广告部经理岗位职责

广告部经理岗位职责
广告部经理岗位职责

广告部经理岗位职责

【篇一:4a广告公司高级客户经理职责】

4a广告公司高级客户经理职责一、营运及财务指标任务

1)带领所辖团队承担并努力完成公司下达的年度财务营运指标;2)制定并控制项目的相关物料、人员及其他消耗品成本;

3)带领所辖团队承担并努力完成公司下达的年度新业务指标;

二、具体指标内容如下:

注:客户管理应不低于以下客户数量,但不能仅限于这些客户,应

同时兼负其它客户的管理,特别是当以下客户量并不饱和时

高级客户总监

月收入(万元)客户客户服务数量

全案汽车类

快销及其他类

非全案汽车类

快销及其他类

1、客户关系维护:

1) 负责参与客户的策略讨论会,并随时向客户提供策略思考建议;

2) 负责随时关注客户产业环境内与客户有关系的新动向、重大事件、危机等,并及时与业务总经理沟通相关信息,及时了解客户的潜在

需求;

3) 保持与客户紧密的联络与沟通,及时掌握客户方的业务方向和人

事变更等情况;

4) 树立市场营销及品牌传播的专业顾问形象;

5) 负责根据我方和客户方作业流程,督导客户服务团队关注重要节点;

6) 负责组织定期的业务回顾内部会议,及时向业务总经理汇报客户

服务业务的收益情况;

7) 负责组织所辖团队内部的客户服务业务评估。

2、业务开发:

1) 针对现有客户,通过对新创意项目的提议和推广,不断提升公司

业务量;

2) 针对新客户,通过参与新业务比稿工作,协助公司开发新客户、

提高业务量。策略策划及项目管理:

1) 根据客户营销预算,负责开展策略的思考和项目方案的统筹规划,并指导项目成员执行;

2) 负责指导所辖团队业务工作,确保其负责的各项目达到客户期待

和行业内的

专业水平;

3) 确保所辖团队内成员在项目运作中各司其职,人尽其才;

4) 负责维持客户营销活动策略的整体性和一致性,在策略策划会议上,与客户及时沟通外部环境对客户项目的影响和项目运作前可预

见的问题等;

5) 时刻关注可能影响客户业务的外部事件,并定期与客户沟通;

6) 激发新思路,创意新想法,随时随需开展策略策划和创意方向头

脑风暴会议;

7) 负责及时全面了解客户的财务营收状况;

8) 负责随时监控项目运作成本及项目收益情况,保证项目收益与预

期相一致;

9) 负责与客户的财务报价谈判和相关事宜的确定;

10) 负责确保团队成员完全熟悉公司的作业流程;

11)清楚了解客户行业内的重要领导,并以拓展业务为目的,寻找良

机建立合作关系; 12) 清楚了解客户方所有团队成员在团队中的角色,并与其保持良好的合作关系;

13)随时向客户提出超出其想像的、有创新性的创意新主张。

3、团队建设:

1) 领导和激励所辖团队成员发挥潜能,承担岗位职责;

2) 向业务总经理建议所辖团队人员的配置方案及人员发展方案;

3) 确保所辖团队成员完全理解客户人员的介绍档案;

4) 参加新人面试和征聘;

5) 负责与策略、品牌、媒介、公关、活动等业务资源的沟通和协调。

4、其他:

1)完成领导交办的其他工作;

2)维护本部门人员良好的精神面貌、良好的职业素养以及基本的礼仪,保持办公区内的办公环境及工位整洁。

【篇二:广告公司总经理助理的工作职责和范围】

广告公司总经理助理的工作职责和范围

广告公司总经理助理执行监督协助团队任务目标运营教育

一》岗位职责: 1、负责建立并完善公司全套管理制度和流程(人

事行政、财务、

运营、绩效考核等)并监督执行;2、协助总经理完成董事会沟通、对外公关和日常管理沟通; 3、协助总经理监督运营计划的执行、落

实和修正; 4、协助总经理进行项目管理和资源配合; 5、协助总经

理全方位改善公司整体绩效。

二》、工作路径和说明 1、参与公司日常经营管理决策和内部报批

审核(日常费

用、项目计划以及薪酬绩效分配等);2、完成基础团队建设工作,并对公司整体流程进行修正; 3、协助运营总监完成团队组建及内部

配合工作; 4、协助总经理完成对外公关、董事会沟通及内部落实;5、对运营团队的计划执行实施监督和配合;说明:总经理助理的重

要职责是通过建立和完善内部基础建设对公司整体运行效率负责。三》、1-12月主要工作目标1、熟悉公司运营环境、组建公司团队、建立全套

管理制定(人事、行政、财务、内部日常沟通等)并推动实施;2、完成直属部门或岗位的建制(岗位工作职责、工作内容和目标等;3、熟悉运营体系的操作模式,协助运营总监完成运营团队组建工作

(运营体系和流程建立等); 4、通过初步磨合对公司基本管理制度

和流程提出调整和改善意见; 5、协助总经理跟进项目管理和配合;6、重点落实并修正团队的绩效管理目标和奖励机制。 7,监督和执

行绩效考核任务和目标。.

请教广告公司的人员设置怎样最简单最有效,各职位的职责范围是

怎样的

2007-08-18 11:12

请教广告公司的人员设置怎样最简单最有效,各职位的职责范围是

怎样的

我准备创办一个广告公司,主要是以设计和策划为主,请教

1.职位设置?

2.职位职责说明?

问题补充:求赐广告公司有文化内涵的名字及说明,谢谢

还有一个问题:广告公司的业务员的提成比例一般是多少,兰州广

告行业提成比例是多少?

飞逸广告

有形广告无限创意

我不知道兰州的广告是怎样的

一般广告公司以上海为例

提成分两块

1.团队

2.个人

以项目的利润为平台

一般在利润的%10-20之间

就要看你这老板大不大方了

还要看项目的操作性等……

回答者:

兰州不清楚,上海的基本都是营业额的8%-20%不等

回答者:

一、广告公司的机构设置与职能划分

具有一定规模的广告公司,除了应该设置客户部、创作部、媒介部

和调查部之外,还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢。广

告公司的组织机构设置框图如下:

在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职

能划分,把责、权、利落实到具体部门。这样,才可能在分工明确

的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

(注:以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式,国内

广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同,有些分工及职务

设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发

展阶段,各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构

设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。)

(一)客户部的职能和人员配备

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的,

其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为:

1.部主任

全面负责客户部的行政和业务管理工作,负责客户服务管理。对上,直接向总经理或副总经理负责,汇报工作;对下,检查业务组主管

或营业主管的工作;并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。

2.业务主管或经营主管

全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上,

向部主任负责,汇报工作;对下,检查客户主任工作。还负责与较

高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持

接触,负责新业务的开发、调查,并发展原有业务。

3.客户主任

向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告

计划和预算开展业务活动,为公司争取盈利。参与制定客户市场销

售政策、发展广告目标和策略,并负责向客户简述广告的创作意图,介绍创作初稿,汇报工作进展。此外,还参与拓展新的业务。

4.客户经理

负责部分文件的拟写,负责向上级主管或客户介绍广告初稿,负责

较小客户的业务

洽谈和接触。

5.业务员

负责与客户的业务联络,送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出

席客户会议时,负责会议记录,并提交会议记要。一般没有决策权,是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。 6.业务协调员

主要负责协调广告工作的进展,与创作人员和制作人员保持联系。

督促检查各工作环节的衔接和完成,以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系,代理有关文秘工作。在必

要时,有权直接重新安排工作。

(二)创作部的职能和人员配备

广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告

客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析,依照广告计

划的要求,配合消费者的心态,完成创意方案,然后会同客户部门

和调研部门,制定出整套广告方案,供客户审核,并在客户审核同

意后进行制作,包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。

这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成

等专职小组或专职人员,各负其责。创意人员搞创作意图,文稿负

责广告内容的撰写,美工负责广告绘画和版式设计,摄影人员负责

广告摄影、摄像,而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作,

包括校对、印刷、配音制作等。

创作部门的人员岗位责任划分为:

1.创作部主任

全面负责创作部的行政管理和业务管理,控制广告创作水平。监督

和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作,负

责向创作组和创作人员分配工作任务,重点督促和保证广告策略的

实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。

对总经理或副总经理负责。

2.创作组

(1)组长,负责文稿组或美工组的业务领导,代理创作部主任履行某些职责,总揽广告创作的全面工作,直接向创作部主任负责。

(2)撰稿员,通常负责为一组特定的客户工作,负责广告文稿的构思。参加客户会议,并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所

有媒介广告的文稿编写工作,必要时参与促销活动,要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略,能与美工、导演密切合作。现阶段,分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。

(3)撰稿助理,在撰稿员的指导下,为一些较小的广告活动进行文字工作,实施撰稿员的广告构思,发展广告策路。在必要时,参加

小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。

(4)美工导演,同撰稿员一样,通常为特定的客户工作,负责广告画面构思,负责导演电视广告,必要时,亲自进行摄影和绘画。要

求能理解广告策略。

(5)美工导演助理,负责落实美工导演的构思,必要时进行绘画。(4)、(5)两项职务分工,随着广告公司的发展已发生变化。美

工一般不负责摄影及导演,而设有专职导演、摄影师、摄像师。

(6)创作助理员,负责协调创作部(组)工作的正常进行,帮助

创作人员完成广告的创作,收藏创作稿件和创作资料,帮助打印其

他人所撰写的文稿。必要时,与有关政府部门联系,以取得广告的

电视播映许可。

3.印刷制作组

(1)组长,全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务,并对各种印刷技术的采用加以指导和提

出建议。领导正稿员的工作,并对部主任直接负责,汇报工作。

(2)正稿员,负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿,寄给报社、杂志或印刷厂,负责广告的美工技

术处理。

(3)美工,负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案,

要求有快速绘画的才能。

(4)排印,负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务,并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。

(5)校对,负责印刷清样的文字校对工作,修正版面的印刷错误和文字错误。

(6)制作助理,负责安排和料理广告制作材料的供应,保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手,向其报告工作。必要时,参加广告制作。

4.影视广告制作组

(1)组长,全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。

(2)制作经理,负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作,并按预算标准完成广告片制作。

(3)演员选派,负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿,向他们布置具体的要求,保证他们穿戴好合适的服饰,准时到场。(4)制作助理,负责为制作广告准备材料和道具,保证广告按期完成,保证广告质量。

5.创意指导,负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。(三)媒介部的职能和人员配备

媒介部门的任务是根据广告计划,制定广告活动的媒介策略,负责媒介的选择,并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中,负责对广告的实施进行监督,检查印刷质量或播放质量。在广告实施后,代理媒介单位向客户部要求收取广告费。

媒介部人员的岗位责任划分为:

1.主任

向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作,负责控制媒介计划和媒介订位,与各媒介单位洽谈合作条件,全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务,为新的广告业务开介绍会,并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展,掌握媒介计划,能够使用电脑管理,创作有发展的新媒介的电脑程序。

2.媒介经理

负责几个业务小组的工作和管理,代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责,研究

重要的媒介策略的采用,与高级客户保持联系,并负责与媒介代表洽谈。

3.媒介组组长

负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作,参与向客户介绍媒介情况,参与媒介代表的洽谈,但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。

4.媒介计划员

在媒介组长或经理的领导下工作,负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。

5.媒介助理

按媒介计划的要求,联系并取得媒介订位确认,兼做媒介部门一般性工作。

(四)市场调查部的工作职责和人员配备

市场调查部的任务是按照广告活动的要求,对目标市场开展调查,为广告主和广告公司制定广告计划,提供有关市场潜力和市场环境的背景材料,并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议,为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。

其人员岗位责任划分为:

1.主任

负责调查部的行政和业务管理,负责市场调查计划的制定,负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果,提出市场策略建议和广告策略建议。

2.课题组长

负责某一客户的广告调查工作的计划,监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告,向客户汇报调查结果和提出有关建议。

3.调查员

负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订,开展调查活动,并根据调查结果进行分析研究,提出调查报告、市场策略和广告策略建议,并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况,介绍调查结果。

4.记录员

协助调查员工作,负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理,负责记录有关谈话内容,提交谈话记要,并负责有关打字、速记等工作。

5.资料组组长和资料员

负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料,建立市场调查档案。

(五)行政办公室的工作职责和人员配备

广告公司行政办公室的任务,是对公司的日常事务进行全面的管理,并对业务部门进行行政监督,提供后勤服务。具体地,行政办公室

又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些

分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机

构的。

计划部门的工作任务,是具体负责公司的年度工作计划和经营计划

的制定,以及监督执行,并负责制定公司的长远发展规划。

人事部门的工作任务,是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人

员时应根据业务部门的需要,进行业务考核和综合级别评定,对具

体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。

【篇三:传媒公司岗位职责大全】

岗位职责

人事行政部

部门岗位设置4个,人员编制5人。

其中:

人事行政部经理岗位:1人

地区副主管岗位:1人

地区助理岗位:1人

前台文员岗位:2人

一、人事行政部经理

直属上级:ceo

直辖下级:地区副主管、地区助理、前台文员

岗位职责:

1、从公司战略目标出发,全面实施人力资源管理与开发。

2、制定公司人力资源管理中、长期规划、政策、制度和年度计划,

并监督计划实施。

3、组织制定员工招聘、任用、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技

术等级评定等人力资源管理方针、政策、规章及标准,并监督执行。

4、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考

核及奖惩等工作,确保公司人力资源的合理使用。

5、加强人员的规范化、专业化及系统化管理,确保骨干人员的稳定。

6、计划和审核人力资源管理的成本。

7、加强服务意识及沟通协作,做好团队建设工作。

8、全面负责公司行政管理工作。包括:固定资产、各类文档合同、

会议安排、印鉴证章、图书资料、快递及传真等后勤保障工作。对

公司管理制度的制定及推进,监督贯彻和执行。

9、协助进行企业文化的建设。

10、负责与新华财经人事工作的接洽及人力资源软件的使用及管理。职位要求:

1、人力资源管理相关专业本科以上学历,男女不限。

2、从事部门经理职位两年以上工作经验。

3、具有较强的承受能力及良好的沟通协调能力。

4、具有媒体类相关职位工作经验优先考虑。

二、地区副主管

直属上级:人事行政部经理

直辖下级:前台文员

岗位职责:

1、协助审核、修订人事及行政管理规章制度;

2、协助经理进行日常人事及行政等后勤保障工作;收集各类表格、

表单;协助做好招聘工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;办理劳动合同、

入职、离职手续以及考勤结算、内部调动、解聘、退休、接纳和转

移保险、

公积金、存档缴纳的相关手续。

3、协助经理掌握人力资源状况,管理员工信息资料及各类人事资料,填制各类人事及行政统计报表;

4、进行财产、内务、安全管理及费用控制,为其他部门提供及时有

效的行政服务;

5、协助经理推行公司各类规章制度及良好企业文化的实施;

6、协助做好组织、策划员工的各类活动;

职位要求:

1、专科以上学历,二年以上人事行政工作经验。

2、熟练使用各种办公软件。

3、有良好的组织协调沟通能力。

4、良好的团队合作意识和敬业精神。工作职责:

三、地区助理

直属上级:人事行政部经理

直辖下级:前台文员

岗位职责:

1、协助经理进行日常人事及行政等后勤保障工作;收集各类表格、

表单;协助做好招聘工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;办理劳动合同、

入职、离职手续以及考勤结算、内部调动、解聘、退休、接纳和转

移保险、公积金、存档缴纳的相关手续。

2、协助经理掌握人力资源状况,管理员工信息资料及各类人事资料,填制各类人事及行政统计报表;

3、日常行政事务:转接总机电话,收发传真、信件和报刊;打印、

复印相关文件及办公用品保管、发放。保管和归档管理各种手册和

公司书籍;更新和管理员工通讯录。

4、接待来访客人和应聘人员,并通报相关部门;

5、负责固定资产的管理;

职位要求:

1、专科以上学历,文秘、行政管理或相关专业毕业;

2、一年以上相关工作经验,曾从事过人事相关工作者优先;

3、熟悉行政助理各项工作程序、办公软件及办公设备的使用;

4、形象气质佳、声音甜美、普通话标准,较好的沟通能力及应变能力;

5、诚实、勤奋,积极、认真负责的工作态度,细致热情的工作作风。

四、前台文员

直属上级:地区副主管、地区助理

直辖下级:

岗位职责:

1、转接总机电话,收发传真、信件和报刊;

2、接待来访客人和应聘人员,并通报相关部门;

3、打印、复印相关文件及办公用品保管、发放及各部门快递的管理;

4、协调好与相关部门的工作及合作关系。

职位要求:

1、专科以上学历,具有英语基本听说读写能力;

2、能承受较大的工作压力,具有良好的服从精神及合作态度;

3、诚实、勤奋,积极、认真负责的工作态度,细致热情的工作作风。

4、形象气质佳、声音甜美、普通话标准,较好的沟通能力及应变能力。

财务部

部门岗位设置4个,人员编制7人。

其中:

财务总监岗位:1人

财务高级经理岗位:1人

财务经理岗位:3人

出纳岗位:2人

一、财务总监

直属上级:ceo

直辖下级:财务高级经理、财务经理、出纳

岗位职责:

1、管理公司日常财务运转,协调解决公司内外财务、税务等各项问题;

2、管理海外分支机构账务、税务、银行账户及海外公司审计、登记、变更等事务;

3、对公司股东与海外投资人提供财务资料,进行日常财务事务联络

处理;

4、审查分析集团各公司月度财务报表,协调处理相关财务问题;

5、完成季度和年度集团汇总财务报表和相关财务分析报告;

6、定期汇总相关财务报表和投资分析;

7、负责与新华财经接洽的相关工作及统计报表等;

8、完成集团管理层交给的其他工作。

职位要求:

1、财务或审计专业本科以上学历。具有五年以上外企工作经验,一

定的国内外财务、金融和公司法律知识。

2、良好的职业修养,诚实守信,积极勤奋,认真敬业,条理清楚,

责任心强,具良好的团队合作精神。

3、良好的文字及写作能力,熟悉商务计划书,财务、投资分析报告

写作。能熟练运用excel、word、 powerpoint等办公软件。

4、具有企业管理,财务分析及国际商务方面的良好训练,并有一定

的商务、财经工作经验(有跨国企业或国际会计师事务所专业经验

尤佳)。

二、财务高级经理

直属上级:财务总监

直辖下级:财务经理、出纳

岗位职责:

1、负责公司日常财务工作,保证财务体系畅通;

2、负责财务成本、费用支出的预测、控制、分析和考核;审核日常报销是否符合公司的规章制度,有无超出公司规定的限额,有无遵守规定的报销流程;

3、负责合理安排公司资金运转、控制与管理公司资产;

4、负责处理公司经营过程中的其他验资、评估、审计等工作。

5、审核日常凭证的编制,包括国内申报的博科软件和新华epicor 软件,每月编制tb(科目余额表)等汇总报表;

6、各项合同协议、文档及资料的归档整理。

职位要求:

1、财会或经济、金融类专业,本科以上学历,年龄在28-40岁;

2、三年以上财务工作经验;具有两年以上媒体相关财务工作经验;

3、熟悉国家的会计制度及税法规定,熟悉各类会计政策及会计核算方法,熟练运用财务软件;

4、具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力;

5、作风严谨、责任心强、工作稳定性强;

6、具备良好的沟通能力和团队协作精神。

三、财务经理

直属上级:财务高级经理

直辖下级:出纳

岗位职责:

1、申报各项税务,如营业税、个人所得税明细等,编制相关企业统计报表,如tb表,现金流量收支表、固定资产明细及计提折旧表等内部报表;

2、广告收入的更新录入、佣金的计算审核及发放、工资福利的计算审核、整理及发放;

3、合同协议文档资料归档整理、台帐统计录入;

4、应收账款账龄分析、协助广告部做好回款工作;

5、负责新华相关账务处理。

职位要求:

1、财会或经济、金融类专业,本科以上学历;

2、三年以上财务工作经验;具有两年以上媒体相关财务工作经验;

3、熟悉国家的会计制度及税法规定,熟悉各类会计政策及会计核算方法,熟练运用财务软件;

4、具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力;

5、作风严谨、责任心强、工作稳定性强;

6、具备良好的沟通能力和团队协作精神。

四、出纳

直属上级:财务经理

直辖下级:

岗位职责:

1、全面负责与收付有关的记账凭证的编制工作,做到及时、准确、完整;

2、负责现金、各项支票的保管、开具、盘点和管理工作;

3、负责日常报销工作,在公司规定的报销时间内,保证货币资金支持;

4、负责对原始单据的接收和传递工作,对原始单据的填写进行齐全检查;

5、负责与银行业务有关的各项工作,及时进行银行日记账与银行存款对账单对帐,按月编制银行存款余额调节表;

6、负责对劳务单据的计税工作;

7、负责稿费的分发、汇款和邮寄事宜。

职位要求:

1、财务专业中专以上学历,有会计从业资格证书;

2、具有两年以上财务工作经验,熟练使用office及用友软件;

3、工作认真仔细,踏实肯干,有良好的职业道德和团队精神。

广告部

部门岗位设置5个,人员编制12人。

其中:

全国广告总监岗位:1人

地区广告总监岗位:2人

高级客户经理岗位:2人

客户经理岗位:5人

助理岗位:2人

一、全国广告总监

直属上级:总经理

直辖下级:地区广告总监

岗位职责:

1、协助ceo及总经理制订广告部的发展战略,《投资有道》系列传媒的广告销售战略;

2、完成公司下达的广告销售、利润指标;

3、指导、协调销售人员的工作;

4、协助人力资源部建立并培养一支高素质、专业化的广告人才队伍;

5、做好广告部与公司其他部门和职能部门的协调工作;

6、协助各部门完成对公司重要客户的公关活动;

7、完成公司安排的其它工作。

职位要求:

1、相关专业本科以上学历,能适应经常出差。。

2、精通广告业务操作流程、方法。

3、具备较强的管理及沟通协调能力。

4、五年以上广告行业工作经验。

5、英语听说读写流利。

工程项目方案经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

生产计划经理岗位职责

生产计划经理岗位职责 1、生产计划经理岗位职责 1、安排与协调订单通知书在OA系统内的评审工作,对于系统评审存在异常的,及时安排通过会议评审,以确保订单的交期能够达到; 2、协调与安排生产计划向外协厂的下达,做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度,并根据实际生产情况做到适度调整; 3、ERP系统内审核MC向采购下达的物料需求计划,并督促与要求MC跟进物料的提供进度,同时对于影响到订单生产完工的问题,积极同责任部门商讨解决的方案; 4、编织每月的FCS报表,并向采购下达FCS需求计划; 5、生产异常的协调与沟通; 6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。 2、生产计划经理岗位职责 1、实现公司下达的生产、销售目标,保质保量地完成生产任务; 2、负责呆料与废料的预防与处理,对库存进行有效控制,提高库存周转率; 3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。 3、生产计划经理岗位职责 1.根据公司的发展战略,制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算,为公司可持续的发展提供强有力的支持; 2.领导公司PMC部的整体工作,组织执行公司制定的各项工作制度,进行生产计划控制,物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督察; 3.参与公司宏观管理,综合协调销货计划,制定本部门的工作计划并合理分解,对供应商控制、生产过程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查; 4.通过产能数据评估,统计数据的分析与计算,预测、制定及审核较为合理的生产计划,不断与生产车间进行协调;

5.生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实,控制合理库存,积极参与呆滞料预防、控制及处理,协调销售部、生产部、采购部、PMC部、仓储部、质检部之间的工作。 4、生产计划经理岗位职责 1、统计生产计划的完成(统计生产状况,汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案)。 2、资料统计(统计制造部所有基础资料并与存档)。 3、劳保用品的管控(制造部所有劳保用品的请购和定期发放)。 4、系统操作(能够熟练使用ERP进行物料盘点的核查,熟练使用电脑操作)。 5、工作沟通(有良好的口头能力及文字表达能力,能与本部门,其他部门人员进行交流,有效协调上下级的关系,达到协调目的,在公司各项活动中,对相关的人员进行宣传和督导)。 5、生产计划经理岗位职责 1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。 2、根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达;负责采购清单与生产外发清单审核。 3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。 4、推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。 5、负责外发厂管理:负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。 6、定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期。 7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

广告公司各部门职责

广告公司各部门职责 客户执行总监(AD) ◆直接上级:客户总监(副总经理兼) ◆直接下级:AM、AE ◆主要职责:配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆直接责任:对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆直接权力: 1.对AM、AE工作的分派、调整权 2.对AM、AE加班及补休的决定权(4小时以内的加班与2小时以内的补休)注:超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督(批评)与建议权。 注:以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作: 1.负责审核每项业务的执行计划,包括: (1)负责AM、AE的工作分派 (2)负责审核业务执行的[时间推进计划] (3)负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同 3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 4.负责业务执行中的收付款审核与督导 5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6.负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7.参与内部各项业务重要的策划、创意会 8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。 客户执行(AM) ◆直接上级:客户执行总监(AD) ◆直接下级:协作AE ◆主要职责:业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆直接责任:1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆直接权力:1.对协作AE工作的分派权 2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4.对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权 注:以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作: 1.负责组织、参与业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同

生产计划经理工作职责

生产计划经理工作职责、范围 工作内容(主要) 一、负责统筹并管理本部门所有工作,积极开展团队建设工作 1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策,帮助员工理解并组织贯彻执行; 1.2、根据部门不同的发展阶段(或部门不同的发展目标),负责本部门人员配置、职责分工等工作; 1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作; 1.4、根据员工不同的发展阶段,指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成; 1.5、开展对下属的思想教育工作,了解下属动态,关心下属成长,提高团队的凝聚力; 1.6、负责考核员工工作绩效,有效激励及提升员工工作绩效,有效激励及保持员工士气,营造良好的工作氛围。 二、检讨部门核心指标之达成,制定并落实部门工作计划 2.1、制定本部门各项管理指标,负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行; 2.2、定期检讨部门管理指标达成情况; 2.3、负责制定本部门工作计划,并组织实施; 2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。 三、组织、督导计划的编制、实施及检讨,以确保准时发货 3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审; 3.2、根据相关(销售、补货备库、新品开发)需求,组织制定合理的生产(含委外)、采购计划,并负责审核部门计划文件; 3.2.1、依据业务部销售订单(含预估订单)并结合生产计划,组织制定物料请购计划; 3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划,并组织召开月度计划评审会议; 3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划,并组织召开周度计划评审会议; 3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划; 3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达; 3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成,对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警,并协调相关各部门(必要时,召开跨部门协调会议)就问题点或瓶颈提出解决方案,以确保订单或计划圆满完成并在必要时,作出有效的计划调整。 四、组织公司存货控制工作,努力提高存货周转率 4.1、根据生产计划,结合销售目标以及经济批量、供应能力,控制原物料及外协件进出存,掌握原物料、成品周转率; 4.2、主持制定存货政策及存货水平,组织制(修)订存量管制基准点或材料安全存; 4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控,对异常存货提报,并根据实际情况进行调整。 五、组织、指导、监督仓储管理工作 5.1、监控、督导仓储物流作业,确保及时、准确并保证物资先进先出,帐卡物相符; 5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行; 5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性; 5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作; 5.1.4、监督备料工作的及时性,确保物质先进先出。 5.2、推动实施仓储现场管理,确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观; 5.2.1、组织建立仓库6S管理标准,设置检查表并定期组织检查; 5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设; 5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全,做好“十二防”工作;

广告业务岗位职责

广告业务岗位职责 【篇一:广告业务员工作职责】 广告业务员工作职责 一,业务代表岗位职责: 1,在总经理领导下,负责地区的销售管理工作;完成上级下达的业务回款与工作目标 2,按要求建立客户档案,并保持良好的客情关系; 3,详细了解所辖区域市场.收集市场动态与竞品信息,及时上报上级领导;通过相关的市场调查(通过网络,走访客户,文本资料等),熟悉并掌握所辖区域的资源状况,包括物业,产品消费水平,目标及差距,现有的客户数量,各公司在当地的分额及主要竞争对手信息等,掌握区域市场动态,特点和趋势,并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料.根据以上基本状况,确定在当地的市场目标 .4,按计划及要求拜访客户,并填报拜访表;挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通,建立客户关系;对有意向客户进行跟踪,以便完成业务任务定额;并在合同执行过程中认真跟进,同营管部及设计师进行有效的信息沟通,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款. 5,结合公司安排,提出市场,时间安排及推广业务建设计划. 6,结合具体市场,逐步规划销售网络,并逐步提升业务网络质量. 7,执行公司规定的业务政策,并根据市场反馈,提出合理改进 意见. 9,不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,扩公司市场影响,增强国内市场竞争能力,提高企业的知名度.. 10,每天下午做好第二天的工作计划,以方便第二天工作计划的安排.每个星期要作出一份总结报告.总结上一星期的工作情况.每个月底要做一份本月份报告,总结本月的工作情况. 11,处理好与各部门的关系,并及时地向他们请教有关产品的最新信息和动态 12,遵守职业道德,保守商业机密. 13,完成上级领导交给的其他工作任务 正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。 1)成绩和经验这是工作总结的目的,是正文的关键部分,这部分材料如何安排很重要,一般写法有二。一是写出做法,成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得

项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责,负责本项目各项管理工作,是项目总负责人,接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任,明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任,并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件,负责组织制定,并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施,负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标,协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系,并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划,负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施,并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底,并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。

广告部部门岗位职责

广告部门职责 1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司的经营战略目标,结合市 场的实际情况,制订广告部门的发展规划和目标。 2.对所属市场进行调查与反馈,并进行管理,安排、监督和指导广告业务、设计、制作 等工作的开展。 3.调查、摸清广告客户的信用资料,负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪; 对其合同进行检核、保存,建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 4.负责抓好广告部门生产安全教育,加强安全生产的控制,及时到制作、安装现场监督 检查,确保安全生产。 5.负责做好广告制作的调度管理工作,合理安排广告作业时间;及时指导、处理、协调 和解决广告产品出现的技术问题,确保生产工作的正常进行。 6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。 7.针对市场的变化,积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 8.对所属市场占有率进行调查与分析,以便及时掌握和调控。 9.做好收款和账款异常的处理工作,防止呆账和坏账的发生。 10..做好广告产品交期、进度、发运、安装、验收等事项的管理。 11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作,对巳签合同项目,应迅速安排设计与 作制。 12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理,积极的做好售后服务工作。 13.落实、执行上级部署的其他工作。 二、权力: 1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。 3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。 5.内部员工聘用、解聘的建议权。 6.开展本部门工作的自主权。 7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。 三、经理岗位职责 1.在总经理领导下进行工作,对其负责,努力学习,提高管理水平,提升组织和执行能 力,以适应企业的快速发展。 2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划,全面实施的营销战略。完成公司规划的市 场目标,与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态,收集客户信息维护良

开发部经理岗位职责及部门职能

开发部部门职能 一、主要职能 (一)企业发展业务: 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政;并及时上报公司领导和知会有关部门; 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护,开展投资交流互动活动和公关协调工作;稳定和丰富公司社会资源,维护公司形象,提升公司品牌。 (二)规划业务: 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、办理各项目规划业务(主要包括:项目总图审批,小区规划方案、修建性详细规划报审,办理《建设用地规划许可证》;项目报建图审查,建筑方案、建筑单体评审;小区管线综合规划等并联审查,办理项目《放线、验线册》,获取《工作联系单》,办理《建设工程规划许可证》;办理《建设工程规划验收许可证》等)。(三)房产业务: 办理公司的开发资质、年检和晋升。 (四)配套业务: 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系,收集、宣传政策法规。 二、职能责任 (一)对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作; 2、统筹开发部人力、物力的调配,使资源配置最优化; 3、审定月度资金计划,合理调控开发成本; 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度; 5、监督执行公司的信息保密制度,杜绝开发资料任何形式的外泄; 6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度; 7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。 (二)组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务

1、负责办理开发项目的土地使用手续; 2、负责办理开发项目的规划报批手续; 3、负责办理开发项目的施工许可手续; 4、负责办理开发项目的预售许可手续; 5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作; 6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。 开发部经理岗位职责 一、为公司发展战略制定计划及研究策略 二、负责公司重要证照及相关手续的办理 1、负责国土证及相关手续的办理。 2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。 3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。 4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。 三、办理土地相关合法手续 四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 1、负责部门月计划,周计划的审定。 2、负责部门月计划,周计划的审定。 3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 4、制定部门预算,控制费用支出。 五、协调公司内部与各部门的关系 1、维持部门内部员工发挥团队精神,利于工作高效开展。 2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅,利于公司内部工做连接。 六、协调、维护并拓展社会公共关系。 1、拓展公司对外各市直机关,政府部门关系。 2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。

广告部部门设置与岗位职责

广告部门人员岗位职责 一、部门职责: 1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司的经营战略目标,结合市 场的实际情况,制订广告部门的发展规划和目标。 2.对所属市场进行调查与反馈,并进行管理,安排、监督和指导广告业务、设计、制作 等工作的开展。 3.调查、摸清广告客户的信用资料,负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪; 对其合同进行检核、保存,建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 4.负责抓好广告部门生产安全教育,加强安全生产的控制,及时到制作、发布现场监督 检查,确保安全生产。 5.负责做好广告制作的调度管理工作,合理安排广告作业时间;及时指导、处理、协调 和解决广告产品出现的技术问题,确保生产工作的正常进行。 6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。 7.针对市场的变化,积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 8.对所属市场占有率进行调查与分析,以便及时掌握和调控。 9.做好收款和账款异常的处理工作,防止呆账和坏账的发生。 10..做好广告产品交期、进度、发运、发布、验收等事项的管理。 11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作,对巳签合同项目,应迅速安排设计与 作制。 12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理,积极的做好售后服务工作。 13.落实、执行上级部署的其他工作。 二、权力: 1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。 3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。 5.内部员工聘用、解聘的建议权。 6.开展本部门工作的自主权。 7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。 三、经理岗位职责 1.在总经理领导下进行工作,对其负责,努力学习,提高管理水平,提升组织和执行能 力,以适应企业的快速发展。 2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划,全面实施的营销战略。完成公司规划的市

计划建设部门经理工作职责

计划建设经理职责 一、负责组织网络规划、设计审查,参与技改、新建、改(扩)建工程设计的审查,确保科学合理、安全可靠,保证设备选型安全要求。 二、负责对安全性评价和安全检查中发现的涉及网络规划设计中的问题,督促落实各项事故防范措施。 三、建立基建安全生产保证体系和监督体系,落实安全文明施工责任制,健全安全管理与考核制度,并认真执行。 四、在新建、改建或扩建工程建设中环境保护、职业安全卫生,消防设施与主体工程“三同时”。 五、负责督促执行承、发包工程和临时工管理制度,进行对施工单位和资质审查,规范合同管理,明确安全责任,并检查安全措施落实情况。 六、负责检查施工单位施工现场管理和施工质量,督促文明安全施工、防止各类事故发生。 七、参加有关工程施工中的各类事故的调查处理。

运行维护经理工作职责 一、负责建立生产安全保证体系和监督体系,完善生产安全指挥系统,落实安全生产责任制,贯彻执行年度安全生产工作计划。 二、严格执行有关安全技术规范,督促制定生产岗位安全技术维护规程,健全安全管理和考核制度。 三、开展通信调度、网络运行、设备检修等生产工作中组织开展安全性评价工作,推行危险点分析和预控、标准化作业方法。 四、组织制定并落实年度安全技术措施计划,在各项验收工作中,督促安全技术措施得到执行。 五、负责安全生产信息网络系统的安全畅通,完善计算机网络系统的各项安全防护措施,确保安全可靠运行。 六、直接参与各种通信安全检查活动,督促解决安全生产中的重大问题。 七、组织制定通信事故应急预案,建立可靠的应急处理体系,并组织落实。 八、按照“四不放过”的原则,参加各类通信事故的调查处理。 九、加强安全生产科技工作,及时总结推广先进经验,促进安全生产水平。

广告公司岗位职责

广告公司岗位职责

诗哲广告有限公司 岗位职责 一二0一六年六月二十二日

目录 一、总经理岗位职责 (2) 二、平面设计师岗位职责 (3) 三、工程部总监岗位职责 (4) 四、创作部总监岗位职责 (5) 五、行政文员岗位职责 (6) 六、业务员岗位职责 (7)

总经理岗位职责 一、负责公司的全面工作。 二、负责制定公司的年度计划,並提出实现年计划的具体实施方案;不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额、不断提高企业经济效益。 三、要直接参与重大合同的签定、重大项目的洽谈、重大客户的接待,经常与部下研究广告策划方案,使之新颖、独特,注重其实效、注重其效果、注重其反响。 四、对公司员工有招聘权、调动权、升降级建议权、批准额度内的资金审批权、与政府相关部门的业务联系权。 五、注重企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣传、客观反映事物原来面目,让老百姓口服、心服、折服,让精神文明之花开在诚实的沃土上。

平面设计师岗位职责 一、平面设计师在总经理的领导下,负责公司承揽广告之平面设计工作,对总经理负责。 二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案,方案确定后应交总经理审核。 三、方案经总经理审核后,应与其文案进行衔接,达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。 四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见,并尽可能予以釆纳,如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释,求大同、存小異,尽量达到和谐统一,收到事半功倍之效果。 五、负责具体业务(客户)平面设计资料的管理。 六、保证印刷业务排版合理,减少印刷物料浪费。 七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法,学以致用,不断提高其业务水平、设计能力;还要在设计时不断

广告部部门岗位职责

广告部部门岗位职责 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

广告部门职责 1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司的经营战略目标,结合 市场的实际情况,制订广告部门的发展规划和目标。 2.对所属市场进行调查与反馈,并进行管理,安排、监督和指导广告业务、设计、制 作等工作的开展。 3.调查、摸清广告客户的信用资料,负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟 踪;对其合同进行检核、保存,建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 4.负责抓好广告部门生产安全教育,加强安全生产的控制,及时到制作、安装现场监 督检查,确保安全生产。 5.负责做好广告制作的调度管理工作,合理安排广告作业时间;及时指导、处理、协 调和解决广告产品出现的技术问题,确保生产工作的正常进行。 6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。 7.针对市场的变化,积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 8.对所属市场占有率进行调查与分析,以便及时掌握和调控。 9.做好收款和账款异常的处理工作,防止呆账和坏账的发生。 10..做好广告产品交期、进度、发运、安装、验收等事项的管理。 11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作,对巳签合同项目,应迅速安排设计 与作制。 12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理,积极的做好售后服务工作。 13.落实、执行上级部署的其他工作。 二、权力: 1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。 3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。 5.内部员工聘用、解聘的建议权。 6.开展本部门工作的自主权。 7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。 三、经理岗位职责 1.在总经理领导下进行工作,对其负责,努力学习,提高管理水平,提升组织和执行 能力,以适应企业的快速发展。

部门经理岗位职责

部门经理岗位职责 1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。 2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。 3)根据公司发展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结,并上交总经理审批。 4)针对部门的发展计划,组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准,引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。 5)CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息,达到数据化管理,以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。 6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。 7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展,如需扩充人员,应向行政提交人员增补申请表,详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。 8)面试人员由公司统一安排初试,合格后,由部门经理复试,之后安排岗前培训,最终与行政部协商确定录用与否。 9)部门经理享有部门内部人事调配权,做好部门招人——留人——育人等系列工作。 10)负责本部门项目总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 11)每周召开一次部门会议。主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。 12)定期适时组织部门员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。13)权责分明——经理与员工各司其职,各尽其能。部门经理要以身作则,树立威信;带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。 14)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放,罚要罚到心惊胆战。 15)敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否,部门员工的能力高低,均取决于部门经理——带队人。关于责任:部门员工违规,部门经理负有连带责任;自身工作问题,双倍处罚。 16)了解部门每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。 17)对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 18)

开发部经理岗位职责及部门职能

开发部经理岗位职责及 部门职能 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

开发部部门职能 一、主要职能 (一)企业发展业务: 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政;并及时上报公司领导和知会有关部门; 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护,开展投资交流互动活动和公关协调工作;稳定和丰富公司社会资源,维护公司形象,提升公司品牌。 (二)规划业务: 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、办理各项目规划业务(主要包括:项目总图审批,小区规划方案、修建性详细规划报审,办理《建设用地规划许可证》;项目报建图审查,建筑方案、建筑单体评审;小区管线综合规划等并联审查,办理项目《放线、验线册》,获取《工作联系单》,办理《建设工程规划许可证》;办理《建设工程规划验收许可证》等)。 (三)房产业务: 办理公司的开发资质、年检和晋升。 (四)配套业务: 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系,收集、宣传政策法规。 二、职能责任 (一)对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作; 2、统筹开发部人力、物力的调配,使资源配置最优化; 3、审定月度资金计划,合理调控开发成本; 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度; 5、监督执行公司的信息保密制度,杜绝开发资料任何形式的外泄; 6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度;

7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。 (二)组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务 1、负责办理开发项目的土地使用手续; 2、负责办理开发项目的规划报批手续; 3、负责办理开发项目的施工许可手续; 4、负责办理开发项目的预售许可手续; 5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作; 6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。 开发部经理岗位职责 一、为公司发展战略制定计划及研究策略 二、负责公司重要证照及相关手续的办理 1、负责国土证及相关手续的办理。 2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。 3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。 4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。 三、办理土地相关合法手续 四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 1、负责部门月计划,周计划的审定。 2、负责部门月计划,周计划的审定。 3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 4、制定部门预算,控制费用支出。 五、协调公司内部与各部门的关系 1、维持部门内部员工发挥团队精神,利于工作高效开展。 2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅,利于公司内部工做连接。 六、协调、维护并拓展社会公共关系。 1、拓展公司对外各市直机关,政府部门关系。 2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。

广告公司各岗位职责

陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位:部门经理 管理权限:行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规章制度的义务。管理责任:主持公司全面工作,对所承担工作全面负责。 主要职责: 1.主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2.组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件; 3.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动; 4.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制,决定副总经理、总经理助理,各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施; 6.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 7.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。9.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设, 10.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。11.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 12.搞好精神文明建设,支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。

市场部经理岗位职责 直接上级:总经理 下属岗位:业务部、客服部、电子商务部 岗位性质:市场部是公司的重要部分,协助总经理工作,行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任:高效执行力--执行市场经营管理工作,对下属各部的监督、管理与协调,完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责: 1、协助主持公司的业务和管理活动,协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准,组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划; 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施;负责将公司部门管理制度化、规范化; 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排,每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选;负责部门招聘和解聘员工,对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见,报总经理批准,并经办公会研究后,总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系; 7、对部门的工作负领导责任,定期或不定期召开分管部门工作会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾,提高工作效率; 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训,入职程序及工作物品配发,离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训,配合公司进行企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务,定期向总经理办公会报告所分管的工作,主动接受总经理的监督。 10、负责总经理临时授权的其他工作。

项目经理部各岗位职责

项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行相关法律法规及公司的规章制度,搞好安全生产; 2、全面负责本项目的一切事务,组织编制施工组织设计、技术方案、 工程进度计划及人力、材料和机具计划,做到文明施工; 3、组织项目部进行环境因素和危险源的识别,控制重大环境因素和 危险源,编制、实施目标指标管理方案; 4、协调和处理与顾客及其它相关方的关系,做好服务和配合工作; 5、认真履行工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护顾客利益 和企业的信誉; 6、搞好项目成本核算,增收节支,节能降耗,争创更高效益; 7、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。

技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底,对项目施工中的安全生产负技术责任。 4.协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 8.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。

1、组织作业人员学习质量、环境、职业健康安全管理体系文件,提 高质量、环境、职业健康安全意识。 2、参加图纸会审,按照施工图纸、施工规范和施工方案的要求,对 施工班组进行书面技术交底,并组织指导施工。 3、负责施工机具的工程能力和人员资格的鉴定,经常检查施工班组作业环境及各种设备的安全状况,发现问题及时纠正解决; 4、编制材料需要计划,协助材料员做好进场物资的检验工作; 5、对本专业施工全过程的质量实施控制,参与不合格品评审,落实 纠正措施。 6、参与隐蔽工程验收和分部分项工程的检验评定工作。 7、负责记录、收集和整理各项技术资料和管理体系运行资料。

工程部经理工作目标及岗位职责

经理工作岗位目标与职责 一、岗位目标: 1、认真贯彻执行公司年度工程管理目标计划,组织部门员工全面完成工程建设进度计划、施工质量和文明工地创建“三大目标”。 2、组织部门员工全面完成本部门月度工作计划,并对每位员工月度工作完成情况做出公正评价。 二、岗位职责: 1、全面主持工程部工作,对本部门各项工作负责。 2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标,为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。 3、牵头编制工程部月度工作计划,并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。 4、组织项目前期方案设计对接,施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。 5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。 6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。 7、在公司招标小组领导下,牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告,参与公司招投标工作。 8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理,对进场原材料,构、配件和半成品使用监督,确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。 9、负责施工现场组织管理,协调配和、监督工作,确保现场施工正常运转;有权召集有关会议,参加监理例会。

10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更,审批施工进度款申请报告。 11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系,保证施工现场正常运转。 12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。 13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。

内勤岗位目标与职责 一、岗位目标: 1、认真贯彻部门月度工作计划,完成月度计划中与本岗位相关工作。 2、服从部门经理管理,认真完成部门经理交办的其他工作。 二、岗位职责: 1、负责部门工程建设档案、综合档案的分类、归档及管理工作,并对其保管,确保完整、清楚、保密无丢失;及时向领导及公司其他部门提供所需文件、资料。 2、负责部门印鉴管理及印鉴使用登记。 3、负责本部门文件收、发登记,起草本部门工程建设文件及办公综合文件。 4、负责公司招标公告的起草发布、投标单位资料审核、报名统计及标书保密管理相关工作。 5、负责与监理单位、施工单位联系与沟通,确保施工现场签证、变更及各类档案流程的完整。 6、负责配合专业工程师及公司其他部门的联系、对接工作。 7、负责部门考勤统计上报、办公用品申请领发等服务工作。 8、完成领导交办的其他工作。

房地产公司部门经理岗位职责

房地产开发有限公司 部门经理岗位职责、工作标准 技术副总经理岗位职责: 一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。 二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。 三、负责重大工程质量事故的处理工作。 四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。 五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。 六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。 七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。 八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。 九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。 工作标准: 1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展,为公司创造利润; 2、合理安排、使用建设资金,降低成本,节约开支; 3、确保各项目施工过程中不发生责任事故; 4、处理好与政府各部门的工作关系; 5、严格执行公司管理规定,杜绝出现差错; 行政管理部经理岗位职责: 1、负责制定公司综合管理工作目标、计划,做到计划明确,方法灵活,并在审核批准后组织

贯彻实施; 2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度,督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定,做到依章办事,有章可循,规划公司的各项行政运营管理; 3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标; 4、负责根据公司经营管理工作情况,按公司领导的要求组织起草综合性业务规划,周工作汇 总,月度工作总结和简报,季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿; 5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各 业务部门贯彻执行情况; 6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度,做到制度健全, 按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制; 7、在公司总经理领导下,协调、平衡各部门之间的关系,汇总各部门的规章制度,制定修改 公司有关行政管理方面的制度并监督执行; 8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系, 9、完善、宣传企业文化和公司理念,树立公司的良好形象; 10、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

研发部门岗位职责

研发部第一级别>部门经理 研发部第二级别>项目总监,部门副经理 研发部第三级别>项目经理 研发部第四级别>各开发语言组主管【java,.net,Android,ios,UI,Test】 研发部第五级别>执行者 研发部经理岗位职责 职位名称:研发部经理 职位概要:负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容:管理、组建公司开发团队,参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结; 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作; 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作; 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标; 5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度; 7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估; 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作; 9、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程; 11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求; 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会; 16、制度本部门人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招聘工作; 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动; 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目; 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持; 5、推进公司企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力; 6、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与

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