图片制作基本工作流程
图片制作基本工作流程
每天早上7点半进入工作状态，浏览各大门户网站新闻中心焦点图和图片频道，如：新浪图酷https://www.360docs.net/doc/776760790.html,/photo/
人民图片https://www.360docs.net/doc/776760790.html,/GB/index.html
新华图片https://www.360docs.net/doc/776760790.html,/photo
网易图片https://www.360docs.net/doc/776760790.html,/photo/
凤凰图片https://www.360docs.net/doc/776760790.html,/photo/zt/wenchuan/
及时找到最具时效性的内容，或最有冲击力的图片，国内、国际、社会等内容都可涉及。
关注各大论坛最新爆出的热图，关注的社区如：天涯、凯迪、中华论坛、网易论坛、铁血论坛、发展论坛、强国论坛、泡泡论坛、红网论坛、天益社区等
可重点关注的图片论坛：
搜狐看图说事https://www.360docs.net/doc/776760790.html,/main.php?b=zz0057
天涯贴图专区https://www.360docs.net/doc/776760790.html,/pub/list/0/no04.shtml
网易新闻贴图https://www.360docs.net/doc/776760790.html,/board/postlist.jsp?b=photo
凯迪图画人生https://www.360docs.net/doc/776760790.html,/newbbs/list.asp?boardid=33
CHINAREN贴贴图图https://www.360docs.net/doc/776760790.html,/13
腾讯时事贴图
https://www.360docs.net/doc/776760790.html,/cgi-bin/bbs/user/user_enter_bbs?g=f&url=/cgi-bin/bbs/show/main%3Fgrou pid%3D100:10488
1、焦点图
栏目定位：社会、国际、经济领域的大事、热点新闻，和体现WEB2.0风格的论坛热图。
内容纬度：1、和近期最热事件相关的图片；2、最有视觉冲击力，让人过目不忘的；3、最能体现论坛特色的；4、网友实拍原创，只有在论坛才可以看到的。
图片尺寸：大图360*230 小图80*52
更新要求：每日至少四幅，注意后台上传时，大图选图片上传，小图选题图上传。
操作顺序：早晨八点之前报图片选题，一般是优先看新闻网站的图片，然后制作，一般以幻灯方式，先在后台按照关键词搜索一般都可以搜到。如果搜不到做手工幻灯。如果一种一张图事件又很重要必须发可以链接单贴。手工幻灯要放原帖地址，新闻图片尽量找到论坛的转帖做原帖，不直接链接新闻页面。
内容要求：新闻性质的图片做完后，从重点论坛寻找论坛性质热图，制作幻灯。四幅焦点图，基本保证有两张来自论坛。
预期点击：1万以上
人员要求：高级编辑
后台位置：我的频道——社会——新版社会——08新版焦点图
2、拍客秀
栏目定位：网友实拍图片，主题为社会、民生等热点事件，突出“实拍”特性。
图片尺寸：首图130*98 更新量每日至少两幅
制作方式；以幻灯为主，单幅图片可以链接单贴。
预期点击：2000以上
人员要求：普通编辑
后台位置：我的频道——社会——新版社会——08新版拍客秀
3、播客界
栏目定位：视频，主题为社会、民生等热点事件，突出“实拍”特性，偏重网友自己制作、拍摄的视频，新闻视频可以视情况而定。
图片尺寸：首图130*98 更新量每日至少两幅
关注领域：当日最热视频，除了重点信息源，播客需要关注视频网站如：优酷、新浪播客、拍客、酷六、六间房、YOUTOBE网站最新更新的内容，热门事件的视频。
预期点击：2000以上
人员要求：普通编辑
后台位置：我的频道——社会——新版社会——08新版播客界
4、社会论坛热图
栏目定位：论坛热图，强调论坛性质的图片，相比较焦点图的热度低一点可以放在这个栏目中。
图片尺寸：首图130*98更新量每日至少三幅，
预期点击：2000以上
人员要求：普通编辑
后台位置：我的频道——社会——新版社会——访坛热图
5、图说世界
栏目定位：和国际领域最热、关注度最高、最有话题性内容相关的图片。
更新要求：每日四幅
尺寸要求：130*98 标题11字以内
后台位置：我的频道——社会——新版社会——图说社会
信息源：后台——编辑信息源——首页频道——重点论坛中关于国际的内容，后台国际论坛图片，新闻网站国际版块、重点外媒的中文网
6、历史图库
栏目定位：民间和历史领域的热图
更新要求：每日四幅
尺寸要求：130*98 标题11字以内
后台位置：我的频道——社会——新版社会——历史图库
信息源：后台——编辑信息源——首页频道——历史类重点论坛
7、公益向心力
栏目定位：能打动网友，体现社会关爱的图片，换起大家的共鸣
更新要求：每日一幅
尺寸要求：290*180 标题20字以内
后台位置：我的频道——社会——新版社会——公益向心力
信息源：后台——编辑信息源——首页频道——地方论坛、爱心公益社区
8.首页社会版块图片
栏目定位：时政、社会、民生类热点图片。
图片尺寸：首图131*107 更新量每日三幅，可以和社会论坛热图一致，也可以选择社会频道内经济、国际版块的内容。
制作要求：可从社会拍客秀、访坛热图还有社会焦点图中选择。
预期点击：8000以上
人员要求：责任编辑
后台位置：我的频道——社会——首页社会——08首页版块图片
幻灯推荐及制作基本方法
本手册主要演示手工幻灯已经推荐幻灯两种制作幻灯的具体步骤，因此这里不再涉及关于如何选题的前期内容。
注意事项：选择你想要制作成幻灯的图片，可能是新闻图片，也可能是论坛实拍图片等等。如果不是在后台选择，而是在后台之外的资源中选择的图片，在确定选题之后可以根据该选题的关键词在后台中搜索，如果相关帖子就可以制作推荐幻灯，节省时间，在后台搜索不到的情况下再做手工幻灯。
手工幻灯：
例如，在网易新闻中心看到新闻——西藏布达拉宫景观灯光“五一”重新开放（https://www.360docs.net/doc/776760790.html,/08/0502/14/4AUQF0HP0001124J.html）。想将其中的图片制作成幻灯。第一根据该主题关键词在后台搜索是否存在这个帖子。
在上图显示的后台界面中，在最上方的工具栏中有一个“帖子搜索”和“更多搜索”选项，可以使用这两项搜索功能看后台中是不是有这个西藏布达拉宫的图片。
一般情况我们选择使用“更多搜索”，因为可以设置多个关键词，搜索更方便。
1.点击进入更多搜索界面如下
可以在“关键词”一栏中录入关键词，并且可以同时录入多个。然后在“匹配原则”中选择“只匹配标题”或“匹配正文”，然后在“搜索时间”一栏中选择“最近4天”或“最近30天”或“所有”。
2.
同样是在这个搜索界面中，下面还可以选择“来源论坛”，这一项指的是论坛的分类，可以选择，这样能让搜索更精确，也可以不选，这样以便不发生遗漏。
在设置好以上搜索条件后就可以单击“查看文本”或者“查看图片”项。
例如，设定关键词为“西藏布达拉宫”，时间为“最近4天”，其他限制条件不选择，然后点击“查看文本”
出现以上三条结果，这三条都不是我们想要的内容。
然后可以重复上述步骤，最后单击“查看图片”，显示依然是上面的结果。
我们可以尝试变换关键词、时间等继续搜索，如果确实后台没有这一条内容，我们就可以用手工幻灯来制作这组幻灯。
第二、手工幻灯制作方法
还是以该新闻图片为例
1.保存图片在你的电脑中建立一个文件夹，然后将你想要制作幻灯的图片存进这个文件
夹。注意：a.在保存图片的时候，需要重新命名，如果你制作的这组幻灯的图片数量在10张以上，就要按照你想要它们呈现的顺序从01开始一直排下去，01、02、03、……
10、11……99、100这样排下去。10张以内可以从1.2.3……这样排，一般我们制作的幻
灯图片数量都在10张以上，同时为了养成一个好的习惯，我们都会从10.02.……
10.11……这样排的。
b.每张图片都需要按照jpg格式保存，如果原图不是jpg格式，在保存的时候注意重新设定格式。如下图，在保存图片对话框里，下方的保存类型中可以选择图片格式，或者直接文
件名中输入后缀“.jpg”
2.保存好图片后，将该文件夹压缩
操作步骤：将鼠标放在该文件夹上，点右键，在菜单中选择“添加到压缩文件”，就会生成一个与该文件夹同名的压缩包。
2.上传压缩包
在后台中打开你想要将幻灯放在这个栏目中的栏目选项。
例如社会频道——社会08-焦点图。
单击“手工录入”，进入以下界面
在标题中输入标题，在链接中粘贴该图片来源的链接，然后单击“选定”前的选择框，将显示一个对勾，然后在该界面的最下方有
单击“选好了，提交”。
然后就会重新进入这个栏目的页面中，在这个页面中找到你刚刚新建的那个幻灯标题如下
上图显示的“5”正是刚才新建的标题，然后单击“修改”，进入修改界面。
上图即为修改页面，在这个页面的下方选择“手工幻灯”，然后单击“手工幻灯”左侧的“上传图片包”，会弹出一个新对话框“上传文件”，如下图。
在该对话框中，通过“浏览”项，选择你刚才压缩好的压缩包，如果为原创需要打本站标志，请选择“绿色水印”选项，如果为其他来源，就选默认的“无水印”，然后点击上传，压缩包就会上传。
上传成功后会出现上面的小对话框，单击确定，就完成了上传的步骤。
注意：如果无法正常上传，一般是因为图片格式不对，或者是因为压缩包太大。
3.制作幻灯内容
压缩包上传成功后，会在刚才“修改标题”的界面中出现你需要上传的图片，如图
在“是否幻灯发布”项的后面选择“手工幻灯”，如果选择了“非幻灯”后在幻灯制作完成后，将不会显示图片。
输入幻灯文字一般我们制作的幻灯图片都有文字说明，在“关键词”上的文本框中输入或者粘贴你需要的文字说明。该文字说明有字数限制，如果你输入文字超过120个汉字，会有以下提示，然后点击“确定”，精简文字即可。如果不对超过字数的文字说明做出修改，在前台将不能完整显示文字说明，或者会生成部分乱码。
在把所有图片的文字说明做好后，选择下面图中的“生成内容”。
然后会出现提示图片说明更新成功的对话框，单击“确定”即可。
在输入图片文字说明这一步中需要注意，在文字全部输入后一定要点击“生成内容”如果不点击然后就继续操作其他工序，你辛苦输入的文字就会消失。如果在输入文字说明期间需要做其他工序，也要先生成内容，这样文字说明可以保存。在制作幻灯时如果图片数量很多，可以中途保存几次文字说明，防止中途出现状况丢失文字。
4.关于删除图片
在成功上传图片后，也许你发现不需要其中的某些图片，这个时候可以选择图片下面的“删除”，就可以删除你不需要的图片，删除前要想好，删除后不能再添加。如果是在输入文字说明的中途想要删除图片的话，先保存已经输入的文字，然后再删除，然后可以继续添加文字说明，如果不保存就操作删除，原先添加的所有文字说明会丢失。
5.添加摘要
摘要就是关于幻灯的一个简单说明，不同栏目的摘要数字限制不同，不能超过数字。
6.制作、上传首图和题图
不同栏目对首图和题图的大小有不同要求，而且有些栏目可能只有首图没有题图。
首图、题图的前台位置以新版社会焦点图为例，首图为360*230，如下图的前台显示，首图的位置为左侧的大图。
题图为80*52，前台显示为下图的右侧小图。摘要为前台显示的下图中标题下的文字。
制作，在幻灯的图片中选择有代表性右冲击力同时图片质量高的一张做首图。制作成需要的大小。题图也是如此。
然后打单击“图片”按钮
单击“图片”按钮后会弹出下面的对话框
在对话框中的“浏览”选项中选择你已经制作好的首图，并且可以同时选择是否需要水印，然后在水印选择栏下面的图片的尺寸中“宽：……高：……”填入这个图的尺寸，以社会焦点图为例：360*230，然后打击“开始上传“，如果填错可以单击“清除重写”再重新填写。
同理，如果该栏目需要题图，也是单击“上传题图”然后生成一个上面这样的对话框，按照上述步骤操作即可。如果该栏目不需要题图，即可不选择。一般幻灯，首图是必须的，但是题图需要看栏目而定。
7.完成提交
在以上步骤完成后，检查一下各项内容，即可提交。单击最下面的“提交”选项。然后刚才这个修改标题的界面就会消失。
然后我们再回到后台这个你制作了幻灯的栏目的界面，你会发现这个栏目中生成了一个新的幻灯，前面那个只有标题的选项现在有了图片。
如果你想现在就发布这个幻灯，就可以选择“发布”，然后再用鼠标拉动页面，选择这个页面最下面的“提交”选项，如下图，这个幻灯就会在当前位置发布。
另外你可以可以通过上图中的“权重”来选择这个幻灯发布的位置是靠前靠后。“权重”调整在下图显示的那个标识“0”的位置，新生成的幻灯就会自动标识0。权重的意思就是这个幻灯在这个栏目中的位置，权重设定的数字越高就越靠前，比如已经有10幅幻灯，你新制作的幻灯需要放在已经有的10幅的前面那么你可以将新幻灯的权重的数字调得比这10幅都高，它在前台就会自然显示在最前面。同样在权重中填写数字之后，选择“提交”就会生效。
8、发布
在设定了权重、选择提交之后，就会显示新幻灯发布了，如下图。可以点击进去查看新幻灯显示是否正常。
以此幻灯为例，下面就是幻灯的第一张图。检查下幻灯没有错误就表示正常。如果有错误，
就重新在后台进入“修改”界面修改，然后再提交。
下图为该幻灯制作完成后在前台的显示状态。
推荐幻灯
此类幻灯是指在后台扫贴当中发现的好的图片帖子要制作幻灯，或者是通过后台搜索到的，可以利用后台直接做幻灯。
以社会频道“访谈热图”栏目里的一个“国内最牛的斗牛现场”为例做完好前台呈现为
第一寻找合适做幻灯的图片帖子
例如在后台发现了这个“看看我们国内最牛的斗牛现场”帖子
第二具体制作
1.推荐帖子选择上图右侧的“推荐”按钮，生成一个推荐页面，如下
制，如果文字超过数字显示会造成多的文字不显示，并且生成乱码。
这里也和手工幻灯一样如果不“生成内容”，再操作其他步骤会导致文字说明丢失。
2.制作首图、题图和添加摘要
摘要添加在“内容”后的文本框里。制作需要的尺寸的首图，然后点击“图片”按钮生成一个文件上传“对话框”（和手工幻灯操作中的一样）上传首图即可。在题图位置上传小图（只有首页首屏图和社会焦点图需要上传图片和题图）
如果需要题图，也如此操作即可。
3.提交幻灯
以上步骤完成后，就可以提交幻灯了。选择要推荐的栏目如下图，例如这个幻灯选择“社会——新版社会——社会08-访坛热图”。然后选择“不发布”，这样幻灯提交后依然是没有发布的状态，还可以再检查后发布。同时，需要选择“幻灯片方式发布”，选择这一方式后，才会以幻灯的方式发布，否则将是以单贴的方式发布。
4 发布幻灯提交后生成一个“审核”页面，新幻灯就会出现在这个页面里，选择“发布”就可以发布了，可以设置权重调节这个幻灯的位置。
首图制作要求：
提醒：制作首图照片时，需要另存为WEB格式，
在PS里选文件——另存为WEB格式，选择双联或四联，
右侧可以修改JPG格式，存储效果可选中，品质也可调整。
总体要求
首页首屏图,不超过30K
社会焦点图:不超过20K
社会及首页版块小图,不超过5K
word制作流程图
步骤一：页面和段落的设置 为了流程图有较大的绘制空间，我们先来设置一下页面。 1．启动Word 2003，打开一个空白文档，并切换到页面视图。选择菜单“文件→页面设置”命令，打开“页面设置”对话框，在“页边距”选项卡中，设置上下边距为“1厘米”，左右边距为“2厘米”(图2)，完成后单击“确定”按钮。 2．由于后面要在自选图形中输入文字，为了让输入的文字在垂直方向上看起来居中，这里顺便设置一下段前距。选择菜单“格式→段落”命令，打开“段落”对话框，在“缩进和间距”选项卡中设置段前间距为“1行”，完成后单击“确定”(图 3)。
步骤二：制作流程图的标题 基本工作环境设置好之后就开始制作流程图的标题。大家看到的最终效果中的标题是放在一个矩形自选图形中的，下面开始制作。 1．在窗口Word窗口底部的自选图形工具栏中选择“矩形”按钮(图 4)。 2．这时可以在页面中看到“在此创建图形”的画布，接着拖动鼠标，在该画布中绘制矩形，让矩形的宽度与画布相同，高度可参照最终效果图，约3厘米。
3．画好后调整画布的高度，使之与矩形的高度相同(图 5)。 4．接下来选中插入的矩形，单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“设置自选图形格式”命令，打开“设置自选图形格式”对话框，在“颜色与线条”选项卡中，先设置线条颜色为“无线条颜色”，接着单击“填充”区“颜色”下拉箭头，选择“其它颜色”命令，打开“颜色”对话框，参照下图设置填充颜色(图6)，完成后依次单击两次“确定”。 5．接下来在矩形框中插入艺术字标题。选中矩形框，单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“添加文字”命令，这时可以看到光标在矩形框内闪动，表示等待添加文字。
用WORD制作流程图
在工作中，我们常常会需要绘制诸如业务流程之类的流程图。如果使用比较经典的流程图绘制工具，比如Visio，可能会觉得比较麻烦，而且也不容易与Word 文档一起排版。这时你可能会采用Word自带的流程图绘图工具来绘制流程图。但是，Word的早期版本，即使是Word2000在流程图的绘制，尤其是修改方面都是非常麻烦的。我们常常需要在线条的对准等细节问题上耗费大量的时间。幸运的是，新推出的Office XP系列中的Word2002在流程图的绘制方面引入了Visio的很多绘图工具，比如连接符。这时的流程图的绘制比以前方便了许多，也容易了许多。这里，就详细介绍一下使用Word2002绘制流程图的方法。（之后的版本可以触类旁通啦~O(∩_∩)O~） 1、首先在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”，指向“流程图”，再单击所需的形状。 2、单击要绘制流程图的位置。此时你会发现，在页面上出现了如下图所示的虚框。这是什么？以前的版本好像没这东东啊。是，这是Word2002新增功能之一的绘图画布。 绘图画布是在创建图形对象（例如自选图形和文本框）时产生的。它是一个区域，可在该区域上绘制多个形状。因为形状包含在绘图画布内，所以它们可作为一个单元移动和调整大小。明白吧，这个绘图画布可帮助您排列并移动多个图形，当图形对象包括几个图形时这个功能会很有帮助。还记得以前要在Word中排列、移动一组图形的麻烦吗？有了绘图画布，这些烦恼就不再困扰你了。
绘图画布还在图形和文档的其他部分之间提供一条类似框架的边界。在默认情况下，绘图画布没有背景或边框，但是如同处理图形对象一样，可以对绘图画布应用格式。 3、在绘图画布上插入你选择的那个图形。就像这样，插入一个矩形。 4、若要向流程图中添加额外的形状，请重复步骤1 到3，再按所需的顺序对其进行排列。如果绘图画布太小，没办法把所有你要画的流程图放进去怎么办？没关系你可以调整它的大小。看到上图的绘图画布周围比较粗的几个小线条了吗？选择它们，你可以任意的增大或者缩小绘图画布了。如果不想使用绘图画布，可以将图形对象从绘图画布上拖下来，选择绘图画布，然后将之删除。 5、我们一遍遍的重复步骤1到3，终于画出了如下图所示的流程图的基本框架。 6、接下来，要做什么呢？既然是流程图，自然是要建立各种图形之间的连接了。这里我们使用Word2002提供的一个非常好用的自选图形——连接符来建立连接。 什么是连接符？你希望使用线条来连接形状并保持它们之间的连接吗？这 就是连接符的作用。连接符看起来像线条，但是它将始终与其附加到的形状相连。
设计部岗位职责
设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架： 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责： 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作： 及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作： 新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作： 做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计鉴）。美术指导岗位职责： 平面设计，创意指导工作
、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi 基础设计项目，vi应用系统设计项目) 、印前制作稿，提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作， 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷，制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程： ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计（初步完成-稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi 部分应用系统） ㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改） ㈤二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）
㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户，参与说稿 必要的提案工具：ppt，投影 一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看； 二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则； 三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程： 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。（口头单不收，特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等）， 项目组下单 （项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）进行设计 （安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。） 设计修改与验收 （主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）策划文案部提交文案
工艺安全操作规程编写指南
操作规程目录第一章工艺技术规程 1.1装置概况 1.1.1装置简介 1.1.2工艺原理 1.1.3工艺流程说明 1.1.4工艺流程图 1.2工艺指标 1.2.1原料指标 1.2.2半成品、成品指标 1.2.3公用工程指标 1.2.4主要操作条件 1.2.5原材料消耗、公用工程消耗及能耗指标 第二章操作指南 第三章开车规程 3.1开工统筹图（开车方案） 3.2开工纲要（A级） 3.3开操作（B级） 3.4说明（C级） 第四章停工规程 4.1停工统筹图（停车方案） 4.2停工纲要
4.3停工操作 4.4停工说明 4.5紧急停工说明 第五章专用设备操作规程 第六章基础操作规程 6.1机泵的开、停与切换操作 6.1.1离心泵的开、停与切换操作6.1.2计量泵的开、停与切换操作6.1.3××泵的开、停与切换操作6.1.4××泵的开、停与切换操作 6.2冷换设备的投用与切除 6.2.1水冷换热器的投用与切除6.2.2空气冷却器的投用与切除6.3加热炉的开停与操作 6.4关键部位取样操作程序及注意6.5其他单体设备操作规程
第七章事故处理预案 7.1事故处理原则 7.2紧急停工方法 7.3事故处理预案 7.4事故处理预案演练规定 第八章仪表控制系统操作法8.1DCS系统概述 8.2主要工艺操作仪表逻辑控制说明及工艺控制流程图 8.3装置自保的逻辑控制说明 8.3.1装置自保的逻辑控制图 8.3.2装置自保的逻辑控制说明 8.3.3机组自保的逻辑控制说明 第九章安全生产及环境保护 9.1安全知识 9.2安全规定 9.3装置防冻凝措施 9.4本装置历史上发生的主要事故、处理方法及经验教训 9.5本装置易燃、易爆物的安全性质，**范围、闪点、自燃点9.6本装置主要有害物、介质的有关参数
WORD制作工作流程图
为了提高工作流程图的制作效率，在具体制作之前应该先在头脑中构思一下流程图的大概效果，最好能够在稿纸上把效果图画出来，这往往比边想边做要快很多。 在纸上画好草图之后，我们就可以打开Word 2003进行具体的制作了，本例的操作是在Word 2003中进行的，使用Word其它版本的朋友可以参照进行。 步骤一：页面和段落的设置 为了流程图有较大的绘制空间，我们先来设置一下页面。 1．启动Word 2003，打开一个空白文档，并切换到页面视图。选择菜单“文件→页面设置”命令，打开“页面设置”对话框，在“页边距”选项卡中，设置上下边距为“1厘米”，左右边距为“2厘米”(图2)，完成后单击“确定”按钮。
2．由于后面要在自选图形中输入文字，为了让输入的文字在垂直方向上看起来居中，这里顺便设置一下段前距。选择菜单“格式→段落”命令，打开“段落”对话框，在“缩进和间距”选项卡中设置段前间距为“1行”，完成后单击“确定”(图 3)。 步骤二：制作流程图的标题 基本工作环境设置好之后就开始制作流程图的标题。大家看到的最终效果中的标题是放在一个矩形自选图形中的，下面开始制作。 1．在窗口Word窗口底部的自选图形工具栏中选择“矩形”按钮(图 4)。
2．这时可以在页面中看到“在此创建图形”的画布，接着拖动鼠标，在该画布中绘制矩形，让矩形的宽度与画布相同，高度可参照最终效果图，约3厘米。 3．画好后调整画布的高度，使之与矩形的高度相同(图 5)。 4．接下来选中插入的矩形，单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“设置自选图形格式”命令，打开“设置自选图形格式”对话框，在“颜色与线条”选项卡中，先设置线条颜色为“无线条颜色”，接着单击“填充”区“颜色”下拉箭头，选择“其它颜色”命令，打开“颜色”对话框，参照下图设置填充颜色(图6)，完成后依次单击两次“确定”。
设计部工作流程
设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
投标设计任务外派流程
总经理
总工
编号 执行部门 设计部
LC-流程-D-S-01
协作部门
经营部
外包单位
审批
设计任务 外派审批 表（OA）
制作投标 方案（附 方案概 算）
项目跟进
项目立项 →申请→ 公司审批 →通过
审批通过后，设 计任务委托到 外包单位
签订《委托 设计协议 书》
审核
工
作
根据招投
程
标文件核
序
审核
对设计图
根据委托
纸
协议内容
设计投标
方案
公司内部
完善方案
各部门意 见汇总
审批
审核
正稿 专项资金申请表
签收资料
相关 制度
设计部员工设计规范
设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
施工图设计流程
总工
设计部负责人
编号
执行部门
设计部
预算部
LC-流程-D-S-02
协助部门
工程部
项目部
审批
审核
根据项目部的 申请要求绘制 施工图纸
工作联系 函（OA） 发送到设 计部
由总工牵头组 织图纸会审
参加图纸 会审
开始
施工项目 立项后项 目经理提 出绘制施 工图的申 请
参加图纸 会审
工
审批
作
程
序
审核
根据会审意见 修改图纸
图纸会审纪要、图 纸会签表（纸质）
移交施工图 纸
项目实施过程 中的跟踪服务 图纸细化； 方案变更； 新增方案；
收发文登记表
签收图纸
工作流程编写指南
*******************公司 工作流程编写指南 前言 为规范、科学、务实地撰写公司的流程，特编写《********公司工作流程编写指南》供相关人员参考。本指南主要对工作流程的规范填写做出了指导建议，希望您在填写之前仔细阅读该指引所列出的解释，如仍有疑问，请与人力资源部门或顾问组联系，谢谢！ 深圳清溢和衡管理咨询有限公司顾问组年月日
目录 一、定义 (3) 二、流程文件的内容 (3) 三、流程设计的原则 (4) 四、流程图内容解释及说明 (5) 五、流程编写格式规范 (8) 六、流程描述注意事项 (11) 七、流程和制度的区别 (11) 八、流程绘制操作步骤 (12)
**********公司工作流程 编写指南 一、定义 1、流程 一个或一系列有规律的活动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。 2、关键流程 管理过程中涉及项目内容重大，职责划分跨越两个或两个以上部室，管理流程的履行需要部室之间的协调、沟通、配合才能完成的重要性流程。 3、流程管理 指从流程的角度切入，关注流程是否增值，从而形成认识流程、建立流程、运作流程、优化流程的体系，并在此基础上开始一个“再认识流程”的新的循环。同时有着流程描述、流程改进等一系列方法、技术与工具。 二、流程文件的内容 流程要包括对工作事项/活动进行策划的所有内容，既通常定义为：5W1H。 5W ——When：实施流程的时机，既启动流程的条件/依据，也称为“输入”； ——Who：规定由“谁”来实施流程； ——What：流程需要完成的工作内容，包括内容的先后顺序和接口要求； ——Where：完成流程规定内容所需的环境和资源； ——Why：流程实施的结果——流程内容目标，也成为“输出”。 1H ——How：规定流程中所需完成的各项内容的方法，也成为工作标准。 依据上述对流程内容规范的定义，我们将形成流程的文件内容划分两个部分：流程图部分和工作标准（流程说明文件）部分。
(工作规范)某公司各部门日常工作流程图(规范版)
江西某汽车销售有限公司 内 部 工 作 流 程 图 目录 人事招聘流程图 (2) 转正申请/考核流程图 (3)
员工内部培训管理流程图 (4) 员工离职管理流程图 (6) 绩效考核管理流程图 (7) 员工考勤管理流程图 (8) 员工竞争上岗管理流程图 (9) 晋升晋级管理流程图 (10) 人事调整管理流程图 (11) 工作奖罚管理流程图 (12) 工作目标管理流程图 (13) 员工薪酬管理流程图 (14) 员工福利管理流程图 (15) 员工激励管理流程图 (16) 人事档案管理流程图 (17) 保密管理流程图 (18) 劳动关系管理流程图 (19) 员工满意度管理流程图 (20) 员工职业生涯管理流程图 (21) 人力资源诊断管理流程图 (22) 人力资源成本管理流程图 (23) 人力资源危机管理流程图 (24) 人力资源战略管理流程图 (25) 人力资源计划管理流程图 (26) 职务分析管理流程图 (27) 人力资源改进管理流程图 (28) 文件管理流程图 (29) 办公用品采购及管理流程图 (30) 保安工作流程图 (31) 一般客户接待流程图 (32) 按揭客户接待流程图 (33) 进车流程图 (34) 展厅展车钥匙管理流程图 (35) 售后服务工作流程 (36) 人事招聘流程图
转正申请/考核流程图
员工内部培训管理流程图
● 填写好《培训申请表》时交由相关领导 审核最后由总经理审批。 ● 《培训申请表》经批准同意后将其交至 行政部，同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。 ● 由行政部组织并对外部培训进行监控工 作。 ● 所有经外部培训的考试成绩及证书原件 和相关资料必均需交由公司行政部进行保存和分发工作。 ● 接受完外部培训的相关人员在回到公司 将按内部培训程序执行转训工作。 ● 行政部要根据每次培训结果组织相关部 门经理进行效果评估。 ● 效果评估后作出相对应的措施并实施 （如再训，补考等工作的开展） 员工离职管理流程图 审批外部培训申请 外部培训实施 培训考试及证书和 相关资料 转 训 签订外部培训协议 培训效果评估及反馈
用Word制作漂亮工作流程图的方法
在日常的很多实际任务中，我们可能需要表达某个工作的过程或流程。有些工作的过程比较复杂，如果你仅仅用文字表达，通常是很难描述清楚的。与此同时，听者也难于搞懂，在这种情况下，最好的方式就是绘制工作流程图，图形的直观性会让双方都大大获益。 笔者曾经介绍过用MS VISIO 2002制作工作流程图的方法（请参阅《用Visio 做工作流程图》），但是很多朋友反映自己的电脑上并没有安装VISIO，而且对VISIO还有种陌生感。为了便于更多的朋友轻松地制作工作流程图，下面我们介绍利用Word制作漂亮工作流程图的方法。 任务要求：这里我们还是以制作毕业论文写作流程图为例，该工作流程图表达的是数理信息学院毕业生毕业论文的制作过程。 步骤一：页面和段落的设置 步骤二：制作流程图的标题 步骤三：绘制流程图框架 步骤四：流程图的对齐与修饰 步骤五：添加连接箭头 步骤六：添加折线连接符和说明性文字 为了让朋友们对制作目标有个大概的了解，下面先来看一下完成后的效果图(图 1)。
为了提高工作流程图的制作效率，在具体制作之前应该先在头脑中构思一下流程图的大概效果，最好能够在稿纸上把效果图画出来，这往往比边想边做要快很多。 在纸上画好草图之后，我们就可以打开Word 2003进行具体的制作了，本例的操作是在Word 2003中进行的，使用Word其它版本的朋友可以参照进行。 步骤一：页面和段落的设置 为了流程图有较大的绘制空间，我们先来设置一下页面。 1．启动Word 2003，打开一个空白文档，并切换到页面视图。选择菜单“文件→页面设置”命令，打开“页面设置”对话框，在“页边距”选项卡中，设置上下边距为“1厘米”，左右边距为“2厘米”(图 2)，完成后单击“确定”按钮。 2．由于后面要在自选图形中输入文字，为了让输入的文字在垂直方向上看起来居中，这里顺便设置一下段前距。选择菜单“格式→段落”命令，打开“段落”对话框，在“缩进和间距”选项卡中设置段前间距为“1行”，完成后单击“确定”(图 3)。
深化设计部工作流程
深化设计部工作流程 一、含方案设计的项目： 现场测量及拍照→协助方案设计部进行原始平面绘制→协助方案部进行平面规划及布置（根据情况需要）→为方案设计提供深化技术支持→协同方案部进行方案会审（公司内部）→协同方案部及业务部进行方案汇报的技术部分汇报工作（对外汇报）→方案确认后的方案交底（公司内部）→整理方案交底记录（双方确认）→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开（具体流程另详）→施工图提交→工程设计交底→施工过程跟踪、配合→设计变更文件的整理与提交（方案变更转交方案设计部）→竣工图整理与绘制（根据合同，视情况而定） 二、施工图深化设计的项目： 熟悉甲方提供的方案资料→整理方案交底清单→方案交底→整理方案交底记录→拟定工作进度计划→施工图深化工作的展开（具体流程另详）→施工图提交→施工过程跟踪、配合 三、施工图深化设计部工作流程 方案交底→整理方案交底记录（双方确认）→图纸目录→拟定工作进度计划（明确完成时间）→明确到各人（组）分工→图框→总平面图部分（总平面、总天花、地铺等，提交总天花给空调、暖通等专业以备综合天花的整理）→提交主管（组长）审核→按楼层（区域）的分部空间图纸绘制（流程包括：分部平面图、天花造型、灯具定位、地铺、各立面及剖面、节点、大样等）→提交主管（组长）审核→封面、设计说明、材料做法表、门表等说明文件的整理→提交主管（组长）审核→整理电子存档文件备份至“00”号机（纸质文件整理排序装订成册） 四、新员工的入职培训工作 提供施工图深化设计部的标准制图文件（电子版及纸版）→新员工熟悉标准制图文件→主管（组长）对新员工的培训工作→新员工掌握制图规范并在纸版文件签字→实操试用
标准操作流程(SOP)编写指南
标准操作流程（SOP）编写指南 (XMABR20-1-2012.内部) 1 总则错误!未定义书签。 目的错误!未定义书签。 范围错误!未定义书签。 篇章错误!未定义书签。 2 术语和定义错误!未定义书签。 标准操作流程（SOP）错误!未定义书签。 关键控制点错误!未定义书签。 3 SOP编写原则错误!未定义书签。 4 SOP编写要点错误!未定义书签。 SOP编制流程错误!未定义书签。 SOP文件分类及审批要求错误!未定义书签。 SOP的组成要求、模版错误!未定义书签。 5 附则错误!未定义书签。 总则 目的 为规范标准操作流程（SOP）的编写，根据相关标准化的文件要求，及结合本公司的特点，特制定本编写指南。 范围 本指南适用于XMABR集团成员企业。 篇章 本指南共分为5章，2个附录。 术语和定义 标准操作流程（SOP） SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业流程，是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作；是对某一程序中的关键控制点进行细化、量化和最优化的操作层面的程序。 关键控制点 能够控制并使过程中的不利因素得到预防、消除或降低到可接受水平的某一点、某一步骤或程序。SOP编写原则 SOP编写须具备条理化、规范化、形象化；清晰的逻辑性；准确性、精确性、可操作性；以及便于核查或考核。 SOP编写要点 SOP编制流程 SOP编制涉及的相关部门需要履行的职责，及具体的操作流程依此编制流程图执行。 SOP编制流程图1
SOP文件分类及审批要求 SOP的分类 公司依据不同管理需求将SOP分为生产、技术与质量、环境与安全、研发、采购、营销 行政管理、财务、环境及职业健康、信息、检测、工程设计服务、标准化及内部审核等类别。SOP的审批 各类型的SOP的审核审批权限按表1规定执行。
设计研发部岗位职责及工作流程
设计研发部工作流程 1、目的： 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 2、范围： 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。 3、设计研发部主要职责： 1）在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议，并给予积极支持与帮助。 2）在项目设计过程中，组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作，确保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况，尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3）与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4）负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等，收集与汇总技术资料； 5）本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见，向设计单位提出建议，最大限度节省工程造价，同时避免设计过于保守或不合理，造成浪费；根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设计，对设计方案及费用进行审查； 6）协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平，及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平；
7）负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核；8）负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9）负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。 10）负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。 11）、其他相关事宜。 设计研发部领导对部门员工需履行的职责（不限于上述）总体负责。 4、设计研发部岗位责任 1）建筑、结构工程师岗位职责： 1、产品研发： 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。 2.3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4负责设计图纸的收发工作。 2.5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。 2.6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。 2.7协调机电、景观、精装工程师的工作。 2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。2.9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质量。
指南的编制方法和过程
指南的编制方法和过程03 3.1 概述 46 3.2 资料来源 46 3.3 外部参与 47 3.3.1 指南制定小组和同行评议过程47 3.3.2 利益冲突47 3.4 建议的制定过程 48 3.5 其他方法50 3.6 发布 50
46使用抗病毒药物治疗和预防艾滋病毒感染的综合指南 3.指南的编制方法和过程 3.1 概述 本2013年综合指南合并了新建议、现有建议以及其他与艾滋病持续关怀相关的指南。本指南以公共卫生措施为基础，包括艾滋病毒检测、艾滋病综合关怀和有策略地应用抗病毒药物治疗和预防艾滋病毒感染。本指南的制定遵守世卫组织指南审查委员会（1）所定规程，且基于GRADE（推荐、评估、制定与评价分级）体系（2-11），提出了新的临床和实施方面的建议。其中引自现有指南的建议绝大多数根据GRADE方法编制而成。少数未使用GRADE方法而获得的建议，在本指南中会注明。由于第十章对规划的指导意见中不包含任何正式的建议，故该章未使用GRADE方法。 3.2 资料来源 制定新建议时使用了以下来源的资料： 系统综述。世卫组织指南制定领导小组（3）使用人群、干预、对比和结局原则（Population, Intervention, Comparison and Outcome, PICO）对41个问题进行了系统综述（网络 附件：www.who.int/hiv/pub/guidelines/arv2013/annexes）。这41个问题涵盖了艾滋 病治疗的全过程（9个问题涉及何时启动治疗；11个问题涉及启动治疗后做什么；4个问题涉 及治疗效果的监测；6个问题涉及毒副反应监测；6个问题涉及服务提供的各个方面；5个问 题涉及依从性干预）。指南制定领导小组与指南制定小组共同讨论，确定了临床证据方面综 述的关键指标（即死亡率、发病率、传染情况和严重不良反应），同时也确定了服务提供方 面综述的关键指标（即死亡率、发病率、传染情况、可及性、治疗持续性、病毒抑制情况以及 依从性）。系统综述委托给了制定检索方案并对现有证据进行审查的研究人员。他们运用相 关的关键词和检索式在电子数据库（MEDLINE/PubMed、Embase、CENTRAL）、会议 数据库（Aegis、AIDSearch、NLM Gateway和手工检索）和临床试验注册中心（http:// https://www.360docs.net/doc/776760790.html,, https://www.360docs.net/doc/776760790.html,和https://www.360docs.net/doc/776760790.html,）进行检索。网 络附件（http://www.who.int/hiv/pub/guidelines/arv2013/annexes）包括检索方案、 有关综述问题的完全清单和GRADE表以及各主题的证据摘要。 标准化的GRADE证据表。该表用来对临床证据进行定量总结，并以结局为指标对每个PICO问 题进行质量评估。GRADE方法用于评估证据的质量（4-10）和推荐的等级（11）（附件3.1； 网络附件：www.who.int/hiv/pub/guidelines/ arv2013/annexes）。 社区咨询。由国际艾滋病联盟和艾滋病毒感染者全球网络（GNP+）协作，通过在线网络 调查和民间团体网络共同主持论坛讨论，对指南中重点领域的价值观和优先权进行了社区 咨询。并且在乌干达和马拉维进行了专题小组讨论，讨论南非孕妇终生进行抗病毒治疗、 预防母婴传播和儿童抗病毒治疗的相关经验（网络附件http://www.who.int/hiv/pub/ guidelines/arv2013/annexes）。 国际和民间团体的两次协商。针对HIV中、高流行区域进行持续治疗的服务提供问题，国际社 会团体和民间团体进行了两次磋商。 咨询卫生工作者。对为成人和儿童服务的卫生工作者进行了一项网络调查，就指南中重点领域 的价值观和优先权进行了咨询。（网络附件www.who.int/hiv/pub/guidelines/arv2013/ annexes）。
广告公司——设计部设计师工作流程
设计师工作流程 1.接收业务部填写的“设计工作单”，由设计部经理签字后安排设计师设计。 2、设计师、设计助理与文案策划及业务部人员沟通客户服务内容与要求； （参照客户信息反馈表，确认设计任务的用途、功能及制作材质。） 3.设计助理/设计师需要完成以下内容： ①素材收集[A、行业成功案例 B、创意想法整理 C、相关图片收集] ②图片调整（如扫描、抠图、修图、调色等工作，严格按照设计标准完成） ③文字导入，形成初步设计页面（带出血）； 4.设计师在完成以上工作后，进行设计风格定位。 5、设计风格先需做做一至两款版式设计样稿→设计样稿交设计主管审核→提交客户看小样→与客户交流确定→进行全面设计→完成初稿设计。 6.初稿设计提交客户，接受客户反馈信息并修改完成最终设计稿→设计校对→文案校对→确认无误→打印输出 7.定稿:打印校对后的文件装订成册交由客户签字确认，同时确认设计制作数量及具体要求； 8.客户确认设计稿转曲线→刻录光盘→设计师校对→签字稿与刻录光盘一同交印刷厂安排印刷。 方法二：客户确认设计稿转曲线→输出JPG文件确认稿→设计师校对→JPG文件确认稿与曲线定稿文件一同通过QQ发印刷厂。 备注：若是客户二次印刷或客户提供印刷实样，一定要将印刷实样交印刷厂要求按样印刷。 9、印刷完成→印刷成品验收→业务部与设计师验收→反馈财务→结款→结束。
设计任务要求及注意事项 1、在接到设计工作单时，要快而准确的掌握设计工作单的信息，充分沟通，正确全面的理解 客户意图及要求； 2、设计师助理在协助设计师工作是应该完全按照设计师的要求，准确到位的完成工作，并在 工作中不断的进步；设计师在要求找图时应提出明确的图片意向及DPI，并将详细信息告知设计师助理； 3、设计师在开展设计任务前，必须明确设计尺寸、设计风格、设计材质等基础信息； 4、在创意设计之前，设计师助理应在设计师的要求下，将确认无误的所有文案、图片等资料 导入设计页面（预留出血），统筹安排设计创意； 5、经客户确认后的设计文件，必须在规定时间内完成转曲校对，校对无误后发送印刷； 6、设计任务结束后，必须保留未转曲和转曲的两份源文件及部分重要的TIF格式的图片；并 及时刻盘保存，以保证设计师劳动成果。
如何用word制作流程图
如何用word制作流程图 导语： Word是很多职场人常用的工具，当然也可以用来制作流程图。在Word中插入一张漂亮又简洁的流程图，会更吸引人，也更容易被理解。可是用Word画流程图有一个弊端，要想画的好看，就需要耗费大量的时间和精力来制作。有没有什么方法，能够快速又轻松的制作出好看专业的流程图呢？ 免费获取亿图图示软件：https://www.360docs.net/doc/776760790.html,/edrawmax/ 支持Word格式的流程图软件？ 初学者应该选择一款专业又容易使用的软件画流程图，比如亿图图示就是一个不错的选择。亿图图示为流程图的绘制提供了一系列智能的设计元素及工具。其中内置一套矢量的流程图符号，同时提供丰富的免费的流程图参考模板和实例。拖放的界面设计，直观又便利，即使是没有绘图经验的初学者也能轻松上手。
亿图图示软件做的流程图怎么融入Word中？ 1、首先我们需要在电脑上下载安装好亿图图示软件，打开浏览器，搜索“亿图图示”，找到带有官网标识的网站，然后点击进入。 2、接着进入之后找到亿图图示的下载页面，找到对应自己电脑系统版本的下载链接进行下载，这里有三个选项，分别对应的是Windows、Mac、Linux系统。
3、下载安装好之后，打开亿图图示软件，点击“新建”---“流程图”，这个时候可以看到右侧有很多的流程图模板可以使用，只需要双击看重的模板就可以打开，作为初学者我们利用这些模板来快速创建流程图是效率最高的一种方法。 4、进入画布之后，我们可以看到模板就在屏幕中间，我们要做的只是修改其中的一些内容就可以。
5、当然，如果你觉得模板的配色不好看，也可以通过右侧的工具栏自行修改，如果想要添加更多的流程图符号也很简单，打开符号库然后用鼠标将符号拖曳进画布就行了 6、全部绘制完成以后就是保存了，点击“文件”回到软件初始界面，然后选择“导出和发送”，即可将流程图保存为任意图片以及文档格式。
计划部工作流程
计划部工作流程 一、项目运行前期 1、在与客户有签订合同意向时，督促技术部或冷链事业部尽早与客户确定技术方案，为后续赢得时间。 2、召开合同评审会 在大客户部或营销部与客户签订合同前，根据总经理或销售部门的要求进行合同评审。 （1）评审目的 全面、准确理解顾客要求，评定本公司是否能满足履行合同所需的各种资源，以确保合同得到有效的履行，全面达到顾客的要求。 （2）评审主要内容 本公司形成的与产品有关要求满足顾客要求的程度、实现与产品有关要求的研制能力，生产能力和质量保证能力、以及是否符合国家与军队有关标准和法律法规要求等。以确保： 1）各项要求都有明确规定并形成文件； 2）合同或订单的要求已经得到解决； 3）具有满足合同要求或订单要求的能力。 （3）根据合同性质的不同合同评审分为三种： 1）授权胜任人员签字评审 该评审方式适用于具有通用规范的标准产品、长线常规产品的普通订货合同。具体流程是： a）授权胜任人准确理解合同各条款要求及有关附加说明； b）对合同中的关键内容，如质量要求、交货期、数量、价格、付款方式、服务等核实无误； c）需要时，与公司有关部门联系核实； 确认后在“普通合同评审表”上签字并签署评审日期，此表一式两份，计划部与签订合同部门各一份。 2）会议评审 适用于新产品或对原产品重要指标有特殊要求的合同以及交货期短且批量大的合同。具体流程是： a）计划部负责组织召开评审会，并确定评审内容、时间、地点和参加人员。条件许可时，可将有关资料在会前送参加人员审阅，以准备评审意 见；
b）评审会由总经理或授权委托计划部门主管主持，授权胜任人首先介绍合同基本内容和主要特点，特别是对公司未生产过的或有特殊要求的产 品； c）各部门以评审职责侧重点发表评审意见； d）会议记录人汇总评审意见，会议主持人明确提出评审结论； e）计划部负责会议记录并填写“合同评审会议纪要” f）需要时，由会议主持人指定授权胜任人员负责与订货方接洽联系； g）总经理对评审结论进行审定并签署意见。 会议形成的“会议评审纪要”一式三份，总经理、计划部与签订合同部门各一份。 3）汇签评审 适用于具有批量（一次性批量在5台以上）或较大金额（一次性金额在100万元以下）的常规产品正常生产的订货合同。具体流程是： a）计划部指定各部门授权胜任人填写“合同汇签评审表”，经计划部主管批准签字后连合同文本送营销部、技术部、生产部、采购部、质量部和 财务部等部门会签； b）各部门按分管职责进行审核并签署意见； c）审核中若产生异议，由授权胜任人核查清楚后向计划部经理汇报，协商提出初步意见报总经理裁定，必要时可与订货方接洽联系； d）总经理签署终审意见。 会议形成的“合同会签评审表”一式三份，总经理、计划部与签订合同部门各一份。 3、合同更改 （1）顾客提出更改要求时，由授权胜任人填写《与产品有关要求的变更处理表》通知计划部。计划部负责按原合同评审方式和评审职责分工，组织对更改条款的评审，并以文件形式将评审结果用最快的速度（最长不得超过0.5个工作日），传递到各相关部门。 （2）本公司需更改合同时，由授权胜任人负责征求顾客意见，征得顾客同意确认后，将更改结果按上述“（1）”要求传递到各相关部门。 二、启动项目 大客户部或营销部签订合同后，发放《任务通知单》到计划部。 1、填写《项目信息表》发给设计负责人和技术部分管副所长，并要求技术部或 冷链研究室在一天内填写《项目信息表》中相关内容。
实用标准操作流程(SOP)编写指南设计
实用文档标准操作流程（SOP）编写指南 (XMABR20-1-2012.内部) 1 总则 (1) 1.1目的 (1) 1.2范围 (1) 1.3篇章 (1) 2 术语和定义 (1) 2.1标准操作流程（SOP） (1) 2.2关键控制点 (1) 3 SOP编写原则 (1) 4 SOP编写要点 (1) 4.1 SOP编制流程 (2) 4.2 SOP文件分类及审批要求 (2) 4.3 SOP的组成要求、模版 (3) 5 附则 (8) 1 总则 1.1目的 为规范标准操作流程（SOP）的编写，根据相关标准化的文件要求，及结合本公司的特点，特制定本编写指南。 1.2范围 本指南适用于XMABR集团成员企业。 1.3篇章 本指南共分为5章，2个附录。 2 术语和定义 2.1标准操作流程（SOP） SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业流程，是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作；是对某一程序中的关键控制点进行细化、量化和最优化的操作层面的程序。 2.2关键控制点 能够控制并使过程中的不利因素得到预防、消除或降低到可接受水平的某一点、某一步骤或程序。 3 SOP编写原则 SOP编写须具备条理化、规范化、形象化；清晰的逻辑性；准确性、精确性、可操作性；以及便于核查或考核。 4 SOP编写要点
4.1SOP编制流程 SOP编制涉及的相关部门需要履行的职责，及具体的操作流程依此编制流程图执行。 SOP编制流程图1 4.2SOP文件分类及审批要求 4.2.1SOP的分类 公司依据不同管理需求将SOP分为生产、技术与质量、环境与安全、研发、采购、营销行政管理、财务、环境及职业健康、信息、检测、工程设计服务、标准化及内部审核等类别。 4.2.2SOP的审批 各类型的SOP的审核审批权限按表1规定执行。
流程图制作规范
教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范 秘书室管考科制 931009 壹、前言 「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然。作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三： （一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 （二）更换人手时，按图索骥，容易上手。 （三）所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。 贰、目的 一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，乃参考美国国家标 准协会（American National Standards Institute, ANSI）系统流程图标准 符号，选定部份常用图形，作为本规范流程图制作符号；及参考道勤企业管理 顾问有限公司「效率会议」标准流程，作为本规范流程作业要项及流程图之范 例。 二、本规范对于流程图绘制方式，采用由上而下结构化程序设计（Top-down Structured Programming）观念，亦即流程图的结构，由循序、选择及重复三 种结构所组成，以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。 三、对于制作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘制原则。 参、流程图符号 可由计算机的Word 软件中，工具列─插入─图片─快取图案─流程图，选取 各种图示绘制；其中最常用者，有下列八种，说明如下：
肆、流程图结构说明： 一、循序结构（Sequence） （一）图形： （二）意义：处理程序循序进行。 （三）语法：DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2 （四）实例：
设计部工作流程(总).
设计部工作流程 前期项目争取阶段（市场部负责完成）：提出公司优势及对项目的设计方向，赢得客户认可正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念； 正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容； 正式工作第三阶段（深化设计）：确定工程量； 正式工作第四阶段（施工图设计）：完成施工图及竣工图 ——项目争取阶段（市场部负责完成）： 工作任务： 通过初期洽商赢得客户认可 1.1现场调研，了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点位照片 1.2提交公司资料并列举公司相关业绩，根据项目情况及需求提出工作方向 1.3 与客户洽商，索取基本设计资料，尽量取得cad图 1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商，确定设计方针，填写设计任务书 ——项目正式运作阶段： 第一阶段：概念性方案设计 1.工作任务： 1.1 参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据 1.2 动线分析，确定各层各区域动线原则 1.3 根据设计任务书，确定方案内容 1.4 制作方案 1.5 粗略统计初步工程量 2.工作流程： 2.1设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求； 2.2 整理全部已有资料给设计师； 2.3 确认设计项目内容； 2.4 检查整理甲方提供的cad图，图中相关问题及时向甲方反馈； 2.5 开展概念性方案设计工作 2.6 完成汇报方案文件（ppt或者pdf） 2.7 设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改 2.8 完成后提交给市场负责人，填写设计移交书 3.阶段性工作进度 3.1基础资料准备阶段 3.1.1图纸及文本 1)地面停车场平面图CAD 2)地下停车场平面图CAD 3)项目介绍资料 3.1.2客户意向
关于组织开展岗位职责说明书及工作流程编制工作的通知
深圳深药集团有限公司关于组织开展岗位职责说明书及工作流程 编制工作的通知 集团总部、旗下分公司： 为进一步落实集团公司开展“科学、规范、高效的人力资源管理”活动的有关要求，将现有的人事管理水平提升到一个新的人力资源管理模式，深化人力资源管理制度改革，建立和完善岗位责任制，制订有效的工作流程，实施公平、公正、行之有效的绩效考核制度。经研究，决定组织开展“深圳市国盛源药业公司”生产基地管理中心的岗位职责说明书及工作流程的编制工作，现将有关事项通知如下： 一、编制原则 各部门、权属各单位要依照公司各管理职能部门的管理架构及人员岗位编制，按照职能明确，责权利一致，便于有效实施和操作的原则，结合各自实际情况，科学合理地编制本部门、岗位工作人员的岗位职责说明书及部门工作流程。 二、工作步骤 （一）分别编制。生产基地管理中心各部门应根据本部门、本单位工作职责和设置岗位所承担的工作任务，对所设岗位的职责分别进行确定和明晰，编制出书面岗位职责说明书及部门工作流程。编制工作要做到分工明确、责权明晰、层次清楚、管理分工到位。编
制的岗位职责说明书要明确每个岗位的名称、所在部门、职责与工作任务、权力和责任等内容（见附件）。 （二）汇总审查。生产基地管理中心综合管理部负责对各部门报送的岗位职责说明书及部门工作流程进行梳理、汇总，按照相关制度予以复核心审查，结合各部门实际情况做必要调整和规范后，反馈各部门进一步修订，汇总整理成册后提交至集团人力资源管理中心审核。 （三）审定发布。在反馈修订的基础上，由公司总经理办公会议对各部门、各岗位职责说明书及部门工作流程进行审核确定，经人力资源管理中心审核，集团总经理批准，并以公司文件形式发布。 三、有关要求 请生产基地管理中心各部门于月日前将各部门整理好的《岗位职责》及《工作流程》的电子文档以邮件形式发送至生产基地管理中心综合管理部。 联系人：何文钦 联系电话：/ 附件：《岗位职责说明书》（模版） 集团人力资源管理中心 二〇一二年五月二日 岗位职责说明书