OA验收报告
开封市委oa办公
系统验收报告
中国移动通信集团河南有限公司
文档修订历史记录
目录
1．项目基本情
况 .............................................................................. ............................... 4 2．项目进度审
核 .............................................................................. . (4)
2.1 项目实施进度情况............................................................................... .............. 4 2.2 项目变更情况............................................................................... ..................... 4 2.3 项目投资费用情况............................................................................... .............. 5 3．项目验收计
划 .............................................................................. . (5)
4.1 项目验收情况汇总
表 .............................................................................. ........... 7 4.2 项目验收附件明细............................................................................... .............. 7 5．项目验收资
料 .............................................................................. . (8)
5.1 开发单位意
见 .............................................................................. ....................... 8 5.2 使用单位意
见 .............................................................................. ....................... 9 6．附
件 .............................................................................. . (10)
6.1 附件一：软件平台验收
单 .............................................................................. .. 10 6.2 附件二：功能模块验收
单 .............................................................................. .. 10 6.3 附件三：项目文档验收
单 .............................................................................. (11)
1．项目基本情况
2．项目进度审核
2.1 项目实施进度情况
2.2 项目变更情况 2.2.1 项目内容变更情况
2010年1月18日上线后，运行一切正常使用。
2.2.2 项目需求变更情况
主页面的图片的规格变更。
2.3 项目投资费用情况
（由si填写，如无可不填）
3．项目验收计划
3.1 项目验收原则
1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；
2、审查项目功能是否达到了规定的要求；
3、审查项目有关服务指标是否达到了要求；
4、审查项目投资以及实施进度的情况；
5、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。篇二：oa系统实施交接报告
实施交接报告
项目名称：合同签订日期：项目组成立日期：实施验收结束日期：运行开始时间：免费维护期：甲方项目负责人（签署）：乙方项目负责人（签署）：一、实施工作概况
调研实施工作从开始,根据《实施计划时间列表》的要求，双方于年月日成立项目组。实施过程由以下阶段组成：
1．工作阶段划分表
2.工作阶段（细化）
第一阶段：项目准备阶段 1、与相关领导建立良好的沟通。
2、清晰、准确了解的需求；
3、书面通知项目负责人安排实施的工作；
4、提前对各部门主管及系统管理员进行培训有利于实施工作的开展
5、指导进行基本初始化数据的准备；
6、提前就硬件环境对交待清楚，保证实施的顺利进行；
7、实施人员的日程安排：
? 技术资料准备阶段，主要包括:有关系统的技术资料及培训资料，单位的组织结构设置情况、职位设置、典型收发文件流程、各个流程使用人员表等。 ? 系统的安装、调试，整理新的需求，输入初装数据。
? 针对权限的不同，分批次进行培训，协助系统管理员作进一步的跟踪调试。 8、准备进入实施现场第二阶段：具体实施阶段
1、硬件环境验收：系统运行环境的验收；
2、组织现场实施小组，制定具体工作计划、日程安排；
3、对初装数据资料进行检查；
4、搭建软件环境，进行调试，调试成功后，资料初装（根据操作分工不同，对初装操作进行培训）；
5、数据试运行，并定期进行数据备份；
6、对试运行时的问题，及时反馈、记录、修改；
7、跟踪运行后，无异常，准备验收。第三阶段：培训阶段
具体的培训内容如下：
一、
对系统管理员的培训：
1、系统运行平台的安装
2、系统功能培训：对系统管理员的培训应包括各个模块的功能。
3、短信收发机服务安装：
4、数据库的维护：如何备份和恢复数据库，确保系统的正常运行。
5、在实施中系统管理员全程跟踪，并新手操作实施中的各个环节的工作，已经达到系统管理员水平。
二、项目完成情况
1、完成整个公司基本数据初始化工作；
2、完成对系统管理员的企业信息管理的计算机技术及业务需求培训可独立对现有系统进行升级、业务制定、需求分析工作；三、项目成果及经验总结
1、实现了办公自动化：通过办公系统，各部门之间的信息传递、文件传输都通过赛飞网上办公系统，提
高了传递的速度。
2、文件管理自动化：通过网上办公系统，该公司将所有文件发布到系统中，一方面实现了文件的存档，
另一方面方便了员工查询。文件管理自动化为公司还节省了大量纸张、复印、文件柜等办公费用。
3、规范了工作流程：该工作流程文件放入办公系统，便于各级部门文件的审批、查阅，规范了公司各岗
位的工作规范。
4、建立了高效沟通管理体系：部门之间建立了高效沟通管理体系，通过管理通告、内部呼叫、公文发送、工作流审批、工作计划等功能，加快了内部的有效沟通，全面提高了工作效率。
5、节省了人力：过去在文件管理、文件审批等环节通过人力实现，存在一定的工作量，实施计算机管理
系统之后，减少了办公室行政人员的工作量，为该公司节省了人力上的成本。
6、建立个良好的企业文化：在网上办公系统中构建多个论坛及匿名论坛，方便员工提合理化建议，并发
表各种见解，有利于公司领导听到基层员工的呼声和意见。
7、给员工带来了工作乐趣：一般的软件系统强制性要求员工操作，员工被动式的参加，对计算机系统存
在抵触情绪。在实施网上办公系统之后，员工在系统中可以与同事之间即时沟通，还能从系统查到自己需要的
知识，激发了员工的参与热情，提高了员工的工作热情和工作效率。
8、在项目实施过程中，我方经常与项目负责人进行交流，在此非常感谢技术主管熊波的鼎力支持和配合！
9、在实施信息化建设过程中，可以肯定地说，企业信息化建设已为公司疏通了经络，实现了畅通，为公
司后续的企业信息化建设和企业长远规划奠定了有力基础。项目实施完成之后，我方工作将继续跟踪，整个项
目将在有条不紊过程中进行。四、项目实施合理化建议
1、建议数据库经常备份：可制作一个数据库维护计划每周二、周五下班之前进行自动备份。
2、服务器
安全：设置一个服务器管理机房，由系统管理员进行管理。服务器安装防火墙，及杀毒软
件防止网络攻击和病毒。
3、软件使用：建议在使用方面由规定性使用到正常使用。
4、权限设定：建议权限设置由专一个人进行
管理。
5、建议将计算机管理制度及时的整理出来，以便更好的管理规范。
甲方项目负责人签署：日期：乙方项目实施人签署：日期：篇三：f_用友oa实施验收报告
用友致远协同a6系统实施验收单
篇四：华泰兴oa验收报告
华泰兴oa项目
项目总结报告
金蝶软件(中国)有限公司实施部
广州市华泰兴石油化工有限公司总裁办
2014-02-17
目录
1.项目概
况 .......................................................................
(1)
1.1系统应用的产品和模
块 ......................................................................
(1)
1.2项目应用的机构和部
门 ......................................................................
(1)
1.3项目实施的主要目
标 ......................................................................
(1)
2.1项目准
备 ......................................................................
(1)
3.2蓝图设
计 ......................................................................
(2)
4.3系统实
现 ......................................................................
(2)
5.4上线支
持 ......................................................................
............................................... 2 3 项目实施的主要成
果 ......................................................................
................................................ 3 4 成功的原因分
析 ......................................................................
........................................................ 3 5 系统说
明 ......................................................................
(3)
1.项目概况
1.1系统应用的产品和模块
广州市华泰兴石油化工有限公司本次应用金蝶软件版本为金蝶协同v6.2 。
1.2项目应用的机构和部门
本次实施主体为广州市华泰兴石油化工有限公司，公司所有部门均应用金蝶协同进行日常办公工作。
1.3项目实施的主要目标
? 建立公司统一的公文处理平台。
? 建立公司统一的内部通讯平台；
? 公司文件通过文件中心进行公布及累积；
? 满足公司一般日常资源的信息化使用。
2.项目实施阶段
截止目前，广州市华泰兴石油化工有限公司主要经历了项目准备、蓝图设计、系统实现、上线支持等阶段，现分别说明：
3.1项目准备
时间：12月4日——12月17日；
(1) 参加人员：华泰兴oa项目组成员与金蝶公司项目组成员等；
(2) 主要工作内容：
a、成立了项目实施领导小组与项目实施小组；
b、确定了项目实施的计划与目标；
c、完成系统安装配置
4.2蓝图设计
时间：12月5——1月25日
(1) 参加人员：华泰兴oa项目与金蝶项目组成员
(2) 主要工作内容：
a、现有业务流程整理；
b、业务流程重新梳理；
c、编写业务蓝图，并完成了业务蓝图的确认；
5.3系统实现
时间：12月31日——1月31日
(1) 参加人员：华泰兴oa项目与金蝶项目组成员
(2) 主要工作内容：
a、正式环境搭建
b、系统初始化
c、基础资料录入
d、用户培训
e、部署ucstar统一沟通平台
f、部署移动审批接口
g、安装签证软件
6.4上线支持
时间：2月4至今
(1) 参加人员：华泰兴oa项目与金蝶项目组成员
(2) 主要工作内容：
a、系统内日常工作开展
b、日常业务操作指导
7.项目实施的主要成果
通过前一阶段的实施，取得的主要工作成果有：
(1) oa协同产品安装确认
(2) 华泰兴oa蓝图设计方案
(3) 培训计划
(4) 华泰兴oa操作手册
(5) 华泰兴系统实现确认
总的阶段成果是整个oa系统已能够顺利地通过测试并正常运转，整个项目已完成了主要的项目实施工作。
8.成功的原因分析
(1) 领导重视；
(2) 协调配合；
(3) 计划周密；
(4) 方法正确；
(5) 严格控制；
(6) 团队合作；
(7) 目标明确；
(8) 正确评估；
9.系统说明
由于系统主要功能实现后，系统已经正常使用，但还有一些问题需要解决及说明。主要包括部分模块的使用情况说明，以及一些使用问题进行说明。
而提到的以下问题虽然不影响使用，但为了更好的使用oa系统，必须了解到这些问题。