企业如何避免财务风险的出现

企业如何避免财务风险的出现
企业如何避免财务风险的出现

企业如何避免财务风险的出现

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,是客观存在的,企业管理者只有采取有效措施来防范降低风险,而不可能完全消除风险。

防范企业财务风险,应该先从以下几项工作抓起:

1、认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况,提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外,企业无法对其施 加影响,但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险,企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,并制定应 变措施,适时调整财务管理政策和改变管理方法,从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

2、建立并不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人 员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。会计财务群: 220674163 欢迎财务会计人加加入交流《会计、预算、内控、税收、资金进行分类》

3、不断提高风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

4、提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可 能性大大增加。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策 模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价,从中选择最优的决策方案,切忌主观臆断。

5、理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一。为防范财务风险,企业必须理顺内部的各种财务关系。首先,要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及 应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。其次,在利益分配方面,应兼顾企业各方利

益,以调动各方面参与企业财务管理的积极性,从 而真正做到责、权、利相统一,使企业内部各种财务关系清晰明了。

财务风险的防范,还应该着力建立有效的财务风险防范机制,具体应包括如下几个方面:

1、目标控制与程序控制相接合。企业财务风险的发生受到多种因素的影响,具有很大的不确定性,而财务风险的控制目标是可以确定的,因此企业财务风险控制采取目标控制应是可行的。程序控制强调依据完善的控制程序,通过严密的过程管理,以减少执行的随意性。

2、实行预算约束,细化目标落实责任。财务预算是企业财务目标的细化,财务风险的管理所要控制的就是实际财务状况与财务目标的偏离。作为企业全面预算的一 部分,财务预算为企业生产经营的各个方面确立了明确目标和任务,也为生产经营控制和业绩评价提供了依据和尺度。另外,实行预算管理通过预算责任中心的界 定,使企业的预算得到执行及控制。

3、财务管理与业务管理相结合,依照企业目标制定财务风险管理制度。企业财务管理与业务管理密切相关,从财务角度上讲,在制定风险管理制度时,应考虑制度 对业务的影响。首先,在设定制度时要考虑企业业务的特点,注意风险管理目标与企业目标的一致性;其次,在风险管理上,应尽可能适应企业经营方式的变化,在 规避财务风险的同时,有效支持企业的市场竞争。再次,根据企业工作流和实物流,加强管理,及时发现异常,并采取有效措施解决问题,预防风险,构建有效的财 务风险辨别机制。

4、注重采用各种技术方法防范财务风险,防范财务风险从技术上主要包括以下几种方式:(1)分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式 分散财务风险。对于风险较大的投资项目,企业可以与其它企业共同投资,以实现收益共享,风险共担,从而分散投资风险,避免因企业独家承担投资风险而产生的 财务风险。(2)回避法。即企业在选择理财方案时,应综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,选择风险较小的方案,以达到 回避财务风险的目的。(3)转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多,企业应根据不同的风险采用不同的 风险转移方式,如企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。对外投资时,企业可以采用联营投资方式,将投资风险部分转移给参与 投资的其它企业。在投资

建造固定资产时,企业可以采用出包方式建造,将建造过程中存在的风险转移给承包方等。(4)降低法。即企业面对客观存在的财务风 险,努力采取措施降低财务风险。如企业可以在保证资金需要的前提下,适当降低负债资金占全部资金的比重,以降低债务风险。另外,企业也可以通过付出一定代 价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统,配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控,以便及时发现及化解风险。也可建立风险基金, 以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。

定义

杜邦财务分析体系(The Du Pont System)是一种实用的财务分析体系,从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标-净资产收益率出发,利用各主要财务比率指标间的内在有机联系,对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价。

来源

杜邦财务分析体系(The Du Pont System)由美国杜邦公司首创而得名。

应用

杜邦财务分析体系以净资产收益率为龙头,以资产净利率和权益乘数为核心,重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响,以及各相关指标间的相互影响作用关系。层层分解至企业最基本生产要素的使用,成本与费用的构成和企业风险,满足经营者通过财务分析进

行绩效评价的需要,在经营目标发生异动时能及时查明原因并予以修正。

杜邦财务分析体系的几个主要公式是:

净资产收益率 = 销售净利率×资产周转率×权益乘数

净资产收益率 = 净利润/净资产;

净资产收益率 = 权益乘数×资产净利率;

权益乘数 = 1/(1- 资产负债率);

资产负债率 = 负债总额/资产总额;

资产净利率 = 销售净利率×资产周转率;

销售净利率 = 净利润/销售收入;

资产周转率 = 销售收入/平均资产总额。

杜邦分析的要点:

首先,净资产收益率是一个综合性极强的投资报酬指标,决定因素主要是资产净利率和权益乘数。

其次,资产净利率是影响净资产收益率的关键指标,把企业一定期间的净利润与企业的资产相比较,表明企业资产利用的综合效果。

再次,权益乘数表示企业负债程度,受资产负债率影响。企业负债程度越高,负债比率越大,权益乘数越高,说明企业有较高的负债程度,给企业带来较多的杠杆利益,同时也给企业带来了较多的风险。

案例

98年上海汽车权益乘数1.2低于一汽金杯的2.8_9,销售净利率0.36略高于一汽金杯的0.11,资金周转率0.4高于一汽金杯的0.62.结果,净资产收益率0.172%略低于一汽金杯的0.197%.而96年上海汽车和一汽金杯的净资产收益率分别为0.61%和0.03%,说明上海汽车的经营状况出现了一定程度的恶化。通过分析可以看出,上海汽车净资产收益率的变动

在于资本结构(权益乘数)变动和资产利用效果(资产净利率)变动两方面共同作用的结果,一汽金杯的净资产收益率变动主要是由于资产净利率变动引起的,因为其权益乘数相对变化不大。

案例表明,净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率,具有很强的综合性。决定净资产收益率高低的因素有权益乘数、销售净利率和资金周转率,这三个比率分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率,因此它所反映的获利能力是企业经营能力、财务决策和筹资方式等多种因素综合作用的结果。这样通过指标分解之后,可以把净资产收益率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化,定量地说明企业经营管理中存在的问题,比一项指标能提供更明确、更有价值的信息。

定义

杜邦财务分析体系(The Du Pont System)是一种实用的财务分析体系,从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标-净资产收益率出发,利用各主要财务比率指标间的内在有机联系,对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价。

来源

杜邦财务分析体系(The Du Pont System)由美国杜邦公司首创而得名。

应用

杜邦财务分析体系以净资产收益率为龙头,以资产净利率和权益乘数为核心,重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响,以及各相关指标间的相互影响作用关系。层层分解至企业最基本生产要素的使用,成本与费用的构成和企业风险,满足经营者通过财务分析进行绩效评价的需要,在经营目标发生异动时能及时查明原因并予以修正。

杜邦财务分析体系的几个主要公式是:

净资产收益率 = 销售净利率×资产周转率×权益乘数

净资产收益率 = 净利润/净资产;

净资产收益率 = 权益乘数×资产净利率;

权益乘数 = 1/(1- 资产负债率);

资产负债率 = 负债总额/资产总额;

资产净利率 = 销售净利率×资产周转率;

销售净利率 = 净利润/销售收入;

资产周转率 = 销售收入/平均资产总额。

杜邦分析的要点:

首先,净资产收益率是一个综合性极强的投资报酬指标,决定因素主要是资产净利率和权益乘数。

其次,资产净利率是影响净资产收益率的关键指标,把企业一定期间的净利润与企业的资产相比较,表明企业资产利用的综合效果。

再次,权益乘数表示企业负债程度,受资产负债率影响。企业负债

程度越高,负债比率越大,权益乘数越高,说明企业有较高的负债程度,给企业带来较多的杠杆利益,同时也给企业带来了较多的风险。

案例

98年上海汽车权益乘数1.2低于一汽金杯的2.8_9,销售净利率0.36略高于一汽金杯的0.11,资金周转率0.4高于一汽金杯的0.62.结果,净资产收益率0.172%略低于一汽金杯的0.197%.而96年上海汽车和一汽金杯的净资产收益率分别为0.61%和0.03%,说明上海汽车的经营状况出现了一定程度的恶化。通过分析可以看出,上海汽车净资产收益率的变动在于资本结构(权益乘数)变动和资产利用效果(资产净利率)变动两方面共同作用的结果,一汽金杯的净资产收益率变动主要是由于资产净利率变动引起的,因为其权益乘数相对变化不大。

案例表明,净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率,具有很强的综合性。决定净资产收益率高低的因素有权益乘数、销售净利率和资金周转率,这三个比率分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率,因此它所反映的获利能力是企业经营能力、财务决策和筹资方式等多种因素综合作用的结果。这样通过指标分解之后,可以把净资产收益率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化,定量地说明企业经营管理中存在的问题,比一项指标能提供更明确、更有价值的信息。

提升企业的价值,使其在市场经济中能够健康的发展

为什么有的企业流动比率很好,但又无法偿还到期的债务

流动比率=流动资产/流动负债

流动资产包括很多项目,如现金、银行存款、应收账款、存货等。

如果企业存货或应收账款所占比重很高,则流动比率很好,但可以用于即时清偿的货币资金及等价物很少,远低于流动负债的金额,此时,债务到期,企业就没有能力清偿。因为存货不能及时变现,一般无法用存货来偿还到期债务。

所以,在考虑偿还到期债务能力时,一般用速动比率更佳。速动比率=(流动资产-存货)/流动负债

在流动资产中,存货占据了相当一部分比例,因此流动比率的高低必然受存货数量多少的影响。当流动负债为一定量时,在其他流动资产变化较小的情况下,存货数量越多,流动比率越高,而流动比率高并不能绝对说明公司偿还短期债务能力越强。这是因为在计算流动比率时,所运用的流动资产指标包含了全部存货,由于存货受市场供求影响最大,市场中一些不确定因素很难把握,必然会形成一些采购、生产的商品长期积压,这些商品变现的希望非常小,大都只能降价出售,或是以非常低的价格与其他企业进行资产置换,即便不考虑通货膨胀因素,这些存货变现后的价值也根本无力再重新购置同样的存货。还有一些存货根本不具备变现能力,这些商品只能作为废品处理。公司管理者在分析流动比率时,可以按照存货变现时间的长短将存货划分为短期存货、中期存货及长期存货。变现时间在一年以下的为短期存货,变现时间在一年以上三年以下的为中期存货,长期存货应属于公司不良资产。在计算流动比率时要将不良资产从流动资产中剔除。要用具备一定增值能力并能够为公司发展作出贡献的经营资产作为流动资产,这样计算出的流动比率具有一定的说服力。

。由于流动资产变现的时间结构与流动负债偿还的时间结构很难做到一致,因此,即使流动比率很高,但是当债务的到期时间早于预计的资产变现时间时,企业仍可能面临清理债务。例如,债务的到期可能集中于年初,而资产变现则是均匀分布于全年。在这种情况下,企业就会被迫对应收账款打折或迅速以低价变现其存货,这种方法虽可立即得到现金,但却稀释了流动资产的价值,这样,资产的实际价值就低于债务的公平价值。资产价格波动太大是一个消极信号,因为企业可能在财务需要时被迫赔本变卖资产。因此,用流动比率评价短期偿债能力时应考虑现金流入和流出时间。

流动比率高也许是存货积压或滞销的结果,也可能是应收账款大量挂账的结果,以及待摊费用、待处理财产损失增加所致,而现金和存款可能并不充足。

但应注意的是,流动比率高的企业并不一定偿还短期债务的能力就很强,因为流动资产之中虽然现 金、有价证券、应收账款变现能力很强,但是存货、待摊费用等也属于流动资产的项目则变现时间较长,特别是存货很可能发生积压、滞销、残次、冷背等情况,流 动性较差。

油品销售企业财务风险存在主要根源是什么?在油价高位运行的趋势下,竞争充分、需求多元的大环境下运行和发展,企业有筹资、投资、经营方面压力增大.

我国企业财务风险的控制与防范开题报告

我国企业财务风险的控制与防范开题报 告 在日趋激烈市场经济时代, 企业面临着各种各样的风险, 而且最终都表现在财务风险上,财务风险是市场竞争的 必然产物,是企业必须面对的风险之一,财务风险作为一种 经济信号,能够综合反映企业的经营状况。一个企业要想在 激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势,就必须了解财务风 险的起因,加强财务风险管理。如何有效地防范和控制财务风险是企业普遍面临的现实难题和管理瓶颈。安然事件、 中航油事件以及德国最大影视传媒集团基尔希集团宣告破 产等,这一系列的倒闭破产事件,大都是因为忽略了对企业 财务风险的有效防范和控制而导致企业财务状况恶化甚至 资金断流。可见,如果一个企业想要实现可持续的长期发展, 就必须要学会有效地防范和控制财务风险。因此, 企业必须建立有效的财务管理机制, 加强财务管理, 对财务风险进行实时有效地控制, 及时完整地收集、传递、分析、评价 财务信息, 防范财务风险, 使企业处于良好的动态循环。 1、国外财务风险研究现状 马柯威茨、威廉、米勒先后对财务风险理论进行了深入 研究,这三位学者的理论一脉相承,正是他们在财务经济学 上做出的贡献,在1990年,他们共同获得诺贝尔经济学奖。 进入90年代,西方发达国家的企业普遍确立起风险管

理的职能,风险管理的应用更加广泛。其中最具代表性的“美国学派说”和“英国学派 说”。美国学者从狭义的角度,把风险管理的对象局限 于纯粹风险,重点放在风险处理上。美国著名保险学家特瑞 斯普雷切特等四人合著的《风险管理与保险》一书中将风险 定义为“未来结果的变化性”,这个定义强调风险具有不确 定性的特征。英国学者从对风险管理的定义则侧重于对经济 的控制经济的控制和处理程序方面。 但是,国外的研究内容主要是企业财务风险发生后如何 应对和如何摆脱财务风险的策略问题,对于财务风险的成因、 发展过程则缺少机理性分析和实证研究。 2、国内财务风险研究现状 我国财务风险的相关研究比较迟,是从20世纪80年代末和20世纪90年代初开始的。目前一些学者针对我国企业 大范围亏损的情况开始研究企业如何防范经营风险,开始从 理论上考虑企业逆境管理问题。从文献来看,我国关于财务 风险的研究,顾晓安于XX年在《企业财务预警系统的构建》 一文中,从内部控制的角度来探讨,指出企业要通过建立良 好的内部控制系统,保证企业经营活动的效益性,从而制约 和调整企业内部业务活动的自律系统,最终达到防范和控制 财务风险的目的。李明在《新时期我国企业财务风险管理的 对策探究》中,从企业资本运动过程来划分和界定企业财务

企业财务风险管理浅析

企业财务风险管理浅析 企业财务风险管理浅析 【摘要】现代企业经营,财务风险无处不在,随着市场竞争的加剧,财务风险也更加复杂和多变。本文通过对企业财务风险的形成原因、如何识别企业财务风险、怎样建立应对财务风险防范处理机制等问题进行简单概述,使企业尽可能规避财务风险。 【关键词】财务风险企业防范措施 企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。对一般企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨,以期降低风险、提高效益具有十分重要的意义。 一、企业财务风险的现状 1、资金结构不合理 在企业高速发展时期,未能把握量入为出的原则,高负债经营,贷款过多,资本结构中负债资金比例过高,特别是在当前金融危机情形下,很多企业市场销售收入锐减,现金流不足,给企业持续经营及可持续发展带来巨大安全隐患。当前,企业筹资方式和筹资渠道逐步走向多元化,有投资者投入、银行贷款、发行债券以及商业信用等等,但每一渠道都有各自的风险,资金结构中负债资金比例过高,会导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足。 2、投资缺乏科学性 企业对投资风险的认识不足,盲目投资,导致企业投资损失巨大。对内投资决策过程中,很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,使得投资决策失误频繁发生,投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,这也给企业带来了巨大的财务风险。同时目前大多数企事业单位风险管理组织架构不完善,工作职责与操作程序不清晰也使得投资决策缺乏科学性与合理性。 3、资金回收策略不当

财务风险案例分析.doc

财务风险案例分析 财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。以下是我分享给大家的关于财务风险管理案例,欢迎大家前来阅读! 财务风险管理案例篇1: 南方某加油站出纳的老公是个体油贩,利用老婆的职务便利,为他的客户提供发了个票,加油站上级管理部门对加油站进行例行的内部审计时发现:该加油站发了个票开具异常,开票率较高(使用额度占总营业额比例)毎到月底大额发了个票较多,于是,对该站开具的大额票据进行核查,而有些抬头在客户档案(掌握在油站经理手里)里面找不到,询问油站经理对部分客户不知情,于是报案,调查后,该出纳被劳教四年。 1、上级财务管理部门对加油站资金流、商品进销存、发了个票管控等财务行为有例行监督机制,并能够落实到位; 2、细化发了个票管理,把开票率作为KPI指标,每月进行统计; 3、对内部违法行为不姑息迁就,不是只做批评教育和罚款了事,发现事故苗头果断报警,杀一儆百。 财务风险管理案例篇2: 西门子集团最初的资金管理业务全部集中在集团财务部

(又称"中央财务部",CF),1997年,西门子将除集团金融政策制定职能之外的全部资金财务及金融业务职能完全从集团财务部分离出来,成立了西门子财务公司(Siemens Financial Services,SFS),作为负责集团具体金融业务动作的职能部门。20xx年4月,SFS又从职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人,以适应金融市场及自身发展的需要。SFS为西门子集团贡献了大量资产和稳定的高盈利:运作的资产平均在0亿欧元,占西门子集团总资产的15%。20xx财年(20xx年10月1日到20xx年9月30日)西门子集团营业收入达到735亿欧元,其中西门子在中国的总营收达到63.9亿欧元。 财务风险管理案例篇3: 杜邦公司创建于220xx年前,由于它最初经营黑火药业务的高危险性,风险管理的意识早已深深融入了公司的企业文化之中,使得杜邦公司所面临的风险丰富化和多样化。今天,杜邦公司已经成为一家经营场所遍布全球,能够生产多种产品的世界级大公司。公司根深蒂固的企业文化使杜邦公司比以前更加重视风险管理的作用。参考与借鉴其他公司风险管理机制,杜邦公司建立了三部分的风险管理框架: (一)制定整个公司的风险政策 (二)制定整个公司的风险管理指导原则 (三)建立并实施风险管理的具体措施和程序

(完整版)如何提高财务管控水平

如何提高财务管控水平 财务工作的价值大小沿着参与决策的事后、事中、事前顺序依次提升。具体说来,就是财务部门提供的财务数据和财务信息在决策环节上越早,参与业务价值链条的程度越深,其工作对企业的价值就越大。 如何提高财务管控水平 1.更新财务管理理念,实现指导思想精细化 1.更新观念,以全员精细化管理为核心。如今企业管理存在认识理解不统一,没有认识到精细化管理的重要意义,认为精细化就是增加工作量,对实际工作没有促进,那么统一全员思想、态度、观念解决精细化管理的意识问题是我们实施精细化管理的首要问题。因此从个人发展与企业发展的关系,以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。 2.程序至上,以细化财务管理为重点,做事之前先定程序,凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。对所有工作流程和细节做出具体规定,一切按程序办事,只有规定动作,没有自选动作,制度不能违反,程序不可逾越。 3.注重执行,以贯彻落实效果为根本。执行制度必须不折不扣,有令必行,有禁必止,维护制度的权威性。 4.效率优先,以科学的管理手段为平台。建立严格细致、切实可行的工作规范,优化业务流程,完善督察机制,细化岗位职责和健全内部管理制度。 2.增强企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 建立和完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环

境,也就是说,应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。 3.提高财务管理人员的风险意识 企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有加强企业员工的财务风险意识,打破传统的风险与我无关的思想,建立起全面整体的风险观,在工作中处处时时评估和发现风险,自发的协调和实现团队化风险控制,才能把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时,应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设,制度控制和文化引导双管齐下,努力提升企业的风险管理水平。 4.提高财务决策的科学化水平 财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法,并运用科学的决策模型进行决策。按照以上方法作出的决策,产生失误的可能性大大降低,从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。 如何提高财务管控水平 强化资金管理防范资金风险 财务集约化管理的重点是强化资金管理,防范资金风险的发生。为此,牡丹江电业局按照规范财务机构、岗位设置和职责要求,明确了资金支付的审批权限和审批流程;完善了银行账户管理制度,完成银行账户清理,全局电费资金账户收归本

[加强企业财务风险管理的具体措施]财务风险防控措施

[加强企业财务风险管理的具体措施]财务风险防控措施如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点。下面跟着一起来探讨加强企业财务风险管理的具体措施。 (一)提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 建立并不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境,即应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,提高财务管理系统对环境变化的适应能力。 (二)提高财务人员的风险意识 企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况,企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训,积极向风险管理较好的企业学习,努力提高财务人员的风险意识,并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。

(三)提高财务决策的科学化水平 财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险,企业在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量分析方法,并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策,切忌主观臆断。如在对固定资产投资的决策中,应采用科学的方法,计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标,并对计算结果进行综合评价,在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。这样可以使产生失误的可能性大大降低,从而可以避免因决策失误所带来的财务风险。 (四)科学控制财务风险 1.坚持谨慎性原则。建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。企业可以按一定标准提取坏账准备金,这是弥补风险损失的一种有效方法。在损失发生后,从已经建立了风险基金的项目中列支,或分批进入经营成本,尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。

论企业财务风险管理

论企业财务风险管理 易成公司岳俊华 467000 摘要 随着现代企业管理制度的不断发展,财务管理在企业经营管理活动中的重要地位清晰的突显出来,财务管理成为企业管理的核心所在,而在财务管理中风险控制最为核心的一个方面。财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映企业的经营状况。因此财务风险管理已经成为企业日常管理中一个非常重要的课题。 企业财务风险作为一种客观事实,存在于企业生产经营的各个环节,财务风险能够比较全面地反映企业的经营状况,企业经营者应加强财务管理,进行经常性的财务分析,建立风险预警体系,对企业财务风险进行合理的预测,进而进行科学的财务决策,通过规避风险和控制风险等方法,在一定程度上有效的防范财务风险,把由于风险而对企业产生的损失降到最低,维护企业利益。本文介绍了企业财务风险的涵义及成因,阐述了建立企业财务风险的预警系统的重要性,并探讨了如何建立有效的风险处理机制、完善风险管理机构,帮助企业进一步防范企业财务风险。 关键词:风险/财务风险/财务风险管理 前言 在全球经济一体化的趋势下,我国的市场经济持续快速发展,企业经营环境发生了巨大变化,面临着严峻的国际挑战。为了使企业在激烈的国际竞争中立于不败之地,实行有效的企业经营战略已经成为我国现代企业繁荣发展的首要问题。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开财务管理,财务管理在企业各种管理中处于战略核心地位。其中对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。 “风险”这个名词来源于西方经济理论。风险就是指在一定条件下和一定时期可能发生的各种结果的不确定程度。企业财务风险是指在各项财务活动过程中, 由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏离的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险的存在无疑会对企业生产经营

企业层面的财务风险管理及案例分析

风险管理--企业层面的财务风险管理 小组成员:许婧 陆熠华 刘强伟 指导老师:朱小斌 完成日期:07年5月 企业层面的财务风险管理 一、前言 “‘未来’是风险的游乐场……” 预计未来可能发生的情况以及在各种选择之间取舍的能力是当前社会发展的关键。Peter L. Bernstein在他的名著《Against the Gods-a Remarkable Story of Risk》一书中对风险做出了深刻的阐释,他指出:“管理风险的能力,以及进一步承担风险以做长远选择的偏好,是驱动经济系统向前发展的关键因素。” 对于企业而言,加强企业的科学管理特别是财务管理,是企业建立规范的现代管理制度、转换经营机制、实现持续快速健康发展的根本途径。当前,企业管理中的薄弱环节还很多,尤其是一些企业的财务管理,成本管理失控,财务风险控制失当,以财务预算管理为核心的企业全面预算管理体系尚未真正建立。这些问题影响和制

约着企业的健康发展,甚至滋生腐败和犯罪。 本文主要分为三个部分。第一部分为理论综述,介绍风险、企业的财务风险以及应对财务风险企业经常采取的措施之一-财务预警;第二部分,通过国内外两个案例(德隆和世通)的分析,介绍实务中财务风险管理失败的教训;第三部分,提出我们对企业财务风险管理的建议和意见。 二、理论综述 1. 风险 1.1 风险的定义 早在19世纪末,古典经济学家就将风险引入经济领域并加以考察。他们在研究企业利润形成的原因时,指出风险是利润的由来。到了20世纪,对风险的理解主要有三种观点,分别有三派代表性人物。1895年,美国学者Haynes在《Risk as an Economic Factor》一书中从经济学意义上提出了风险的概念:风险以为着损害的可能性;美国经济学者Robert I. Mehr所著的《Fundamentals of Insurance》中,把风险定义为“风险即损失的不确定性”;第三种观点的代表人物是美国的C.Arthur Willianms和Richard M. Heins,他们将风险定义为实际结果和预期结果的离差。 刘新立(2006)对风险的定义是:风险是指客观存在的,在特定情况下、特定期间内,某一事件导致的最终损失的不确定性。 1.2 风险的属性 在刘新立对风险的定义中,主要强调风险所具有的三个特性:客观性、损失性和不确定性。 1.2.1 客观性 不论人们是否意识到,也无论人们是否能够准确估计风险的大小,风险本身是“唯一”的。比如,以前装修中经常用到的甲醛,对人的健康来说是存在风险的,它会损害人的多个器官及系统。这种风险是客观存在的,却并不是每个人都了解这些。尽管如此,并不会因为不了解这种危害,风险的程度就降低。风险本身是客观的,只是在每个人的心理上的反映不一样。 1.2.2 损失性 风险是与损失紧密相关的,只有当未来可能发生损失时,才可以称为风险。如果未来的所有结果中不包括损失,谈论风险也就失去了意义。比如,深海或地壳深处的地震,如果它的作用只停留在地球深部,只是改变地球的地质结构,而不会给地表上的我们带来任何损失,那么也就不存在风险。 1.2.3 不确定性

如何加强企业资金管理和风险控制审批稿

如何加强企业资金管理 和风险控制 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

如何加强企业资金管理和风险控制 邯邢冶金矿山管理局财务部梁丽 [摘要] :随着全球化的,面临着更多的机遇和挑战?资金是生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的“血液”,是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证。而资金管理是企业生产经营的核心,企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。但是,现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的突出问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。本文试从当前企业在资金管理过程中存在的问题出发,针对这些问题,提出了一些对策和建议。 [关键词]资金;资金管理;风险控制 一、资金对企业的重要作用和意义 任何一个企业,为了保证生产经营的正常进行,满足日常业务活动的需要,必须持有一定数量的资金。资金是指社会再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现(包括货币本身)。它是企业进行生产?经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,

具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现?只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益?因此,加强资金的管理及控制具有十分重要的意义? 1.企业供产销环节,是生产经营的主要环节,也是资金运动的主要环节?管住资金,可以管住企业的大部分经营活动?因此,必须对全部资金和处于各周转环节的流动资金进行经常性分析,及时掌握资金的使用情况,保持企业财务上的流动性,维持企业的偿债能力? 2.加强资金管理和控制,能有效地防止舞弊?因为在企业的所有资产中,资金的挪用是引起各种贪污犯罪的主要原因之一?加强资金管理,要求企业制定严格的内部控制制度,保证资金的收入?支出合法合理,从而有效地防止舞弊的发生? 3.加强资金管理和控制,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益? 企业资金存量应该保持在一个合理的水平上,过多或过少都不合理?过多的持有资金,机会成本增多,是资源的浪费?过少的持有资金,有可能危及企业的偿债能力,给企业带来负面影响?因此,应对资金的使用有一个合理的规划,加强资金管理? 二、现阶段企业资金管理存在的风险和问题 (一)资金配置不合理 很多企业在对外投资时缺乏科学调研,事前未对投资项目情况、投资方向和投资方式进行详细深入的分析,缺乏对相关政策、项目发展前景、财务和风险的分析和评价,决策随意性大。

财务部风险管理报告

2011年财务部风险管理报告 根据《关于编制2012年风险管理年报及编制2011年内控评估报告的通知》要求,结合财务部实际工作,现将财务部2011年度风险管理工作情况报告如下: 一、2011年风险管理工作总结 根据中心2011年风险管控的工作部署,财务部依据2011年风险管理工作计划,重点针对资金回收及时性风险方面开展了有效的风险管理工作: 1、针对转型期公司客户趋向多元化,资金回收风险加大的特点,我们建立了稳健的信用政策,对不同的客户采取不同的回款约束。对于财务状况和资信状况好的客户,采取签订框架协议、项目完成后及时与客户确认结算清单、按月统结的方式;对初次合作及偿债能力较弱的客户,我们采取了现金收款、保证金、预收款等制度进行有效的风险防范并取得了明显的成效。 2、建立健全应收账款管理制度,明确责任,加强考核。根据业务流程,制定应收账款各环节的管理职责,明确责任部门和责任人,加强考核,将应收账款回款及时率纳入到每月绩效考核,为应收账款的及时回款提供了有力的保障。 3、加强信息沟通,强化稽核制度。财务部门加强了与各业务部门之间对应收账款信息的沟通,及时对应收账款业务的发生、回款情

况进行跟踪、记录、沟通与核对,建立信息沟通制度,加大时效性和沟通频次,尤其是临近年末按日甚至按每笔款项的回款动态进行核对沟通,加大催收力度。 通过以上各项风险管控措施的落实,2011年财务部资金回收及时性风险管理工作取得了明显的成效。应收账款周转天数从2010年的6.34下降到了2011年的1.62.资金使用效率得到了明显提高,改善了企业的资金运营状况,降低了企业的经营风险。 二、2011年风险管理工作计划 作为企业资金管理的一项重要内容,应收账款的管理工作直接影响到企业的经济效益和企业营运资金的正常周转,防范资金回收及时性风险依然是风险管理工作的重点。2012年财务部风险管理工作将继续加大对应收账款的催收力度,防范和控制资金回收风险,同时重点关注零星客户收入入账的管控工作。零星客户收入入账风险和拟采取的对策描述如下: 1、零星客户收入入账风险 (1)风险描述 目前公司对主要大客户的重点关注有可能忽视了零星客户业务,造成一定的财务风险。 (2) 风险发生可能性及其动因分析 风险发生的可能性大。发生的动因有: ①对零星客户的关注度不高,重要性认识不足;

浅析企业财务风险及防范措施 正文

浅析企业的财务风险及防范措施 企业的财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于:了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,完善财务政策,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。 一、财务风险的含义 风险是指当一项活动可能产生几种不同的结果,而这些结果的可能性或概率又可以推算时,则认为这些活动是有风险的。一般来讲,企业面临两种风险:一是经营风险;二是财务风险。企业的财务风险往往是由经营风险引起的,是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响,财务收益与预期收益发生偏离,因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。都可能促使这种风险转变成损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。 二、企业财务风险成因分析 只有了解了企业的财务风险的成因,才能采取相应的预防对策,加强财务风险的防范。不同企业财务风险形成的具体原因也不尽相同。总的来说,有以下几个方面的原因: (一)企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境 企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外在成因。众所周知,持续的通货膨胀,将使企业资金供给持续发生短

缺,货币性资金持续贬值,实物性资金相对升值,资金成本持续升高。例如,世界原油价格上涨导致成品油价格上涨,使企业增加了运营成本,减少了利润,无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险,包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预测和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临风险。财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境,必然使企业理财陷入困境。 (二)财务管理决策缺乏科学性导致决策失误而产生财务风险 财务决策失误是产生财务风险的最直接的原因。目前我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象,从而导致决策失误经常发生,导致产生财务风险。具体表现在: 1.固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。在固定资产投资决策过程中,由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,为企业带来巨大的财务风险。 2.对外投资决策失误,导致大量投资损失。企业对外投资包括有价证券投资,联营投资等。由于投资者对投资风险的认识不足,缺乏科学的论证,导致企业盲目投资和投资决策的失误使企业产生巨大的投资损失,由此产生很大的财务风险。 3.筹资规模和结构决策不当导致财务风险的产生。在我国有的企业盲目的扩大生产规模,本身资金又不够,只好向外筹集大量的负债资金,造成资金结

企业财务风险控制的原则与措施

企业内部风险控制与财务管理 一、企业的风险管理与内部控制 企业的风险管理从本质上也应当是以内部控制为前提,是以内部的风险为主要对象的进行的有效和适当的管理。现代企业面临的激烈的市场竞争和恶劣的生存环境。各种经济活动都伴有风险的存在,会产生不同的结果。企业(组织)的终极目标就是利益的最大化,企业始终生存在成本和利润之间。从影响这些要素发生风险的原因,主要是外部的市场环境风险和内部特有风险.外部风险如:政治环境、宏观经济环境、自然灾害和意外等企业外部的风险,也称为系统风险。内部风险包括组织治理结构、内部控制缺陷、管理者的素质经营特点等形成的经营风险——企业生产经营过程的不确定性;财务风险——企业举借债务给财务成果带来的不确定性;法律风险——作为经济活动的平等民事主体之间法律行为活动的诉讼风险等,也称为非系统风险。 对于前者是每个企业所共同面临的风险,是企业自身无法预见和控制的。因此,企业风险管理的理想途径应当首先是完善防范企业财务风险和经营风险管理体系,包括:法人治理结构、风险管理组织、财务运营和公司运营的政策与程序、内部审计系统等。加强对内部风险的识别和把握,以内部各种可能发生偏离目标的不确定因素为控制点,建立起风险管理机制和体系,来应对内部风险,并进而对企业整体风险进行管理。 根据调查,企业面临的外部风险和内部风险大至有以下18种重要的风险因素: ⑴单位内控系统的有效性决定了风险的大小; ⑵管理者的能力大小,决定风险的大小; (3)管理者的正直度,正直的管理者可以保障职责的完成和风险的减小; (4)单位的规模。单位规模大潜在的风险就高; (5)会计系统的变动,变动后的信息系统风险很高, (6)经营业务的复杂程度,越复杂,出错的几率越大;

浅谈企业财务风险管理

浅谈企业财务风险管理 企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。中国企业财务风险财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险,应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,完善风险管理机构,进一步防范企业财务风险。 [关键词] 财务危机,财务风险,预警分析 [企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此,对中国企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨,以期降低风险、提高效益就显得具有十分重要的意义。 一、中国企业财务风险的现状 企业财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。相应地,财务风险也就包括筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。具体来说,中国企业财务风险主要表现在以下几方面。 (一)资金结构不合理 资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,导致财务风险的产生。中国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从国有企业财务结构来看,普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。据国务院国资委公布的消息,2005年上半年,169家中央企业中净资产同比增长不足1%或下降的有69家,资本积累严重不足;过度负债的有52家,不少企业流动比率不足国际警戒标准(200%)。有的企业资产负债率达80%以上,还有的甚至超过100%。一旦市场销售缩减,很难靠借新债还旧债的方式维持资金运转。从企业负债结构来看,长期负债较少,短期负债过多,

中小企业财务风险例子

中小企业财务风险例子 财务风险案例:“合俊集团"财务风险管控失败创办于1996年的合俊集团公司(以下简称合俊集团),是国内规模较大的OEM型玩具生产商。在世界五大玩具品牌中,合俊集团已是其中三个品牌“美泰”“孩子宝”以及“Spin mater”的制造商,并于2006年9月成功在香港联交所上市,2007年销售额超过9.5亿港元。然而进入2008年之后,合俊集团的境况急剧恶化。在2008年10月,这家在玩具界举足轻重的大型公司没能躲过这次全球性金融海啸的冲击,成为中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。当时,合俊集团已经关闭了其在广东的生产厂,涉及员工超过7000人。业界人士普遍认为合俊集团的倒闭真正原因不是金融危机,而是财务管理和风险控制失败。 一、金融危机只是催化剂 全球金融危机爆发后,整个玩具行业的上下游供应链进入恶性循环,再加上2008年生产成本的持续上涨(塑料成本上升20%,最低工资上调12%)及人民币升值7%等大环境的影响,导致了合俊集团的资金链断裂。表面看,是这场金融风暴吹倒了合俊集团。其实,合俊集团本身的OEM商业模式存在着巨大风险。作为一个贴牌生产企业,合俊并没有自己的专利技术,因此在生产中也没有重视产品与技术研发的投入,主要靠的是欧美的订单。美国的次贷危机发展成金融危机后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。 同在东莞,与合俊集团一样规模的玩具生产企业龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容,甚至他们的销售订单已经排到了2009年。比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现,龙昌公司拥有自主品

牌,他们在市场中拼的是品质和科技,并且具有专利300多项,研发投入每年达3000多万元,有300多人的科研队伍。并且龙昌公司主要走高端路线,比如生产能表演200多套动作的机器人,生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等,销售市场也不依赖国外,而是集中在国内。 二、盲目投资造成“失血”严重 其实早在2007年6月,合俊集团已经认识到过分依赖加工出口的弊端。2007年9月,合俊集团决定进入矿业,以约3亿元的价格收购了福建天成矿业公司48.96%股权。天成矿业公司的主要业务是在中国开采贵金属及其它矿产资源,拥有福建省大安银矿。 合俊集团2007年10月底曾公告,以3.09亿港元总价收购福建省大安银矿勘探权。公司将以 2.69亿港元向独立人士唐学劲收购China Mining Corporation的45.51%权益,并将认购China Mining Corporation本金额4000万港元的可换股债券,兑换后持股量将增至48.96%。首批4000万港元在协议时已经给付。 然而令合俊集团始料未及的是,这家银矿一直都没有拿到开采许可证,无法给公司带来收益,而3.09亿的资金也没有按约定返还给合俊公司(上述公告表明,双方约定2008年4月拿不到开采证,则将返还买方收购资金)。 对天成矿业的巨额投人,合俊集团根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。随着合俊集团资金越来越紧张,为缓解压力,卖掉了清远的工厂和一块地皮,并且定向增发2500万港元。可是,2500万港元顶多维持两个月的工资。为了维持公司的日常运营,合俊集团开始向银行贷款。2007年一年内的银行借款额为2.39亿港元,其中有1.7亿港元是以公司财产做抵押,剩下的贷款额度主要是老板在香港的熟人提供担保。但是合俊集团2008年

加强企业财务风险管理

财务控制论文 加强企业财务风险管理 摘要财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机, 建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险決策。 关键词:财务危机,财务风险,预警分析 Enhance the Management of the Corporation Financial Risk Abstract:: Financial risk is a signal that can reflect the operating situation of the corporation comprehensively.. it demands the executives of the corporations should usually conduct financial analysis , avoid the financial crisis , establish the financial early-warning system and indexes , make suitable financial risk decision .. Key words: Financial crisis. Financial risk. Early-warning system 1 从微观企业收益状况考察财务危机 近年来,亚洲经济动荡不安,无论从宏观或微观方

面,都应防范风险,建立预警系统。 首先,从微观的企业收益来讲,有三个层次:其一是经营收入扣除经营成本﹑管理费用﹑销售费用﹑销售税金及附加等经营费用后的经营收益.其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益.其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计,也就是期间收益.如果从经营收益开始就已经亏损,说明企业已近破产。即使期间收益为盈利,但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加,如出售手中持有有价证券及土地。但如果经营收益为盈利,而经常收益为亏损,可以说已经出现危机信号,这是因为企业的资本结构不合理,举债规模大,利息负担重。若经营收益,经常收益均为盈利,而期间损益为亏损,可能出现了灾害及出售资产损失等,问题不太严重的话,是可以正常经营。如三层次收益均为盈利,则是正常经营状况。 2 资本结构不合理是产生财务危机的重要原因 根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型:一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集,小部分由长期负债筹集;固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集,也就是流动负债全部用来筹集流动资产,自有资本全部用来筹措固定资产,这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余是红字,表明一部分自有资本被亏损

集团公司财务集中管理措施

第一篇 一、集团公司加强财务集中管控的必要性 1.财务集中管控提升了财务抗风险性 集团内部资金分散,不能将其发挥到最大作用,并且分散的资金数额又庞大,很难及 时调配和监管。因此财务集中管控,能对资金起到整天监管和调配使用的功能,避免了资金的不良流失,保护集团公司利益。 2.财务集中管控是集团财务管理的提升 财务管理是集团公司管理中的重要环节,资金的集团正常运行的保障,因资金是集团 公司中流动性最强的资产,所以也是安全最差的资产,为确保资金的安全高效的运转,财务集中管理为集团利益保驾护航。 二、集团公司财务集中管控存在的主要问题 1.财务集中管控的预算监督管理不到位 目前,我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制,由于集团公司中的下属公 司众多,所涉及的管理制度不同,对预算报表的填报要求也不相同,各公司的预算体系不同,所采用的编制和记账方式也有差异,分公司不能很好的合并报表,存在各公司报表格式要求 不统一的情况;各分公司所涉及的行业领域不同,各公司提交预算报表的时效要求也不同, 不能统一规定上报时间;集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况,缺乏事前预期任务下达,事中监控管理,预算审批过程效率低下,缺乏了预算的准确性和预算的时效性。 2.集团财务集中管控的制度不完善 集团公司下属分公司较多,管理制度不完善,存在资金被下属单位长期占有,造成资 金的流动性差,各公司和部门之间不能很好的资金调配,导致分公司在资金紧缺的情况下制 约了其发展步伐,也降低了现有资金的利用率;另外,财务资金的管控距离过长,不能及时有效得进行掌控,同时下属公司多开户头,导致管理的不规范;大多集团企业的财务人员没 有系统的学习和研讨财务集团管控制度,或者对财务集中管控制度存在错误理解。 3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏 财务集中管控的核心力量是财务人员,他们的业务素质决定了工作效率的状况,是财 务集中管控执行情况的要素。由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学 习,其专业技能也存在不足的情况,企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动,加

企业应该如何防范财务风险

我国企业财务风险的成因分析 产生财务风险的原因很多,具体有如下内容: 企业的财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。财务管理环境涉及范围很广,包括经济环境、法律环境、市场环境等因素 企业财务活动的复杂性是我国企业产生财务风险的重要内部原因。企业的财务活动涉及的问题很多,遍布于企业活动的全过程,企业的财务活动变得越来越复杂。 企业作为一个财务主体必然面临财务风险,但在现代企业管理中,有许多财务管理人员风险意识淡薄,不能从根本上把握风险的本质,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险。 企业财务风险的相关防范措施 但大部分财务风险的形成与企业财务管理不善及缺乏风险意识等等有关,对财务风险的防范应从以下方面着手。 1、改变陈旧观念,从思想上重视财务管理。企业应自上而下形成重视财务管理的风尚,重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作,紧紧围绕企业目标,从大局上把握企业经营,提升企业财务管理层次。 2、努力建立和保持昀优资本结构,合理进行筹资。企业应当调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数,综合权衡各种筹资方式的成本与风险,达到昀优资本结构。 3、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。 4、科学地进行投资决策。在进行投资决策时,应搞好投资的概预算,充分考虑到

所面临的风险,做好投资项目现金流量预测。 5、加强流动资金管理。加快现金周转速度,控制现金持有规模。在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作,并提高信用分析能力,控制应收账款规模。 做好防范财务风险的技术方法。主要包括以下几种: 1、分配法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目,企业可以与其他企业共同投资,以实现收益共享,风险共担,从而分散投资风险。 2、回避法。即企业在选择理财方案时,应综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,选择风险较小的方案,以达到回避财务风险的目的。 3、转移法。即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。它包括保险转移和非保险转移。保险转移,企业可以通过购买财产保险的方式,将财产损失的风险转移给保险公司承担。 4、降低法。即企业面对客观存在的财务风险,努力采取措施降低财务风险的方式。企业可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。 (1)全员风险管理。财务风险不但与企业的负债和投资有关外,而且与企业的经营有关。实行全员风险管理机制,就是将风险机制引入企业内部,使管理者、职工、企业共同承担风险责任。 (2)建立财务风险预警机制,加强财务危机管理。企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标,对财务管理实施全过程监控,一旦发现某种异常征兆就着手应变,以避免和减少风险损失。 (3)加强企业间合作,实现资源共享。企业在抓住机遇,迎接挑战的同时,更要

企业财务风险管理的方法与对策

务风险,导致偿债能力降低。企业财务风险集中表现为不能按期偿还债务,资金周转不灵,严重的将导致破产。企业应该全面认识财务风险,并针对存在的问题提出合理化建议,避免企业受到财务风险的困扰。 一、企业财务风险的内涵及基本特征 (一)企业财务风险的内涵 企业财务风险是指整个企业经营总风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来的实际结果同预期财务活动结果的偏离程度,它贯穿于企业整个生产经营过程始终。企业财务风险是一个综合性很强的概念,我们可以从不同角度对其进行理解。 企业财务风险可分为狭义的企业财务风险和广义的企业财务风险。狭义的企业财务风险仅仅是指企业的筹资风险;而广义的企业财务风险是指包含筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能存在的损失和这种损失的程度。广义的企业财务风险包含筹资风险、投资风险、应收账款回收风险、预付账款风险、资产减值风险、税务筹划风险、收益分配风险等。 (二)企业财务风险的特征 企业财务风险的特征是其内涵的外在表现,也是人们认识其内涵的必由之路。企业财务风险的特征主要有以下几个方面:不确定性、客观存在性、全面性、可预防性、严重性和损益性。 二、企业财务风险管理现状 (一)财务管理体制不够完善,企业风险意识不够 1.企业财务管理混乱。管理制度不完善是造成企业财务风险的重要主观因素,大多企业没有相应的财务管理体制,给企业的财务管理活动带来了许多不便。许多企业内部财务风险管理机构设置不健全,财务会计制度形同虚设,相关财务人员素质偏低,内部控制制度几乎不存在……这些现状直接影响到企业财务管理职能的发挥,甚至使得企业对于财务风险的管理职能基本不存在,将给企业正常经营带来巨大财务风险。 2.企业决策人员对于被决策内容认知不足。企业决策人员参与企业决策时,往往总是根据经验和自己的主观判断盲目决策,由此导致企业财务风险的出现。 (二)企业过度负债经营,运营资金不够,缺乏有效 如今,许多企业都在实行负债经营策略,负债经营 。但风险与收益成正比,杠杆效应能给企业带来较大净资产收益率的同时,也存在着给企业带来净资产收益率的大幅下降的可能性。企业用筹集的资金进行投资,若投资不慎或运作不畅,很可能导致企业无法按期偿还债务,加剧企业财务风险。正因为这些原因的存在,企业过度负责经营的同时也伴随着着巨大的财务风险。 (三)缺乏有效的财务监控 当前,能够在财务监督和控制方面做得很好的企业非常有限,缺乏有效地财务监控已经成为目前财务风险管理方面较为普遍现象,加强财务风险管理的同时还要有必要的财务监控制度作保证。企业通过加强财务的集中管理,内部审计审查的严格执行等财务监控措施,可以为企业财务风险管理提供一些帮助,降低企业财务风险。 三、财务风险成因分析 企业财务风险产生的原因有很多,总体归纳可分为来自企业外部的原因即外因,和来自企业内部的原因即内因。 (一)来自企业外部的原因 来自企业外部导致企业出现财务风险的原因主要是企业外部环境的变化,这种变化的环境包括经济环境、金融环境、市场环境、法律环境、资源环境、社会文化环境等。这些外部环境都不断发生着令人难以预见的变化,这些变化中的不利部分会给企业带来财务风险。例如,通货膨胀会导致企业发生资金供应不足,资金链断裂的风险;利率的变动会带来利息负担过重的风险,导致企业财务风险的出现。 这些原因虽然都来自企业外部,但是能够给企业带来重大影响。企业应该能够预见这种不可控制的外部因素带来的负面影响,才能最大限度地降低其给企业带来的风险程度,保持企业健康发展。 (二)来自企业内部的原因 1.企业资本结构不合理。企业资本结构不合理是产生企业财务风险的根本原因。流动资金是企业的生命线,许多企业存在资金不足的问题,而大多企业解决的办法是筹借资金来解决资金不足的问题,这导致企业背负大量债务,将企业生命线维系在债务之上,这存在很 76

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