劳务分包施工组织设计
目录
1、编制说明-------------------------------------------------------- 3 1.1、编制依据---------------------------------------------------- 3
1.2、招标范围---------------------------------------------------- 3
2、工程概况及特点-------------------------------------------------- 3 2.1、工程简介---------------------------------------------------- 3
2.2、工程特点---------------------------------------------------- 4
3、施工部署-------------------------------------------------------- 4 3.1、施工管理部署------------------------------------------------ 4
3.2、技术管理部署------------------------------------------------ 4
4、现场组织机构---------------------------------------------------- 5
5、人员配置及劳动力计划-------------------------------------------- 5 5.1、人员配置计划------------------------------------------------ 5 5.2、施工机械设备配备-------------------------------------------- 6
5.3、检测设备配备------------------------------------------------ 6
6、施工方案------------------------------------------------------- 10 6.1、二次结构施工方案------------------------------------------- 10 6.2、装修施工方案----------------------------------------------- 13 6.3、屋面施工方案----------------------------------------------- 19 6.4、室外工程施工方案------------------------------------------- 20
6.5、现场清扫、洒水、抑尘方案----------------------------------- 23
7、施工总体进度计划及保障措施------------------------------------- 24 7.1、施工进度计划安排------------------------------------------- 24
7.2、施工进度保证措施------------------------------------------- 24
8、质量管理体系及质量保证措施------------------------------------- 24 8.1、质量管理体系----------------------------------------------- 24
8.2、质量保证措施----------------------------------------------- 25
8.3、质量标准--------------------------------------------------- 26
9、安全施工管理体系及保证措施------------------------------------- 26 9.1、安全施工管理体系------------------------------------------- 27 9.2、安全施工保证措施------------------------------------------- 27
9.3、消防防火措施----------------------------------------------- 28
10、文明、绿色、环保施工管理体系及保证措施------------------------ 28 10.1、成立文明、绿色施工、环境保护领导小组 ---------------------- 28 10.2、文明、绿色施工规划及环境保护管理制度 ---------------------- 28
10.3、文明、绿色施工和环境保护的具体措施 ------------------------ 29
11、施工人员的维稳措施-------------------------------------------- 29 11.1、维稳目的-------------------------------------------------- 29 11.2、维稳工作机构及职责---------------------------------------- 30 11.3、不稳定因素分类-------------------------------------------- 30 11.4、维稳主要处理思路------------------------------------------ 31 11.5、维稳事务发生地分类处理------------------------------------ 31 11.6、维稳处理流程---------------------------------------------- 31
11.7、维稳期间工作要求------------------------------------------ 32
12、行保措施------------------------------------------------------ 32
1、编制说明
1.1、编制依据
1.1.1、招标文件：******劳务分包工程招标文件。
1.1.2、相关规范和标准：
《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T 188－2009
《建筑地基基础设计规范》GB 50007-2011
《混凝土结构设计规范》GB 50010-2010
《砌体结构设计规范》GB 50003-2011
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011年版）
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2010
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
1.2、招标范围
35#楼、38#楼、车库东段（车库分段以17轴为界，17轴上梁、柱装修由西段施工）及3个配电室所有图纸 (不仅限于建筑图纸)、施工方案、施工交底、设计变更范围内除发包人单独分包的项目外，其余所有二次结构及装修工作内容及为完成本工程的其他相关工作内容，施工范围内现场不发生零工。
2、工程概况及特点
2.1、工程简介
2.1.1、项目介绍：
项目名称：******劳务分包工程
建设单位：******工程有限公司
2.1.3、项目建设内容：
35#楼、38#楼、车库东段（车库分段以17轴为界，17轴上梁、柱装修由西段施工）及3个配电室所有图纸 (不仅限于建筑图纸)、施工方案、施工交底、
设计变更范围内除发包人单独分包的项目外，其余所有二次结构及装修工作内容及为完成本工程的其他相关工作内容，施工范围内现场不发生零工。
2.2、工程特点
2.2.1、工程工期：
计划工期：******日历天
计划开工日期：****年**月**日
计划完工日期：****年**月**日
2.2.2、质量要求及标准：
质量标准：合格，并取得北京市建筑（竣工）长城杯奖。
2.2.3、安全文明施工标准
杜绝重大安全事故，死亡事故率为零，重伤事故为零；轻伤频率小于2‰；无重大机械伤亡事故；无食物中毒事故；无火警事故发生。达到北京市绿色安全文明样板工地标准。
3、施工部署
我单位将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意。
3.1、施工管理部署
3.1.1、调遣精兵强将，强化施工管理
组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子，开拓一方市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期创建一流的工程质量。
3.1.2、狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期
制定出施工进度计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。
3.1.3、坚持管理人员跟班作业制度
坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。
3.2、技术管理部署
3.2.1、组织全体工程技术人员，认真阅读和熟悉设计文件内容，了解设计意图，结合施工调查，掌握设计要求；
3.2.2、认真编制《实施性施工组织设计》、《质量计划》及相应的《过程检验和试验计划》并严格按计划实施技术管理，编制工序《施工工艺》和《作业指导书》，对审核无误的技术文件进行技术交底。
3.2.3、根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查等施工所需表格，建立技术档案库。
4、现场组织机构
5、人员配置及劳动力计划
5.1、人员配置计划
5.2、施工机械设备配备
以甲方施工组织设计、施工方案、技术交底为依据进行各工艺施工，保证施工质量。
6.1、二次结构施工方案
6.1.1、材料要求:
6.1.1.1、加气砼砌块，其产品龄期应超过28d
6.1.1.2、应进行试验，检验其性能要求。（合格证）
6.1.1.3、进场后应按品种、规格分别堆放，堆放高度不宜超过2m，加气砼砌块应防止雨淋，防止水浸。
6.1.1.4、砌块及砌筑砂浆符合设计要求，M5混合砂浆。
6.1.2、施工要求
6.1.2.1、填充墙砌体砌筑前块材应提前2d浇水湿润。加气砼砌块砌筑前应向砌筑面适量浇水。
6.1.2.2、进行样板开路：经项目部、监理、甲方认可后大面积施工。
6.1.2.3、墙底应采用灰砖、普通混凝土，高度不宜小于200mm
6.1.2.4、厨房、卫生间应现浇不小于250mm的砼坎台。
6.1.2.5、砌筑时应设置皮数杆（在墙体转角处）。
6.1.2.6、立好皮数杆，复核基层标高。根据材料尺寸和灰缝厚度计算皮数。
6.1.2.7、填充墙顶部填塞防腐木块，间距不大于600mm，2-4cm上部空隙用C20细石混凝土填充密实。
6.1.2.8、按要求设置拉结筋φ6,间距500mm。必须标示，拉结筋弯钩朝外且外露3-5mm。
6.1.2.9、墙长>6m时按照要求设置构造柱，在丁字墙、十字墙、拐角墙处需设置构造柱；墙高>4m，按规范要求设定腰梁。
6.1.2.10、灰缝应抹平竖直，砂浆饱满，水平灰缝≥90％，竖向≥80％，水平灰缝厚度15mm竖向灰缝厚度20mm。误差2到3mm。
6.1.2.11、砌块墙不得留设脚手眼。
6.1.2.12、门窗口应设置砼块，便于固定门窗，窗间距500mm。门侧边木砖各设置间距不大于600mm，砼块规格同相应墙体，楼面上300mm、过梁下300mm 开始设置。（窗口上下180mm开始放置）。
6.1.2.13、砌块错缝砌筑搭砌长度不应小于砌块长度的三分之一。
6.1.2.14、钢筋植筋：
植筋的施工流程：弹线定位→钻孔→洗孔→钢筋处理→注胶→植筋→固化养护→抗拔试验→绑钢筋浇筑混凝土。
钻孔深度不小于20d（d为钢筋直径），钻头始终与承台保持垂直。
洗孔是植筋中最重要的一个环节，因为孔钻完后内部会有很多灰粉、灰渣，直接影响植筋的质量，所以一定要把孔内杂物清理干净。方法是：用不掉毛的毛刷，套上加长棒，伸至孔底，来回反复抽动，把灰尘和碎渣带出，再用空压机吹出浮沉。吹完后再用脱脂棉沾酒精或丙酮擦洗孔壁。但不能用水擦洗，因为用酒精或丙酮容易挥发，水不易挥发。再者用水后孔内不会很快干燥。洗孔完成后需要经我质检部门验收，自检合格后报监理验收，验收合格后方可注胶。
注胶：锚固胶要选用合格的植筋专用胶水，产品要有合格证明，要能够满足我项目承台植筋施工要求。注胶要从孔底开始，这样可以排出孔内的空气，为了使钢筋植入后孔内胶液饱满，又不能使胶液外流，孔内注胶达到孔深的1/3或计算孔内的用胶量,应扣除钢筋体积，孔内注完胶后应立即植筋。
在植筋前，要对所用钢筋及植筋胶进行现场拉拔试验，以确定钢筋及植筋胶是否符合设计要求。
植筋：首先将配置好的结构胶注入孔内(宜孔深的1/3或计算孔内的用胶量,应扣除钢筋体积)，并将结构胶涂于钢筋锚固端(宜2-3㎜)，然后缓慢将钢筋插入孔内,同时要求钢筋旋转,使结构胶从孔口溢出,排出孔内空气，钢筋外露部分长度保证工程需要。
6.1.3、质量标准
6.1.3.1、保证项目：
使用的原材料和加气混凝土块品种，强度必须符合设计要求，质量应符合
《蒸压加气混凝土砌块》（JC315～82）标准的各项技术性能指标，并有出厂合格证。
砂浆的品种标号必须符合设计要求。砌块接缝砂浆必须饱满，按规定制作砂浆试块，试块的平均抗压强度不得低于设计强度，其中任意一组的最小抗压强度不得小于设计强度的75％。
转角处必须同时砌筑，严禁留直槎，交接处应留斜槎。
6.1.3.2、基本项目
通缝：填充墙砌筑时应错缝搭砌，蒸压加气混凝土砌块搭砌长度不应小于砌块长度的1/3,竖向通缝不应大于2皮。
接槎：砂浆要密实，砌块要平顺，不得出现破槎、松动，做到接槎部位严实。
拉结筋（或钢筋混凝土拉结带）：间距、位置、长度及配筋的规格、根数符合设计要求。位置、间距的偏差不得超过一皮砌块，在灰缝中设置，视砌块的厚度而调整。
允许偏差项目：见表2－35。
加气混凝土砌体允许偏差表表2－35
门框安装后施工时应将门框两侧＋300～600高度范围钉铁皮保护，防止施工中撞坏。
砌块在装运过程中，轻装轻放，计算好各房间的用量，分别码放整齐。搭拆脚手架时不要碰坏已砌墙体和门窗口角。
落地砂浆及时清除，收集再用。以免与地面粘结，影响下道工序施工。
设备槽孔以预留为主，尽量减少剔凿，必要时剔凿设备孔槽不得乱剔硬凿损坏，可划准尺寸用刀刃镂划。如造成墙体砌块松动，必须进行补强处理。
6.1.5、应注意的质量问题
碎块上墙。原因是施工搬运中损坏较多，事前又不进行粘结，随意将破碎块砌墙，影响墙体的强度。应在砌筑前先将断裂块加工粘制成规格尺寸，然后再用。碎小块未经加工不得使用。
墙体与板梁底部的连接不符合要求，出现较大空隙。原因是结构施工时板、梁底部未事先留置拉结筋，砌筑时又不采取拉结措施，影响墙体的稳定性。在结构施工时按要求在板、梁底部留好拉结筋，按要求做到墙顶连接牢固。
粘结不牢。原因是用混合砂浆加107胶代替粘结砂浆使用，导致粘结不牢。应按操作工艺要求的配合比调制粘结砂浆，砌筑时用力挤压密实。
拉结钢筋不符合规定。原因是拉结筋、拉结带不按规定预留、设置，造成砌体不稳定。拉结筋、拉结带应按设计要求留置，具体间距可视砌块灰缝而定，但不大于100mm。
门窗洞口构造做法不符合规定。原因是未事先加工混凝土块，不符合设计构造大样图的规定，造成门窗洞口不牢。应先预制加工好足够的混凝土垫块，注意过梁梁端压接部位按规定放好四皮机砖，或放混凝土垫块。宜在门窗洞上口设钢筋混凝土带并整道墙贯通。
灰缝不匀。原因是砌筑前对灰缝大小不进行计算，不作分层标记，不拉通线，使灰缝大小不一致，应先对墙体尺寸及砌块规格进行安排，适当调配皮数，将灰缝作出标记，拉通线砌筑，做到灰缝基本一致，墙面平整，灰缝饱满。
排块及局部做法不合理。原因是砌筑前对整体立面、剖面及水平砌筑时不按规定排块，造成构造不合理，影响砌体质量。砌筑时排块及构造做法，应依照《建筑构造通用图集》88J2（二）的有关规定执行。
6.2、装修施工方案
6.2.1、施工准备：
6.2.1.1、原材料
水泥：水泥砂浆采用的水泥强度等级不宜大于32.5级，水泥混合砂浆采用的水泥强度等级不宜大于42.5级。不同品种不同标号的水泥严禁混合使用，
水泥应有产品合格证书和复检报告。
砂：宜选用平均粒径0.35-0.5mm的中砂，在使用前应按要求过筛，筛好后保持洁净。不得含有杂物，含泥量不大于 3％。
磨细生石灰粉：细度通过 4900 孔/cm2 的筛，累计筛余量不大于 13%，使用前用水泡透充分熟化，熟化时间不少于 3 天。
6.2.1.2、抹灰砂浆
预拌砂浆：预拌砂浆系指由胶凝材料、细集料、水、矿物掺合料和外加剂等组份按一定的比例，在集中搅拌站(厂)经计量、拌制后，用专用的运输工具运至使用地点的砂浆拌合物。预拌砂浆应按要求储存，并在规定的存放时间内使用完毕。
干粉砂浆：干粉砂浆系指由专业生产厂家生产，以经干燥筛分处理的细集料与胶凝材料、矿物掺合料和外加剂按一定的比例混合而成，在施工现场只需加入规定的用水量拌和均匀即可使用的砂浆材料。干粉砂浆在加水拌和前称为干粉砂浆干混料；加水拌和均匀后称为干粉砂浆拌和料；在凝固后称为干粉砂浆硬化体。
自拌砂浆：自拌砂浆应采取机械搅拌，搅拌时间不少于 2min，水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆搅拌时间不得少于 3min，掺用有机塑化剂的砂浆，应为 3～5min。抹灰砂浆应该随拌随用，混合砂浆必须在 3 小时内用完，当施工期间最高温度超过 30 度时，必须在 2 小时内使用完毕。禁止人工拌合抹灰砂浆。
室内、外抹灰砂浆推荐使用干拌砂浆或预拌浆。
砂浆机、8mm的筛子、大平锹、软毛刷、铁抹子、木抹子、钢丝刷、黑墨斗、喷壶、小水壶、水桶、直尺条、分格条、扫帚、锤子、錾子等
6.2.1.4、内墙抹灰做法
6.2.1.5、门窗洞口
根据门窗单位方案，所有外围窗洞均需加设副框，内窗台设窗台板，抹灰标准为副框边让出5mm，砂浆为1：2.5水泥砂浆，分层抹灰，每次抹灰厚度不得超过1cm。
6.2.2、施工工艺：
内墙抹灰采用样板引路，样板间施工时严格按照青岛市36#文件标准进行。样板中必须有抹灰剖面展示。
工艺流程：基层处理→挂网、吊直、套方、找规矩、贴灰饼→甩浆→作护角→抹底灰→抹中层灰→挂纤维防裂网→抹水泥砂浆罩面灰→养护。
在墙体砌筑完成21天以后、或斜砖顶砌完成14天后，才能开始抹灰。采用干粉砂浆时，抹灰层的平均总厚度不宜大于20mm。抹灰应分层进行，抹底灰时用软刮尺刮抹顺平，用木抹子搓平搓毛。采用干粉砂浆时，砂浆每遍抹灰厚度宜为5～10mm。采用预拌或现场拌制砂浆时，水泥砂浆每遍抹灰厚度宜为5～7mm，水泥混合砂浆每遍抹灰厚度宜为7～9mm，且应待前一层砂浆终凝后方可抹后一层砂浆。
水泥砂浆不得抹在混合砂浆上。严禁用干水泥收干抹灰砂浆。抹灰层厚度最少不应小于7mm。必须使用机械搅拌抹灰砂浆，禁止人工拌和抹灰砂浆。
6.2.2.1、基层处理
用水泥砂浆或细石混凝土修补脚手架孔洞，包括悬挑工字钢、脚手架孔洞。
混凝土墙体表面需用钢丝刷清除浮浆、脱模剂、油污及模板残留物，并割除外露的钢筋头、剔凿凸出的混凝土块；砌体墙面清扫灰尘，清除墙面浮浆、凸出的砂浆块。
构造柱面超出抹灰完成面时，应该凿除超出部分，保证至少有7mm 的抹灰层。
需要湿润墙面时，用喷雾器喷水湿润砌体表面，让基层吸水均匀，蒸压加气混凝土砌体表面湿润深度宜为10～15mm，其含水率不宜超过20％。不得直接用水管淋水。
在基层上喷浆拉毛，拉毛面积不小于基层表面积的95％。同时加强拉毛质量检查验收。
劳务分包的施工组织设计[1]
第一章工程概况 1、工程名称：******工程 2、工程建设地点：*** 3、招标单位：**** 4、标段 （1）******结构工程，建筑面积**m2 5、招标范围 （1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的
变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策
关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策 工程项目建设中,随着劳务分包模式成为一种普遍现象,企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。在此,笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。 一、劳务分包的利与弊 劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式,给项目经理部的生产带来了许多便利,这些便利着重体现在以下两个方面。 (一可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本 企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力。社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想,达不到相应的盈利水平,就无法保证企业员工的福利待遇,甚至会导致大规模的员工待岗息工,大批的员工因待岗息工流入社会,会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响,同时还会降低企业的社会影响力。 (二企业可以优先选择实力更强,技术水平更高,更易于管理的劳务分包组织 目前施工企业员工主要来源均为本科以上学历的毕业生。随着社会的发展,招聘要求越来越高。同时企业中的会操作、懂操作的老一代具有实践经验的人员,逐步退休逐年减少。从而出现了员工技术水平、专业知识、组织观念等断层现象。虽然经过了培训,但各方面仍存在较大差异,给企业管理造成了一定困难。采用劳务分包模式是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织,企业掌握着主动权, 可以从容的选择最优秀的劳务分包组织,减少了企业的管理难度,弥补了企业技术人员的操作水平。 (三劳务分包存在的问题
1、劳务分包也出现了一些问题,这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益,就目前而言,存在的问题突出表现在以下几个方面: 2、劳务分包队伍选择环节。对于劳务分包队伍的选择,很多施工单位的处理比较随意,没有明确的选择标准,缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度,使用的劳务分包队伍社会背景复杂,统一调度难,管理阻力大,项目管理被动。 3、缺乏完善的分包合同管理。劳务分包的合同管理非常重要,但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视,往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议,没有严格明确双方的责任和义务,形成管理漏洞,弱化约束效果,一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点,在工程结算时重复结算、过量结算,使企业损失严重却无法维权。 4、甲方分包现象普遍。所谓甲方分包,就是开发商将工程总承包给施工企业后,又通过附带劳务分包合同,自行指定劳务分包队伍。甲方分包对于施工企业而言,最大的弊端在于工程结算权在开发商手里,难以对分包队伍进行有效控制,施工协调难度大、进度慢,工程质量难以控制。 5、对劳务分包再分包缺乏有效控制。虽然目前劳务二次分包为法律不允许,但现实中劳务分包再分包现象仍然突出。通常施工企业 首次选择的分包队伍实力可有效保证,可以帮助防范企业风险,而很多再分包队伍就只有施工工人,缺乏资质和技术力量支持,抗市场风险能力弱,再分包也造成施工企业和施工一线之间的管理跨度增大,增加管理层级,延缓指令传递,降低执行力,增加了企业的管理风险。 6、对劳务分包施工缺乏过程控制。项目部在劳务分包队伍进场后,管理粗放,缺乏过程控制,施工日志缺乏,技术交底流于形式,导致劳务分包大材小用,小材不用,材料浪费严重,经常会造成工程隐蔽部位的质量缺陷,也对后期结算不利。 7、缺乏规范的招标意识。科学规范的招标流程,包括标段安排、标的设定等,有助于科学的判定作业量、分配作业面。但在引进劳务分包队伍的过程中,一些项目
施工组织设计方案完整详细版
施工组织设计 目录 第一部分施工方案 第二部分施工进度计划及保证措施 第三部分平面布置 第四部分保证质量措施 第五部分保证安全措施 第六部分文明施工现场措施 第七部分劳动力安排计划 第八部分主要材料、构件用量计划 第九部分主要机具使用安排 第十章工程保修承诺及具体措施 第十一章工程竣工资料和技术资料的管理、移交第十二章其他说明事项
第一部分施工方案 1.工程概况 1.1.工程名称：成都市青江白区政府办公楼工程 1.2.工程建设地点：成都市青江白区 1.3.保修要求：按国务院279号令执行 1.4.建设规模：建筑面积约2780.39㎡,总投资1000万元以内 1.5.编制本工程施工组织方案的依据： 1.5.1《成都市青江白区政府办公楼工程》招标文件 1.5.2《成都市青江白区政府办公楼工程装饰施工图集》和招标答疑 1.5.3企业ISO9002质量体系标准文件 根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。 1.5.4企业ISO14001环境体系标准文件 根据GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。 1.5.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件 根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。 1.5.6四川省工程建设有关规定及本公司以往施工经验。
2.编制原则 本方案主要从“施工方案”、“技术措施”“质量保证措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 3.工程目标 承蒙招标人信任，诚邀我公司参加投标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林古建筑施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。 3.1工程质量目标：确保为“优良”工程。 3.2工期目标：为360日历日 3.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。
劳务分包的施工组织设计1
第一章工程概况1、工程名称：******工程 2、工程建设地点：*** 3、招标单位：**** 4、标段 （1）******结构工程，建筑面积**m2 5、招标范围 （1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的工设计说明所 包含的工程内容， 变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财
会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术纠正预防质量审核等要素的具体实施。材料检验试验，应用以及文件资料控制， 3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施 按照本工程总工期的安排，工程将跨过一个雨季、两个冬季，工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期，我们要根据工程自身的特点，合理安排，合理组织。工程特点是：量大、面广、工程质量要求高，八个楼座、两个区段同时开工，因此要尽早开始，多上施工人员，加强劳务分包管理。 1、选择专业水平高、组织健全的作业队伍 优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。 2、施工前的安全和质量培训 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。工人们均具备暂住证、做工证和身份证，保证队伍的纯洁性。 3、施工人员素质要求 施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。 4、质量保证措施 （1）贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐
分包施工组织设计模板
专业分包 施工组织设计 谈判申请单位：（盖单位公章） 日期：2015年9月24日
一项目概况与项目实施条件分析 1、工程概况 2、施工特点及项目实施条件分析 3、工程总目标 围绕工程总目标，需从8个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。该8个方面分别为： (1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置) (3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (5)安全目标和风险预测 (6)文明施工及环境保护 (7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料 1项目施工管理组织结构 为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目部，实施项目经理责任制。 在工程建设中，项目部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。 施工现场设项目部，配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。 分包管理组织机构图
2施工方案 2.1施工准备 根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。 公司总经理： 技术： 委托代理人： 现场负责人： 安全： 质量： 财务： 队长； 班长： 班长：南 班长： 班长： 测工： 测工： 队长：
施工组织设计案例解析
施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要
求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、
类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米（室外地坪至檐口标高）; 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧
2020年(管理制度)劳务分包管理办法
（管理制度）劳务分包管理 办法
劳务分包管理办法（2017版）
浙江省三建建设集团有限公司
目次 1 总则 2 组织体系 3 职责 4 运行控制 5 绩效评价 6 附则 附件1 对劳务分包企业要求 附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表 附件4 项目劳务作业班组评价表
1 总则 1.0.1为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。 1.0.2本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。 1.0.3集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。 2 组织体系 2.0.1 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。 2.0.2集团公司劳务管理组织体系见图2.0.2： 图2.0.2 组织体系 3 职责 3.0.1 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括： 1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。 2 负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检
查监督并按要求建立合格分包方名录（每年一季度进行测评）。 3监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行）。 4负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。 5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。 6协助分公司、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。 7协助集团招标中心及分公司进行劳务分包招投标管理工作。 8协助安全监督管理部对工伤事故（事件）的调查处理工作。 9协同人力资源部负责对劳务专职管理人员的培训教育工作。 3.0.2分公司劳务管理部门管理职责主要包括： 1分公司必须选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规范的劳务分包合同，并通过集团项目管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。原则上项目责任人不得使用自己的劳务公司。作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经项目部及分公司测评合格报集团劳务管理办公室批准后才能选用。 2分公司要配备至少一名劳务主管，对劳务分包情况进行监督管理，及时协调处理民工工资及工伤纠纷的处理工作。 3分公司督促项目部及劳务分包企业做好作业人员备案、岗前培训及施工现场作
施工组织设计执行情况分析
施工组织设计执行情况分析 工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明
确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；
施工组织设计的作用及分类
施工组织设计的作用及分类 施工组织设计的作用： 施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。 施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交忖使用；也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设
施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。 通过施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门，阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验，对于一个拟建工程来说，如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。 施工组织设计的分类： 施工组织设计按设计阶段的不同编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同，有以下分类情况： （一）按设计阶段的不同分类 施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合。
施工组织设计创新
1.施工组织设计创新 （1）工程分包 （2）质量监管体系 2.施工组织的分类 （1）投标方案 （2）实施方案 3.施工组织设计的基本内容（1）工程概况 （2）施工条件的分析
一，组织施工设计的创新 在这个经济发展的年代，施工组织设计是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。在现如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制的合同管理制，工程的管理实行业主责任制，项目经理责任制和工程建设监理制等。心制度的实行，使项目管理的模式也相应的发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。因为在今天开发任务紧张而繁重的同时，各种制度，规定却越来越完善，越来越苛刻在编写施工组织设计当中一个小小的错误都可能导致废标或者中标后巨大的经济损失。施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。
施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求，施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计)，但合同签订后，承包商还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。无论是FIDIC 合同条件，还是我国的《建设工程施工合同》示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师审核同意，并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征，因此，施工组织设计是工程承包合同的组成部分。 施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件(施工
项目劳务分包管理办法
编制/修订摘要 目录 第一章总则 0
第二章管理机构及职责 (1) 第三章项目劳务分承包方的选定 (2) 第四章合同管理 (4) 第五章进场管理 (5) 第六章现场施工管理 (6) 第七章人工费管理 (7) 第八章质量、安全和环境管理............................................ 1..0 .. 第九章考核评比 .................................................... 1..1 ... 第十章退场 .......................................................... 1..3 .... 第十一章监督检查与处罚............................................... 1..4 .. 第十二章资源库、数据库、结算库的建立信息发布......................... 1..5.. 第十三章附则........................................................ 1..6 ... 附件一 ................................................................... 1..7 ...... 附件三 ................................................................... 1..8 ...... 附件五 ................................................................... 1..9 ...... 附件八 ................................................................... 2..1 ...... 附件二 (1) 附件四 (2) 附件六 (2) 附件七： (4) 附件九 (5) 附件十 (5)
施工组织设计的基本内容
一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1.工程概况 (1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件; (2)本地区地形、地质、水文和气象情况; (3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况; (4)施工环境及施工条件等。 2.施工部署及施工方案 (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案; (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3.施工进度计划 (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求; (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5.主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计; (3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。 (—)施工组织，总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下： 1.建设项目的工程概况; 2.施工部署及其核心工程的施工方案; 3.全场性施工准备工作计划; 4.施工总进度计划; 5.各项资源需求量计划; 6.全场性施工总平面图设计; 7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。 (二)单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下： 1.工程概况及施工特点分析; 2.施工方案的选择; 3.单位工程施工准备工作计划; 4.单位工程施工进度计划; 5.各项资源需求量计划; 6.单位工程施工总平面图设计; 7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法 （2017版） 浙江省三建建设集团有限公司
目次 1 总则 2 组织体系 3 职责 4 运行控制 5 绩效评价 6 附则 附件1 对劳务分包企业要求 附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表 附件4 项目劳务作业班组评价表
1 总则 为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。 本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。 集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。 2 组织体系 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。 集团公司劳务管理组织体系见图： 图组织体系
3 职责 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括： 1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。 2 负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录（每年一季度进行测评）。 3监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行）。 4负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。 5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。 6协助分公司、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。 7协助集团招标中心及分公司进行劳务分包招投标管理工作。 8协助安全监督管理部对工伤事故（事件）的调查处理工作。 9协同人力资源部负责对劳务专职管理人员的培训教育工作。 分公司劳务管理部门管理职责主要包括： 1分公司必须选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规范的劳务分包合同，并通过集团项目管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。原则上项目责任人不得使用自己的劳务公司。作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经项目部及分公司测评合格报集团劳务管理办公室批准后才能选用。 2分公司要配备至少一名劳务主管，对劳务分包情况进行监督管理，及时协调处理民工工资及工伤纠纷的处理工作。 3分公司督促项目部及劳务分包企业做好作业人员备案、岗前培训及施工现场作业人员实名制管理等工作。 4分公司负责做好对项目劳务用工管理的检查工作，对隐患进行跟踪整改与验
施工组织设计
（二）项目施工组织设计大纲 １．施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程概况 工程简述、 工程规模、 工程分包范围、 地质及地貌状况、 交通情况等。 1.1.2 工程特点 工程特点、 自然环境等。 1.2施工方案 1.2.1 施工现场组织机构 介绍施工负责人（简介）、 主要技术负责人（简介）及主要劳动力组织计划。 1.2.2 施工准备 简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况。 1.2.3 施工工序总体安排（按施工的先后顺序） 1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。 1.2.5 劳动力计划 1.3施工现场总平面布置图 1.3.1 施工现场平面布置图 平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。 1.4工期及施工进度计划 1.4.1 工期规划及要求 用横道图或网络图反映各主要施工过程的计划进度，应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。 1.4.2 主要设备及材料供应计划 1.4.3 施工进度保障措施
1.5质量目标、质量保证体系及技术组织措施（结合承包商创优策划编制） 1.6安全目标、安全保证体系及技术组织措施（结合承包商安全文明施工策划编制） 1.7计划、统计和信息管理 1.7.1 计划、统计报表的编制与传递。 1.7.2 信息管理 提出信息管理的目标及拟将采取的措施。 2.创优策划（如本工程有要求） 2.1 质量目标 用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示，欲达到的工程质量等级和创优目标（如国网公司优质工程，国家优质工程等）。 2.2 管理组织机构及主要职责 用框图表示创优管理组织机构,并简要叙述各自的主要职责。2.3 管理措施 简要叙述质量管理方案，实施措施和关键工序的控制流程。2.4 技术措施 针对本工程特点,分析质量薄弱环节,如何杜绝质量通病，结合创优工艺要点叙述将要采取的技术措施，突出创新和亮点。 2.5 质量管理及检验的标准 执行的主要质量标准、规范。 2.6 技术档案管理 施工技术资料，声像记录等资料的管理，归档要求等。 3．安全文明施工策划 3.1安全文明施工管理目标 安全生产目标----零事故工程 即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。 文明施工目标----达到XX省省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。 3.2 安全管理组织机构及主要职责 用框图表示安全管理组织机构,并简要叙述各安全管理部门及人
施工组织设计(技术方案的技术经济分析
施工组织设计 （施工方案） 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方
案）的技术经济分析。 1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务 施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。
2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式 施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段 这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰
施工组织设计论文范本(完整范例)
目录 一、工程概况 二、施工组织部署 三、施工进度计划 四、主要项目施工方法和施工技术方案 五、施工质量保证措施和目标 六、安全生产和文明施工措施 七、施工机械配置 八、工程质量通病防止措施 附图：1.总进度施工网络图 2.总平面布置图 3.安全平面布置图
第一章工程概况 一、建筑设计 （一）概况 本工程为框架结构，总建筑面积为20856.14m2。总计2 栋厂房（分别为R栋（总建筑面积：13462.66m2）和P栋（总建筑面积：7393.48m2）），地上五层（其中首层层高为6.000m、第二层至第五层层高都是4.200m、屋面层高为3.400m）：地震设防烈度为6度，设计使用年限为50年。 （二）室内装饰： 1、墙身砌体：烧结多孔砖。 2、地面：卫生间和盥洗室为防水面砖地面，除卫生间、盥洗室、办公室和楼梯之外所有楼面为C25细石混凝土地面。 3、楼面：卫生间、盥洗室为防水面砖楼面；梯段及楼梯平台为面砖楼面；除卫生间、盥洗室、办公室、楼梯之外所有楼面为C25细石混凝土楼面。 4、墙裙：面砖墙裙 5、踢脚：办公室、楼梯间为面砖踢脚线 6、内墙面：卫生间、盥洗室和厨房为面砖内墙，除卫生间、盥洗室外的所有内墙为涂料内墙。 7、外墙面：所有外墙为涂料外墙。 8、顶棚：卫生间、盥洗室为铝塑板吊顶，除卫生间、盥洗室外所有顶棚为仿瓷顶棚。 9、屋面：屋面防水等级为Ⅱ级,屋面防水卷材为SBS改性沥青防水卷材（4mm）。 10、门窗：钢门、卷帘门、实木门、塑钢窗、甲和乙级防火门。 二、结构设计 (一)概况： 1、本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础为桩基础。 2、结构各部位混凝土强度等级：
住宅楼弱电分包工程施工组织设计方案
住宅楼弱电分包工程施工组织设计方案
目录 第一章施工组织 (5) 一、工程概况 (5) 1.工程概况描述 (5) 2.工程建设范围及关于与总包施工分界说明 (5) 3.编制依据 (6) 4.施工特点 (7) 5.施工条件 (8) 二、施工方案 (9) 1、弱电管、线、槽施工 (9) 2、监控系统安装 (17) 3、红外对射探测器的安装 (18) 4、可视对讲门禁系统安装 (23) 5、巡更系统安装 (26) 6、安防系统安装 (26) 三、施工总体进度计划及保证措施 (33) 1、工期进度目标 (33) 2、工期保证措施 (33) 四、材料时而被订货要求、供货加工安排和计划 (38) 1、材料（设备）采购的描述及保证措施 (38) 2、主要物资（材料）用量及进场计划 (40) 五、施工人员配置及调配计划 (47)
1、劳动力组织措施 (47) 2、劳动力保证措施 (47) 3、工人持证上岗及其保证措施 (48) 4、劳动力计划 (48) 六、施工用电量需求 (49) 1、临时用电安全技术措施 (49) 2、临时用电 (50) 七、施工机械配置及调配方案 (51) 1、施工机械进场计划 (51) 2、主要施工机具需用量计划表 (52) 八、质量保证措施 (56) 1、质量控制目标 (56) 2、质量保证体系管理图 (56) 3、质量控制原则 (57) 4、控制具体措施 (57) 5、隐蔽工程质量保证措施 (58) 九、施工安全及文明施工保证措施 (59) 1、施工项目安全责任保证体系 (59) 2、安全措施 (60) 3、产品保护 (64) 4、现场场容管理 (67) 十、与总承包人及其它分包单位协调及互相保护措施 (69)