企业精益生产宣传标语

企业的精益生产是企业要做到必须要求，那么企业精益生产宣传标语该怎么写？下面是为大家的企业精益生产宣传标语，我们一起来看看吧！

1、点滴改进，迈向完美。

2、精益生产是赶超世界一流水平的 ___。

3、多品种，小批量，实现精益生产。

4、高品质、低成本、短交期。

5、追求完美，追求卓越，实施精益生产。

6、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

8、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

9、消除浪费，精益求精，持续改进。

10、最大限度减少企业生产所占用的资源。

11、5s是精益生产的基础。

12、精益制造是赶超世界一流水平的 ___。

13、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。

14、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质。

15、做到精、细、严，细节出效益。

16、永无止境地追求七个零的终极目标。

17、推行精益生产，消灭一切浪费。

18、降低成本，高效率，优品质。

19、同样的产品以世界最低的成本生产。

20、最大限度降低企业管理和运营成本。

21、一个流是理想，创造无间断流程。

22、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。

23、追求卓越的`过程，享受完美的结果。

24、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。

25、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费。

26、追求卓赿，尽善尽美。

27、推行精益生产，剔除资源浪费。

28、忠于人性，忠于职业，忠于公司。

29、少投入多产出，精益求精。

30、零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。

31、永无止境地追求“7个零”的终极目标。

32、一丝之家，优劣分家。

33、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。

34、以需定产，成本低。

35、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少。

36、团队精神是企业文化的核心。

模板,内容仅供参考

精益生产心得体会

搞好精益班组管理，为企业创造效益 ——精益学习心得体会我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—个班组长，通过五天的学习，感触颇深。一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和

命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。三、执行在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。我自己明白下一步应该怎么做。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。四、坚持精益化是企业必须迈过的一道坎，也是持续改进企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“益”是精益化的必然途径，“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务

精益生产标语

精益生产标语 1、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。 2、永无止境地追求七个零的终极目标。 3、在改善中成长，在改善中受益。 4、全员动、动、动，工作变主动。 5、最大限度降低企业管理和运营成本。 6、全员参与节能降耗，全面实施精益生产。 7、提高生产效率，是你我共同的希望。 8、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化。 9、精益生产，勇往直前 10、欲要创其效，必先改其善。 11、追求卓越的过程，享受完美的结果。 12、若不主动改善，就会被动改变。 13、挑战自我，改善无限。 14、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费。 15、排除不必要的动作，动作距离要最短。 16、改善三日易，坚持百日难。 17、工业工程：精益生产之基。 18、消灭浪费、拉动效益，提高劳动生产率。 19、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。 20、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。 21、追求精益，永无止境。

22、最大限度减少企业生产所占用的资源。 23、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。 24、多品种，小批量，实现精益生产。 25、人人节约为玲珑，玲珑腾飞为人人。 26、搞好精益，晋升自我。 27、挑战自我，减少浪费。 28、优化生产运作过程，实现最大效率和效益。 29、优化流程、精益生产、创百年企业。 30、改善观念，抓好精益生产。 31、浪费可耻，节约光荣。 32、参与精益，晋升自我。 33、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题。 34、小看板拉动大生产，培养精益新观念。 35、投身精益生产，创造无限价值。 36、用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。 37、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善。 38、节约生产成本，是你我共同的义务。 39、做改善的人，不做被改善的人。 40、降低成本，提高生产质量和生产效率。 41、同样的产品以世界最低的成本生产。 42、不为改变而改变，要为改善而改善。 43、市场竞争真激烈，降低成本是关键。 44、做到精、细、严，细节出效益。

生产企业宣传标语

生产企业宣传标语 [标签:栏目]，生产企业宣传标语 1、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。 2、仓洁料齐数量准，xx明物控顺。 3、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。 4、找方法才能成功，找借口只会失败。 5、保安全千日不足，出事故一日有余，加强安全月教育，杜绝事故保平安。 6、安全与生产是一部好车的刹车和油门。 7、居安思危，常备不懈。 8、安全勤劳，生活美好。 9、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。 10、xx不补，大洞吃苦。 11、防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。 12、优化流程、精益生产、创百年企业。 13、不怕千日紧，只怕一日松。 14、说到就要做到，要做就做最好。 15、安全是员工的生命线，员工是安全的负责人。 16、追求精益，永无止境。 17、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，带给优质服务。

18、有安全才能促生产，有改善才有保进步。 19、品质你我做得好，xx留住不会跑。 20、产量诚可要，质量价更高。 21、树立企业安全形象，促进安全文明生产。 22、安全生产、人人有责、遵章守纪、保障安全。 23、安全人人抓，幸福千万家；安全天地宽，国泰人民安。 24、推行品质，始于教育，终于教育，切记。 25、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。26、打造安全生产主力军，争做安全生产主心骨。 27、工序质量控制点，产品质量生命线。 28、安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。 29、培训教育做彻底，公司经营好管理。 30、广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。 31、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。 32、违章违纪不狠抓，害人害己害国家。 33、只有防而不实，没有防不胜防。 34、安全生产，人人有责。 35、精益求精，勤奋实干。 36、做无差错能手，向零缺陷迈进。 37、工作中的投机者就是安全事故的制造者。 38、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

精益生产口号

精益生产口号精益从心开始，改善由我做起； ie is from the heart, improvement is from you. 下一道工序就是客户； the next position is your customer. 团队的效率才是真效率； team efficiency is the real efficiency. 标准作业，作业标准； standard operating, operate standardized. 我的设备我保养，我的品质我保证； keep equipments well maintained, let quality be better guaranteed. 坚持改善，天天向上； pursue improvement, make progress everyday. 不求一次完善； improvement is not for only once. 改善只有更好，没有最好； there is no best but better for improvement. 今天你提案了吗！今天你改善了吗！ have you submitted your proposal today? have you made improvement today? 上联：整理整顿是基础；下联：清洁清扫是保持；横批：素养自然行。seiri, seiton are the foundation;

seiso, setketsu are for keeping. shitsuke comes naturally. 库存是万恶之源！ inventory is the resource of all badness. 降低库存，减少浪费； reduce inventory, decrease waste. 一针一线，价值体现； a single needle or piece of thread embodies value. 搬运寻找，尽量减少； movement and looking for things should be reduced to the minumum. 多余动作，劳而无获； no gain for unnecessary movements. 动作优化，有功无过； it is never wrong to optimize movements. 过量加工，费时费工； surplus process is a waste. 浪费资源，金钱去填； resources waste needs money to fill. 优化程序，省心省力； optimized procedure saves time and money. 一二三四，步调一致； one, two, three, four, keep the step along the goal.

精益生产培训心得体会

精益生产培训心得体会导读：本文精益生产培训心得体会，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。精益生产培训心得体会（一）经过七天的培训以及三家企业参观，对精益生产系统有了一个初步的了解和认知。结合公司现状，发现有许多地方存有改善提升的空间。以下为此次培训的感想总结：一、消除浪费。作为精益生产的目的，消除浪费是企业所必须要做的。浪费不仅仅是指物资的浪费，还包含了时间、搬运、动作、生产过剩等的浪费。消除浪费可以更加有效的利用所有资源，减少资金占用，提高生产效率。二、准时化与自働化。后拉式生产方式可以将人员、设备、物料最合理的利用，使生产效率最大化。但是针对公司现有的生产、销售条件，后拉式生产方式不能够完全施行，某些方面可以借鉴应用。自働化可以达到一人多机的效果，从而减少人员配置。相对应的，要想达到此效果，设备本身需要有防呆防错设施、员工要多技能化，同时在设备维护与维修方面也有更高的要求来保证设备的正常运转。三、5S与目视化管理。5S要针对所有区域内所有事物。物品摆放要有相应的目视化要求。参观的企业中，现场5S做的很到位，营造出了愉悦的工作氛围。目视化管理有助于人员的理解和查找的方便。目视化要做到即使新人也能根据看板知道该怎么做。

四、TPM.推行TPM要改变现有的管理方式，对设备点检及保养方面的要求要更加的细化，同时要有相应的目视化管理以便于操作者对设备进行维护。此外，培训、教育不可缺少。五、品质管理。问题处理要现场、现地、现物，按照PDCA四阶段、八步骤进行，并持续改进，以零缺陷为最终目标。解决问题时要找到问题的根本原因再解决。六、标准作业。标准作业包含生产节拍、作业顺序和标准手持量三个要素。进行标准作业有相应的前提条件：设备稳定、品质稳定、人员多能工、动作可循环。理想状态下的标准作业可以将人员效率、设备使用发挥到极致，最大限度的提高生产效率。现有的工艺要求考虑到了单件产品的生产效率，但并没有将连续生产的效率最大化。标准作业是工序所有细节（包括人员行动距离、设备摆放位置等）的综合体现，可以使工序生产状态做到一致，对于不同的人员也可以使其生产状态具有可重复性，使产品质量更加趋于稳定。标准作业时可以使出现的问题明显化，便于持续改善。在京西重工参观时看到的工作平台处将产品使用到的量具放在了一个特制的盒子上，量具数量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也提高了效率。就公司现状而言，机加工属于离散型制造业，适合精益生产的广泛推广。而铸造属于流程性制造业，丰田精益生产模式并不完全适用，但是可以依据精益生产的理念和原理来进行改善。参观的三家企业在生产环境、人员管理、作业要求、看板管理、物流管理等诸多方面都有值得学习和借鉴的地方。

精益生产标语50句

精益生产标语50句精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。以下是“精益生产标语”，希望给大家带来帮助！1、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。 2、永无止境地追求七个零的终极目标。 3、在改善中成长，在改善中受益。 4、全员动、动、动，工作变主动。 5、最大限度降低企业管理和运营成本。 6、全员参与节能降耗，全面实施精益生产。 7、提高生产效率，是你我共同的希望。 8、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化。 9、精益生产，勇往直前 10、欲要创其效，必先改其善。 11、追求卓越的过程，享受完美的结果。 12、若不主动改善，就会被动改变。 13、挑战自我，改善无限。 14、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费。 15、排除不必要的动作，动作距离要最短。 16、改善三日易，坚持百日难。 17、工业工程：精益生产之基。 18、消灭浪费、拉动效益，提高劳动生产率。 19、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。 20、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。 21、追求精益，永无止境。 22、最大限度减少企业生产所占用的资源。 23、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。 24、多品种，小批量，实现精益生产。 25、人人节约为玲珑，玲珑腾飞为人人。 26、搞好精益，晋升自我。 27、挑战自我，减少浪费。 28、优化生产运作过程，实现最大效率和效益。 29、优化流程、精益生产、创百年企业。 30、改善观念，抓好精益生产。 31、浪费可耻，节约光荣。 32、参与精益，晋升自我。

33、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题。 34、小看板拉动大生产，培养精益新观念。 35、投身精益生产，创造无限价值。 36、用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。 37、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善。 38、节约生产成本，是你我共同的义务。 39、做改善的人，不做被改善的人。 40、降低成本，提高生产质量和生产效率。 41、同样的产品以世界最低的成本生产。 42、不为改变而改变，要为改善而改善。 43、市场竞争真激烈，降低成本是关键。 44、做到精、细、严，细节出效益。 45、IE是改善效率、成本、品质的科学方法。 46、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。 47、细心发现、专心钻研、精心制造、全心工作。 48、推行精益生产，剔除资源浪费。 49、提高劳动生产效率是我们大家的责任。 50、精益求精，勤奋实干。

精益生产管理心得体会

精益生产管理心得体会篇一：精益生产培训心得体会精益生产培训心得体会精益生产>培训>心得体会（一）经过七天的培训以及三家企业参观，对精益生产系统有了一个初步的了解和认知。结合公司现状，发现有许多地方存有改善提升的空间。以下为此次培训的感想总结：一、消除浪费。作为精益生产的目的，消除浪费是企业所必须要做的。浪费不仅仅是指物资的浪费，还包含了时间、搬运、动作、生产过剩等的浪费。消除浪费可以更加有效的利用所有资源，减少资金占用，提高生产效率。二、准时化与自働化。后拉式生产方式可以将人员、设备、物料最合理的利用，使生产效率最大化。但是针对公司现有的生产、销售条件，后拉式生产方式不能够完全施行，某些方面可以借鉴应用。自働化可以达到一人多机的效果，从而减少人员配置。相对应的，要想达到此效果，设备本身需要有防呆防错设施、员工要多技能化，同时在设备维护与维修方面也有更高的要求来保证设备的正常运转。三、5S与目视化管理。5S要针对所有区域内所有事物。物品摆放要有相应的目视化要求。参观的企业中，现场

5S做的很到位，营造出了愉悦的工作氛围。目视化管理有助于人员的理解和查找的方便。目视化要做到即使新人也能根据看板知道该怎么做。四、TPM.推行TPM要改变现有的管理方式，对设备点检及保养方面的要求要更加的细化，同时要有相应的目视化管理以便于操作者对设备进行维护。此外，培训、教育不可缺少。五、品质管理。问题处理要现场、现地、现物，按照PDCA四阶段、八步骤进行，并持续改进，以零缺陷为最终目标。解决问题时要找到问题的根本原因再解决。六、标准作业。标准作业包含生产节拍、作业顺序和标准手持量三个要素。进行标准作业有相应的前提条件：设备稳定、品质稳定、人员多能工、动作可循环。理想状态下的标准作业可以将人员效率、设备使用发挥到极致，最大限度的提高生产效率。现有的工艺要求考虑到了单件产品的生产效率，但并没有将连续生产的效率最大化。标准作业是工序所有细节（包括人员行动距离、设备摆放位置等）的综合体现，可以使工序生产状态做到一致，对于不同的人员也可以使其生产状态具有可重复性，使产品质量更加趋于稳定。标准作业时可以使出现的问题明显化，便于持续改善。在京西重工参观时看到的工作平台处将产品使用到的量具放在

精益生产管理宣传标语大汇总

1.库存是万恶之源 2.精益持续改进循环 3.高效至精，降损求益 4.过量加工，费时费工 5.精益求精，勤奋实干 6.精益生产，勇往直前 7.追求精益，永无止境 8.精益求精，铸造品质 9.高品质,低成本,短交期 10.精益制造优化企业生产 11.改善观念，抓好精益生产 12.少投入多产出，精益求精 13.做到精细严，细节出效益 14.精益生产，使黄岛工厂转变 15.精益生产，转变我们的观念 16.下一道工序就是我们的顾客 17.精益从心开始，改善由我做起 18.推行精益生产，剔除资源浪费 19.推行精益生产，消灭一切浪费 20.消除浪费，精益求精，持续改进 21.一个流是理想，创造无间断流程 22.精工细作，勤俭节约，创玲珑效益 23.优化流程，精益生产，创百年企业 24.参与改善寻途径，精益改善无止境 25.永无止境地追求七个零的终极目标 26.大力推行精益生产，平稳度过行业冬天

27.精益生产：健全系统优化流程全员执行 28.精益制造是赶超世界一流水平的必经之路 29.挑战自我精益求精，实现产品效益最大化 30.消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产 31.精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键 32.消除一切浪费，追求精益求精和不断改善 33.健全系统，优化流程，精益生产，全员执行 34.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 35.以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费 36.运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量 37.精：多余的生产要素不投入；益：所有经营活动应该有效益 1.挑战自我，改善无限 2.坚持改善，天天向上 3.欲要创其效，必先改其善 4.节约要实现，改善是关键 5.改善只有更好，没有最好 6.改善三日易，坚持百日难 7.在改善中成长，在改善中受益 8.三日改善看得见，促进生产是关键 9.涓流汇大海，改善于细微处见精神 10.今天你提案了吗！今天你改善了吗 11.不为改变而改变，要为改善而改善 12.人人有改善的能力，事事有改善的余地 13.异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少 14.用脑去工作用心去体会，用我们的大脑考虑问题 15.思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力 16.用我们的眼睛“发现问题”；用我们的双手“解决问题”

精益生产口号大全

精益生产口号大全 1、改善观念，抓好精益生产。 2、生产原料不放松，后道工序才轻松。 3、成功者找方法，失败者找借口。 4、多一点理性抵**，多一点警惕防陷阱。 5、品质你我做得好，顾客留住不会跑。 6、控制每一道工序，做好每一件产品。 7、你思考，我思考，改善难不倒。 8、挑战自我，精益求精，实现产品效益最大化。 9、心系安全一点，拥有蓝天一片。 10、见了违章严批评，道是无情却有情。 11、强化班组建设，提高工作效率。 12、用您的责任和细心，谱写安全的永恒旋律。 13、过量加工，费时费工。 14、在改善中成长，在改善中受益。 15、推行精益生产，剔除资源浪费。 16、安全措施落实到，事故发生概率小。

17、产量诚可要，质量价更高。 18、分析原因要认真，解决问题要彻底。 19、每天进一步，踏上成功路。 20、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。 21、小洞不补，大洞吃苦。 22、儿女是父母的幸福，安全生产是家庭的幸福。 23、改善措施是基础，不懈努力是关键。 24、绿叶底下防虫害，平静之中防隐患。 25、人人提案创新，成本自然降低。 26、产品记得熟，缺点全挑出。 27、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 28、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。 29、不怕千日紧，只怕一时松。 30、人车分离，各行其道，一人安全，全家幸福。 31、只有防而不实，没有防不胜防。 32、工作质量人人把关，产品质量层层把关。 33、若不主动改善，就会被动改变。 34、浪费减少减少再减少，浪费改善改善再改善。

35、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质。 36、一百句空话，不如马上行动。 37、一人把关一处安，众人把关稳如山。 38、你思考，我动脑，产量提升难不到。 39、安全生产，质量第一。 40、浪费可耻，节约光荣。 41、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。 42、首件检验不马虎，制程稳定无错误。 43、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。 44、幸福是棵树，安全是沃土。 45、异常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。 46、事故隐患不除尽，等于放虎归山林。 47、教育训练坚持做，上线操作不会错。 48、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。 49、安全是生命的保护，也是家庭幸福的纽带。 50、思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力。 51、工作为了生活好，安全为了活到老。 52、维护资金安全需严谨，抵制非法集资应规范。

精益运营心得体会

精益运营心得体会篇一：《精益生产》学习心得《精益生产》学习心得通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入，也让我认识到作为通信制造企业，要想在现在市场经济的大环境下有竞争力就必须着力于精益方式生产。精益生产方式是一种先进管理理念，也是一个永无止境的精益求精的过程它的核心思想是通过消除企业一切无效的劳动和浪费，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，也即是华为所推行的HPS。也是一个永无止境的精益求精的过程精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中每一道路序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同如何运用精益生产理念提高企业管理水平是没有定式的，它是一个需要结合企业实际的情况，以精益思想多角度着眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持续改善的过程。现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下：一、“均衡化”与“多样化” 多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率

上的有效控制是做好多样化的基础。二、杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。三、少人化、自动化 “少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。四、柔性生产 “柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技

精益生产管理宣传标语锦集

精益生产管理宣传标语锦集精益生产管理宣传标语一库存是万恶之源精益持续改进循环高效至精，降损求益过量加工，费时费工精益求精，勤奋实干精益生产，勇往直前追求精益，永无止境精益求精，铸造品质高品质,低成本,短交期

精益制造优化企业生产改善观念，抓好精益生产少投入多产出，精益求精做到精细严，细节出效益精益生产，使黄岛工厂转变精益生产，转变我们的观念下一道工序就是我们的顾客精益从心开始，改善由我做起推行精益生产，剔除资源浪费推行精益生产，消灭一切浪费消除浪费，精益求精，持续改进一个流是理想，创造无间断流程

精工细作，勤俭节约，创玲珑效益优化流程，精益生产，创百年企业参与改善寻途径，精益改善无止境永无止境地追求七个零的终极目标大力推行精益生产，平稳度过行业冬天精益生产：健全系统优化流程全员执行精益制造是赶超世界一流水平的必经之路精益生产管理宣传标语二挑战自我精益求精，实现产品效益化消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

健全系统，优化流程，精益生产，全员执行全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量精：多余的生产要素不投入; 益：所有经营活动应该有效益挑战自我，改善无限坚持改善，天天向上欲要创其效，必先改其善节约要实现，改善是关键改善只有更好，没有改善三日易，坚持百日难

在改善中成长，在改善中受益三日改善看得见，促进生产是关键精益生产管理宣传标语三涓流汇大海，改善于细微处见精神今天你提案了吗!今天你改善了吗不为改变而改变，要为改善而改善人人有改善的能力，事事有改善的余地异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少用脑去工作用心去体会，用我们的大脑考虑问题思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力用我们的眼睛“发现问题”;用我们的双手“解决问题”

心得体会精益生产变革管理培训心得体会

精益生产变革管理培训心得体会 8月7日我有幸和同事一起参加了一场精益生产培训，受益匪浅。现就参加这场培训的一些心得做一个简单的汇报。我们很多人可能总认为自己的管理水平是不错的，看不到改善的空间。话说一家家具厂做沙发，每次生产产品都是几个人以岛屿式生产一套产品再去完成另外一套，这样出来的产品外观极不统一;更重要的是，由于每个员工都需要掌握多个工序，一个员工要培养成熟练的工人需要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，现在的一线员工三年都不知道跳槽多少次了;通过引进精益生产改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只需要7个人，而前三道工序只需要培训七天就可熟练，还有几道工序只需培训一个月就可熟练，只有一道关键工序需要资深技术工人把关，这样只需要保留这一个关键工序人员，就可以确保整个生产的顺利进行，而且生产出来的产品基本上保持了一致性。从这件事情中我们可以看到管理在企业发展中有多么重大的作用。经过这次精益生产培训才知道，其实管理是一条不断进步，不断与现代发展相结合的必经之路。我们基层管理人员虽然每天都有在做，但相对于这次精益生产培训所提到的高手来讲，我们的差距太大。就拿我们的早会来说吧，我们每天都有给生产员工开早会，但早会的内容不外乎是：其一，对前一天的工作进行总结;其二，对当天的工作任务进行安排;其三，告诉员工工作中注意事项及工作要点等。然

而，培训老师给我们新的理念是：早会是公司给班组长在员工面前建立一种权威的资源，今天你站在前面给大家开早会就是提醒大家，你是他们的负责人，你的正常、合理的工作安排他们是必须无条件执行的;班组长每天早会的七大任务：安全：通过早会宣导，让员工在工作过程中及下班以后要注意自身安全，生产任务：是通过早会告诉大家当天的工作任务，工作重点及工作中的注意要点等; 生产质量：大家都知道产品质量是企业立足于市场不败之地的根本，产品有好的品质，客户才会对自己生产的产品有好的评价，客户的满意度就是市场对自己产品的需求量;因此，通过早会向大家宣导，让大家了解产品质量的重要性和必要性; 成本：现在的社会竞争十分激励，同行业为了争取到更多的订单，质量和价格是市场竞争最关键的要点。价格从什么地方来?相同的材料，相同的人员成本等;你用什么去同其它同行竞争成本控制，如果我们每天宣导员工注意节约成本，合理利用每一份资源，成本自然就会降低，从而在激励的竞争亦会取得理想的效果，养成节约的习惯亦是体现一个企员工的素养。在培训中提到丰田公司在xx年操作一台机器，当时整台设备需要42人去操作完成，但经过不停的改善最终只需要3人就可以将所有的工作完成;而此事多年后的xx年，培训老师在另外一家汽车制造公司看到了同一款设备，当时这家公司安排了43人去操作，经过三个月的调整，从43人降至24人就可以完

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竭诚为您提供优质文档/双击可除制作宣传标语篇一：宣传标语制作清单宣传标语制作清单一、条幅2条（13米） 1、普通话与素质同在，与形象同伴，与文明同行 2、推进语言文字规范化，共塑庆阳文明新形象二、横幅1条（9米），暂不做三、桌牌10块（写真）：21厘米×11厘米请说普通话请用规范字四、楼道宣传牌4块（写真）：1.55米×1.05米 1、普通话以北京语言为标准，以北方为基础方言，以典范的现代白话文著作为语法规范 2、实施《国家通用语言文字法》，规范社会用语用字 3、风度在优雅的谈吐中体现,丰采在规范的语言里洋溢 4、用朴实无华母语架交流沟通桥梁五、楼门宣传栏1面（喷绘）：1.75米×0.75米广播电台、电视台以普通话为基本的播音用语。

广播、电影、电视用语用字应当以国家通用语言文字为基本的用语用字。——《国家通用语言文字法》六、上墙制度6块（写真）：内容见附页 1、技术制作部1块：1米×0.66米（播音员、主持人管理规定） 2、新闻部1块：1米×0.66米（新闻宣传纪律规定） 3、总编室1块：1米×0.66米（中国新闻工作者职业道德准则节选） 4、专题部1块:1米×0.66米（中国新闻工作者职业道德准则节选） 5、文艺部1块:1米×0.66米（中国新闻工作者职业道德准则节选） 6、广告中心1块:1米×0.66米（中国新闻工作者职业道德准则节选）一附件：一、总编室上墙制度新闻工作者要在党的领导下，发挥密切党和政府同人民群众联系的桥梁、纽带作用，坚持对党、对国家负责和对广大群众负责的一致性。努力使党和政府的方针、政策及时、准确、广泛地同群众见面，为人民群众提供参与政治、经济、文化等社会生活以及了解世界所需要的新闻和信息，热情宣传他们建设社会主义的伟大创造和奉献精神，准确反映他们

各行业标语大全

标语文字清单安全标语 BYAQ-01 生产再忙、安全不忘人命关天、安全为先BYAQ-02 安全和效益结伴同行，事故与损失同时发生 BYAQ-03 安全生产人人管，事故隐患处处防BYAQ-04 多看一眼，安全保障。多防一步，少出事故 BYAQ-05 安全是员工的生命线，员工是安全的负责人BYAQ-06 事故不难防，重在守规章 BYAQ-07 消除一切安全隐患，保障生产工作安全BYAQ-08 按章操作设备，时刻注意安全 BYAQ-09 严格规章制度，确保生产安全BYAQ-10 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹BYAQ-11 责任是安全之魂，标准是安全之本BYAQ-12 关爱生命，安全发展 BYAQ-13 落实安全规章制度，强化安全防范措施BYAQ-14 事故教训是镜子，安全经验是明灯BYAQ-15 生产必须安全，安全促进生产BYAQ-16 按章操作莫乱改，合理建议提出来BYAQ-17 安全生产、人人有责、尊章守纪、保障安全BYAQ-18 落实各级安全责任，提高安全管理水平BYAQ-19 加强安全技术培训，人人学会保护自己BYAQ-20 严格遵守操作规程，提高安全生产意识BYAQ-21 绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节出现 BYAQ-22 安全是最大的节约，事故是最大的浪费BYAQ-23 简化作业省一时，贪小失大苦一世BYAQ-24 麻痹是最大的隐患，违章是最大的祸根BYAQ-25 无知加大意必危险，防护加警惕保安全BYAQ-26 在岗一分钟，安全六十秒BYAQ-27 安全是生命之本，违章是事故之源BYAQ-28 冒险是事故之友，谨慎为安全之本BYAQ-29 沾沾自喜事故来，时时警惕安全在BYAQ-30 防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸B YAQ-31 群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故BYAQ-32 时时注意安全，处处预防事故BYAQ-33 安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命BYAQ-34 质量是企业的生命，安全是员工的生命BYAQ-35 安全措施订的细，事故预防有保障BYAQ-36 树立企业安全形象，促进安全文明生产BYAQ-37 你对违章讲人情，事故对你不留情BYAQ-38 安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯BYAQ-39 工作为了生活好，安全为了活到老BYAQ-40 生命只有一次，安全伴君一生BYAQ-41 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪BYAQ-42 思想走了神，事故瞬间生BYAQ-43 遵章是安全的先导，违章是事故的预兆BYAQ-44 管理基础打得牢，安全大厦层层高BYAQ-45 安全意识在我心中，安全生产在我手中BYAQ-46 只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调B YAQ-47 安全成效要展现，持之以恒是关键BYAQ-48 安全知识要知道，劳保用品要戴好BYAQ-49 安全警钟日日鸣，平安大道天天行BYAQ-50 一人把关一处安，众人把关稳如山环保标语 BYHB-01 企业求发展，环保需先行BYHB-02 发展循环经济，提高企业效益 BYHB-03 建设绿色企业，坚持绿色经营BYHB-04 提倡绿色生活，实施清洁生产 BYHB-05 需要无限，资源有限，善用有限，发展无限BYHB-06 遵守法律法规，防治环境污染 BYHB-07 落实环保责任，完善环保制度BYHB-08 索取资源力求简单，利用资源转化完全BYHB-09 合理利用自然资源，有效保护生态平衡BYHB-10 全员参与改善，持续环保社区 BYHB-11 提高环境保护意识，爱护我们共有的家园BYHB-12 珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵BYHB-13 保护环境是每个公民应尽的责任BYHB-14 生产绿色产品，使用绿色产品 BYHB-15 贯彻环保教育，宣导环保资讯BYHB-16 有限的资源，无限的循环 BYHB-17 垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源BYHB-18 环境与人类共存，开发与保护同步BYHB-19 同建绿色美好家园，共享清澈碧水蓝天BYHB-20 推展减废运动，做好废弃管理 BYHB-21 减轻环境负荷，节约资源能源BYHB-22 重视环境保护，推进清洁生产 BYHB-23 树立环保意识，养成环保习惯BYHB-24 爱护环境就是珍惜生命

精益生产培训心得体会【深刻版10篇】6

《精益生产》学习心得参加了公司组织的精益生产学习后，我对精益生产的理解更为清晰。作为制造型企业，要想在竞争日益激烈的市场环境中生存，就必须保持良好的竞争力。而竞争力来源于公司的品牌形象、盈利能力、员工素质和高效率的产品供应系统。精益生产正是行之有效提高竞争力的生产方式。所谓精益生产是指合理的安排生产，以最低的制造成本，生产出满足客户需求的产品，并且创造最大利润。精益生产有以下特点：一、“均衡化”与“多样化” 多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。二、杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。三、少人化、自动化 “少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。四、柔性生产 “柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作质能。精益生产是一种管理理念，其核心思想是改善，通过改善来消除生产中的各种浪费，从而降低制造成本，提升竞争力。生产中的浪费包括：1、制造过多过早的浪费；2、库存的浪费；3、搬运的浪费；4、等待的浪费；5、制造不良品的浪费；6、加工作业的浪费；7、动作的浪费。高技能的人员、良好的设备状态、合格的物料、标准化的作业方法和良好的环境状态则是顺利开展精益生产活动的基础。因此，人员技能培训、TPM(全面设备管理)、SCM（供应链管理）、SOP(标准作业指导书)、5S等方面都需要同步的展开相关改善和提升活动。一个好的精益生产体系应能降低制造系统对个人能力的依赖，当制造系统过份依赖于个人的能力时，其出现异常的风险也越高，因此： 1.应制定作业标准：员工按标准作业，最好达到任何人都能作业的状态。 2.应消除员工犯错、偷懒的条件：设备、工装、治具应具备防呆能力。

精益生产的宣传口号

精益生产的宣传口号导读：1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 2、提高生产效率，是你我共同的希望。 3、闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。 4、只有大意吃亏，没有小心上当。 5、争做一流员工，共创一流产品。 6、小问题，要重视，老毛病，要根治。 7、精益生产，勇往直前。 8、机器设备要爱护，操作规程定记住。 9、消除浪费，精益求精，持续改进。 10、人人有改善的能力，事事有改善的余地。 11、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。 12、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。 13、以人为本，生命至上，严谨和谐，安全生产。 14、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程。 15、留意多一点，问题少一点。 16、改善提高，永无止境。 17、精益生产，转变我们的观念。 18、管理基础打得牢，安全大厦层层高。 19、树立企业安全形象，促进安全文明生产。 20、开展安全月活动，深入贯彻安全法。

21、少投入多产出，精益求精。 22、质量是企业的生命，安全是职工的生命。 23、小心无大错，粗心铸大过。 24、排除不必要的动作，动作距离要最短。 25、查隐患，抓整改，重落实，防事故，保安全。 26、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。 27、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。 28、上班一走神，事故敲你门。 29、安不可忘危，治不可忘乱。 30、牢记安全生产法，一生平安行天下。 31、把握安全，拥有明天。 32、宁绕百米远，不冒一步险。 33、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。 34、安全第一是真理，全家不能没有你。 35、精益求精，勤奋实干。 36、以人为本，重在平安。 37、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 38、改变观念求发展，不换思想就换人。 39、安全，是全职工作，切莫当业余活动。 40、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。 41、多品种，小批量，实现精益生产。

精益生产管理需要实现的三个子目标

精益生产管理需要实现的三个子目标精益生产咨询专家介绍：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能消除生产过程中的各种浪费，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果。在精益生产的实施过程中，需要实现以下三个子目标。一、零库存一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题。例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成工期延误，计划不周造成生产脱节等，都可以动用各种库存，使矛盾钝化、问题被淹没。表面上看，生产仍在平衡进行，实际上整个生产系统可能已千疮百孔，更可怕的是，如果对生产系统存在的各种问题熟视无睹，麻木不仁，长此以往，紧迫感和进取心将丧失殆尽。因此，日本人称库存是“万恶之源”，是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明，并提出“向零库存进军”的口号。所以，“零库存”就成为精益生产方式JIT追求的主要目标之一。二、高柔性高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。面临市场多变这一新问题，精益生产方式JIT必须以高柔性为目标，实现高柔性与高生产率的统一。为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。组织柔性：在精益生产方式JIT中，决策权力是分散下放的，而不是集中在指挥链上，它不采用以职能部门为基础的静态结构，而是采用以项目小组为基础的动态组织结构。劳动力柔性：市场需求波动时，要求劳动力也作相应调整。精益生产方式JIT的劳动力是具有多面手技能的多能工，在需求发生变化时，可通过适当调整操作人员的操作来适应短期的变化。设备柔性：与刚性自动化的工序分散、固定节拍和流水生产的特征相反，精益生产方式JIT 采用适度的柔性自动化技术（数控机床与多功能的普通机床并存），以工序相对集中，没有固定节拍以及物料的非顺序输送的生产组织方式，使精益生产方式JIT在中小批量生产的条件下，接近大量生产方式由于刚性自动化所达到的高效率和低成本，同时具有刚性自动化所没有的灵活性。三、零缺陷传统的生产管理很少提出零缺陷的目标，一般企业只提出可允许的不合格百分比和可接受的质量水平。其观念是：不合格品达到一定数量是不可避免的。而精益生产方式JIT的目标是