2020年分公司品控部岗位职责说明参照模板
希波集团有限公司
岗位职责
分公司品控部
认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、
企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、工业工程管理等高级资格认证。
颁发双证：高级经理资格证书＋高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）
证书说明：证书全国通用、电子注册，是提干、求职、晋级的有效依据
学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业）收费标准：全部学费元
咨询x0451- 88342620招生网站：
电子x007x163颁证单位：中国经济管理大学主办单位：美华管理人才学校
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一、岗位描述
品控部是公司产品品质控制职能部门，负责原辅料、包装物入库前检验产品生产过程中品质监控及产成品出厂前的质检等工作。主要工作内容如下：1．产品投诉小于1，发生客诉7日内处理完毕。
2．按照公司规定及时制作报表。
3．及时提供检验报告。无微生物检测24小时内出报告，
微生物检测3天内出报告。
4．按照公司工艺规程管理，出现问题及时解决。
5.按照质量管理标准对原辅料、包装物入库进行检测，异常情况有记录，并妥善解决。
6.严格控制计量工作，做好质检记录。
7.及时对市场所反映的品质问题进行分析。
8.严格做到配方、工艺流程、检验标准的BaoMi工作及交接
手续。
二、工作流程
（一）原料工艺员日工作流程
主责人：原料工艺员
直接领导：品控部经理
1．在工人尚未进入车间前，先进入车间检查一遍室内温度是否符合工艺要求并了解原料肉的缓化情况。
2．测试腌制库（零度库）温度是否正常，并督促制冷工除霜后及时开机，如正常开机，库温仍达不到要求，则需调整腌制库温度控制仪（最低可调至-8℃）库温需频繁检查。
3．检查工人个人卫生及工作服穿戴是否符合要求，有无头发外露现象。
4．检查工人洗手消毒，刀具、菜板、胶皮、切丁机的消毒冲洗情况，地面冲洗干净、工器具摆放合理。
5．根据当日生产加工品种，巡视工人操作是否按要求进行，及时指导，如有违反工艺要求的情况要及时制止并通知车间主任。
6．测试已切好的肉温度，选全天最低、最高以及较有代表性的温度填入报表。
7．交肉时随时抽检切好肉的质量，并根据检查结果对质检员及工人提出指导性意见或给予处罚并及时检查原料肉是否有变质异味。
8．切丁机切肉先试机，直到调试至达到要求方可继续工作，随时检查切丁机切出肉块规格，如有异常则停机调试，大块肉应查其有无带筋、骨、淋巴等，下午肉缓化过重时需多次检查切丁机切下肉块，如有大块肉督促工人返工重切。
9．午餐时工人案面上的肉不许超10且工器具摆放合理（围裙不可放在脚踏板上，未剔肉与剔好肉不得放入同一容器中，装筋盘不可直接放在地上等）。 10．切好的肉入库前检查其折盒时是否重量准确，是否是同类产品、定量装盛且检查其温度，如肉温低于+2℃，则可直接存入滚揉间以保证其良好滚揉效果，否则可直接入腌制库，加盖盖严。
11．随时检查地面卫生，切肉结束提前1小时兑制消毒液，班后检查卫生（围裙、案面、案与案间侧缝，地面下水道，下水道盖、灯、窗台、窗帘、脚踏凳、开关、灭火器、胶皮、菜板、刀棍等），随时检查工人工作服、口罩、帽及有无头外露。
12．记录产量、产地、加工品种、出筋率及次日预加工品种，以便及时通知质检员做好工艺标准的指导宣贯工作。
工作重点：
1．原料肉质量，必须按《加工标准》操作。
2．标准宣贯、监督执行情况，指导员工操作方法。
3．卫生消毒4月—9月份周二、五大扫除、墙壁、地面下水道消毒，10月—次年 3月份每周五大扫除。
4．室内温度及肉温如超标则做相应工艺调整。
（二）滚揉工艺员日工作流程
主责人：滚揉工艺员
直接领导：品控部经理
1．提前进入车间检查个人与室内卫生、温度及其设备是否正常及准备工作（如：制冰机是否正常，制冰量是否足够等）。
2．检验辅料（料水、粉料、菜料等）重量及品性。
3．掌握当日加工品种及加工品种的配方，以便监督操作工操作。
4．工人操作前必须将工器具（耙等）罐，用清水冲洗。
5．按工艺要求监督工人操作：
⑴入罐原料肉重量、质量、品种、类别、正确、准确、无超量入罐现象；
⑵肉温合格；
⑶入罐水、料水、加冰量、粉料、菜料重量、品性符合要求；
⑷记录开机时间，并计算应加料时间及停机出罐时间以便即时检查；
⑸入罐完毕清理现场，工器具、容器摆放整齐，料水、槽车加盖盖严；
⑹随时将吐出罐外的肉投入罐中（监督由工人操作）时刻观察滚揉效果，滚揉合格后拌入菜料，监督拌料效果，滚揉、拌料严格执行工艺时间；
⑺定量装盛（用秤前均须定秤）重量准确，投放标识牌，无遗留用准确；
⑻出罐偏差在合理损耗范围内；
⑼出罐后肉及时入腌制库顺序摆放，加盖盖严；
⑽水洗罐底肉处理正确。
6．班后卫生（罐内外、罐架、工器具、地面、墙壁、槽车、腌制库内卫生等）4—9月周二、五大扫除。
7．腌制库温度合格，食品盒盖盖严，库内无禁存物品。
8．记录工艺温度，上、下班时间，选择全天最高、最低及较有代表性温度填入报表。
工作重点：
1．肉温（滚揉前、后腌制库内肉温）。
2．滚揉时添加所有物料重量、品性、滚揉应出、实出数。
3．滚揉时间。
（三）穿串工艺员日工作流程
主责人：穿串工艺员
直接领导：品控部经理
1．提前进入车间，看洗手消毒液是否配好，消毒液是否干净，进入车间检查车间温度设备卫生等是否正常。
2．工人进入车间时检查其洗手消毒及个人卫生（衣帽、头发、指甲等）情况。
3．检查腌制库库温、肉温（频繁检查），肉品种与标识牌是否相符，食品盒盖盖严，除霜后及时开机制冷。
4．抬肉按先拌先穿的原则进行，抬出肉后监督秤长每盒均核对其标识与肉是否相符。
5．监测速冻机出、入口温度，达标后方可入盘。
6．抽查穿串打秤数是否正确（电子秤显示）。
7．按工艺要求监督工人操作：
⑴巡视工人服饰、衣帽，是否做与生产无关的事；
⑵是否按标准操作；
⑶不多打肉、压盘；
⑷案面清洁、盘中无肉渣、无明水。
8．肉串入机前随机抽查其质量，发现问题及时通知质检员及主任以便解决。 9．午饭时要求案面干净，盆中无肉置于案面。
10．频繁观测速冻机出入口温度并记录，根据其温度及速冻后产品温度确定速冻机频率。
11．检查、记录室温，穿串前后，入机前等肉温并选择全天最低、最高及较有代表性实测值填入报表。
12．检查班后卫生，消毒（盆、盘、案、凳、地面、墙壁、灯、开关、空调、窗台、窗帘等）。
一三．排产合理，两品种之间有标识区别或易于区分。
工作重点：
1．串形及穿串标准操作事项。
2．速冻机温度频率。
3．穿串工序各工艺温度严格控制。
4．工器具、手消毒。
（四）包装工艺员日工作流程
主责人：包装工艺员
直接领导：品控部经理
1．提前进入车间检查室内卫生、温度、工人衣帽、指甲、物料摆放及品性是否符合要求，机器等是否正常运转。
2．记录当日生产品种所使用包装物类别、品名、生产日期、核对当日产量与打印包装物数量是否相符（提前1天检查）。
3．检查速冻机出口温度、暂存库（组合库）温度及内存产品温度（拆箱检查测量）。
4．定秤、称量当日竹签、包装物重量后按公式计算，标于黑板并做记录。 5．出机肉串第一盘必须测温，生产中每间隔1小时观测一次速冻机出口及产品温度并记录，符合要求方可包装，否则重新速冻且降低速冻频率。
6．检查封口质量、重量、装箱数、日期内外是否一致，是否是同类品种（随检）。
7．半成品及成品均须及时入库（随检）暂存库库温每隔1小时监测记录一次且库内物品摆放整齐，加盖盖严，无禁存物品，除霜时接水盒定位，无水溅入产品。
8．检查打膜及封箱用胶是否有异味或粘度不够（随检且刷箱胶液不应低于+10℃。
9．装袋、装盒、打膜、装箱、封箱质量随时检查，对违纪人员及操作技能差的人员进行入罚或指导。
10．随时检查包装前后质量及温度（装袋前、装袋后、封口后、装盒后温度且避免肉串在车间长时间停留而缓化）。
11．随时检查生产过程物品摆放，有无被污染隐患，案面、地面卫生。
12．班后检查车间卫生，消毒（输送带、案面、电子秤、凳、物料架、地面、下水道、下水道盖、空调、窗台、门等）。
工作重点：
1．各测温点温度、记录温度时除按要求每小时记录一次的外，其余均记录最高、最低及较有代表性的温度值。
2．及时将成品、半成品入暂存库。
3．封口质量、重量。
4．生产日期内外相符。
（五）肉丸工艺员日工作流程
主责人：肉丸工艺员
直接领导：品控部经理
1．提前进入车间检查室内卫生设备是否正常（如拌料机、成形机等）。 2．检验辅料（菜料、粉料等）重量及品性（斩葱姜等菜料时必须检查斩前是否干净，斩后的粒度）。
3．工人操作前必须将工器具冲洗（如耙、成形机、拌料机等）。
4．按工艺要求监督工人操作（拌料部分）：
⑴拌料入罐前肉重量，滚揉效果，绞馅程度，品性正常，无超量入罐现象；
⑵肉温合格；
⑶入拌料机的粉浆，菜料重量、品性正常，调拌粉浆时粉浆重量，水重量及品种正常比例正确；
⑷记录开机时间，以便监督其拌料时间是否正常；
⑸入拌料机后随时清理现场，且随时将粘附在机壁的料抹入肉中，拌5—10分钟后停机，用耙搅拌1—2分钟后再开机直至达到要求时间为止，拌料浆时需随时搅拌，将机壁粉末拌入浆中；
⑹出机后粉浆由漏网滤入食品盒，并将网上浆中结块捏碎后投入粉浆；
⑺出机后肉馅定量装盛装，放入标识牌，加盖盖严，及时入腌制库，按先出先入顺序摆放，实出数与应出数偏差应在合理损耗范围内；
⑻水闸、腌制库门随时关闭，除霜时接水盒对准滴水管，以防止水溅入肉串,保持库内卫生；
⑼记录实出数，计算、记录产量；
⑽班后检查卫生（拌料机、工器具、地面、墙壁、下水道）。
5．按工艺要求监督工人操作：（成型部分）
⑴抚调试成形机，直至肉丸成形符合要求为止，方可进入正常生产；
⑵从腌制库中取出老化时间（2小时以上），足够，且按先入先出的顺序拌料后肉馅（最多一次性取出4盒）；
⑶随时搅动成型槽内水，并将成熟的肉丸及时捞出冷却；
⑷每盒肉丸装盛量不查超盒高的1/3；
⑸成型后迅速冷却，冷却后肉丸及时送出成形间（存贮条件：室温低于+一五℃以下）；
⑹班后检查卫生（成形机、成形槽、冷却槽、案面、地面等）。
6．按工艺要求监督工人操作：（穿丸串、速冻部分）
⑴穿丸串时必须按标准操作，每粒丸均由最大直径处穿入，穿后肉丸最高摆放
盘，以防压变形；
⑵速冻时每盘装丸量不许超2/3，每盒装丸量不许超盒高1/3；
⑶盘与盘间距离50—100；
⑷速冻温度（速冻机温度达-28℃以下，频率为35）；
⑸班后检查卫生（案面、地面、速冻机入口等）。
7．按工艺要求监督工人操作：（包装部分）
⑴先检查产品所需辅料质量、数量、日期、箱与袋是否相符，日期是否一致，料包重量、质量；
⑵根据当日托盘、袋、料包等确定其它称数及包装后产品合格品重量范围；
⑶出盘后必须测量肉丸出机温度，合格后方可包装，不合格重新冻结，并根据实际情况降低速冻频率，以后每隔1小时测量1次温度；
⑷检查封口质量、重量、装箱袋数，日期内外是否一致，是否是同类品种（随检）；
⑸每组肉丸不许超2食品盒，多余向及时送入暂存库，加盖盖严；
⑹随时检查地面有无肉丸，料包或杂物，物品摆放有无被污染隐患；
⑺随时检查封箱质量及封箱胶液粘稠度，（随检且刷胶液不应低于+10℃）；
⑻班后检查卫生（输送带、案面、电子秤、凳、物料架、地面、下水道、下水道盖、空调、窗台，暂存库内物品摆放整齐，除霜水盒位正，无霜水溅出，半成品加盖盖严等）。
工作重点：
1．拌料时间、效果、实出数。
2．成形效果。
3．成形后肉丸的贮存。
4．温度、各测温点严格监控。
5．包装质量（封口、重量、装箱等）。
（六）化验室工作流程
主责人：化验员
直接领导：品控部经理
1．首先进入化验室清扫室内卫生，以保持化验室环境的清洁。
2．做好化验前的各项准备工作。
3．进入车间抽取半成品、原料及成品，同时对车间空气进行菌落总数的测定。
4．在接到原、辅料到货通知后，进入原、辅料库对到货的辅料按比例抽取样品。
5．对抽取样品严格按照国家标准或企业标准进行化验分析。
6．及时填写各项原始记录，记录真实、清晰。
7．针对所验得的检验结果填写每批次产品检验报告单及分析结果报告单，报给相关部门。
8．试验完毕，对各种用具进行清洗，并及时清理室内卫生并切断电源、水源，确保化验室的安全卫生。
9．检验流程
⑴原料：接保管员或原料验收员的到货通知后，到原料库按比例抽取样品，进行理化指标检验如水分、、4、值，根据所验得的结果填写分析结果报告单，并由部门经理在报告单上签字，如合格则交采购部办理入库手续，不合格则拒收；
⑵辅料：接保管员到货通知后，到辅料库按规定抽取样品，并依据检验标准做各项目的检验，得出正确结论后，填写分析结果报告单由部门经理签字，如合格则交采购部输入库手续，不合格则拒收；
⑶缓化肉、半成品、成品：每天定时到生产车间抽取缓化肉、半成品、成品进行理化指标（水分、盐分、）的检验及微生物检验（菌落总数、大肠菌群数），根据检验结果填写原始记录并报出每批次产品检验报告单。
注意事项：
1．检验结果如有一项指标不符合规定时，应重新自二倍量的包装中抽取样品重新复检，如果复检结果仍有指标不符合标准规定时，则该批产品不合格。 2．为了确保试验的的准确性，必须保证所配制的试剂是有效性及准确性。
（七）原、辅料验收工作流程
主责人：化验员
直接领导：品控部经理
在接到保管员通知后，将每天购进的原料、辅料、包装物、竹签等进行逐一验收。
1．原料（原料肉、牛肚、牛油、鸡胗、鸡心）的验收工作：原料到货后，由采购部专项保管员填写检验单，并在24小时内通知检验员，检验员在接到通知后，到仓库内按2%分散均匀抽样，负责与相关中门生产部联系沟通具体出库事宜，原料出至生产车间后，通知化验员取样进行理化指标检验，并于2—3日内报出检验结果，并按最终的检验结论一式三份填写报告单（理化检验填写分析结果报告单，感官检验填写检验单），交本部门经理签字后，交采购部两份，自留一份存档。
2．辅料的验收工作：
在接到保管员的到货通知后，在24小时内对样品进行感官检验，48小时待理化检验结果报出后，出具合格的分析结果报告单及检验单一式三份，由本部门经理及采购部经现签字后交采购两份，本部门自留一份。
3．包装物、竹签等验收工作：
在接到保管员的到货通知后，到库中按规定比例进行不同方位分散均匀取
样，并在24小时内出具检验结果报告单。
三、岗位职责
（一）分公司品控部经理
职位名称：分公司品控部经理
直接隶属：集团品控部经理
直接下属：品控部工艺员、质检员、化验员、原辅料检验员
协调部门：采购部、生产部、储运部、研发部
岗位描述：贯彻执行原辅料检验标准，确保进厂原辅料的质量符合要求；检查生产过程中工艺标准的执行情况使生产处于受控状态杜绝不合格品的产生。主要职责：
1．监督、检查质量记录的实施和管理。
2．按《加工工艺及质量标准》检查生产车间对工艺标准的执行情况，使生产处于受控状态，杜绝不合格品的产生。
3．《原辅料检验标准》对检验员的物资检验结论进行审核，并与采购部沟通物资质量情况。
4.组织对工艺员、质检员及生产人员进行质量、工艺的学
习并对现有的制度、标准进行合理的补充、修订。
5．对开发的新产品的加工工艺进行审核修订，使其与生产紧密衔接，便于执行；对新产品的口味、加工方法做出公平的结论或建议。
6．办理每季度的质、卫检报告。
7．对本部门各种报表的审核以及掌握质量状况，根据实际情况做出相应举措。
8．质量事故的统计、分析处理。
9．协助生产厂及采购部对不合格品的处理。
10．根据实际情况对本公司产品的企业标准进行重新修订。
11．认真完成上级领导交办的其它工作。
主要权利：
1．对生产车间工艺标准执行情况有监督权。
2．对不符合《原辅料检验标准》之原辅料有拒收权。
3．对现有制度有补充建议权。
4．对公司产品企业标准有权重新修订。
5．对下属有任免建议权。
薪资待遇：
1.按现行标准执行。
2．试用期工资：一档工资的60% — 80% ，以百元取整；特殊情况，经集团总
经理批准后，以拟定转正工资，按上述比例确定试用期工资。
3．工作满三年以上，无重大失误与缺陷，由集团人力资源部审核，报集团总经理批准后，可晋升一档工资。
4．人力资源部每半年至一年考核一次员工业绩，对优秀者10%，报集团总经理批准后，可晋升一档工资；落后者5%，降一档工资。
5．其它待遇参照集团有关规定执行。
任职条件：
1．文化程度：大专以上学历，食品或检验等相关专业。
2．年龄：30-45岁，身体健康，有5年以上品控工作及管理经验，无任何违反职业道德等行为。
3．会使用电脑等现代办公设备。
4．基本素质：良好的人际沟通与语言表达能力，善与他人合作，有感召力和凝聚力，较强的责任感和事业心。
（二）品控部工艺员
职位名称：品控部工艺员
直接隶属：品控部经理
直接下属：质检员
协调部门：生产部、储运部
岗位描述：严格执行工艺标准，对生产中各工序的加工
过程进行监控，杜绝不合格品的产生，使生产处于受控状态，异常情况有记录和解决办法。
主要职责：
1．严格执行工艺标准，对生产中各工序的加工质量进行监控，包括原料、半成品、成品的控制，杜绝不合格品的产生。
2．随时对车间的环境卫生及操作员工的个人卫生进行检
查，确保环境及个人卫生符合工艺要求。
3．定期对操作员工进行操作规程的培训，提高员工的质
量意识。
4．进行质量分析，掌握质量动态，如实向上级反映质量
情况。
5．每日与质检员进行沟通，了解生产过程中存在的问题
及隐患，便于及时采取预防及纠正措施。
6．认真填写各工序工艺报表并要求填写准确、及时。
7．认真完成领导交办的其它工作。
主要权利：
1．对生产中各工序的加工质量有监督权。
2．有权对车间的环境卫生及操作工的个人卫生随时检查，
对不符合规定标准的有权提出异议。
3．对掌握的质量动态有权向上级反映。
薪资待遇：
1．按现行标准执行。
2．试用期工资：一档工资的70% —90% ，以50元取整；特殊情况，经集团总经理批准后，以拟定转正工资，按上述比例确定试用期工资。
3．工作满三年以上，无重大失误与缺陷，由集团人力资源部审核，报集团总经理批准后，可晋升一档工资。
4．人力资源部每半年至一年考核一次员工业绩，对优秀者10%，报集团总经理批准后，可晋升一档工资；落后者5%，降一档工资。
5．其它待遇参照集团有关规定执行。
任职条件：
6．文化程度：大专以上学历，食品或检验等相关专业。
2．年龄：30-40岁，身体健康，有3年以上品控工作经验，无任何违反职业道德等行为。
3．会使用电脑等现代办公设备。
4．基本素质：良好的人际沟通与语言表达能力，善与他人合作，较强的责任感和事业心。
（三）品控部质检员
职位名称：品控部质检员
直接隶属：品控部经理
直接下属：无
协调部门：生产部
岗位描述：对所辖工序的质量负责，并进行100%检验，并对操作工人在操作过程中出现的质量问题，及时提出指导性意见或进行必要的处罚，并将出现的问题如实向本工序的工艺员汇报。
主要职责：
1．认真学习、执行工艺标准，对所辖的工序的在制品进行100%检验。
2．对在生产过程中未按工艺标准操作的操作者，及时提出
指导性意见并要求其立即纠正。
3．对在操作过程中违反工艺标准的操作者有权做出处罚。
4．对在生产过程中出现的质量问题及隐患及时向工艺员及
经理汇报以便及时采取预防及纠正措施。
5．认真完成领导交办的其它工作。
主要权利：
1.对生产过程中未按工艺标准操作的有权提出指导性意见
并令其立即纠正。
2.有权对在操作过程中违反工艺标准的操作者做出处罚。
3．有权对生产过程中出现的质量问题隐患向上级汇报。
薪资待遇：
1．按现行标准执行。
2．试用期工资：一档工资的70% —90% ，以50元取整；特殊情况，经集团总经理批准后，以拟定转正工资，按上述比例确定试用期工资。
3．工作满三年以上，无重大失误与缺陷，由集团人力资源部审核，报集团总经理批准后，可晋升一档工资。
4．人力资源部每半年至一年考核一次员工业绩，对优秀者10%，报集团总经理批准后，可晋升一档工资；落后者5%，降一档工资。
5．其它待遇参照集团有关规定执行。
任职条件：
1.文化程度：中专以上学历，食品或检验等相关专业。
2．年龄：25-40岁，身体健康，有3年以上品质检验工作经验，无任何违反职业道德等行为。
3．会使用电脑等现代办公设备。
4．基本素质：良好的人际沟通与语言表达能力，善与他人合作，较强的责任感和事业心。
（四）品控部原辅料验收员
职位名称：品控部原辅料验收员
直接隶属：品控部经理
直接下属：无
协调部门：采购部、生产部、储运部
岗位描述：按照《原辅料及包装物检验标准》及订货合同
的规定，对进厂原辅料及包装物进行严格检验，确保不合格品不入厂。
主要职责：
1．熟练掌握《原辅料检验检验标准》，按规定程序及的抽检比例对进厂原辅料进行检验，并逐项填写检验报告单。
2．对新购入的原辅料及包装物要及时检验，确保生产的顺利进行。
3．入库后的原辅料要按公司制订的保质期进行汇同仓库保管员定期检查（冬季每月一次，夏季每半月一次），如有超期物料要及时通知采购部及公司有关领导以便及时采取相应措施。
4．同采购、生产三位一体对原辅料进行重重把关。
5．定期抽查冷库库温，并及时将检查结果通知有关部门及领导。
6．负责品控部内部日常事务的处理及行政管理工作。
室内外卫生的清扫工作。
7．认真完成领导交办的其它工作。
主要权利：
1.有权对进厂原辅料进行抽验，不合格品严禁入厂。
2.对超出保质期的原辅料有权提出处理建议。
3．对异常库温及时通知有关部门权利。
薪资待遇：
按现行工资标准执行，其它待遇参照集团有关规定执行。
任职条件：
1.文化程度：中专以上学历，食品或检验等相关专业。
2．年龄：25-40岁，身体健康，有3年以上品质检验工作经验，无任何违反职业道德等行为。
3．会使用电脑等现代办公设备。
4．基本素质：良好的人际沟通与语言表达能力，善与他人合作，较强的责任感和事业心。
（五）品控部化验员
职位名称：品控部化验员
直接隶属：品控部经理
直接下属：无
协调部门：采购部、生产部
岗位描述：确保检验、分析结果准确及时，并根据分析结
果对生产及其它相关部门提出指导性意见。
主要职责：
1．使原辅料、在制品、成品处于受检状态，无漏检且比例正确，抽检及时，记录完整。
2．认真贯彻执行产品质量标准和检验方法标准，不断提高技术业务素质。
3．规范使用化验仪器并对其实施有效控制，保持其准确度，并保证化验结果的真实性、准确性。
4．爱护化验室内一切化验仪器、设备、仪器设备如有故障立即报告。
5．定期将分析报告、原辅料检验报告、日常分析报告、报表整理存档，以备查阅。
6．按时把化验所获得的数据、信息汇总后整理写成报告及时报给相关部门。
7．负责对品控分担区卫生的清扫工作。
8．认真完成领导交办的其它各项工作。
主要权利：
1.有权对进厂原辅料、在制品、成品进行抽验，严禁不合
格品过关。
2.对化验仪器、设备有更新建议权。
3．真实数据上报权。
薪资待遇：
1．按现行标准执行。
2．试用期工资：一档工资的70% —90% ，以50元取整；特殊情况，经集团总经理批准后，以拟定转正工资，按上述比例确定试用期工资。
3．工作满三年以上，无重大失误与缺陷，由集团人力资源部审核，报集团总经理批准后，可晋升一档工资。
4．人力资源部每半年至一年考核一次员工业绩，对优秀者10%，报集团总经理批准后，可晋升一档工资；落后者5%，降一档工资。
5．其它待遇参照集团有关规定执行。
任职条件：
1.文化程度：中专以上学历，食品或检验等相关专业。
2．年龄：25-40岁，身体健康，有3年以上品质检验工作经验，无任何违反职业道德等行为。
3．会使用电脑等现代办公设备。
4．基本素质：良好的人际沟通与语言表达能力，善与他人合作，较强的责任感和事业心。
2、最困难的事情就是认识自己。二〇二〇年八月二十日2020年8月20日星期四
3、每天让自己变好一点。23:518.20.202023:518.20.202023:5123:51:488.20.202023:518.20.2020
4、与肝胆人共事，无字句处读书。8.20.20208.20.202023:5123:5123:51:4823:51:48
5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。August 20Thursday, August 20, 20208/20/2020
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。11时51分11时51分20-Aug-208.20.2020
7、我已经过了最应该努力的10年。20.8.2020.8.2020.8.20。2020年8月20日星期四二〇二〇年八月二十
日
1、想想自己一路走来的心路历程，真的很颓废一事无成。20.8.208.20.202023:5123:51:48Aug-2023:51
2、最困难的事情控制自己人。二〇二〇年八月二十日2020年8月20日星期四
3、想想自己一路走来的心路历程，真的很颓废一事无成。
23:518.20.202023:518.20.202023:5123:51:488.20.202023:518.20.2020
4、与肝胆人共事，花开两面地。8.20.20208.20.202023:5123:5123:51:4823:51:49
5、好看的皮囊遍地都是，有趣的灵魂万里挑一。August 20Thursday, August 20, 20208/20/2020
6、w/ai我的老婆自卑都表示心灵的最软弱无力。11时51分11时51分20-Aug-208.20.2020
7、自知之明是最难得的知识。20.8.2020.8.2020.8.20。2020年8月20日星期四二〇二〇年八月二十日
8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。23:5123:51:498.20.2020Thursday, August 20, 2020
1、成功時必然的我是天妒英才。20.8.208.20.202023:5123:51:49Aug-2023:51
8、想想自己一路走来的心路历程，真的很颓废一事无成。23:5123:51:498.20.2020Thursday, August 20, 2020
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。20.8.208.20.202023:5123:51:49Aug-2023:51
2、最困难的事情就是认识自己。二〇二〇年八月二十日2020年8月20日星期四
3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。23:518.20.202023:518.20.202023:5123:51:498.20.202023:518.20.2020
4、我是小宝宝的爹我要做一个好父亲。8.20.20208.20.202023:5123:5123:51:4923:51:49
坚持才能成功
笨小孩在路上-《在路上的90包包爸！》
品控部人员工作职责
品控部人员工作制度 品控部作为山西林盛果业有限公司确保产品质量的检验机构，负责从原料、包装物到成品出厂的进货检验、工序检验、成品检验。为规范品控部各项日常管理工作特制定本管理制度，品控部全体成员必须严格遵守。 1 品控部组织机构图 ) } 《 2 品控部成员职责与权限 2.1 品控部职责
直接上级：总经理 规范产品品质标准，督导标准化执行，协助品质改善，预防重大品质事件的发生，建立并完善品质保证体系。 2.1.1依据标准要求组织编制食品安全质量管理体系文件，并对现有体系文件定期评审、修改； 2.1.2负责制定公司内部食品质量安全管理体系年度审核计划及组织实施；并跟踪、验证不符合项的纠正、预防和改进措施的实施； - 2.1.3负责对文件和资料的统筹管理，包括发放、回收、更改、销毁、保存等及时作好相关记录； 2.1.4负责制定生产现场卫生检查考核细则，并定期督导与检查； 2.1.5组织对重大的食品质量安全事故进行分析，并做出处理决定； 2.1.6建立部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进； 2.1.7负责对原辅料、生产过程、成品的检验，对不合格品及潜在不合格品进行评审，提出处置意见； 2.1.8处理由产品质量问题引起的客户投诉，并对质量问题进行分析，提出预防纠正措施； 2.1.9组织技术文件编写、审批，外来技术文件引用审批； 2.1.10负责对产品“紧急放行单”审核；负责对召回、退货品评审；参与管理评审、新供应商的评审。 [ 2.2 品控部经理 直接上级：总经理 负责公司品质管理工作；对公司的质量管理发展规划提出建议，建立并维持良好的质量管理体系。负责原辅料的进厂、成品出库的检验放行、监控生产车间卫生、工艺执行情况。
品控部经理岗位职责说明书
品控部经理岗位说明书 岗位基本信息： 所属部门品控部岗位代码HAWX-PK-01 直接上级总经理可晋升岗位生产总监或生产厂长 直接下级品控主管、检验组长、总检 组长、巡检组长、售后服务 部 继任岗位品控主管 职务代理人品控主管可轮换岗位生产经理、技术经理 岗位人员编制1人 本职工作： 全面负责品控部工作，负责建立健全质量管理体系，不断提高产品质量，处理解决重大质量事件，对产品整体品质进行有效的监管。 主要工作职责： 职责与工作任务： 职责1 职责表述：参与起草公司有关品质管理相关制度，经批准后组织实施并进行监督 工作 任务 参与编写品控工作流程，不断改进完善品控工作流程、标准。责任比例：10% 成品检验流程、半成品检验流程、产品检验标准、原辅料检验标 准 目的:流程建设有效性 职责2 职责表述：编制部门年度计划 工作 任务 参与公司年度计划的制定频次：1次/年依据公司年度计划，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划。责任比例：2% 完成品控部年度计划目的:行为指标 职责3 职责表述：审核产品检验报告和产品理化检测报告 工作 任务 检查实验室检验组长提供产品外观、理化与微生物检测报告。频次：8份左右/天 根据产品检验标准，对应企业执行标准，审核产品检验报告，给 出处理意见，并签字确认。 责任比例：15%出具合格的产品检验报告。目的:报告及时有效性 职责4 职责表述：监督检查原辅料检验工作的准确性与及时性 工作 任务 监管原辅料外观、理化检验检测情况频次：日常/天 抽查原辅料检验员工作是否在按检验标准执行，抽查检验后的产 品判定是否准确，同时检查检验进度是否延误。 责任比例：15%保质保量完成检验工作任务，及时提交检查报告。目的:检验及时有效性 职责5 职责表述：组织实施对生产现场产品的检验 工作 任务 生产现场监管半成品的质量频次：日常/天 安排过程品控人员在车间或外加工检查生产后道过程中的半成品 与成品，并对过程品控人员的工作进行监督检查。 责任比例：10%杜绝生产过程出现重大质量事故，提交检查记录目的:检验及时有效性 职责职责表述：组织实施对成品质量检验工作 工作保证后道待检验成品的质量频次：日常/天
品保部岗位职责
部门：品保部 岗位名称：课长 岗位职责: 1．建立及维护相关品保系统以符合客户要求。 2．部门人员的工作安排、推行、督导及品质训练，绩效考核与管理。 3．品质报告审核与发行。 4．品质改善活动之推行与稽核。 5．跨部门之协调与配合。 6．客户品质稽核之执行与追踪改善。 7．与客户之定期会议。 部门：品保部 岗位名称：IQE 岗位职责: 1、供应商稽核，评鉴（品质/HSF系统执行能力）。 2、进料检验规范的编写。 3、来料异常的反馈和处理。 4、来料品质的管控，进料检验报告的确认与汇整。 5、产线原材不良的复判，原材不良的处理。
6、库房材料管控的监督。 部门：品保部 岗位名称：IQC 岗位职责: 1.原材料、辅材料按照进料检验规范执行。 3.生产材料有害物的检测（HSF) 5.进料检验相关表单的填写。 6.退料入库的检验确认 7.材料品质异常向工程师的反馈 8.检验设备仪器的日常维护 部门：品保部 岗位名称：制程检验组组长 岗位职责: 1. 制程检验组的工作安排、推行、督导及质量训练。 2. 人员绩效考核与管理。 3. 公司标准作业流程的稽核与监督。 4. 质量改善活动之推行与稽核。 5. 跨部门之协调与配合。 6. 客户质量稽核之执行与追踪改善 7. 公司生产车间,仓库5S的监督 部门：品保部 岗位名称：IPQC领班 岗位职责: 1.稽核SMT作业规范及SOP规定要求。 2.抽检SMT产品符合要求。 3.首件检查，防止批量问题。
4.各检验区域内5S，协助产线符合5S作业要求。 5.IPQC ECN成效确认。 6.IPQC管理、工作分配及监督。 7.新进人员教育培训；对各检验人员定期培训并考核；员工绩效考评； 8.相关规定宣导并执行。 9.按时正确发送品质报表。 10.制程稽核每日汇总 部门：品保部 岗位名称：IPQC 岗位职责: 1．首件检查作业。 2．换线作业的确认。 3．制程巡回稽核作业及改善追踪 4．SMT半成品的检验；SMT不合格品的管制及不合格品重工或修复结果确认。 5．SMT给出的改善对策追踪及效果确认。 6．DIP反馈的异常确认及改善对策追踪和效果确认。 7．半成品检验数据整理及汇报。 部门：品保部 岗位名称：产品检验组组长 岗位职责 1. 产品检验组的工作安排、推行、督导及质量训练。 2. 人员绩效考核与管理。 3. 品质检验，反馈体系架构与完善。 4. 质量改善活动之推行与稽核。 5. 跨部门之协调与配合。 6. 客户质量稽核之执行与追踪改善 7. 处理客户抱怨 部门：品保部
品保部岗位职责
品保岗位职责 1. 目的: 明确品保部各岗位的工作职责，确保各项工作顺利、有序 地进行。 2. 适用范围: 品保部各岗位人员。 3. 权责: 品保部负责制定和解释，总经理核准。 4. 定义：无。 5. 作业内容 品保部组织结构图(见附件一)。 品保部主管岗位职责 5.2.1 认真贯彻落实公司的各项规章制度,维护公司的合法权益。 5.2.2 负责拟定公司产品的质量标准及质量管理的执行。 5.2.3 负责在满足顾客要求前提下的新产品的确认工作。 5.2.4 负责与各部门进行有效沟通确保质量体系在本公司内的有效 运行。 5.2.5 负责改善产品质量的教育训练及宣导。 5.2.6 负责对产品质量事故和客户抱怨调查处理,提出报告及改善 措施。 5.2.7 沟通协调本部门各岗位人员以及本部门与公司内外的关系， 维持正常工作秩序。 5.2.8 定期与公司相关部门进行品质检讨，向有关领导汇报品质状 况；分析目前公司产品与对手之间的差距以及客户的潜在需 求。 5.2.9 负责品保部的日常管理工作，督导本部门员工的工作态度、 工作效率、工作方法，适时提出奖惩意见。 5.2.10 根据影响质量的数据分析，提出改进意见及建议，组织相关 部门（生产部、研发部、销售部、采购部等）进行探讨、论 证。 5.2.11 根据需要参加公司内外各项会议，并将有关会议内容在本部 门内宣导或传递给相关部门。 5.2.12 定期把本部门的数据分析、工作业绩（缺失）、人员动态、 部门需求等汇报给相关主管。 5.2.13 监督下属的工作进度及进展状况，发现问题及时予以纠正。 5.2.14 努力达成公司制订的相关本部门质量目标，如未达成应分析 原因，提出改善措施。
品控岗位职责
品控岗位职责： 1、编制并定期修改公司的质量手册，完善公司质量体系； 2、协助完善全公司质量体系，按步骤推行质量体系和作业标准层序； 3、和相关部门积极沟通及异常情况的汇报、处理，使产品质量处于受控状态； 4、对生产现场各质量环节进行抽检，使产品质量处于受控状态，对异常情况及时预警、汇报、处理； 5、按照原辅料验收标准操作程序进行验收，杜绝不合格品物料投入生产；根据产品放行标准监控放心合格产品，跟踪处理隔离品，协助处理客户投诉； 6、处理政府在食品法规及产品质量方面涉及本公司的有关事宜； 7、负责审核评估供应商的产品质量，建立合格供应商名录，跟踪处理不合格物料，记录处理的情况； 8、负责新品的跟踪； 9、负责客户投诉涉及的产品调查，协助销售部重大质量投诉的跟踪及处理工作； 10、制定执行品控工作的全面工作规划、检查、督导和协调，以及品控文件记录管理； 11、巡检生产线现场，明确生产计划及包装规格要求，生产过程中巡检产品质量状态，对产品质量问题或潜在问题及时跟相关人员进行改善行动，做好更正行动计划，使关键控制点处于良好的受控状态，按照岗位操作规定对质量控制点进行严格监控，异常情况增加监控检测频率，确保产品质量处于良好状态； 12、监督指导现场按照标准操作进行生产； 13、及时做好岗位报表的记录工作，填写当天各项监控记录，负责留样产品的感官检查，统计相关数据，发现异常及时汇报并采取相关措施，跟踪处理； 14、对有特殊要求的产品进行送样，办理半年一次的产品检测报告，每年的年审工作准备，三年一次的续证工作； 15、对所有包装的标签标识进行审核，确认； 品控工作流程： 1、跟车间主管沟通生产品项，提醒注意点，关注需要补充的物料； 2、原辅料、包装验收，供应商索证； 3、按照《加工工艺及质量标准》检查生产车间对工艺标准的执行情况，异常分析，使生产处于受控状态，
品保部岗位职责
品保部岗位职责 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
品保岗位职责 1. 目的: 明确品保部各岗位的工作职责，确保各项工作顺利、有序 地进行。 2. 适用范围: 品保部各岗位人员。 3. 权责: 品保部负责制定和解释，总经理核准。 4. 定义：无。 5. 作业内容 品保部组织结构图(见附件一)。 品保部主管岗位职责 5.2.1 认真贯彻落实公司的各项规章制度,维护公司的合法权益。5.2.2 负责拟定公司产品的质量标准及质量管理的执行。 5.2.3 负责在满足顾客要求前提下的新产品的确认工作。 5.2.4 负责与各部门进行有效沟通确保质量体系在本公司内的有效 运行。 5.2.5 负责改善产品质量的教育训练及宣导。 5.2.6 负责对产品质量事故和客户抱怨调查处理,提出报告及改善措 施。 5.2.7 沟通协调本部门各岗位人员以及本部门与公司内外的关系， 维持正常工作秩序。 5.2.8 定期与公司相关部门进行品质检讨，向有关领导汇报品质状 况；分析目前公司产品与对手之间的差距以及客户的潜在需 求。 5.2.9 负责品保部的日常管理工作，督导本部门员工的工作态度、 工作效率、工作方法，适时提出奖惩意见。 5.2.10 根据影响质量的数据分析，提出改进意见及建议，组织相关 部门（生产部、研发部、销售部、采购部等）进行探讨、论 证。
5.2.11 根据需要参加公司内外各项会议，并将有关会议内容在本部 门内宣导或传递给相关部门。 5.2.12 定期把本部门的数据分析、工作业绩（缺失）、人员动态、 部门需求等汇报给相关主管。 5.2.13 监督下属的工作进度及进展状况，发现问题及时予以纠正。 5.2.14 努力达成公司制订的相关本部门质量目标，如未达成应分析 原因，提出改善措施。 5.2.15 视实际情况,对本部门发生的问题负相应责任。 5.2.16 负责督导本部门所有人员执行5S相关规定，使人员素质得到 提升。 过程巡检岗位职责 5.3.1 遵守公司的规章制度,服从主管安排。 5.3.2 有效落实工作计划，负责实施首件检验、过程巡检、成品入 库检验工作。 5.3.3 定期对过程巡检情况，车间品质动态做统计分析,提出改进措 施,并针对现有问题提出改善方案及建议。 5.3.4 负责本岗位工作上各类必须品的定期统计、呈报工作，并对 工作必需品进行合理、有效的管控。 5.3.5 负责对车间所有机台人员的工作方法、加工的品质效果进行 稽核，具备独立、准确、及时处理各类现场普通突发质量事 件的能力,发现问题及时纠正，对自身无法处理或对产品品 质有重大影响以及影响本部门声誉等问题，要及时呈报主 管。 5.3.6 了解掌握本司生产工艺流程，半成品、成品的检验方法及标 准, 把对各机台产品的各个质量控制点进行监控作为日常工 作主要内容,将结果如实填写于报表，协助车间做好各类试 车工作（品质效果确认）。
品控岗位职责
品控岗位职责 1、品控部岗位职责 一、岗位职责 （一）现场品控员 1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 2、负责生产现场卫生、工艺流程的监管，半成品、成品的质量管控工作。 3、协助主管领导对产品质量问题点、原因进行分析并制定改进措施。 4、认真做好每个监管项目的检查记录。 5、协助做好相关生产环节间的配合工作。 6、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。 （二）化验员 1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 2、依据相关标准对原料、半成品、成品进行化验并做好记录。 3、对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产。 4、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。 （三）品控文员 1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 2、负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。协助领导分析出产品质量问题点、原因并制定改进措施。 3、负责、、、诚信体系等管理体系认证工作。 4、负责品牌、商标、条码等知识产权的管理工作。
5、按照公司要求做好各类管理文件、记录、报表的汇总、报送、存档等管理工作。 6、组织月度产品质量的评比工作。 7、处理客户投诉并提交处理报告。 2、品管部岗位职责 1)企业品质制度之订立与实施，品管体系的建立、维持和完善。 2)品质活动之执行与推动。 3)制程品质管制能力之分析，异常之改善。 4)制程品质的巡回检验与控制，来料、成品、出货检测的控制。 5)客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施。 6)企业品质异常之仲裁及分析处理。 7)量规，检验仪器之校正与管制。 8)产品开发与试制品质的参与。 9)不合格品预防措施的订立与执行。 10)协力厂品质能力之辅导，协力厂品质能力与品质管制绩效的评估。 11)品质培训计划的制定与推动及执行。 12)品质报告与成本之分析。 13)品质资讯的收集，传导与回复。 14)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行。 15)其他品质管制事项的制定。 3、品控员的岗位职责 1、遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，做到上班不迟到、不早退、无故不缺勤、不擅自离岗；坚守工作岗位，工作认真负责，实事求是。
品保部各岗位职责
理士企业——东莞基地 品保部各岗位职责 职位：品保副经理直接上司：厂经理直接下属：品质主管、品保文员、文控文员、 化验室主管、IQC组长、6S专员职责说明： 1、品质管理计划的制定； 2、品质管理制度的设定、推行； 3、各类品质记录表单的设计； 4、各类品质活动的策划，推行和成果验收； 5、品质管理教育训练的策划、实施； 6、品质管理实施的督导； 7、重要品质问题的决定； 8、品质管理体系的策划、推行、导入、维护和改进； 9、品质报告的提出； 10、对下属工作考核管理和指导； 11、品质杨成本的计算； 12、完成上级临时交办的工作。 职位：品保文员直接上司：品保副经理直接下属：无 职责说明： 1、品保部不良品数据的统计、分析； 2、品保部各类报表、资料的分类、统计建档、管理； 3、品保部各类文件的打印、分发； 4、管制图的计算； 5、品质成本的统计计算； 6、各种品质管理制度执行情况的稽核； 7、品保部经理交办的其他工作。 职位：文控文员直接上司：品保副经理直接下属：无 职责说明： 1、公司ISO9001：2000质量管理体系文件的存档、修订执行、分发、回收等管理工作； 2、各类设备说明书的存档、标识及管理工作； 3、各类外来标准的存档、标识及管理工作； 4、技术部各类文件的打印及管理工作； 5、各类认证、证书的建档管理工作； 6、各类品质活动的参与； 7、各类品质管理制度的执行； 8、品保部经理交办的其他工作。 职位：品质主管直接上司：品保副经理直接下属：品质组长 职责说明： 1、品质管理体系的维护与改建； 2、对下属工作的管理和指导； 3、制程不良品的再确认和处理意见的签署；
品控部岗位职责知识讲解
品控部岗位职责
品控部岗位职责 品控部经理职责 1、直接对政企合作中心总监负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管 理模式，全面负责生产中心质量体系运行； 2、根据公司年度质量目标，制定本部门年度工作计划以及部门费用申报； 3、负责对下属部门工作进行监督； 4、负责对品控标准的制定的监督以及惠农码的核发； 5、负责对合作供应商的评审； 6、组织对质量异常及事故记性分析、处理，提出改进措施并监督实施，建立质量事故处理档案； 7、定期组织召开季度、月度质量总结会议，按要求对各部门质量控制做出进一步的要求。 8、制定各项考核奖励机制，实施团队激励与团队建设； 9、完成上司交办的其他工作。 品控部产品分析师职责 1、参与公司质量控制策划工作，组织质量计划的制定实施； 2、对质量计划的完成情况进行检查和监督； 3、组织制定并完善产品质量控制标准，监督产品质量控制标准的执行情 况； 4、在有关质量问题上，与品控经理、供应商及外界进行联系； 5、参与对供应商的审核； 6、对下属员工工作进行检查、监督、考核及评估； 7、协调部门与其他部门的活动，上下级信息的传达与沟通。 8、寻找合格的水果批发供应商或是水果农庄进行低价格采购；9 9、适时了解当下季节水果，并及时参与到采购决策之中； 品控师岗位职责 1、负责公司品控标准的执行工作； 2、农产品各项数据收集工作； 3、流通环节中供应商、平台对接任务； 4、对收集的数据进行整理分析； 5、公司选品标准的策划拟制工作； 6、监督协助物流发货，按照客户订单要求核对包装方法及发货物料清单； 7、公司内部运营平台、品牌设计部门的对接工作； 8、负责受理客户投诉处理，提供问题解决方案。
品控部组织架构和岗位职责
品控部组织架构和岗位职责 根据公司需要，制订本部门的组织架构和岗位职责 一、组织结构 二、 部门职责 1、负责从原辅料到成品出厂全过程的品质量管理工作，行使质量否决权； 2、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量管理体系，确保ISO9000\ISO22000质量与食品安全管理体系能持续运行并有效执行；组织质量会议， 3、负责体系文件建立、维护和管理工作；就体系的建立与维护负责在公司内与相关部门进行沟通； 4、负责计量检验器具的管理，制订计量检验器具的校检计划，做好相关的标识，确保计量检验器具的有效性； 5、负责客诉的原因调查，质量事故的处理、参与由于产品质量引起质量异议、退货、报废、索赔等质量事件的处理； 6、参与对合格供应商的评定及管理工作。定期进行现场审核工作；促进原料、辅料采购质量提升； 7、协助管代制定质量 /食品安全体系内审计划，监控内审工作的进行，提交内审报告；参与公司内各项内审工作及客户和认证机构的外审准备工作，并对检查问题监督落实整改，确保体系有效运行；对于出现与质量体系严重不符合项或重大质量事件及隐患应及时组织人员 品控经理 化验员 辅料包材验收兼肉制品现场品控 原料验收兼水产制品现场品控 成品出厂检验+四车间、杀菌现场品控 晚班 品控 品控主管 化验室主任
进行解决并提出合理的建议； 8、协助行政人事部进行质量培训；负责对基层生产品管人员进行体系及相关专业知识的培训及质量考核工作； 9、组织对不合格品进行评审，针对质量问题制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。 10、负责与质量管理对口部门的接洽工作； 品控经理： 1、全面负责品控部日常运行与管理工作，实施品控各项职能； 2、制定部门工作目标及工作计划，并根据公司总体目标，调整保持动态有效管理； 3、制定各项检验规程和部门内部各项规章制度并组织实施和监督执行； 4、负责建立和实施质量和食品安全管理体系，确保运行正常； 5、负责组织对从原料进厂到成品出厂各环节的质量检测和过程控制管理工作； 6、负责对检测设备的计量检定和校准管理工作； 7、负责部门信息管理、跨部门的协调工作； 8、负责对本部门人员管理和绩效考核工作； 8、配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度； 9、协助生产、研发进行生产质量改进、技术工艺改良； 10、负责定期召开质量分析会议，制订有关的质量改进和奖罚措施，及时处理解决生产现场的各种质量问题，负责督促、检查整改、经济考核的工作； 11、参与供应商评审与管理； 12、负责与对口政府职能部门的接洽工作； 13、负责参与并组织质量培训工作； 14、领导交办的其他工作。
现场品控岗位职责
现场品控岗位职责 第1篇：现场品控岗位职责现场品控岗位职责 【篇1：品控部岗位职责】 第二节质控部各岗位工作事项 一、质量管理岗位工作明细 （一）质控部经理工作明细表 （二）质量控制员工作明细表（三）检验主管工作明细表 （四）计量主管工作明细表 （五）质量管理内勤工作明细表 【篇2：品控员的岗位职责】 品控员的岗位职责 1、遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，做到上班不迟到、不早退、无故不缺勤、不擅自离岗；坚守工作岗位，工作认真负责，实事求是。 2、服从品控主管的领导，认真执行品控主管的工作安排,积极、及时完成各项工作任务。 3、各工序品控员应认真按作业指导书及工艺操作要求进行规范操作。 4、熟悉所在工序个岗位的设备原理、性能和操作规程，不断提高技术水平，积累经验，总结工作中发现的问题，及时向上级领导反馈和提出合理性建议，保证质量，提高产量。 5、对工序的各种设备进行定期保养和日常维护，在生产过程中，出现异常情况，要及时排查处理，及时向车间领导和品控主管反馈，并做好跟踪与记录。 6、在工作中，要经常巡查和监督，发现违规操作行为要及时进行纠正。定期对各岗位人员进行培训和考核，了解和掌握各岗位人员对各岗位的设备性能、原理和操作规程的
熟练程度。 7、负责监督产品及试验品在仓库储存过程的标识与出厂跟踪。 8、负责对不合格产品的判定、记录、标识、评审、信息反馈和监督处置，并就有关产品质量的纠正/预防措施进行跟踪验证。 9、熟练掌握各种产品的生产工艺流程和检验标准及每道工序的关键控制点，提供生产技术，负责指导生产工艺生产。 10、执行公司规定的生产工艺和各项质量管理制度，负责监督生产过程中工艺规程执行情况，并对工序卫生、质量进行监督，不符合工艺规程事项采取纠正措施，确保质量体系持续进行。11、偏离生产控制标准和产品工艺要求时，应令其调整至符合要求，无法达到要求的应及时上报领导和有关部门。并做好产品隔离观察处理。 12、做好当班工序的卫生监督与检查工作，生产开始前与结束后的现场卫生指导工作，对现场生产卫生随时予以纠正。不符合要求的，及时反馈上级。13、不断改进现场生产存在的问题。提供技术与质量服务。及时、准确解决生产过程中的质量问题。 14、提前15分钟现场接班，认真按工作布置要求进行交接。做到人与人当面交接。 品控部经理岗位职责 1、在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行； 2、制定监督、检查、服务的程序和计划并安排实施，全面负责生产过程工艺执行的监控及纠正预防措施的验证； 3、完成在计划规定内工艺准备工作，确保新产品的投产和生产任务的完成； 4、根据公司需要，及时对产品工艺进行调整和改进，保证公司资源合理使用； 5、审查签署工艺技术文件，工艺标准、工艺规程等工艺资料，确保正确性、安全性、合理性、完整性； 6、质量管
品保部品保部职能及各岗位职责
品保部品保部职能及各岗位职责 品保部职能 1）品管单位(含进料检验、制程检验、成品检验及出货检验) 2）原物料检验指导书制定、执行等相关事宜。 3）原物料的进料检验、判定及检验结果的处理 (包括情报的回馈及矫正措施的实施确认与追踪) 。 4）半成品检验指导书的制定、执行等相关事宜。 5）半成品检验及有关记录的管理。 6）会同生产人员对生产线剩余不良品的确认及废弃许可。 7）异常原物料、半成品情报的收集、分析、联络。 8）成品检验指导书的制定、执行等相关事宜。 9）配合相关单位从事新产品的试验、检查、检讨等事宜。 10）成品的出货检验、记录、判定及检查结果的处理(包括检查资料的保管与实施确认与追踪) 。 11）成品检查资料的保管与维护。 12）负责相关品质的教育训练事宜。 一三）有关客户抱怨的处理。 14）工程、生产、品管所使用量具、仪器与试验设备的校验与维护。 量测仪器校验计划制定及执行。 一五）体系日常维护和诊断，文件发行和管控。 16）其它交办事项。 品保部经理岗位职责 职务名称: 品保部经理
品保部经理负责公司的品质管理和整理工序。负责对本部门活动予以指导的控制，及时有效的处理公司品质问题，并进行公司体系的建设维护。 （二）责任、权力、义务 品质部经理依照公司的方针、规定和批复的计划，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。品质部经理有权将一部分责任及相应权限委任于各部主管，但须对其结果负责，并不得放弃这种责任。 （三）品保部经理职责 1、主持和领导品保部整体工作事务，全公司品质管制的工作督导 2、贯彻执行相关法规、质量标准、产品技术标准及有关管理工作的政策和要求，学习推 广先进管理经验。 3、组织实施本公司的质量环境管理体系规定，确保全公司员工理解质量环境方针，确保 体系文件在全公司的有效实施运行及持续改进，同时确保质量环境目标的实现。 4、负责制订公司的质量规划，制订年度质量计划，修订质量考核指标和考核办法。 5、审核品保部门所有文件。 6、对重大品质问题做出最终解决方案。 7、处理客诉及客户沟通，处理公司与客户之关系。 8、对品保部最终工作的指导。 9、签定公司所有产品品质标准与样板。 10、编制品质检验标准作业指导书等文件。 11、完成总经理和副总安排的其他事项。 品质主管岗位职责 职务名称: 品保部主管 直属上司: 品质部经理 直属部下: 测量室 （一）基本任务 品质主管负责本部门的品质管理工作。依据品质部经理的工作指示，对本部门活动予以控制，合理处理公司品质问题和客诉。
品控部各岗位职责说明书
页码第 1 页共 9 页注： 1.该职能/职责负责人为品控主管，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 品控部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期东莞市润葆纸业有限公司
页 码 第 2 页 共 9 页 品控部岗位配置图 品控部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 品控主管 1人 负责统筹本部门整体工作，协调各相关部门之间的运作，负责产品质量与过程管理与监督。 原材料检验员 1人 负责公司来料检验。 巡检员 1人 负责制成的管理与监督 线检员 2人 负责管控产品进入包装前的质量 化验员 1人 负责产品及相关检测，实验室管理 微生物检验员 1人 负责产品，原材料的卫生标准检测 总计 7人 品控主管 线检员 原材料检验员 微生物检验员 巡检员 化验员
页码第 3 页共 9 页 品控部门职能 岗位名称品控部上级部门总经办直接上级总经理 下属部门品管主管岗位主管部门编号PK 直接下级品管岗位编制1人 部门目标 以公司质量目标为导向，不断完善公司质量体系并保证顺利进行以提高公司的竞争力及客户 满意程度。 部门职能1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； 6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平； 7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习掌握，并落实执行； 8.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 9.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 10.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 11.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 12.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 13.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 14.与其他部门相关工作的协调管理 15.完成上级临时交办的各项任务 管理权限1.制定、实施和控制质量管理方针的权力，对质量计划、质量变异处理的审批权力 2.对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力 3.对不合格品进行管制的权力 4.部门内部开展工作的自主权 5.部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 6.其他与质量管理工作相关的权力 管理责任确保产品质量稳定性，满足客户需求。
品保部岗位职责
部门：品保部
岗位名称：课长 岗位职责: 1．建立及维护相关品保系统以符合客户要求。 2．部门人员的工作安排、推行、督导及品质训练，绩效考核与管理。3．品质报告审核与发行。 4．品质改善活动之推行与稽核。 5．跨部门之协调与配合。 6．客户品质稽核之执行与追踪改善。 7．与客户之定期会议。 部门：品保部 岗位名称：IQE 岗位职责: 1、供应商稽核，评鉴（品质/HSF系统执行能力）。 2、进料检验规范的编写。 3、来料异常的反馈和处理。 4、来料品质的管控，进料检验报告的确认与汇整。 5、产线原材不良的复判，原材不良的处理。 6、库房材料管控的监督。
部门：品保部 岗位名称：IQC 岗位职责: 1.原材料、辅材料按照进料检验规范执行。 3.生产材料有害物的检测（HSF) 5.进料检验相关表单的填写。 6.退料入库的检验确认 7.材料品质异常向工程师的反馈 8.检验设备仪器的日常维护 部门：品保部 岗位名称：制程检验组组长 岗位职责: 1. 制程检验组的工作安排、推行、督导及质量训练。 2. 人员绩效考核与管理。 3. 公司标准作业流程的稽核与监督。 4. 质量改善活动之推行与稽核。
5. 跨部门之协调与配合。 6. 客户质量稽核之执行与追踪改善 7. 公司生产车间,仓库5S的监督 部门：品保部 岗位名称：IPQC领班 岗位职责: 1.稽核SMT作业规范及SOP规定要求。 2.抽检SMT产品符合要求。 3.首件检查，防止批量问题。 4.各检验区域内5S，协助产线符合5S作业要求。 5.IPQC ECN成效确认。 6.IPQC管理、工作分配及监督。 7.新进人员教育培训；对各检验人员定期培训并考核；员工绩效考评； 8.相关规定宣导并执行。 9.按时正确发送品质报表。 10.制程稽核每日汇总
品保部经理岗位职责
1.目的： 明确公司品保部经理岗位的职责。 2.范围： 品保部经理。 3.职责： 品保部经理对此岗位负责。 4.职位描述： 4.1主要职责： 4.1.1负责组织编制和宣贯公司与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件； 4.1.2负责制定质量管理体系的内部审核计划，组织协调审核活动，负责现有体系文件的定 期评审,并负责体系文件的编制、更改、管理工作； 4.1.3指定专人负责公司的记录的控制与管理； 4.1.4负责对管理策划文件的实施情况进行监督检查； 4.1.5负责编制管理评审计划，协助管理者代表收集、汇总管理评审所需的材料；组织有关 人员对管理评审报告中提出的各项整改/改进措施的实施情况进行跟踪和验证； 4.1.6负责指定专人建立计量器具台帐、编制计量器具周期检定计划、负责指定专人进行内 部检定或校准及联系送检（外部检定或校准）工作； 4.1.7负责质量管理体系过程的监视和测量； 4.1.8负责组织对原材料、生产过程及不合格产品进行评审，分析原因，制订纠正措施并提 出处理办法，并跟踪验证不合格品的处理结果；负责产品退货程序的审批，召回通知的发布。 4.1.9签发和拒绝签发检验报告、成品有效期的确定，制定相关操作规程并确保履行质量职 责； 4.1.10负责统筹公司对内、对外相关数据的汇总、统计；负责分析质量检验数据及质量控制 趋势；负责统筹统计技术的选用、批准、及检查统计技术的实施效果；负责对公司使用的统计技术和统计人员进行培训； 4.1.11负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行评审和处置，并跟踪记录不合格 品的处理结果； 4.1.12负责记录不良事件及重大质量事故报告的联系人、联系方式及不良事件及重大质量事 故的事件现象。 4.2验证管理：审核各部门实施设备校验、工艺验证、厂房设施验证等的验证方案； 4.3其它： 4.3.1向上级领导及其它各个有关部门传达SFDA通知、法律法规及规章等文件；
品控部岗位职责
品控部岗位职责 一、岗位职责 （一）现场品控员 1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 2、负责生产现场卫生、工艺流程的监管，半成品、成品的质量管控工作。 3、协助主管领导对产品质量问题点、原因进行分析并制定改进措施。 4、认真做好每个监管项目的检查记录。 5、协助做好相关生产环节间的配合工作。 6、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。 （二）化验员 1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 2、依据相关标准对原料、半成品、成品进行化验并做好记录。 3、对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产。 4、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。 （三）品控文员 1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。
2、负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。协助领导分析出产品质量问题点、原因并制定改进措施。 3、负责QS、HACCP、ISO、诚信体系等管理体系认证工作。 4、负责品牌、商标、条码等知识产权的管理工作。 5、按照公司要求做好各类管理文件、记录、报表的汇总、报送、存档等管理工作。 6、组织月度产品质量的评比工作。 7、处理客户投诉并提交处理报告。 二、岗位工作内容 （一）义利面包 1、现场品控员 ●班前 ①负责次品面包的分类、整理、统计、入库工作。 ②依照《面包车间洁净区消毒规定》对设备工器具的洗消过程和结果进行监督和检查，监督和检查结果记录在《日卫生检查表》。 ③配制防腐剂、消毒酒精、面包糕点小料。 ④巡视车间内粘鼠板、灭蝇灯、粘蝇条、垃圾桶、生产设备环境卫生。 ⑤用标准试块检测面包线金属探测仪灵敏度。 ●班中 ①依据《一轻食品集团食品卫生处罚条例》对生产个人卫生、设
品控部岗位职责三篇
品控部岗位职责三篇 篇一：品管部职责 1）企业品质制度之订立与实施，品管体系的建立、维持和完善. 2）品质活动之执行与推动. 3）制程品质管制能力之分析，异常之改善. 4）制程品质的巡回检验与控制，来料、成品、出货检测的控制. 5）客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. 6）企业品质异常之仲裁及分析处理. 7）量规，检验仪器之校正与管制. 8）产品开发与试制品质的参与. 9）不合格品预防措施的订立与执行. 10）协力厂品质能力之辅导，协力厂品质能力与品质管制绩效的评估. 11）品质培训计划的制定与推动及执行. 12）品质报告与成本之分析. 13）品质资讯的收集，传导与回复. 14）品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行. 15）其他品质管制事项的制定. 2、岗位职责、功能 （1）品质经理 1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守与推动.
2）建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作. 3）公司品质代表，品质策划的发起者 4）合约之品质签署. 5）公司品质执行效果之鉴定.，程序之拟定，全面质量管理之推进 6）主持召开品质会议. 7）统筹部门质量目标的达成. 8）客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导. 9）不良品的处理及品质仲裁、报废之实核： 10）重大品质异常的处理及协调，主持检讨会议. 11）本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出. 12）所属职能人员工作之督导. （2）品管主管(副主管） 1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守与推动. 2）品管计划、品检计划之制订、导入、监督，品质培训计划之提出、执行. 3）品管系统之研究、完善，品检体系之设计，表单之制订 4）品质异常之研究，改善，品质鉴定意见之签署，客诉处理之督导. 5）品质技术之制订、导入. 6）品质协调，本部门品质工作之领导，品质管理活动之推动，所属人员工作之督导、评价 7）品质记录的审核. 8）5S管理之督导. 9）完成上级交办的任务，对品质经理负责并报告工作.
XX生物科技有限公司质量检验人员岗位职责
1.目的： 明确公司质量品保部质量控制岗位的职责。 2.范围： 品保部质量控制人员。 3.职责： 品保部控制人员对此岗位负责。 4.职位描述： 4.1在品保部经理的领导下，按照物料的检验规程、验收规程对企业的物料进行检验或验收， 并根据质量标准对被检验物做出判断结论，填写质量检测报告及检验记录或验收记录。 4.2检验：根据检验文件和操作规程的规定，对物料(血清、包装材料、纯水、超纯水及化 学试剂等)、所有半成品（含中间体）进行取样检验，同时填写检验记录，并根据质量标准对被检验物做出判断。 4.3配制检验用试剂、试液：根据操作规程对试验过程中需用的试剂、试液进行准确配制， 保证检验按期完成。 4.4配制培养基：根据操作规程，对检验所用培养基进行准确配制，消毒灭菌，保证检验结 果准确可靠。 4.5指定一名检验员兼职本部门的设施、仪器、设备的维护、清洁及保养，根据仪器操作规 程，在检验过程中，正确使用仪器，仪器使用及时清洁，并对指定负责的仪器进行保养、保证检验用器具，设备处于随时可用的完好状态。 4.6实验室清洁卫生：根据卫生清洁规程，定期对实验室进行清洁，使工作环境干净、整齐。 试剂码放整齐有序，标识齐全、清楚。以保证仪器性能达到使用标准。 4.7参与建立检验技术标准，与相关部门的相关岗位保持单据、报告等的快速传递和交接。 4.8按照公司有关安全防护的要求，做好工作过程中的防护。 4.9负责取样、留样、样品保管、参考品保管、物料储存条件评价、物料质量和稳定性评价、 检验环境控制。 4.10建立计量器具台帐、编制计量器具周期检定计划、负责进行内部检定或校准及联系送检 （外部检定或校准）工作。 4.11完成领导交办的其它工作。
技术品控部岗位职责
技术品控部岗位职责 1.设置： 岗位数量汇报对象管理员对象 技术品控部经理 1 主管研发的副总研发工程师、品控员研发工程师 2 技术品控部经理品控员 品控员若干技术品控部经理无 2.岗位责任： 职责具体内容表现形式 技术品控部经理1、制定与实施质 量管理制度，组 织与推动质量管 理活动。 1、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的 稳定提高； 2、组织与监督原材料、外购品、成品的的检验工作； 3、对不合格品进行评审，针对质量问题制定预防和改 进措施； 4、定期提供质量管理工作的年、季、月度质量工作统 计报表； 5、建立和完善质量保证体系、执行质量管理规定，推 行全面质量管理以及质量体系的认证； 6、客户质量投诉案件及销货退回的分析，制定改善措 施； 7、及时提出质量工作所需器具的申购，并对相关检验 仪器、量具、实验设备等进行保养管理； 1、《月度质量工作统计 报表》； 2、《产品质量问题改进 报告》； 3、《客户退货分析报 告》； 2、组织新产品的 开发，新技术、 新项目的推广应 用。 1、负责组织编制中长期科研计划、新产品发展计划、 新项目推广应用计划； 2、根据新产品开发计划，组织领导新产品的研究与试 验工作，审查产品配方及生产工艺。 3、组织技术论证与交流，负责跟踪和掌握国际、国内 同类技术发展趋势； 4、新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施 监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行； 5、负责项目的实施与进度跟进，并负责项目的验收与 新产品成果评定与上报工作； 6、开展对新产品开发过程中的新技术的引进，新测试 方法与试验的研究工作； 1、《技术研究报告》、 《项目可行性分析报 告》； 2、重点项目的申报与 已完成项目的总结及 验收； 3、相关专利的编写与 修改。 3、部门日常管理 工作 1、负责本部门员工的配备和选拔； 2、监督本部门员工的绩效考核； 3、组织本部门员工定期进行技术研发培训；
最新品保部员工岗位职责
品保部员工岗位职责
品保部岗位职责 本职工作：质量—环境管理体系的建立、维护及监督运行。 岗位职责：1）参与质量—环境管理体系文件的修订，负责监督质量记录的整理、 归档和保管；审核生产原材料配方； 2）负责跟踪公司制度的质量目标的执行状况，并及时向主管领导汇报以便采取有效措施； 3）负责制订质量控制过程中涉及的《产品检验规程》、《产品验收标准》、《产品内控标准》、《过程控制巡检制度》、《外购配件验收制 度》、《原材料检验制度》，负责新产品研发技术，试验室的管理； 4）每月组织本部门员工进行岗位技能培训，提高质检人员的业务水平和责任心； 5）负责每月车间产品质量的跟踪监测； 6）负责将每日的原材料、产品的质量检测、分析、试验、验证结果及时送报生产车间、有异常情况要及时向总经理汇报；配合生技 部做好新牌号材料的试用、验证； 7）督促各部门实施《质量计划》，针对市场反馈的产品质量信息提出处理和改进意见； 8）主持本部门质量分析会。负责对本部门员工的工作效率、质量、责任心，作风纪律进行考核和评价； 9）参与ISO9000和ISO14000两个体系的年度监督审核的准备工作和高新技术企业申报维护工作；
10）遵守职业道德，保守公司商业机密。 责任： 1）对开出的产品出厂合格证负责； 2）对产品质量统计报表和质量记录的准确性、完整性负责； 3）对产品质量检验事故（漏检、错检、误判）负责。 义务： 1）有权拒绝出具不真实的检验报告； 2）对产品有质量异议时，有权越级向高一级领导报告； 3）对本部门员工有调配安排权。 现场巡检岗位职责 一本职工作：负责公司的产品质量检验，确保公司质量目标的实现。 二岗位职责：1）根据生产计划，准备好相关的检测工具与生产同步进行检验。 2）执行首件、巡检检验制度，按规定的标准对管材进行检验。 3）严格执行《不合格品控制程序》，对不合格品进行隔离及合理标识，归类，汇总上报。 4）负责工序检验及检验记录的填报：检验合格的，予以放行，并记录于《巡检记录表》上；检验不合格的，根据检验实际状况 记录于《不合格品评审单》上，并在《巡检记录表》有所体现， 如发现重大质量事故造成批量不合格时，应及时通知相关责任 人（车间主任、生技、品保部长)对产品进行确认；检验员应 将相关记录及工作中出现的质量问题每周汇总书面上报品保 部。