口号标语之建筑企业愿景口号大全
建筑企业愿景口号大全
【篇一：企业文化标语大全】
企业文化标语大全
【范例一】
企业文化：诚信、踏实、优质、一流！
经营理念：追求卓越无止境、与时俱进创未来！
价值观念：追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、
实现价值是我们恒久的追求！创业激情：人生追求没句号、自古爱拼才会赢！创业动力：用爱心做事业、用感恩的心做人！
工作目标：深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的
过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的
重心，三赢是我们工作的结果。团队理念
目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢
人共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的
团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；
要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争
中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现
自己的人生价值。创新理念：
持续创新宽容失败
持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚
板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新
技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种
风尚。
人才理念：
人适其位位适其人
只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达
到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。质量理念：
高标准精细化零缺陷高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的
基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化
是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。
营销理念：
为用户创造价值，为企业赢得朋友
21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，
而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
安全理念
生命无价，安全为天生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必
然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行
得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。廉政理念
修身、立德、守廉、留名
修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格
遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为
人处事清清白白，在群众中有良好口碑。
【范例二】
公司宗旨
以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
经营宗旨
信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携
手发展。服务宗旨
热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保
合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
质量宗旨
以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期
望和要求。企业精神
誉满中华，名扬世界。
企业目标
创中国名牌，出世界精品。
营销战略
品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。企业作风
经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
企业道德
诚实守信
经营理念
人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。
人本理念
思想领先，以人为本。
【范例三】
企业宗旨
提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务
企业愿景
创建中国最大的钢铁电子交易市场
企业使命
产业报国创造价值服务社会贡献人类
价值观
在奉献中实现企业与员工的价值
在提高经营效益，促进企业发展的同时，回报社会
企业精神
创新敬业追求卓越经营理念顾客是上帝
以人为本精诚团结
诚信合作精益求精多边共赢
经营策略
公平公正公开安全便捷高效诚信中立规范实施企业名牌战略企业与员工共同成长培育企业核心竞争力
资源优化配置，发展规模经济创建学习型组织，提高企业应变能力与合作伙伴通力协作，创造新的价值和市场
构筑与顾客的信赖关系，实现顾客利益最大化目标
企业道德
永远保持对社会的责任心
遵守国家法律法规和社会道德规范为股东、员工、顾客和社会创造效益
尊重人权和环境，努力实现企业与社会的协调发展遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营
企业作风
明天的事情今天做，保持企业的灵活机动性
感谢社会和顾客，迅速解决顾客的问题，与顾客一道实现梦想
员工格言
创造名牌，步步是台阶，天天是起点优质服务，于细微处听惊雷
有了顾客的成功，才有我们的成功有了员工的成功，才有企业的成功人际关系和谐化、组织纪律军事化、学习工作制度化、电子商务现代化
【范例四】
发展纲要
开拓创新，高效落实集团大战略；锐意进取，打造企业核心能力管理理念
扬正气，树新风，打造品牌文化；抓执行，重落实，促进团队建设管理策略
从全局着眼，打造高效团队；从细节入手，狠抓执行落实
执行是管理之本，落实是执行之根
企业观
打造知识型员工，共创学习型企业
使技能与业绩同提高；让员工与企业共成长
企业作风
行得端，走得正，争做表率；讲操守，重品行，树立新风
企业愿景
令顾客满意，使员工自豪，让社会敬仰
经营方针
转思想，明方向，稳扎稳打；抓管理，重绩效，步步为赢
服务理念
顾客的需求就是我们奋斗的方向；客户的满意就是我们工作的目标人才观
【篇二：企业愿景规划】
走向卓越，开疆辟土，共创未来
大道之行，天下为公，秩序与效率的创造者
大道之行，选贤与能，财富与梦想的拥有者
大道之行，而有志焉，快乐与健康的拥有者
董事长/总经理寄语：
人生一世，总要干点事情，机会对谁都是公平的，你今天抓住了机遇，才走进了圣手食品这个平台，“海不辞天敌故能聚其大，山不辞石故能聚其高”剩下的就看你自己的了。
世上没有一蹴而就，一劳永逸的事情。成功来自不懈的追求和艰苦的努力。“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”。
商场如战场，再温习一下三十六计好吗？你要像拳手和眼镜蛇一样，用自己的智慧的灵光和充沛的体力，来保护长春的疆域，保护和壮
大我们的领地。
错发生在细节，成功取决于流程，浮躁的企业长不大，浮躁的人难
成功。只有拒绝浮躁你才会做事不贪大，做人不计小。
承诺制和表格化能督促你有条不紊的做好每一件事情。每天晚上睡
觉前和早上醒来后都要提醒自己：小事成就大事，细节成就完美。
人自己最大的敌人就是自己。战胜自己就能取得胜利。要改正自己
的不良问题。不要睡懒觉，不要多喝汤，不要玩物丧志。要坚持学习，脑先行手后动，平平庸庸，懒懒散散绝对不会成为优秀员工。
把简单的事情做好了就是不简单。把平凡的事情做好了就是不平凡，简单也好，不平庸也罢，千万谨记，“勿以恶小而为之，勿以善小而
不为”。
你们代表中国的未来，是公司的栋梁，中国在快步迈向城市化，工业化和现代化的过程中，公司的成功将是中国经济腾飞的一个缩影，今后将在中国的经济领域里，留下深深
的足迹。这也意味着公司在不断的开疆扩土，不断耕耘着无穷的机会，也是所有同仁在虎虎生威的机会。
愉快的工作能给你带来收获的幸福，公司在期待着你们，同事在注
视着你们，家人在依赖着你们。相信：你是最优秀的，祝你成功！
祝你家人幸福！
圣手则康，聚才乃壮；五子登科，谁与争锋！（competitive power）
过度（speed）品质（quality）弹性（flexibility）服务（service）成本+附加值（cost tadded value）
品质源自信念，专业创造需求。
让创新提升服务，提升生活品质，做令人尊敬的现代企业集团。
采用现代化的创新机制、规范化的科学管理模式、精英化的管理团队，人性化的企业文化内涵在激烈的角逐中以变革求生存，并保持
可持续发展的良好势头。
在知识经济年代，唯有具备了远大的目标，锐意变革的思想和成功
的潜质才能获得前进的持久动力。
专注的精神，领先的服务，严谨的作风以及社会各界的热情关怀，
一定会成为令人尊敬的现代企业集团！今天，公司将如大鹏展翅般
的翱翔于浩瀚长空，并将不断进取寻求更高的突破。
拥有一个什么样的未来？取决于我们拥有一个什么样的内心，也就
拥有什么样的天下！企业拥有了文化，就如同拥有了思想，前进的
脚步才能勇往直前。
公司的经营理念是：爱心、信心、决心
公司的从业精神是：融合、责任、进步
公司的未来成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
企业文化是公司最强的核心竞争力。公司的企业文化有四个特征：
第一是辛勤工作的文化，我们每个人都要脚踏实地的辛勤工作：第
二是负责任的文化：第三是团结合作资源共享文化；第四是有贡献
就有所得。也就是一份耕耘一分收获的企业文化。
开发融通、相互协调、兼收并蓄、渴望基业长青遂成为长春圣手食
品人的执着追求。开放前瞻的广阔胸怀，用高智慧创造高起点，以
高起点创造高速度。势必预示着一种非凡天下的收揽！
宣言：丰硕成长，茂盛中华。
思讯：亲切、诚信、准确、快捷、创意、一流
公司倡导：思想品行光明磊落组织纪律令行禁止
工作态度严谨求实业务技术精益求精
同事相处友爱尊敬为人处事忠诚老实
团结进取艰苦奋斗勇于创新追求卓越
精神：团结、求实、拼搏、奉献、优质、高效、绝不找借口、绝不
说不可能、保证完成任务。
推动集团化运作，加强市场化发展，使公司资源开发能力，产品竞
争能力，资产盈利能
力和创造发展能力显著提高，管理现代化水平、服务大局水平、队
伍建设水平、品牌价值水平显著提高、民族的企业、世界的企业。
追求：一切为顾客服务
信奉：努力才能成功，诚信创业，以德制企，创新求实，品质制胜。崇尚：追求卓越，成已达人
作风：诚信为本，稳健经营，创新发展，科学管理
愿景：创造现代化企业价值典范，成为令人尊敬的现代化企业集团
宗旨：信誉第一，效率第一，顾客至上，服务至上
目标：超越自我，追求卓越。让圣手品牌更有价值，让圣手团队
更有作为。管理方针：科学规范公平公正公开
用人方针：以人为本全员参与奖罚分明以制度为保障团队为前
提平等信任为基础
使个人目标渗透到企业整体目标中，力求培养出具有本企业意识的
创造性、实践性的复合型人才
文化，作为一种资源
，是为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活动的方方
面面，从而建立富有独特企业特色的企业文化与品牌文化。以锻铸
辉煌和梦想的高瞻远瞩的魄力，引领着一个区域和一个时代的腾飞！一个处于成长中的企业，固然不足以担当起整个区域的责任，一段
历史的道义，但公司在自己的领域里以“做令人尊敬的现代化企业集团”为深远志向。“为平凡人创造成功的平台”为历史使命，为世人的
大同，贡献微薄之力，并于这个社会共同铸就理想生活的梦想与未来。
公司文化：德与信石我们立市之本，竞争激烈与淘汰是我们发展之
动力，矛盾98%是误会，经营98%是人性，品牌98%是文化。
文化三个层次：
理念识别——企业心，行为识别——企业手，形象识别——企业脸。文化之魂：
一、狼的文化
1、坚韧（坚持耐力努力韧性）
2、整体（合作团队）
3、牺牲（奉献付出）
4、竞争
5、无畏（拼搏）
二、学习文化
1、自我超越——打倒自己
2、改善心智模式——观念一转天地宽
3、建立共同愿景——职业生涯设计
4、团队学习——1+12
5、系统思考——全局观，拆除两堵墙
三、感恩文化
我们的团队就是水，我们自己就是鱼。如果你不在赛场上比赛，你
永远也到不了终点。感恩才会天长地久，珍惜才会拥有。
四、三大纪律、八项注意
三大纪律：
1、忠于职守——从严治本就是节能降耗，是铁的纲领
2、一切行动听指挥——排斥考核就是拒绝收入，是铁的原则
3、一切为了客户满意——执行制度就是安全自己，是铁的纪律
八项注意
1、对人要尊重，团结关怀善待
2、对物要珍惜，资源来之不易
3、对己要克制，修炼永不止境
4、对事要尽心，态度决定一切
5、不违法乱纪，规矩成就方圆
6、不墨守常规，思路决定出路
7、不得过且过，恒学方能日进
8、不归罪于外，责任重于泰山
五、团队建设
团队观念：发财≠发展
建立学习型组织，打造利益共享团队，搭建价值观拓展平台。
创造良好的文化氛围，不断强化企业内部亲和力，凝聚力，做到文
化留人；在企业范围内实行多种利益分配政策，做到待遇留人，圣
手为人才营造良好的平台和发展空间，做到事业留人。
择人理念：一人为本，要追随者，不要打工者。
以笃信公司的核心价值观，核心，能力又符合企业文化要求的人
倡导员工既是企业的追随者，要与企业同荣共辱，同进同退，时刻
充满激情；为愿景而动，有归属感，坚决淘汰为钱而动，拖延散漫，工作不负责任者；用独树一帜的企业文化洗涤心灵，熏陶思想。
人才定位：胜任本职工作就是人才，勇于创新开拓就是优秀人才，
复合型的多面手就是核心人才。
关注每一位员工成长，关心每一位员工的未来。竭力让每一位员工
都成为人才，因人而异，因材施教，把每个人的才能开发到极致，
是人才管理机制、高新机制、奖罚机制、激励机制、淘汰机制并存，达到员工“能者上、平者让、庸者下”之良性循环的目的。
以高薪、奖罚、激励、淘汰四大机制作为团队建设的目标，以高薪
激励来横向吸引，开发人才；以奖罚淘汰来纵向流动，更新人才，
使“能者、平者、庸者”在企业中实现自然定位，动态转接。
六、团队文化
行动口号：你能，我能，我们越走越能，能者无疆！
你勇，我勇，我们越战越勇，勇者无畏！
全力以赴，永不言败，追求卓越，成就自我。
服务宗旨：微笑、细致、诚信、负责
圣手人永远真诚服务于广大顾客朋友：工作时把最灿烂的微笑献给
顾客；服务细致周到，理解他们的苦衷。价格做到诚信无欺，工作
全程服务，服务到底。坚守“顾客永远是对的”这一根本服务原则。
团队文化内涵：超常规、跳跃式发展令外界所瞩目，其核心竞争力
的打造，就是圣手人永不服输的过程。
秉承家和万事兴，血浓于水的东方文化底蕴，打造了以德为先，信
字为本的独具特色的企业文化；和谐向上，阳光激情的文化；正气
长存赏罚分明的文化；倡导感恩、实事求是的文化；开明开放、吐
故纳新的文化‘这种看似有形、实则无形的文化渗透，让圣手团队中
的成员每天都像吸收空气中的温度一样，时刻提醒自己正人自律、
自检、自信、自强。
特征：
根本特征：正
【篇三：企业愿景管理】
愿景管理
一、愿景与愿景管理的概念
愿景就是由由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一
致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
?愿景要落实为组织目标和行动方案。
愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案。
企业愿景要具有鼓舞性。（喊口号？ no！）
青岛建设集团的愿景：建筑艺术精品，创造和谐空间，成为一个顾
客满意、员工自豪、公众尊敬的中国一流、世界知名建设品牌！
? 愿景要能作为企业发展的指引方针。（可实现的未来）
市级企业 --- 冲出亚洲、走向世界no!
企业内部每位成员都应参与构思制订愿景。（共同意愿）
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参
与构思制订愿景，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企
业更有竞争力。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、
瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组
织力量极大化发挥。愿景管理的主要手段是开发愿景、瞄准愿景、
落实愿景，均是围绕着愿景本身展开的，
二、愿景的构成
愿景应包括两个主要部分：
一是核心意识形态
● 核心价值观
● 核心目标
二是想象的未来
● 10-30年的宏伟大胆冒险的目标（10-to- 30-year简称bhag）● 生动逼真的描述
一、核心意识形态
核心理念是由组织的核心价值观和核心目标所构成。它有如一剂黏胶，让组织在成长及变革时，能维持凝聚力。
（一）核心价值观
? 核心价值乃是一个组织最基本且持久奉行的信念，是企业最持久
最本质的原则，它超越了单个领导人层次、单个产品层次、也不会
随着管理理论的变化而变化。即使会演变成不利竞争的因素，仍将
继续奉行下去。
? merck公司：诚实与正直，共同的社会责任，基于科学的创新而
不是模仿，公司各项工作的绝对优秀，利润应来自有利于人类的工作。
? 的事；鼓励个人能力和创造性
? 迪斯尼公司：不要玩世不恭；培育和宣传健康的美国价值观；创新，梦想和想象；对一致性和细节狂热地关注；保护和控制迪斯尼魅力（二）核心目标
? 核心目标是指组织存在的根本理由。是企业存在的理由和目的，
不是具体的目标或公司战略。
? merck公司：我们的工作是维持和改善人类的生活！
? sony公司：享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真
正乐趣！迪斯尼公司：给千百万人带来快乐！
沃玛特 wal-mart：给平民百姓购买富人所购买的同样东西的机会
二、想象的未来
想象的未来是愿景构成的第二个构成要素。它由两个部分组成：
一个10-30年宏伟大胆冒险的目标，加上对於一旦达成之后的情况
所做的鲜生动逼真的描述。
首先，组织必须确认若干大胆扩展的目标；然后，组织应该清楚阐明，组织在达成这些目标后，对组织将会有什麼样的意义。当我们
确立了核心价值观、核心目标以及宏伟大胆冒险的远大目标后，要想让这些产生激励、鼓舞作用，必须要用生动逼真语言表达出来。例如： ford立定了「汽车全民化」的目标：然后告诉全世界：「当我达成目标时?每个人都会有一部车。届时，马匹将从我们的公路上消失无踪。」－－在他那个时代，这即是想像力的伸展。
所以创造有效果的「想象的未来」，需要有某种程度不讲理性的信心及承诺。大胆目标不是一个普通的目标，而是一个「大」、「惊险」且「大胆」的目标。设定深入未来的这个目标必须做超越组织目前能力与目前环境的思考。事实上，创造这样一个目标，会迫使组织领导者变得高瞻远瞩，而不再只善於策略与战术。
长期有效的愿景的5个基本特点
? 不包含具体的行动方案和行动策略
? 不专指某一特别的具体结果
? 具有全局性
? 较少命令性
? 有气魄和诱人的特性，语言生动精炼
三、愿景的作用和意义
我们讲，愿景这个“概念”的出现是必然的，是时代发展的需要。她对于企业的作用和意义主要在于以下四个方面——
改变竞争环境
正如海曼和普拉海拉德在《为未来而竞争》一书中所说的，一种值得公司追求的愿景能在根本上改变某个产业的惯例或竞争规则，重新划分产业之间的界线，或者开创新的竞争空间。
引导企业战略
优化管理氛围
有效的公司愿景不仅能够广泛地引起人们情感上的共鸣，从而促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度。同时，她还可以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和个体的理想和期望，从而有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。
“伟大的愿景一旦出现，大家就会弃琐碎之事。” --- 弗利兹提升市场价值
四、愿景管理的构建
三个基石：
1、建立企业组织的使命感
使命感的激发，在使一个团队就“什么是我们共担的重大责任”达成
了团队共识后，可有效遏制人们“贪欲”的无限膨胀。可有效激发成
员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。
2、建立有效的价值观
企业价值观是企业全体员工都必需信奉的信条，是企业在发展中处
理内外矛盾的一系列准则，有效的价值观能使全体成员明确的知道
什么可为、什么不可为，这是企业组织内的各部门之间、各级员工
之间能组成团队，能彼此信任和达成精诚合作的基础，也是能与外
部客户达成长久合作的相处之道。
3、对战略进行有效的管理
使命回答了企业存在的目的，是企业前进的指路明灯，战略管理是
什么呢？战略管理就是在对自己和所处的环境有清晰认知的境况下，来确定自己的行进路线，清晰的知道沿这条路走下去能到达哪里，
在行军的路程中需要什么装备、团队成员需要具备什么样的体质。
战略的有效性，保证了团队在追随使命过程中一个个阶段性目标的
达成，它就“愿景”是可行的给了团队成员积极的鼓励，是企业ceo
建立强有力的领导力，是能部属甘愿追随、不离不弃的最为关键因素。
愿景管理（vision），或译作愿景、远见。在20世纪90年代盛极
一时。
所谓愿景，即是由组织内部的成员所制订，通过团队讨论并获得组
织一致的共识而形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景、
瞄准愿景、落实愿景的三部曲，来建立团队，促使组织成功及组织
力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，以具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为
企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多
具有一个特点，即强调企业愿景的重要性，因为只有通过愿景，才
能有效地培育与鼓舞组织内部的所有人，激发个人潜能，激励员工
竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。企业的每个
员工都应参与制订愿景，只有这样才能使愿景更有价值，企业更有
竞争力。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒
的追求。
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该
是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起
来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
1、我们要到哪里去？
2、我们未来是什么样的？
3、目标是什么？
愿景管理的主要手段是开发愿景、瞄准愿景、落实愿景，均是围绕
着愿景本身展开的，而希望管理的目的是要员工心存希望，因此包
括了人力资源管理的所有手段；
建立愿景企业的十二个步骤
◆筹备阶段
第1步：确保领导者全力投入，建立由价值驱动的企业文化
第2步：进行企业文化评估
第3步：在领导团队内部培育价值凝聚
第4步：审核使命、愿景和价值，建立平衡需求积分卡
◆评估企业变革的时机
在实施阶段开始之前，应该进行文化转变时机的评估，时机是否成
熟取决于两个因素：(1)领导者和领导团队能否努力进行个人变革；(2)企业内部的文化是否已倾向于进行变革。如果领导团队不能言出
必行，如果企业没有形成对一些价值和行为的倾向性，那么企业变
革就不会发生。这些价值和行为应该是能够促进培养内部凝聚力的
价值和行为，如信任、正直、公开和透明。价值评估的结果和领导
团队领导能力评估的结果将会表明，企业应该开始实施变革，还是
应该再多花些时间，解决可能对变革过程造成障碍的问题。
◆实施阶段
第5步：树立整个企业对于愿景、使命，价值以及平衡需求记分卡
的认同第6步：建立监督机制实施阶段中的一个重要步骤是在企业内部成立两个跨部门的委员会，以便(1)对新的企第7步：将企业信奉的价值纳入人力资源管理体系和程序
第8步：实施培训项目，为新文化提供支持
◆维护阶段
第1至第8步关注的是结构和程序方面的问题，即建立新文化并形成一种以价值为基础的衡量成功的方法的程序问题。第9至第12步关注的是业绩量度和战略更新，是一个自我更新的过程。在第8步中的培训项目完成之后，建立愿景企业的过程就进入了一个不断更新的螺旋式的进化阶段。这个阶段需要建立一种能够定期提供以下反馈的机制：(1)完成平衡需求积分卡指标的进展情况，以及(2)企业的内部和外部环境的变化。以此为依据，不断地对企业的信念、价值和行为进行检查和反思。
第9步：对完成平衡需求记分卡的目标和任务的进展情况进行量度第10步：对内部和外部经营环境的变化进行鉴定评估
第11步：检视或调整平衡需求积分卡以及愿景，使命和价值
第12步：根据中期成果进行运作调整
上述四步过程，即调整平衡需求积分卡和愿景。使命、价值，保持企业文化的不断进化，实际上是一个综合全面的战略规划过程和实施过