2019年度招聘计划方案

2019年招聘计划

1、目的及意义

为迎合公司发展的步伐，实现公司2019年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定木年度的招聘计划方案。

2、招聘原则

各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以而向社会、公开招聘、择优录用为原则，从晶德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力等方而进行全而审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。

3、招聘需求计划

根据各部门需求，公司2019年度招聘需求计划如下表:

4、招聘策略及方式

拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间，木年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行：

4.1现场招聘会

4.1.1每年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此己经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10场；2019 年2-4月己经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表：

4.1.2每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人员需求时间可预约参加现场招聘会。

4.2网络招聘

网络上应聘信息量大，时效长，成木低，己经成为现在企业招聘的主要渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期R期2019年10月10 R,主要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主，房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网站招聘。

4.3公司内部推荐（建议）

4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离职情况，也会产生连带影响；故此，可以制定相关的员工内部推荐制度：

备注：1、基层岗位：服务员、传菜员、打荷、保洁、收银员、迎宾等。

2、中层皆理岗位：餐饮前厅主管等。

3、下列情况不适用：①被推荐人为推荐人的宜接或间接主管或下属。

②推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司瓦他职务者。 ③行政人事部或者人力资源部的员工。

4?3?2员工内部推荐的操作流

程:

流程

涉及内容

根据公司空缺，由行政人事部发布内部招聘推荐

通知

发布招聘信息

$

推荐人提供被推荐人的简历或考联系方式 行政人事部筛选资料，经确认后安排而试时间,

用人部门复试

试用期由部门主管考核

录用

行政人事部确认，公司领导确认

财务部确认

4.4校园招聘和中介协议招聘

在出现需要大量招聘的情况下，可以考虑校园招聘；在人员紧缺、现 场招聘和网络招聘不理想的情况下，可以考虑用中介临时工。

招聘渠道 费用（元） 备注

市人才市场 3000 元 10场招聘会

58同城 己付 一年

其他网络招聘 免费 58网、百姓网

员工内部推荐

1000 元 合计

4000 元

5、招聘费用预算

综合上述四个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下:

6、其它事项

此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或网络招聘上增加招聘信息。

2019-2-14