2020年华南理工管理学随堂练习答案
第一章管理、管理者与管理学
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
1.(单选题) 下列不属于管理基本职能的是（）。
A、激励
B、组织
C、领导
D、计划
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
2.(单选题) 计划职能的核心是（）。
A、目标
B、宗旨
C、决策
D、组织
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
3.(单选题) 决定管理社会属性的是（）
A、生产方式
B、生产力
C、生产关系
D、上层建筑
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
4.(单选题) 管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。
A、复杂性
B、精确性
C、创造性
D、有效性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
5.(单选题) （）主要关注战组织战略。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、基层管理者
D、财务管理者
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
6.(单选题) （）主要关注日常事务。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、基层管理者
D、行政管理者
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
7.(单选题) 下列不属于管理者人际角色定位的是（）
A、监督者
B、代表人
C、领导者
D、联络者
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
8.(单选题) 管理者的（）技能要求与管理者的层次成正方向变化。
A、概念技能
B、知识技能
C、技术技能
D、人际技能
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
9.(单选题) 下列不属于管理学的特征的是（）。
A、特殊性
B、综合性
C、历史性
D、实践性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
10.(单选题) 管理学的研究对象是（）
A、国民经济管理
B、工业经济管理
C、企业管理
D、管理活动的基本规律与方法
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
第一章管理、管理者与管理学
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有1题，你已做1题，已提交1题，其中答对1题。
11.(单选题) （）是学习、研究管理学的总的方法论指导。
A、系统方法
B、理论联系实际的方法
C、比较研究法
D、唯物辩证法
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
第二章管理理论的形成和发展
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
1.(单选题) 以专制主义中央集权体制为目标的行政管理思想形成于我国古代管理思想的（）。
A、孕育期
B、萌芽期
C、发展期
D、承接期
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
2.(单选题) 下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是？（）。
A、治国学
B、治身学
C、治生学
D、治命学
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
3.(单选题) 儒学主干论的核心是（）。
A、整体论
B、协和观
C、人本观
D、经权观
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
4.(单选题) 谋导论认为，（）是管理者成功的关键。
A、善于谋道
B、善于求实
C、善于用人
D、善于法治
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
5.(单选题) 下列不属于辛亥革命后中国近代管理思想的核心的是（D）。
A、企业经营应将引进西方管理思想与继承中国传统管理思想结合起来
B、要注重企业文化建设
C、形成了中国特色的民族资产阶级的企业经营管理模式
D、重视引进西方管理人才
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
6.(单选题) 被誉为引进西方科学管理第一人的是（）。
A、穆藕初
B、刘鸿生
C、刘国钧
D、荣宗敬
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
7.(单选题) 中国特色现代管理模式始于（）。
A、建国初的国民经济恢复时期
B、全面学习苏联时期
C、大跃进和调整巩固时期
D、十年文革期间
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
8.(单选题) 下列不属于改革开放以来中国现代管理思想的内容的是（）。
A、建立社会主义市场经济体制
B、国家创新战略
C、“三个代表”重要思想
D、建立现代企业制度
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
9.(单选题) （）在研究经济现象时的基本论点是所谓“经济人”的观点。
A、亚当.斯密
B、莫尔
C、欧文
D、巴贝奇
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
10.(单选题) （）被称为“人事管理之父”。
A、亚当.斯密
B、莫尔
C、欧文
D、巴贝奇
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
第二章管理理论的形成和发展
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
11.(单选题) （）提出了固定工资加利润分享的制度。
A、亚当.斯密
B、莫尔
C、欧文
D、巴贝奇
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
12.(单选题) 被称为科学管理之父的管理学家是（）。
A、泰勒
B、莫尔
C、韦伯
D、甘特
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
13.(单选题) 提出实行“职能工长制”的管理学家是（）。
A、泰勒
B、莫尔
C、韦伯
D、甘特
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
14.(单选题) 被称为动作研究之父的管理学家是（）
A、泰勒
B、吉尔布雷斯夫妇
C、埃默森
D、甘特
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
15.(单选题) （）设计了直线参谋制组织结构形式。
A、泰勒
B、吉尔布雷斯夫妇
C、埃默森
D、甘特
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
16.(单选题) 下列不属于古典管理理论的是（）。
A、科学管理理论
B、行政组织理论
C、行为科学理论
D、系统管理理论
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
17.(单选题) 被称作“组织理论之父”管理学家是（）。
A、法约尔
B、马克斯.韦伯
C、泰勒
D、霍桑
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
18.(单选题) 被称作“管理过程之父”管理学家是（）。
A、法约尔
B、马克斯.韦伯
C、泰勒
D、霍桑
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
19.(单选题) 提出跳板原则的管理学家是（）。
A、法约尔
B、马克斯.韦伯
C、泰勒
D、霍桑
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
20.(单选题) 韦伯认为，（）权力是理想的行政组织的基础。
A、理性权力
B、神授权力
C、理性-合法权力
D、合法权力
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
第二章管理理论的形成和发展
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有3题，你已做3题，已提交3题，其中答对3题。
21.(单选题) （）表明，人的心理状态可能是影响效率的最重要因素。
A、工厂照明试验
B、继电装配室试验
C、接线板工作室试验
D、大规模访谈
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
22.(单选题) （）认为工人是“社会人”而不是“经济人”。
A、科学管理理论
B、人际关系学说
C、组织管理理论
D、古典管理理论
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
23.(单选题) 下列不属于行为科学的主要研究成果是（）。
A、需求层次理论
B、双因素理论 C 成就需要理论 D、科学管理理论
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
第三章管理的基本原理、方法与伦理
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对5题。
1.(单选题) 下列不属于管理原理基本特征的是（）。
A、客观性
B、稳定性
C、系统性
D、实践性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
2.(单选题) 管理的经济方法不具有（）等特征。
A、利益性
B、关联性
C、平等性
D、公益性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
3.(单选题) 下列不属于企业的社会责任的是（）。
A、对法律的责任
B、对投资者的责任
C、对员工的责任
D、对社区的责任
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
4.(单选题) 下列不属于管理伦理的功能的是（）等功能。
A、激励功能
B、调节功能
C、升华功能
D、发散功能
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
5.(单选题) 下列不属于《联合国全球契约》的基本内容的是（）。（对应知识点：企业社会责任的发展历程）
A、不袒护侵犯人权的行为
B、切实有效地废除童工
C、主动承担保护环境保护责任
D、不得干涉企业的经营行为
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
第三章管理的基本原理、方法与伦理
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对5题。
1.(单选题) 下列不属于管理原理基本特征的是（）。
A、客观性
B、稳定性
C、系统性
D、实践性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
2.(单选题) 管理的经济方法不具有（）等特征。
A、利益性
B、关联性
C、平等性
D、公益性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
3.(单选题) 下列不属于企业的社会责任的是（）。
A、对法律的责任
B、对投资者的责任
C、对员工的责任
D、对社区的责任
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
4.(单选题) 下列不属于管理伦理的功能的是（）等功能。
A、激励功能
B、调节功能
C、升华功能
D、发散功能
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
5.(单选题) 下列不属于《联合国全球契约》的基本内容的是（）。（对应知识点：企业社会责任的发展历程）
A、不袒护侵犯人权的行为
B、切实有效地废除童工
C、主动承担保护环境保护责任
D、不得干涉企业的经营行为
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
第四章决策
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有4题，你已做4题，已提交4题，其中答对4题。
1.(单选题) 下列不属于决策特点的是（）。
A、目标性
B、强制性
C、选择性
D、满意性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
2.(单选题) 决策是一个过程而非瞬间行动，这句话体现了决策的什么性质？（）
A、目标性
B、过程性
C、动态性
D、满意性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
3.(单选题) （）是决策的前提。
A、目标
B、信息
C、明确问题
D、制定方案
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
4.(单选题) 头脑风暴法选择的专家人数为（）为宜。
A、5-10人
B、10-25人
C、30-50人
D、50人以上
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
第五章计划
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对8题。
1.(单选题) 计划职能不具有（）。
A、目的性
B、首位性
C、特殊性
D、效率性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
2.(单选题) 下列不属于计划的内容的是（）。
A、准备做
B、谁去做
C、何时做
D、怎样做
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
3.(单选题) 下列不属于计划形式的是（）。
A、宗旨
B、计谋
C、战略
D、政策
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
4.(单选题) 下列计划种类中，不是按计划的期限为分类标准的是（）。
A、长期计划
B、中期计划
C、短期计划
D、定期计划
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
5.(单选题) 下列不属于计划编制的原则是（）。
A、科学性原则
B、系统性原则
C、灵活性原则
D、统一性原则
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
6.(单选题) 下列不属于目标管理的优点的是（）。
A、有利于提高管理水平
B、有利于调动人的积极性、责任心
C、有利于长期目标的实现
D、有利于暴露组织结构中的缺陷
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
7.(单选题) 下列不属于目标管理的基本阶段的是（）。
A、目标体系的制定
B、目标的实施
C、成果的评价
D、目标改善
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
8.(单选题) （）的基本原理是将一项工作或者项目分为若干个活动，然后按照活动的顺序进行排列，应用网络图对整个工作或者项目进行总体规划和调配。
A、定额法
B、比例法
C、网络计划方法
D、滚动计划法
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
第六章组织
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
1.(单选题) 作为动词的组织是指（）。
A、组织人员群体
B、组织职能 C组织结构 D、组织文化
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
2.(单选题) 下列不属于组织结构具体内容的是（）。
A、人员结构
B、层次结构
C、部门结构
D、职权结构
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
3.(单选题) 组织结构设计的成果不包括（）。
A、组织结构图
B、职位说明书
C、组织手册
D、人员说明
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
4.(单选题) 下列不属于组织设计的原则是（）。
A、专业化分工原则
B、统一指挥原则
C、以人为中心的原则
D、权责对等原则
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
5.(单选题) 下列不属于组织结构设计的影响因素的是（）。
A、组织环境
B、组织规模
C、技术力量
D、组织战术答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
6.(单选题) 下列不属于部门划分原则的是（）
A、部门力求最多
B、组织结构有弹性
C、确保组织目标实现
D、检查部门与业务部门分开设
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
7.(单选题) 下列不属于划分部门的方法的是（）。
A、人数部门化
B、时间部门化
C、职能部门化
D、人员部门化
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
8.(单选题) （）是组织紧密结合的粘合剂。
A、人员
B、职权
C、结构
D、职责
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
9.(单选题) 一般来说，职权不包括（）。
A、直线职权
B、职能职权
C、参谋职权
D、岗位职权答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
10.(单选题) 财务主管与财会人员之间的职权关系是（）。
A、直线职权关系
B、参谋职权关系
C、既是直线职权关系又是参谋职权关系
D、都不是
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
第六章组织
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对8题。
11.(单选题) 转移到参谋人员和参谋部门的直线职权称为（）。
A、直线职权
B、职能职权
C、参谋职权
D、指挥权
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
12.(单选题) 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是（）。
A、授权
B、分工
C、分权
D、集权
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
13.(单选题) 人员配备包含了（）、育人、评人三个方面的内容。
Ａ、选人Ｂ、挑人Ｃ、组织Ｄ、分配
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
14.(单选题) 人员配备是做好领导以及（）工作的关键。
Ａ、组织Ｂ、控制Ｃ、激励Ｄ、沟通
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
15.(单选题) 下列不属于人员培训的目的是（）。
A、交流信息，有效决策
B、转变观念，提高素质
C、更新知识，掌握新技能
D、情感交流
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
16.(单选题) 下列不属于培训方法的是（）。
A、理论培训
B、职务轮换
C、竞聘会
D、辅导
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
17.(单选题) 下列不属于对管理人员考评的基本内容是（）。
A、“廉”
B、“能”
C、“勤”
D、“绩”
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
18.(单选题) 下列不属于对管理人员的主要考评方式的是（）
A、自我考评
B、服务对象考评
C、同事考评
D、下级考评
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
第七章领导
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
1.(单选题) 领导的本质是一种（）。
A、影响力
B、权力
C、魅力
D、控制力
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
2.(单选题) 下列属于不属于领导的权力性影响的是（）。
A、领导的职位高
B、传统的对领导敬畏观念
C、传统的对领导服从观念
D、领导的技术水平高
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
3.(单选题) 下列不属于领导职能的作用的（）
A、命令作用
B、协调作用
C、激励作用
D、凝聚作用
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
4.(单选题) 下列哪些不属于鲍莫尔的领导十大条件论中的条件？（）
A、说话流利
B、善于应变
C、敢于创新
D、品德高尚
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
5.(单选题) 领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可被确认的基本特性，持这种观点的理论被称为（）。
A、路径―目标理论
B、管理方格理论
C、领导特性理论
D、归因理论
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
6.(单选题) 吉赛利的十三种特性理论认为，（）是作为领导最重要的能力特征。
A、督察能力
B、首创精神
C、自我实现的欲望
D、领导性别
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
7.(单选题) 下列不属于勒温的领导行为风格的是（）
A、放任风格
B、民主风格
C、自由风格
D、独裁风格
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
8.(单选题) 管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。
A、任务型
B、乡村俱乐部
C、中庸之道型
D、贫乏型
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
9.(单选题) 管理方格图中，9.9型对应的是（）领导方式。
A、任务型
B、乡村俱乐部
C、中庸之道型
D、团队型
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
10.(单选题) 下列不属于费德勒认为的影响领导行为方式的环境因素的是（）。
A、职位权力
B、上下级关系
C、工作任务结构
D、领导的水平高低答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
第七章领导
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
11.(单选题) 在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。
A、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
B、人际关系差，工作结构简单，职位权力强
C、人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱
D、人际关系好，工作结构复杂，职位权力强
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
12.(单选题) 领导生命周期理论认为，下属的成熟度是指出（）和心理成熟度两个方面。
A、工作成熟度
B、生命成熟度
C、身体成熟度
D、价值成熟度
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
13.(单选题) 下列不属于基本的激励方式的是（）
A、工作激励
B、成果激励
C、教育培训激励
D、物质激励
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
14.(单选题) 下列不属于早期激励理论的是（）。
A、需要层次论
B、X-Y理论
C、双因素理论
D、公平理论
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
15.(单选题) 马斯洛认为，人的最高层次需要是（）。
A、生理的需要
B、安全的需要
C、感情的需要
D、自我实现的需要答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
16.(单选题) 下列属于保健因素的是（）。
A、上下级关系
B、成就
C、晋升
D、提职
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
17.(单选题) 下列不属于Y理论的观点的是（）。
A、员工天生好逸恶劳，厌恶工作
B、员工有很强的自我控制能力执行完成任务的承诺
C、员工不仅能够承担责任，而且还主动寻求承担责任
D、绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不是只有管理的核心层
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
18.(单选题) 成就需要理论认为，人在基本需要得到满足之后，（）需要地位位降低。
A、权力
B、成就
C、归宿
D、感情
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
19.(单选题) 期望理论认为，员工对工作的态度不包括基于（）的判断。
A、努力和绩效的关系
B、老板和员工的关系
C、绩效和奖赏的关系
D、奖赏和目标的关系
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
20.(单选题) 下列关于强化理论的说法正确的是（）。
A、强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的
B、所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C、连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D、实施负强化，应以连续负强化为主
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
第七章领导
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有4题，你已做4题，已提交4题，其中答对4题。
21.(单选题) 下列不属于沟通的基本要素的是（）。
A、信息的发送者
B、信息接受者
C、信息的传递渠道
D、信息的原创者
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
22.(单选题) 下列关于沟通的作用的说法，不正确的是（）。
A、沟通是正确决策的归宿
B、沟通是明确任务行动一致的工具
C、沟通是改善人际关系、鼓舞士气，建立良好的工作环境的基本手段
D、沟通是加强组织与外部联系，创造良好发展环境的重要途径
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
23.(单选题) 有效沟通的障碍中，个人因素不包括（）。
A、情感因素
B、能力因素
C、智力因素
D、身体因素
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
24.(单选题) 有效沟通的障碍中，技术因素不包括（）。
A、信息真伪
B、非语言暗示
C、媒介的有效性
D、信息过量
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
第八章控制
随堂练习提交截止时间：2019-12-15 23:59:59
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
1.(单选题) 计划为控制提供依据，控制是计划实现的（）。
A、前提
B、基础
C、保证
D、措施
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
2.(单选题) 控制最基本的目的在于（）。
A、寻找错误
B、衡量业绩
C、确保行为依循计划发展
D、使人们失去自由
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
3.(单选题) （）控制发生的实际变化过程之中。
A、前馈
B、后馈
C、同步
D、预防
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
4.(单选题) 作业控制应主要从（）和质量控制等几个方面去展开。
A、数量控制
B、手段控制
C、人员控制
D、方法控制
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
5.(单选题) 直接控制的优点不包括（）。
A、在对个人委派任务时具有较大的不确定性
B、可以促使主管人员主动地采取纠正措施并使其更加有效
C、直接控制还可以获得良好的心理效果
D、由于提高了主管人员的质量，减少了偏差的发生，节约了开支
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
6.(单选题) 间接控制的主要假设不包括（）
A、工作成效是可以计量的，因而也是可以相互比较的
B、分析偏差和追究责任所需的时间、费用等是有充分保证的
C、管理基本原理的应用情况是可以评价的
D、人们对工作任务负有个人责任，且个人责任是清晰的、可以分割的和相互比较的
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
7.(单选题) 控制过程中合理的顺序是（）。
A、制定标准、纠正偏差、衡量业绩
B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差
C、衡量业绩、纠正偏差、制定标准
D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
8.(单选题) 制定控制标准的要求不包括（）。
A、便于控制
B、有利于组织目标的实现
C、标准应当带有先进可行性
D、应当有较强的刚性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
9.(单选题) 衡量绩效的频度应根据（）而定。
A、控制主体的方便
B、方法的可行
C、对象的性质和要求
D、手段的适用
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
10.(单选题) 控制原则不包括（）等。
A、及时性原则
B、趋势性原则
C、刚性原则
D、经济性原则
管理学试题及参考答案
管理学试题 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( ) A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 2.20世纪初，提出图表系统法的人是( ) A.甘特 B.泰罗 C.维纳 D.穆登 3.管理控制工作的基本目的是( ) A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新 4.管理的主体是( ) A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者 5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( ) A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 6.一般认为管理过程学派的创始人是( ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( ) A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 8.双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素 9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( ) A.利用-命令 B.温和-命令 C.集体参与 D.商议式 10.管理的核心是( ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 11.泰罗的科学管理理论出现在( ) A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代 12.头脑风暴法属于( ) A.外推法 B.直观法 C.因果法 D.德尔菲法 13.弗鲁姆提出的激励理论认为( ) A.激励力=期望值×效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系 14.控制活动应该( ) A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行 15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( ) A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定 C.组织规模 D.管理宽度的限制 16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( ) A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命 17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( ) A.信息系统管理员 B.高层管理者 C.一线员工 D.主管人员 18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( ) A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响
管理学原理课程作业及答案3
管理学原理作业3 单项选择题 第1题霍桑试验表明 A、非正式组织对组织目标的达成是有害的 B、非正式组织对组织目标的达成是有益的 C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D、企业应该正视非正式组织的存在 答案：D 第2题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？ A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B、不客气地打断其讲话，让别人发言 C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D、允许其畅所欲言以表示广开言路 答案：C 第3题某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么? A、获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求题高 B、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业 C、对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配 D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师 答案：B 第4题进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题? A、标准应该越高越好 B、标准应考虑实施成本 C、标准应考虑实际可能 D、标准应考虑顾客需求 答案：A
第5题按控制的时机分类，可把控制方法分为 A、预先控制、持续控制、现场控制 B、预先控制、持续控制、结果控制 C、预先控制、现场控制、结果控制 D、持续控制、现场控制、结果控制 答案：C 第6题控制活动应该（） A、与计划工作同时进行 B、先于计划工作进行 C、在计划工作之后进行 D、与计划工作结合进行 答案：D 第7题最重要又最困难的反馈控制方法是 A、财务报告分析 B、标准成本分析 C、质量控制分析 D、工作人员成绩评定 答案：D 第8题从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（） A、实物标准 B、费用标准 C、收入标准 D、成本标准 答案：A 第9题（）也叫做标准、查询信息。 A、系统化信息 B、外源信息
《管理学原理实践》第二次作业答案
《管理学原理实践》第二次作业答案你的得分：100.0 完成日期：2018年07月18日10点36分 说明：每道小题选项旁的标识是标准答案。 一、单项选择题。本大题共15个小题，每小题3.0分，共 45.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.管理是一个活动过程，其间存在着一系列客观规律和必 须遵守的相应法则，这是指管理的是（）。 A.社会属性 B.自然属性 C.艺术性 D.科学性 2.科学管理理论开创者及中心人物是（）。 A.泰勒 B.韦伯 C.法约尔 D.西蒙 3. 1952年起源于美国，1979年美国联邦政府开始全面采 用的编制预算方法是指（）。
A.滚动计划法 B.零基预算法 C.网络计划技术 D.吹毛求疵法 4.组织在制定目标之后，在为实现目标而制定一系列的方案 中，对指导具体行动的备选方案进行选择的过程 （）° A.决策 € B.计划 C.组织 D.领导 5.下列选项中，不属于目标性质的是（）° A.可接受性 B.目的性 C.挑战性 D.反馈性 6.管理幅度较大，管理层次较少，其结构特征是扁而平的 组织结构类型是（）。
A.高耸化组织 B.直线组织 C.职能组织 D.扁平化组织 7.管理者把由其全权负责的一项任务及相应的权力委托 给下属，是指（）。 A.集权 B.授权 * C.分权 D.职权 8.满足员工自尊和自我实现的需求，也是激发他们奋力进 取的重要手段，主要包括表彰、奖状、荣誉称号、晋升职务等属于精神激励中的（）。 A.荣誉激励 B.榜样激励 C.情感激励 D.目标激励 9?信息交流是指（
A.沟通 B.激励 C.培训 D.招聘 10.组织与组织之间的公函来往、组织内部的文件传达、 召开会议、上下级之间的定期情报交换属于（）。 A.非正式沟通 B.正式沟通 € C.有效沟通 D.链式沟通 11.非正式沟通的具体形式中，发布独家新闻属于（） A.单串型 B.饶舌型 C.集合型 D.随机型 12.寻求事物的本质，这是管理创新原则之（）。 A.还原原则
管理学原理试题及参考答案
管理学原理试题及参考答案 一、填空题(每空1分，共10分) 1.如果生产专用性高，企业既难以( )，也难以( )。 2.量本利计算的基本公式是( )。 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是( )，范围是( )。 4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出( )和( )。 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、( )、( )和技术技能。 6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。 二、单项选择题(每小题1分，共20分) 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9.人员配备的工作包括
《管理学》习题第十一章 激励(参考答案)
第十一章激励 （练习与思考） 一、单项选择题 1. 根据期望理论，在( )的情况下激励力量为0。 A. 效价等于0 B. 效价等于1.0 C. 期望值等于1.0 D. 期望值等于0.5 2. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其( )。 A. 自尊需要 B. 自我实现的需要 C. 安全需要 D. 以上都不是 3. 商鞅在秦国推行改革，在城门口立了一根木杠，声称能将木杠从南门移到北门者，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于( )。 A. 五百金的效价太低 B. 居民对得到报酬的期望很低 C. 居民对完成要求的期望很低 D. 枪打出头鸟，大家都不敢尝试 4. 企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象？( )。 A. 企业的高层管理人员 B. 员工们的顶头上司 C. 企业中其他部门的领导 D. 与自己处于相近层次的人 5. 如果职工甲认为，与职工乙相比，自己报酬偏低，根据公平理论，职工甲会采取的行为是( )。
A. 努力增加自己的投入 B. 减少自己的投入 C. 努力增加乙的报酬 D. 使乙减少投入 参考答案：1.A; 2. B; 3.B; 4.D; 5.B; 二、多项选择题 1. 期望理论认为，激励水平取决于( )的乘积。 A. 动机 B. 行为 C. 期望值 D. 效价 E. 目标 2. 最近某大学分房排队，年轻的骨干教师想法颇多，认为工资太低，分房无望且不公平，教学没有积极性，结果有的在外兼职，有的干脆辞职下海。你认为这一现象用以下哪个理论可以合理解释？( )。 A. 强化理论 B. 赫茨伯格的双因素理论 C. 弗隆的期望理论 D. 公平理论 E. Y理论 3. 研究挫折产生的表现、产生的原因和影响因素，最终目的还在于找出对待受挫人的有效方式方法。一般采用( )。 A. 采取宽容的态度 B. 提高认识，分清是非 C. 改变环境 D. 精神发泄法
管理学原理作业(2016.9)[1]
2016年第二学期《管理学原理》作业（2016.09-2016.12）第一大题：简答题 1.简述管理者的素质要求。 答：管理者的素质主要包括品德、知识、实际能力和身体心理素质四个方面。 （一）品德 品德是摾个体依据一定的社会道德准则和规范所表现出来的对社会、对他人、对周围事物的稳定的思想行为倾向。 （二）知识 知识是人类认识包括自身在内的客观世界的成果，它是提高管理水平的基础和源泉。 （三）实际能力 实际能力，顾名意义，就是指解决实际问题的能力。作为一个管理者，其实际能力主要体现在把管理理论与业务知识应用于实践，进行具体管理，解决实际问题的本领。 （四）身体心理素质 管理活动既是一种脑力劳动，又是一种体力劳动。特别是处于纷繁复杂的环境中，管理劳动通常要耗费大量的脑力和体力，是一种艰苦的实践活动。 2、简述泰勒对科学管理理论的贡献。 答：一、工作定额原理。 二、标准化原理。 三、能力与工作相适应的原理。 四、实行刺激性的报酬制度。 五、计划职能与执行职能分离。 六、实行职能工长制。 七、例外原则。 八、心理革命。 3、简述两种不同的社会责任观。 答：两种不同的企业社会责任观分别是古典观（纯经济观）和社会经济观。古典观（纯经济观）代表人物是弗里德曼，他们认为：企业只能参加能带来经济利益的活动，承担社会责任会违反了利润最大化原则；企业的权力已经很大，再承担社会责任会导致权力更大，且企业管理者不具备承担社会职能的专门技能；在缺乏大众一致支持企业承担社会责任的背景下，贸然行动会导致失败。社会经济观认为：企业在社会中的地位和能力决定其应该承担社会责任；企业应该回应社会诉求，通过承担社会责任，实现社会目标，树立良好的公众形象；企业承担社会责任可以创造良好的经营环境，并可以增加长期的利润。 4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。 答：头脑风暴法是由“风暴思考之父”奥斯本提出的，其由5-10人的专业相关的专家聚在一起，在1-2小时内对问题提出自己的观点。发言时要求：明确限定范围，明确具体要求；不能对别人的意见提出怀疑和批评；发言精练；即席发言；可以补充完善已有的建议；自由发言。德尔菲法（专家意见法，有控制的反馈法）是由美国兰德公司20世纪50年代提出。其要求背对背地征求专家的意见。他对组织者的要求很高，必须做到问题明确；问题独立；回答方法统一。
最新《管理学原理》作业1(全部答案)分析
《管理学原理》作业 第1章绪论 1、简述题 1）管理的基本特征主要表现在哪几个方面？ 1、管理是一种社会现象； 2、管理具有普遍性与目的性； 3、管理的主体是管理者； 4、管理的核心是处理好人际关系； 5、管理效果具有不确定性。 2）举例说明管理的重要性。 1、管理是一切组织正常发挥作用的前提； 2、管理有助于组织目标的实现； 3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素； 4、管理是生产力中最重要的构成要素； 5、管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素之一。 3）简述管理者的职责。 1、管理者是目标的提出者； 2、管理者是计划者； 3、管理者是组织者； 4、管理者是指挥者； 5、管理者是协调者。 4）联系实际谈谈你对管理的两重性的理解。 一方面，管理的自然属性总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用，同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会发生也就成为没有内容的形式。 另一方面，二者又是相互制约的，管理的自然发生要求具有一定的“社会属性”的组织形式和产生关系与其相适应，同样，管理的社会发生也必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。 5）联系实际谈谈你对管理的科学性和艺术性的理解。 1、管理具有科学性，也就是说管理是一门科学工作者，这是因为管理学具有客观性、实践性、理论系统性、真理性及发展性等科学的特点； 2、管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的； 3、从管理的科学性与艺林性可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的，管理者在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，谋划出一种有用的解
管理学试题及参考答案
管理学基础领导组织沟通创新企业xx 团队建设激励 计划管理理论 管理学试题一 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1.领班属于下列哪一类管理人员() A.基层管理人员 B.中层管理人员 C.高层管理人员 D.以上都不是 2.沟通、了解、激励下属的管理技能是( ) A.技术技能 B.诊断技能 C.人际关系技能 D.分析技能 3.xx提出了管理的（）条原则 A.六 B.十四 C.十三 D.五 4.以下组织文化的描述中，正确的是() A.变化较慢，一旦形成便日趋加强 B.变化较快，随时补充新的内容 C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D.变化较快，特别是企 业管理人员变更时 5.近年来，由于国务院进行人事制度改革，一批政府官员卸任离开政府部门。消息刚传开，他们中的不少人就成了企业争聘的对象。一般说来，企业聘请他们是为了（）
A.改善企业的组织文化 B.改善企业的组织环境 C.提高企业的管理水平 D.改善企业的技术水平 6.决策过程的第一步是() A.确定目标 B.发现问题 C.收集信息 D.调查研究、分析情报资料、 找出问题 7.实行集中控制与分散经营的组织形式是() A.直线制 B.矩阵制 C.分部制 D.职能制 8.工作轮换一般用于提高哪些人的技能？() A.工程技术人员 B.管理人员 C.学徒 D.普通职工 9.以追随者对领导的认同感为基础的影响力是属于() A.专家权力 B.表率权力 C.奖励权力 D.强制权力 E.法定权力 10.“大棒”是最为传统的激励手段之一。以下现象中不属于由“大棒”产生的消极效应的是() A.消极怠工 B.一切xx C.生产劣质产品 D.对工作漠不关心 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1.卡茨认为一个主管人员至少应具备的基本技能有 ()
2016华东理工网院管理学原理作业及答案
管理学原理答案 正确使用搜索（用Ctrl+f，用关键词查找可以快速搜到答案，注意不要用整段文字，只需部分关键词，而且不要带任何标点符号，没有搜索到答案的可以换用其他关键词在试试，） 一、选择题 1、( B、韦伯)提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。 2、组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（ A、高）。 3、管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果，这是管理的（ A、艺术性）。 4、（ A、剥削式的集权领导）采用恐惧和处罚的激励方式。 5、（ D、管理者）是管理创新的中坚力量。 6、（ C、强制权力）是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。 7、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（ D、例外原则）。
8、处于低增长——强竞争地位的业务称为（ C、金牛业务）。 9、下列哪些不属于激励因素（ A、监督的力度）。 10、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（ C、形式竞争者）。 11、关于激励的说法正确的是（ABC） A、激励来自于内部 B、激励不限于个体对象 C、激励不限于物质形象 12、下列哪些是职能型组织结构的缺点（BCD）。 B、部门之间横向联系较差 C、多头领导 D、不利于培养上层管理者 13、按企业职能划分，可将计划分为（ABC）。 A、业务计划 B、财务计划 C、人事计划 14、决策要素包括（ABCD）。 A、决策主体 B、决策目标
C、自然状态 D、备选方案 15、组织的外部环境有两个变动特性，分别是（BD） B、简单性 D、复杂性 1、组织活动分析中常用的比率分为财务比率和（ C、经营比率）。 2、有效的计划要以（ A、目标）为中心。 3、下列哪个不是在质量管理活动中频繁地应用的管理过程（ D、质量反馈）。 4、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（ B、时间部门化）。 5、下列哪些属于管理者的信息传递角色（: BCD） B、监听者 C、传播者 D、发言人 6、组织运行中的重要因素包括（ABCD） A、任务 B、结构
管理学原理第二次作业答案完整版本
首页-我的作业列表-管理学原理第二次作业答案 你的得分：94.0 完成日期：2012年01月31 日12点21分 (即2012 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束年03月15 日）后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题3.0分，共30.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是 符合题目要求的。 被后人尊称为科学管理之父”的是：（）（B）欧文泰罗法约尔韦伯 下列不属于学习型组织”组成部分的是：（） （D ） 系统的思考超越自我建立共同愿望个人学习计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前 景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：（）（B ） 灵活性原则承诺原则改变航道原则综合平衡原则对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计 划相联系的决策类型是： （B ） 战略决策战术决策常规决策经验决策在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这 一内容体现了组织设计的哪 项原则：（）（B ） 目标一致原则统一指挥原则分工明晰原则责权一致原则矩阵型组织结构的优点是：（） （D ） 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划机动灵活、适应 性强属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是： （B ） 以人为中心
计划 控制 领导 创新 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整 体，这体现了领导的哪项原则：() (C ) 协调目标原则 直接管理原则 沟通联络原则 激励原则 公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的： (A ) 1965 1956 1957 1967 二、多项选择题。本大题共 10个小题，每小题 一项或多项是符合题目要求的。 管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当 量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是： (ACD ) 产品的消费量 产品的生产量 资本的实力 行业本身的性质 麦格雷戈于1957年首次提出X 和丫理论，他的丫理论中的主要观点有：() (AD ) 人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能 人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人 人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切 个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺 管理原理的特征是：() (ABCD) 客观性 稳定性 概括性 系统性 在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有： （ABCD ） 合理分工 明确责任 职位设计和权限授权合理 主动变革 以技术为中心 以组织为中心 对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心 协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是： () (C ) 4.0分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有 ?斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质 ()
管理学原理试题及参考答案
管理学原理试题及参考答案 、填空题（每空1分，共10分） 1. 如果生产专用性高，企业既难以 （ 2. 量本利计算的基本公式是（ ）。 3. 经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是 （ ），范围是（ 4. 组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出 （ ）和（ ）° 5. 不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、 （ （ ）和技术技能。 6. 激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是 （ ）。 二、单项选择题（每小题1分，共20分） 1. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A. 要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C. 法律面前人 人平等 D.要使法律固定不变 2. 美国学者肯尼迪和迪尔认为， 企业文化除了价值观、英雄人物、 文化网络因素外，还 包括 A. 组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3. 在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 A. 随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D .任免权 4. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A. 管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D. 个人观察 5. 群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 A. 初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表 现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6. 所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A. 预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B. 预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C. 预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D. 预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7. 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9. 人员配备的工作包括 A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C. 确定人员结构、选配、培训组织成员 ），也难以（ ) °
管理学原理试题及答案11.控制
第十一章控制 第一部分控制与控制过程 一、填充题 1、控制是为了保证___________与___________适应的管理职能。 2、控制工作的主要内容包括___________、___________和___________. 3、预先控制的内容包括___________和___________两个方面. 4、成果控制的主要作用，是通过总结过去的经验和教训，为___________提供借鉴。 5、成果控制主要包括___________、___________、___________以及___________等内容。 6、企业应根据___________和___________来确定控制的范围和频度，建立有效的控制系统。 7、适度控制是指控制的___________、___________和___________要恰到好处。 8、控制的过程都包括三个基本环节的工作：___________、___________和___________。 9、一般来说，企业可以使用的建立标准的方法有三种：___________、___________、___________。 10、工程标准也是一种用统计方法制定的控制标准，不过它不是对历史性统计资料的分析，而是通过对___________。 11、在采取任何纠正措施以前，必须首先对___________。 12、一般来说，弹性控制要求企业制定___________和___________。 二、选择题 1、有效的控制要求___________。（） A．选择关键的经营环节 B．确定恰当的控制频度 C．收集及时的信息 D．合理运用预算或非预算的控制手段 2、根据确定控制标准Z值得方法，控制过程可以分为___________。（） A．程序控制 B．跟踪控制 C．最佳控制 D．自适应控制 3、在企业生产经营活动中，属于跟踪控制性质的有___________。（） A．税金的交纳 B．利润、工资、奖金的分配 C．信息控制程序 D．资金、材料的供应 4、___________都是应用了最佳控制原理进行决策和管理。（） A．用最小费用来控制生产批量 B．用最低成本来控制生产规模 C．用最大利润率控制投资 D．用最短路程控制运输路线 5、财务分析的目的是___________。（） A．了解本期资金占用和利用的结果 B．弄清企业的盈利能力、偿债能力、维持运营的能力以及投资能力 C．指导企业在下期活动中调整产品结构和生产方向 D．决定缩小或扩大某种产品的生产
《管理学原理 Ⅰ 》第二次作业答案
首页?-?我的作业列表?-?《管理学原理(Ⅰ)》第二次作业答案你的得分：?100.0 完成日期：2015年01月08日17点48分 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2015年03月12日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.霍桑实验的第一阶段是（） 2. ( C ) A.大规模访谈 B.继电器装配室试验 C. D.工作场所照明试验 E.接线工作试验 F. 3.决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。 4. ( B ) A.战略
B.使命 C.政策 D.规划 5.按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可 靠性等方面比其他任何组织都要优越。 6. ( C ) A.传统权威 B.个人权威 C.合理--合法权威 D.神授权威 7.目标管理指导思想是以（）为基础的。 8. ( B ) A.X理论 B.Y理论 C.双因素理论 D.Z理论 9.组织设计的四个主要依据不包括（）。 10. ( A ) A.产业状况
B.组织环境 C. D.组织战略 E.规模与组织所处的发展阶段 11.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（） 12. ( D ) A.兰德公司 B.波士顿咨询公司 C.GE公司 D.壳牌公司 13.公平理论是由谁提出的（） 14. ( D ) A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.明茨伯格 D.亚当斯 15.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（） 16. ( B ) A.因事择人原则
管理学原理试题及参考答案
管理学原理试题及参考 答案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
管理学原理试题及参考答案 一、填空题(每空1分，共10分) 1.如果生产专用性高，企业既难以( )，也难以 ( )。 2.量本利计算的基本公式是( )。 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是( )，范围是( )。 4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出( )和( )。 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、( )、( )和技术技能。 6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。 二、单项选择题(每小题1分，共20分) 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变
2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行
管理学原理作业[1]
2016 年第二学期《管理学原理》作业（） 第一大题：简答题 1.简述管理者的素质要求。 答：管理者的素质主要包括品德、知识、实际能力和身体心理素质四个方面。 （一）品德 品德是摾个体依据一定的社会道德准则和规范所表现出来的对社会、对他人、对周围事物的稳定的思想行为倾向。 （二）知识 知识是人类认识包括自身在内的客观世界的成果，它是提高管理水平的基础和源泉。 （三）实际能力 实际能力，顾名意义，就是指解决实际问题的能力。作为一个管理者，其实际能力主要体现在把管理理论与业务知识应用于实践，进行具体管理，解决实际问题的本领。 （四）身体心理素质 管理活动既是一种脑力劳动，又是一种体力劳动。特别是处于纷繁复杂的环境中，管理劳动通常要耗费大量的脑力和体力，是一种艰苦的实践活动。 2、简述泰勒对科学管理理论的贡献。 答：一、工作定额原理。 二、标准化原理。 三、能力与工作相适应的原理。 四、实行刺激性的报酬制度。 五、计划职能与执行职能分离。 六、实行职能工长制。 七、例外原则。 八、心理革命。 3、简述两种不同的社会责任观。 答：两种不同的企业社会责任观分别是古典观（纯经济观）和社会经济观。古典观（纯经济观）代表人物是弗里德曼，他们认为：企业只能参加能带来经济利益的活动，承担社会责任会违反了利润最大化原则；企业的权力已经很大，再承担社会责任会导致权力更大，且企业管理者不具备承担社会职能的专门技能；在缺乏大众一致支持企业承担社会责任的背景下，贸然行动会导致失败。社会经济观认为：企业在社会中的地位和能力决定其应该承担社会责任；企业应该回应社会诉求，通过承担社会责任，实现社会目标，树立良好的公众形象；企业承担社会责任可以创造良好的经营环境，并可以增加长期的利润。 4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。 答：头脑风暴法是由“风暴思考之父”奥斯本提出的，其由5-10人的专业相关的专家聚在一起，在1-2小时内对问题提出自己的观点。发言时要求：明确限定范围，明确具体要求；不能对别人的意见提出怀疑和批评；发言精练；即席发言；可以补充完善已有的建议；自由发言。德尔菲法（专家意见法，有控制的反馈法）是由美国兰德公司20世纪50年代提出。其要求背对背地征求专家的意见。他对组织者的要求很高，必须做到问题明确；问题独立；回答方法统一。
管理学原理专科作业题参考答案
东北农业大学网络教育学院 管理学原理专科网上作业题参考答案 第一章 一、判断题 1．（×）2．（√）3．（×）4．（√）5．（×）6．7．8．（×）9． 10．11． 12．（×）13．（×）14．15．（×） 二、单项选择题 1．B 2．D3．B4．A5．A 6．B 7．D 8．B 9．C 10．D 三、多项选择题 1．ABCDE 2． ABCD 3． ABCD 4． ABC 5．CD 6．A B C 7．ABCD 8．ABD 9． A B C D E 10．ACD 四、填空题 1．管理是一定组织中的（管理者），通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 2．管理的核心是处理各种（人际关系）。
3．提出“管理就是决策”观点的是（西蒙）。 4．管理既具有同社会生产力、社会化大生产相联系的自然属性又具有同生产关系、（社会制度）相联系的社会属性。 5．管理的（科学性）是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。 6．管理学具有一般性、综合性、（历史性）、实践性等特点。 7．两个或两个以上的人组成，为一定目标而进行协作活动的集体就形成了（组织）。 8．根据人在组织中的地位和作用的不同，可以分为：操作者和（管理者）。 9．从社会普遍存在的（管理）活动中概括出来的一般规律，就构成了一般管理学的内容。 10．国际环境因素是指组织（所在国）以外的各种影响组织管理因素的总和。 五、简答题 1．管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 2． （1）管理是一种社会现象或文化现象。 （2）管理的载体是组织。 （3）管理的任务、职能、层次。 （4）管理的核心是处理各种人际关系。 （5）管理者的角色。
管理学试题及参考答案
管理学基础领导组织沟通创新企业道德团队建设激励计划管理理论 管理学试题一 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1.领班属于下列哪一类管理人员( ) A.基层管理人员 B.中层管理人员 C.高层管理人员 D.以上都不是 2.沟通、了解、激励下属的管理技能是( ) A.技术技能 B.诊断技能 C.人际关系技能 D.分析技能 3.法约尔提出了管理的（）条原则 A.六 B.十四 C.十三 D.五 4.以下组织文化的描述中，正确的是( ) A.变化较慢，一旦形成便日趋加强 B.变化较快，随时补充新的容 C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的容 D.变化较快，特别是企业管理人员变更时 5.近年来，由于国务院进行人事制度改革，一批政府官员卸任离开政府部门。消息刚传开，他们中的不少人就成了企业争聘的对象。一般说来，企业聘请他们是为了（） A.改善企业的组织文化 B.改善企业的组织环境 C.提高企业的管理水平 D.改善企业的技术水平 6.决策过程的第一步是( ) A.确定目标 B.发现问题 C.收集信息 D.调查研究、分析情报资料、找出问题 7.实行集中控制与分散经营的组织形式是( ) A.直线制 B.矩阵制 C.分部制 D.职能制 8.工作轮换一般用于提高哪些人的技能？( ) A.工程技术人员 B.管理人员 C.学徒 D.普通职工 9.以追随者对领导的认同感为基础的影响力是属于( ) A.专家权力 B.表率权力 C.奖励权力 D.强制权力 E.法定权力 10.“大棒”是最为传统的激励手段之一。以下现象中不属于由“大棒”产生的消极效应的是( ) A.消极怠工 B.一切向钱看 C.生产劣质产品 D.对工作漠不关心 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1.卡茨认为一个主管人员至少应具备的基本技能有 ( ) A.概念技能 B.人事技能 C.技术技能 D.管理技能 E.分析技能 2.目标的作用是 ( ) A.指明管理工作方向 B.激励作用 C.凝聚作用 D.考核主管人员和员工绩效的客观标准 3.越是组织的最高主管人员，所做出的决策越倾向于以下哪些决策( ) A.非肯定性 B.例行的 C.非常规性 D.战略型 4.泰罗要求以前由工人承担的工作分成 ( ) A.计划职能；由企业管理当局承担 B.执行职能；由现场工人执行 C.协调职能；有协调工人执行 D.控制职能；有工厂工头承包 5.“社会人”假设说明( ) A.应该否定集体奖励制度 B.应该以金钱和地位作为唯一的激励手段 C.人们是由社会需求而引起的工作动机
管理学原理作业(附有答案)
《管理学原理》作业（附有答案） 第一章管理、管理者与管理学 单项选择题 1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。 A 一般性B综合性C精确性D实践性 名词解释 管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、 简答题 1、如何理解管理的含义？（P2～P3） 2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5） 3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9） 4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13） 5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。（P14～P15） 6、简述管理者的三种技能。（P16 ～P17） 7、简述管理的科学性和艺术性。（P24） 第二章管理思想与管理理论 单项选择题 1、被誉为“管理学之父”的是：（B ） A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥 2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ） A 系统管理学派 B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派 简答题 1、简述《科学管理原理》的理论要点。（P35～P36） 2、什么是管理的14项原则？（P37） 3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38） 4、什么是企业流程再造？（P43） 第三章管理环境 名词解释 管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84） 简答题
1、简述管理环境的构成。（P63） 2、组织如何适应环境？（P71～P72） 3、简述组织文化的特点。（P76～P77） 4、简述组织文化的功能。（P77） 5、组织文化如何影响管理？（P78～P79） 6、如何建设组织文化？（P82～P83） 第四章决策 单项选择题 1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ） A超前性B适时性C目标确定性D风险性 名词解释 决策（P95）、德尔菲法（P101） 简答题 1、简述决策的内涵。（P95） 2、决策有哪些步骤？（P99～P100） 3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106） 4、如何避免决策的失误？（P110～P111） 计算题 课本例题4.2、例题4.4 第五章计划 名词解释 计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132） 简答题 1、简述计划的特征。（P117～P118） 2、简述计划的作用。（P119～P120） 3、简述计划的内容。（P120～P121） 4、如何编制计划？（P126～P129） 5、目标管理有何特点？（P133） 6、简述目标管理的有缺点。（P135～P137） 第六章组织 单项选择题
管理学原理第二次作业答案
考生答题情况 题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5.56 内容： All levels of management between the supervisory level and the top level of the organization are termed _______________ A、middle managers B、first-line managers C、supervisors D、foremen E、coaches 学员答案:A 题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5.56 内容： Which of the follow ing is not an example of an orga ni zati on's missi on? A、We believe our first responsibility is to doctors,nurses and patients,to mothers and all others who use our products and services.（Joh nson & Joh nson） B、AMAX's pri ncipal products are molybde num, coal, ir on ore, copper, lead, zinc, petroleum and n atural gas, potash, phosphates, ni ckel, tun gste n, silver, gold, and magn esium C、We at Xere n want to in crease market share by 10% duri ng the n ext fiscal year. D、We are dedicated to the total success of Corning Glass Works as a worldwide competitor E、Hoover Uni versal is a diversified, multi-in dustry corporati on with stro ng man ufacturi ng capabilities, en trepre neurial policies, and in dividual bus in ess un it aut onomy 学员答案:D 题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5.56 内容： _____________ con trol is an approach that emphasizes the use of exter nal mecha ni sms, such as price competiti on and market share to establish sta ndards. A、Market B、Traditional