乌兹别克斯坦改造类小型水电站EPC总承包管理

作者：曲永耀王新李青怀吕军

来源：《中国房地产业·下旬》2020年第09期

【摘要】随着“一带一路”政策国际影响力不断提高，中国同乌兹别克斯坦的合作不断加深，中国企业在乌国的改造类小水电站项目日益增加。在项目执行时，EPC总承包对于业主方和总承包方合作模式友好、便于项目执行，得到了广泛的采用。本文以乌兹别克斯坦三个水电站修复项目总承包工程为例，对项目管理的设计、采购、质量和进度等环节进行总结，为乌兹别克斯坦工程EPC总承包管理方式提供一定参考。

【关键词】乌兹别克斯坦;改造; EPC;总承包;管理

1、乌兹别克斯坦三个水电站工程概况

中国电建是一个提供水利电力工程及基础设施规划、勘测设计、咨询监理、建设管理、投资运营为一体的综合性建设集团。水电站项目为本公司驻乌的重点项目，需改造水电站始建于上个世纪30-40年代，在70年代曾进行过电气化改造，由于年代久远，设施损坏，部分电站已停止供电，该项目的建设旨在对现有水电项目进行升级改造，提升其自动化水平。资金来源为中国进出口银行贷款，业主为乌兹别克斯坦水电控股公司。合同为交钥匙EPC（设计+采购+施工总承包）形式。

2、设计管理

设计阶段是项目运行的重要阶段，设计质量对整个工程目标的实现至关重要，其优劣决定了工程的成败。根据合同要求，本工程的执行标准为乌兹规范别克斯坦和前苏联标准，因此在设计工作之初，聘请了乌兹别克斯坦水利水电设计院作为设计咨询，为初步设计提供整理规划和工作指导，并深度参与到设计工作中。此种模式提高了设计工作在标准转换的效率，加快了本地化的速度，直接降低了图纸审批的难度。同时，总承包方作为图纸审批的牵头部门，需安排设计团队按照项目執行计划按时提交相关专业的图纸，在初步审查无异议后需正式提交业主或者监理对图纸进行审批。图纸审批过程中，总包方设计部门需回答业主和监理的所有建议和意见，设计部门要对业主技术标准详细了解，以便在业主或监理提出超出标准要求时能够合理的应对，避免因标准提高造成项目成本的增加。同时，总包方要紧盯业主审批图纸的进度，若业主长时间未对图纸做出回复，需及时向业主发出催促函，督促业主完成其职责内的任务。对于在施工过程中发生的图纸变更，设计部门需要立即将设计变更表报告给监理公司，以审查报告并上报业主，在收到答复后尽快实施。