再生水厂二期及再生水利用工程投标施工组织设计

目录

第一章、编制依据及投标范围 (1)

第二章、工程概况 (3)

第三章、施工管理 (4)

第四章、施工准备及施工部署 (10)

第一节、施工准备 (10)

第二节、施工部署 (11)

第五章、施工方案 (15)

第一节、测量 (15)

第二节、给排水管道管道施工 (16)

第三节、顶管施工 (28)

第四节、勾头工程 (33)

第六章、保证质量措施 (38)

第七章、安全生产措施及规定 (44)

第一节、总则 (44)

第二节、施工现场安全技术措施 (45)

第三节、消防保卫措施 (46)

第八章、文明施工及环境保护 (51)

第一节、文明施工 (51)

第二节、环境保护 (53)

第九章、保证工期措施 (56)

第十章、保修及维护 (62)

附录 (1)

附表一:质量保证体系 (1)

附表二:工程质量控制框图 (2)

附表三:安全施工管理体系 (3)

附表四:项目组织机构图 (4)

附件五：赶工措施 (3)

附件六：施工进度计划表 (6)

北京京城重工林河生产基地区域工程投标施工组织设计

第一章、编制依据及投标范围

一、编制依据

1. 北京酒仙桥再生水厂二期及再生水利用工程招标文件

2. 北京酒仙桥再生水厂二期及再生水利用工程施工图纸（北京市市政工程设计研究总院）

3.国家及北京市颁发的相关规范、规程及标准图集。

序号名称编号

1 《北京市给水排水管道工程施工技术规程》GBJ01-47-2000

2 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

3 《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90

4 《工程测量规范》GB50026-93

5 《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164:2004

6 《高密度聚乙烯外保管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114―2000

7 《动力专业标准图集》03R411—2

8 《给水工程(通用图集)》91SB3

9 《排水工程(通用图集)》91SB4

10 《室外消火栓安装》91SB3

11 《刚性接口给水承插式铸铁管道支墩》03S504

12 《砌筑管沟》91SB4

13 《北京市城市道路工程施工技术规程》DBJ01-45-2000

14 《室外给水管道附属构筑物》05S502

15 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

16 《建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程》CECS168:2004

17 北京市市政基础设施工程资料管理系统04J008

18 《市政基础设施工程资料管理规程》配套软件DBJ01-71-2003

19 《北京市市政工程施工安全操作规范》DBJ01-56-2001

20 《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJ／T114-2000

21 《北京市建筑安装分项工程施工工艺规程》第四、五册DBJ-01-26-96

22 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

23 《华北标办建筑设备安装通用图集》-电气工程92DQ1-92DQ13

24 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

二、投标范围

本工程投标范围为由北京酒仙桥再生水厂二期及再生水利用工程项目:

（1）厂区工艺水管线工程（2）厂区给水管线工程

（3）拆除工程（4）封堵工程

（5）勾头工程

一、工程概述

北京酒仙桥再生水厂二期及再生水利用工程，位于北京市朝阳区七棵树，建设规模15万立方米/天。本工程建设单位为北京城市排水集团有限责任公司，设计单位为北京市市政工程设计研究总院。

二、工程特点

本工程位于北京市朝阳区七棵树，管线多、交叉节点多与管道勾头工作量大。而且施工安排受一期运行影响，施工中必须注意与一期运营单位相关专业密切配合。北京市酒仙桥再生水厂二期及再生水利用工程是北京市发改委投资建设的重点项目，也是北京市污水处理和资源化的重要工程项目。处理后排放水质满足景观环境用水水质和城市杂用水水质要求，主要指标达到地表Ⅳ类水体的水质标准。再生水处理工程的出水主要用于河湖补水、绿化、市政杂用、工业冷却用水等，该工程的实施对于实现污水资源化有着重要意义。

一、管理目标

1.质量目标：合格。

2.工期目标：30日历天。2011年4月11日开工；2011年5月11日竣工。

3.安全、文明施工目标：重伤、死亡事故为零，杜绝火灾事故，达到北京市文明工地标准。

4.环境保护目标：降尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民，达到ISO14001国际环保认证的要求。

5.成本管理：规范管理，严审图纸，精心施工，加强材料管理，赢得工期，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。

6.为用户服务：我司在开工前、施工中及竣工后，为业主提供至诚至善的服务。

二、组织机构

我公司将委派具有同类工程施工经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附表:项目组织结构图。项目经理部在公司

总部领导下发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，以GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。

三、项目管理

本项目将按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总体管理模式运行。

1.进行前期策划，重视过程管理策划

根据我公司的《工程管理策划程序》，公司总部在工程中标后先进行前期策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目管理实施方案总体策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项目管理经营策划，编制工程预测预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。

2.编制项目实施细则，使策划变为现实

项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的预定的现实。

3.以现场协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理

工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件，项目经理部负责所有施工图纸审核、协调工作。明确各施工队技术上与经济上责任（如管线走向，标高位置，图纸修改，交叉等施工综合问题）。

4.以计划为主线，协调整个工程进度

开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“工程总体进度计划网络”。任何一个分部（分项）工程开工前，为合理安排各专业之间工序，经理部下达各层“标准工序安排网络图”，各施工队依据规定次序、位置、时间进行施工。这两个网络图是经理部站在全局立场上，对整个工程全盘规划结果，以保证工程均衡连续地施工。

5.项目实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认真执行公司的《质量管理手册》、《安全管理手册》、《CI手册》等公司管理标准。

6.执行责任工程师制度

我公司项目经理部按区域、专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。

四、施工协调管理

1.与设计协调

严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。

施工过程中出现的问题，及时向甲方、监理汇报，并同设计单位联系，咨询意见，办理设计变更。

2.与监理单位的协调

在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的施工组织设计进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上，接受监理的检查和验收，并依照监理通知，按工艺标准予以整改。

3.与市政等政府部门的协调

由于本工程需要与周边市政管线相接，所以预先应与市政方面联系，与市政方面协调，根据市政的要求，调整施工方案，为施工顺利开工、竣工创造条件。

建立与项目所在地交通部门、城管部门、居委会、市政部门等的工作联系，了解其对材料运输、夜间施工、渣土外运、门前三包等事项的具体要求。根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求。

由项目经理部经理负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。

项目经理部根据项目进展，定期编制有关项目简报，反映通报工程进展情况及遇到的困难，使有关各方了解工程近况，并协助解决所遇问题，以确

保工程质量和进度。

五、工期安排与进度控制

为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、先进的施工技术、性能优良的运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。

整个工程的施工编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计划，整理分析项目工程信息，通过短期目标的完成保证总工期目标的实现。

六、施工质量控制

为保证工程达到优秀的施工质量，确保结构和工程质量优良标准的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系、成立TQC小组，并编制《项目质量计划》、《工程创优计划》，严格按照《精品工程管理实施手册》执行，认真贯彻“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的方针，真正做到由目标精品保证工程精品。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。

七、工程材料管理

对于我司自行采购的材料，我司将在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验。

八、施工方案管理

施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现的目的。

九、安全文明施工管理

项目经理部安全部门要依据建设部和我司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。

十、环境保护管理

为保证周围地区的正常工作和环境的整洁，我司将贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围地区的影响。

第四章、施工准备及施工部署

第一节、施工准备

一、加强施工准备工作

我公司中标后，立即着手准备完善施工组织设计方案，项目经理部根据业主对阶段工期的要求以及土建方对整个工程形象进度的要求，进一步调整工程的施工进度计划及劳动力计划。提出具体的设备进场时间计划，提出机械需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。以满足工期要求。

二、物资准备

1.开工前完成各项施工用料的调查落实，经过试验合格后签订供货协议，分期分批组织进场。

2.根据主要设备、材料需用量计划，及时组织材料进场，保证使用。

3.设备材料送审程序如下：

设备副本

材料选型抄送业主设计院

资料送审

不同意业主设计院

重新选型业主

审批意见

同意抄送技术资料

选择确定给各有关单位订货

抄送存档及施工

第二节、施工部署

一、施工部署的原则

在确保业主提出的供其质量要求的前提下，做到合理施工。合理安排施工项目秩序，保证主体结构正常施工；保证质量，按时完成业主交给的施工任务。

二、施工区段的划分

本工程室外排水、工艺管线、给水、拆除工程、勾头工程顺序分段组织流水施工，分区域、分段组织。勾头、拆除工程最后进行施工。

三、施工现场临设

进场前与业主及时协调，确定现场办公、工人宿舍、库房及材料堆放场地的位置，临时用水、临时用电的接出点的位置，水电的使用方式。

项目经理部租赁原有临时设施或拟建临时生产区、临时生活区并搭建办

公及生活用房，本工程临时设施需用地，材料堆放场，机械设停放场。

本工程现场不设置混凝土搅拌台，混凝土全部采用商品混凝土，现场只设置砂浆搅拌机四台。

临时水：为满足现场生活、生产、试验及消防用水需要，按甲方提供水源位置，主要以埋地形式接至生活、生产区及施工现场，埋深大于1.0m；临时上水干线用Φ100钢管沿道路红线外布置，支线采用Φ80、Φ50钢管；支干线除按实际安装阀门外，每100m预留一阀门，供施工现场生产、生活及消防用水。

临时电：施工临时电执行《施工现场临时用电安全技术规范》要求，经测算，现场临时电工作负荷为50kw。依甲方给定电源引电于施工现场及临时生活生产区；配电线采用三相五线制绝缘导线，设电闸箱三个。

四、施工进度计划

本工程计划工期30个日历天。

本工程分四个阶段施工:

第一阶段:施工准备(人员、机械进场，临建设置，现场观测)

第二阶段:室外工艺管线施工

第三阶段:室外给水施工、勾头工程、封堵工程、拆除工程

第四阶段:竣工清理

详细施工计划见施工进度计划附表。

五、施工机具计划

序号名称单位数量

1 蛙式打夯机台10

2 挖掘机台 3

3 洒水车辆 2

4 自卸车辆 3

5 压路机（8T、12T、14T）台各1台

6 打压泵台 4

7 振捣棒台 5

8 砂轮切割机台 6

9 翻斗车台 2

10 推土机台 2

11 潜水泵台8

12 倒链台若干

13 千斤顶台 6

14 砂浆搅拌机台 4

15 钻机台 2

六、劳动力计划

根据市政工程特点，项目部将根据施工进度计划优化人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，在细化施工进度计划的同时，对工序质量、工序间的衔接进行严格管理，制定出严格的上下工序的交接程序和应急处理措施，确保资源流动而工序作业紧密连接，杜绝一切可能发生的隐患，充分调动所

有人员的积极性，确保工期、质量目标的实现。劳动力计划如下：

05

10

15

20

25

30

35

40

初期正常期高峰期测量工试验工力工焊工瓦工管工混凝土工木工油工

电工

初期 正常期 高峰期 测量工

2 2 4 试验工

2 2

3 力工

40 30 40 焊工

15 20 20 瓦工

15 20 28 管工

35 45 30 混凝土工 20 20 20 木工

20 20 10 油工

10 15 10 电工

10 15 16

第五章、施工方案

第一节、测量

1、测量以业主单位提供的现场定位及书面成果为定线依据。测量放线前应与设计、甲方在现场进行永久性水准点及坐标点进行交接，并复核其准确性，核对无误后，根据现场情况，加以保护。接桩后，对照定线成果表，测量人员根据甲方给出的桩位进行校核，校核结果应符合定线成果表，并认真校核现况地面及现况路面高程，为填挖方量的计算提供依据。

2、施工前，积极配合施工人员做好地下管线的调查工作，认真学习施工图纸，依据现场给定桩位，给定各施工部位的高程时，按符合水准测量法，起闭至少两个以上水准点。施工中加强中线、高程校核，重点部位采用三级测量并及时填写测量复核记录。施工中及时收集整理各种资料，随工程进展进行竣工测量。

3、根据图纸管线的位置要求进行测量放线，每200m不少于1个临时水准点及轴线控制桩。管线转弯处及井室处必须设置桩点，测定管道中线时应在起点、终点，平面折点的控制点测设中心桩，并应在沟槽外适当位置设置与其相应的方向桩，并用混凝土保护好，设立明显标志。根据开挖深度和管径，施放开槽边线堆土堆料界线。管道工程施工必须根据图纸认真核对接入市政管网外的标高。

5、施工测量的允许偏差，应符合下表规定。 项 目

允 许 偏 差 水准测量高程闭合差

±20 √L （mm ） 导线测量方位角闭合差

±40 √N （mm ） 导线测量相对闭合差

1/3000 直接丈量测距两较差

1/5000

注：1. L 为水准测量闭合路线的长度（km ）

2. n 为水准或导线测量的测站数。 第二节、给排水管道管道施工

一、沟槽开挖

管沟开挖：沟槽开挖采用机械开挖为主，辅以人工开挖。槽底高程预留20Cm 由人工清理，随挖随清，防止超挖。沟槽开挖必须按设计要求放坡，并要保证槽底宽度。管道密集处，为避免破坏管基采用人工开挖，若必须破坏管基，必须对管基进行局部处理（3：7灰土夯实或混凝土加固）。

1.雨污水管道沟槽开挖断面示意图

D 400400

D

管底高程

沟槽底标高

设计路面

雨污水管沟开挖断面示意图200

2.工艺管道沟槽开挖断面示意图

地面

200Dw250Dw2002 0 0 D w 2 0 0 6 0 0

夯实

3.采用机械挖槽时，应向机械司机详细交底，交底内容应包括挖槽断面，堆土位置，现有地下构筑物情况及施工要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时丈量槽底高程和宽度。

4.人工清挖槽底时，应认真控制槽底高程和宽度，并注意不使槽底土壤结构遭受扰动或破坏。

5.堆土于沟槽一侧，堆土线距沟边线不小于0.8~1.0m。

6.堆土不宜靠紧建筑物外墙，堆土高度不宜超过1.5m。

7.堆土不得影响建筑物、各种管线和其他设施的安全。

8.堆土不得掩埋测量标志，不得阻碍交通。

9.沟槽的开挖应槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定，槽底高程的允许偏差为±20mm。

10.需要支撑的沟槽应随开槽及时支撑。

11.管道焊接工作坑尺寸

坑宽1.3m 坑深0.2m 坑长0.6m

二、给水管道施工

给水管采用给水承插铸铁管，石棉水泥接口，管道埋深1.2米。室外阀门井井径均为φ1400，井盖采用重型铸铁井盖。

1、工艺流程

挖槽下管稳管调整中心高程砌井填土冲洗消毒勾头

2、管道防腐

在下管前，按设计要求对镀锌钢管、铸铁管进行防腐，管外壁刷石油沥青两道。

3、管道敷设

1）下管前应对管子、管件及阀门等的规格、质量进行检验，阀体是否完好，配件是否齐全密封填料是否适当，以及阀门启闭的灵活性，关闭严密性，合格者方可使用。铸铁管承口内部及插口外部过厚的沥青及铸砂应铲除干净。

2）沟边布管要考虑不堵塞道路，不影响沟槽安全，施工方便等因素，管道承口一般朝来水方向。

3）下管时采用人工下管，不得扰动管基。

4）安管时插口插入承口前，应将承口内部和插口外部清理干净。管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合