环迅支付使用过程中常见问题

环迅支付使用过程中常见问题
环迅支付使用过程中常见问题

支付知识

(1)如何成为环迅支付的注册商户?

环迅支付的注册商户分为线上商户、线下商户以及个人账户,用户直接登录官网,填写相关完整的个人资料,即可完成自助注册。

(2)遇到网上支付方面的问题,如何寻求帮助?

可以直接拨打环迅支付公司的总机电话:(86)21-;或者致电二十四小时客服热线:;也可以把任何有关支付方面的问题发邮件至webmaster@https://www.360docs.net/doc/775177657.html,进行详尽的咨询。

(3)环迅支付的无卡支付业务可以为商户提供多少种接入方式?

可以为商户提供接口、网关、商户后台等三种不同的接入方式,多角度全方位满足所有商户的各类需求。

(4)使用环迅支付需要开通网上银行吗?

商户无需通过繁复的手续开通网上银行,只要持有信用卡,即可通过电话或网络完成支付。整个支付交易无需密码,支付流程方便快捷。

(5)如果在交易的过程当中,出现异常交易或账务差错,该怎么办?

商户应该第一时间与环迅支付公司客服人员联系,并及时冻结资金,以免造成更大的损失。

(6)如何重置易收付登录密码?

登录易收付窗口,点击“找回密码”后,输入手机号码及身份证号码,环迅支付公司将以短信形式发送动态验证码到您的手机上,输入正确即可密码重置。

(7)环迅支付的网银支付业务支持即时付款及自动对账吗?

可即时查询货款情况。自动对账系统每3分钟会自动进行对账,不错失任何一笔网上订单。降低交易取消、交易延迟、支付失败、信用欺诈的风险,提高网站交易成功率。

(8)POS支付端口总是显示“无拨号音”、“请检查线路”等等提示?

检查电话线是否有接好,或者检查通讯线路有没什么问题。

(9)如果商户发现账户资金被盗怎么办?

首先,要在第一时间更改账户密码,同时转出余额资金。其次,进入交易管理,查找可疑交易,保留对非授权的资金交易。最后,如果被盗的是银行卡账户的话,请立刻致电银行申请临时冻结账户或电话挂失(此时您的银行账户只能入账不能出账)。

(10)如果已经在钓鱼网站输入了密码怎么办?

一如果您还能登录您的账户:请立刻修改您的支付密码和登陆密码。同时,进入交易管理查看是否有可疑交易。如果有请立刻致电银行或者支付机构的客服电话。二如果您还输入了银行的卡信息:请立刻致电银行申请临时冻结账户或电话挂失(此时您的银行账户只能入账不能出账)。三如果您已经不能登录:请立刻致电银行或者支付机构的客服电话,申请对您的账户进行暂时监管。

(11)使用环迅支付POS收单服务的商户可享受哪些优质服务?

使用环迅支付POS收单服务的商户可享受收银、结算、对账及资金管理等优质服务。

(12)使用环迅支付的国际卡支付服务有保障吗?

环迅支付公司是国内第一家通过国际PCI-DSS1认证,

同时,也是国内第一家同时通过VISA、MasterCard两大卡组织的认证,安全级别高且交易安全,自建反欺诈系统,确保每一笔交易的安全。

摘要:第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分,作为独立机构提供的交易支持平台。也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。2013年,余额宝的崛起,开启了全民理财的新篇章,也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。

第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分,作为独立机构提供的交易支持平台。也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。2013年,余额宝的崛起,开启了全民理财的新篇章,也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。

突围策略

第三方支付命悬一线转型瞄准综合金融服务

“现在的市场环境纯做支付很难挣钱,第三方支付必须转型,布局其他业务,否则必死。”近日,一位银联内部人士告诉《每日经济新闻》记者。

记者深入支付机构调查发现,目前支付机构充当融资中介,行业里比较普遍,大型支付机构均有涉足,模式大致是支付机构向银行提供商户交易流水和信息,由银行审核后放贷。

业内人士称,支付平台连接大量的商户、用户和金融资源,并沉淀了海量交易数据。这些资源和数据对于展开综合金融服务极为有利。

同时,与“余额宝”类似的金融理财服务方面,支付机构过去一年也都迈出了第一步,余额理财成为支付机构的又一增值服务。面对火热的P2P领域,支付机构则以平台资金托管为

主,有个别平台也建立了内部的P2P平台。

试水综合金融服务

7月23日,快钱公司在上海召开首届外包服务商大会,全面规划专业发展路线,培养专业级外包服务商。针对中小企业市场,快钱围绕“支付叠加应用”的发展战略,针对中小企业的应用场景,叠加多种创新产品,形成了包括高效收单、金融服务、会员管理、预付卡、理财等在内的一整套中小企业解决方案。

更多文章https://www.360docs.net/doc/775177657.html, 无忧支付网 lw1fwk

而这并不是快钱第一次是试水融资中介,此前快钱宣布将业务范围由单纯的电子支付延展到更为广阔的信息化金融服务领域,成为“保理商”的角色,处理应收账款的打包、融资以及回款等。不过,快钱并不提供资金,资金还是来自于金融机构,如银行、信托等。上述快钱人士告诉记者,保理业务目前针对核心企业做供应链融资,主要集中在制造业领域。

另一家大型支付公司汇付天下也开始做金融中介服务,汇付天下一位人士告诉《每日经济新闻》记者,目前跟汇付合作的银行包含国有四大行、全国性股份行、城商行等不同类型。

而据记者了解,汇付天下本周已成立独立的汇付金融公司,由汇付天下执行副总裁刘钢担任总裁,组织架构分为信用业务事业部和理财事业部等。汇付天下相关人士表示,新成立的汇付金融公司,也在不断探索新兴金融服务小微企业的新模式,打造民间金融家服务平台,弥补传统金融未及之处。

易宝支付总裁唐彬也告诉记者,易宝从2008年开始为产业链上下游企业提供短期的小额资金,累计下来共有300亿元的贷款量。合作银行包括工行、招行,易宝只收取手续费。

谈及融资中介服务,不得不提及线下最大的收单服务商银联商务,去年6月,银联商务与中信银行就签署战略合作协议,

共同推出全新POS网络商户贷款业务。

事实上,第三方支付机构涉足融资中介,既有其传统收单业务利润微薄的原因,也有其自发的优势。

中国电子商务研究中心互联网金融部助理分析师钱海利向记者表示,目前第三方支付企业竞争激烈,据中国电子商务研究中心监测数据显示,截至2014年7月10日,已有269家企业获得第三方支付牌照。支付市场银联根基庞大,而各家第三方支付企业的支付业务模式也较为同质化,一些银行也在加入收单市场。众多入局者以微薄的利润让第三方支付的业务扩张成为必然。

掘金金融理财市场

2013年,余额宝的崛起,开启了全民理财的新篇章,也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。

同时,余额宝的成功,自然也让第三方支付机构看到了掘金金融理财业务的机会。最先开始追赶的是线下收单老大银联商务,其于去年发布了“天天富”理财产品,不同于其他互联网金融理财产品,“天天富”从面世第一天起,就将服务目标锁定在“中小微商户”群体。

据了解,“天天富”基金理财产品将基金理财产品的起购门槛从200元直降到了“1元起”;赎回资金T+1到账时间升级为T+0当日到账;后续不断增加接入基金公司数量,包括南方、建信、易方达、大成等在内的9家知名基金机构都已上线,签约的基金公司达到18家。

紧接着是依托于财付通支付渠道的微信理财通,今年1月15日,微信理财通在微信“我”界面的“我的银行卡”频道中正式上线。

4月10日,第三方支付机构汇付天下宣布,推出“生利宝”,

和其他理财账户不同的是,“生利宝”在P2P平台托管账户中搭载理财通道,该模式为业内首创。

此外,有预付卡公司尝试金融理财业务,上海得仕企业服务有限公司近日宣布,联合宝盈、大成两家基金公司推出中小企业版“余额宝”,进军企业理财市场,并推出两款理财产品,其一是与宝盈基金合作的不定期理财工具,其二是与大成基金合作的30天定期理财工具。

不过,火热的“宝宝们”也正遭遇成长的烦恼,利率从年初至今也呈现逐步下滑趋势。而对于追随者来说,也只能望“余额宝”兴叹。

据天相投顾基于公募基金2014年二季报的统计显示,截至二季度,对接微信理财通的华夏财富宝遭遇199.73亿份的净赎回。不仅如此,互联网“宝宝军团”在经历一年时间的大热之后,目前正逐渐降温,据天弘基金披露的信息,截至2014年6月30日,余额宝规模为5741.6亿元,而今年一季度规模为5412.75亿元,二季度环比增速仅6%。

快速拓展P2P托管业务

过去一年,在互联网金融领域,P2P无疑最具话题性。在此背景下,部分第三方支付机构也开始把目光投向P2P网贷领域。

除了自己做P2P,众多支付公司开始快速拓展P2P托管业务。环迅支付相关人士告诉《每日经济新闻》记者,公司是国内最早从事P2P托管业务的第三方支付企业,在去年推出了高效的“个人互联网金融管理平台”,可以有效地提升使用该行业平台用户的资金安全性。

汇付天下提供的P2P托管账户业务,已接入近200家P2P 平台,是国内接入P2P托管账户业务最多的支付公司。此外,

支付宝和财付通等也纷纷涉足P2P托管。

不过,关于P2P托管是否能真正避免平台携款跑路、保障投资者资金安全方面存在很大疑问。有律师向记者表示,此前出现的一些跑路事件,第三方支付托管不仅未能起到作用,反而还加大了案件调查的难度。

鉴于此,一些平台选择了银行托管账户,比如红岭创投跟平安银行合作进行资金托管业务;人人贷与招商银行上海分行签署风险备用金托管协议,该行将对风险备用金专户资金进行独立托管,并对风险备用金专户资金的实际进出情况每月出具托管报告。

风控焦点

信用支付引质疑风控能力将决定成败

“第三方支付公司推出信用支付是很自然的现象,从支付角度看,支付和信用都是让交易更方便,过渡到虚拟信用卡业务也是合理的。”近日,易宝支付总裁唐彬在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。

不过,信用支付如何进行风控是一大难题,业内人士表示,这也是央行叫停虚拟信用卡的原因之一。信用支付其实是基于大数据的挖掘应用,风险控制的核心是对信息的掌握,在交易风险控制上,支付机构比银行还有优势。

纷纷布局信用支付

去年3月,阿里金融事业群总裁胡晓明对外公布,阿里巴巴即将推出信用支付业务。根据方案,支付宝用户凭借在淘宝和天猫的交易和消费记录,可向支付宝申请提供1元~5000元的信用额度;用户需要在还款日之前进行还款,最长可获得38天免息期。

事实上,这并不是支付机构第一次推出信用支付。去年12

月,新浪支付推出信用支付产品“信用宝”。“信用宝”作为行业首创,无需绑定银行卡,即可进行信用付款。

据新浪支付副总裁刘伟介绍,信用宝瞄准的是移动支付市场,主要适用于游戏道具、阅读、视频等虚拟产品。

信用宝初期的授信额度约50~100元,用户透支消费后有7~14天的还款期限,14天之后开始催收,28天之后产生坏账。第一笔坏账由商家承担,第二笔以后的坏账由新浪支付和其承保单位众安保险共同承担。

此外,今年2月,京东“白条”上线公测,得到京东“白条”资格的用户可以享受“先消费、后付款”的信用赊购服务。

5月12日,中国平安旗下移动支付应用壹钱包2.0版上线,壹钱包“借钱宝”可以给予合格的申请人50~10000元的循环授信额度,申请人可以在授信额度内在壹钱包的特约商户平台消费“借钱宝”业务先消费后还款。

对于支付机构推出信用支付业务,中国电子商务研究中心互联网金融部助理分析师钱海利也向《每日经济新闻》记者表示,京东、支付宝推出信用支付,更多的是建立在自身商业体系之上,是基于京东、阿里的大数据与互联网金融结合,借以形成一个完整的金融产业链。即刺激消费和强化用户粘性,又是构建自身商业闭环,以电商销售为基础布局整个金融产业。

支付机构风控比银行有优势?

今年3月,支付宝、腾讯相继宣布将与中信银行合作推出虚拟信用卡,最低授信额度为50元。3天后,央行紧急下发《中国人民银行支付结算司关于暂停支付宝公司线下条码(二维码)支付等业务意见的函》中称,“虚拟信用卡突破了现有信用卡业务模式,在落实客户身份识别义务、保障客户信息安全等方面尚待进一步研究”,并且“要求立即暂停线下条码(二维码)支付、

虚拟信用卡有关业务”。

央行至今也没恢复虚拟信用卡业务,支付机构推出的信用支付,其功能和虚拟信用卡十分相似,难免让人怀疑支付机构借道信用支付,间接从事虚拟信用卡业务。

事实上,业内人士普遍认为,央行之所以要叫停虚拟信用卡,主要是担心风控不到位,出现如利用虚拟信用卡洗钱、恶意套现等现象发生。

银联的相关人士向《每日经济新闻》记者表示,信用支付其实是基于大数据的挖掘应用,探索形成业务模型,根据预期风险的水平评估,调整对应的利率,解决个人或小微融资问题。市场前景很广,挑战就是风险控制水平,做得好,业务发展很快,反之,就会亏本倒闭。

不过,唐彬认为,信用支付风险控制的核心是对信息的掌握,支付机构掌握了大量的交易信息和商户的流水,在交易风险控制上面比银行还有优势。摘要:第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分,作为独立机构提供的交易支持平台。也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。2013年,余额宝的崛起,开启了全民理财的新篇章,也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。

第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分,作为独立机构提供的交易支持平台。也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。2013年,余额宝的崛起,开启了全民理财的新篇章,也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。

突围策略

第三方支付命悬一线转型瞄准综合金融服务

“现在的市场环境纯做支付很难挣钱,第三方支付必须转

型,布局其他业务,否则必死。”近日,一位银联内部人士告诉《每日经济新闻》记者。

记者深入支付机构调查发现,目前支付机构充当融资中介,行业里比较普遍,大型支付机构均有涉足,模式大致是支付机构向银行提供商户交易流水和信息,由银行审核后放贷。

业内人士称,支付平台连接大量的商户、用户和金融资源,并沉淀了海量交易数据。这些资源和数据对于展开综合金融服务极为有利。

同时,与“余额宝”类似的金融理财服务方面,支付机构过去一年也都迈出了第一步,余额理财成为支付机构的又一增值服务。面对火热的P2P领域,支付机构则以平台资金托管为主,有个别平台也建立了内部的P2P平台。

试水综合金融服务

7月23日,快钱公司在上海召开首届外包服务商大会,全面规划专业发展路线,培养专业级外包服务商。针对中小企业市场,快钱围绕“支付叠加应用”的发展战略,针对中小企业的应用场景,叠加多种创新产品,形成了包括高效收单、金融服务、会员管理、预付卡、理财等在内的一整套中小企业解决方案。

而这并不是快钱第一次是试水融资中介,此前快钱宣布将业务范围由单纯的电子支付延展到更为广阔的信息化金融服务领域,成为“保理商”的角色,处理应收账款的打包、融资以及回款等。不过,快钱并不提供资金,资金还是来自于金融机构,如银行、信托等。上述快钱人士告诉记者,保理业务目前针对核心企业做供应链融资,主要集中在制造业领域。

另一家大型支付公司汇付天下也开始做金融中介服务,汇付天下一位人士告诉《每日经济新闻》记者,目前跟汇付合作

的银行包含国有四大行、全国性股份行、城商行等不同类型。

而据记者了解,汇付天下本周已成立独立的汇付金融公司,由汇付天下执行副总裁刘钢担任总裁,组织架构分为信用业务事业部和理财事业部等。汇付天下相关人士表示,新成立的汇付金融公司,也在不断探索新兴金融服务小微企业的新模式,打造民间金融家服务平台,弥补传统金融未及之处。

易宝支付总裁唐彬也告诉记者,易宝从2008年开始为产业链上下游企业提供短期的小额资金,累计下来共有300亿元的贷款量。合作银行包括工行、招行,易宝只收取手续费。

谈及融资中介服务,不得不提及线下最大的收单服务商银联商务,去年6月,银联商务与中信银行就签署战略合作协议,共同推出全新POS网络商户贷款业务。

事实上,第三方支付机构涉足融资中介,既有其传统收单业务利润微薄的原因,也有其自发的优势。

中国电子商务研究中心互联网金融部助理分析师钱海利向记者表示,目前第三方支付企业竞争激烈,据中国电子商务研究中心监测数据显示,截至2014年7月10日,已有269家企业获得第三方支付牌照。支付市场银联根基庞大,而各家第三方支付企业的支付业务模式也较为同质化,一些银行也在加入收单市场。众多入局者以微薄的利润让第三方支付的业务扩张成为必然。

掘金金融理财市场

2013年,余额宝的崛起,开启了全民理财的新篇章,也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。

同时,余额宝的成功,自然也让第三方支付机构看到了掘金金融理财业务的机会。最先开始追赶的是线下收单老大银联商务,其于去年发布了“天天富”理财产品,不同于其他互联

网金融理财产品,“天天富”从面世第一天起,就将服务目标锁定在“中小微商户”群体。

据了解,“天天富”基金理财产品将基金理财产品的起购门槛从200元直降到了“1元起”;赎回资金T+1到账时间升级为T+0当日到账;后续不断增加接入基金公司数量,包括南方、建信、易方达、大成等在内的9家知名基金机构都已上线,签约的基金公司达到18家。

紧接着是依托于财付通支付渠道的微信理财通,今年1月15日,微信理财通在微信“我”界面的“我的银行卡”频道中正式上线。

4月10日,第三方支付机构汇付天下宣布,推出“生利宝”,和其他理财账户不同的是,“生利宝”在P2P平台托管账户中搭载理财通道,该模式为业内首创。

此外,有预付卡公司尝试金融理财业务,上海得仕企业服务有限公司近日宣布,联合宝盈、大成两家基金公司推出中小企业版“余额宝”,进军企业理财市场,并推出两款理财产品,其一是与宝盈基金合作的不定期理财工具,其二是与大成基金合作的30天定期理财工具。

不过,火热的“宝宝们”也正遭遇成长的烦恼,利率从年初至今也呈现逐步下滑趋势。而对于追随者来说,也只能望“余额宝”兴叹。

据天相投顾基于公募基金2014年二季报的统计显示,截至二季度,对接微信理财通的华夏财富宝遭遇199.73亿份的净赎回。不仅如此,互联网“宝宝军团”在经历一年时间的大热之后,目前正逐渐降温,据天弘基金披露的信息,截至2014年6月30日,余额宝规模为5741.6亿元,而今年一季度规模为5412.75亿元,二季度环比增速仅6%。

快速拓展P2P托管业务

过去一年,在互联网金融领域,P2P无疑最具话题性。在此背景下,部分第三方支付机构也开始把目光投向P2P网贷领域。

除了自己做P2P,众多支付公司开始快速拓展P2P托管业务。环迅支付相关人士告诉《每日经济新闻》记者,公司是国内最早从事P2P托管业务的第三方支付企业,在去年推出了高效的“个人互联网金融管理平台”,可以有效地提升使用该行业平台用户的资金安全性。

汇付天下提供的P2P托管账户业务,已接入近200家P2P 平台,是国内接入P2P托管账户业务最多的支付公司。此外,支付宝和财付通等也纷纷涉足P2P托管。

不过,关于P2P托管是否能真正避免平台携款跑路、保障投资者资金安全方面存在很大疑问。有律师向记者表示,此前出现的一些跑路事件,第三方支付托管不仅未能起到作用,反而还加大了案件调查的难度。

鉴于此,一些平台选择了银行托管账户,比如红岭创投跟平安银行合作进行资金托管业务;人人贷与招商银行上海分行签署风险备用金托管协议,该行将对风险备用金专户资金进行独立托管,并对风险备用金专户资金的实际进出情况每月出具托管报告。

风控焦点

信用支付引质疑风控能力将决定成败

“第三方支付公司推出信用支付是很自然的现象,从支付角度看,支付和信用都是让交易更方便,过渡到虚拟信用卡业务也是合理的。”近日,易宝支付总裁唐彬在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。

不过,信用支付如何进行风控是一大难题,业内人士表示,这也是央行叫停虚拟信用卡的原因之一。信用支付其实是基于大数据的挖掘应用,风险控制的核心是对信息的掌握,在交易风险控制上,支付机构比银行还有优势。

纷纷布局信用支付

去年3月,阿里金融事业群总裁胡晓明对外公布,阿里巴巴即将推出信用支付业务。根据方案,支付宝用户凭借在淘宝和天猫的交易和消费记录,可向支付宝申请提供1元~5000元的信用额度;用户需要在还款日之前进行还款,最长可获得38天免息期。

事实上,这并不是支付机构第一次推出信用支付。去年12月,新浪支付推出信用支付产品“信用宝”。“信用宝”作为行业首创,无需绑定银行卡,即可进行信用付款。

据新浪支付副总裁刘伟介绍,信用宝瞄准的是移动支付市场,主要适用于游戏道具、阅读、视频等虚拟产品。

信用宝初期的授信额度约50~100元,用户透支消费后有7~14天的还款期限,14天之后开始催收,28天之后产生坏账。第一笔坏账由商家承担,第二笔以后的坏账由新浪支付和其承保单位众安保险共同承担。

此外,今年2月,京东“白条”上线公测,得到京东“白条”资格的用户可以享受“先消费、后付款”的信用赊购服务。

5月12日,中国平安旗下移动支付应用壹钱包2.0版上线,壹钱包“借钱宝”可以给予合格的申请人50~10000元的循环授信额度,申请人可以在授信额度内在壹钱包的特约商户平台消费“借钱宝”业务先消费后还款。

对于支付机构推出信用支付业务,中国电子商务研究中心互联网金融部助理分析师钱海利也向《每日经济新闻》记者表

示,京东、支付宝推出信用支付,更多的是建立在自身商业体系之上,是基于京东、阿里的大数据与互联网金融结合,借以形成一个完整的金融产业链。即刺激消费和强化用户粘性,又是构建自身商业闭环,以电商销售为基础布局整个金融产业。

支付机构风控比银行有优势?

今年3月,支付宝、腾讯相继宣布将与中信银行合作推出虚拟信用卡,最低授信额度为50元。3天后,央行紧急下发《中国人民银行支付结算司关于暂停支付宝公司线下条码(二维码)支付等业务意见的函》中称,“虚拟信用卡突破了现有信用卡业务模式,在落实客户身份识别义务、保障客户信息安全等方面尚待进一步研究”,并且“要求立即暂停线下条码(二维码)支付、虚拟信用卡有关业务”。

央行至今也没恢复虚拟信用卡业务,支付机构推出的信用支付,其功能和虚拟信用卡十分相似,难免让人怀疑支付机构借道信用支付,间接从事虚拟信用卡业务。

事实上,业内人士普遍认为,央行之所以要叫停虚拟信用卡,主要是担心风控不到位,出现如利用虚拟信用卡洗钱、恶意套现等现象发生。

银联的相关人士向《每日经济新闻》记者表示,信用支付其实是基于大数据的挖掘应用,探索形成业务模型,根据预期风险的水平评估,调整对应的利率,解决个人或小微融资问题。市场前景很广,挑战就是风险控制水平,做得好,业务发展很快,反之,就会亏本倒闭。

不过,唐彬认为,信用支付风险控制的核心是对信息的掌握,支付机构掌握了大量的交易信息和商户的流水,在交易风险控制上面比银行还有优势。

Altera的FPGA_常见问题汇总

常见问题汇总 1. alt2gxb模块的每个发送端都需要一个高速的pll_inclk时钟(至少100M以上),请问这个时钟一定要从FPGA外面引进来吗? 通常情况下一定要从FPGA外面引进来,首选是GXB模块的专用时钟引脚,或上下BANK 的专用时钟输入脚。时钟是至少60M以上。 2. 如果我一个FPGA里面有多个alt2gxb模块,是否能共用一个这样的输入时钟? 可以。 3. gxb模块里面的Calibration clk 是干嘛用的,能不能不用它? 校准内部匹配电阻用。此时钟可以内部提供,频率在10M到125M都可以,如果外部时钟不合适的话,甚至可以用逻辑来分频(比如参考钟是156M,内部触发器作个2分频就可以用了。 4. 用到gxb模块的bank的参考电压是否必须接1.5V?因为我看到资料上有3.3V的CML 和LVDS电平(附件里面的截图) gxb用1.5V 或 1.2V, 推荐客户用1.5V. 3.3v是用在别的普通bank的。 5. gxb模块的输入端如果平时不需要传数据,是否置0?还是需要我们在数据线上发送别的数据,是否gxb模块能自动发送同步码? 平时可以置0,但在上电后,你必须首先发送对端接收侧的word aligner码型(通常用k28.5), 这是需要手工控制的。 6. LVDS模块没有同步码,做接收时好像没办法数据对其,比如8比特数据容易错开2、3位,我们现在是另外加逻辑把它调整过来的,请问有别的好的同步的方法吗 通常需要逻辑去进行word aligner操作,如同GXB一样。某些特定情况下可以预先知道边界。这个问题讨论过好多次了,所谓的特定情况你可以看STRATIX II手册(不是Stratix II GX 手册),搜索“Differential I/O Bit Position” 7.请问在alt2gxb模块,有两个时钟:pll_inclk和cali_clk,手册上说cali_clk要求不是很高,可以用计数器产生,那么输入的并行数据txdata_in应该用哪个时钟锁存呢? cali_clk仅用于校准内部匹配电阻用的状态机,跟业务是完全独立的。txdata_in应该用 tx_clkout锁存。 8.pll_inclk可不可以用内部锁相环产生,然后输出经过一个差分时钟驱动,再送到gxb所在bank的REFCLK引脚?或者直接内部锁相环产生,直接送给gxb模块使用? 出于时钟质量考虑,我们不推荐用FPGA内部的锁相环来提供GXB的参考时钟,尤其是2SGX工作在3Gbps以上时。 速率低时如果客户一定要用PLL级联,在quartus.ini文件(注意该文件不是自动产生的,需要用户自己创建,放在当前工程根目录下)中包含下面这句话,如你描述的通过外部走线绕一下提供参考时钟没有必要。 siigx_allow_pll_cascade_to_tx_pll=on 9.在仿真时我直接加入激励数据给发送模块,它的串行输出再直接复制给接收模块,可是没有任何结果,请问有没有一种有效的仿真方法来仿真alt2gxb模块? 仿真时你需要激励一下powerdown信号,起始给高电平,过一会儿拉低。同时提供准确频率的参考时钟。 10.如果某个bank用到了LVDS模块,是不是这个bank的参考电压应该接2.5V,而IO电压仍然3.3V? 对lvds, IO电压是3.3V,参考电压不需要提供 11. 我在130 II gx里面放了几个GXB模块,设置的是100M输入时钟,数据率4G,线宽是32位,这样模块就没有rx_outclk这个信号线了,那么receiver的输出数据靠哪个时钟来锁呢? 你把rate matcher那个功能取消掉就可以由rx_outclk的输出了 12. 还有综合的时候报错说:

政府采购中存在的问题及对策

贵州师范学院毕业论文(设计)第1 页共13 页 目录 目录 (1) 摘要 (3) 关键词 (3) 1.政府采购的定义及特点 (3) 1.1政府采购主体特定性 (4) 1.2 政府采购客体的公共性 (4) 2.我国政府采购实施中存在的主要问题 (4) 2.1政府采购的规模小 (5) 2.2政府采购资金管理存在预算约束力不强 (5) 2.3政府采购程序不够规范 (6) 2.4政府采购人员的素质和能力有待 (6) 3.规范政府采购的对策 (7) 3.1进一步扩大政府采购的规模和范围 (7) 3.1.1扩大政府采购目录范围 (7) 3.1.2扩大政府采购预算资金范围和区域范围 (7) 3.1.3将部分国有企业的购买活动纳入政府采购范围 (7) 3.2建立健全政府采购的监管体系 (7) 3.2.1建立健全内部监督机制 (8) 3.2.2 要建立统一的法规体系,从制度上规范采购行 (8) 3.2.3财政部门要认真履行好监督管理职责 (8) 3.2.4 要充分发挥纪检、监察、审计等执法部门的监督作用 (8) 3.2.5要建立有效的媒体监督、社会监督机制 (9) 3.3实行政府采购电子化 (9) 3.3.1政府采购电子化保证了信息要素的公开和不断流 (9) 3.3.2政府采购电子化流程规范了政府采购行为 (9) 3.3.3政府采购电子化中保证了评标的公平和效率 (10) 4.结论 (10) 4.1建立一个高效的用人制度 (10) 4.2加强政府采购专业知识培训 (10)

4.3 加强政府采购从业人员的思想道德教育 (10) 4.4 改进政府支出预算管理方式,加强财政监督 (10) 参考文献 (12) 致谢 (13)

环迅无卡支付(无磁无密支付)业务介绍

支付知识 无卡支付是一种远程无磁无密的便捷支付产品,消费者只需提交信用卡信息,即可完成付款的线上支付产品。 1、产品适用范围: 适用于各类实名并能有效进行风险防控的行业。 电子机票:航空公司、机票代理 酒店:预订、消费 商旅:旅行社、会务 教育考试:考试报名、辅导 实名缴费:全球通缴费、公用事业缴费 邮购:电视购物、电话购物 保险:保费缴纳、代理人结算 2、主要功能: 提供商家线上收款服务 提供商家退款服务 提供商家资金管理平台 提供商家对账及订单查询服务 3、产品优势: 无需网银交易便捷 持卡人无需通过繁复的手续开通网上银行,有信用卡即可通过电话或网络完成支付。交易无需密码,支付流程便捷即时付款自动对账 采用与银行专线直连的方式,实时返回持卡人与商家交易结果。自动对账系统每3分钟会自动进行对账,不错失任何一笔网上订单。降低交易风险,提高交易成功率 支持多家主流银行 支持国内十多家主流银行。包括:中国银行、工商银行、

建设银行、农业银行、交通银行、招商银行、光大银行、兴业银行、民生银行、华夏银行、平安银行、上海银行等大额支付弥补不足 支付额度取决于信用卡本身额度,远大于网银支付的限额,弥补了信用卡个人网银支付额度小的劣势,并作为网银支付产品有力补充,满足商家大额收款的需求 接入方式多样 为商户提供三种不同的接入方式,包括:接口、网关、商户后台。全方位满足商户各类需求 4、使用流程: 客户挑选商家的商品下单→选择无卡支付,完成支付→资金到达商家的IPS账户→通知客户与商家支付状态 摘要:第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分,作为独立机构提供的交易支持平台。也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。2013年,余额宝的崛起,开启了全民理财的新篇章,也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。 第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分,作为独立机构提供的交易支持平台。也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。2013年,余额宝的崛起,开启了全民理财的新篇章,也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。 突围策略 第三方支付命悬一线转型瞄准综合金融服务 “现在的市场环境纯做支付很难挣钱,第三方支付必须转型,布局其他业务,否则必死。”近日,一位银联内部人士告诉《每日经济新闻》记者。

金蝶K供应链常见问题集精编

3.采购管理 .采购发票上的开票人和销售发票上的开票人的含义有什么不同? 适用版本K/3 所有版本 问题表现采购发票上的开票人和销售发票上的开票人的含义有什么不同,为什么采购发票 上有开票人且可录入任何文字,但是销售发票上的开票人即制单人? 解决方法因为采购的发票是供应商开过来的,开票人是供应商那边的人,不是本公司的人, 因此可以手工录入而不用F7 选择,但是销售发票是本公司开出的发票,谁做单就是谁开出 发票,因此开票人就是制单人。开出发票,因此开票人就是制单人。 . 订单的锁库数量能比订单上的数量还大吗?订单锁库了还能做变更吗?适用版本 问题表现订单的锁库数量能比订单上的数量还大吗?订单锁库了还能做变更吗? 解决方法锁库数量不能比订单上的数量多,锁库之后不能做变更。 . 序时簿查询时提示:取序时簿数据时出错,错误为:方法'~'作用于对象'~'失败适用版本 问题表现查询外购入库、采购订单等序时簿时提示:取序时簿数据时出错,错误为:方法'~'作 用于对象'~'失败 解决方法此时一般是由于序时簿中某个字段错误导致,可以把过滤条件中的表格设置中所有 字段去掉,然后每个字段选中试一下是哪个字段错误引起的,例如物料的计量单位丢失或者 基本计量单位与默认计量单位不一致可能导致此种情况 . 委外加工与处理上有什么区别? 适用版本 问题表现委外加工与处理上有什么区别? 解决方法1、加工费录费用发票,采购发票只有现购和赊购的类型,没有委外加工类 型的。从之后版本,加工费录委外加工类型的采购发票。 2、没有委外加工材料对账表,之后版本有此报表。 . 委外加工发出进行了部分核销,后来余下材料进行了退库,怎样处理?适用版本 问题表现委外加工发出进行了部分核销,后来余下材料进行了退库,怎样处理? 解决方法1、做红字的委外加工发出单据。2、手工关闭蓝、红字的委外加工发出单。核销 界面不再显示这两张单据。3、,委外加工材料明细表为已核销。4、 部分核销的委外加工出库单允许拆单。拆单后进行对等核销。 . 使用存量管理,K3 的小图标经常不出现? 适用版本 问题表现在使用存量管理的时候,客户需要随时查看异常情况,在屏幕的右下角会出现一

采购常见问题以及处理方法

采购常见问题以及处理方法 一、采购人员接收到采购订单后的工作流程 1、联系供应商确定是否收到公司的采购订单。并要求供应商按我司要求的交期制定生 产进度计划表。 2、根据供应商生产进度计划表落实供应商的各材料、配件的到位情况是否能满足交期。 3、核实供应商是否按生产进度计划进行产品生产,生产进度是否能如实交货。 二、供应商不能准时交货,又不接听电话 1、发书面传真给供应商负责人,及总经理,反映不能准时交货和不接听电话的事。 2、要求供应商书面回复此现象的原因。 3、到去供应商工厂,实地了解情况。 4、.给供应商负责人提出要求,如果后续还发生此现象,要求更换业务跟单人员。 5、如果是供应商老板发生此现象,要求采购部立即更换货源。 三、我司质量标准高于行业水平,供应商不愿意待定 1、生产前邀请供应商相关部门人员与我司品质部QC人员充分沟通。 2、请公司品质部QC提供书面的检测标准。 3、必要时派品质和技术人员现场指导。 4、以上途径失败时,公司采购部调整货源或申请开发新供应商。 四、我司采购计划部门疏忽,漏下单造成急单 1、计划部门疏忽,漏下单造成急单。 2、如果经过努力仍然不能完成,应提前告知部门负责人以及采购计划部。 3、若因特殊方式处理所产生的费用和成本由采购计划部承担。 五、客户紧急查单要求提前交货 1、采购应全力配合计划订单提前下达订单。 2、如果经过努力仍然不能完成,应提前告知部门负责人与采购计划部,并取得谅解。 六、供应商因为订单不稳定或订单太少 1、向供应商展望未来,相信以后会有改变。

2、向采购计划部门反映,该订单是否可以整合集中下单。 3、请采购部开通新的货源或立即开发新的供应商取代之。 七、供应商不重视我们公司 1、解决供应商不重视我们的原因。 2、若是供应商不了解我们,我们可邀请供应商来访,并请领导协助接待。 3、若是订单太少或单价太低,需要跟供应商高层介绍公司后续在这方面的发展,以及 “明天”的希望。 八、供应商材料未到位 1、及时询问供应商材料为何不到位的情况。 2、要求供应商重新确定材料具体到位的时间。 3、跟进供应商强调目标时间必须满足。 4、跟进供应商对材料采购的过程跟进。 5、把信息反馈给你的上级和关联部门请求协助。 九、供应商产能不够导致交期延误 1、向供应商了解影响产能的主要原因。 2、询问供应商是否能在目标时间内解决这些影响产能的因素。 3、跟进供应商的解决过程。 4、把信息反馈给你的上级和关联部门。 5、要求采购部开通新的货源资料,或申请开发新的供应商资源。 十、供应商因要保证其他客户交货,而延期我们的交货 1、与供应商高层(最好是老板)沟通,希望双方能建立战略合作伙伴关系,把我司重视起来。 2、必要时,要求供应商高层来与我司高层会晤,同时要把详细的要求和目的告诉我司高层(最好是书面报告形式)。 3、与公司采购部负责人协商,要求开通其他供货资源,以备用。

ADuC7xxx常见问题解答

ADuC7XXX系列常见问题解答 编写人CAST(NZ,A W) 版本号Rev 1.1 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 本报告为Analog Devices Inc. (ADI) 中国技术支持中心专用,ADI可以随时修改本报告而不用通知任何使用本报告的人员。 如有任何问题请与china.support@https://www.360docs.net/doc/775177657.html, 联系。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------

目录 1简介 (1) 1.1产品简介 (1) 1.2参考资料 (1) 2ADuC7XXX系列常见问题 (3) 2.1ADUC7XXX系列开发工具问题 (3) 2.1.1ADUC7XXX系列的开发方法和开发工具是怎样的? (3) 2.1.2为什么无法下载程序至ADuC7XXX? (4) 2.1.3在使用Keil或IAR编译时,程序是否会有大小的限制? (6) 2.2ADuC7XXX系列应用问题 (6) 2.2.1什么是IAP,它有什么用途,ADUC7XXX系列单片机是否支持IAP? . 6 2.2.2ADUC702X系列单片机的功能很强大,我怎么才能迅速掌握每一种功能 的寄存器配置和编程方法? (7) 2.2.3如何扩展ADUC7XXX系列单片机外部存储区? (7) 2.2.4ADUC702X系列单片机的四个外部中断都是高电平触发,怎么才能实现 边沿触发呢? (8) 2.2.5当使用ULINK调试器的时候,程序可以正常的下载到ADuC7XXX系列 单片机中,但在利用KEIL进行Debug时,为什么会显示存储器不匹配? (9) 2.2.6对于ADUC702X系列单片机,当使用外部晶体或信号源的时候,需要如 何配置才能利用它们产生系统时钟? (10) 2.2.7ADUC702X系列单片机内部温度传感器的作用是什么? (11) 2.2.8MicroConverter分别有模拟地和数字地引脚,PCB中如何处理? (11) 2.2.9使用I2C接口时需要注意什么? (12) 2.2.10ADUC7128/ADUC7129的FLASH/EE存储器(0x80000 to 0x9F800)被分成 了62K和64K的两块,它们分别占用哪块地址空间? (12) 2.2.11在ADUC7XXX系列单片中定义的变量都是多少位的? (12) 2.2.12如何在ADUC702X系列单片机中实现中断服务程序? (13) 2.2.13各种各样的接口怎么与ADUC7XXX系列单片机通讯? (13) 2.2.14为什么利用ADUC702X内部的定时器时,有时候理论值与实际定时时间 不符?14 2.2.15使用ADUC702X系列单片机内部ADC的时候应该注意什么? (14) 2.2.16JLINK,ULINK,MIDASLINK与IAR,KEIL编译软件之间是什么配合 使用关系? (14) 2.2.17为什么不能使用USB转串口线下载程序? (14) 2.2.18为什么不能不能使用mIDAS-Link进行调试? (14) 2.2.19ADuC7xxx数据手册中的DACx引脚介绍中的ADC input是什么意思? 15 2.2.20关于ADuC7026 Demo board下载问题 (15) 2.2.21ADuC7023评估板下载使用哪个I2CWSD (15) 2.2.22ADuC7060内部PGA如何使用? (16) 2.2.23关于ADuC7023不同版本的评估板有何差别? (16) 2.2.24USB-I2C/LIN-CONVZ Dongle如何安装? (17) 2.2.25ADuC7xxx评估套件中EV AL-ADUC7xxxQSPZ与EV AL-ADUC7xxxQSZ

ERP采购管理模块常见问题及解决方法

HOPOERP采购管理模块常见问题及解决方法 --------采购模块八十个常见问题 问题1:设置供应商历史价格查询范围 解决方法 请按下列步骤操作: 1、单击【采购管理】→【供应商历史价格查询】,打开【价格查询】窗口; 2、单击菜单【查看】→【查询属性设置】; 3、在【统计最近*次发生的业务】处键入15,单击【应用】保存设置即可。 问题2:采购入库单据如何录入物料的辅助属性 解决方法 请按下列步骤操作: 1、打开【核算项目】→【物料】,单击【新增】按钮,弹出【物料- 新增】窗口,设置物料辅助属性为颜色+尺码; 2、打开【采购管理】→【采购入库】,在【辅助属性】文本框内键入属性值。 问题3:采购入库单对等反核销操作 解决方法 请按下列步骤操作: 1、打开【采购入库单序时簿】,选中一张已经执行对等核销的采购入库单; 2、单击菜单【操作】→【反核销】,系统会检查该张单据是否符合要求,然后将二者一起作反核销处理,两张单据同时变为非钩稽状态; 3、如果出现不符合的条件,系统给予提示,然后返回序时簿界面。注意反核销只能选中一张单据,对其进行反核销,另一张与其对等核销的单据会自动实现反核销,还原至核销操作前的状态。 问题4:如何录入采购红字入库单 解决方法 请按下列步骤操作: 1、打开【采购管理】→【采购入库】,弹出【采购入库】窗口; 2、单击菜单【操作】→【红字单据】,或者单击工具栏上【红字】按钮,此时采购入库单表头右边显示红字,再录入单据分录信息,单击【保存】按钮,即完成一张红字采购入库的录入。问题5:如何取消当期已钩稽采购发票的钩稽操作 解决方法

解决方案请按下列步骤操作: 1、打开【采购管理】,单击【钩稽日志】过滤出本期已钩稽的采购发票; 2、单击选中一张采购发票,单击工具栏上的【反钩】按钮。注意钩稽与反钩稽要是同一人。 问题6:如何在采购库单上录入赠品业务 解决方法 解决方案请按下列步骤操作: 1、打开【采购入库单】,录入行号1的分录信息,即A商品数量100个; 2、将光标定位到行号2分录的物料代码栏内,单击工具条上的【赠品】按钮,则单据体最后显示【赠品仓】一列; 3、物料代码栏键入B商品,数量栏键入10,赠品仓选择一个虚仓,则完成赠品仓物料的录入。注意在KIS专业版中,赠品仓为虚仓,只进行数量管理不进行金额核算。 问题7:本期已作废的采购订单如何取消作废标志 解决方法 请按下列步骤操作: 1、打开【采购订单序时簿】,弹出【过滤】窗口; 2、在【作废标志】下拉列表选择【已作废】,单击【确定】按钮过滤出已作废的采购订单序时簿;3、选中已作废的采购订单,单击菜单【操作】→【反作废】,查看字段【作废标志】内容为空,则表示对采购订单记录已取消了作废。 问题8:如何查询未开票的采购入库单 解决方法 请按下列步骤操作: 1、单击打开【采购入库单序时簿】,在弹出过滤界面【条件】页签的【名称】栏选择【开票数量】,【比较关系】栏选择【不等于】,【数值】键入‘0’; 2、过滤出开票数量为0的采购入库单,直接新增采购发票或新增采购发票时通过关联采购入库单生成,即可完成开票。注意采购入库单是否开票需要通过业务控制处理,采购发票新增时通过关联采购入库单生成,此时采购入库单上【开票数量】栏写入采购发票保存的数量。 问题9:销售方式和采购方式能否新增 解决方法

锁相环原理及锁相环原理图

问题: 什么是锁相环(PLL)?锁相环的工作原理是什么?锁相环电路对硬件电路连接有什么要求? 解答: 锁相环是一种反馈电路,其作用是使得电路上的时钟和某一外部时钟的相位同步。PLL通过比较外部信号的相位和由压控晶振(VCXO)的相位来实现同步的,在比较的过程中,锁相环电路会不断根据外部信号的相位来调整本地晶振的时钟相位,直到两个信号的相位同步。 在数据采集系统中,锁相环是一种非常有用的同步技术,因为通过锁相环,可以使得不同的数据采集板卡共享同一个采样时钟。因此,所有板卡上各自的本地 80MHz和20MHz时基的相位都是同步的,从而采样时钟也是同步的。因为每块板卡的采样时钟都是同步的,所以都能严格地在同一时刻进行数据采集。 通过锁相环同步多块板卡的采样时钟所需要的编程技术会根据您所使用的硬件 板卡的不同而不同。对于基于PCI总线的产品(M系列数据采集卡,PCI数字化仪等),所有的同步都是通过RTSI总线上的时钟和触发线来实现的;这时,其中一块版板卡会作为主卡并且输出其内部时钟,通过RTSI线,其他从板卡就可以获得这个用于同步的时钟信号,对于基于PXI总线的产品,则通过将所有板卡的时钟于PXI内置的10MHz背板时钟同步来实现锁相环同步的。关于更多的不同仪器的锁相环技术,请点击下面相关的连接。 锁相环原理及锁相环原理图 1.锁相环的基本组成 锁相环中的鉴相器又称为相位比较器,它的作用是检测输入信号和输出信号的相 (t)电压信号输出,该信号经低通滤位差,并将检测出的相位差信号转换成u D 波器滤波后形成压控振荡器的控制电压u (t),对振荡器输出信号的频率实施 C 控制。 2.锁相环的工作原理 (8-4-1) (8-4-2)

政府采购合同签订中存在的问题

遇到行政法问题?赢了网律师为你免费解惑!访问>> https://www.360docs.net/doc/775177657.html, 政府采购合同签订中存在的问题政府采购项目按照公开、公平、公正、择优的原则,经法定操作方式和程序确定了中标供应商后即进入采购合同签订阶段。一般情况,在规定的时限内采购单位与中标供应商都能严格按照《政府采购法》、《合同法》及招标文件的规定和要求签订合同,明确供需双方各自的权利和义务,为采购项目的顺利进行提供了保证。 但集中采购机构在对合同审核时经常会出现一些问题,比如合同不能如期签订,合同内容被随意改变,滥用合同追加条款等。政府采购合同签订中存在的这些违规现象不仅造成采购项目不能按序实施,也削弱了《政府采购法》和《合同法》等法律法规的严肃性、权威性和公正性,直接影响了政府采购的声誉,造成不良后果。 现将列举合同签订中常见的问题,剖析其原因,提出预防或减少问题出现的方案。 存在的问题及原因 拒签采购合同中标供应商确定后,供需双方应按招标文件规定的时限和要求完成采购合同的签订,但有时这一过程却不能顺利实现,采

购合同迟迟不能签订,采购项目也随之被搁置。 分析其原因主要有以下几方面:一是供应商为谋取中标,在投标时恶意压低价格,中标后企图采取降低配置、以次充好等不正当手段弥补损失,其行为被采购单位拒绝,导致合同不能签订。二是由于市场行情发生变化、业务人员的水平限制或工作的失误等因素,使投标报价出现失误,造成不能履约的后果,导致合同不能签订。三是采购单位因中标供应商,不是其事先挂钩的供应商,就以各种理由,设置种种障碍,提出超过招标文件规定的不合理要求,迫使中标供应商不能于之签订合同,最终放弃中标。 拖延合同签订时间供应商在接到中标通知后,不按时与采购单位签订合同,或合同签订后不及时供货,借故拖延时间,致使采购单位不能及时获得货物或服务,影响采购单位正常工作。 供应商拖延时间的原因主要有以下几点:一是等待时机,当市场出现下跌行情时再下定单,达到降低进货成本的目的。二是将较小订单拼成较大订单,形成规模获取更多优惠。 变动采购项目内容供应商中标后本应严格按照招标文件中对采购项目的设备配置、质量要求、售后服务、付款方式等规定与采购单位签订合同,履行投标文件做出的报价、质量、服务等各项承诺,不得擅自

工程政府采购的 个常见问题

工程政府采购的7个常见问题 什么是工程政府采购? 各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金对依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的建设工程(包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等)进行采购的行为。 政府采购工程需要遵循哪些法律法规? 公开招标的政府采购工程项目适用于《招标投标法》和《招标投标法实施条例》;按照《招标投标法》及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的政府采购工程适用于《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《政府采购非招标采购方式管理办法》。 公开招标工程项目中,采购人代表评标须具备何种条件? 人事关系隶属采购单位(如非采购单位的人员,应加盖纪检监察部门印章并附相关书面材料);熟悉法律法规,具有相关专业知识和技术职称;无技术职称的,应在单位从事项目相关工作,熟悉相关专业知识,能够完成评审工作,客观公正代表采购单位履行职责。 另外,如果项目在当地建设工程发包承包交易中心平台招标,则须符合当地建设工程发包承包交易中心的相关要求和规定。 办理工程类公开招标项目流程与其他政府采购(货物类、服务类)公开招标流程有什么区别? 工程类公开招标项目一般流程为:编制采购公告及资格预审文件→发布采购公告→接受资格预审申请→抽取资格预审专家→资格预审评审→资格预审结果确认→招标文件编制→发放招标文件→组织现场踏勘→抽取评标专家→开标评标→确认评审结果→公示中标结果→发放中标通知书。 采用资格预审的工程类公开招标项目发布采购公告后,进行资格预审评审,其他政府采购公开招标不设置资格预审。此外,工程类公开招标项目发放招标文件后,要组织现场踏勘,其他政府采购公开招标一般不组织。 办理工程类公开招标项目与货物类、服务类公开招标时间要求有什么区别? 根据《招标投标法实施条例》相关规定,办理工程类公开招标项目时,招标公告或者投标邀请书规定的投标人报名的时间,自招标公告刊登之日或者投标邀请书发出之日起计算,不得少于5日。自招标文件或者资格预审文件发出之日起至停止发出之日止,最短不得少于5个工作日。自招标文件开始发出之日起之投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。招标人对已发出的招标文件进

锁相环常见问题解答要点

ADI官网下载了个资料,对于PLL学习和设计来说都非常实用的好资料,转发过来,希望对大家有帮助(原文链接 https://www.360docs.net/doc/775177657.html,/zh/content/cast_faq_PLL/fca.html#faq_pll_01) ?参考晶振有哪些要求?我该如何选择参考源? ?请详细解释一下控制时序,电平及要求? ?控制多片PLL芯片时,串行控制线是否可以复用? ?请简要介绍一下环路滤波器参数的设置? ?环路滤波器采用有源滤波器还是无源滤波器? ?PLL对于VCO有什么要求?以及如何设计VCO输出功率分配器? ?如何设置电荷泵的极性? ?锁定指示电路如何设计? ?PLL对射频输入信号有什么要求? ?PLL芯片对电源的要求有哪些? ?内部集成了VCO的ADF4360-x,其VCO中心频率如何设定? ?锁相环输出的谐波? ?锁相环系统的相位噪声来源有哪些?减小相位噪声的措施有哪些? ?为何我测出的相位噪声性能低于ADISimPLL仿真预期值? ?锁相环锁定时间取决于哪些因素?如何加速锁定? ?为何我的锁相环在做高低温试验的时候,出现频率失锁? ?非跳频(单频)应用中,最高的鉴相频率有什么限制? ?频繁地开关锁相环芯片的电源会对锁相环有何影响? ?您能控制PLL芯片了么?,R分频和N分频配置好了么?

?您的晶振输出功率有多大?VCO的输出功率有多大? ?您的PFD鉴相极性是正还是负? ?您的VCO输出频率是在哪一点?最低频率?最高频率?还是中间的某一点?VCO 的控制电压有多大? ?您的PLL环路带宽和相位裕度有多大? ?评价PLL频率合成器噪声性能的依据是什么? ?小数分频的锁相环杂散的分布规律是什么? ?到底用小数分频好还是整数分频好? ?ADI提供的锁相环仿真工具ADISimPLL支持哪些芯片,有什么优点? ?分频–获得高精度时钟参考源? ?PLL,VCO闭环调制,短程无线发射芯片? ?PLL,VCO开环调制? ?时钟净化----时钟抖动(jitter)更小? ?时钟恢复(Clock Recovery)? 问题:参考晶振有哪些要求?我该如何选择参考源? 答案:波形:可以使正弦波,也可以为方波。 功率:满足参考输入灵敏度的要求。

浅谈物资采购中存在的问题及整改措施

浅谈物资采购中存在的问题及整改措施 8 浅谈物资采购中存在的问题及整改措施 的经常性工作。对于一个企业而言,其主旨就是通过深入学习思考,从意识形态领域着力解决与本企业发展不相适应、不相符合的问题;就是要通过深入的调查研究,打出症结、下对处方,从实践的层面上解决影响和制约本企业发展的问题;通过观念更新,管理创新来达到业务提升,优化管理环节,突出服务职能的目的。我们器材供应处按照公司创先争优研讨活动的要求,在认真学习的基础上,由主要负责人组成调研工作小组,采取走访、座谈、书面征询等多种形式,深入基层,进行了物资采购专题调研活动。 一、物资供应管理中存在的问题 1、物资采购工作的地位和作用还没有被准确地认识、没有得到足够的重视。企业要想提高经济效益很重要的一点就是降低物资采购成本。采购物资质量的好坏、价格的高低、服务的优劣,直接影响到企业采购成本的高低、经济效益的好坏、生产建设的顺利进行以及安全生产。

2、部分采购人员的综合素质偏低。如业务能力、工作能力不强,没有一定的专业知识和管理经验。 3、物资计划管理不到位,计划提报的严肃性、准确性差,临时性和应急性采购多。 4、缺乏对供应商的评价和管理。有少部分供应商以临时的或短期的合作机制为主,与采购人员打交道时心怀不轨,往往通过“短斤少两”和“质次价高”等不正当竞争手段破坏供应秩序,“蒙骗”采购人员,拉拢腐蚀采购人员,扰乱采购行为。如果采购人员未能把握市场脉搏,缺乏对供应商的评价和管理,就会使企业蒙受巨大的损失。 二、加强物资采购管理的对策和措施 1.充分认识采购管理在企业管理中的战略性地位。在社会主义市场经济体制下,随着物资市场的迅速发展,一方面,物资资源日益丰富,市场中充满了品种、规格纷繁的各种物资,物资采购的可选余地很大;另一方面,各种物资的价格变动频繁,供应商的资信优劣悬殊,产品质量参差不齐、鱼龙混杂,物资采购部门选择的难度加大,非专业采购带来的风险很大。物资采购部门不仅要千方百

目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种:

目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种: ?没有明确的采购策略,例如缺乏对采购需求分析,对供应商的培养等; ?没有注重长期供应商关系管理,例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变,从一味压价 向建立互赢和激励机制转变; ?没有把采购管理上升到战略性高度考虑,例如采购策略和合作伙伴的选择评估标准应作 为企业整体战略中的一部分,新产品的开发和改善应与战略供应商保持自始至终的合作; ?集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化,例如货源的整体布局与配送、生产和销 售网络的最优化配置; ?缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策 什么是战略采购? 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势,以降低整体供应链成本为宗旨,涵盖整个采购流程,从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则: 1.总体拥有成本考虑 ——战略采购的基本出发点 成本最优往往被许多企业误解为价格最低,这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,因此必须有总体成本考虑的远见,必须对整个采购流程中所设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估,例如,由于特定采购原料或设备带来的配套原料和设备的获取、安装、维护、运作和清理成本等。在进行总体成本评估时,不妨尝试先用以下这个简化的方法考虑:总体拥有成本=价格+使用成本+管理成本。 2.建立坚实谈判基础——事实和数据信息 谈判不是一味压价,而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的协商。总体成本分析、供应商评估、市场评估等为谈判提供了有力的事实和数据信息,帮助企业认识自身的议价优势,从而掌握整个谈判的进程和主动权。 3.战略合作关系——互赢 互赢理念在战略采购中也是不可或缺的因素。许多先进的国际企业都建立了供应商评估、激励机制,与供应商建立长期的合作关系,确立互赢的合作基准。例如帮助供应商优化运输计划,承诺最低采购量和价格保护等。 4.权力制衡

浅谈房地产行业采购工作的常见问题及对策

浅谈房地产行业采购工作的常见问题及对策(2011-12-18 11:36)分享到:-- 标签:双月专业版专业前沿《数字造价》2011年12月专业版分类:数字造价 浅谈房地产行业采购工作的常见问题及对策 广联达马明 近年来房地产行业蓬勃发展,开发商如雨后春笋般不断涌现。因经营管理水平参差不齐、产品同质化严重,导致企业之间的竞争日益激烈,整体利润水平有逐年下降趋势。很多房地产开发企业开始专注于自身竞争力的提升,认识到采购管理对企业的战略意义和重要作用,不再将采购管理简单定位于物资采购和供应、施工生产需要上,而是将其提升为成本控制中心,乃至企业价值创造(图1)的高度。 (图1) 对于房地产行业而言,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、材料、设备、施工、监理、营销、物业管理等均需要进行采购,具有“三多”特征,即多标的物、多采购方式和多协作单位(图2)。 (图2) 事实上,房地产行业采购工作也同样遵循采购管理的”5R”原则,即合适的供应商(Right Vender)、合适的品质(Right Quality)、合适的时间(Right Time)、合适的价格(Right Price)、合适的数量(Right Quantity)。采购管理的目标就是通过五要素的合理取舍和平衡以达到最优组合,并且能实现从供应型向价值创造型的渐进转变,其难度和复杂度均很大。因此在实际的采购工作中,各种各样的问题频繁出现,采购部门承受巨大的压力,开发商也因要素失衡而付出了沉重代价,主要出现的问题如下:

采购方式的选择具有一定的随意性 采购计划性较差,导致采购工作比较被动 采购工作经常拖延,运作的效率比较低 采购质量不高,时有采购到假冒伪劣物资的情况 采购成本居高不下 优质供应商资源比较缺乏 遏制采购腐败的努力未见明显成效 面对这些问题和不利因素,如何与供应商建立稳定、共赢的合作关系,如何有效实现采购质量、进度、价格要素合理组合,如何有效杜绝采购不良行为,我们认为可从以下几方面着手: 一、制定合理的采购规划和策略 依据上述房地产行业采购工作特征,开发商几乎不可能完成项目全部材料和设备的采购供应工作。因此为了保证项目的顺利开展,开发商需要结合种类、成本控制难易程度、产品品质重要程度、项目工期、乙方配合情况等因素,确定甲供、甲定乙供、甲指乙供、乙供等模式和范围,将非关键性物资采购工作外包给乙方单位,从而使开发商重点关注于对楼盘质量和效果影响较大的采购项目,发挥供应链的协调效应,实现投入产出最大化。 同时,对于开发商自行采购的物资,按照Kraljic采购定位模型所述(图3),针对采购支出、供应风险(可获得性、供应商数量、产品可替代性、供应市场情况等)、对项目价值等方面指标进行分类,形成不同特征的采购项目。 (图3) 由于不同纬度的四种采购项目的属性不同,我们根据这些属性特征,需要制定不同的采购策略:

第五章解答

习 题 5.1 通常有哪几类反馈控制电路?每一类反馈控制电路比较和控制的参量是什么?要达到的目的是什么? 解:根据需要比较和调节的参量不同,反馈控制电路可分为以下三种。 自动电平(或增益)控制电路(AGC );自动频率控制电路(AFC );自动相位控制电路(APC ),自动相位控制电路又称为锁相环路(PLL )。 AGC 电路比较的参量为电压振幅,控制的参数是可控增益放大器的增益;要达到的目的是,当输入信号幅度在较大范围变化时,使输出信号幅度基本不变。 AFC 电路比较的参量为频率,控制的参数是VCO 的输出频率;要达到的目的是,保证振荡器(VCO )的振荡频率基本不变。 APC 电路(或PLL )比较的参量为相位,控制的参数是VCO 的输出频率;要达到的目的是,使受控振荡器(VCO )的频率和相位均与输入信号保持确定的关系。 5.2题图5.2所示为一RC 振荡器自动稳幅电路,试分析其工作原理。 解:二极管D 、稳压管D Z 、电阻R 3和R 4、电位器RP 、电容C 3组成该自动 R f D Z D T v o 题图5.2

幅度控制电路的幅度检波电路。D 为检波二极管,R 4和RP 为检波负载电阻,C 3为检波负载电容,R 3为限流电阻。检波电路检测输出电压v o (t)的负半周幅度。当输出电压幅度V O 小于D Z 的击穿电压U Z 与D 的正向导通电压U D 之和时,检波器不工作,场效应管T 工作于零偏压,其漏源间的电阻r ds 最小,增益最大,V O 增大。当输出幅度增大到om Z D V U U >+时,检波器进入工作状态,场效应管T 的反向偏压增大,其漏源间的电阻r ds 也增大,增益下降,V O 增大减缓直到停止。R 3的接入可以减小D 导通时C 3的充电电流,以减小输出负半周的切削失真。 5.3 题图5.3所示为接收机AGC 电路的组成方框图。已知A r =1,ηd =1,可控增益放大器的增益特性为:当v e =0时,A =A max ,当e 0v ≠时,e e 12 ()12A v v = +。当可控增益放大器输入电压振幅(V im )min =250μV 时,输出电压振幅 (V om )min =0.3 V 。若当 im max im min ()1000()V V =时,要求om max om min () 2()V V ≤,试求直流放大器的 增益A 1及基准电压v r 的最小允许值。 题图5.3 解:当v e =0时,A =A max ,当e emax v v =时,A =A min 已知 5min max min ()3101200()250 om im V A V ×=== 要求 max min max min max min ()2()2 2.4()1000()1000 om om im im V V A A V V = ≤== 由于e d om 1r v V A v η=?,当 V om =(V om )min 时,e emin 0v v ==,

浅议小企业采购成本管理中存在的问题及对策

浅议小企业采购成本管理中存在的问题及对策 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。加强材料采购管理是企业降低材料成本,增加市场竞争,提升利润水平的有效手段,是企业经营管理过程中的一个重要环节。对于很多小企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%至少80%。因此,采购费用的略微降低对公司的盈利产生重大影响,如何运用有效的采购成本管理方法对小企业来说尤为重要。 一、加强小企业采购成本管理的意义 (一)小企业采购成本管理的概念 小企业采购成本管理是保持采购效益的一个不可或缺的重要方式,采购成本包括采购人成本、供应商投标成本、集中采购机构成本,三者从不同的屋面涉及重叠资金的使用走向,以不同的方式决定着资金的使用效率,从而共同组成了小企事业采购成本体系。 无论是采购成本还是生产成本,成本都是企业永久的话题也是最敏感的话题。要研究成本问题首先要搞清楚成本的概念和理论范围。在采购领域中,总成本是指采购成本,运送成以及音接因操作程序、检验、质量保证、设备维护、重复劳动、后续作业和其他相关工序所适成的成本总和。总成本是一个相对复杂的系统,它对采购决策、供应商策略等都是至关重要的。应该孤立地通过直接采购费用或材料体格来衡量采购成本的高低。材料采购成本应当包括材料价格以及与采购活动相关和因采购行为不当形成的所有费用或适成的损失,如交易成本,购买价格以及购入后的仓储管理费用,降价损失,过量存货的积压损失、进货不足的短缺损失,货物到达时间过早或延误形成的费用或损失等等。 (二)加强小企业采购成本管理的意义 1、加强小企业采购成本管理是小企业增加盈利的根本途径。 从经济学的度讲,降低采购是小企业增加利润。采购成本低了,可减价撤销,巩固经营基础,提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展。许多小企业陷入困境的重要原因之一,是在采购成本失控的情况下盲目发展,一味在促销和开发新产品上冒险,一旦市场萎缩或决策失误,小企业没有抵抗能力,很快就垮下去了。 2、加强小企业采购成本管理是抵抗内外压力,求得生存的主要保障。 外有同业竟争,政府课税和经济环境逆转等不利因素,内在职工改善待遇和股东要求分红的压力。小企业用以抵抗内外压力的武器,主要是降低采购成本,提高产品质量,创新产品设计和增加销量。提高价会引发经销商和供应商相应的提价和增加流转税的负担,而降低采购成本可避免这类压力。 3、加强小企业采购成本管理是小企业采购成本最小化基本保证

第三方支付公司面向酒店业的支付解决方案

潘勇红:第三方支付公司面向酒店业的支付解决方案 来源:环球旅讯|2011-03-30|0条评论 环迅支付深圳分公司总经理潘勇红,与酒店业人士共同探讨第三方支付涉及的两大领域。 前面几位嘉宾和主持人李总,讲的都是酒店的营销和社会媒体的应用,包括刚刚讲的属于酒店营销以内的话题。所有的酒店营销也好,经营也好,最终还是要付钱。付钱是一个最最关键的节点,付钱才会有产品订单,才会让业者和从业者得到自己生存的资本,环迅支付愿意借助今天这个平台和大家探讨一下支付的话题。 不能光说自己,要从行业的电子商务这一块和大家共同探讨,支付涉及到两块,第一块是个体去酒店以后付费的层面,另外一块就是酒店的资金管理问题,这两个问题属于不同层面。这些问题又都是我们应该和酒店共同探讨的。无论是互联网、会员制等,还是社会媒体乃至其他的推销领域,酒店业者不外乎通过以上几种方式去经营预订和销售业务。但增长得最快的还是互联网渠道,接下来大家也看到了刚刚各个嘉宾讲到的2013年以后移动手机的订单所占比例将会最大,所以整个支付业也将伴随互联网和移动手机的普及应用来增大。 环迅支付在酒店行业里面针对个人的支付和酒店的资金管理有统一的解决方案,这个图显示的解决方案也很简单,客户进来通过各种方式订房,然后产生订房的订单,如果借助环迅支付这个平台之后,就可以采取各式各样的管理。 第二个是作为支付来说,我们长期经营了很多年,也积累了我们自己的支付用户群体,这个用户群体很可能和酒店的住户有交集,如果做得好,可能有一个更大的交集。如何转换这一块也是一个课题;社会媒体也是这样,社会媒体会影响客户对酒店的体验。刚才他们探讨的很多方面都是负面的,其实是负面也好,正面也好,都分布其中。一看评论里面,我认为所有的点评里,正面的点评占大多数,负面的只占小部分。 所有支付公司也面临同样的问题,如果有酒店跟我们合作,我们给酒店提供支付平台,也有可能出现负面的信息,我们也会在所有的点评网站和社会媒体进行有必要的推广,以上是转化这一块。 收款也是,酒店的预订很有可能只是预售前预订,部分是预订收款。你要提高收款的有效性,就要完成这个订单,尤其是信用卡支付的订单,到最后可以取消自己的订单。这一块业务,我们也可以和酒店一起探讨。最后是针对集团酒店的资金管理,尤其是分散在全国的多项资金的管理,这都是非常必要的。如果管理得好,整个酒店的经营也会变得很好,接

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