分公司部门岗位职责
路桥四分公司部门岗位职责
一、分公司经理
1、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。
2、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
3、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。
4、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。
5、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。
6、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。
7、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
8、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。
9、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。
10、对分公司部实施经营、行政、产品实现的策划与管理，完成年度指标；
11、积极参与市场开发与成本控制；指导与考核下属；分公司人员组阁及岗位分工；安全与环境保护管理。
12、负责本分公司文件的管理，并为公司QES管理体系的策划提供准确详实的依据；
13、配合公司内部审核，并对不合格项积极组织实施纠正，制定纠正措施。
二、分公司总工
1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。
2、协助分公司经理负责分公司质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向分公司经理全权负责。
3、负责组织制定分公司质量计划，参与讨论形成分公司的质量方针和质量目标。
4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。
5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制分公司质量创优计划。
6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。
8、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织分公司的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。
10、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。
11、负责编制分公司的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。
12、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。
13、负责处理分公司日常的技术、质量管理事宜。
三、工程科科长副科长
1、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
2、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。
3、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向施工队长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。
4、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。
5、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。
7、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
8、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。
9、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。
10、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结，管理好测量仪器设备。
11、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
四、材料科
1、根据公司材料采购管理制度及实施细则对各单位材料采购进行内部管理。
2、按时收集、汇总各单位材料需求计划，合理安排采购计划，确保一线生产，对所供材料质量负责，所有表格经部门负责人签字确认后交统计员，并根据财务需求完善相关资料。
3、及时收集、汇总、审核各单位上报的材料调查价格，并及时询价核实，报副主任审核后按时发布材料快讯。
4、根据已购材料库存量和拟购材料计划情况，对异常情况及时进行材料用量预警，确保大宗材料用量控制在预算范围之内。
5、建立供应商档案并按季度开展供应商评价工作，以甄别、积累优秀供应商。
6、完成领导交办的其他工作。
五、机务安全科
1.（机械）
1、熟悉各类建筑机械基本性能和用途。
2、协助分公司经理编制机械使用计划和维修保养计划，根据工程要求合理调派机械设备
进场。
3、负责全分公司的机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。
4、监督、检查设备使用情况，统计每台设备的机械台班和油料、维修保养情况，每月
编制报表进行成本分析上报分公司经理。
5、根据工程需要开具派车单，合理安排机械操作人员工作。
6、负责编制各类设备购置、报废申请，并主持设备采购和设备处理事宜。审核并参与
各类配件及消耗、保养用品的采购
五、机务安全科
2.（安全）
1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业
健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
3、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
4、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
5、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行
监督检查。
6、组织安全教育活动和定期安全检查。
7、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全
生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
8、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
9、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
10、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越
级上报。
11、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。
不断总结、交流、推广先进经验。
12、负责定做、采购、设置各类安全标志、标牌和安全设施。
六、办公室
1. 协助分公司经理完成日常工作，协调好分公司与公司各部室、当地的关系，做好各自职责内的日常管理工作.
2.协调与公司各部室以及其他分公司的关系，互相配合，完成公司以及集团各项工作，如人员招聘考核任务等。
3. 做好分公司部的日常管理工作，如食堂管理、日常保卫管理以及分公司部的日常接待活动等。
4. 根据当地实际，处理好与当地居民以及相关部门的各种关系。
5. 做好分公司经理与下级的日常沟通协调工作，帮助相关人员不断提高知识和技能水平，提高团体的凝聚力。
6. 按时完成分公司经理交给的临时性任务。
7. 对各自职责内的其他相关工作负责。
七、施工队长
1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
2、参加工程分公司的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库。
9、对施工员上报的结算工程量和机械、材料需求计划进行复核，确保数据准确。
八、施工员
1、熟悉图纸要求，弄懂施工方案的工艺流程和技术注意事项，严格按图纸规范施工；
2、参与质量策划，接受内部审核；
3、严格按派工单任务要求进行施工，并记录各类施工原始记录，及时填写施工日志和
原始资料；
4、合理调配人工、机械、材料，保证施工生产顺利进行；
5、严格按QES 管理体系的要求，规范施工，确保施工安全进行，无安全事故发生；
6、在抓好生产的同时必须做好安全管理，做到管生产必须管安全；
7、对本岗工作质量和工程数量负责。
九、机械操作手
1、熟悉所操作机械的性能参数、结构、工作原理；
2、熟悉机械设备的操作规程，按规程进行独立操作；
3、熟悉本机的施工、生产工艺，听从指挥，积极认真配合生产，保证质量；
4、认真填写工作记录单，并及时签字上报；
5、熟悉设备的维护保养规程，会保养，每天按要求进行“一日三检”，保证设备性能
良好；
6、按规定时间对设备进行一、二级保养，并建立记录；
7、设备出现故障及时进行维修，保证设备的完好率；
8、积极认真工作，严格按照安全操作规程进行操作，保证施工生产安全，无破坏环境情况发生。
十、收料员
1. 负责材料入库保管，对材料保管中发现的问题负直接责任；
2. 负责对材料入库的数量、品种、规格进行入库验收；
3. 负责按检查结果做好标识，根据材料先后顺序和性能分类存放；
4. 负责材料理化性能检测的送样工作；
5. 负责检验记录和材料质量证明资料的整理、保管；
6. 对本岗工作质量负责。
十一、材料科
1、根据产品生产需要编制物资采购计划，报本厂第一负责人批准后实施。
2、对进货的数量、质量、各种规格严格把关，坚持多方询价，找质优价廉的材料供应方。
3、负责采购合同的签订，履行合同条款并组织实施，对采购质量负责。
4、协助做好原材料的理化性能检测工作。
5、负责向供方索取产品合格证和材质化验单，对采购物资验收办理交货手续。
6、根据生产需要及时采购各种材料。
7、处理好各施工队的关系，保证材料供应，并进行财务对账，保证账实相符
十二、经营科
1、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。
2、对工程进行工程量核实、成本分析；收集整理各类工程完成情况数据，制作各类分析报表供项目经理参考，并根据工程进展情况和领导要求及时调整工程施工计划。
3、起草工程承包合同，审核外协队伍工作量，编制材料需求计划。
4、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
5、核实、分析工程完成情况和工程结算情况，并编制各类报，供项目部领导参考。
6、协助项目经理进行成本控制和利润分析。
7、研究工程合同规定的有关项目，拟定并惧工程变更资料，及时办理增加项目。
8、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。
9、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
10、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。