CDM基本概念

CDM基本概念
CDM基本概念

1.产生背景

自20世纪80年代以来,全球温度快速上升,气候变化及其对经济和社会发展影响日益明显,全球变暖已成为威胁人类生存的最为严重的环境问题之一。全球变暖直接触发了热浪、干旱、洪水和暴风雨等自然灾害发生的比率。根据欧盟委员会提供的数字,由于气候变暖,近20多年来,全球的自然灾害成倍地上升。1980年以来,欧洲64%的灾难是由洪水、风暴、酷暑等极端天气造成的,由此导致的经济损失高达143亿欧元(约合177亿美元),比20年前增加了1倍。

同时,全球气候变化已经对人类健康造成威胁。随着全球气候变暖,疟疾、登革热等传染病通过昆虫传播的几率将有可能增大,并最终殃及世界人口40%至50%的人的健康和日常生活。在高温与高湿地区,气候变暖可能造成蚊蝇孳生,霍乱、疟疾和黄热病等的发病率直线上升。

根据国际权威机构联合国气候变化专门委员会(IPCC)“气候变化评估报告”,人类活动——尤其是大规模的使用以煤炭、石油为主的化石燃料所造成的二氧化碳等温室气体的排放是全球气候变暖的主要原因。因此,只有对二氧化碳和其它与‘温室效应’有关气体的排放采取紧急的限制措施,减少温室气体的排放量,才能使全球气温保持在能够让生态系统自然适应气候变化的水平,确保人类的生存和发展。

2.关于“联合国气候变化框架公约(简称:UNFCCC)”

成立:1990年12月,联合国大会第四十五届大会决定设立政府间谈判委员会,进行有关气候变化问题的国际公约谈判。1992年5月9日,《联合国气候变化框架公约》(简称:UNFCCC)被通过,1992年6月各国签署,1994年3月21日生效。这一公约旨在限制人类活动的温室气体排放,以减缓全球气候变暖。

最终目标:将大气中温室气体的浓度稳定在防止气候系统受到危险的人为干扰的水平上。这一水平应当在足以使生态系统能够自然地适应气候变化,确保粮食生产免受到威胁,并使经济发展能够以可持续的方式进行下去。

UNFCCC将所有缔约国分成两组:

附件Ⅰ成员国——主要为对气候变化负有最大历史责任的工业化国家,包括欧美、日本等38个发达国家,该组成员国要承担降低全球温室气体排放的责任和义务。

非附件Ⅰ成员国——主要为发展中国家,中国、印度、巴西、越南、韩国、非洲等100多个国家,该组成员国有义务降低温室气体排放,但不承担降低全球温室气体的责任。

3.“京都议定书”由来

《京都议定书》作为联合国气候变化框架公约的补充条款,1997年12月在日本京都由UNFCCC缔约国第三次会议制定并通过。该议定书规定,在2008年至2012年期间,发达国家的温室气体排放量要在1990年的基础上平均削减5.2%。中国于1998年5月29日签署了该议定书。

俄罗斯于2004年11月5日签署了该议定书 , 满足了《京都议定书》正式生效的前提条件(应有温室气体排放总量占1990年全球温室气体排放量55%以上的至少55个国家签署该公约),《京都议定书》于2005年2月16日生效 ,这是发达国家第一次受法律约束减少温室气体排放,以减缓全球变暖的趋势。标志着深化减缓气候变化行动的新时代的开始。

《京都议定书》的目标是到2008-2012年,将发达国家温室气体排放量在1990年的基础上平均削减5.2%,其中欧盟削减8%,加拿大6%,日本6%;俄罗斯0%,波兰6%,乌克兰0%,捷克8%。但不同的经济发展水平、经济结构、能源消费结构和模式、国土人口状况、生活方式等,使各国在实施《京都议定书》目标中面临不同的选择和挑战。

4.“清洁发展机制(简称CDM)”介绍

清洁发展机制CDM是3个国际合作机制之一。《京都议定书》共建立了三种灵活减排机制,即联合履行(Joint Implementation,简称JI,第6条)、清洁发展机制(Clean Development Mechanism,简称CDM,第l2条)和排放贸易 (Emissions Trading,简称 ET,第l7条)。只有清洁发展机制,即CDM是发达国家和发展中国家之间共同合作,达到减排、发展的“双赢”机制。

《京都议定书》第十二条规定:附件Ⅰ国家的政府或私人经济实体在非附Ⅰ国家开展温室气体减排项目,并据此获得“经核证的减排量” (Certified Emission Reductions,简称CERs),附件Ⅰ国家可以用获得的CERs来抵减本国的减排义务。

清洁发展机制的双重目的

帮助发展中国家实现可持续发展,并对联合国气候变化框架公约UNFCCC的最终目标做出贡献;帮助发达国家以较低的成本实现部分温室气体减、限排义务。换句话说,CDM既可以帮助发达国家以远远低于其国内成本的价格实现其在《京都议定书》上的承诺,也有助于发展中国家获得先进的技术和资金,促进可持续发展。下图显示了清洁发展机制CDM原理。

从理论上讲,CDM提供了一种“双赢 (win-win) ”的选择。对于发达国家而言,CDM不仅带来了更为成本有效的减排方案,也提供了更广阔的技术转让渠道与市场;对发展中国家而言,CDM的有效利用则有可能为促进国家的可持续发展提供更多的机遇。其中包括减少气候变化带来的不利影响;拓宽融资渠道,获取先进技术;促进发展中国家的能力建设;减少区域性污染物产生等。

清洁发展机制(CDM)为中国走可持续发展之路提供了重要契机

世界银行的一份研究报告表明,根据《京都议定书》中的承诺,发达国家在2008年-2012年5年时间里,每年将需要通过CDM项目购买约2-4亿吨二氧化碳当量的温室气体。同时,世界银行对中国CDM市场潜力的研究也表明,到2010年,中国CDM市场将占全球的35%到45%,约合1-2亿吨CO2当量的温室气体,这意味着中国将成为全球碳减排交易市场的“东道主”成员国之一,直接影响碳市的供应和价格。根据2006年中国已签署的温室气体减排量交易行情估算,每年大约10至20

亿美金的CDM交易来自于中国。这无疑给中国相关企业带来了巨大的商机。

《京都议定书》规定了CDM项目的基本条件:

项目的每个缔约方自愿参与。缔约方即CDM项目的参与方,包括发展中国家产生CERs的项目投资方,和附件I发达国家CERs购买方,均应是自愿参与。

产生真实、长期和可测量的温室气体减排效益。保证产生的减排量是有计划的、可交付的,最终保证通过清洁发展机制进行交易。

CDM项目中,买卖双方交易的内容是CERs。而CERs本身是个指标,看不见摸不着。其产生必须是以实体项目为依托。CERs是如果没有该项目而上常规项目多出的排放量,是虚拟项目与实体项目排放量的差值。虚拟项目按照某种假设条件和方案确定以后,其排放量在一定时期内基本上就确定了(一个计入期完成后,基准线有可能会重新核定)。有可能变化的只有实体项目的排放量。就是说CERs的变化,主要取决于实体项目的排放量的变化。(即CERs是实体项目的排放量的函数)。因此实体项目的排放量必需是真实可测量的。项目的环境额外性不应因减排量的转移所抵消。

项目所产生的减排效益必须是额外的。CDM项目活动所产生的减排量相对于基准线是额外的, 即这种项目活动在没有外来的CDM支持下, 存在诸如财务、技术、融资、风险和人才方面的竞争劣势和/或障碍因素, 靠国内条件难以实现, 因而该项目的减排量在没有CDM时就难以产生。反言之, 如果某项目活动在没有CDM的情况下能够正常商业运行, 那么它自己就成为基准线的组成部分, 那么相对该基准线就无减排量可言, 也无减排量的额外性可言。

比如:一个经济指标非常差的水电项目,尽管此项目有很多社会效益,但银行不愿贷款,投资者认为没有盈利也不愿投资,那么此项目就很难建成。因此这个项目的温室气体减排量在正常或常规的理念下是不会产生的,只有在CDM机制的作用下,才会有投资者投资建设,才会有减排量的产生,也就是说,相对于正常而言,此减排量是额外产生的。

额外性是判断项目能否成为CDM项目的一个重要特征。

项目可以促进当地地区的可持续发展。

在经济、教育、卫生、交通、技术、环境方面,给当地带来改善和提高。因此,CDM应采用相对成熟的技术,采用相对成熟的技术可以保证项目能够高效稳定运行,能够保证有一定的寿命期,产生足够量的CERs,对环境的影响有可持续性,有利于可持续发展。

5.CDM项目减排原理

CDM项目从实现减排的原理上讲,可以分成两大类:直接减排和间接减排。具体见下图所示。

直接减排,即通过某种方式直接减少人类的温室气体排放,例如分解、利用温室气体,联合国EB已经注册的我国山东东岳化工、浙江巨化化工等HFC23分解项目,就是通过直接将工业生产过程中产生的HFC23进行分解,达到减少排放的目的;或者直接将已排放的温室气体进行捕捉、减少,如造林与再造林项目,联合国EB 已经注册的我国广西珠江流域再造林项目,就属于此类项目。

间接减排,即通过减少化石能源的消耗,达到温室气体减排。如能源效率提高、可再生能源利用、能源替代等类型,均可以减少化石能源消耗,间接较少了温室气体的排放。最为常见的可再生能源风力发电项目、水力发电项目,均属于清洁能源,没有排放,通过提高利用此类能源,减少火力发电,间接减少了二氧化碳的排放。

清洁发展机制(CDM)的基本概念

1997年在日本京都召开的《联合国气候变化框架公约》(以下称公约)第3次缔约方大会(COP3)通过了旨在落实公约目标和推动减排进程的《京都议定书》(以下称议定书)。根据公约“共同但有区别的责任”原则,议定书为发达国家规定了其在第一承诺期(2008—2012年)内温室气体减排的量化指标,但没有为发展中国家规定量化的减排指标和义务。议定书已于2005年2月16日正式生效。

因发展阶段和技术水平不同,发达国家减排温室气体的成本较高,而发展中国家的减排成本相对较低。温室气体的排放影响是全球范围的,因此其减排也具有全球意义。即在全球任何地方所进行的同样数量减排,都将带来相同的环境效益。这为发展中国家和发达国家之间开展具有双赢效果的合作,奠定了良好的基础。

议定书第12条所确立的清洁发展机制(CDM)则体现了这一实质内容。其允许附件一缔约方(即发达国家)与非附件一国家(即发展中国家)合作,在发展中国家实施温室气体减排项目,从而实现双重目的:促进发展中国家的可持续发展和协助发达国家缔约方实现其在议定书下的温室气体减排目标。

通过参与CDM项目合作,发达国家可以获得项目产生的经核证的减排量(CERs),并用于履行其在议定书下的温室气体减排义务。由于获得CERs的成本远低于其采取国内减排行动的成本,发达国家可以大幅度较低其实现议定书下减排义务的经济成本。发展中国家则可以获得额外的资金和/或先进的环境友好技术,从而促进本国的可持续发展。因此,CDM 是一种“双赢”的机制。

为实现双赢的目标,议定书要求CDM项目必须满足如下条件:

1)每一个相关缔约方必须是自愿参与项目。

2)项目必须产生实际的、可测量的和长期的温室气体减排效益

3)项目实现的温室气体减排必须是没有该项目活动时不会发生的

为了确保每二个CDM项目都能满足这些要求,议定书的缔约方会议以及CDM的执行理事会(EB)制定了一系列非常复杂和详细的CDM国际规则。

工程项目建设的基本知识

建筑 工程项目管理基本知识 1、工程有什么特点? 这里所说的工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。它以建筑物或构筑物实物形态,在建设过程中,投资方需要支付一定的费用,按照一定的程序,在一定的时间内完成,并应符合质量要求。 按照建设性质划分,可以分为新建、扩建、改造,按建 设规模划分,可以分为大型、中型、小型。 2、项目管理系统算工程吗? 项目管理系统研发周期 12个月,完成后的实物形态只是一张光盘及功能点说明和使用手册,不是建筑物或构筑 物,虽然也叫信息工程,但不是我们这里所讲的工程项目。 同理,中国铁路总公司委托研发的 12306软件系统虽然投资巨大,但是也不算工程,不需要履行繁琐的政府行政审批程序。 3、哪些单位或者部门涉及工程项目建设? 工程项目建设涉及方方面面,主要是三个方面:投资方(在工程建设中一般叫建设单位或项目法人)、公共管理方(政府相关行政主管部门)、承建方(勘察设计单位、监理 单位和施工单位)。 4、哪些单位直接参与工程项目建设?

建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位。 5、工程指挥部和建设单位是一回事吗? 建设单位(项目法人)是指建设工程项目的投资主体或投资者,它也是建设项目管理的主体。工程指挥部是建设单位为了管理工程建设项目临时设立的机构,代行建设单位职权,但是不能对外签订各类合同,工程项目建成后一般就撤销了。 6、工程项目上马在投资方内部需要履行哪些程序? 首先,作为投资行为,工程项目上还是不上,公司的经营班子需要研究可行性分析报告,提出明确意见;其次,上报公司的董事会会议研究,如果董事会会议审议认可,应在董事会会议决议上予以载明;最后需要上股东会会议,形成决议。因为投资决定权在公司股东会(股东大会)。重大项目要单独上会研究,投资额较小的项目则列入企业年度基本建设计划或者技术改造计划。 国家投资项目按国家相关规定履行投资审批程序,列财政预算投资计划。 7、工程建设的资金从哪里来? 工程建设资金的来源有很多,根据项目的投资主体可以分为财政预算投资(国家投资),自筹资金(地方、企事业单位自筹),银行贷款,利用外资,发行企业债券、股票筹资等。

奶业英文缩写含义

TPI-总性能指数(产奶量.乳脂率.体型三个重要性状加权后综合) BLUP-最佳线性无偏预测值(群体遗传进展的最佳统计方法) Test—Day Model 测定日模型(育种值) PTA-预期传递力、公牛育种值的1/2 (代表公牛育种值的高低) LPI-终生效益指数TEV-总经济价值STA -标准化遗传力ETA-估计传递力EBV-估计育种值EBVM-产奶量估计育种值EBVF-乳脂量估计育种值EBVP-乳蛋白量估计育种值EBVFC-外貌等级分估计育种值EBVFL-肢蹄估计育种值EBCMS-泌乳系统估计育种值ACF-平均分娩次数(LC胎次计数)H-牛群数D-女儿数(DAUS)R%-重复力(预期遗传力可靠性)A VG-平均值NM-效益净值PL-利用年限M-产奶量F-脂肪量P-蛋白量F%-乳脂率P%-乳蛋白率ME-产奶成年当量LACT-泌乳期DOC-产犊年龄DIM(DAYS)-产奶天数YR(AGE)-年龄2X(3X)-日挤奶2次或3次T-体型Conf-结构FC-最终级别FrC骨架(容积)MS-泌乳系统UD(UDC)-乳房综合指数FL(FLC)-肢蹄BD-体容积D-乳用性EX(E)-优秀VG(V)-优良GP-好加G-好F-一般P-差GM-公牛金牌GMD(DOM)-母牛金牌SP-超级生产奖ST-超级外貌奖EXTRA-特别奖(同时获得超级生产奖和超级外貌奖)ET-胚胎移植RC-红色基因携带者NDF-中性洗涤纤维ADF-酸性洗涤纤维EFNDF-有效中性洗涤纤维NFC-非纤维碳水化合物NSC-非结构性碳水化合物ME-奶牛成年平均产奶量TDN-总可消化养分DM-饲料干物质NE-净能NEL-产奶净能CP-粗蛋白质RDP-可降解蛋白质UDP-非降解蛋白质Ash -粗灰分Lactose-乳糖SNF-非脂固形物(非脂干物质) SCS-体细胞分

项目管理基本概念题1

应掌握的基本概念:(以下内容将包含在选择、填空和问答题中) 1、项目的定义 一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理的定义 1.项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。 2.项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程(或内容)。 3、一个项目可以划分为四个主要工作阶段: 1.项目的定义与决策阶段 2.项目的计划和设计阶段 3.项目的实施与控制阶段 4.项目的完工与交付阶段 4、现代项目管理知识体系的构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1.项目集成管理 确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合,以及相应的管理理论、方法、工具。 2.项目范围管理 计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、工具。 3.项目时间管理 又叫项目工期进度管理,是有关如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。 4.项目成本管理 又叫项目选价管理,是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作,所需的管理理论、方法、工具。 5.项目质量管理 如何确保项目质量,以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。 6.项目人力资源管理 如何更有效地利用项目所涉及的人力资源,以及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、工具。 7.项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息,以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工具。 8.项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险,以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。 9.项目采购管理 也叫做项目获得管理,是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理,以及这一管理所需的理论、方法、工具。 5、项目管理过程 一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。 1.起始过程 它包含有:定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否,以及决定是否

建设工程项目基本概念

建设工程项目基本概念 一、建设工程项目(construction project) 为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 二、建设工程项目的分类 (一)按建设性质划分 分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。 新建项目:有两种情况 (1)从无到有。 (2)如果在扩建的过程中,新增的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上。 (二)按建设规模划分 可分为大型、中型和小型三类;更新改造项目按照投资额分为限额以上和限额以下项目两类。 1.按总投资划分的项目,能源、交通、原材料工业项目5000万元以上,其他项目3000万元以上的作为大中型(或限额上)项目。 2.否则为小型(或限额以下)项目。 注:更新改造的项目应该按照限额以上和限额以下来划分。

三、建设工程项目的组成 建设工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。 特点:投资额巨大、建设周期长、整体性强和固定性等特征。 1、单项工程: 单项工程是指具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。也有称作为工程项目。如工厂中的生产车间、办公楼、住宅;学校中的教学楼、食堂、宿舍等,它是基建项目的组成部分。 2、单位工程是指具有单独设计和独立施工条件,不能独立发挥生产能力或效益的工程,它是单项工程的组成部分。如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。建筑工程还可以细分为一般土建工程、水暖卫工程、电器照明工程和工业管道工程等单位工程。 单项工程和单位工程两者的区别主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。 3、分部工程(parts of construction)是单位工程的组成部分,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。例如一般土建工程可以划分为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、屋面工程、建筑

各英文缩写代表的意思

各英文缩写代表的意思 一、A类 AAA1美国会计协会2美国广告协会3美国商务仲裁协会 AAL美国航空公司 https://www.360docs.net/doc/7812443105.html,英国商会联合会 ABS美国运局 AC加拿大航空公司 ACC美国商会 A.E.A美国经济协会 AF法国航空公司 AFEB指定外汇银行 AFRASEC亚非经济合作组织 AGM年度大会 AID国际开发署 AMA美国管理协会 Amex美国证券交易所 ADB亚洲开发银行 APEC亚太经济合作组织AIDS艾滋病ACPC咖啡产国协会 AUS 澳大利亚 AUT奥利地 二、B类 BBS论坛BSE疯牛病 BLR保加利亚 BEL比利时 BIH波黑 BRA巴西 三、C类 CEO首席执行官CS反恐精英CAAC中国名航CET大学英语等级考试CN1硝酸纤维素2十六烷值3染色体数4英联邦国家5合同号 Cn(域)中国CCTV中央电视台CIA美国中情局 CAN加拿大 CHN中国 CHN TPE 中国台北 CRO克罗地亚 CZE捷克 CPU中央处理单元 CBO首席品牌官 CCO首席文化官 CDO开发总监 CFO首席财务官 CHO人事总监

CIO首席信息官 CKO首席知识官 CMO首席市场官 CNO首席谈判官 COO首席营运官 CPO公关总监 CQO质量总监 CSO销售总监 CTO首席技术官 CVO评估总监 CAO首席答辩人 CBO首席商业计划官 CCO首席成本控官 CDO首席域名官 CGO首席方针制定官 CJO首席执法官 CLO首席律师 CPO首席隐私官 CQO数量指标编造专家 CRO首席裁员官 CSO首席战略官 CTO首席测试官 CUO首席测试官 CVO风险投资商接待专员 CWO首席网络写手 CXO网站形象代言人 CYO公司元老 四、D类 DIY自己动手制作DJ最新、最劲、最毒、最HIGH的MUSIC DNA脱氧核糖核酸DOC文件的单据 DEN丹麦 五、E类EXP出口EMS特快传递 EST爱沙尼亚 EDO扩充数据输出 六、F类FTP文本传输协议FBI美国联邦调查局 FA足协 FRA法国 七、G类GPS全球定位系统 GSM全球移动通讯系统GDP国内生产总值 GER德国 GBR英国 八、H类 HK香港 HUN匈牙利

项目投资的基本概念

项目投资的基本概念 黄大方 一、项目投资的相关概念 1、投资主体 投资人或从债权人也可以作为项目的投资主体(间接投资主体)。这三种人都要从各自的立场分析评价投资项目。 企业项目投资的直接投资主体就是企业本身。 2、项目计算期 项目计算期是指投资项目从投资建设(建设起点)开始到最终清理(终结点)结束整个 过程的全部时间,包括建设期和生产经营期。 n =s+p 从上述数轴中应该明白六点:建设期起点(项目计算期起点);建设期终点(经营期起点);经营期终点(项目计算期终点)。 NCF1 :第1年现金净流量( 假定其全部发生于第1年末现金净流量) NCF2:第2年现金净流量(假定其全部发生于第2年末现金净流量) 注意NCF 与N 、S 、P 之间的换算关系如某项目建设期为3年,生产经营期7年,则: NCF9=NCF (3+6)表示项目计算期第9年,也是生产经营期第6年的净现金流量。 如某项目建设期为3年,生产经营期7年,则:项目计算期第7年即为生产经营期第4年(7-3);生产经营期第2年即为项目计算期第5年(3+2)。 3、投资项目的有关价值指标 1)原始总投资等于企业为使项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而垫支的全部现实资金,包括建设投资(固定资产投资、无形资产投资、开办费投资)与流动资金投资。原始总投资可以一次投入,也可以分次投入。 2)投资总额等于原始总投资与建设期资本化利息之和,其中固定资产投资与其资本化利息之和称为固定资产原值。

投资决策中的现金流量,通常由以下几个方面构成: 1、初始现金流量 初始现金流量是指项目开始投资量发生的现金流量。包括: (1)固定资产投资。 (2)其他长期资产投资。 (3)流动资金投资。 (4)原有固定资产的变价收入。 2、营业现金流量 营业现金流量是指项目完成后,就整个寿命周期内由于下沉生产营业所带来的现金流量。此类现金流量可按年计算。其值等于营业现金收入减去营业现金支出和 税金支出后的差额。 应该注意的是,定期损益计算的净收益和营业上实际发生的现金流量是有所不同的。因为根据权责发生制进行定期的损益计算,费用中包括了非现金支出的部分(主要是折旧费、摊销费和利息费)。因此,以定期操作益计算的净收益为基础,可按下式调整计算现金流量: 营业现金流量=定期操作益计算的净收益+非现金支出的成本费用 3、终结点现金流量 终结点现金流量是指项目经济寿命终结时发生的现金流量。主要包括 a)固定资产的变价收入或残值收入 b)原垫支的流量资金回收额。

1 施工项目管理的概念与特点

施工项目管理的概念与特点 1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施管理的核心任务就是项目的目标控制,施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控三管一协成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、全过程、全面的管理。其主要特点如下: (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理。监理单位只把施作为监督对象,虽与施工项目管理有关,但不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊活动,在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的。每个工程项目都按建设行,按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,做出设计、签订合同、施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。 (4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的系、技术、法律、行政和人际关系,施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必须采取强化调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动制体系。 (5)施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、动及相关生产要素。 (1)建立施工项目管理组织——项目经理部。 由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理,明确项目经理部各组织机构的责权利和义务,制定项制度。

建筑行业通用英文缩写及含义

建筑行业通用英文缩写及含义

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常用的英语缩写(ABBREVIATIONS) 构件篇 英语缩写中文翻译COLUMN 柱子 POST 从梁上升起的柱子BASEPLATE 底板 CAP PLATE 顶板 COVER PLATE盖板 END PLATE 封板,短板 SEAL PLATE 封板 SHEAR PLATE 剪切板 CONNECTION PLATE 连接板 GIRDER 主梁 BEAM 梁/次梁 SECONDARY BEAM 次梁 JOIST GIRDER主桁架 JOIST次桁架 BRACE 支撑 LINTEL过梁 MISC 杂件 EMBED PALTE 预埋板件 ANCHOR BOLT 地脚螺栓 FRAME钢架 RAILING扶手 STAIR 楼梯 RC WALL 混凝土墙 BRACKET 马仔 PART/TYP PART零件 ASSY 组合件CANOPY 雨棚 CATWALK 猫道 LADDER 爬梯 PURLIN檩条 FISH PLATE 结合板 HOISTBEAM 起吊运输梁 BUILT-UP SECTION 组合截面 BEARINGPLATE 支撑板 CANTILEVERBEAM悬臂梁/挑梁 CRANE GIRDER 吊车梁 CROSS BEAM井字梁

GIRT 抗风梁 RINGBEAM圈梁 DIAPHRAGM 横隔板 STIFFENER/STIFF 加劲板/肋 GUSSET PLATE节点板 HANGER吊杆/吊环GRIP夹具/卡子TIE BAR 拉结钢筋 TIEBEAM系梁 TIETOD 系杆 TIEROD系杆FLANGE 翼缘/法兰WEBPLATE/WEB 腹板 图纸/版本篇 DESIGN DRAWING设计图SHOP DRAWING 施工图/详图FABRICATION DRAWING加工图 ARCHITECTURE建筑图 AS-BUILT DRAWING 竣工图 FOR APPROVAL 审批 FOR FAB加工UPDATE 更新 FOR FIELDUSED 现场使用 材料篇 SHS(SQUARE HOLLOW SECTION)方通/方管RHS(RECTANGLE HOLLOW SECTION) 矩形管 CHS(CIRCULAR HOLLOW SECTION)圆管/喉管GMS( GALVMILDSTEEL) 低碳钢 RSC(ROLLEDSTEEL CHANNEL) 槽钢 RSA(ROLLEDSTEELAMGLE) 角钢 HSB (HIGN STRENGTH BOLT)高强螺栓 TS(TUBE CHANNEL)方通/方管HSS(HOLLOW SQUARE SECTION) 方通/方管 EA(EQUAL ANGLE) 等边角钢 UA(UNEQUAL ANGLE)不等边角钢UC(UNIVERSAL COLUMNS)等边工字钢UB(UNIVERSAL BEAM)不等边工字钢PFC(PARALLEL FLANGE CHANNEL)方脚槽钢CSK BOLT 沉头螺栓 FLAT BAR扁钢 CHANNEL 槽钢

一,概念二,英文缩写及其含义

一、概念二、英文缩写及其含义 一、概念: 1、芯片组:是电脑微处理器CPU与、调制解调器、驱动器等其它部件的控制芯片之间建立数据通讯的纽带,它在电脑中处于举足轻重的协调地位。 2、CMM/SEI:CMM简介:全称为SW_CMM(CapabilityMaturityModelForSoftware)简称“CMM”,即:软件生产能力成熟度模型。是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)1987年的研究成果。是一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法。其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件生产中的困难。CMM它是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准,已得到了国际软件产业界的认可,成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。CMM标准共分五级,第五级为最高,即优化级。 3、GIS: 地理信息系统(Geographic Information Systems,简称GIS)是专门用于采集、存储、管理、分析和表达空间数据的信息系统,兼具"工具"、"资源"和"学科"三大属性。其"工具"属性是指为人们采用数字形式表示和分析现实空间世界的一系列空间操作和分析方法,包括综合地存储管理人们研究和解决空间问题所需的各种空间数据,查询、检索空间分布信息和进行各种统计计算、列表制图,进行多因素的综合研究、决策方案的模拟优化等。GIS的"资源" 属性是指将单一分散的数据资料和科学积累集成起来,成为研究和解决空间问题所需的综合信息资源。就"学科"属性而言,GIS主要是研究现实世界空间实体及其相互间关系的描述和表达,在计算机环境下的空间数据组织、存取、分析、可视化,以及应用系统的设计、数据集成和业务化运作等。GIS有着相对独特的研究对象和技术体系,正在逐步地发展形成一门关于空间信息处理分析的科学技术。 GIS应用范围非常广泛。它不但在资源环境的管理与规划中发挥作用,而且逐渐成为城市交通设施管理和工程建设、商业策划、灾害防治、军事战略分析等领域的重要工具,并逐步走进人们的日常生活之中。GIS与数据库技术、通信技术一样,已成为现代信息技术的重要组成部分 二、英文缩写及其含义:

工程项目管理的概念

工程项目管理的概念 1.项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据,也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目,由于项目具有单件性和一次性的特点,要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理,才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点: (1)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标,而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定,项目目标的不同,决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 (2)项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险,其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素,为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制,必须实施以项目经理为中心的管理模式,在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力,以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 (3)应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程,要使项目圆满地完成,就必须综合运用现代化管理方法和科学技术,如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。(4)项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现,在项目实施过程中采用动态控制的方法,阶段性地检查实际值与计划目标值的差异,采取措施纠正偏差,制定新的计划目标值,使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2.工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见,工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 (1)三大目标之间的对立关系。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。(2)三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以

汽车英文缩写及保险丝含义

?奥迪英文缩写含义 ?ABS:防抱死制动系统,在保证足够的制动力时,具有良好的转向能力; ?EBV:制动压力分配系统(集成在ABS系统内部),调整各个车轮的制动压力,减少后轮的制动压力,防止甩尾,EBV—德文缩写 = EBPD—英文缩写; ?ASR:驱动防滑装置,英文缩写TCS,在驱动轮打滑时,推迟点火提前角,间歇关闭喷油器(即减小喷油量),实现降速增扭,进而使加速平稳。 ?EDS:电子差速锁,英文缩写:EDL电子差速锁。用于车辆在光滑的路面起步,可使打滑的车轮停转,把扭矩传给不打滑的车轮 ?3、电气——仪表显示17: ?仪表背光:红色为德国产、白色为中国产; ?时钟:国产为电子时钟,原装为电子和模拟时钟同时生产; ?EPC灯:发动机电控系统指示灯(说明书有误),KEY-ON,亮3秒后熄灭——系统正常; ?ASR警告灯(驱动防滑系统):当把副仪表台上的ASR按钮按下去时,表示断开ASR功能,此时ASR灯常亮;行驶中ASR有故障,此灯连续闪亮;行驶中ABS有故障时,此灯连续闪亮。 ?防盗指示灯:用未经授权的钥匙起动车辆时,此灯闪烁,然后锁定发动机电控系统 CMP凸轮轴传感器 CKP曲轴传感器 IAT进气温度 MAF空流 BARO本田汽车大气压力传感器 VAD真空电磁阀

别克汽车 MIL 发动机排放指示灯,排放或油耗超标 ANTI-LOCK 防抱死制动系统警告灯 TRAC OFF 牵引力控制系统警告灯,该灯有个控制按钮,在转向柱左边 LOW TRAC 全变速范围牵引力控制系统作用显示灯该灯亮起证明TCS统统工作,正在控制驱动轮扭矩 LOW COOLANT 冷却液液位低警告灯, LOW TIRE 轮胎压力监控灯,该灯亮起说明汽车4个轮胎气压不平衡,需检查胎压,此等复位在仪表右方保险丝盒处有个红色按钮,(REST) 按5秒即可CHANGE OIL SOON立即更换机油指示灯, SECURITY 安全灯,该灯亮起证明车的防盗系统处于锁止状态 LOW WASH 清洗液液位指示灯 DOOR/TRUNK 车门行李箱未关紧警告灯 TEAP 指的是水温 RPM 指的是转速 FUEL 指的是满箱油 BREA 指的是故障 马自达保险 RELAY 继电器 HORN 喇叭 AD FAN# RELAY 3号风扇继电器 ST RELAY 启动继电器 BOSE RELAY 未知 DEFOG RELAY 除霜继电器 DEICER RELAY 除雾冰

工程经济基本概念及例题

财务评价:建设项目财务评价,是在国家现行税务制度和价格体系的前提下,从项目的角度出发,估算项目范围内的财务费用和效益,编制财务报表,计算财务评价指标,考察和分析项目盈利能力、偿债能力和财务生存能力,判别项目的财务可行性,为投融资决策以及银行审贷提供依据。 资金时间价值:资金在生产和流通过程中,随着时间的推移而产生的增值,增值的这部分价值就叫作资金的时间价值。 影子价格:指资源处于最佳分配状态时,其边际产出价值。也可说是社会经济处于某种最佳状态下,能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格。 固定资产:指使用年限在1年以上,单位价值在一定限额以上,在使用过程中始终保持原有物质形态的资产。 速动比率:指速动资产对流动负债的比率。 净现值:指将项目整个计算期内各年的净现金流量,按一定的折现率,折现到计算基准年的现值代数和。 项目后评价:指对已经完成的建设项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。 敏感性分析:指通过分析项目主要不确定性因素发生增减变化时,对财务或经济评价指标的影响,来计算敏感度系数和临界点,找出敏感因素。 投资回收期:从项目的投建之日起,用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。 价值工程:是一门工程技术理论,是指以研究对象的功能分析为核心,以提高研究对象的价值为目的,力求以最低寿命周期成本来可靠地实现研究对象所要求功能的技术与经济相结合的学科。 税后利润该按什么顺序进行分配? (1)弥补被没收财务损失,以及违反税法规定支付的滞纳金和罚款 (2)弥补企业以前年度亏损 (3)提取法定公积金,用于弥补亏损,按照国家规定转增资本金等 (4)提取公益金,主要用于企业职工福利设施支出 (5)向投资者分配利润,企业以前年度未分配的利润,可以并入本年度向投资者分配 动态投资回收期的优缺点有哪些? (1)它考虑了资金的时间价值,该指标容易理解,计算也比较简便,在一定程度上显示了资本的周转速度。 (2)没有全面地考虑投资方案整个计算期内的现金流量,即忽略了发生在投资回收期以后的所有情况。 折旧的方法有哪几种?加速折旧的特点是什么? 直线折旧法:平均年限法、单位产量法 加速折旧法:年数总和法、双倍余额递减法 特点:依据边际效应递减规律,即固定资产的效用随着使用寿命的缩短而逐渐降低,在折旧初期计提折旧较多而后期计提折旧较少,从而相对加速折旧。 项目后评价与项目前评价的主要区别有哪些? 评价的主体、性质、依据、阶段、内容不同,在投资决策中的作用不同。 常用的经济评价指标按指标数值的性质分为哪三类,各有哪些指标? 时间性评价指标:投资回收期、借款偿还期 价值性评价指标:净现值、净年值、费用现值、费用年值 比率性评价指标:内部收益率、净现值率、资本金净利润率、利息备付率、总投资收益率、偿债备付率、资产负债率

质量体系中英文缩写与含义

质量管理体系中英文缩写与其解释 Abbreviations and their explanations 缩写与其解释 Engineering 工程 / Process 工序 (制程) 4M&1E Man, Machine, Method, Material, Environment 人,机器,方法,物料,环境- 可能导致或造成问 题的根本原因 AI Automatic Insertion 自动插机 ASSY Assembly 制品装配 ATE Automatic Test Equipment 自动测试设备 BL Baseline 参照点 BM Benchmark 参照点 BOM Bill of Material 生产产品所用的物料清单 C&ED/CAED Cause and Effect Diagram 原因和效果图 CA Corrective Action 解决问题所采取的措施 CAD Computer-aided Design 电脑辅助设计.用于制图和设计3维物体的软件 CCB Change Control Board 对文件的要求进行评审,批准,和更改的小组 CI Continuous Improvement 依照短期和长期改善的重要性来做持续改善 COB Chip on Board 邦定-线焊芯片到PCB 板的装配方法. CT Cycle Time 完成任务所须的时间 DFM Design for Manufacturability 产品的设计对装配的适合性 DFMEA Design Failure Mode and Effect Analysis 设计失效模式与后果分析--在设计阶段预测问题

工程项目建设基本知识

工程项目管理基本知识 1、工程有什么特点? 这里所说的工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。它以建筑物或构筑物实物形态,在建设过程中,投资方需要支付一定的费用,按照一定的程序,在一定的时间内完成,并应符合质量要求。 按照建设性质划分,可以分为新建、扩建、改造,按建设规模划分,可以分为大型、中型、小型。 2、项目管理系统算工程吗? 项目管理系统研发周期12个月,完成后的实物形态只是一张光盘及功能点说明和使用手册,不是建筑物或构筑物,虽然也叫信息工程,但不是我们这里所讲的工程项目。 同理,中国铁路总公司委托研发的12306软件系统虽然投资巨大,但是也不算工程,不需要履行繁琐的政府行政审批程序。 3、哪些单位或者部门涉及工程项目建设? 工程项目建设涉及方方面面,主要是三个方面:投资方(在工程建设中一般叫建设单位或项目法人)、公共管理方(政府相关行政主管部门)、承建方(勘察设计单位、监理单位和施工单位)。 4、哪些单位直接参与工程项目建设?

建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位。 5、工程指挥部和建设单位是一回事吗? 建设单位(项目法人)是指建设工程项目的投资主体或投资者,它也是建设项目管理的主体。工程指挥部是建设单位为了管理工程建设项目临时设立的机构,代行建设单位职权,但是不能对外签订各类合同,工程项目建成后一般就撤销了。 6、工程项目上马在投资方内部需要履行哪些程序? 首先,作为投资行为,工程项目上还是不上,公司的经营班子需要研究可行性分析报告,提出明确意见;其次,上报公司的董事会会议研究,如果董事会会议审议认可,应在董事会会议决议上予以载明;最后需要上股东会会议,形成决议。因为投资决定权在公司股东会(股东大会)。重大项目要单独上会研究,投资额较小的项目则列入企业年度基本建设计划或者技术改造计划。 国家投资项目按国家相关规定履行投资审批程序,列财政预算投资计划。 7、工程建设的资金从哪里来? 工程建设资金的来源有很多,根据项目的投资主体可以分为财政预算投资(国家投资),自筹资金(地方、企事业单位自筹),银行贷款,利用外资,发行企业债券、股票筹资等。

CMMI中有关定义及英文缩写说明

CMMI中有关定义及英文缩写说明 一、英文缩写说明 ●能力成熟度模型集成CMMI:Capability Maturity Model Integration ●通用目标GG:Generic Goals ●特定目标SG:Specific Goals ●通用实践GP:Generic Practices ●特定实践SP:Specific Practices ●过程域PA:Process Area ●需求管理REQM:Requirement Management ●项目策划PP:Project Planning ●项目监督和控制PMC:Project Monitoring and ControlPlanning ●供方协定管理SAM:Supplier Agreement Management ●测量和分析MA:Measurement and Analysis ●过程和产品质量保证PPQA:Process and Product Quality Assurance ●配置管理CM:Configuration Management ●需求开发RD:Requirement Development ●技术解决TS:Technical Solution ●产品集成PI:Product Integration ●验证VER:Verification ●确认VAL:Validation ●组织过程聚焦OPF:Organization Process Focus ●组织过程定义OPD:Organization Process Definition ●组织培训OT:Organization Training ●集成项目管理IPM:Integration Project Management ●风险管理RSKM:Risk Management ●决策分析和决定DAR:Decision Analysis and Resolution ●质量保证QA:Quality Assurance ●项目经理PM:Project Manager

最新常用英文缩写及意义

最新常用英文缩写及意义 p.o.------()----------------口服 i.v.----------------------静脉注射 i.h.-------------------------皮下注射 i.d.----------------------皮内注射 i.m.----------------------肌肉注射 化验单缩写 一,尿常规 二,血常规 三,其他检查 五,生化检测 英文缩写 1.谷丙转氨酶/ 丙氨酸氨基转移酶(SGPT/ALT) 正常值范围:0-40U/L 临床意义:①显著增高见于各种肝炎急性期药物引起的肝病肝细胞坏死。 ②中度增高,肝癌、肝硬化、慢性肝炎及心梗。 ③轻度增高胆道阻塞性疾病。 2.总胆红质素(T-BIL) 正常值范围:0~18.8umo1/1 临床意义:总胆红素增高,如肝细胞损害、肝内和肝外胆道阻塞、溶血病、新生儿溶血性黄疸。 3.直接胆红素(D-BIL) 正常值范围:0~6.84umo1/1 临床意义:参考总胆红素

4.总蛋白(TP) 正常值范围:60~80g/1 临床意义:血清总蛋白增加:①脱水如水份摄入不足下痢呕吐糖尿病酸中毒,肠梗阻或穿孔,灼伤,外伤性休克,急性传染病等。②多发性骨髓瘤单核细胞性白血病③结核,梅毒,血液原虫病等。 血清总蛋白降低①出血、溃疡、蛋白尿等②营养失调、低蛋白饮食、维生素缺乏症、恶性肿瘤、恶生贫血、糖尿病、妊娠毒血症等。 5.血清白蛋白(ALB) 正常值范围:35.0~55.0G/L 临床意义:与血清总蛋白测定基本相同 6.碱性磷酸酶(ALP) 正常值范围:成人20-110U/L;儿童20-220U/L 临床意义:增高见于①骨髓疾患②肝胆疾患③其它甲亢甲状腺腺瘤、甲旁亢。 7.γ-谷氨酰基转移酶(GGT) 正常值范围:(γ-GT)<50U/L 临床意义:①明显增高:肝癌、阻塞性黄疸、晚期性肝硬化、胰头癌 ②轻中度增高:传染性肝炎、肝硬化、胰腺炎 ③酗酒,药物等所致 8.胆固醇(CHO) 正常值范围:0~5.18mmo1/L 临床意义:①用于高脂蛋白血症与异常脂常脂蛋白血症的诊断、分析。 ②用于脑血管疾病危险因素的判断。 9.甘油三脂(TG) 正常值范围:0~1.6pmmo1/L ;青年<150 ;老年<200 临床意义:增高见于遗传因素,饮食因素,糖尿病、肾病综合症及甲状腺功能减退、妊娠、口服避孕药、酗酒等。

建筑工程基本概念

建筑工程基本知识 一、什么是建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和检验批? 1、建设项目:指按照同一个总体设计进行建设,全部建成后才能发挥所需综合生产能力或效益的基本建设单位。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成,经济上实行独立核算,管理上具有独立组织形式。例:一个工厂、一所学校等。 六通一平:给排水、路、采暖、电、通讯、燃气,土地平整。 2、单项工程:是指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单项工程也称工程项目,是建设项目的组成部分。例:工厂中的生产车间、办公楼;学校中的教学楼、宿舍和图书馆等。 3、单位工程:是指具有单独设计和独立施工条件,能形成独立使用功能,但不能独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是单项工程的组成部分。例:生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。对于规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分分为一个子单位工程。例:厂房建筑工程这个单位工程可以细分为一般土

建工程、水暖卫工程、电气工程、通风空调工程、消防工程和防雷工程等子单位工程。 4、分部工程:指按专业性质、建筑部位等划分的工程。分部工程是单位工程的组成部分。例:厂房建筑工程这个单位工程是由地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程和电梯工程等分部工程所组成。当分部工程较大或较复杂时,可按材料(或设备)种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。例:主体结构工程可分为混凝土结构工程、钢结构工程和砌体结构工程等子分部工程。 5、分项工程:指按工程施工的主要工种、施工工艺、材料、设备类别等划分的工程。分项工程是分部工程的组成部分。例:混凝土结构工程这个子分部工程是由模板工程、钢筋工程和混凝土工程等分项工程所组成。 6、检验批:指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体。分项工程可由一个或若干检验批组成,检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝或一定数量等进行划分。例:钢筋

汽车常用英文名称及缩写

整理如下:(一部份) 阿库拉 ACURA 阿尔法 ALFA 阿斯顿 ASTON 奥迪 AUDI 本特利 BENTLEY 宝马 BMW 布加蒂 BUGATTI 别克 BUICK 凯迪拉克 CADILLCA

雪佛兰 CHEVROLET 克莱斯勒 CHRYSLER 雪铁龙 CITROEN 大宇 DAEWOO 大发 DAIHATSU 道奇 DODGE 天鹰 EAGLE 俊朗 EUNOS 法拉利 FERRARI 福特 FORD 本田 HONDA 现代 HYUNDAI 美洲虎 JAGUAR

兰伯基尼 LAMBORGHINI 兰旗 LANCIA 凌志 LEXUS 林肯 LINCOLN 莲花 LOTUS 马自达 MAZDA 麦克拉伦 McLAREN 梅塞德斯.奔驰 mercedes-benz 默丘利 MERCURY 三菱 MITSUBISHI 尼桑 NISSAN 奥兹莫比尔 OLDSMOBILE 欧宝 OPEL

标致 PEUGEOT 旁蒂克 PONTIAC 保时捷 PORSCHE 雷诺 RENAULT 劳斯莱斯 ROLLS ROYCE 罗孚 ROVER 绅宝 SAAB 富士 SUBARU 铃木 SUZUKI 丰田 TOYOTA 大众 VOLKSWAGEN 沃尔沃富豪 VOLVO 野马Mustang

罗尔斯罗伊斯Rolls-Royce 桑塔纳Santana BENZ 奔驰 BMW 宝马 FERRARI 法拉利 FORD 福特 CADILLAC 凯迪拉克TOYOTA 丰田 ROLLS-ROYCE 劳斯莱斯PORSCHE 保时捷 GM 通用VOLKSWAGEN 大众LINCOLN 林肯

英文缩写含义

3PL party logistics 第三方物流 ABS Ant-ilock Brake System 防抱死制动系统 AL 总成维护 ALC Assembly line control 組裝線管制系統 APL 美集物流有限公司 A/S actual schedule 实际排程/日订单 BOM Bill of Material 物料/采购清单 BRKT Bracket 支架 B/I Body in 车体钣金进线 B/O Body out 车体下线 BTO Build to order 接单式生产 Bar code 条形码 C/C 底盘 CD crossdock 配送中心 CSC Call service center 顾客服务中心 CAP Car-life advisor program 业代销售辅助PDA系统 CCR Center control room 车装场生管管制室 CKD Complete knock down 成台份进口件 CSI Customer satisfaction index 顾客满意度指标 DDP Delivered Duty Paid 税后交货(……指定目的港) 概述 “完税后交货(……指定目的地) DKD Direct Knocked Down 几乎就是白车身大总成,装上4个轮 子就是整车 DLR Dealer 经销商 DMS Dealer management system 经销商管理系统 经销商-PDI:Dealer pre-delivery inspection 经销商交车前整备 DCS Delivery control system 联合PDI管制系统 D/I Delivery in 排检完成/交经销商 ED electro-deposition 电泳 EOP End of production 结束生产 EOS End of sale 结束销售 ECO Engineering change order 工程设变单 ERP Enterprise resource plan 企业资源规划 E/R 引擎吊挂 E/I Engine in 引擎进线 E/O Engine our 引擎下线 E/G 引擎 FCL Full container load 整箱货 F/K Final ok 整备完成 F/O Final OK 完成车 GRS 全球采购系统 HuB 集并中心 I/P 仪表盘

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