工程创优策划书(结构部分)
目录
1、工程概况 (2)
1.1建设概况 (2)
1.2结构概况 (2)
2、质量目标管理 (3)
2.1工程总体质量目标 (3)
2.2结构施工阶段质量目标分解 (3)
3、结构创优组织实施 (4)
3.1结构创优实施流程 (4)
3.2创优职责分工 (5)
3.3质量管理职责分工 (5)
4、施工组织管理 (8)
4.1施工技术文件的编制 (8)
4.2主要施工物资管理 (10)
4.3现场标养室管理 (11)
5、主要分项工程质量保证措施 (11)
5.1模板工程 (11)
5.2钢筋工程 (14)
5.3混凝土工程 (16)
6、施工资料填写要求 (18)
6.1隐蔽验收记录 (18)
6.2预检记录 (18)
6.3施工测量记录 (18)
6.4混凝土小票管理 (18)
6.5目录管理 (18)
6.6中州杯技术资料的常见问题及注意事项 (18)
6.7工程影像资料采集计划 (20)
1、工程概况1.1 建设概况
1.2 结构概况
2、质量目标管理
2.1工程总体质量目标
本工程质量目标为：满足合同约定，创建市优质结构，河南省结构中州杯奖。
2.2结构施工阶段质量目标分解
按照工程结构创优目标，确定本工程结构阶段质量目标分解如下：
3、结构创优组织实施3.1 结构创优实施流程
3.2 创优职责分工
为确保工程创优目标的顺利实现，建立一个由总部服务控制、项目经理为主责任人，由项目技术负责人和现场经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的项目组织体系。项目质量管理组织机构如下：
项目质量管理组织机构图
3.3 质量管理职责分工
3.3.1项目经理
（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。指导和监督项目质量工作的实施。
（2）执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目质量目标的制定与贯彻实施。
（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。
（4）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。
（5）组织开展创优活动，确保阶段质量目标和总体质量目标的实现。
3.3.2项目技术负责人
（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
（3）领导项目质量检验、试验设备的管理工作。
（4）领导材料的选型、报批与控制，负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
（5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。
（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
（7）领导与组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
（8）领导做好施工技术资料的整理、归档。
（9）负责组织开展技术创新活动，确保实现河南省新技术示范工程的目标。
3.3.3现场经理
（1）现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
（2）组织责任工程师认真贯彻落实项目的质量计划和质量目标。
（3）合理协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，保证质量目标的顺利实施。
（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动，确保获得一项“河南省工程建设QC小组优秀成果奖”。
（5）领导现场试验工作。
（6）领导做好施工原始技术资料的填写。
3.3.4质量总监
（1）编制项目"质量检验计划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。
（3）严格组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
（4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
（5）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料。
（6）具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。
（7）负责组织定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。主持召开项目质量例会。
（8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。
（9）负责合格产品控制检验状态管理。
3.3.5商务经理
贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
3.3.6工程管理部
（1）实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。
（2）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。
（3）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。
（4）组织分部工程质量评定。
（5）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈质量信息。
（6）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
3.3.7项目技术部
（1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。
（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。
（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按市技术资料管理规程和城建档案管理规定）。
（5）工艺技术准备:施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。
（6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
（8）负责现场试验及抽样试验工作。
3.3.8项目物资部
（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。
（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。
（3）采购资料及验证记录的收集、整理。
（4）监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。
（5）负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。
4、施工组织管理
4.1 施工技术文件的编制
4.1.1施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编写
在执行公司相关管理制度的同时，要结合河南省评审结构中州杯工程的相关要求编制。
4.1.2 应注意避免的问题
4.2 主要施工物资管理
4.2.1钢筋
4.2.2模板
4.2.3混凝土
4.3 现场标养室管理
5、主要分项工程质量保证措施5.1 模板工程
5.1.1 模板选型、制作
5.1.2 模板安装
5.1.3后浇带施工缝支设
5.2 钢筋工程
5.2.1 钢筋加工
5.2.2钢筋绑扎
5.3 混凝土工程
6、施工资料填写要求
6.1 隐蔽验收记录
防水隐检、钢筋隐检。
6.2 预检记录
模板预检、定位筋预检。
6.3 施工测量记录
工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量记录。
6.4 混凝土小票管理
填写小票应该把所有的表中的格填写清楚，不要有未了项，在没有的项目表中打斜杠。
浇筑一次混凝土把这次混凝土的小票汇总在一起。填写混凝土浇筑记录单。
混凝土浇筑记录表示例详见后附表格。
6.5目录管理
结构阶段分三级目录总目录、卷内目录，分项目录。
示例详见后附表格。
6.6中州杯技术资料的常见问题及注意事项
6.6.1防水卷材的外观检查
防水卷材施工前应填写检查记录表。
示例详见后附表格。
6.6.2措施钢筋的预检记录
措施钢筋安装前应填写措施钢筋预检记录。并要有附图。
示例详见后附表格。
6.6.3商品混凝土供应技术协议
商品砼技术合同应详细，对以下内容应明确具体指标：碱含量、氯化物、砂率、坍落度、水泥含量，拌合物掺量、冬施对到场温度要求等等。
6.6.4经常出现需要注意的问题
（1）材质目录中对见证取样未注明；资料目录中有必要反映具体内容（钢筋接头规格、
变径等）
（2）地基处理记录中未附图，填土层数不明；
（3）钎探图上未标轴线；
（4）基础地板放线未标明集水坑与轴线的位置关系；验线记录中的剖面图中要把主要部分的剖出来（坑）标高引测记录的引测点要详细标注，测量依据应包括测量方案，楼层放线最好按流水段绘图。
（5）楼层测量放线要画出轴线和细部线（如柱边线）；及控制线以及施工缝的位置；
（6）测温记录应注明累计天数；
（7）模板预检要注明梁、板起拱的有关内容。
（8）钢筋隐检中要有钢筋接头的现场取样的相关内容（接头取样的部位、数量、补救的措施）、相应的复试内容、直螺纹连接的位置、数量。
（9）钢筋绑扎隐检中要标明钢筋的起始位置；钢筋隐检中直螺纹及连接复式编号和接头数量写清，施工缝隐检要对各种构件的两端处理方式方法，处理结果等描述清楚；马凳摆设间距应描述清楚；模板预检要把支撑体系得构造描述清楚。
（10）直螺纹接头要有加工检查记录和连接检查记录。
（11）竖向结构没有拆模申请；
（12）防水工程要分层进行隐检验收；防水隐检基层含水率要填写。
（13）止水条要单独进行隐检；并应注明固定方式。
（14）砼浇筑记录应把小票附在后面，小票中的时间和坍落度不要缺项。
（15）混凝土强度统计评定不均衡
（16）新购回填土料要进行氡含量检测。
（17）检验批中应有复试报告编号、砼的施工的检验批应有两个时间（砼浇筑时间和28d 强度时间）。
（18）验评资料要求真实，超差点要如实填写。
6.7工程影像资料采集计划
由项目技术负责人进行总体策划、总体负责，由项目各职能部门相互配合进行具体落实实施。