原产地证书定义和分类

一、原产地证书定义和分类

原产地证书：证明货物的生产或制造地的文件，简称原产地证书。

种类：原产地证书按用途可分为优惠原产地证书和非优惠原产地证书两大类；按种类可分为普惠制原产地证书、一般原产地证书、区域性经济集团互惠原产地证书、专用原产地证书等。

优惠原产地证书包括：普惠制原产地证书、《烟草真实性证书》、《原产地命名证书》、《亚太贸易协定》、中国—东盟自贸区、中国—智利自贸区、中国—巴基斯坦自贸区等区域性经济集团互惠原产地证书等。

非优惠原产地证书包括一般原产地证书、《金伯利进程国际证书》等。

（一）普惠制原产地证书：联合国贸发会议规定的统一格式，根据普惠制给惠国的原产地规则和有关要求，普惠制受惠国官方机构出具的具有法律效力的受惠国的出口产品在给惠国享受在最惠国税率基础上进一步减免进口关税的官方凭证，是普遍的、非歧视的、非互惠的。

未再加工证明：证明中国出口货物在途经第三个国家或地区时，未在中转地进行任何形式的加工或制作，符合给惠国直接运输规则的证明文件。

（二）一般原产地证书：证明货物原产于某一特定国家或地区，享受进口国正常关税（最惠国）待遇的证明文件。它的适用范围是：征收关税、贸易统计、保障措施、歧视性数量限制、反倾销和反补贴、原产地标记、政府采购等方面。

加工装配证书：证明货物仅在中国境内加工装配、未取得中国原产资格的证明文件。

转口证明书：证明非原产货物仅经中国转口的证明文件。

（三）区域性经济集团互惠原产地证书：是订有区域性贸易协定的经济集团内的国家官方机构签发的享受互惠减让关税的凭证。例如：《<曼谷亚太贸易协定>优惠原产地证明书》等。

1．《<曼谷亚太贸易协定>优惠原产地证明书》：根据《曼谷亚太贸易协定》的要求签发的在协定成员国之间就特定产品享受互惠减免关税优惠待遇的具有法律效力的官方证明文件。

2．《中国-东盟自由贸易区曼谷原产地证书》：根据中国-东盟自由贸易区货物贸易协定曼谷签发的在成员国之间就特定产品享受互惠减免关税优惠待遇的具有法律效力的官方证明文件。

3．《中国-巴基斯坦自由贸易区曼谷原产地证书》：根据中国-巴基斯坦自由贸易协定曼谷签发的在成员国之间就特定产品享受互惠减免关税优惠待遇的具有法律效力的官方证明文件。

4．《中国-智利自由贸易区曼谷原产地证书》：根据中国-智利自由贸易协定原产地曼谷规则签发的在成员国之间就特定产品享受互惠减免关税优惠待遇的具有法律效力的官方证明文件。

（四）专用原产地证书：国际组织或国家根据政治和贸易措施的特殊需要，针对某一特殊行业的特定产品规定的原产地证书，这些产品应符合特定的原产地规则。如《金伯利进程国际证书》、《输欧盟烟草真实性证书》、《输欧盟特定产品原产地名称证书》、《输欧盟农产品原产地证书》、《原产地标记证书》等。

1．《输欧盟烟草真实性证书》：为使出口至欧盟的品目号2401项下部分烟草享受欧盟特定关税优惠待遇而签发的具有法律效力的官方证明文件。

2．《输欧盟特定产品原产地名称证书》：为使出口至欧盟的葡萄、葡萄酒、奶酪、烟草和硝酸盐等特定产品享受欧盟特定关税优惠待遇而签发的具有法律效力的官方证明文件。

3．《输欧盟农产品原产地名称证书》：为使出口至欧盟的蘑菇罐头等特定产品享受欧盟特定关税优惠待遇而签发的具有法律效力的官方证明文件。

4.《原产地标记证书》：证明货物符合《原产地标记管理规定》、《原产地标记管理规定实施办法》、《中华人民共和国进出口货物原产地条例》、《中华人民共和国非优惠原产地签证管理办法》，具有使用已注册原产地标记的资格的官方证明文件。

5.《金伯利进程国际证书》：由参加金伯利进程国际证书制度的成员国签发的证明毛坯钻石合法来源地的官方证明文件。

二、原产地证书样本（链接）

输欧盟农产品原产地证书

输欧盟特定产品原产地名称证书

输欧盟托考伊葡萄酒原产地证书

输欧盟烟草真实性证书

亚太贸易协定原产地证书

一般原产地证书

中国-巴基斯坦自贸区原产地证书

中国东盟自贸区FORM E原产地证书

中国智利自贸区FORM F原产地证书

金伯利进程国际证书

普惠制FORM A原产地证书

三、原产地证电子签证管理办法（链接）

任职资格职位族分级定义(精)

职位族划分与层级定义 1、职位族划分的依据从职位的价值构成要素和职位族分层的区分度出发，职位族的分层和定义要基于以下五个要素：（1）应负责任（2）解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域（3）在本专业领域内的影响力（4）对流程优化和体系变革所起的作用（5）所要求的知识、技能 2、职位族的等级划分及定义根据应负责任，职位族划分为五级。从职位族整体层面的共性的角度出发，从公司层面对职位族等级划分进行通用定义。通用定义不一定完全适用于每个具体的职位族特性，但是可以作为各职位族定义的参考，同时为各职位族在不同等级之间的横向比较提供了参照。定如下：一级：（1）按程序处理例行工作，了解与工作相关的局部体系。（2）在指导下利用现有的方法/程序解决一般问题。（3）有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。（4）在本专业领域有某个类别的经验；（5）被视为初做者。二级：（1）能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。（2）在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。（3）能够理解本专业领域中发生的改进和提高。（4）工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。

（5）能够发现流程中一般的问题。（6）具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。（7）被认为业务实施的基层主体。三级：（1）能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。（2）能够预见工作中的问题并能及时解决之。（3）对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。（4）能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。（5）可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效指导他人工作。（6）具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。（7）被视为本领域内经验丰富的骨干力量。四级：（1）对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。（2）能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。（3）对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。（4）可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。（5）能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。（6）在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。（7）被视为本专业领域的专家。五级：（1）业务流程的建立者或重大流程变革发起者。

公司人员等级划分

CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。 GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多） CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。 MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的） CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的） ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子） GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见） GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲） SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵） SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深） CD：创意总监（很普通，月薪3-5万） AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万） ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万） AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万） '.

物质的组成和分类

物质的组成和分类能力解读 1．认识：物质的多样性。 2．识别：混合物与纯净物，化合物与单质，有机物和无机物，常见的酸、碱、盐和氧化物。 3．懂得：元素的简单分类。4．知道：物质由元素组成。知识梳理 1.物质分类及典型实例体系总图 2.物质的定义 ⑴ 组成混合物， ⑵ 组成纯净物 ①单质：的纯净物．．．。 ②化合物：组成的纯净物．．．。 ⅰ氧化物：组成的化合物．．．。酸性氧化物：能与，如 CO2、SO2。中性氧化物：碱性氧化物：能与，如：CaO 。。 ⅱ酸：水溶液中电离出的阳离子的化合物．．．。 ⑼有机物：含元素的化合物．．．。 ⅲ碱：水溶液中电离出的阴离子的化合物．．．。 ⅳ盐：由和金属离子或铵根离子组成的化合物。非金属单质稀有气体单质：如：He 、Ne 、Ar 等金属单质：如Mg 、Al 、Zn 、Fe 、Cu 、Hg 、Ag 等气态：H 2、O 2、N 2、Cl 2 固态：C 、S 、P 、Si 、I 2 物质纯净物如：空气、自然界中的水、化石燃料、溶液、合金、盐酸等单质化合物 CH 4、C 2H 5OH 、CH 3COOH 、C 6H 12O 6等如(C 6H 10O 5)n 等相对分子质量大于1万的，为有机高分子化合物碱 NaCl （中性）、Na 2CO 3（碱性）、CuSO 4（酸性）等酸碱性氧化物：如CuO 、MgO 等酸性氧化物（酸性）：如CO 2、NO 2、SO 2、SO 3、等含氧酸：如H 2SO 4、H 2CO 3、HNO 3等无氧酸：如HCl 、H 2S 等可溶：如NaOH 、KOH 等难溶：如Mg(OH)2、Fe(OH)3、Cu(OH)2等微溶：Ca(OH)2等中性氧化物（中性）：如H 2O 、CO 等混合物

(岗位职责)HR基础概念之岗位职位职务等辨析

HR基础概念之岗位职位职务等辨析导读人力资源管理理论与技术是从西方发展起来的，引入国内后，与我国原有的人事管理理论与技术相交融，导致了人力资源领域有了更加多样的概念，比如说，原来国内习惯上谈岗位、工资，国外的理论中对应的是职位、薪酬；另外一个现象是，不同的人用了同一个名词，代表的意思可能不一样（比如说职务），或者是用了不同的名词，但表达的又是同一个含义（比如说岗位和职位、岗位测评和职位评估）。本文是抛砖引玉，讨论并辨析人力资源领域的一些基础概念。概念性的东西本来就各有各的理解，没有绝对的正确与错误。适用对象 HR产品研发人员、HR实施等HR领域相关人员。请注意：本文件只作为基础介绍之用，不属于您与金蝶签署的任何协议。本文件仅包括金蝶既定策略、产品及功能方面的信息，不能以本文件作为要求金蝶履行商务条款、产品策略以及开发义务的依据。本文件内容可能随时变更，恕不另行通知。金蝶对本文件可能存在的错误或疏漏不承担任何责任。

目录一、岗位、职位和职务等基础概念辨析 (3) 任务 (3) 职责 (3) 岗位 (3) 职位 (3) 职务 (3) 职称 (4) 职级 (4) 职等 (6) 职类 (6) 职种 (6) 职层 (7) 职系 (7) 二、基础概念延伸出的其他概念 (7) 岗位（职位、职务、工作）分析 (7) 职位类型与职务类型 (7) 岗位族、职位族和职务族 (7)

一、岗位、职位和职务等基础概念辨析任务：是为了达到某种目的所从事的一系列活动,可有一至多个工作要素组成。职责：是员工在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务,可有一至多个任务组成。以需求分析师为例，某某项目有一个问题需要进行分析，那么这就是一个“任务”，而为什么有这个任务，是因为需求分析师具有需求分析的这个职责，需要对产品功能和实现中的需求类问题进行分析。岗位：指某人所担负的一项或数项相互联系的职责，岗位与个人是一一匹配的，也就是有多少个岗位就有多少人，二者的数量相等。职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完成工作所需条件也一样。类似的概念有标准岗位/标准职位。比如一个集团企业中有很多下属单位，每个单位的财务部都有出纳这个岗位，这些出纳人员所做的工作大体上差不多，但也不是完全一样，有的兼顾现金发放员工工资，有的没有这个活，这个时候我们认为“出纳“就是一个职位，这个职位对应的有N个出纳岗位。问题一：职位区分的颗粒度如何把握？一般原则是，如果有10%的显著不同应确认为两个职位。每个职位只需撰写一份职位说明书，如果工作职责70%以上发生重叠并且没有10%以上的显著不同，我们认为是同一个职位。对于“同一工作不同级别”的情况分别撰写职位说明书，比如说技术领域的助理工程师、工程师、高级工程师应分别撰写职位说明书。问题二：职位应用于职位评估？大型企业的员工人数往往数以万计，对应的岗位就是数以万计，但真正落实到职位层面，一般也就是几百个，不会太多，这样对后续职位评估及薪酬设计就方便多了。职务：有两种理解。第一种：职务是相对于管理岗位而言，习惯上基层职位称岗位，中高层职位称职务。职务类似古代的“爵”，是地位的表现；“官”是行政层级，是管理权限和范围的表现，大部分情况下官与爵是对应的，少数情况下无官有爵，比如古代皇室中的一些成员或现在流行的一些名誉顾问等，也就是俗称的有“头衔”，但没有一个实际的岗位。

职位评价及职位等级划分[1]

（1）报酬要素的选取及其权重的确定：报酬要素报酬要素的定义权重 10% 知识可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息 15% 沟通主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外部沟通，它所关注的是沟通的频率、方法及目的 20% 责任主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，以及对人、只能或者组织单位进行管理监督，同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度 20% 决策对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批，决定策略或办法 10% 努力职位所需要的付出，包括完成这个职位所承担的任务多样性、复杂性、创造性、艰巨性 15% 技能完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平等 10% 自主性所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何运用信息的（2）报酬要素的等级评定 ①知识的等级界定： 3级具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题 2级具有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独立解决问题 1级具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题

②沟通的等级界定： 4级与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈 3级经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈 2级与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少 1级基本上不需要与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈 ③责任的等级界定 5级对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任 4级对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任 3级负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算 2级负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象 1级完成相关工作 ④决策的等级界定 5级在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响 4级遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责 3级遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，但一般需要通报上级 2级在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决策 1级在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指导

职位序列(族)的各种划分1.0

1．职能序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征，其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。； 2．项目序列以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等项目为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。包括项目开发类、土地管理类各项目子公司的各职位。 3．技术序列以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，对企业的战略发展具有重要作用，有特殊技术专长或公司所需紧缺人才属于技术序列。 1.职能管理序列：包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门； 2.设计研发序列：包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员； 3.工程施工管理、监理序列：包括工程公司、项目部和监理公司的工程施工管理、监理人员。 4．管理序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位。 5．技术开发序列以完成技术实现为主要职责特征，对所产生的技术结果有决策权。如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、

海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。 6．销售序列以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。 7．生产操作序列按照既定的技术要求，通过具体操作或提供支持实现产品生产。如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。各序列所有岗位列表详见文件 8．管理序列（九易）以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源，通过专业化的管理完成公司赋予的责任。包括群总监、总监、部门经理等职位； 9．技术序列以专业化的策划、创意、设计方案与制作以及技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，有特殊技术专长或公司所需紧缺专业人才属于技术序列。包括高级策划经理、策划经理、策划主任、咨询调研经理、咨询调研主任、美术指导、撰文指导、制作经理、设计师、文案、电脑主管、流程员、完稿员等职位。 10．客户序列以客户关系管理、项目管理、达成公司经营目标为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多地和业绩挂钩。包括客户经理、客户主任等职位。 11．职能序列：以组织、协调资源，通过专业化的管理和服务完成公司赋予的管理和服务职能为主要职责。包括行政人力部招聘培训主管、行政主管、网络主管、行政助理、人事助理、

怎样划分公司岗位等级最合理

怎样划分公司岗位等级最合理为了更好的激发员工的工作忠诚度与积极性，很多公司内部都设置了岗位等级，定期对员工进行评估、判定。岗位等级是否必要设置？怎样划分公司岗位等级最合理？一、划分岗位等级的目的岗位等级划分的目的是为了最大限度的激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出自己与其他员工的技能差异。同样的，岗位等级一般与薪酬直接挂钩，等级越高的员工，薪资越高。二、BAT的岗位等级划分 BAT作为国内领先的互联网企业，其岗位等级划分方法对大多数互联网公司具有重大的参考价值。 1.阿里内部的常见级别和定义 P序列=技术岗M序列=管理岗(注：样本有限，以下全部数据仅供参考!阿里的非管理岗分为10级,其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。) 2.百度内部的技术级别及薪资待遇技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，（大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别）主要集中在T5/T6，升T7很困难，T8更困难。

3.腾讯内部的技术级别及薪资待遇腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，每级又细分为3小级。员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1;但是想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。三、岗位等级的应用查看了BAT 的岗位等级设置，相信您对公司岗位等级的划分有了一定的了解。对于非BAT 体量的互联网企业来说，公司员工数量较少，岗位等级就可以相应减少。

总结：科学的划分岗位等级，可有效激励员工提升技能，增加核心竞争力，同时也提升对公司的忠诚度，从而促使公司快速的向上发展。。【更多内容，请搜索世界工厂网】常见的两款团队沟通软件电商团队薪资怎么定最合理如何设置招聘岗位及人数网络招聘渠道对比-垂直类网络招聘渠道对比-综合类业绩改进计划表员工绩效考核体系（销售类）员工绩效申诉制度招聘网站岗位发布注意事项

基于企业战略的职位族要如何划分.doc

基于企业战略的职位族要如何划分一方面，随着中国经济的蓬勃发展，国内企业规模不断变大，创造的就业机会越来越多，企业优秀人才可选择的就业空间在持续拓展;另外一方面，国内目前尚未建立强大的社会保障体系，医疗保障体系和养老保障体系也尚待完善，因而人们的危机感比较强，比如人们对仅靠养老金维持退休后的生活普遍缺乏信心，57%的人觉得养老还得靠自己另外攒钱，92.1%的受访者对自己走不动以后的生活感到焦虑，而37%的人认为退休后自己生活水平将严重下降【1】。对生活不确定性的担忧客观上造成了职业选择的短视，往往因为薪酬的原因而轻易选择改变工作。两方面的原因造成国内企业(特别是发达地区)的员工流失率上升，这已经成为困扰企业发展的一个严重问题。为了改变这种局面，许多企业纷纷采取不同的措施，在这些措施中，为员工建立职业发展通道，实现员工多通道发展，保障员工的职业安全成为不少企业的首选措施。建立职业发展通道的第一步就需要对企业现有职位依据一定的方法和原则进行分类，即进行职位族划分。因此，职位族的划分对员工职业发展通道的建设有着深远的影响。 1.职位族与职业发展通道职位族是具有相同工作性质和相似任职能力要求的不同职位构成的一个集合。能力指的是执行某一任务或从事某一个工作时，所具备的知识、情意与技能等实际表现的行为，能力可以分为一

般能力(generic competency)与专业能力(professional competency)【2】。职位族划分是从功能的角度对企业目标的逐级分解，关注的是完成功能的角色和能力要求。员工可以从自己的兴趣出发来培养相应的能力来担任不同的角色，从而达到员工职业兴趣与企业发展要求之间的统一。而传统的职位是一系列工作或者任务的集合，职位强调的是以事为中心，而不是担任该职位的人。一个职位往往需要任职者承担不同的角色，具备不同类别的任职能力，如果同一职位的不同角色对任职能力要求的差距过大，就会造成员工兴趣与任职能力要求的落差，员工与企业的协同发展得不到保证。传统的人事管理是以单个职位为管理对象【3】，员工的职业发展通道也往往依据现有职位体系来设计。事实上，组织结构设计与岗位设置的前提是将业务流程看作成静态不变的，将员工视为执行业务流程的手段和工具。条块分割的组织结构严重束缚了员工的职业发展，压抑了员工的个人职业发展兴趣，客观上违反了以人为本的管理理念。而基于职位族的职业发展通道设计则可以避免这些缺点，一方面，职位族的划分是依据职业功能分析的思想，关注企业的战略目标及完成战略目标所要具备的功能，关注的是完成这些功能所要求具备的能力，关注的是结果而非过程。因此在职位族划分的时候是从企业战略的角度出发，从宏观的组织目标的角度出发，对现有业务流程和组织结构不作过多考虑，从而打破了部门界限，拓宽了员工职业发展空间。另外一方

第二章随机过程的基本概念

第二章随机过程的基本概念 §1随机过程及其概率分布、随机过程概念：一、随机过程概念：初等概率论所研究的随机现象，基本上可以用随机变量或随机向量来描述.但在实际中有些随机现象要涉及(可列或非可列)无穷多个随机变量.

例1．某人扔一枚硬币，无限制的重复地扔下去，要表示无限多次扔的结果，我们不妨记正面为1，反面为0.第次扔的结果是一个，其分布，无限多次扔n n r vX ?{}{}1012n n P X P X ====，无限制的重复地扔，要表示无限多次扔的结果，我们不妨反面为其分布无限多次扔的结果是一个随机过程，可用一族相互独立，，或表示.r v ?1X ，2X {},1n X n ≥

n n X 0n n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 910 ……

例2．当固定时，电话交换站在时间内来到的呼叫次数是，记，，其中是单位时间内平均来到的呼叫次数，而，若从变到，时刻来到的呼叫次数需用一族随机变量表它为非降的阶，在有呼唤来到的时刻阶跃地增加，假定在任一呼唤来到的时刻不可能来到多）(0)t t ≥[0,] t r v ?()X t ()()X t P t λ λ0λ>t 0∞t {}(),[0,)X t t ∈∞()X t ，电话交换站在记，若时刻示，是一个随机过程. 对电话交换站作一次观察可得到一条表示以前来到的呼唤曲线，它为非降的阶梯曲线，在有呼唤来到的时刻阶跃地增加，（假定在任一呼唤来到的时刻不可能来到多于一次呼唤）. E t 1()x t

同理，第二次观察，得到另一条阶梯形曲线；同理，第n 次观察，得到另一条阶梯形曲线. 2()x t ()n x t ，第二次观察，得到另一条阶梯形曲，第，得到另一条阶梯形曲总之，一次试验得到阶梯形曲线形状具有随机性

有机物和无机物的区别

有机物与无机物最根本的区别是否含碳元素是有机物与无机物最根本的区别只有少数化合物例外如二氧化碳、一氧化碳碳酸盐属于无机物【无机物】无机物是无机化合物的简称通常指不含碳元素的化合物。少数含碳的化合物如一氧化碳、二氧化碳、碳酸盐、氰化物等也属于无机物。无机物大致可分为氧化物、酸、碱、盐等。【有机物】定义有机物通常指含碳元素的化合物或碳氢化合物及其衍生物总称为有机物。说明 1.有机物是有机化合物的简称。目前人类已知的有机物达900多万种数量远远超过无机物。 2.早先人们已知的有机物都从动植物等有机体中取得所以把这类化合物叫做有机物。到19世纪20年代科学家先后用无机物人工合成许多有机物如尿素、醋酸、脂肪等等从而打破有机物只能从有机体中取得的观念。但是由于历史和习惯的原因人们仍然沿用有机物这个名称。 3.有机物一般难溶于水易溶于有机溶剂熔点较低。绝大多数有机物受热容易分解、容易燃烧。有机物的反应一般比较缓慢并常伴有副反应发生。 4.有机物种类繁多可分为烃和烃的衍生物两大类。根据有机物分子中所含官能团的不同又分为烷、烯、炔、芳香烃和醇、醛、羧酸、酯等等。根据有机物分子的碳架结构还可分成开链化合物、碳环化合物和杂环化合物三类。 5.有机物对人类的生命、生活、生产有极重要的意义。地球上所有的生命体中都含有大量有机物。有机物与无机物的主要区别无机物与有机物在性质及反应上的差别只是相对的、有条件的不同的有机物有其特殊的性质。例如乙醇、乙酸、乙醛、丙酮能与水以任意比互溶四氯化碳、二氟二溴甲烷等有机物不但不能燃烧反而可以用来灭火乙酸及其金属盐能在水溶液中电离三氯乙酸是一种强酸有些反应如烷烃的热裂解和三硝基甲苯的爆炸都是瞬间完成的等等。 ==有机物即有机化合物。含碳化合物一氧化碳、二氧化碳、碳酸盐、金

公司职位类别划分

AA公司职位类别划分第一部分前言一、修订说明随着公司的发展，原AA人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原AA人字【1999】27号文件进行本次修订。二、概述 AA公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。三、职位类别划分的作用 1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。 2．作为人力资源调配的依据。 3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。 5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。四、职位类别应用说明 1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。 2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分AA公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划

无机物的分类及相互关系

无机物的分类及相互关系无机物的分类表1 无机物的分类表一氢化物(由氢和另一元素组成的化合物) 非金属氢化物液态：水中性气态碱性：NH3 酸性：HCl、HBr、HF、HI、H2S 中性：CH4、C2H4等金属氢化物类盐固体氢化物，如NaH、CaH2等氧化物(由氧元一般按是否成盐分不成盐氧化物如NO、CO

盐强碱弱酸盐：如Na2CO3、KHCO 3等。弱酸弱碱盐：如NH4Ac等。表 2 无机物的分类表二 2、纯净物和混合物——分子区别在于：分子是否相同，组成是否固定，性质是否一定。混合物分子不同，组成不一，各成分保持原有化学性质。混合时无能量变化，一般可用机械法分离，是不纯物。如铁粉和硫粉的混合物。纯净物是相对纯的物质。物质(根据物质的成分) 纯净物 [两同(由相同的分子构成，由同种物质组成)、两定 (具有固定的组成，具有一定的性质，如熔点、沸点)] 化合物 (由不同种元素形成) 根据是否含碳元素无机化合物有机化合物根据化学键类型离子化合物共价化合物根据其水溶液能否电离非电解质(不电离) 电解质(能电离) 单质 (由同种元素形成) 金属单质非金属单质稀有气体单质混合物 (无两同两定) 气态的：空气、天然气、爆呜气、水煤气、煤气、焦炉煤气、裂解气、高炉煤气、NO2等。液态的：溶液、石油及其产物中的燃料油和润滑油、煤焦油、天然植物油、自来水、氯水、氨水、双氧水、王水、盐酸、氢硫酸、福尔马林、二甲苯、水玻璃、玻尔多液，等等。固态的：漂白粉、过磷酸钙、碱石灰、玻璃、水泥、钢铁、合金、煤、天然脂肪、黑火药、铝热剂、高分子，等等。表 3 纯净物和混合物焦炉煤气(H2、CH4及少量的CO、CO2、C2H4、N2等)、裂解气(C2H4、C3H6、C4H6及CH4、C2H6、H2、H2S等)、高炉煤气(CO、N2、CO2)。注意：(1) 不能认为混合物必定含有多种分子式。其实，一种分子式(即相同组成)也能形成混合物，如同分异构体。 (2) 不能认为混合物必定是含有多种元素。其实，一种元素也能形成混合物，如同素异形体。如O2＋O3，金刚石粉和石墨的混合物。 3结晶水合物是纯净物。 4空气是混合物，但组成基本一定。 5溶液的组成不固定，性质一样，组成均匀，但两种液体混合时常伴有体积、能量、颜色等的变化(物理化学变化)，因而溶液是特殊的混合物。 (6) 高分子化合物是链节相同、聚合度不同，即组成相同，而具有不同相对分子质量的物质的混合物。 (7) 由于NO2与N2O4的平衡存在，故常说NO2的实际上是二者的混合物。因此，要看题意来决定是否将它看成是纯净物还是混合物。 (8) 二甲苯有三种：对二甲苯、邻二甲苯、间二甲苯，其中对二甲苯是固体，其它二者是

华为公司职位类别划分

华为公司职位类别划分(修订稿) 第一部分前言一、修订说明随着公司的发展，原华为人字【1999】27号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。二、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。三、职位类别划分的作用 1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。2．作为人力资源调配的依据。 3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。 5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。四、职位类别应用说明 1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划（二）IT类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制（三）流程管理类

产品经理岗位级别划分

级别岗位职责评分（分值1-10）协助产品专员跟踪产品进度协助产品专员整理产品文档准备会议材料并记录产品会议纪要熟悉公司产品功能与业务知识熟悉公司产品的行业动态了解公司产品的竞品信息协助产品专员完成产品原始需求与设计文案协助产品专员完成情景模式分析协助产品专员完成竞品分析协助产品专员编写产品使用说明文档能独立完成产品原始需求与设计文案能独立完成情景模式分析能独立完成竞品分析文档熟悉与相关部门的沟通协作能协助产品经理完成原型设计协助产品经理完成常见的各类设计文档协助产品经理完成产品原型设计具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作有较强的行业知识学习能力，对互联网、移动互联网有浓厚兴趣，打算长期从事产品工具有P3岗位职责能独立完成产品常见的各类设计文档能独立完成产品逻辑流程图能独立完成产品原型设计能独立与各个相关部门进行沟通合作具有一定产品进度把控能力负责公司产品在内部培训具有两年以上的产品经验作为产品主力参与过成功上线的产品作为产品主力参与一个成功产品生命周期管理与优化负责产品的市场和需求分析，用户研究和数据挖掘负责产品功能点的策划与优先性评级参与产品风格、界面、框架、颜色搭配等前端策划与设计参与产品生命周期管理具有P5的岗位职责具有项目规划能力，能够规划产品实施方案，分配产品策划任务P5P6 P4P1P2P3

具有人际沟通能力，能够与内部成员及外部客户进行很好的沟通能够对部门的员工进行日常管理和考核；具有一定的部门建设能力能力协助人力资源对本部员工的培养参与产品季度规划及控制参与或主持产品的战略、规划会议制作和审核产品设计文档负责各个部门与产品部的协调工作具有大型项目开发管理经验至少负责过2个以上成功APP 项目的产品设计，并且该两个产品的用户数不低于200W ，日活跃不低于10% 独立进行产品设计，与开发、设计、市场等部门协作，完成产品定义、开发、上市等工参与公司内部产品培训的规划和实施，对产品经理、高级产品经理提供技术培训支持。依据产品市场分析，能够提出公司产品策划、产品优化等建议；担负公司业绩指标对产品前沿新推出的理念和技术有着浓厚的兴趣，并逐步转化到公司产品项目中，借此提升公司整体设计技术水平P8 P7

初中化学《有机化合物和无机化合物》专项考试题带解析.doc

初中化学《有机化合物和无机化合物》专项考试题带解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 一、选择题（共14题） 1.下列说法正确的是（） A．所有含碳元素的化合物都是有机物 B．农药施用后，不会在农作物或农产品留有残余 C．人体中含量较多的前四种元素是氧、碳、氢、氮 D．草木灰的主要成分是碳酸钾，碳酸钾属于复合肥料【答案】考点：有机物的特征、分类及聚合物的特性；常见化肥的种类和作用；人体的元素组成与元素对人体健康的重要作用；合理使用化肥、农药对保护环境的重要意义．专题：物质的分类；常见的盐化学肥料；化学与生活．分析： A、从少数含碳的化合物，如一氧化碳、二氧化碳和碳酸钙等具有无机物的特点，因此把它们看做是无机物去分析； B、根据农药的危害进行分析； C、根据人体中含量较多的前四种元素是氧、碳、氢、氮分析； D、根据碳酸钾属于钾肥分析；解答：解：A：少数含碳的化合物，如一氧化碳、二氧化碳和碳酸钙等具有无机物的特点，因此把它们看做是无机物；故错误； B、农药施用后，会通过农作物、农产品等发生转移，留有残余，故错误； C、人体中含量较多的前四种元素是氧、碳、氢、氮，故正确； D、碳酸钾属于钾肥，故错误；故选C．

点评：本题难度不大，可依据已有的知识解决．难度：容易知识点：化学与生活单元测试 2.下列几种常见的物质中，不含有机物的是（） A．牛奶 B．柠檬汁 C．食醋 D．矿泉水【答案】考点：有机物与无机物的区别．专题：物质的分类．分析：根据已有的知识进行分析解答，有机物是指含有碳元素的化合物，据此解答．解答：解：A、牛奶中富含蛋白质，蛋白质属于有机物； B、柠檬汁中含有柠檬，柠檬属于有机物； C、食醋中含有醋酸，醋酸属于有机物； D、矿泉水中不含有有机物；故选D．点评：本题考查的是常见的物质的类别，完成此题，可以依据已有的物质的成分进行．难度：容易知识点：化学与生活单元测试 3.下列几种常见的饮料中，不含有机物的可能是（） A．矿泉水 B．果汁 C．啤酒 D．

第1章随机过程的基本概念

第一章随机过程的基本概念 1．设随机过程 +∞<<-∞=t t X t X ,cos )(0ω，其中0ω是正常数，而X 是标准正态变量。试求X （t ）的一维概率分布解：∵ 当0cos 0=t ω 即 πω)21(0+ =k t 即 πω)2 1 (10+=k t 时 {}10)(==t x p 若 0c o s 0≠t ω 即 πω)2 1 (1 0+≠ k t 时当 0c o s 0>t ω时 ξπ ωωξd e t x X P t x F t x ? - = ??? ? ??≤=02cos 0 2 021cos ),( 此时 ()t e x t x F t x f t x 0c o s 2c o s 1 21,),(022ωπ ω? =??=- 若 0c o s 0

?? ?= ,2 ,cos )(出现反面出现正面t t t X π 假定“出现正面”和“出现反面”的概率各为21。试确定)(t X 的一维分布函数)2 1 ,(x F 和)1,(x F ，以及二维分布函数)1,2 1;,(21x x F 解：（1）先求)21,(x F 显然?? ?=?????=??? ??出现反面出现正面出现反面出现正面10,2 1*2,2cos 21π X 随机变量?? ? ??21X 的可能取值只有0，1两种可能，于是 21 021= ??????=?? ? ??X P 2 1121=??????=??? ??X P 所以再求F （x ,1）显然?? ?-=?? ?=出现反面出现正面出现反面出现正面 2 1 2 cos (1)πX {}{}2 1 2)1(-1(1)====X p X p 所以 ???? ???≥<≤<=2 121- 2 1-1 0,1)(x x x x F (2) 计算)1,2 1 ;,(21x x F ?? ?-=?? ?=出现反面出现正面出现反面出现正面 2 1)1(, 1 0)2 1( X X ?????≥<≤<=??? ?? 11 102 1 00 21,x x x x F

房地产集团公司职位族分类与典型职位系列职位说明书

房地产集团公司职位族分类与典型职位系列职位说明书依据集团与人大专家组所签订的《项目合作协议书》的有关界定，人大专家组经过调查分析和论证，特向集团提交《职位族分类与典型职位系列职位说明书》，请公司领导及有关部门审查后，在公司组织实施。 1. 有关说明 1.1. 职位族的概念是按照职能的相近性、任职资格的同质性和对公司目标贡献方式的相似性划分的工作角色系列。职位族划分是现代人力资源管理的一种新的工具，它为职位说明、职位分类和职位分级提供了一种新的思路和方法。 1.2. 职位族与人力资源管理 ●建立职位的分类和等级架构，明确不同职类对公司目标的贡献度； ●通过对各职位族职位责任、任职资格、关键绩效要素和经验的描述，为强调各级各类集团职位的职位说明书提供指南； ●为报酬的体系的设计和报酬的确定提供依据； ●为关键绩效指标（KPI）的分解、落实和考核评价提供依据； ●为职务轮换、人力资源规划及员工职业生涯设计提供依据。 1.3. 职位评估职位评估是按照某种规范的程序和一定的尺度，通过将各项职位进行比较，进而确定各职位在公司组织中的相对价值，对各职位进行合理且公正的定级制度。

最后输出的是某种职位大小的结果。 ●从事该职位者为履行应负责任而必须具备的适当的技术和经验，它表现为投入专门知识，产出应负责任的投入产出关系； ●从事该职位者未来利用知识取得的最终结果，即必须处理并解决的问题。 ●知识：指可接受的标准职位业绩所需的各类知识、技能与经验的总和，其中包括技术知识、管理范围和人际关系技巧。 ●解决问题：职位中为分析、评估、产生、推论、达成和取得结论所需的“自发”的思考，其中包括思考的自由和思考的挑战。 ●应负责任：指对行动及该行动的结果应承担的责任，及对职位的最终结果所测定的效果，其中包括采取行动的自由，投入的性质和有重大影响的领域。其内在关系如下图所示：知能解决问题应负责任技术、专业管理思考的自由采取行动的自由人际关系思考的挑战影响的范围和程度2. 职位族分类依照职位评估的基本理念和基本方法，结合公司经营发展战略、人力资源政策定位、组织机构设置、业务流程以及现行的职位状况，我们对集团的职位族进行了分类。在职位族划分过程中，我们对任何职位都不带有偏见和歧视，唯一遵循的是下列原则： ●功能的相近性； ●任职资格的同质性； ●对公司目标贡献方式的相似性。根据集团的实际情况，我们划分了管理族、工程族、专业族和行政族共四