员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，____________________。
部门，____________________。
岗位，____________________。
考核周期，__________________。
1. 工作目标达成情况（满分10分）。
目标设定是否明确具体，（）分。
目标完成情况，（）分。
2. 工作质量及效率（满分20分）。
工作质量，（）分。
工作效率，（）分。
3. 团队合作与沟通（满分15分）。
团队合作能力，（）分。
沟通表达能力，（）分。
4. 创新能力（满分10分）。
工作中的创新表现，（）分。
5. 专业知识与技能（满分15分）。
专业知识掌握情况，（）分。
技能应用能力，（）分。
6. 工作态度与责任心（满分15分）。
工作态度，（）分。
责任心，（）分。
7. 考核总结及建议（满分15分）。
考核总结，（）分。
建议及改进意见，（）分。
总分，（）分。
评定结果：
□优秀（90分及以上）。
□良好（80-89分）。
□一般（60-79分）。
□不合格（60分以下）。
评定人，____________________。
日期，____________________。
备注，_______________________________________________________。请在评定结果后签字确认，并在备注中填写具体情况及改进建议。
员工绩效考核表范本【优秀7篇】
员工绩效考核表范本【优秀7篇】 篇一：绩效考核通用篇一 为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。 一、考核原则 结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。 二、考核内容 考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。 三、考核方法 工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。 工龄分：工龄_0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。） 系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数
1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者 1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。 职称：工资体现。 职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。 奖励：（按奖惩条例） 惩罚：（按奖惩条例） 质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款） 四、核算方法 1、个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。 2、个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。 3、实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励 五、护士工作奖惩条例 （一）惩罚条例 1、劳动纪律 上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向
员工的绩效考核表5篇
员工的绩效考核表5篇 员工的绩效考核表1 姓名：部门：考评时间：年月项目评定内容配分自评复评工作态度(25分)1.◆工作任劳任怨，竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重，处处表率、足为他人楷模。◆明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。◆一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。25-232.◆热心工作并主动按公司政策、领导工作安排执行。◆工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。◆极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。22-163.◆有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。◆经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。◆对本职工作感兴趣并能主动完成。15-84.◆交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。◆处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。◆工作无恒心，带有情绪工作，缺乏工作热情。7-35.◆敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。◆只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。◆态度傲慢，常向公司或
他人提不合理要求。2-0工作能力(25分)1.◆具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。◆与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。◆自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。25-232.◆具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分。◆一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。◆有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。22-163.◆业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。 ◆大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。◆有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。15-84.◆业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。 ◆时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。◆自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。7-35.◆缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。◆似乎无法与人合作，不愿接受新事物。◆缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。2-0工作效率(20分)1.◆工作
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表(4篇)
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（4篇） 员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（精选4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表篇1 第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。 2、平时考核 (1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩; (2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。 3、年中考核 于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。 4、年终考核
(1)员工于每年12月底举行总考核一次; (2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。 第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。 第三条：有下列情景者不得参加考核。 1、试用人员; 2、复职未满3个月或留职停薪者 第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。 第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。 第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。 第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。 第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。 第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。 1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者; 2、旷工日数达2天以上者; 3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
员工绩效考核表格完整版
员工绩效考核表格完整版 员工绩效考核表格 部门名称：___________________ 姓名： ___________________ 评定周期：___________________指标名称评分（满分100分） 评价（注明具体表现） 1. 业绩 2. 工作能力 3. 创新能力 4. 团队协作 5. 工作态度 6. 专业知识 7. 异常情况 总分： ___________ 评定人签名：___________________ 日期：___________________ 简要注释：
1. 业绩：指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果， 包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。 2. 工作能力：指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、 独立思量等能力，以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。 3. 创新能力：指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出 创新想法的能力，以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。 4. 团队协作：指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。 5. 工作态度：指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。 6. 专业知识：指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。 7. 异常情况：指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他 突发状况。 法律名词及注释： 1. 劳动法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳 动法》。 2. 劳动合同法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和 国劳动合同法》。
3. 员工权益保障法律相关条款：指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。例如：工资支付、休假制度、劳动保险等。
年度员工个人工作绩效考核指标表
年度员工个人工作绩效考核指标表 1. 背景介绍 在当今竞争激烈的社会环境下，企业对员工的绩效考核要求越来越高。为了更客观地评价员工的工作表现，许多企业都制定了年度员工个人工作绩效考核指标表。该指标表不仅能够帮助企业及时发现员工的工作能力和表现，还能够激励员工持续提高自身的工作水平，促进企业整体发展。 2. 制定目的 为了规范员工的工作绩效考核，提高员工的工作积极性和主动性，提升企业整体绩效，制定年度员工个人工作绩效考核指标表是必不可少的。该指标表需要明确员工的工作任务和评价标准，使员工能够清晰地了解自己的职责和目标，以便更好地完成工作。 3. 考核指标内容 1) 工作目标完成情况：包括员工在一年内完成的工作任务数量、质量和效果。 2) 工作态度和团队合作能力：员工在工作中的主动性、积极性、合作能力和团队精神。 3) 专业知识和能力提升情况：员工在一年内参加的培训、学习情况以及自身专业能力的提升情况。 4) 创新能力和问题解决能力：员工在工作中的创新能力和解决问题
的能力。 5) 客户满意度和服务质量：员工在工作中对客户的满意度和服务质 量情况。 4. 考核流程 1) 确定考核标准：企业需要明确员工的工作标准和绩效评价标准， 以确保考核的客观性和公正性。 2) 绩效数据统计：企业需要收集员工的工作数据、客户反馈等信息，准备好考核所需的数据材料。 3) 绩效评定：由领导或考核委员会对员工的工作绩效进行评定和排名，形成绩效排名表。 4) 绩效反馈：向员工提供详细的绩效反馈，包括优点、不足和改进 意见，并与员工共同制定个人发展计划。 5. 考核结果运用 1) 绩效奖惩：根据员工的绩效排名，企业可以给予绩效奖金、晋升 或其他激励措施，也可以给予绩效奖励。 2) 绩效改进：对于绩效较低的员工，企业需要帮助其找到问题所在，提供培训和指导，帮助其改进绩效。 3) 人才管理：通过绩效考核，企业可以及时发现并留住优秀员工， 辅导并提升绩效较低的员工，有利于人才的合理配置和发展。 6. 结语
员工绩效考核标准表
员工绩效考核标准表 员工绩效考核标准表（精选篇1） 一、考核目的 1、提升个人、部门和公司工作绩效。 2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。 3、识别人才，选拔人才。 4、实施奖赏的依据。 二、考核原则 1、公开、公平、公正。 2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。 三、考核范围 本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。 四、考核内容 部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。 五、考核流程 1、个人向上一级主管提交季度工作总结
提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。 2、班组考评 各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。 3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。 4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。 5、员工绩效考核等级分布比例 等级 A优秀 B较好 C一般 D较差 比例20％50％25％5% 6、绩效反馈 部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。 7、考核结果运用 （1）奖金应用 老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。 等级 A优秀 B较好 C一般 D较差 奖金发放系数1、110、90、7 （2）其它应用
员工的绩效考核表
员工的绩效考核表 员工的绩效考核表 有效的管理员工绩效考核可以将个人、团队和企业目标结合在一起,为企业赢得成功。下面我给大家带来员工的绩效考核表5篇，盼望大家喜爱! 员工的绩效考核表（篇1） 一、绩效考核目的 工年度绩效考核方案是通过对全体员工全年的工作目标完成状况、工作职责履行状况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并赐予与其业绩相对应的嘉奖，实施有效激励，不断提升工作业绩。 二、绩效考核原则 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和供应技术方面的支持; 考核应以规定的考核项目和事实为依据; 考核应以确认的事实或牢靠的材料为依据; 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任; 三、绩效考核适用范围 本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。 四、绩效考核实施时间：每年1月8日-1月12日，若与节假日重合，详细时间见通知。 五、绩效考核内容和方式 绩效考核内容：采纳年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自
我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。 六、考核权限： 考核者 被考核者 处级主管 部门经理 副总经理 总经理 一般职员 考评 审核 ---- ---- 处级主管 ---- 考评 审核 ---- 部门经理 ---- ----
考评 审核 副总经理 ---- ---- ---- 考评 七、考核程序 考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开头启动年度考核程序。填写《员工工作绩效年度考核表》：全部员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。 填写《员工绩效评述表》：全部员工在年度绩效考核实施期间，必需同时填写上一年度《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效状况的具体描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。 向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。 统计年度考核成果：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成果;部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。 本年度计算公式为：年度绩效考核总分=员工自评分+直接上级综合评分95%
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表(范本) 员工绩效考核是一种常见的人力资源管理方法，通过对员工工作表现的评估，可以客观地了解员工的工作能力和工作态度，为企业的决策提供参考依据。员工绩效考核表是进行绩效考核的工具之一，下面是一份员工绩效考核表的范本，供参考： 员工绩效考核表 员工信息： 员工姓名： 员工工号： 所在部门： 所在岗位： 考核周期： 考核日期： 考核指标权重考核得分 1. 工作态度（包括工作积极性、配合度、沟通能力等） 20% 2. 工作质量（包括工作精度、任务完成情况、错误率等）40% 3. 工作效率（包括工作速度、任务响应时间、工作量等）20% 4. 团队合作（包括与同事的协作、共享经验和知识、帮助他人等） 10% 5. 自我发展（包括学习能力、技能提升、自我管理等） 10%
总分： 评语： 考核人签字： 日期： 评分标准： 1. 工作态度 分值范围：0-10 评价标准：10分——极其积极、乐观，与同事合作配合度高，善于沟通；0分——缺乏工作积极性，配合度低，沟通能力差。 2. 工作质量 分值范围：0-20 评价标准：20分——工作精度高，任务完成情况优秀，错误 率极低；0分——工作精度低，任务完成情况差，错误率极高。 3. 工作效率 分值范围：0-10 评价标准：10分——工作速度快，任务响应时间短，工作量高；0分——工作速度慢，任务响应时间长，工作量低。 4. 团队合作 分值范围：0-5 评价标准：5分——积极与同事协作，乐于分享经验和知识， 帮助他人；0分——缺乏与同事的协作，不愿意分享经验和知
识，不愿意帮助他人。 5. 自我发展 分值范围：0-5 评价标准：5分——具有良好的学习能力，善于自我提升和管理；0分——缺乏学习能力，不愿意提升和管理自己。 注：以上只是范本，具体评分标准可以根据企业的实际情况和要求进行调整。绩效考核表应当客观、公正、针对性强，能够真实地反映员工的工作情况，为企业的绩效管理提供有效依据。
员工绩效考核表大全(17个)
员工绩效考核表大全(17个) 1. 岗位责任履行考核表 - 岗位职责是否清晰明确 - 工作任务是否按时完成 - 工作质量是否符合要求 - 计划和目标的完成情况 2. 与团队合作能力考核表 - 团队合作意识和贡献 - 是否能有效解决团队内部冲突 - 是否与团队成员保持良好沟通 3. 自我发展能力考核表 - 是否参加过培训和研究机会 - 是否积极参与个人发展计划 - 是否主动寻求提升自己的机会 4. 创新能力考核表 - 是否能提出创新思路和建议
- 是否能在工作中寻找新的解决方案 - 对新技术和新方法的接受和应用能力 5. 问题解决能力考核表 - 解决问题的方法和思路 - 解决问题的效果和成果 - 处理紧急情况的能力和应对策略 6. 专业素养考核表 - 是否具备专业知识和技能 - 是否能根据情况做出正确的判断和决策- 是否持续研究和关注行业趋势 7. 沟通表达能力考核表 - 是否能清晰明确地表达自己的观点和意见- 是否能有效地与他人进行沟通和协调 - 是否能用简单明了的语言解释复杂问题 8. 领导能力考核表 - 是否能有效地指导和激励员工
- 是否能有效地制定工作计划和目标 - 是否能管理好团队和资源 9. 时间管理能力考核表 - 是否能合理安排工作时间 - 是否根据重要性和紧急性优先处理任务- 是否能在限定时间内完成工作任务 10. 适应能力考核表 - 是否能适应工作环境和工作要求的变化- 是否能从新的工作中研究和成长 - 是否能灵活应对紧急情况和压力 11. 客户服务能力考核表 - 是否能友善和耐心地与客户沟通 - 是否能有效地解决客户提出的问题 - 是否能提供满足客户需求的解决方案 12. 风险应对能力考核表 - 对潜在风险的识别和预防
员工年度绩效考核表模板
员工年度绩效考核表模板 以下是一个员工年度绩效考核表模板的示例。请注意，这只是一个模板，您可能需要根据您的具体需求和公司的绩效评估标准进行修改和定制。 员工年度绩效考核表 员工姓名：_____________ 职位：_____________ 日期：_____________ 一、工作目标与任务完成情况 请简要概述员工的工作目标和任务，并评估其完成情况。 目标/任务：_____________________________________________ 完成情况：_____________________________________________ 评分：_____________________________________________ 二、工作质量与效率 请评估员工的工作质量、效率以及他们在工作中的失误率。 工作质量：_____________________________________________ 工作效率：_____________________________________________ 失误率：_____________________________________________ 评分：_____________________________________________ 三、团队合作与沟通 请评估员工在团队合作和沟通方面的表现。 团队合作：_____________________________________________ 沟通技巧：_____________________________________________ 评分：_____________________________________________ 四、创新能力与学习能力 请评估员工的创新能力和学习能力，以及他们在工作中应用新方法或技术的能力。 创新能力：_____________________________________________ 学习能力：_____________________________________________ 应用新方法/技术的能力：_____________________________________________ 评分：_____________________________________________ 五、客户满意度与其他利益相关者反馈 如果有客户或其他利益相关者对员工的表现有所反馈，请在此部分进行总结。
员工年度绩效考核表完整优秀版
部门:
CTH/JL-RZ-19 部门:
出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
员工绩效考核表范本
员工绩效考核表范本 你知道什么是绩效考核吗？员工绩效考核是激励员工的一种方式，通过绩效考核，能让员工更好的去工作去奋斗，那么绩效表要怎么做？下面是作者整理的关于员工绩效考核表范本，欢迎阅读! 员工绩效考核表范本篇1 员工姓名所在岗位 所在部门评估区间年月∽ 年月 评价尺度及分数优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目标准与要求评分权重 自我 评分直属评分经理评分总经理 评分本栏平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名本人：直属：经理：总经理： 评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) Ⅰ.出勤：迟到、早退次× + 旷工天×4 +事假天× +病假天×= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分 总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分+ Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100分; B级(基本达到标准要求/一般)：80~89分; C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分; D级(远低于要求标准/差、需改进)：69分以下 员工绩效考核表范本篇2 被考核人姓名：部门：职位： 评价目标 评价标准 初核 得分 复核 得分