多对多面试即多位考生同时面对多位考官，考生分成若干小组，每小组抽题，无组织自由参与问题的讨论。考官考察每位考生在自由讨论中的表现，分别给每位考生打分。个人陈诉答辩需注意的以下几点：面试时按10-20人分成大组，每次进入1名考生，接受3-5名面试官的集体面试，面试时间为每人10分钟。首先进行自我介绍，接着考官会从考生的基本情况开始提问。如：高中时学习情况如何？与老师和同学们关系？平时回家都做些什么农活？家里有没有兄弟姐

妹？要报考这所学校的初衷是什么？等等，此时考生如实作答即可。如果考生较多的情况下，可能就不了解最基本的情况，一般对考生基本情况的了解不会超过十五分钟。如果时间充足，就会进入到考生基本素质的测试阶段。主考官会就考生的知识储备、学习能力、心理素质等诸多方面的问题进行提问。多数采取考官临场提问的方式，这些问题都比较开放，不需要考生思考和计算就能回答的问题。比如，请谈谈你如何体现自己生活中的幸福感？你对琼瑶的小说有什么看法？等等。考官也可能会准备一些题目，在面试的时候，要求考生回答这些问题。为了公平、公正，在面试时，学校一般给考生一次更换题目的机会，但是，更换题目往往会对考生的得分情况产生负面的影响，所以，如果能够作答，尽可能的不要更换题目。 (二).场景化面试场景面试一般用于英语场景测试中，即考官给出一个对话的场景，让多个考生共同参与。比如，给你一个大型酒店的场景，然后让两个考生设计对话，进行测试。这类面试相比较以上的几个面试方式较为简单，只要平时多注意积累一些日常用语，熟悉各种对话场景常用的词汇就可以了。考生要在交流之中展示自己良好的口语表达能力。场景面试中需要注意的事项有： 1.表达流利，举止大方，用词准确，迅速的进入场景，融入角色，和组友产生有效的互动。

面试考核综合题库

面试考核综合题库适用于面试抽取问题、参照使用，每名候选者使用4-6题，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。考核目标考核问题考核要点参考语言表达、仪表1.谈谈你自己？观察应试者的语言是否流畅，有条理、层次分明，讲话风度如何。 2.请你告诉我你的一次失败经历？如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或应试者善于总结教训 3.你有何有优缺点？应试者应对自己的判断是否中肯，自信、自卑、自傲倾向如何。 4.请讲述一次让你感动的经历？观察应试者是否感性。工作经验1.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它有些什么具体的事务？你担任什么职务？应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自己的工作重点，表述是否简明扼要。 2.你认为你在工作中成就是什么？了解应试者对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我 3.你以前在日常工作中主要处理些什么问题？通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依次继续追问细节。4.以前工作中有过什么良好的建议和计划？了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈。 5.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？只有熟悉工作的人才能准确的回答问题，并判断对方能力处于什么层次。 5.在你主管的部门遇到过什么困难，你是如何处理的？解决问题的方法固然重要，关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素。 6.谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把握程度。 7.谈一下你在公司职务升迁和收入变化情况？从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入。 8.以前工作中有过什么良好的建议和计划？了解对方工作的改善能力，要追问细节，避免对方随意编造、夸夸其谈。应聘动机与期望1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度。关键在于追问应试者对目前情况的满意程度，在综合其他因素判断其在本公司的稳定性。2.你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么不足，什么样的工作比较适合你？观察对方的眼镜，判断对方是否说实话。把原单位说的一文不值的不宜录用。 3.你最喜欢的旅行社什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？同时可判断对方的分析能力和自知力 4.你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？只为找到一个工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，但对公司不了解不应成为重点。 5.你对我公司提供的工作有什么希望和要求？能大胆而客观的提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑

管理人员综合面试题目

管理人员面试题目分析决策能力： 1、在以往的工作/学习生活中，你做出的最重大、最有意义的决定是什么？为何做出那样的决定？ 2、在做出较大决定时，你一般会考虑哪些因素？举个例子加以说明？ 3、如果你需要一名助手，你希望他具备什么条件？ 4、公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有60%的成功概率，你会做出什么决定？ 5、衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？人际沟通能力 1、你觉得良好的沟通须具备哪些条件？ 2、你的同事/同学对你是怎样评价的？ 3、在学习和工作过程中，你遇到的最难相处的人是怎样的？你又是如果和他相处的？ 4、假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾，两人关系的不协调已经严重影响到部门的业绩。请问：你将如何改变这一现状。 5、工作中，你是如何处理与领导的关系的。 6、在开会时，如果你的意见与领导不同，你会怎么样？团队合作能力 1、你所希望的合作伙伴具有哪些特点？ 2、你不喜欢哪一类型的合作伙伴？ 3、你认为一个高效的团队需具备哪些条件？ 4、请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例，包括当时的客观条件、工作是如何进行的以及最后的结果？ 5、请描述一个在团队活动中，你曾提出的正确建议/意见没有被采纳的事例，其间你有没有争取过？ 6、你跟张某出差办事，由于张某的失误造成了一些问题，但是跟领导汇报时，张某却说是你的失误，你该怎么处理？ 7、在工作中，如果领导交给你一份工作，而你知道那是错的，此时，你打算怎么办？情绪控制能力

1、如果领导当众在你的下属面前批评你，你会是什么反应？ 2、接到一位合作伙伴的投诉，且你已经和他就其不满的问题解释过很多次，可他还是不满意，你将如何处理？ 3、你的一位下属不服从工作安排，你会作何处理？ 4、在面试环节中，你所展示出来的某些性格与我们招聘的职位要求有一定差距，换句话说，即我们录用你的可能性不大，你会有什么想法？ 5、这么长时间你怎么一直没找到合适的工作呢？灵活应变能力 1、如果另外一家公司也决定录用你，你将作何抉择？ 2、当你接到一个重要人物的电话，说要与总经理商谈要事，而此时你联系不到总经理，你将如何给他答复？ 3、请描述一个较为典型的事例：在工作中遇到的两难选择，最后你又是如何决定的。团队领导能力 1、你如何给领导这一角色定位？ 2、你认为管理人员应具备哪些基本素质？ 3、请描述一个你成功说服别人支持并参与你的工作，最终达到你所期望的结果的事例。 4、做为公司的高层领导，你是如何让下属尊敬并信任你的？当下属不服从管理时，你会怎么解决？ 5、

综合素质面试问题

综合素质面试问题人际交往能力 1、你认为你的岗位对人际交往能力的要求表现在哪些方面？ 2、举一个例子证明你善于与他人交往。 3、你会怎样对付一个难相处的客户？ 4、当你新加入一个新的部门时，你如何很快熟悉工作环境从而尽快展开工作。说服力 1、请用某一具体事例说明：当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这一决定的。 2、你会怎样说服一个难缠的客户，你如何满足他需要同时提高销售金额？ 3、请描述你所面临的最困难的一次经历：你是怎样令你的领导接受你的建议的？ 4、试介绍身上穿着的任一物品并说服众考核人购买。沟通能力 1、请用具体事例说明：当别人误会了你所表达的意思时，你是怎样做的？ 2、你怎样理解你竞聘的岗位对沟通能力的要求？具体表现在哪些方面？ 3、举一个例子说明你的沟通能力是怎样提高的 4、你认为新的岗位需要同那些部门沟通信息，沟通的信息主要包括几方面分析和判断能力 1、你认为自己分析问题时有些什么长处和短处？ 2、举例说明，某次你通过良好的分析判断取得了满意的结果。 3、假设你准备购买一套西服，分步骤描述您从准备购买到购买行为完成过程中你是如何判断的（尽量详细）计划性 1、你是怎样计划你一天的工作的？ 2、请举例说明：你是怎样计划某一项目（或者活动等）？ 3、假设你要装修一套新房，你如何计划以使装修施工最快完成 4、试论述计划性与灵活性的辩证关系准确性 1、请评价：你准确无误的完成工作的能力。 2、为保证你工作的准确性你会怎样作？ 3、哪些情况下准确性不是最关键的因素？ 4、试论述新岗位各类工作由于不准确而可能导致的后果，你认为如何克服主动性： 1、请讲述你在过去的工作中，主动承担一项特别艰巨的工作的例子。 2、请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子 3、请讲述在新的岗位中最需要你发挥主动性的是什么工作

教师面试试题综合类

综合分析类 1、为什么学生会偏科? 【参考大难】学生偏科有很多原因，我想从以下三点进行分析：第一，兴趣。兴趣是最好的老师，一个学生如果比较喜欢哪门学科，就会比较专注那门学科，就会投入比较多的精力和实践，因此兴趣往往使学生偏科; 第二，老师。学生在课堂学习过程中的努力程度往往受到老师的个人魅力和课堂教学方式方法等方面的影响，如果一个学生喜欢一个老师讲课，那么学生可能会比较喜欢学习这门学科; 第三，环境。学生之间经常一起探讨的学科，容易使学生产生一定的偏好。针对学生的偏科现象，我们应该采取一定的措施使学生得到全面发展：首先，应该培养学生多方面的兴趣，使他们对各门学科都能产生学习兴趣; 其次，老师应该加强教育教学技能，增强课堂教学中的个人魅力，使学生产生学习积极性; 最后，我们应该营造一个全面发展，多科进步的良好学习氛围。 2、做好一个教师固然离不开敬业、爱生、专业知识扎实，除了这些，你认为教学的最重要特质是什么? 【参考答案】教师是人类灵魂的工程师，教师在社会上具有崇高的地位，这就要求了教师必须具备多方面的素质。教师除了必须具备的敬业、爱生、和专业知识等，我认为教师还应该具备以下几方面的特质：良好的师德、人品和个人修养; 良好的表达能力及为人处事能力; 要有爱心和责任心;

不断学习，不断更新知识的能力。 3、你赞同“教学有法、但无定法、贵在得法”这种提法吗?为什么? 【参考答案】：赞同。教学方法因人而宜，没有一个适合所有人的方法，但要适合个人，这就是贵在得法。教师备课时要从教学实际出发，根据教材特点、学生实际、本校条件等，结合不同的教学目标、内容、对象和条件，因校制宜、因时制宜，灵活、恰当地借鉴和选用国内外的教学方法，突出重点、攻破难点，并善于探讨、实践，教学其实就是教学有法、但无定法、贵在得法的过程。 4、你同意“没有不合格的学生，只有不合格的教师”这句话吗? 【参考答案】这句话源于陈鹤鸣老先生的名言“没有教不好的学生，只有教不好的老师”，“没有不合格的学生，只有不合格的教师”是其衍生的众多“伟辞”中最为著名的一句，我认为陈老先生当初写这句话时，断然不会想到多年以后的今天会引起如此多的讨论吧! 我不完全赞同这句话。这句话说的不太绝对，造成不合格学生的原因有很多，每位学生自身条件和生活环境都是完全不同的，因此出现不合格的学生老师不能完全负责。但对老师对待资质不高和成绩不好的学生绝对不能视而不见听而不闻，任其自生自灭，对待此类学生，老师应该积极努力帮助学生找到落后原因，平时多关心，多辅导，尽快帮助学生把成绩赶上来。 5、教学是一门技术还是一门艺术，你倾向那一种看法，若两者都不同意，请谈谈你的看法? 【参考答案】我认为教学既是一门技术，又是一门艺术。教师是一门专业性很强的职业，教学需要有很深的专业知识功底，因此，教学是一门技术。而整个教学过程的设计和安排，需要智慧，整节课就是一场在教师指导下，学生进行的演出，所以说教学是一门艺术。 6、现在常常提的“以学生为本”或“以学生为主体”，你怎样理解?

教师招聘教师应聘技巧综合能力测试题教师招聘综合能力测试题(面试喜欢问这些题目)

这些题目做教师的看一看能开扩一下思路。献给博友，脑操之用，备答案要参考。 1、教师的职业特点决定了做教师的清贫。据统计：现在教师的收入已高于社会其它行业的平均收入，但做为教师发大财是不可能的，做教师要耐得住寂寞，要有自己的精神空间，要守住人类的精神家园。请问：教师的精神空间指的是什么？（理想、信念、美感、情感、道德、价值观等方面。） 2、举办青年教师才艺大赛的目的，不外乎以下四点：发现青年教师的特长，为青年教师提供展示才华的舞台；提高青年教师整体素质，为青年教师搭建成长的平台；激发青年教师的创新、竞争、合作意识，增强集体荣誉感和使命感；丰富年轻教师的业余文化生活。但是几场比赛下来，我们发现，有些老师并不热衷于这样活动，有些人的态度比较消极。谈谈你对学校开展这项活动的看法？ 3、新一届中央政治局常委有九人组成，你能说出他们的名字吗？你知道年龄最大和年龄最小的是谁？ 4、有很多条理由支持教师可以不再学习，比如，教师的工作量大，平时工作辛苦；教师掌握的知道绰绰有余，教师已过了学习的年龄。但支持教师应继续学习的理由只有一条：如果不学习就不能胜任现在的工作。请说说教师为什么要继续学习？（知识、能力、教育手段方法、教学艺术等方面。） 5、一个人的成败，关键在于他的心态，“命运掌握在自己的手中”。做一名成功的教师是无比光荣和幸福的，但做一名成功的教师也是要付出艰辛和努力的。请说说做一名成功的教师应从哪些方面付出艰辛和努力？（事业心、责任感、热爱每一个学习，不断地学习进取、掌握教学的方法艺术等。） 6、刚刚闭幕的党的十七大的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。你怎样领会和把握这一主题？ 7、体育明星姚明，现已在美国参加职业球赛，姚明的出色表现使我们不仅敬佩他的球技，更被他的爱国情操所感动。关于姚明，你了解他的哪些资料？（上海人2、26米，150千克，休斯敦火箭队11号，中国队13号，中锋，妻子叶莉女篮前锋，九年收入1、84美元等）