工程项目管理整理(东南大学教材)(可编辑修改word版)
第一章工程项目管理概论
1.项目的定义: 一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
?项目的特征：一次性；它是项目最主要的特征；独特性；目标的明确性；
活动的整体性；组织的临时性和开
放性；开发与实施的渐进性。
?项目管理的特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有开创性；
项目管理需要集权领导和建立专门
的项目组织；项目经理在项目管理
中起着非常重要的作用。
2.工程项目
定义：工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
工程项目的特征：建设目标的明确性；时空、资源、质量的限制性；运作的一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性。
工程项目的生命期：概念（工程项目的
生命期是指一个工程项目从设想、决
策、设计、施工、验收、使用直至报废
所经历的整个时间过程）阶段划分（策
划决策阶段、实施阶段和运行阶段。）
我国将工程项目的建设程序分为六个
阶段: 项目建议书，可行性研究，设计
工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用
工程建设项目实施程序：是指土木建筑
工程、线路、管道及设备安装工程、建
筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的
施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循
的有关工作步骤。
工程建设项目实施程序：项目报建，开
工前审计，委托监理，项目施工招标，
签订施工合同，办理施工许可证，工程
施工，竣工验收，项目保修。
工程项目管理的职能: 计划、组织、控
制和协调。第二章：工程项目的策划与决策
1.建设项目策划：建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
2.工程项目前期策划：定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。主要任务：寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在、坚实的、优化的基础之上。
过程：项目构思，构思选择，情况分析及问题定义，提出目标因素和目标系统设计，项目定义，项目审查，项目建议书，可行性研究，项目任务书。
主要工作：1. 工程项目构思的产生和选择。2．项目的目标设计和项目定义(情况的分析和问题的研究,项目的目标设计,项目的定义和总体方案策划, 项目的审查, 提出项目建议书)3 可行性研究4.工程项目的评价和决策5.其他相关工作。
重要作用: 确立项目方向, 影响全
局
3 项目建议书
（1）项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
（2）提出要求，确定责任者。
（3）建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明。
1）系统目标应转变为任务，应进一步分解成子目标，初步决定项目系统界面。2）有足够的自由度，提出多种可能的方案，有选择的余地和优化的可能。3）初步确定完成系统目标的各种方法，它们在技术上、环境上和经济上的可行性和现实性。4）应提出能够最有效地实现目标的可行的备选方案，提出内部和外部的、项目的和非项目的以及经济、组织、技术和管理的措施，决定必要的支持条件，说明支持该项目所需要的人力和其他资源，及其来源。5）应清楚地
说明情况和边界条件，特别是环境以及各种约束条件。6）明确区分强制性的和期望的目标，远期目标、近期目标和分阶段目标，并将近期目标具体化、定量化。7）对目标的优先级及目标争执的解决作出说明。8）对可能引起的法律问题、风险作出界定和尽可能的定量分析，提出解决办法，有风险应对计划。
第5 章工程项目计划
1.概述
?计划：组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
?项目计划：项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各
项活动作出周密安排。
?项目计划的形式：概念性计划、详细计划、滚动计划。
?项目计划的种类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计
划、应急计划、支持计划。
?项目计划的内容：范围计划、进度计划、费用计划、质量计划、沟通
计划、风险应对计划、采购计划、
变更控制计划。
?项目计划过程
项目计划过程的基本问题（3H2W）
（1）做什么（What）：明确项目要实现的目标、项目最终交付的成果。
（2）如何做（How）：通过制定工作分解结构图可以将项目目标分解到具体的可实现的任务，工作分解结构图提供了必须完成的各项任务的一张清单。
（3）谁去做（Who）：决定何人做何事，可以通过人员使用计划来解决，并在工作分解结构图中注明。
（4）何时做（When）：决定每一项工作在何时实施、需多长时间、每项工作需要哪些资源等问题。
（5）花费多少（How much）：实施这一项目总目标需要多少经费，并将经费分解到每一个具体工作包上。
项目计划过程的步骤
（1）定义项目的交付物。不仅指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。（2）确定任务。确定实现项目目标必须做的各项工作，并以工作分解结构图(WBS)反映。（3）建立逻辑关系图。假设资源独立，确定各项任务之间的相互依赖关系。（4）为任务分配时间。（5）确定项目组成员可支配的时间。（6）为任务分配资源并进行平衡。（7）确定管理支持性任务。
（8）重复上述过程直到完成。（9）准备计划汇总。
2.工程项目结构分解（ＷＢＳ）：它将项目
按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐
层分解，将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并将各工作单元在项目中的地位与构成直观
地表示出来。
–WBS 分解的级别或层次应
根据工程特点具体确定。最
常见的形式是六级别（层
次）的关联结构：
级别（层次）说明
管理层 1 总项目（Total Program）
2单体项
目（Project）
3项目
任务（Task）
项目组织者向业主报告进度和进行总进度控制
技术层 4 子任
务（Subtask）
5
工作包（Work Package）
6
作业层（Level of Effort）
承包商内部计划与控制：工作包是WBS 中
的一个关键级别。它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、计划、说明、控制和验收的对象。所以必须对工作包进行明确的进度、成本、质量责任方面的定义。
以施工项目为例，工作包说明表包含的要素有：工程（作）量，质量，工序或子网络
，前导活动，所需资源量，持续时间，成本工程项目结构分解的作用：（1）保证项目结构的系统性和完整性。（2）通过结构分解，使项目的概况和组成明确、清晰。（3）用于建立目标保证体系。（4）项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据。（5）项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础。（6）项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。
工程项目结构分解的基本原则：1）确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。（2）项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji 只能从属于一个上层项目单元J，不能同时交叉属于两个上层项目单元J 和I。（3）项目单元J 所分解得到的J1，J2，…，Jn 应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。（4）每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。（5）项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务。（6）项目结构分解应有一定的弹性。（7）项目结构分解应详细得当。
工程项目结构分解的方法：
1、基于成果或功能的分解方法
以完成该项目应交付的成果或所包含的
部分为导向，确定相关的任务、工作、
活动和要素。上层一般为可交付成果，
下层为可交付成果的工作内容。
某大学新校区工程项目基于成果的工作
分解结构图
某宾馆项目设计的工作分解结构图
2、基于活动的分解方法
?以完成该项目所应经历的流程为导向，确定相关的任务、工作、活动
和要素。
?某宾馆项目基于流程的工作分解结构图
?工程项目结构分解的编码：编码是工程项目结构分解的一项主要工
作，是WBS 的组成部分。
?通过编码标识每一个项目单元，可便于人们以及计算机方便“读出”某
一个项目单元的信息。
?同一项目中，WBS 编码的统一、规范和使用方法明确，是项目管理规
范化的要求，也是项目管理系统集
成的前提条件。
?项目的编码设计直接与WBS 结构相关，并采用“父码＋子码”的方法
编制。
3.工程项目结构分解的基本原则
1）确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。（2）项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji 只能从属于一个上层项目单元J，不能同时交叉属于两个上层项目单元J 和I。（3）项目单元J 所分解得到的J1，J2，…，Jn 应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。（4）每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。（5）项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务。（6）项目结构分解应有一定的弹性。
（7）项目结构分解应详细得当。
4.工程项目进度计划系统：工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。包括：(1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；
(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。包括：(1)控制性进度规划(计划)；(2)指导性进度规划(计划)；(3)实施性(操作性)进度计划等。
由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。包括：(1)业主方编
制的整个项目实施的进度计划；(2)设计进度计划；(3)施工和设备安装进度计划；(4)采购和供货进度计划等。
由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。包括：(1)5 年建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等。
5 施工方进度计划的作用
?控制性施工进度计划的主要作用：（1）论证施工总进度目标；
（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；
（5）是施工进度动态控制的依据。
?实施性施工进度计划的作用：
(1)确定施工作业的具体安排；
(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；
(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；
(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；
(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
6进度计划的编制方法：横道图法、双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划
7工程项目的资源：种类：劳动力，原材料，设备，工程施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应
资源计划的特殊性：（1）资源种类多，供应量大。（2）资源需求和供应不均衡。（3）资源供应过程的复杂性。（4）合理使用资源的困难性。（5）资源对工程项目成本影响大。（6）资源供应受外界影响大。（7）资源的使用需要在多项目中协调。（8）资源计划对实施工程影响大。
资源计划方法：资源计划过程，劳动力计划劳动力数量的确定要考虑以下因素：1）劳动效率。2）每日工作班次，每班工作小时，活动的持续时间等参数。3）不要轻易打破固定的班组配合。4）现场其他人员的使用计划。
工程项目成本计划的确定：1、工程项目决
策阶段的投资估算（1）生产规模指数估算（2）比例估算法（3）资金周转率法（4）单位面积综合指标估算法（5）单元指标估算法（6）专家咨询法2、工程项目设计阶段的概算：设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。3、工程项目的施工图预算：（1）传统计价（2）工程量清单计价
8.资金计划方法（承包商）1.支付计划。
?承包商工程项目的支付计划包括：（1）人工费支付计划，（2）材料费支付计划，（3）设备费支付计划，（4）
分包工程款支付计划，（5）现场管
理费支付计划，（6）其它费用计划，
如上级管理费、保险费、利息等各
种其它开支。
第六章工程项目目标控制原理6.1.1基本概念
?1、控制
所谓控制是指在实现行为对象
目标的过程中，行为主体按预定
的计划实施各项工作。由于在实
施过程中会遇到许多干扰因素，
行为主体应通过检查，收集实施状
态的信息，并将它与原计划
（标准）作比较，若发现偏差，
则采取措施纠正这些偏差，从而
保证计划正常实施，达到预定目标
的全部活动。
?2、控制过程
PDCA 循环：在预先制定的目标基础上，事先制定实施计划；实施开始后将计划所要求的各种资源和信息输入受控系统，并在输入资源转化为产品的过程中，对受控系统进行检查、监督；收集相关信息，将其与计划或标准相比较，评价计划实际完成情况；如发现偏差，则分析产生偏差的原因并采取纠偏措施，或通过信息反馈修正计划，开始新一轮控制循环。
3、控制的基本环节：（1）投入——按计划投入（2）转换——做好转换过程的控制工作（3）反馈——控制的基础工作（4）对比——以确定是否偏离（5）纠正——取得控制
的效果
6.1.2目标控制过程：1、制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准。2、衡量项目实际工作状况，获取偏差信息。3、分析产生偏差原因和趋势，采取适当纠偏措施、工程项目的投入管理：1）各种投入（如劳动力、技术与方案、材料、设备等资源）必须符合规范与客观要求。（2）进一步落实各阶段工作程序。工作程序包括各部门、各种队伍及各种人员的工作职责、界面关系，项目实施具体控制工作的流程以及信息反馈过程。（3）信息及报告系统规划。
转换过程的控制：（1）记录各种干扰因素。（2）记录工程实施过程。实际工程中的施工日志、监理日志就是用来记录工程实施过程的。（3）记录工程量完成情况。（4）记录计划完成情况。（5）记录工程各种实际发生的费用。（6）记录各种材料用量。（7）记录各种质量检查过程与结果。
转换过程的控制: （1）记录各种干扰因素。（2）记录工程实施过程。实际工程中的施工日志、监理日志就是用来记录工程实施过程的。（3）记录工程量完成情况。（4）记录计划完成情况。（5）记录工程各种实际发生的费用。（6）记录各种材料用量。（7）记录各种质量检查过程与结果。
信息反馈与对比: （1）在信息规划的基础上，将上述各种信息进行加工处理，形成反映工程每一控制期的进度、成本、质量、安全综合信息反馈给控制部门。通过这些信息，可对工程进行预测。
（2）将工程项目实际进度、成本、质量状况与项目的目标、项目的计划相
比较，确定实际与计划的差距，发
现何处、何时、哪方面出现了偏差。偏差的分析: 1）产生偏差的原因分析。（2）产生偏差的责任分析。（3）实施过程趋向的预测。
采取纠偏措施: （1）如果是轻度偏差，通常可采用较简单的措施进行纠偏。（2）如果有较大偏差，则需要改变局部计
划才能使计划目标得以实现。
（3）如果已经确认原定计划目标不能实现，则需重新确定目标，然后根据新目标制定新
计划，使工程在新的计划状态下组织实施。
纠偏措施主要有组织、技术、经济、合同措施。三大目标之间的关系: 投资、进度、质量
三大目标构成了建设工程的目标系统。
1、工程项目三大目标之间的对立关系
?一般来说，如果对功能和质量要求较高，就需要采用较好的设备和材
料，就需要投入较多的资金；同时
还需要精工细作，严格管理，消耗
较长的建设时间。
?如果要加快进度，缩短工期，则需
要加班加点或增加施工机械和人
力，这将直接导致产品费用的增
加；同时整个工程实施的各个环节
可能产生脱节，增加协调和管理难
度，对工程质量带来不利影响或留
下质量隐患。
?如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通
的设备和材料；同时只能按费用最
低原则安排进度计划，需要的建设
时间较长。
2、工程项目三大目标之间的统一关系
?工程项目三大目标之间的统一关系，需要从不同角度分析和理解。
例如：
?加快进度、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但可以使整个工程提
前投入使用，提早发挥效益，还能
减少利息支出，如果提早发挥的投
资效益超过因加快进度所增加的投
资额度，则加快进度从经济角度来
说是可行的。
?提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程
投入后的运行费用和维修费用，从
全寿命费用分析的角度则是节约投
资的。
3、对建设工程三大目标对立统一关系进行
分析时，需要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，需要反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优，即实现投资、进度、质量三大目标的统一。
目标的确定: 1、工程项目目标确定的依据?施工图设计完成之前，主要是建设工程数据库。
?施工图设计完成之后，主要是目标规划。
2、建设工程数据库的应用
?要确定某一拟建工程的目标，首先，必须大致明确该工程的基本技术要
求，如工程类型、结构体系、基础
形式、建筑高度、主要设备、主要
装饰等。然后，再建设工程数据库
中检索并选择尽可能相近的建设工
程，将其作为确定该拟建工程目标
的参考对象。必要时可进行适当处
理，将不同类型工程的不同分部工
程加以组合。同时，认真分析拟建
工程的特点，找出拟建工程与已建
类似工程之间的差异，并定量分析
这些差异对拟建工程目标的影响，
从而确定拟建工程的各项目标。另
外，建设工程数据库中的数据时历
史数据，由于拟建工程与已建工程
之间存在时间差，因而有些数据不
能直接应用，必须考虑时间因素和
外部条件的变化，采取适当的方式
加以调整。
3、工程项目目标的分解
（1）目标分解的原则
①能分能合。②按工程部位分解，不按工种分解。③区别对待，有粗有细。④有可靠的数据来源。⑤目标分解结构与组织分解结构相对应。
（2）目标分解的方式
?按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进
度、质量三个目标的分解。
第7章工程项目进度控制
7.1.1基本概念
?工程项目进度控制：是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程
序、持续时间和衔接关系根据进度
总目标及资源优化配置的原则编制
计划并付诸实施，在进度计划实施
过程中经常检查实际进度是否按计
划要求进行，对出现的偏差情况进
行分析，采取补救措施或调整、修
改原计划再付诸实施，如此不断循
环，直至工程项目竣工验收交付使
用。
?工程项目进度控制的总目标：建设工期。
?进度控制不能狭义地理解为工期控制，是一个综合指标。
?进度控制的基本对象：工程活动。
它包括工程项目结构分解（WBS）
上各个层次的项目单元，包括进度
计划中的各项工作任务。
7.1.2在工程项目建设过程中，常见的影响因素有：（1）业主因素（2）勘察设计因素（3）施工技术因素（4）自然环境因素（5）社会环境因素（6）组织管理因素（7）
材料、设备因素（8）资金因素
7.1.3工程项目进度控制方法、措施和主要任务
1、控制方法
?工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
2、控制措施
?主要措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措
施等。
（1）组织措施
1）建立进度控制目标体系，明确建设工程项目管理机构中进度控制人员、具体任务及其职责分工；2）建立进度计划报告制度及进度信息沟通网络；3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4）建立进度协调会议制度；5）建立施工图审查、工程变更和设计变更管理制度。
（2）技术措施
1）尽可能采用先进施工技术、方法，以及新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；
2）编制进度控制工作细则，指导进度控制
人员实施进度控制；
3）采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对工程项目
进度实施动态控制。
（3）经济措施
1）落实实现进度目标的保证资金；2）及时办理工程预付款及工程进度款支付；3）签
订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；4）建立并实施关于工期和进度的奖惩
制度。
（4）合同措施
1）推行CM 模式，对工程项目实行分段设计、分段发包和分段施工；
2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实
现；
3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审
批程序和审批制度；
4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理
方法；
5）加强索赔管理，及时处理索赔事件。（5）信息措施指不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划
进度比较，定期向决策者提供进度报告。
进度的要素包括：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。
实际进度与计划进度的比较方法: 1、横道
图比较法（1）匀速进展横道图比较法（2）双比例单侧横道图比较法（3）双比例双侧横道图比较法
2、前锋线比较法
3、S 形曲线比较法
4、香蕉形曲线比较法
5、列表比较法
6、用网络反映工程进度状况
7.4.1 进度拖延原因分析 1.工期及相关计划的失误。
2.边界条件的变化。
3.管理过程中的失误
4. 其他原因。
进度偏差对后续工作及总工期的影响: 1、
分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。
2、分析进度偏差是否超过总时差。
3、分析进度偏差是否超过自由时差。
进度计划的调整: 1、改变某些工作间的逻辑关系。
2、缩短某些工作的持续时间。
（1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。
?这种情况下，由于该工作进度偏差不会影响总工期，而只对其后续工
作产生影响。因此，调整前，需要
确定其后续工作允许拖延的时间限
制，并以此作为进度调整的限制条
件。
（2）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。
?1）项目总工期不允许拖延。
?进行网络计划工期优化，缩短关键线路上后续工作的持续时间。
?2）项目总工期允许拖延。
?以实际数据取代计划数据，重新绘制实际进度检查日期之后的简化网
络计划。
?3）项目总工期允许拖延的时间有限。
?如果实际进度拖延的时间超过此限制时，需要进行网络计划工期优化。（3）网络计划中某项工作超前。
?无论进度拖延或超前，都可能造成其他目标的失控。
?如果出现这种情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作
产生的影响，并同承包商协商，提
出合理的进度调整方案，确保工期
总目标的实现。
解决进度拖延的措施: 1、基本策略(1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。(2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。
2、可以采取的赶工措施（1）增加资源投入。（2）重新分配资源。（3）减少工作范围。（4）改善工具器具以提高劳动效率。（5）提高劳动生产率。（6）将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系。（8）修改实施方案，采取技术措施。
B
A
末
末
第 8 章 工程项目成本控制
成本控制与进度、质量控制的差别 （1） 进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误； （2） 质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足； （3） 成本一旦出现超支，是无法弥补的， 除非减少工程量或降低质量与使用要求目标； （4） 进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加； （5） 一些风险因素，如市场价格的波动、工程索赔事件、国际结算汇率的变化对成本的影响较大。
工程项目成本控制特征: 1、投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别。 2
成本控制的综合性。3、成本的控制与工程 前期的成本控制
1） 投标阶段，进行成本预算，提出投标决策。 2） 中标后，以“标书”为依据确定项目的成
本目标，并作为项目经理部的成本责任。3）施工准备阶段，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备的选型、技术组织措施等进行认真研究和分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
4） 编制具体成本计划，将成本责任落实到各职能部门、施工队和班组，为今后成本控制做准备。
5） 根据项目工期的长短和参加工程人数的多少，编制间接费预算，并进行明细分解， 落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 （2） 施工期间的成本控制
1） 加强施工任务单和限额领料单的管理。 2） 根据施工任务单进行实际与计划的对比，计算工作包的成本差异，分析差异产生的原
项目计划及其执行相关。
项目
上 本 4、工程实际信息的把握程度将会影响成本 开始
期 期 控制的效果。5、成本控制的周期不可太长。
? 成本控制时间区段划分: 工程成
本的对比分析，通常在控制期末， 或阶段结束期末进行。
A 为上期末的实际控制结果；
B 为本期内的实际完成值；
C 为控制期末至项目结束的剩余成本预测(诊断)值；
D(A 十 B)，是至本期末项目全部实际控制结果；
E(D 十 C)，为整个项目的总成本预测(诊断) 值。
B 段一般以月计，时间越长，信息的时效消失，就会使控制困难。
通常除了按上述正常的核算外，还要进行成本复查，可以取 3 个月(1 个季度)为周期进行复查。
成本控制的主要工作: 1．成本计划工作。 2． 成本监督工作。3． 成本跟踪工作。4．成本诊断工作。5、其它工作。 施工项目成本控制的实施过程: （1）施工
因，并采取有效纠偏措施。
3） 做好检查周期内成本原始资料的收集、整理，正确计划各工作包的成本，并做好完成工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异。
4） 在上述工作基础上，实行责任成本核算。 5） 做好工程承包的索赔管理工作。 （3） 竣工验收阶段的成本控制
1） 精心安排，干净利落完成竣工扫尾工作，避免成本费用增加。
2） 对验收中业主提出的不符合合同要求的意见，应做好索赔处理。
3） 及时办理结算，避免漏算。4）明确保修责任，做好保修期间的费用控制。
降低成本措施: 1.一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。例如：
E
D
C
（1）寻找新的更好，更省的效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。
（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。
（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。
（4）改变实施过程。改变工程质量标准。（5）变更工程范围。如删去工作包，减少工作量、作业范围或要求。这会损害工程的最终功能，降低质量。
（6）索赔
2.采取降低成本的措施应注意的问题
(1)一旦成本失控，要在计划成本范围内完成项目是非常困难的。在项目一开始，就必须不放过导致成本超支的任何迹象。
(2)当发现成本超支时，不能贸然采取措施，许多措施会损害工程质量和工期目标，甚至会导致更大的成本超支。
(3)在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的，而且不会引起工期问题,对质量的影响可能小一些。
(4)成本的监控和采取措施重点应放在：
①负值最大的工作包或成本项目上；
②近期就要进行的活动；
③具有较大的估计成本的活动。
(5)成本计划(或预算)的修订，以及措施的选择应与项目的其他方面(如进度、实施方案、设计、采购)，以及项目其它参加者，投资者协调。
2.采取降低成本的措施应注意的问题
(1)一旦成本失控，要在计划成本范围内完成项目是非常困难的。在项目一开始，就必须不放过导致成本超支的任何迹象。
(2)当发现成本超支时，不能贸然采取措施，许多措施会损害工程质量和工期目标，甚至会导致更大的成本超支。
(3)在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的，而且不会引起工期问题,对质量的影响可能小一些。
(4)成本的监控和采取措施重点应放在：
①负值最大的工作包或成本项目上；
②近期就要进行的活动；
③具有较大的估计成本的活动。
(5)成本计划(或预算)的修订，以及措施的选
择应与项目的其他方面(如进度、实施方案、
设计、采购)，以及项目其它参加者，投资
者协调。
第9 章工程项目质量控制
工程项目质量包括工序质量、分项工程质
量、分部工程质量和单位工程质量。
工程项目质量的特点: （1）影响因素多。（2）质量波动大。（3）质量变异大。（4）质量隐蔽性强。（5）最终检验局限性大。工程项目质量: 工程项目质量不仅包含工
程实物质量，而且也包含工作质量。
?影响工程项目质量的因素: 影响工程质量的因素主要有“人（Man）、
材料（Material）、机械（Machine）、
方法（Method）和环境
（Environment）” 等五大方面
（4M1E）。
（1）人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。（2）材料是工程
施工的物质条件，是工程质量的基础。（3）
机械设备包括生产机械设备和施工机械设
备两大类。（4）方法，是实现工程项目的重要
手段。（5）环境因素很多，有社会环境、工
程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。
?工程项目质量控制: 工程项目质量控制按其实施者不同，包括三方
面：政府的质量控制、施工单位的
质量控制和监理单位的质量控制。
工程项目质量控制的基本程序: 第一阶段，
计划阶段（Plan），制订质量目标、实施方
案和活动计划。第二阶段，监督检查阶
段.第三阶段，报告偏差阶段第四阶段，
采取纠正行动阶段
勘察设计质量控制要点: 1、单位资质控制2、勘察质量控制3、设计质量控制
1、单位资质控制（1）工程勘察、设计单位资质类别和等级（2）工程勘察和设计单位
资质的动态管理核查（3）对勘察、设计单
位资质考核要点
2、勘察质量控制1）勘察阶段划分及其工
作要求和程序（2）勘察阶段质量控制要点3、设计质量控制1)、施工图设计内容2)、施工图设计阶段质量控制工作要点3)、施工图审核4)、设计交底与图纸会审
工程项目施工质量控制概述: 1、施工质量控制的依据2、施工质量控制的系统过程(1)质量控制可以分为三个环节:施工准备控制、施工过程控制和竣工验收控制。（2）按工
程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分，质量控制可分为三个阶段的系统控制过程：对投入的物质资源质量的控制、施工过程质量控制和对完成的工程产出品质量的控制与验收。
（3）按工程项目施工层次划分的系统控制过程：单项工程、单位工程、分部工程、分
项工程、检验批等。
施工准备质量控制: 1、施工承包单位资质的核查(工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列) 2、施工组织设计的审查3、现场施工准备的质量控制
作业技术准备状态的控制: （1）质量控制点的设置（2）作业技术交底的控制（3）进场材料构配件的质量控制（4）环境状态的控制（5）进场施工机械设备性能及工作状态的控制（6）施工测量及计量器具性能、精度的控制。（7）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。
作业技术活动运行过程的控制: （1）承包单位自检与专检工作的监控。（2）技术复核工作监控。（3）见证取样送检工作的监控。（4）工程变更的监控。（5）见证点的实时控制
（6）级配管理质量监控。（7）计量工作质量监控。（8）质量记录资料的监控。
作业技术活动结果的控制: （1）基槽（基坑）验收。（2）隐蔽工程验收。（3）工序交接验收。（4）检验批、分项、分部工程的验收。（5）联动试车或设备的试运转。（6）单位工程或整个工程项目的竣工验收。（7）不合格的处理。（8）成品保护。
施工过程质量控制的手段: （1）审核技术文件、报告和报表。（2）下达指令文件与发送一般管理文书。（3）现场监督和检查。现场监督检查的方式有：1）旁站与巡视。2）平行检验。（4）规定质量监控工作程序。（4）利用支付控制权。（4）规定质量监控工作程序。（5）利用支付控制权。工程项目施工质量验收的基本规定:
（1）施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量验收制度和综合施工质量水平评价考核制度，并做好施工现场质量管理检查记录。
（2）建筑工程施工质量应按下列要求进行验收
工程项目施工质量验收的划分: 1、施工质量验收划分的层次
?单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、检验批。
?检验批是工程施工质量验收的最小单位。
?2、单位工程的划分
?3、分部工程的划分
?4、分项工程的划分
?5、检验批的划分
工程项目施工质量验收: 1、检验批的质量验收(检验批的质量验收(记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收。)
2、分项工程质量验收(分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收。) ?
3、分部（子分部）工程质量验收(部（子分部）工程质量应由总监理
工程师（建设单位项目专业技术负
责人）组织施工项目经理和有关勘
察、设计单位项目负责人进行验收。
4、单位（子单位）工程质量验收
工程项目施工质量验收的程序和组织: 1、检验批及分项工程的验收程序与组织2、分部工程的验收程序与组织3、单位（子单位）工程的验收程序与组织4、单位工程竣工验收备案
工程质量问题和质量事故的分类: 工程质量不合格
（1）质量不合格和质量缺陷
?质量不合格：凡工程产品没有满足某个规定的要求。
?质量缺陷：凡工程产品没有满足某个预期使用要求或合理的期望要
求。
（2）质量问题和质量事故
?凡是工程质量不合格,影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺
陷或存在重大质量隐患，甚至直接
导致工程倒塌或人身伤亡，必须进
行返修、加固或报废处理，按照由
此造成直接经济损失的大小分为质
量问题和质量事故。
工程质量事故的分类: 1)按事故造成损失的程度分级: 1)一般事故2)较大事故3)重大事故4)特别重大事故
按事故责任分类: 指导责任事故, 操作责任事故, 操作责任事故
施工质量事故发生的原因: （1）技术原因（2）管理原因（3）社会、经济原因（4）人为事故或自然灾害原因
施工质量事故处理的基本方法: （1）修补处理（2）加固处理（3）返工处理（4）限制使用（5）不作处理（6）报废处理运行条件准备: 1．提供运行文件2．培训操作人员及维护人员3．物质准备
(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第三章工程项目管理体制(课后习题答案)
3、工程项目管理体制 1、简述我国工程项目管理的发展历史。 1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求，引进和借鉴国外项目管理的先进做法，经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段，使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化： 1）建筑业企业的任务揽取方式发生了变化：由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务，并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要； 2）建筑业企业的责任关系发生了明显变化：由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系，转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系； 3）建筑业企业的经营环境发生了变化：由过去的部门分割、行业垄断、地区保护，转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。 这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成，建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用，并开始取得了成果。 1）鲁布革工程的项目管理经验 ①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行工程招标投标制； ②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理； ③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效 ④科学组织施工，采取先进的施工技术和施工方法，讲求综合经济效益 2）项目法施工与工程项目管理：1987年，建设部提出了在全国推行“项目法施工”，包括经营机制的转换和加强工程项目管理； 3）从项目经理资质认证到建造师职业资格 4）大力推进工程项目管理规范化 5）具有中国特色的建设工程项目管理基本框架 ①工程项目管理的主要特征是：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核 ②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”
XXXX中级会计职称_财管教材word版
第一章总论 第一节财务管理目标 企业的目标就是创造价值。一般而言，企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面反映企业的商品或者服务提供过程,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。 一、企业财务管理目标理论 企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论： (一) 利润最大化 利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。 以利润最大化作为财务管理目标，其主要原因有三：一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在市场经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量；二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；三是只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。 利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。 但是，以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷： (1) 没有考虑利润实现时间和资金时间价值。比如，今年100万元的利润和10年以后同等数量的利润其实际价值是不一样的，10年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴现率的不同而有所不同。 (2) 没有考虑风险问题。不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比如，风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比较。 (3) 没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。 (4) 可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。 (二) 股东财富最大化 股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： (1) 考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 (2) 在一定程度上能避免企业短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，与其未来的利润同样会对股价产生重要影响。 (3) 对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
桥梁工程考试试题及答案新编
桥梁工程一 一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题) 1. 桥梁按体系划分可分为梁桥、拱桥、悬索桥、组合体系桥。 2. 桥梁的建筑高度是指桥面与桥跨结构最低边缘的高差。 3. 公路桥梁总长是指桥梁两个桥台侧墙尾端间的距离。 4. 下列桥梁中不属于组合体系桥梁的结合梁桥。 5. 以公路40m简支梁桥为例，①标准跨径、②计算跨径、③梁长这三个数据间数值对比关系正确的是①>③>②。 6. 以铁路48m简支梁桥为例，①标准跨径、②计算跨径、③梁长这三个数据间数值对比关系正确的是①＝②<③。 7. 桥梁设计中除了需要的相关力学、数学等基础知识外，设计必须依据的资料是设计技术规范。 8. 我国桥梁设计程序可分为前期工作及设计阶段，设计阶段按“三阶段设计”进行，即初步设计、技术设计与施工设计。 9. 下列哪一个选项不属于桥梁总体规划设计的基本内容桥型选定。 二．判断题(判断正误，共6道小题) 10. 常规桥梁在进行孔跨布置工作中不需要重点考虑的因素为桥址处气候条件。 11. 斜腿刚构桥是梁式桥的一种形式。（×） 12. 悬索桥是跨越能力最大的桥型。（√） 13. 桥梁设计初步阶段包括完成施工详图、施工组织设计和施工预算。（×） 14. 桥位的选择是在服从路线总方向的前提下进行的。（×） 15. 一般来说，桥的跨径越大，总造价越高，施工却越容易。（×） 16. 公路桥梁的总长一般是根据水文计算来确定的。（√） 三、主观题(共3道小题) 17. 请归纳桥上可以通行的交通物包括哪些（不少于三种）？请总结桥梁的跨越对象包括哪些（不少于三种）？ 参考答案： 桥梁可以实现不同的交通物跨越障碍。
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2020年一级消防工程师-消防安全技术实务教材新旧对比
2020年注册消防工程师考试教材变化——消防安全技术实务 第一篇消防基础知识 原：P3,按燃烧发生瞬间的特点分类。 现：P3,修改:按燃烧形成的条件和发生瞬间的特点分类。 现：P9，增加:少数可燃固体也会存在闪燃现象,例如,一些熔点较低的固体发生蒸发燃烧的过程，但可燃固体的闪点不易测定。 原：P7, 2常见可燃物的燃点 现：P10，增加: 通常,用燃点作为评定固体火灾危险性大小的主要依据之一。 原：P7，3.燃点与闪点的关系 现：P10，删除。 原：P8, 第三节燃烧产物及典型物质的燃烧(一)燃烧产物的概念10-7-10-4 现：P11，修改为1nm-1mum 原：P15，一、电气 现：P19，修改：一、电气使用不慎 原：P22，美国消防协会(NFPA) 现：P29，修改：美国消防协会 第二篇建筑防火 原：P74，二、厂房和仓科的耐火等级，(一)一般规定，(二)特殊规定 现：P96，删除标题(一)，修改(二)为(一)部分厂房和仓库耐火等级的特殊要求 原：P75，(三) 部分建州构件的特殊要求 现：P99，修改为(二)部分类别、耐火等级厂房和仓库建筑构件的特殊要求 原：P78, (一)一般规定, (二)特殊规定 现：P103,删除标题(一),修改(二)为(一)部分民用建筑整体或局部区域耐火等级的特殊要求 原：P132，(二)电线电缆导体材料的选择 现：P172，内容调整修改：固定敷设的供电线路宜选用铜芯电线电缆;消防电源回路、消防设备控制回路等需要在高温、潮湿、爆炸和火灾危险环境下使用的线缆，应选择铜芯电线电缆。 非熟练人员容易接触的线路(如公共建筑与居住建筑)、线芯截面面积为6mm2及以下的电线电缆不宜选用铝芯电线电缆;工业及市政工程等场所不应选用铝芯电线电缆。 对铜有腐蚀而对铝腐蚀相对较轻的环境、氨压缩机房等场所应选用铝芯电线电缆。 原：P134，二、电气线路的保护措施规范《剩余电流动作保护装置安装和运行》( GB/T13955 -2005) 现：P174，修改：《剩余电流动作保护装置安装和运行》( GB/T13955-2017) 原：P164，(5 )主机房应设置可靠的送风、排风系统,室内不应出现负压。… 现：P213，内容微修改：(5)主机房应设置可靠的送风、排风系统，室内不应出现负压。燃油机组机房的正常通风量应按换气次数不少于3次/h确定，事故排风量应按不少于6次/h确
桥梁工程 考试试卷及答案
《桥梁工程》（梁桥部分）考试试卷及答案 一、单向选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的下划线上。错选、多选或未选均无分。 1、桥梁总长是指。 [A] 桥梁两桥台台背前缘间的距离； [B] 桥梁结构两支点间的距离； [C] 桥梁两个桥台侧墙尾端间的距离； [D] 各孔净跨径的总和。 2 、桥梁的建筑高度是指。 [A] 桥面与桥跨结构最低边缘的高差； [B] 桥面与墩底之间的高差； [C] 桥面与地面线之间的高差； [D] 桥面与基础底面之间的高差。 3 、在影响斜板桥受力的因素中，下列选项中可不作为主要因素考虑的是。 [A] 斜交角Ф ； [B] 宽跨比； [C] 支承形式； [D] 板的厚度。 4 、 T 型梁截面的效率指标是。 [A] 预应力束筋偏心距与梁高的比值； [B] 截面上核心距与下核心距的比值； [C] 截面上、下核心距与梁高的比值； [D] 截面上、下核心距与预应力束筋偏心距的比值。 5 、单向桥面板是指长宽比的周边支承桥面板。 [A] 大于 1 ； [B] 等于或大于 2 ；
[C] 等于或小于 2 ； [D] 小于 2 。 6 、人群荷载属于。 [A] 永久作用； [B] 可变作用； [C] 其他可变荷载； [D] 偶然作用 7 、斜交板桥的最大支承反力发生在。 [A] 钝角附近； [B] 锐角附近； [C] 桥轴线处； [D] 钝角与锐角附近。 8 、箱梁的自由扭转产生。 [A] 纵向正应力和剪应力； [B] 剪应力； [C] 横向正应力和剪应力； [D] 纵向正应力、横向正应力和剪应力。 9 、箱梁的畸变产生。 [A] 纵向正应力、横向正应力和剪应力； [B] 剪应力； [C] 横向正应力和剪应力； [D] 纵向正应力和剪应力。 10、主梁中配置预应力束筋、纵向非预应力主筋、斜筋以及作各种验算时，需要作出主梁的。 [A] 弯矩图； [B] 剪力图； [C] 影响线图；[D] 内力包络图。 11 、桥梁按体系划分可分为。 [A] 梁桥、拱桥、刚架桥、缆索承重桥以及组合体系桥； [B] 简支梁桥、悬臂梁桥、连续梁桥和连续刚构桥； [C] 木桥、钢桥、圬工桥、钢筋砼桥和预应力砼桥； [D] 公路桥、铁路桥、人行桥和农用桥。 12 、桥墩按受力特点可分为。 [A] 实心墩和空心墩； [B] 重力式墩和柔性墩；
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第四章 工程项目管理组织(课后习题答案)
4、工程项目管理组织 项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障。项目组织管理是项目管理的首要职能，其他各项管理职能都要依托组织机构去执行，管理的效果以组织为保障。 工程项目组织主要是指项目管理的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系；（静态） 组织分工反映了一个组织系统中各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工（静）工作组织流程则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态） 1、简述组织设计的主要内容 组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。 组织结构的主要作用有： （1）组织结构是一切协调活动的前提和基础。 （2）组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 （3）组织结构确定了一定的权力系统。 （4）组织结构形成信息沟通体系。 项目组织结构设计的程序：
1、确定项目管理目标 2、确定工作内容 3、选择组织结构形式、确定岗位职责、职权 4、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式 5、人员配备 2、简述项目组织结构的构成要素和设计原则 组织结构的构成因素： （1）合理的管理层次：管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次的数量，合理的层次结构是形成合力的去啊你结构的基础，也是合理分工的重要方面。 （2）合理的管理跨度：是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。管理跨度与管理层次相互联系、相互制约，两者成反比例关系，即管理跨度越大，管理层次越少。确定管理跨度的最基本原则是最终是管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。 （3）部门的划分：把性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，并建立负
2020年(财务知识)中级财务管理教材
（财务知识）中级财务管理课件
第三节证券市场理论 本节要点： 1、风险和收益的壹般关系（客观题） 2、资本资产定价模型（重点，主观题、客观题） 3、套利定价理论（了解） 壹、风险和收益的壹般关系 1.关系公式 必要收益率＝无风险收益率＋风险收益率＝R f＋b×V 无风险收益率（R f）通常用短期国债的收益率来近似地替代；风险收益率能够表述为风险价值系数（b）和标准离差率（V）的乘积。 【例题单项选择题】某种股票的期望收益率为10%，其标准离差为0.04，风险价值系数为30%，则该股票的风险收益率为（）。(2005年) A.40% B.12% C.6% D.3% 【答案】B 【解析】标准离差率＝标准离差/期望值＝0.04/10％＝0.4，风险收益率＝风险价值系数×标准离差率＝0.4×30％＝12％。 2.风险价值系数（b）的影响因素： 风险价值系数（b）取决于投资者对风险的偏好，对风险的态度越是回避，风险价值系数的值也就越大，反之则越小。 3.公式的缺点 现实中，对于公式中的风险价值系数b和标准离差率V的估计均是比较困难的，即便能
够取得亦不够可靠。因此，上述公式的理论价值远大于其实务价值。 二、资本资产定价模型 （壹）资本资产定价模型的基本表达式 必要收益率=无风险收益率+风险收益率 R＝R f＋β×(R m－R f) 其中：（R m－R f）市场风险溢酬，反映市场整体对风险的平均容忍程度（或厌恶程度）。 【例题】当前国债的利率为4％，整个股票市场的平均收益率为9％，甲股票的β系数为2，问：甲股票投资人要求的必要收益率是多少？ 解答：甲股票投资人要求的必要收益率＝4％＋2×（9％-4％）＝14％ 课件【例2－8】某年由MULTEX公布的美国通用汽车X公司的β系数是1.170，短期国库券利率为4%，S&P股票价格指数的收益率是10%，那么，通用汽车该年股票的必要收益率应为： R=R f+β(R m--R f)=4%+1.17×(10%-4%)=11.02% 通过公式R＝R f＋β×(R m－R f)，要注意俩点：壹是为主观题打基础；二是注意相应的结论，这是客观题的考核点。 从客观题方面见，第壹：通过公式要注意哪些因素影响投资人要求的必要收益率。主要有三个影响因素，壹个是无风险收益率（R f），无风险收益率越高，投资人要求的必要收益率越高；第二个是整个市场的平均收益率（R m），整个市场的平均收益率越高，投资人要求的必要收益率越高；第三个是β系数，β系数越大，投资人要求的必要收益率越高。 第二：注意有关的概念。如（R m－R f）指的是市场风险溢酬。 【例如判断题】按照资本资产定价模型，某项资产的风险收益率是等于该资产的系统风险系数和市场风险溢酬的乘积。
权威版2015年消防工程师考试《安全技术实务》教材新修订内容解析
权威版2015年消防工程师考试《安全技术实务》教 材新修订内容解析 (1)50 页表 2-3-1 修订后的内容： 一类高层公共建筑第 2 款“建筑高度 24 米以上部分，任一楼层……”二类高层公共建筑“除一类高层公共建筑之外……” (2)62 页修订后的内容： 1)乙类厂房与重要公共建筑的防火间距不宜小于50m;与明火或散发火花地点，不宜小于30m。单、多层戊类厂房之间及与戊类仓库的防火间距可按本 表的规定减少2m，与民用建筑的防火间距可将戊类厂房等同民用建筑。为丙、丁、戊类厂房服务而单独设置的生活用房应按民用建筑确定，与所属厂房的防 火间距不应小于6m。确需相邻布置时，参照下(2)、(3)。 2)两座厂房相邻较高一面外墙为防火墙或相邻两座高度相同的一二级建筑 中相邻任一侧外墙为防火墙且屋顶耐火极限不小于 1.00h 时，其防火间距不限，但甲类厂房之间不应小于 4m。两座丙、丁、戊类厂房相邻两面外墙均为不燃 性墙体，当无外露的可燃性屋檐，每面外墙上的门、窗、洞口面积之和各不大 于该外墙面积的 5%，且门、窗、洞口不正对开设时，其防火间距可按表 2-4-1 的规定减少 25%。 (3)64 页修订后的内容： 2)两座仓库的相邻外墙均为防火墙时，防火间距可以减小，但丙类不应小 于 6m;丁、戊类不应小于 4m。两座仓库相邻较高一面外墙为防火墙或相邻两座高度相同的一二级建筑中相邻任一侧外墙为防火墙且屋顶耐火极限不小于 1.00h 时，且总占地面积不大于……。 (4)65 页修订后的内容：
3)相邻两座高度相同的一、二级耐火等级建筑中相邻任一侧外墙为防火墙，屋顶耐火极限不低于1.00h 时，其防火间距可不限。 (5)67 页修订后的内容 4)当锅炉房内设置储油间时，其总储存量不应大于 1m3，且储油间应采用 耐火极限不低于 3.00h 的防火隔墙与锅炉间隔开，当必须在防火隔墙上开门时，应设置甲级防火门。 (6)68 页修订后的内容： (二)柴油发电机房布置3)机房内应设置储油间，其总储存量不应大于1m3，且储油间应采用耐火极限不低于3.00h的防火隔墙与发电机间隔开;当必须在防火隔墙上开门时，应设置甲级防火门。 (三)消防控制室布置 2)附设在建筑物内的消防控制室，宜设置在建筑物内首层的靠外墙部位， 亦可设置在建筑物的地下一层，应采用耐火极限不低于2.00h 的隔墙和1.50h 的楼板与其它部位隔开，疏散门应直通室外或安全出口。 (四)消防设备用房布置 ……消防水泵房设置在首层时，其疏散门宜直通室外，设置在地下层或楼 层上时，其疏散门应直通安全出口。消防水泵房的门应采用乙级防火门;…… (7)70 页修订后的内容： (二)液体中间储罐 厂房中的丙类液体中间储罐应设置在单独房间内，其容积不应大于5m 3。……
(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)
第二章工程项目策划和决策 1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 2、简述项目前期策划工作的必要性。 3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。 4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 7、简述工程项目目标系统的构成。 8、简述工程项目建议书的主要内容。 9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？ 10、简述项目可行性研究报告的内容 11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。 什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。 分类： 1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划； 2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁 建项目策划、恢复项目策划； 3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划； 4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性 简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容 主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料
工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。 什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 项目构思是指对策划整体的抽象描述，是完成策划的关键。 1、首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的，如果是建空中楼阁，尽管设想很好，也必须严格筛除； 2、其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求，如果项目的构思违背了法律法规的要求，则必须严格剔除； 3、另外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。 什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目定位首先要明确项目的性质，其次要明确项目的地位，另外还有确定项目的影响力。项目构思是项目决策策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向。 项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。包括： 1、项目的名称、范围和构成定界； 2、拟解决的问题及解决问题的意义； 3、项目目标系统说明； 4、项目的边界条件分析； 5、关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述；
东南大学数字通信试卷(附答案)
东南大学考试卷(A卷) 课程名称 数 字 通 信 考试学期 04-05-2得分 适用专业无线电工程系 考试形式闭 卷 考试时间长度120分钟共 页 Section A：True or False （15%） 1. 1.When the period is exactly 2m, the PN sequence is called a maximal-length-sequence or simply m-sequence. 2. 2.For a period of the maximal-length sequence, the autocorrelation function is similar to that of a random binary wave. 3. 3.For slow-frequency hopping，symbol rate R s of MFSK signal is an integer multiple of the hop rate R h. That is, the carrier frequency will change or hop several times during the transmission of one symbol. 4. 4.Frequency diversity can be done by choosing a frequency spacing equal to or less than the coherence bandwidth of the channel. 5. 5.The mutual information of a channel therefore depends not only on the channel but also on the way in which the channel used. 6. 6.Shannon’s second theorem specifies the channel capacity C as a fundamental limit on the rate at which the transmission of reliable error-free messages can take place over a discrete memoryless channel and how to construct a good code. 7.7.The syndrome depends not only on the error pattern, but also on the transmitted code word. 8.8.Any pair of primitive polynomials of degree m whose corresponding shift registers generate m-sequences of period 2m-1 can be used to generate a Gold sequence. 9.9.Any source code satisfies the Kraft-McMillan inequality can be a prefix code. 10.10.Let a discrete memoryless source with an alphabet ? have entropy H? and produce symbols once every s T seconds. Let a discrete () memoryless channel have capacity and be used once every C c T
2018年版注册消防工程师《消防安全综合能力》教材电子版目录.doc
目录 第一篇消防法及相关法律法规与消防职业道德 第一章消防法及相关法律法规 1 第一节中华人民共和国消防法 1 第二节相关法律 5 第三节部门规章16 第四节规范性文件25 第二章注册消防工程师职业道德30 第一节注册消防工程师职业道德概述30 第二节注册消防工程师职业道德的原则31 第三节注册消防工程师职业道德规范32 第四节注册消防工程师职业道德修养34 第二篇建筑防火检查 第一章建筑分类和耐火等级检查38 第二节建筑耐火等级41 第二章总平面布局与平面布置检查45 第一节总平面布局45 第二节平面布置50 第三节救援设施的布置59 第三章防火防烟分区检查 62 第一节防火分区62 第二节防烟分区67 第三节防火分隔设施69 第四章安全疏散设施检查 77 第一节安全出口与疏散出口77 第二节疏散走道与避难走道82 第三节疏散楼梯间84 第四节避难疏散设施86 第五章防爆检查90 第一节建筑防爆90 第二节电气防爆92 第三节设施防爆93 第六章建筑装修和保温系统检查96 第一节建筑内部装修96 第二节建筑外墙的装饰98 第三节建筑保温系统99 第三篇消防设施安装、检测与维护管理 第一章消防设施质量控制、维护管理与消防控制室管理101 第一节消防设施安装调试与检测验收101 第二节消防设施维护管理 106 第三节消防控制室管理110 第二章消防给水113 第一节系统构成113 第二节系统组件（设备）安装前检查114 第三节系统安装调试与检测验收118 第四节系统维护管理132 第三章消火栓系统135 第一节系统构成135 第二节系统组件（设备）安装前检查136 第三节系统安装调试与检测验收142
《桥梁工程》考试试题
桥梁工程复试习题大全 第一章 一、填空题 1、桥梁通常由（）、（）、（）和（）四个基本部分组成。上部结构、下部结构、支座、附属设施 2、桥梁的承重结构和桥面系组成桥梁的（）结构；桥墩、桥台及其基础组成桥梁的（）结构；桥头路堤、锥形护坡、护岸组成桥梁的（）结构。上部、下部、附属 7、按行车道的位置，桥梁可分为（）、（）和（）。上承式桥、中承式桥、下承式桥 8、按桥梁全长和跨径不同，桥梁可分（）、（）、（）、（）和涵洞。特大桥、大桥、中桥、小桥 二、选择题 1、设计洪水位上相邻两个桥墩之间的净距是（）跨径。A A、净跨径 B、计算跨径 C、标准跨径 D、总跨径 4、拱桥中，两相邻拱脚截面形心点之间的水平距离称为（）跨径。B A、净跨径 B、计算跨径 C、标准跨径 D、总跨径 6、在结构功能方面,桥台不同于桥墩的地方是()。B A、传递荷载 B、抵御路堤的土压力 C、调节水流 D、支承上部构造 第二章 一、填空题 1、在桥梁设计中要考虑很多要求，其中最基本有（）、（）、（）、（）、（）及环境保护和可持续发展等六个要求。答案：使用上的要求、经济上的要求、设计上的要求、施工上的要求、美观上的要求 2、我国桥梁的设计程序一般采用两阶段设计，即（）阶段和（）阶段。初步设计、施工图设计 3、桥梁纵断面的设计主要包括总跨径的确定、（）、（）、（）以及基础的埋置深度。 桥梁的分孔、桥面标高、桥上和桥头引道的纵坡 4、最经济的桥梁跨径是使（）和（）的总造价最低的跨径。上部结构、下部结构 6、公路桥涵设计的基本要求之一是：整个桥梁结构及其各部分构件在制造、安装和使用过程中应具有足够的（）、（）、（）和耐久性。强度、刚度、稳定性 7、为了桥面排水的需要，桥面应设置从桥面中央倾向两侧的至的（），人行道宜设置向（）倾斜的横坡。1.5、3、1 二、选择题 4、经济因素是进行桥型选择时必须考虑的（B）。A、独立因素B、主要因素C、限制因素D、特殊因素 5当通航跨径小于经济跨径时，应按（D）布置桥孔。A、通航跨径B、标准跨径C、计算跨径D、经济跨径 第三章
财务管理教材 电子版
目录 第一章总论 第一节财务管理基本概念 第二节财务管理目标 第三节财务管理工作环节 第四节财务管理环境 第二章财务管理基础知识 第一节资金时间价值 第二节风险与报酬 第三节成本习性分析及本量利关系 第三章筹资决策 第一节筹资概述 第二节权益资金筹集 第三节负债资金筹集 第四章资本成本与资本结构 第一节资本成本及计算 第二节杠杆原理 第三节目标资本结构 第五章项目投资决策 第一节项目投资决策的相关概念 第二节项目投资决策评价指标与应用第三节所得税与折旧对项目投资的影响第四节投资风险分析 第六章证券投资决策 第一节证券投资概述 第二节证券投资风险与收益率 第三节证券投资决策分析 第七章营运资金管理 第一节营运资金概述
第二节货币资金管理 第三节应收帐款管理 第四节存货管理 第八章利润分配管理 第一节利润分配概述 第二节股利分配政策 第九章财务预算 第一节财务预算概述 第二节财务预算编制方法 第三节现金预算与预计财务报表编制 第十章财务控制 第一节财务控制概述 第二节责任中心 第三节内部转移价格 第十一章财务分析 第一节财务分析概述 第二节财务分析方法 第三节财务指标分析 第四节财务综合分析 附录资金时间价值系数表 第一章总论 学习目标：通过本章学习，要求掌握财务关系及财务管理的基本内容；理解财务管理基本概念及财务管理目标的科学表达；了解财务管理工作环节和财务管理环境。 第一节财务管理基本概念 任何企业的生产经营活动，都是运用人力、资金、物资与信息等各项生产经营要素来进行的，其中包含了生产经营的业务活动和财务活动两个方面，与之对
应的，在企业中必然存在两种基本管理活动，即生产经营管理和财务管理。企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。理解企业财务管理的基本概念，还必须了解资金运动、财务活动及财务关系等相关概念。 一、资金运动及形式 资金是企业生产经营过程中商品价值的货币表现，其实质是再生产过程中运动着的价值。资金运动是指企业实物商品运动和金融商品运动过程中的价值运动。具体表现为两种形式： （一）实物商品资金运动 企业再生产过程是实物商品的使用价值的生产和交换与价值的形成和实现过程的统一。实物商品经过采购、生产和销售三个基本环节，既表现为其使用价值的实现过程，又表现为实物商品的价值运动过程。这种价值运动过程可以图示为： A G——W ＜——P——W′——G′ P m 随着实物商品的采购、生产和销售的进行，货币资金（G）依次转化为商品资金（W —表现为一定数量的劳动力A和生产资料P m）、生产资金（P）、产成品资金（W′）和更多的货币资金（G′）。资金运动的结果实现了资金的增值性要求。 （二）金融商品资金运动 金融商品是指在金融市场反复买卖，并有市场价格的各种有价证券（如股票、债券等）。企业进行的各种金融商品投资或买卖活动可以图示为： G——G w——G′ 随着金融商品买卖的进行，货币资金（G）依次转化为金融商品资金（G w）和更多的货币资金（G′）。 如果企业利用发行股票或债券筹集资金以及之后的偿付资金（如回购股票、支付股利；还本付息），完整的实物商品资金运动可以图示为：
一级消防工程师要看哪些书
在消防工程师的报考大军中，有一部分是零基础的，第一次接触，可能对这个考试的各个方面都不是很清楚。很多想知道消防工程师考试科目有哪些，考消防工程师需要看什么书呢?下面中华考试网小编为大家介绍一下! 消防工程师考试科目有哪些 一级消防工程师考试设《消防安全技术实务》、《消防安全技术综合能力》和《消防安全案例分析》 3个科目。 2考消防工程师需要看什么书 1 教材。建议考友们复习教材的时候采用横向学习法，即按知识板块学习，我们可以将三科教材分为“消防基础及法律法规篇”、“建筑防火篇”、“消防设施篇”、“消防性能化评估篇”和“消防管理篇”这五大板块。制定学习计划，将五大板块内容各个击破，切忌眉毛胡子一把抓，稀里糊涂一场空。 2 规范。与消防相关的规范教材，教材编写过程中参照的规范就有几十种，但高频考点出现最多的规范主要有以下四种：《建筑设计防火规范》、《消防给水及消火栓系统技术规范》、《火灾自动报警系统设计规范》、《自动喷水灭火系统设计规范》。以上四本规范建议仔细研究，有余力的考友还可以将其他设计规范、防火规范、施工及验收规范再多看看。 3 图示。图示能直观地将文字以图片形式展示出来，尤其对初学者有很大的帮助。目前可以在建筑书店或网上购买的图示主要有以下几种：《建筑设计防火规范》图示(2015年修改版)J3J811-1改、《消防给水及消火栓系统技术规范》图示 15S909、《火灾自动报警系统设计规范》图示14X505-1、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》图示12J814等。 以上教材、规范及图示建议到正规书店购买正版图书，电子版及盗版均存在很多错误之处，切勿贪图便宜而误了考试。 4 习题。从近年来的真题中我们可以看出考试题的形式及难度，即便是单纯的考理论知识，很多题也会给我们设定一个场景，通过对建筑物的判断来确定其建筑防火要求和消防设
桥梁工程试题A(答案)
《桥梁工程》课程试卷（A） 本试卷用于城市建设系05级土木工程专业本科学生 （时量：120分钟总分100分） 注意：1、答案必须填写在答题纸上，填写在试卷上的无效。 2、答案必须写明题目序号，并按题号顺序答题。 3、请保持行距，保持卷面整洁。 一、填空题（20分，每题2分） 1、重力式桥墩按墩身截面形式可分为圆形桥墩、圆端形桥墩和尖端形桥墩等。 2、桥梁的主要组成部分包括上部结构、下部结构及附属设施等。 3、桥梁设计一般遵循的原则包括安全、适用、经济、先进性和美观等。 4、荷载横向分布影响线的计算方法主要有：杠杆原理法、偏心压力法、铰接板（梁）法、刚接梁法、比拟正交异性板法。 5、实腹式悬链线拱的拱轴线和恒载压力线的关系是从拱顶向拱脚均匀增加。 6、按照受力体系分类，桥梁有梁、拱、索三大基本体系。 7、总跨径是多孔桥梁中各孔净跨径的总和。 8、计算跨径，拱桥是上、下部结构的相交面之中心间的水平距离。对设有支座的梁桥是相邻支座中心的水平距离。 9、橡胶支座的组成是橡胶片和薄钢片。 10、桥梁全长是对于有桥台的桥梁为两岸桥台翼墙尾端间的距离，对于无桥台的梁桥为桥面系行车道长度。 二、名词解释（10分，每小题2分） 1、重力式桥台；靠自身重力来平衡外力而保持其稳定的桥墩。 2、建筑高度；上部结构底缘至桥面顶面的垂直距离 3、净跨径；对于设支座的桥梁为相邻两墩、台身顶内缘之间的水平净距，不设支座的桥梁为上、下部结构相交处内缘之间的水平净距 4、拱桥的拱轴系数；拱脚处结构自重集度除以拱顶处结构自重集度。 5、桥梁的计算跨径；拱桥是上、下部结构的相交面之中心间的水平距离。对设有支座的梁桥是相邻支座中心的水平距离。 三、简答题（25分，每小题5分） 1、在施工中是如何处理不等跨连续拱桥的问题。 答：1 采用不同的矢跨比 2 采用不同的拱脚高程
参考文献-工程项目管理
参考文献 [1]吴涛，丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2003. [2]梁世连.工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2004. [3]吴涛，丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].2版.北京：中国建筑工业出版社，2006. [4]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004. [5]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001. [6]陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社，2002. [7]丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].北京：中国建筑工业出版社，2003. [8]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005. [9]田金信.建设项目管理[M].北京：高等教青出版社. 2002. [10]自思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2005. [11]张金锁.工程项目管理学[M].北京：科学出版社. 2002. [12]丛培经.实用工程项目管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2005. [13]桑培东.建筑工程项目管理[M].北京：中国电力出版社. 2004. [l4]蒲建明.建筑工程施工项目管理[M].北京：机械工业出版社，2003. [15]王要武.工程项目管理百间[M].北京：中国建筑工业出版社，2002. [16]戚振强.建设工程项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，2004. [17J顾慰藉.建设项目质量监控[M].北京：中国建筑工业出版社，2004. [18]张毅.工程建设质量监督[M].上海：同济大学出版社，2003. [l9]王祖和.项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，2004. [20]韩福荣.现代质量管理学[M].北京：机械工业出版社，2004. [21]赵涛，潘欣鹏.项目质量管理[M].北京：中国纺织出版社，2005. [22]顾勇新，吴获，刘宾.施工项目质量控制[M].北京；中国建筑工业出版社，2003. [23]李三民.建筑工程施工项目质量与安全管理[M].北京：机械工业出版社，2003. [24J陈乃佑.建筑施工组织[MJ.北京E机械工业出版社，2004. [25]许元龙.业主委托的工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2005. [26]郑海航.企业组织论[M].北京：经济管理出版社，2004. [27]许程洁，周晓静.建筑工程估价[M].北京：机械工业出版社，2004. [28]姜华.施工项目安全控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
国际财务管理(原书第5版)答案
Lecture 4 Exchange Rate Parity Problems: 6-2, 3, 4, 7, 8 Suggested Solutions 2. Option a: When you buy ￡35,000 forward, you will need $49,000 in three months to fulfill the forward contract. The present value of $49,000 is computed as follows: $49,000/(1.0035)3 = $48,489. Thus, the cost of Jaguar as of today is $48,489. Option b: The present value of ￡35,000 is ￡34,314 = ￡35,000/(1.02). To buy ￡34,314 today, it will cost $49,755 = 34,314x1.45. Thus the cost of Jaguar as of today is $49,755. You should definitely choose to use “option a”, and save $1,266, which is the difference between $49,755 and $48489. 3. a.(1+I$) =1.02 (1+I￡)(F/S) = (1.0145)(1.52/1.50) = 1.0280 Thus, IRP is not holding exactly. b.(1) Borrow $1,500,000; repayment will be $1,530,000. (2) Buy ￡1,000,000 spot using $1,500,000. (3) Invest ￡1,000,000 at the pound interest rate of 1.45%; maturity value will be ￡1,014,500. (4) Sell ￡1,014,500 forward for $1,542,040 Arbitrage profit will be $12,040 c.Following the arbitrage transactions described above, The dollar interest rate will rise; The pound interest rate will fall; The spot exchange rate will rise; The forward exchange rate will fall. These adjustments will continue until IRP holds. 4. a.(1+ i $) = 1.014 < (F/S) (1+ i € ) = 1.053. Thus, one has to borrow dollars and invest in euros to make arbitrage profit. 1)Borrow $1,000,000 and repay $1,014,000 in three months. 2)Sell $1,000,000 spot for €800,000. 3)Invest €800,000 at the euro interest rate of 1.35 % for three months and receive €810,800 at maturity. 4)Sell €810,800 forward for $1,037,758. Arbitrage profit = $1,037,758 - $1,014,000 = $23,758. b.Follow the first three steps above. But the last step, involving exchange risk hedging, will be different. 5)Buy $1,014,000 forward for €792,238. Arbitrage profit = €810,800 - €792,238 = €18,562 7. a.ZAR spot rate under PPP = [1.05/1.11](0.175) = $0.1655/rand. b.Expected ZAR spot rate = [1.10/1.08] (0.158) = $0.1609/rand. c.Expected ZAR under PPP = [(1.07)4/(1.05)4] (0.158) = $0.1704/ran d. 8. a.First, note that (1+i €) = 1.054 is less than (F/S)(1+i €) = (1.60/1.50)(1.052) = 1.1221.