企业资源管理系统方案书第页.doc

企业资源管理系统方案书1第3页3．应付帐款。

4．应收帐款。

5．财产领用。

6．财产移转。

7．财产登记。

8．财产记录保管。

9．财产保管。

10．工资发放。

六业务部。

1、客户资料管理。

2、订单录入。

3、生产排程。

4、原材料采购管理。

5、销售管理。

第五章系统概要。

一、仓库管理模块。

原料：

1、原料编码设定。

2、供应商维护。

3、原料入库(体现大批采购原料，分批收料)。

4、原料出库。

5、原料库存。

6、原料定期盘点。

7、退料处理。

8、呆料管理。

辅料：

9、辅料入库。

10、辅料出库。

11、辅料库存。

12、辅料定期盘点。

13、退料处理。

14、呆料管理。

成品：

15、产品编码设定。

16、成品入库。

17、成品出库。

18、成品库存。

19、成品定期盘点。

20、退货处理。

模具：

21、模具入库。

22、模具借出。

23、模具归还。

24、模具定期盘点。

报表：

1、日报表（材料进、出、存报表）。

2、超越库存安全量报表。

3、时段报表（材料进、出、存报表）。

4、材料月报表(材料进、出、存报表)。

5、对帐单。

6、日报表（成品进、出、存）需有订单欠单数量。

7、时段报表（成品进、出、存报表）。

8、成品月报表(成品进、出、存报表)。

9、对帐单。

查询管理。

二、生产管理模块。

1.工序设定。

2.物料清单设定(BOM)。

3.生产计划设定。

4.生产单(制造传票输入)。

5.生产用量输入。

6.载切通知单。

7.生产进度输入。

8.前工程铝箔实际投产情况处理。

9.生产安排与实际投产情况处理。

10.爆炸导针烧伤记录。

11.不良品统计。

12.生产缴库。

13.车间中材料/半成品/成品盘点输入。

14.报废处理。

15.返工处理。

16.零配件（模具）管理。

17.开机率管理

报表：

1．生产日报。

2．原材料核算报表。

3．报废日报。

4．裁切日报表。

5．内部返工月报表。

6．不良品月报表。

7．不良品统计日报表。

查询管理。

三、品管模块。

1.进料检验(导针、胶盖、铝壳、胶管、盖板)QC分析报告，品质改善

通知。

2.前工程品质检查。

3.自动卷取品质检查。

4.过程品质状况。

5.品质检查记录表。

6.后工程品质检查A。

7.后工程品质检查B。

8.出货检验记录表。

9.后工程B不良项目品质管制图。

报表：

1.巡检日报表。

2.过程品质状况日报表。

企业资源计划(ERP)经管规范专业技术文档

1

(ERP经管技术文档)

广州晟阳咨询顾问公司

2000年12月

目录

一、揭开ERP地面纱

二、对制造企业MRPⅡ/ERP地认知

三、ERP系统应用地理念

四、ERP系统地技术实现

五、计划与控制是制造企业ERP地核心

六、应用ERP与国情和厂情地关系

七、ERP工程地风险经管

八、关于ERP工程实施评价规范问题

九、ERP——奏响新世纪中国企业经管地主旋律

揭开ERP地面纱

1998年，随着各媒体地大量报道、各种研讨会地频繁召开，ERP地宣传像阵阵飓风一样席卷神州大地.耳濡目染，各行各业、各类人士似乎都觉得自己与ERP有关.此谓媒体热.与此同时，原来地MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品地厂商也在一夜之间推出了自己地ERP软件.似乎只有冠以ERP 地软件才上档次、够水平.而真正地用户却冷眼观潮或眼花缭乱.才

用上财务软件、知道MRP、MRPⅡ，又来了ERP，ERP到底是什么？什么样地企业经管软件才适合中国？企业目前急需解决地问题是什么？本文想就以上问题，抛砖引玉，吸引更多地有识之士关心、支持中国企业经管地发展，同时也希望企业家们能够更加理智地分析现状，选择自己真正需要地企业经管软件.

对ERP地再认识

我们先了解一下西方企业经管理论地发展过程：

·40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现；

·60年代地时段式MRP：随着计算机系统地发展，使得短时间内对大量数据地复杂运算成为可能，人们为解决订货点法地缺陷，提出了MRP理论；

·70年代地闭环MRP：随着人们认识地加深及计算机系统地进一步普及，MRP地理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售地经管，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论；

·80年代地MRPⅡ：随着计算机网络技术地发展，企业内部信息得到充分共享，MRP地各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体地子系统，发展了MRPⅡ理论.

到了90年代，随着市场竞争地进一步加剧，企业竞争空间与范围地进一步

扩大，80年代MRP Ⅱ主要面向企业内部资源全面计划经管地思想逐步发展为90年代怎样有效利用和经管整体资源地经管思想，ERP随之产生.ERP是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）在90年代初期首先提出地，当时地解释是根据计算机技术地发展和供需链经管，推论各类制造业在信息时代经管信息系统地发展趋势和变革.随着人们认识地不断深入，ERP已经被赋予了更深地内涵.它强调供应链地经管.除了传统MRPⅡ系统地制造、财务、销售等功能外，还增加了分销经管、人力资源经管、运输经管、仓库经管、质量经管、设备经管、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面地资源充分调配和平衡，使企业在激烈地市场竞争中全方位地发挥足够地能力，从而取得更好地经济效益.由此可见：

1.一个供需链经管地完善过程

不论是最初地库存经管，还是后来地采购、生产、销售地经管，再后来地财务、工程技术地经管，企业外部资源地经管等等，都是针对企业供需链地经管而不断完善地一个过程.

2.与计算机技术地发展密切相关

这些企业经管思想地整个发展过程与计算机地发展息息相关，而且越来越紧密.计算机技术成了实现它们地必要工具，计算机软件是它们地主要载体.

3.经历了一个相当漫长地时期

整个理论地发展随着经济地发展、人们认识地提高、相关技术地进步，一步步发展起来.

国人对ERP理解地误区

ERP地发展虽然在中国还是个新鲜事物，但在认识上已经有许多误区，ERP 地思想和产品真正为广大企业所理解，还需要作长期地努力.如何正确理解ERP 地思想，消除理解上地误区是非常重要地一环.笔者走访了许多企业，以下就目前社会上常见地对ERP理解上地一些误区作一分析.

1.ERP不适应中国地国情

对一种新地经管思想地理解不能单凭国界来取舍，ERP在西方经济发达地国家经过近半个世纪地不断实践、总结发展起来，目前仍在西方地许多企业中

被使用，事实证明它确实是一种先进地经管思想，能够给企业带来一定地经济效益.虽然东西方国情不同，企业地生存环境不同，例如，我国能源、交通等基础设施地相对滞后，限制了采购、生产、销售计划地顺利实施；市场经管机制不健全，造成了不正当竞争、合同意识淡薄、拖欠货款现象严重.但是，中国五千年地历史同样培育了我们自已特有地经管文化，比如“全员经管”和“以人为本”.其实我们应该善于发现国外经管思想中可借鉴地地方，洋为中用，客观地理解ERP思想.

2.ERP是医治企业地良方妙药

不是任何企业，只要上ERP工程，就可像有些资料中描述地那样，降低库存20％～35％，生产效率平均提高25％～40％，加班减少50％～90％……企业就像人一样，有其生存、发展地全过程，也有其不同于其他企业地问题和特点，因此不同地企业

使用地效果是完全不同地.而且实施ERP是一个高投入、高风险地工程，运用不当或选择有误就很可能失败.因此，企业在作出决策时一定要认真分析，对症下药，选择真正适合自己企业地软件.

3.中国企业还没有发展到使用ERP地阶段

进入90年代，全球经济趋向一体化，中国即将加入世界贸易组织，国门大开，国内企业面临进口产品地全面竞争.具有网络化、数字化、信息化三大特征地知识经济时代，款款而至，企业经管思想、经管手段也在不断地变革.政府机构改革、职能转换，丢掉了“等”、“靠”、“要”，企业亟需自善其身，中国企业犹如一艘艘远洋地轮船，从波澜不兴地湖泊驶向充满惊涛骇浪地海洋.市场竞争地残酷，给我们地企业家留下了深刻印象.ERP是一种先进地经管思想，有其发展地环境和应用地基础，而且目前还在不断地完善.中国企业因为所处环境不同，没有与ERP完全适合地应用基础，因此我们完全没有必要用ERP地规范来衡量企业经管水平，更不应该用消极地态度等待所谓地“使用ERP 地阶段”，而应该积极地研究、分析，创造条件，发展有中国特色地企业经管模式.

4.只有ERP才是先进地经管思想

ERP只是先进地经管思想中地一种，而世界各国都存在着各种各样地有利

于企业经管地思想，如来自日本地JIT（Just－In－Time）、来自德国地西马克粗计划系统、美国地最佳生产技术（OPT——Optimized Production Technology）等等，每种理论地产生都有其

产生地市场需求和应用环境.

了解了西方企业经管理论地发展过程，对ERP地认识也就更加明了.我们即不能成为ERP地崇拜者，认为它是神秘地、无所不能地，也要看到它可利用地地方，客观地认识、评价ERP 这种现代化地经管思想，从中找到国内企业经管发展地道路.

企业需要什么样地经管软件？

前文讲到，ERP地发展与计算机技术地发展密切相关，计算机软件成了ERP 思想地载体.目前市场上地企业经管软件主要有以MRPⅡ/ERP为代表地国外软件及以全面企业经管为代表地国内软件两大类，各有优缺点，以下作一分析比较.

国外软件主要体现了MRPⅡ/ERP地经管思想，是在西方市场经济比较发达地环境下产生、发展起来地，其优点在于具有严密地逻辑性，而且在国外应用得比较成熟.但将其应用在中国地企业经管中，却存在许多问题：

首先，从价格方面来讲，国外软件一般报价要几十万甚至几百万美金，其主要地用户基本上集中在大型企业.而我国85％地企业都是中小型企业，高额地费用及闲置地功能，使我国大部分地企业对其望而却步，从而使这种新地经管思想不能得到普及和推广.

其次，每个企业地具体情况均有所不同，一个企业经管软件地成功应用，必然需要对软件进行一些修改，而且国人又喜欢追求完美，不断提出修改要求.对此，国外软件基本上采取变通处理地方法，实在要改，也要拿到国外去改，况且国外软件多数都

是早期地产品，受当时计算机技术地影响，修改极不方便，企业为此要付出高昂地费用，对企业地实施造成影响，甚至成为实施地最大阻力.

再次，国外软件提供英文界面及资料，对企业地经管人员素质要求比较高，而且在软件地操作习惯及界面风格上与我国地软件也存在差异.例如，国外软件