年会诗朗诵

2010年度个人述职报告

孙宝东

（审核稿）

2010年，在集团公司正确领导下、在全体员工的共同努力下，国电财务有限公司（以下简称：财务公司）主动克服国内外经济环境、金融市场的不利因素，各项工作取得了平稳、较快发展。2010年1－5月，我作为财务公司分管信贷、信息化建设的班子成员，积极协助党政负责人积极做好经营管理和党建工作。2010年6月，集团公司任命了财务公司新一届领导班子，我作为财务公司主要负责人，坚决贯彻集团公司的各项决策部署，坚持以经济效益为中心，更加突出?加快发展，提高效益?，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，扎实推进创新型企业建设，全力打造一流财务公司。按照集团公司领导班子及领导人员考核组的要求，现将一年来所做的主要工作报告如下：

一、目前在财务公司领导班子的分工情况：

主持公司行政全面工作，主管战略、计划投资、风险、人事、劳资、信贷管理、专员组工作，直管总经理工作部、计划投资部、信贷管理部。

二、2010年工作情况回顾

（一）政治立场坚定，不断加强思想政治素质

认真贯彻落实党路线方针政策，能够坚持用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和?三个代表?的重要思想武装自己，具有坚定的共产主义理想信念和党性原则，政治立场坚定，注重加强政治理论学习，提升思想政治素质。具有较强的大局意识和服务意识，坚持团结协作，不断强化作风建设，廉洁自律，自觉在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。

（二）、强化金融服务水平，不断提升科学发展能力

一是推动?国电网银?服务平台建设。继2009年负责成功搭建?国电网银?平台后，2010年又提出了‘夯实?国电网银?平台,打造?国电网银?品牌’目标，组织加强了?国电网银?系统的建设，丰富了?国电网银?业务种类，使?国电网银?系统真正实现了科技含量高、安全等级高、服务水平高。2010年3月，?国电网银?系统被中国电力企业联合会评为2009年度电力信息化十大成果。截至2010年1－10月，?国电网银?系统实现结算量7,959亿元，同比增长68.73％，预计年底结算量有望达到1万亿元。

二是实现资金归集突破。按照朱总对于财务公司资金归集工作的重要指示，带领财务公司资金归集团队，以集团公司财务部《关于进一步做好资金归集工作的紧急通知》为抓手，以百分之百归集率为目标，深入集团公司成员单位，宣传集团公司资金归集政策，推广优质服务措施，攻克资金归

集难点，资金归集工作取得重大突破，平庄煤业、龙源集团、东北公司相继取得突破性进展，扣除票据保证金及其他因素影响，目前集团公司资金已经实现全额归集。

三是提升主营业务盈利能力。结合财务公司发展实际，主抓了财务公司主营业务发展的工作，一方面做实传统贷款业务，另一方面重点加大信贷产品开发力度，在为集团公司提供稳定的信贷服务的基础上，不断提升主营业务的盈利能力。2010年1－10月累计实现信贷收入4.79亿，其中三季度实现信贷收入1.52亿元，信贷规模2010年9月底突破130亿大关。单月利息收入首次突破5000万元，达到5099万元。

四是拓展投资银行业务。今年外部经济环境的不确定性给公司的有价证券投资带来极大挑战，公司上半年出现较大的投资亏损，在此不利形势下，经营班子快速转变投资策略，并及时压缩投资规模，降低了投资亏损。充分利用作为集团公司内部金融机构的优势，挖掘可利用的内、外部资源，拓展投行业务。带领相关部门积极参与集团公司及成员单位的企业债发行工作，获得2010年国电三期短融券发行财务顾问业务，实现收益800万元。

五是支持集团公司商业模式改革。积极领会集团公司商业模式改革部署，组织财务公司内部专业人员对集团公司商业模式改革进行研究，形成了财务公司对商业模式改革的支持方案，并按集团公司调整贷款结构的要求，贷款发放重点

向科环集团等生产经营性企业倾斜，累计向科环集团等生产经营型企业发放贷款115亿元，占总贷款投放的94.43％，有力的提高了对集团公司生产经营型企业的贷款支持力度，对集团公司合并利润贡献率由60％提高至84％，提高了财务公司对集团公司利润的贡献水平。

六是规范运作集团公司企业年金。在集团公司人力资源部的指导下，根据《企业年金试行办法》及《企业年金基金管理试行办法》的有关规定，结合集团公司企业年金运作的相关要求，我主持了对集团公司所属企业年金的管理及运作，实现了安全第一、保值增值的目标。截至10月底，集团公司年金规模32亿元，实现运营收益9,500万元。

（三）、强化金融服务创新，不断提升服务集团公司能力

一是组织实施?电子商业汇票?系统。2010年9月29号财务公司开出第一张电子商业汇票，表明财务公司已具备了通过?国电网银?系统为成员单位提供便捷、高效、优惠的网上票据结算服务，也标志集团公司上下游产业链企业之间的票据结算从此步入电子化时代。

二是制定个性化金融服务方案。根据集团公司成员单位需求，主持制定了个性化金融服务方案，大力推广信贷增值产品。实现自营贷款快速增长，开展银团贷款、联合贷款、项目周转贷款、票据贴现、委托贷款业务和信贷资产转让等

业务。加大对新能源项目支持力度，不断优化贷款结构，服务集团公司企业转型。

三是组织开展优质服务年活动。在经过与财务公司新一届经营班子进行了深化优质服务的研究后，做出了开展?优质服务年?活动的工作安排，并在2010年10月成功启动了?优质服务年?活动，在?国电网银?系统上发布了优质服务承诺和行动方案，以?全新全意为国电集团服务?为核心，以?专心创价值，真心换满意?的服务理念，按照市场化原则构思，开展多项优质服务承诺。目前财务公司优质服务年活动正有声有色的开展，并得到了集团公司成员单位的一致认可。

（四）、创新人才选拔模式，完善绩效考核体系，不断提升财务公司核心竞争力

一是加快专业人才培养、开发市场化。为提升公司科学发展能力和水平，加快引进各类高级金融专业人才步伐，财务公司开展了面向社会公开招聘高级金融人才招聘工作，目前公开招聘工作正在集团公司统一的领导下顺利开展。进一步拓宽中层干部选拔任用的渠道，组织完善了《国电财务有限公司职级晋升管理办法》，积极探索建立与中层干部同层级的资深高级业务经理和?首席师?等专业技术岗位，极力拓宽专业技术人员的晋升通道，构筑?广纳人才、人尽其才、能上能下、充满活力?的用人机制。

二是增强人才选拔规范化。严格执行集团公司干部管理制度，结合公司实际，在财务公司领导班子中大力推进选人用人规范化。通过完善选人用人体制来不断提升整体人才队伍建设，强化人才培养选拔工作，严格干部考核程序，确保选人用人工作科学化、规范化严格干部考察程序，提升干部评价准确度。

三是探索业绩考核制度化。按照乔书记?绩效增、薪酬增，绩效降、薪酬降?的指示精神，通过完善内部考核、激励机制，通过对定量、定性指标的评定，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，强化业绩考核的导向性。进一步完善内部考核、激励机制，完善了《国电财务有限公司绩效考核管理办法》，积极建立以业绩为导向，以优质服务为准绳，以风险控制为一票否决的绩效考核机制。

（五）、注重加强自身建设，认真执行领导干部廉洁自律的各项规定

能够认真学习中纪委五次全会、国资委国有企业纪检监察工作会议、集团公司2010年纪检监察工作会议精神，积极领会《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的精神实质，切实加强自身作风建设，严格遵守党的纪律，树立正确的政绩观、权力观、利益观，严格执行党的有关廉洁自律的规定和要求，注重自己党性修养、文化修养的提高。在工作、生活中能够用自己的言行带好身边的同事，注意开

展批评与自我批评，反对任人唯亲，反对奢侈浪费，在大是大非问题上能够做到观点明确，立场坚定。

三、工作中需要改进的地方

联系自己的思想和工作实际，感到在以下三个方面还存在需要改进的地方。

1、终身学习的学风需要进一步强化。坚持不懈地加强理论学习是加强作风建设的基础，勤奋好学、学以致用，就是要牢固树立终身学习的思想，坚持理论联系实际的马克思主义学风，持之以恒地抓紧抓好学习。

2、深入集团公司成员单位调研不够多，理论联系实际的作风需要进一步加强。在重视理论学习同时，也要重视理论联系实践。适应时代发展的需要，从领导工作的实际出发，着眼于解决全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会过程中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。

3、需要进一步提高准确把握应对复杂形势的能力。要密切跟踪国际、国内经济形势和金融、资本市场动向，建立定期分析长效机制，科学分析判断适时调整策略，提高认识客观规律、把握大局、应对复杂形势的能力，保持公司在复杂形势下的平稳、快速发展。

今后，要继续深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实集团公司工作会议和年中务虚会会议精神，在集团公司党组

和公司董事会的正确领导下，积极推进创新型企业建设，以高度的责任感和使命感，抢抓机遇，攻坚克难，确保完成全年各项经营目标任务，争取三年内在全国可比的企业集团财务公司行业内打造一流的财务公司，为把集团公司建设成为国内一流的综合性电力集团做出新的、更大的贡献。

二〇一〇年十一月日