大型软件项目的软件工程管理方法

大型软件项目的软件工程管理方法
大型软件项目的软件工程管理方法

大型软件项目的软件工程管理方法

计研2郑震坤024891

摘要:

本文中介绍了软件配置管理的工具CVS并阐述了如何利用CVS来实现对开发文档和源代码的访问和版本控制。文中还设计了用于软件过程管理的软件工程管理系统,它包括任务管理系统、Bug管理系统和用户认证系统,此系统为管理软件生成过程和进行质量控制而建立,能够对软件项目的过程进行监控。此外,文章中还讨论了软件测试的一些方法和原则。最后,对组件技术以及基于组件的软件工程学方法进行了简要的介绍。

1 ?概述

随着企业信息化的深入,对软件项目的需求日益复杂,并会产生频繁的变更,传统的个人英雄主义的开发方式已经越来越不能适应发展的需要。从软件企业的

发展战略来说,如何在技术日新月异和人员流动频繁的情况下,建立本公司的知

识库及经验库,把企业中分散的隐性的财富,即个人的知识及经验,转变为企业的知识和经验,以便提高工作效率,缩短产品周期,加强企业的竞争力,具有至关重要的作用。采用科学的管理思想,辅之以先进的管理工具,已经成为企业未来发展必不可少的手段。

如果软件开发机构不能有效地控制和使用软件资源,则在面对风险时就可能导致软件开发活动出现各种问题。由于不能很好地管理软件过程,会使得一些好的开发方法和技术没有起到预期的作用。项目的成功往往是通过工作组的杰出努力来达到的,这种仅仅建立在依赖特定高素质开发人员基础上的成功,不能保证

全组织的持续稳定的软件生产和质量的长期提高。因此,要降低软件开发过程的风险、保证软件产品质量,就必须加强管理,而软件配置管理是企业过程改善和能力提升的基础。本文中采用CVS作为软件项目中进行配置管理的工具,禾I」用它来对项目文档和源代码实现有效的管理。

软件项目监控的目的是通过建立对软件项目过程的可视性,使项目管理者在

软件项目性能与软件计划出现偏差时采取有效的纠正措施,以确保软件过程的质

量满足要求。优秀的软件过程管理平台是实现在整个项目生命周期中进行项目过程监控的工具保证,这一点尤其在现在大型软件协作开发中至关重要。本文中设

计了一个软件工程管理系统,它由项目管理系统、Bug管理系统和用户认证系统

三部分组成,利用这个系统,开发者和项目管理者可以更好地了解到整个项目的工作情况,对整个项目过程进行有效地监控。

信息技术的飞速发展,使软件产品应用到社会的各个领域,软件产品的质量自然成为人们共同关注的焦点。软件开发商为了占有市场,必须把产品质量作为企业的重要目标之一,以免在激烈的竞争中被淘汰出局。进行软件测试是质量控制的必要步骤,建立起一套有效的自动测试系统,在软件的开发过程中对软件经常地进行测试,这对软件的开发过程具有非常重要的意义。

最后,组件化的程序设计方法对于软件项目的开发也有着不少的帮助,采用组件技术,可以带来软件模块二进制级的复用。近几年来,组件在软件开发中得到了广泛的应用,尤其是J2EE和.NET技术将组件应用于In ternet,进行各种事务处理,显

示出了强大的功能。本文将对组件技术和基于组件技术的软件工程学方法进行简要介绍。

2.基于CVSC具实现软件配置管理

对于一个软件企业或者一个软件开发团队来说,可能遇到过或者正在被版本难以控制的问题所困扰。一个软件往往由许多的模块组成,在不同的阶段(基础功能、新增功能),很可能为了适应不同的环境(如不同的操作系统),并根据不同客户的要求开发了特点各异的版本,这些版本之间有大量的共享模块,以及属于自己的模块。当最后将这些模块组装成系统的某个版本时,会发现所需模块版

本无法确定。

此外,还可能会有团队中并行开发引起的冲突问题。例如:编程人员A和B

共同修改同一个模块,两人经过几个昼夜的奋战之后,又都回存到服务器上,但到了程序试运行的时候,才发现有一个人的修改被冲掉了,这会造成劳动力的严重损失。

因此,需要在软件企业中实施软件配置管理,简称为SCM( Software

Con figuration Man ageme nt )。SCM是一套规范、高效的软件开发基础结构,早已被发达国家软件产业的发展和实践所证明是管理软件开发过程的有效方法。SCh可以系统地管理软件系统中的多重版本;全面记载系统开发的历史过程;管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化;SCM对开发

过程进行有效地管理和控制,完整、明确地记载开发过程中的历史变更,形成规范化的文档,不仅使日后的维护和升级得到保证,而且更重要的是,这还会保护宝贵的代码资源,积累软件财富,提高软件重用率,加快投资回报。

软件配置管理作为软件开发过程的必要环节和软件开发管理的基础,支持和控制着整个软件生命周期,同时对软件开发过程的宏观管理,即项目管理,也有重要的支持作用。良好的配置管理能使软件开发过程有更好的可预测性,使软件过程具有可重复性,使用户和主管部门对软件质量和开发小组有更强的信心。若要有效地实施软件配置管理,必须要培养软件开发者的管理意识,结合开发组织的实际情况制订出相应的配置管理规范,由开发人员依据规范,通过专业化的配置管理工具来实现。

在这里,基于CVS工具实现软件配置管理,对文档和源代码进行访问和版本控制。CVS(Concurrent Versions System ,并行版本系统)是基于TCP/IP 协议的版本控制工具,也是当前Open Source中最重要的开发工具之一。CVS是典型的Client/Server 结构的软件,它分为服务器端和客户端两部分,不过大多数CVS软件中将它们和二为一了。在CVS服务器端包含一个仓库(repository ),用于存放处于版本控制下的所有目录和所有各种版本的文件,它保存了对项目源

码每一次改动的记录,和改动的一些注释。CVS会完成对仓库的查询和更新,在

任何时候,你都可以找到仓库中任何文件的任何版本。它容许几个人同时工作在同一个文件,在他们提交文件时来合并他们所做的修改。在修改冲突时会发出警告来通知用户,是否确定将此文件的更新版本放入仓库内,并且是否由某人解决

发生的冲突。

使用CVS最基本的开发流程如下所述:

某个用户把他的所有代码导入(import )到CVS中,生成一个新的模块,然后

其他人可以导出(check out)源码树的一个工作拷贝;每个人都工作在自己

的本地计算机中,当源码树发生了改变,例如增添了一个新的功能时,他们

必须更新(update)他们的本地拷贝来保持和当前版本同步。他们也会提交

(commit)他们改变的文件到仓库中以生成新的软件版本。

在提交时出现的问题CVS都会产生警告,然后用户必须仔细检查出问题的文

件并手工解决冲突。在文件中,改动的部分会在前面以“>>>>>”

显示,并且列出两个版本的不同之处。由用户来决定是删除旧版本还是做一

些相应的修改。

Win CVS 是CVS的一个客户端软件,它运行在Win dows上,用来在Win dows 上登录

CVS服艮务器,然后进行一些CVS相关的操作与管理。由于当前很多的企业内部都采用Linu x/U nix做为服务器,用Win dows做客户端,所以,Win CVS与在Linux上配置的CVS 服务器配合使用将组成强有力的版本控制与管理的系统。

Win CVS的一些常用功能包括配置、登录、文件上传、文件下载、编辑文件、文件比较、更新本地文件、合并文件、添加文件、删除文件、创建文件标签、查看文件状态等等。

其中,WinCVS提供了修改后提交(commit)的功能,用户从服务器端拷贝文件的某个版本,在本地修改后利用commit命令即可将最新的文件保存到服务端,并且文件版本号会自动加1。

当一个开发者试图commit某一修改的文件时,通常会发生如下两种情况之。

对于此修改的文件,如果CVS在库中没有检测到新的版本,那么直接

commit,就可在库中产生一新的版本;

如果CVS在库中检测到新的版本(比如多个人同时对相同的文件进行修改,

在你之前已有人将他的修改commit而产生了新的版本),那么CVS 此时将给

出警告并中断commit操作。

对于第二种情况,在CVS中断了commit操作后,必须调用更新本地文件命令

update,而调用update命令后,会有两种情况发生,一种是不带冲突,另外是带有冲突。冲突的产生是由于多人在修改同一个文件的时候修改了文件中的相同的地方(如某一行)。在CVS中冲突几乎很少发生,而一旦发生了冲突,很大的原因可能是开发小组的开发成员之间没有协调好。另外对于冲突需要强调一点,所谓的冲突仅是文本性的,而非逻辑性的。

对于不带冲突的情况,在执行update命令将本地版本与服务器上的新版本合并以后,直接执行commit命令就会完成提交操作。而对于带冲突的情况,则需要手动地进行修改。例如文件xlmage.h在库中的版本为1.4,文件内容为:

while(1)

i++;

本地的xImage.h版本为1.1,假设我们做了如下的修改

while( I < 0)

i++;

那么在执行update命令之后,文件图标如图1所示。从图中可以看出版本号已为库中版本号,文件状态为Conflict ,修改时间改为Result of merge,这说明发生了冲突,我们打开文件,文件内容如下:

vvvvvvv xImage.h

while(i < 0)=======

while (1)

i++;>>>>>>> 1.4

在此CVS 用vvvvvv,=========和》?>>虽调修改的相同部分,剩下的事情就看 用户怎么办了。在去掉这些标志,并改成所需要的文件之后,就可以进行commit 了。这时版本号又将升一级。

Folder Folder

Folder

Folder Folder

Folder

Folder

Fokfer

Fgldgr

Fotdor

NlonCvs File

Fri Det 20 07:16:46 2002 FrlD? 20 07:29:12 2002 Men Dec23 09! 31:013002 Wed Dec2SM:57:32 2fl02 Thu Dec 19 08:37:30 2M2 Thu Dec 36 11:3S:52 2M2 Result of merge 图1 Win CVS 中对于带冲突的文件显示

CVS 中还提供了分支功能,分支是基于软件的版本稳定性和开发的延续性考 虑的。一个软件产品会有一个比较稳定的版本(一般是正式发布版),这个版本 之前是不稳定的,而之后要对它继续开发,新的功能不断加入,问题也肯定不断 出现,在加入新功能的版本还没有比较稳定之前,这时用户可能对开发者提出要 求(比如发现了发布版中的问题要求修改),此时就应该进行分支。举个例子来 说,假定某一软件的1.0发布版已完成,开发者正在继续开发过程,计划在 2 个月后发行1.1的版本。然而在不久以后,用户开始抱怨说1.0版的代码有些问 题,开发者检查了一下1.0的发行版,并且找到了这个错误。但是,当前处于开 发中的版本处于一个不稳定的状态, 并且在下一个月才能有希望稳定下来。 这样 就没有办法去发行一个最新的现有版本去更正问题。这时就可以去创建基于这棵 版本树1.0版的分支,可以修改这棵树的分支而不影响到主干。当修订完成时, 开发者可以选定是否要把它同主干合并或继续保留在这个分支里。

CVS 允许你独立出一个派生的代码到一个分离的开发版本。 当你改变一个分 支中的文件时(修改了一些BUG ,这些更改不会出现在主开发版本和其它分支 版本中,而这些BUG 在主干(或叫主开发版本)中肯定存在(可能在别的分支中 也存在),那么就必须在主干中也要对这些 BUG 进行修改,这就增加了额外的开 销。在CVS 中,可以使用合并(merging )把这些变更从一个分支移动到另一个 分支(或主开发版本)。

综上所述,利用CVS 的 commit 可以解决并行开发中的冲突问题,实现有效 的访问控制;利用CVS 中的分支和合并可以实现对软件灵活有效的版本控制。CVS 为软件开发的配置管理提供了一个可靠的工具。

3. 用软件工程管理系统实现软件项目过程管理

在软件项目的开发过程中,会存在资源变化频繁的问题。某些开发人员在软 件项14.LI

?kb Binary l.i

=kb Binary i.H

File 1.36

■kb Binary 1.3 ■kb

Binary 1.20 File

Name | Rev.

| Opbon | Status | Tag | Timestamp

(Image, n

1.2D Conflict

目开发的过程中离去,由于他负责使用或维护的文档或者资源不完善,使得

后续人员接手他的工作时困难重重,造成开发过程的停滞;由于没有控制好软件变化过程,消耗了大量人力物力,导致项目严重超期、预算超支;项目经过了几次大改动,几乎记不起原来是什么样子了,或者说,根据用户提出的多次变更要求更改后的成型软件,与用户的需要相距甚远;软件变化未经控制进入开发或维护活动之中,引入更严重的问题,例如某程序员未经正常的软件变化申请,自行

修改软件中的某一错误,虽然局部错误是改正了,但由于没有考虑到局部改动对全局的影响,使得整个系统不能正常工作。

为了减小资源变化频繁问题对软件项目的影响,更有效地控制软件质量,需要对软件项目过程进行监控。这里设计了一套软件工程管理系统,它主要针对于软件生成过程的管理和软件质量控制。这个系统包括以下三个部分:任务管理系统、Bug管理系统和用户认证系统。这个系统应当具有Browser/Server的结构,用html、JSP和SQL Server 实现。

3.1任务管理系统

任务管理系统主要用于软件生产的过程管理,对软件生产进行模块化管理,并将软件产品生产的工作细化为不同的任务,比如代码实现、程序测试和文档写作等;这样的系统便于细化工作,明确工作目的,同时也便于管理者对生产过程进行管理,能够有效地把握产品的开发进度。

该系统从软件生产的特点出发,针对软件生产的特点进行设计。在该系统中,最大管理单元是项目,最小管理单元是任务,在项目和任务之间有模块,这样的划分能够使项目执行更加有效。在任务之下有所有的具体工作记录,包括Checkin (工作提交)、BugFix (Bug修复)、Comment(相关注释和评论)等。通过项目能从整体上把握项目的执行情况,通过模块划分明确产品的结构和分工,通过任务能明确具体工作的目标,便于工作开展,通过记录反映具体的工作。这种结构也便于项目的逐级管理,即项目有项目负责人,模块有模块负责人,任务有任务负责人,实行单人负责的策略,管理范围由大到小、由整体到细节;并且在项目执行过程中可以随时对项目、模块、任务进行调整。需要注意的是该系统为每个项目、模块都会生成一个相应的管理任务(项目管理的任务、模块管理的任务),强调了管理工作在软件开发过程中的重要性;在任务管理系统中明确地提出管理任务,便于管理人员在项目执行过程中进行管理。

另外,在任务管理系统中包含了一个"周报告"子系统,工作人员可以在周报告中提交每一周的工作情况,工作计划等,并在系统中做记录,方便工作者记录和汇报自己的工作情况和下一阶段的工作安排;并提供周报告查询功能,同时系统还可以对各个周报告进行汇总,以便管理者查阅。

这个系统中主要实现的功能包括:创建项目、查询项目、创建模块、查询模块、创建任务、查询任务、提交多种记录、查询记录、提交工作报告以及系统管理等。

任务管理系统用于记录、跟踪和管理项目开发的每个过程、报告工作的进展情况和帮助公司的管理和决策人员对资源进行合理分配。通过管理系统对软件工程项目的管理,可以避免软件公司因为人员的流动对公司造成的巨大损失。同时

因为管理系统记录了项目的详细过程信息,也为项目以后的升级和完善提供了宝贵的可供查询的第一手资料。

此系统应该具有如下的特点:

项目分级管理:将一个项目分解为小的模块,再将模块分解为具体的任

务,通过逐层细化,将工作落实到个人;

以任务为中心:整个系统的最终管理归结为人与任务的一一对应,明确责

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一:项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

软件工程项目管理计划书(完整版)

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 2.1 过程模型

项目管理实施计划方案

项目管理案 一、工程概况 项目名称:威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体(皂素提取)产业化工程地点:经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积:约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006); 《建设工程项目总承包管理规》(GB/T50358-2005); 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》(集团标准2005年); 中国建筑股份有限公司《控手册》(2009年); 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2009年); 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体,将项目进度控制总目标进行合理分解,通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故,施工质量控制目标为合格,坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法,不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针,项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制,格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理,杜绝重大事故,减少一般事故,以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标,建立以项目经理为中心的成本控制体系,明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。

四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。审核(批)项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系,公平、合理地确定项目考核目标,并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订,并由公司统一管理。行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。对项目成本进行核算审批,实施底线管理,对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持,对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置,对建设项目的实施起决定性的作用,为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势,该工程拟采用直线职能式项目管理组织,按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时,为确保本工程的项目管理任务能顺利完成,使参加本项目的所有管理人员的行为有所规,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“格管理、热情服务”,做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”,除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外,还将在项目管理部建立和完善如下制度:项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益

软件项目管理方案

文档信息 *修改类型分为A - ADDED M - MODIFIED D– DELETED 文档编号

目录

1.概述 1.1编写目的 说明本项目规范流程化的管理方案,包括启动过程,计划过程,执行过程,控制过程,结束过程的科学管理控制。涵盖了项目管理的九大领域:整体管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理。 预期读者:项目经理、需求设计者、系统分析员和程序员。 2.项目管理过程 2.1启动过程 分析人员必须以系统科学的方式进行项目需求分析,选择制定好的项目方案,进行严格筛选和可行性分析和研究等文档。 2.2计划过程 在项目计划的过程中,要用计划应对变化,明确的预防措施和补救措施,制定项目标准和规章制度,要避免计划不现实,不切实际,过于繁琐等可能造成计划无效和项目失控等因素。 ?项目经理根据需求分析做出项目成本预算,进度预算,定义项目质量标准,风险组织和项目综合计划书等,要求项目控制和执行人员必须高度明确项目目标,确定项目范围,并以该目标与项目利益相关者(客户)取得一致意见; ?与项目组织(开发团队)就这一目标进行给沟通交流,一起制定出实现该项目目标的各项具体计划和集成计划,并成功的完成目标所应做的工作达成共识;

?定义明细的进度计划甘特图,任务分配矩阵,资源计划分配图; ?把计划过程提交给公司领导,并作详细汇报;获得项目计划的批准。 2.3执行过程 ?项目实施动员大会,发布项目信息; ?分析和设计程序的模型,要求统一建模,统一规划模型,模型必须与现实情况紧密相连; ?实时跟踪项目进展,实施阶段性评审,严格遵守项目开发准则(1分阶段的生命周期计划严格管理,2坚持进行阶段评审,3实行严格的产品控制,4采纳现代成熟的程序设计技术,5结果应能清楚的审查,6开发小组的人员应少而精,7承认不断改进软件工程实践的必要性); 2.4控制过程 项目的控制和执行处在同一时间段,项目控制遵循以下几点: ?客户需求控制 在项目的执行过程中,可能会出现客户需求的变动,尽量控制可能会出现的情况,和客户进行沟通,找到合适的解决方案; ?人员管理控制 对任务进行跟踪,避免“镀金”,所谓镀金是项目开发人员下意识的想做的更完美,擅自增加程序功能,结果导致扩大范围和需求脱离,或者是开发人员误解任务意图等问题。 增强人员之间的沟通,遇到问题及时汇报,避免各个模块组合困难,中间出现问题,无人过问,导致工作停滞。

施工项目管理方案

施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行,也按施工程序进行,从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在各项活动中,必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工过程。 (一)建立施工项目管理组织 (1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。(2)根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。 (3)在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。 (二)编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的文

件。项目管理规划的主要内容有: (1)进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 (2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 (3)编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。 (三)进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项:1进度控制目标;2质量控制目标;3成本控制目标;4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。 (四)对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括:人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项:

最新软件工程与项目管理 作业五资料

软件工程与项目管理作业五 1.解释以下概念并通过一个例子加以说明: 对象;类;继承;多态性 对象是客观世界中事物的抽象表示;是其属性(状态、数据)和相关操作(行为、方法或服务)的封装体;对象之间靠消息传递相互作用。例如汽车、一个圆、等类是对具有相同属性和相同操作的一组相似对象的抽象描述。例如:学生类的属性:学号、姓名、专业、班级、电话、…… 继承是子类自动地共享基类(已有类)中定义的数据和操作的机制。例如:汽车、船都是交通工具类的子类,它们都可以继承交通工具类的属性和操作。 多态性是在一个类层次中,不同对象对相同消息做出不同的响应。例如:成员函数的重载, 2.为什么面向对象方法要从多个侧面(对象模型、动态模型、功能模型)建立系统模型? 这三种模型都涉及数据、控制、操作等共同的概念,只不过每种模型描述的侧重点 不同。这3中模型从三个不同但又密切相关的角度模拟目标系统,它们各自从不同侧面反映了系统的实质性内容:它使用的数据结构(对象模型),执行操作(动态模型),并且完成数据值的变化(功能模型)。 对任何大型系统来说,这3中模型都是必不可少的。在不同的应用问题中,相对的 重要程度也有所不同。但是在任何情况下,对象模型始终是最重要、最基本、最核心的。 三种模型是有区别的,各自的侧重点也不同 (1)功能模型指明了系统应该“做什么”; (2)动态模型明确规定了什么时候(即何种状态下接受什么事件的触发)做; (3)对象模型则定义了做事情的实体。是最基本最核心的模型。 3.建立符合下列陈述的对象模型 某图书馆有许多名职员为之工作,职员又进一步划分为馆长和管理员两类;馆长可对图书借阅工作进行管理,每名管理员可管理多本图书,每本图书可由多名管理员管理;图书拥有许多读者,借书证号惟一地确定一个读者;读者又可分为教师和学生两类,每名教师或学生可以借阅数本图书,每一种图书可供多名教师或学生借阅。

软件工程质量管理体系说明参考样式

**公司软件工程质量管理体系说明 我公司已软件工程要求建立了质量管理体系,严格控制产品的设计和开发的策划和过程,确保新产品满足市场要求。 一:职责分工 研发总监 ●主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术 的研究方向; ●主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程; ●主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。 研发部 ●组织实施新产品开发之前的可行性调研; ●参与对立项报告的评审; ●实施新产品的形态设计,编制新产品研发计划; ●负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品的改造、升 级工作; ●负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试,保障产品质量; ●参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收。 ●负责软件技术的积累和成长,产品的软件开发、测试,产品软件的技术支持 等,对软件的质量和稳定性负责,部门成员参加具体的产品的软件开发过程。 二、开发要求 1、确立设计开发项目 ●根据市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或重大改进需求的由指 定专人进行可行性调研,编写《立项报告》,申请立项; ●根据立项申请,由研发总监组织相关人员(必要时聘请专家)进行评审并对 结果进行记录。 2、设计开发的策划 ●由研发部成立专门的项目小组对已立项的新产品编制《设计开发需求》,然 后开始系统设计,以此作为项目组成员进行设计开发活动的依据。应阐明设计项目的输入和输出要求、设计的进度要求、人工预计、任务描述、设计验收的时机等活动的安排,并规定实施这些活动的职责; ●研发部在系统设计完成时形成设计文档,由项目小组进行内部评审,形成记 录。然后开始进行程序代码开发;

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

软件项目管理制度

软件项目管理制度 文件编号 SKYEYES-ZJ-04 版 本 号 Version 0.1 编 制 审 核 批 准 保密级别 发布日期

目录 1目的 (2) 2适用范围 (2) 3职责 (2) 4软件项目管理 (3) 4.1项目整体管理 (3) 4.2项目启动阶段 (5) 4.3初步需求调研阶段 (6) 4.4软件需求规格阶段 (6) 4.5设计阶段 (7) 4.6实现阶段 (8) 4.7测试阶段 (8) 4.8实施及试运行阶段 (10) 4.9验收阶段 (11) 4.10收尾阶段 (12) 5相关文件 (13)

1目的 本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程,说明项目的各个阶段之间的输入输出结果,以及执行各阶段任务时的要求及相关模板,各部门的职责等,并说明了各阶段完成的标志和标准,是项目组推进项目及质量管理部门检查项目工作的核心制度。 本制度是作为项目配置管理、质量管理、测试管理制度的基础性文件,其他相关制度按照此制度规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其他环节的管理规范。 2适用范围 本制度适用于以下情况: ●公司所承接的不同规模的软件开发类项目; ●公司所承接的集成项目中的软件开发部分; ●公司产品的外围开发工作。 3职责 部门名称主要职责 分管总监1.负责协助项目启动过程,指派项目经理及项目组; 2.负责协助项目组完成项目各阶段任务; 3.负责参与评审项目关键阶段成果; 4.负责协助项目组处理疑难问题。 应用开发部1.部门成员出任项目经理; 2.项目经理为项目第一责任人; 3.对项目结果负责; 4.根据公司要求开展项目各阶段任务; 5.负责项目启动至项目收尾的所有项目相关工作; 6.负责向其他部门提供允许的技术资料及技术支持。 质量管理部 1.负责项目启动阶段的准备工作; 2.负责检查项目各阶段的成果并出具检查报告;

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求,结合我区实际情况,制定学校建设项目管理实施意见,希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长:卢军 副组长:刘洪彭哲华 成员:余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后,到建设局建管股报建,提供报建相关资料,填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序: 确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程:由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段:确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督

软件工程---学生成绩管理系统

软件工程课程设计报告 题目:_____学生成绩管理系统____ 专业班级:___ 计算机系计科102班___ 姓名:__________ __________ 学号:_______ ______ 同组姓名:______ _________ __________ 成绩评定 指导教师:年月日

目录 第1章绪论 (2) 第2章系统分析 (3) 2.1 系统目标 (3) 2.2 功能要求 (3) 2.3 可行性研究方法 (3) 2.4 系统可行性分析 (3) 第3章需求分析 (4) 3.1 引言 (4) 3.2 任务概述 (4) 3.2.1 编写目的 (4) 3.2.2 背景 (4) 3.3 功能需求 (4) 3.3.1 管理功能部分 (4) 3.3.1.1 管理员功能 (4) 3.3.1.2 学生功能 (4) 3.4 数据流图 (5) 3.5 学生成绩管理系统逻辑结构图 (5) 3.6 用例 (5) 第4章概要设计 (8) 4.1设计目标 (8) 4.2 编写目的 (8) 4.3 任务概述 (8) 4.4 总体设计 (9) 4.4.1 系统设计思想 (9) 4.4.2 学生成绩管理系统顺序图 (10) 4.5 接口设计 (11) 第5章详细设计 (12) 5.1 根本任务 (12) 5.2 程序流程图 (12) 5.3 详细设计说明 (14) 第六章软件测试 (16) 第七章实验结果截图显示 (18) 第八章程序源代码 (20) 第九章实验总结 (27) 第十章参考文献 (27)

第1章绪论 随着互联网的发展,利用INTERNET 技术来实现“无纸办公”这个概念已经深入人心,校园网作为学校信息化建设的一个平台在完成资源共享、互联网访问、教务管理、电子备课等方面发挥了重要作用。服务教学、提高教学水平和教学结果查询是校园网建设的核心目标和核心价值,本系统立足于校园实际,争取做出一个方便快捷的成绩管理系统,实现成绩信息的管理。该项目主要是服务于学生成绩管理方面,进一步方便教师的工作和学生的成绩查询,从而从侧面达到提高学校的管理质量。它具有使用范围广,实用性强,使用简单,所花经费少等优点。 主要功能有两个方面: 管理员,登陆,进入系统,可以进行管理员操作,进行学生信息及成绩信息的编辑、查询、删除、修改、添加、排序等操作。 学生,登陆,进入系统,可以进行查询等操作。 软件系统目标: (1)本系统具有很强的可靠行,可以对录入的学生信息进行效验,对数据进行修改、删除,规定各种权限。 (2)本系统中的模块具有很强的可续性,可以方便管理人员的修改与维护。 (3)本系统操作方便、灵活、简单。 (4)本系统可高效、快速的查询到学生的基本信息。

工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

XX移动分公司 工程项目管理系统项目建议书

目录 第一章需求分析 (2) 1.1项目背景 (2) 1.2需求概述 (2) 第二章方案概述 (3) 2.1系统名称 (3) 2.2处理对象 (3) 2.3设计思路 (3) 2.4技术优势 (4) 第三章方案详解 (5) 3.1业务流程 (5) 3.2网络结构和系统结构 (6) 3.2.1系统的网络结构 (6) 3.2.2系统结构 (6) 3.3软件架构 (8) 3.3.1设计原则 (8) 3.3.2设计目标 (9) 3.3.3软件应用目标 (10) 3.4与其他系统的关系 (10) 3.5软件系统功能详解 (10) 3.5.1系统管理 (11) 3.5.1.1组织架构管理 (11) 3.5.1.2员工管理 (11) 3.5.1.3工程项目流程管理 (11) 3.5.1.4合作单位信息管理 (11) 3.5.1.5竞争对手信息管理 (12) 3.5.2项目管理 (12) 3.5.2.1商机管理 (12)

3.5.2.2客户管理 (12) 3.5.2.3投标管理 (12) 3.5.2.4项目过程管理 (13) 3.5.3资源管理 (15) 3.5.4个人工作台 (15) 第四章项目实施方案 (16) 4.1项目组结构 (16) 4.2项目实施计划 (17) 配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。服务承诺 (18)

软件项目管理方案

软件项目管理方案 软件项目管理方案 一引言 1.编写目的 说明本项目规范流程化的管理方案,包括启动过程,计划过程,执行过程,控制过程,结束过程的科学管理控制。涵盖了项目管理的九大领域:整体管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理。 预期读者:项目经理、需求设计者、系统分析员和程序员 二项目管理过程 1.启动过程 分析人员必须以系统科学的方式进行项目需求分析,选择制定好的项目方案,进行严格筛选和可行性分析和研究等文 档。 2. 计划过程 在项目计划的过程中,要用计划应对变化,明确的预防措施和补救措施,制定项目标准和规章制度,要避免计划不现 实,不切实际,过于繁琐等可能造成计划无效和项目失控等因素。 1.项目经理根据需求分析做出项目成本预算,进度预算,定义项目质量标准,风险组织和项目综合计划书等,要求项目 控制和执行人员必须高度明确项目目标,确定项目范围,并以该目标与项目利益相关者(客户)取得一致意见; 2.与项目组织(开发团队)就这一目标进行给沟通交流,一起制定出实现该项目目标的各项具体计划和集成计划,并成功 的完成目标所应做的工作达成共识。 3. 定义明细的进度计划甘特图,任务分配矩阵,资源计划分配图; 4.把计划过程提交给公司领导,并作详细汇报;获得项目计划的批准。 3. 执行过程 1项目实施动员大会,发布项目信息; 2 分析和设计程序的模型,要求统一建模,统一规划模型,模型必须与现实情况紧密相连; 3 实时跟踪项目进展,实施阶段性评审,严格遵守项目开发准则(1分阶段的生命周期计划严格管理,2坚持进 行阶段评审,3实行严格的产品控制,4采纳现代成熟的程序设计技术,5结果应能清楚的审查,6开发小组的 人员应少而精,7承认不断改进软件工程实践的必要性); 4.控制过程 项目的控制和执行处在同一时间段,项目控制遵循以下几点: 1 客户需求控制 在项目的执行过程中,可能会出现客户需求的变动,尽量控制可能会出现的情况,和客户进行沟通,找到合 适的解决方案; 2 人员管理控制

软件开发部规章制度及软件项目管理方法

软件开发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分:软件开发部规章制度 一、日常工作制度: 1、关于休假、加班: 严格遵守公司的考勤制度,如有事,提前书面形式填写请假申请,批准后方可休假,如情况紧急不能提前填写请假申请,要电话请示上级领导,并在休假后补办请假手续。 开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班,研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定,项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班,加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班,加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、开发部员工守则: 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 维护公司声誉,保护公司利益。 服从领导,关心下属,团结互助。 爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 努力学习,提高水平,精通业务。 积极进取,勇于开拓,创新贡献。 3、员工工作日志: ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯,要求部门中项目负责人以下 人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体,起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作 用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况,每日工作始终时间,每日工作饱和度(5为最高, 1为最低,如为请假,请注明“事假”或“病假”),次周计划,以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写,绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。 如发现某些栏目多周雷同的情况,将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况,至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清 楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于 未提交日志的人员,部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

软件工程与项目管理考试题(学生)

第一章练习题 一、单项选择题 1、软件是()。 A.处理对象和处理规则的描述 B.程序 C.程序、数据及文档 D.计算机系统 2、下列选项中()是软件开发中存在的不正确的观念、方法。 A.重编程、轻需求 B.重开发、轻维护 C.重技术、轻管理 D.以上三条都是 3、下列哪个阶段不属于软件生存周期的三大阶段()。 A.计划阶段 B.开发阶段 C.编码阶段 D.维护阶段 4、计算机系统就是()。 A.主机,显示器,硬盘,软驱,打印机等 B.CPU,存储器,控制器,I/O接口及设备 C.计算机硬件系统和软件系统 D.计算机及其应用系统 5、开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾,这种现象称做( )。 A.软件工程 B.软件周期 C.软件危机 D.软件产生 6、以下属于软件危机现象的是()。 A.软件开发进度难以预测 B.软件产品难以维护 C.软件缺少适当的文档资料 D.以上三条都是 7、软件工程的出现主要是由于()。 A.程序设计方法学的影响 B.其它工程科学的影响 C.软件危机的出现 D.计算机的发展 8、以下哪一项不属于项目成功要考虑的因素()。 A.工作范围与成本 B.进度计划 C.客户满意度 D.全都属于 9、以下对软件工程的解释正确的是()。 A.软件工程是研究软件开发和软件管理的一门工程科学 B.软件工程是将系统化的、规范化的、可度量化的方法应用于软件开发、运行和维护的过程C.软件工程是把工程化的思想应用于软件开发 D.以上三条都正确 10、一个项目是否开发,从经济上来说是否可行,归根结底是取决于()。 A.成本估算 B.项目计划

C.工程管理 D.工程网络图 11、软件生存周期包括可行性分析、需求分析、系统设计、编码、()、维护等活动。 A.应用 B.检测 C.测试 D.以上答案都不正确 12、一个软件从开始计划到废弃为止,称为软件的()。 A.开发周期 B.生存周期 C.运行周期 D.维护周期 13、软件计划时期的主要任务是:分析用户要求、新系统的主要目标以及()。 A.开发软件 B.开发的可行性 C.设计软件 D.运行软件 二、判断题 1、软件就是计算机系统中的程序、数据及其文档()。 2、程序是指计算机为完成特定任务而执行的指令的有序集合()。 3、数据是指被程序处理的信息()。 4、软件工程与项目管理是为研究克服软件危机应运而生的()。 5、软件危机是20世纪60年代以前产生的()。 6、软件缺少适当的文档资料属于软件危机现象之一()。 7、软件工程是把工程化的思想应用于软件开发()。 8、软件工程是研究软件开发和软件管理的一门管理科学()。 9、一个好的开发人员应具备的素质和能力不包括具有良好的书面和口头表达能力()。 10、软件工程学是理论研究,没有实际用途()。 11、项目管理过程就是制定计划然后按计划工作()。 12、软件生存周期包括需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护,五个阶段()。 13、软件生存周期是指根据某一软件从被提出并着手开始实现,直到软件完成其使命被废弃为止的全过程()。 第二章练习题 一、单项选择题 1、以下哪个不属于问题定义的步骤()。 A.调查和调研 B.形成高层逻辑模型 C.沟通和交流 D.问题定义报告 2、以下哪个不属于问题定义的内容()。 A.问题的背景 B.开发的条件、环境要求 C.实现目标的方案 D.体系结构的设计 3、可行性分析是在系统开发的早期所做的一项重要的论证工作,它是该系统是否开发的决策依据,因此必须给出()的回答。 A.确定

软件开发项目管理实施方案.doc

软件开发项目管理实施方案1 项目管理实施方案 作为一个项目管理者,如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么? 从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。 第一:目标 作为一个项目的管理者,必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点: 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望,努力做到满足项目利害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员,客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二:职责 作为项目的管理者,首先要端正态度,要明确知道自己的工作职责,认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的,而是来支持人的,是来协调资源的,是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的,是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点: 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪,推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标 第三:项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容,作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心,分为以下六点: 1、项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队,特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。项目启动会议,相关的 利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分解

计算机软件工程项目管理方法探析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/777409527.html, 计算机软件工程项目管理方法探析 作者:朱丽娜 来源:《科技风》2020年第02期 摘;要:计算机软件项目管理和开发是一个复杂而系统的项目,涉及的方面相对广泛,在实际工作中也有较大的风险。因此,对计算机软件工程项目的开发和完善进行系统的管理是非常重要的。今天,随着信息技术,科学技术的迅速发展,计算机软件工程的规模和复杂性不断增加,软件开发的引入也逐渐出现各种问题,这就会给企业造成产生不必要的损失。为了提高商业经济利益,提高企业整体的竞争力,促进计算机软件工程项目的开发,就有必要对软件工程项目管理的最佳方法和措施进行讨论和分析。 关键词:计算机;软件开发;项目管理 现代社会的科学技术水平不断提高,计算机软件工程得到了广泛的应用,现今计算机软件已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。但是,计算机软件工程的发展仍然存在一些缺点。相关工作人员只专注于研究和技术开发,忽略了软件工程的管理。目前,软件工程项目管理滞后于软件开发,因此软件开发的质量并没有提高,这在一定程度上影响了信息技术的进一步发展。根据现状,相应的研发部门需要对软件工程项目开发管理更加重视,放弃传统观念,深入研究软件开发管理,积极解决问题。可以看出,计算机软件工程的开发管理对于研发的深入改革至关重要。 1 计算机软件开发项目中存在的管理问题 1.1 软件开发项目管理人员无法综合协调的进行管理工作 特别是在目前的软件开发项目管理中,团队分工不明确,队员之间没有有效的合作。如果出现风险和管理问题,每个部门的负责人都互相推诿,希望免于承担责任,在工作中没有责任感和压力。这种工作方式不仅影响软件开发项目管理的有效性,而且还隐藏了其正常运行的潜在风险。 1.2 对风险管理的重视程度不够 事实上,计算机工程项目风险是公司必须考虑的主要问题。不同的风险可能导致公司不同程度的损失。但是,许多员工并未充分意识到与软件开发项目管理相关的风险。没有预防或及时预测到可能存在的风险,也没有采取措施消除已经发生的风险,这可能会对公司造成巨大的经济损失。 2 计算机软件项目管理对策

软件开发项目管理实施方案

软件开发项目管理 实施方案

项目管理实施方案 作为一个项目管理者,如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么? 从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。 第一:目标 作为一个项目的管理者,必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点: 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望,努力做到满足项目利害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员,客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二:职责 作为项目的管理者,首先要端正态度,要明确知道自己的工作职责,认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的,而是来支持人的,是来协调资源的,是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的,是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。能够大概概括成以下几点:

1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪,推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标 第三:项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容,作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心,分为以下六点: 1、项当前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队,特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。项目启动会议,相关的利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书

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