探究企业基建财务管理的方法及创新模式

Management

经管空间

https://www.360docs.net/doc/7717602319.html, 2012年11月

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探究企业基建财务管理的方法及创新模式

山西交通职业技术学院 李毅青

摘 要：企业基建财务管理工作关系到整个企业内部财务管理的正常运行，随着当前企业间综合实力的竞争，企业在自身运营模式、生产发展、营销策略、品牌效应方面做出了及时的调整。然而基建财务管理工作暴露了各种各样的问题，让企业的发展创新面临众多难题。如何在新形势的要求下，加强企业基建财务管理水平成为企业财务部门管理工作的重点。本文从企业基建财务管理工作的现状问题出发，揭示出财务、管理等各方面的弊端，并提出了一些建议和方法，希望对创建基建财务管理的新型模式能起到一定作用。关键词：企业基建财务管理 现状 方法 创新发展中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(b)-055-02随着现代社会的飞速发展，国内各个企业开始不断地革新自身的管理发展模式，特别是对落后传统的基建财务的管理现状的关注度越来越高。企业要想对自身的人力、物力、财力及工程建设的整体规划进行有效的控制和执行，就必须加强对基建财务工作的完善和深化，切实推进基建财务管理的全面优化。为企业整体运行管理提供安全有效的财政保障，提高企业的社会效益和经济效益。繁重的基建任务、日益增多的工程项目、不断扩充的发展规模，对企业的基建财务管理提出了挑战，相关部门要加深对基建项目的管理重视程度。

企业基建财务管理具有自身的特征。一是政策性。企业基建财务管理是在国家制定的相关法律法规要求下执行的，各种基建项目的收费标准都是依据国家和当地政府各项政策指标，企业中的管理人员自身没有人任何擅自主张的权力。二是社会化。由于企业的基建项目的完成需要国家、当地政府、银行、施工单位等部门的影响，从设计、采购，到施工，都必须在市场行情和社会整体环境中完成，因此基建财务管理具有社会化的特征。三是专业性。承担企业基建财务管理工作的人员需要具备专业的知识，包括对基建程序、基建内容、财务知识等进行专业的学习和了解。如果不具备专业知识，极容易造成基建工程工期的延误，工程质量的缺陷，特别是面对庞大数额的基建款项，如何行之有效地管理成为摆在企业发展面前的重重关卡。了解基建财务管理的特征，能够对企业基建财务管理的职能、控制、决策作用进行透彻的认知。

随着企业日益频繁的基建项目的开展，基建财务管理逐步暴露了各种问题，主要表现在以下几个方面：

(1)透支的基建规划与传统的财务管理方法。由于当前企业存在对基建项目可行性分析的不足现象，对总体发展规划缺乏合理认识，使得基建工程无法按照正常的程序进行，企业财务对资金的超标准、超预算、超投资的错误做法，都将导致基建工程延误。特别是当前企业中仍然采用传统的财务管理方法，管理人员自身缺乏科学的管理意识，没有掌握基建的基本规律，导致繁杂的基建业务难以按期完成。

(2)不严谨的财务会计制度与不健全的管理制度。由于当前基建会计制度并没有囊括于会计审核体系中，造成两者在衔接上出现断层现象，致使企业基建资金因为会计信息失真而出现流失等现象。目前企业内部的基建管理制度存在众多漏洞，特别是在工程监控上缺乏力度，在控制基建资金上缺乏强度，这些漏洞深深影响到基建项目的顺利展开施行。

(3)基建财务管理和监督职能分离。企业基建财务人员不仅仅要承担对基建资金管理义务，同时应该参与到基建项目的招标、决

策、审查中。但是由于缺乏系统全面的认识，基建财务管理的监督

职能无法在实际工程建设中发挥。造成基建财务出现严重的资金损失，影响到基建项目正常竣工验收。

为了营造良好的企业管理文化，增强企业的综合实力。企业基建财务管理面临制度上的缺陷，以及管理工作的不到位，基建财务管理如何规范化？如何控制建设成本？如何行之有效地将基建资金发挥最大效用？这是对企业基建财务管理提出的根本要求。为加强基建财务管理的力度，可参照以下的解决办法。

首先，完善企业基建财务管理法规，健全基建财务管理制度。既然企业基建项目的进行是依照相关的法律法规，那么针对当下出现的一系列问题，加强对于基础法律法规的完善工作显得十分必要。特别是会计审核制度，将企业基建会计工作作为重点放在审核制度完善的首要位置。

针对当前企业基建财务管理制度的缺陷，企业相关人员应当就事论事，从实际出发，对存在的问题进行广泛的讨论，对基建项目展开全面的研究调查，运用行之有效的方法，彻底解决遗留的难题。可从基建内部管理制度、项目投标管理制度、内部监控制度三个方面入手，健全基建财务管理制度。

(1)规范基建内部管理制度。由于企业基建项目规模庞大，程序复杂、经济业务繁冗，因此这就需要调动财务管理人员的主观能动性。合理的安排项目工程，科学地调配资金额度。特别是大型基建项目计划的制定，需要广泛地征求各方面的意见，不能一刀切，或是由领导个人的独断专行，必须听取集体的讨论意见。从基建项目的规划、确立、承建、竣工等环节，期间所遇到的种种问题都需要在领导总体建议下做出最后的决策。

(2)整合基建项目投标管理制度。由于当前企业基建项目主要是以公开招标的方式完成对于工程公司的选择，但是在实际操作中，企业并没有组织专业的招标工作队伍，因而经办人对于签订基建合同缺乏深入认识，特别是对于付款方式、违约金等缺口，容易出现失误。因此企业内部应当组织成立关于基建项目招标队伍，对于基建项目的计划、审核等工作严格把关。基建财务管理人员应该积极参与其中，对于合同中关于经济的条款进行仔细研究，避免今后工作出现财务风险的可能性。

加深对基建财务的重视程度，将其囊括于整体财务管理体系中。当前企业基建财务独立于整体的财务管理体系之外，无法全面反映企业财务状况。因此为了避免基建财务脱离整体财务管理，企业应当将基建财务纳入整个管理体系中，不断地提升基建财务管理的水平，以明确的管理制度来约束自身工作，在正确的指导管理策略中完善自身工作流程。