最新服装厂规章制度精选范本

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范.它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证.下面是小编给大家带来的各种管理制度,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

服装厂规章制度(一)

1、本厂实行奖勤罚懒,如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖,本厂负责人实施监督和检查.

2、所有员工入厂前务必仔细阅读厂部制定的各项制度,入厂工作后视为自然理解制度之规范,厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施.

3、全体员工务必爱护公共财产设施,不得有盗窃行为.下班时务必关机关灯关风扇,记数.

4、生产现场的过道要持续畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上方务必有菲纸,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动不乱发不错号,不得在裁片半成品和成品上坐卧踩踏.

5、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算,每个月月底发放工资.所有员工须做满个月后方可辞工,贴合辞工条件的须提前天向厂部提出书面申请,经厂长同意方可离职,否则作自动离厂处理.每个月最大限度休假天,休假未超天发放全勤奖元/月.工作时间满个月,加元/月工龄工资,满一年加元/月工龄工资.

6、严禁带闲杂人员进入生产区,按照操作规程安全生产,否则引起的意外伤害,由当事人负全部职责.

7、员工务必养成良好的工作习惯,全体员工无特殊状况务必按时上下班,不迟到不早退,不得无故旷工,有要事需请假者,务必经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者务必本人打电话给本厂负责人.

8、全体员工务必服从本厂负责人的工作安排,在等候安排时不得借机争吵影响他人工作,对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映.

9、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品次品和需要返工的,务必向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题,不得延拖藏匿和丢弃.

10、员工入厂第一个月为试用期,试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工,从第二个月起计算工龄.

服装厂规章制度(二)

为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则

工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结.

加强合作.

一.员工守则

1、服从厂里安排;听从调动

2、加强团结,发挥团体合作精神

3、相互尊重;体现企业文化

4、认真做好本职工作做好每一事情

5、开放思想,认清形式,与工厂的发展持续一致

6、不得打架闹事;不得组织他人罢工

7、诚实守信,进取

8、凡本厂职工务必尊守本守则

9、相互帮忙;提高技能

10、如要辞职,须提前半月书面申请

11、防火防盗,人人有责

12、按时上下班;不得迟到早退;有事向厂组长请假

二.厂长职责制

1、做好考勤工作

2、上报工厂每日生产状况及工厂运作状况

3、认真调研市场,结合本厂的实际状况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作

4、能独立处理好应急事件

5、组织好工人完成生产任务

6、具有开拓创新精神,把握好市场

7、认真处理好各部门之间的交接工作

8、调节好工人与厂方之间的矛盾

9、调节好整厂的正常生产运行

10、督促各部门完成任务领导全厂走向成功

11、调节好外部合作关系

12、领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量

三.技术厂长职责制

1、搞好团体合作,相互促进

2、开拓创新新技术,新工艺,新方法运用推广

3、根据国家标准,结合本厂状况及图纸或来样制订好企业技术标准

4、不但完善和创新技术管理

5、指导技术人员到达标准向下执行

6、认真执行和督促技术人员按照标准做事做好事

7、努力提高产品质量

8、领导和组织技术人员设计制版工艺质检总检整烫包装

四.设计师职责制

1、协调好制板小样,完成好设计任务

2、认真做好图纸主要部位要注明清楚

3、认真调研市场,预测流行趋势把握好流行市场

4、努力提高设计水平完成好设计任务

5、认真研究饰件和色彩的搭配和运用

6、查看调研完成的作品做好修改精益救精

7、认真查看面辅料的运用和搭配

五.制版师职责制

1、搞好合作热情配合好造型小样完成好设计任务

2、指导工人进行生产

3、裁剪板和工艺板要完整不多不少

4、根据服装原理分解好每一线结构要合理

5、认真仔细看清理解效果图来样,设计好造型尺码规格

6、合议建技术标准

7、样板要贴合造型效果

六.裁断人员职责制

1、做好样板的管理工作

2、认真清理好衣片验片分包

3、画皮要紧准好科学合理线条要清晰改线要注明

4、认真清查好样衣样板不得少片或多片

5、做好数量版号记录做到发放无误

6、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

7、做好裁房的整洁工作

8、铺料要整齐上下要一致疵点要放到小片位置

9、宽窄不一致的面料要分开裁剪

10、认真清查好布料查看布料的疵点色差倒顺数量宽度做好记录

11、裁剪时要注意狐刑上下层一致刀口及定位眼

12、面皮画好后和开裁前务必要对样清查以免漏洞

七.工艺员职责制

1、精心指导工人进行生产

2、认真做好样品做好每一道工艺

3、对面料的特性研究好用新方法新工艺

4、督促和检查半成品的技术标准发现问题及时处理

5、做好工艺创新

6、认清造型和结构裁好衣片

7、认真记录好样品的工艺过程以便更好的指导生产

8、制好工艺技术文件书

八.质检员职责制

1、指导好工艺生产抽查半成品以免大批反工

2、做好验收记录

3、督促工人及时反工做好反工记录

4、认真查好成品根据本产品的质量标准查好产品的各部位,尺寸线迹疵点工艺要求不漏查少查做到无油迹脏迹线头工艺线顺直

5、认识好在产样品认识好生产样品的各部位的工艺要求和技术标准

6、质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作

7、做好交接工作与车工和尾断交接数量准确无误

九.整烫工艺员职责制

1、下班时务必要关好电源

2、根据各款式的工艺要求认真整烫好每一部位

3、在整烫时认真查看各部位发现问题及时交质检处理

4、整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序为此整烫工艺员即是品质员

5、应用心认真地做好本质工作把好质量关

6、认真做好产品产量记录

十.包装工艺员职责制

1、认真叠好每一件衣服

2、检查标识,商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应

3、要分清码号,色彩配比不要错装

4、包装完毕后要及时报表做到准确无误

5、发现有质量问题的衣服交质检及时处理

6、做好整洁整理工作清理好线头

十一.组长职责制

1、认真记录好本组员工的考勤和业绩

2、抽查半成品发现问题及时处理以免出现大批反工

3、组织和领导好本组职工

4、做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件检查剪口定位眼

5、掌握好本款式的生产工艺和技术要求

6、组织和安排好本组员工工序

7、指导本组员工技术工作提高产品质量和数量

8、认真记录好产量做好交接工作

十二.车位工职责制

1、努力提高技术提高产品质量和数量认识质量是工厂生存的保障数量是经济效益的前提

2、如有本道工序反工的产品应及时反好

3、认真做好本道工序对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工

4、经常查看本道工序出现跳线爆线工艺线不一致等问题应及时处理

5、节约用电离开机台便关机养成好的习惯

6、持续良好的情绪做好每一事情

7、爱护公共卫生保养好各自的机台

服装厂规章制度(三)

为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度如下:

(一)所有员工务必按时上班,不迟到、不早退,不得无故旷工,有事要请假,务必经主管批准同意后,方可离岗.

(二)全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹.

(三)生产现场要讲究礼貌生产行为,不准窜岗、窜位,嬉笑打闹,玩手机等一切与工作无关的事.

(四)全体员工要按工艺要求和产品质量标准进行生产,如遇工艺不懂或有疑问,务必向现场主管反映问题,弄清楚后方可继续生产,否则造成返工等一切损失后果自负.

(五)如有辞职,要提前一个月以上写书面辞职报告给组长,批准后方可离职.

(六)本服装厂规章制度即日起开始执行,实行奖勤罚懒,望全体员工自觉遵守,相互监督和检查!

奖罚制度

(一)职工按时上班不迟到、早退、请假者,月满勤奖100元.

(二)每月在本厂选出1-2名优秀员工,奖金300元(在满勤人员内选).

(三)工作时间迟到、早退,违者每次罚款5元,无特殊原因旷工者,每次罚款50元(每一天).

(四)每月请假超过三天者,工资退后至下月.(特殊状况除外)旷工10天以上者无须通知自动离职.

(五)在车间不服从主管安排和主管争吵、打骂者罚款50元,并作检查,态度不好或月累计两次者予以解雇.

服装厂规章制度(四)

服装厂管理制度

一、均衡生产,调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作.

⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工.

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量.

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱.

二、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求.

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程.

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检.

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门带给大货样.

⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部带给的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众.

⒍车间主任务必组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量.

三、原辅材料,供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理.

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等.

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱.

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚.

⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度.

⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据.

五、设备完好,运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到谁使用谁保管谁使用.

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养.

⒊督促各组员工每一天空上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常.

六、安全第一,消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一.

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作.

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟.

⒋车间主任每一天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作.

⒌下班后督促各有关人员关掉好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关掉妥当,清理车间所有人员,关掉车间所有电路.

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检.

七、堆放整齐,礼貌生产

做到:裁片不落地,衣框不乱放;

衣角不掉地,成品不乱堆;

散线不乱抛,断针不乱丢;

补片一换一,辅料次换优;

食物不进车间,杂物不放衣框;

机台持续清洁,场地整洁卫生.

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换.

⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间.

⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差.

⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每一天打扫生产现场,督促各组员工持续环境卫生.

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具.

八、原始记录,齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管.

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每一天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处.

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示.

⒋每一天下班前处理好当天的日常事务.

⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续.

九、士气高涨,协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上能够适当加入一些激励机制,以到达充分发挥员工及有关人员的用心性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务.

⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨.

⒊协调各班组的生产分配恰到好处.根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配.

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标,并持续每当位员工的持续运作.

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部.

十、服务现场,以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出此刻生产线上的问题.

⒉在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务.

⒊操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊.

服装厂规章制度(五)

企业的改革,也能够从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手,虽然不会在一、二个月内见效,但兵不血刃,在不知不觉中让全体员工理解.在管理学上,这叫温水煮青蛙.下面是一位在在服装厂工作多年,从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行,如何从生产系统流程入手,

提升产能和效益的感言:

一、好的管理也是生产力!

如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步,广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等,但在中小服企,管理方式仍是传统的.超多的手工劳动,一个人一台机的模式是不能改变的,尤其是小型加工厂,受宥于经济潜力,作坊式的原始方式同样存在.只但是谁的布局得当,谁的管理方法更系统更有针对性,谁就能获得更大产能.

1、技术至上的理念: 工欲善其事,必先利其器. 良好的技术是一个工厂制胜的保证.我赞成技术等级的观点,有些工厂评选星级员工、明星员工,重奖技术革新、技术发明等等,都是十分好的.我推荐服装厂也要设立技术攻关小组(不等同于板房).对以往生产的款式中的成功之处进行总结,对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关.好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用.

2、以人为本的理念:俗话说: 管物容易管人难,这话不假.这个话题各有各的见解,一时难以说尽,举个例子:

某技术人员一向表现很好,偶然出错,被罚了五百元,情绪低落,无精打采.恰好当时他父亲生病住院.厂长亲自去医院探望,送上水果,外加五百元慰问金.第二天,该技术员精神振奋,判若两人.本人主张以中庸之道解读人性化管理的宗旨,不偏不倚,奖罚分明,对人对事公道公平,有的时候甚至委曲求全,顾全大局.

3、中小企业的老板不大懂管理服装厂,但又放心不下,怎样办?有一个土招:监控三大表,规定工厂务必按时传真给自己.

第一张产量表,上一天各组各个款式的产量数字,第二天空上午九点钟发传真;

第二张检查表,每一天下午四点半,质检人员务必会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货,记录下问题点及改善措施,每人签字,五点半发传真;

第三张出货表,上一天出货的数字,第二天空上午十点钟发传真.表上要注明订单数、出货数对照,订单交货时间与实际交货时间的对照.

当你每一天看到这三张表,你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了.

二、缝制小组优化重组

缝制小组要根据生产品种来组建,复杂的款式工序多,需要要建立长流水,而在变换简单的款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水.每个小组实行目前我们常见的单件流连贯性流水作业,减少在制品积压和批量返工.(注:上面体现了柔性化流水线的思想)

每道工序的人手搭配要合理,哪些工序需几个人做,哪些工序只要一个人做,要安排好.最忌的是半成品积压而就是出不来成品.还有,如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序,而其他的工序则不愿做.

每个组的人员技术高低也要搭配合理:技术高的A级工,中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际状况进行统一分配,一般比例为20%,60%和20%.A级工做最难的工序,工价较高,依此类推,必须要让技术过硬的工人拿到最高的工资,鼓励员工学技术.

如果出现技术差的反而拿高工资就是不正常的,务必纠正.小烫工也如此.

有条件的,要每过半年对缝纫工进行统一考试,使每个工人有公平的机会获得技术等级的提升.在公认的状态下提升.其他生产小组也要依照上述原则,有必要树立技术等级观念,要在全厂构成学技术的氛围.

三、生产现场的规章制度

务必要尽快建立,以维护正常的生产秩序.如:上班擦机试车,检查是否漏油;下班抬针压布头;衣片不准落地;台板周转箱要持续干净光滑;返工务必当天清等等,要落实谁检查,怎样奖怎样扣?厂长是制度的制订者,车间主任是推行者和检查者,组长是执行者,而每个职工是职责人.要在规章制度的框架下,制定每个工种的工作职责.(注:可透过建立《员工手册》、《SOP手册》、《企业制度DVD》等方式推行)

那里推荐,最好不要缝纫车间往后道送衣服,而应由后道车间到缝纫车间去领,领的时候后道检验员一齐去,先粗略看一下是否有油污,线头,色差,里料长出来,压死印等以及其他明显的问题,发现有明显的问题不要领走,务必返工后才允许流入下一道,至少控制了一部分问题(不要都大烫了再检验,油污烫了难洗).其他工序也是这样,先检查再放行.

四、生产现场的管理

事在人为,生产效率在于管理.合理安排人财物是关键.目前服装工厂常见的JIT和单件流模式都能有效解决这几个问题:

管人:人盯人,做下一道时先检查上一道,上一道做得不好要退回去,不能不负职责做下去.组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对,好不好.

管事:工序安排是否合理,人员调配是否得当,关系到产品的产量和质量,也直接关系到每个人的收入,这就是管事.

管物:领取衣片及辅料有无差错?有无记录?有无浪费?这些十分重要.

以上述人事物管理作为原则,制定组长,收发员,小检等人员的管理职责.

五、要注重时效和管理的刚性

1、强制执行产前会制度.每个款式投产前务必开产前会,有关的车间主任,组长,小检,巡检,机修工,锁订,大烫,大检都要参加,由技术人员主讲,人手一份工艺单或生产

制造单,大家分析讨论,分解工序,消化关键点,构成共识.要有会议记录,每个人都要签字,以视明白.

2、首件示范制度.大货在流水线上出产的首件,应立刻做后道锁订和大烫,量尺寸,检查有无问题,如无问题即证明可正常生产,有问题可及时加以解决,避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失.

3、抽查制度.每一天要抽出半小时,集中抽查车位上的成品或半成品.每个小组随机抽三件,由巡检牵头,车间主任组长小检参加,彻底检查尺寸,工艺,做工以及外观质量,逐

条记录.不贴合的要提出返工和纠正意见,并作为考核组长和小检的依据之一.如果第二天仍然不改,轻度问题加重扣分,严重问题停产整顿.

缝制车间是服装生产的重点,要全力从技术,管理,政策等各个层面打造,使之成为过硬的环节.其他部门要配合,支援,服务于缝纫车间.

六、建立激励制度,向一线缝纫工倾斜

1、全厂围绕如何为缝纫车间服务展开讨论,构成共识,在此基础上制订每个工种的工作职责和考核制度.

例如,大烫工,虽然实行的是计件制,但如果缝纫车间产量低返工多,大烫工也拿不到较高的工资.不要以为大烫工跟缝纫关系不大,其实是一个利益共同体.大烫工为缝纫服务体此刻平时的交流和沟通,比如小烫不好,影响服装外观,大烫工除了要校正外,还应及时与缝纫车间联系,纠正小烫的质量.

2、对缝纫工的政策倾斜,不是一味地提高工价,而就应在提高技术,提高工作效率的同时同步提高.前面提到过缝纫工的技术考核问题,对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励.培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情,因此她们每提高一点,都是可喜的.

对于某个缝纫工,只要她能做出漂亮的做工,能够在小组里进行展示,以示鼓励.对于返工最少的工人也应鼓励.(中查要记录返工数)

3、裁(衣)片质量直接关系到成衣质量,裁剪车间应经常走访缝纫车间,听取缝纫车间的意见和推荐,改善裁剪工作.大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重,以此来增强服务于缝纫车间的观念.促使缝纫工意识到全厂在为你服务,而你更就应把本职工作做好,而一旦缝纫生产的效率提高了,全厂的生产效率也会随之有明显的提高.

服装厂安全生产规章制度

安全生产规章制度 1 目的为明确安全生产责任，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，促进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本责任制。适用范围 2 本规定适用于全厂各部门和全体职工。 3 相关术语 3.1 三不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 3.2 三同时：生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 3.3 五同时：计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 3.5 四不放过：事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。 4 相关要求 4.1 安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 4.2 安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行“企业

6.4 负责对厂房及其它建筑物、生活区公共设施进行周期性维修、保养。 7. 办公室安全职责 7.1 负责组织全厂机动车辆检查、维护、检修、检测，确保车辆安全运行。 7.2 负责全厂驾驶人员日常安全管理，组织驾驶员考核、换证工作。 7.3 负责全厂驾驶人员职业技能、职业素质的培训，组织开展安全教育与培训。 7.4 严格执行厂内有关交通安全、行车安全的规章制度。 7.5 负责安全工作所需的车辆使用。 7.6 负责档案安全及保密工作管理。 7.7负责全厂各部门安全值班电话的通畅。 8.生产车间安全职责 8.1负责本车间范围内其他各类设备及其安全设施、防护设施、安全连锁装置及各类安全附件的维修保养，保证可靠有效；负责本车间范围内的消防设施、器材装备的日常管理。 9.财务安全生产职责 9.1负责全厂财务票据、资金、资料的安全。 9.2落实安全生产及隐患整改所需资金，保障隐患及时整改。 9.3负责制定财务安全管理制度。 10. 车间、部门的主要负责人安全职责 10.1 车间、部门的主要负责人对本车间、部门安全生产全面负责，

小型服装厂管理规章制度

XX厂车间管理规章制度为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。三、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。四、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，

对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。附则：上下班时间：上午8：00--12：00 下午1：00-- 5：30 晚上7：00--10：30 - 按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸小仁车8步/寸拉坎车16步/寸 - 以上附则如有变更的，本厂另行通知。 XX厂制 2015年5月日

XXX公司规章制度范本

XXX公司名称公司规章制度范本

目录第一章管理总则 ............................................................................... - 3 - 第二章员工守则 ............................................................................... - 4 - 第三章财务管理制度........................................................................ - 4 - 第一节总则 ................................................................................. - 4 - 第二节财务机构与会计人员 ...................................................... - 4 - 第三节资金、现金、费用管理 .................................................. - 5 - 第四章人事行政管理制度................................................................ - 6 - 第一节总则 ................................................................................. - 6 - 第二节工资、奖金及待遇 .......................................................... - 6 - 第三节考勤管理制度.................................................................. - 7 - 第四节辞职、辞退、开除 .......................................................... - 8 - 第五节办公用品领用规定 .......................................................... - 8 - 第五章设计研发部管理制度............................................................ - 9 - 第六章销售部管理制度.................................................................... - 9 - 第七章物流运输车辆管理制度 ...................................................... - 10 - 附表一： ........................................................................................... - 11 - 附表二： ........................................................................................... - 11 -

服装厂规章管理制度新编实用版

YF-ED-J4461 可按资料类型定义编号服装厂规章管理制度新编实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

服装厂规章管理制度新编实用版提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。出租方(以下称甲方)：承租方(以下称乙方)：甲方愿意将产权属于自己的房屋出租给乙方。双方根据国家相关法律、法规，经协商一致，订立本合同，详细情况如下：第一条房屋坐落地址甲方出租的商铺坐落地址： _______________号，建筑面积_____平方米。第二条租赁期限租期_____年,自_____年__月__日起至 ______年__月__日止。

承租人有下列情形之一的，出租人可以中止合同，收回房屋： 1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的； 2.承租人利用承租房进行非法活动的，损害公共利益的； 3.承租人拖欠租金累计达30天的，并赔偿违约金_____元。合同期满后，如出租方仍继续出租房屋，承租方享有优先权。但租金按当时的物价及周围门市租金涨幅作适当调整。第三条租金和租金交纳期限： 1.每年租金为为人民币_____万_____仟元整（￥__________元）。 2.从第二年起，租金每年比上一年度增加

企业管理制度范本

企业管理制度范本下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各

部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。

服装厂车间规章制度

服装厂车间规章制度服装厂车间规章制度篇一: 丰姿制衣厂生产车间管理制度生产车间管理制度总则 1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。 2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。一、均衡生产，调度有序?配合客户, 根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。? 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。? 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。? 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力? 车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。? 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。? 车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。?严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制, 并及时向生产管理人员提供大货样。? 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。? 车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时? 必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。? 组织车间有关人员做好一切产前准备工作: 如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。?车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常? 车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。? 车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。? 车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。五、安全第一，消除隐患?做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。? 做好安全生产消防等方面的宣传工作。? 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。? 车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。? 下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。? 车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产做到: 裁片不落地，衣框不乱放; 衣角不掉地，成品不乱堆; 散线不乱抛，断针不乱丢; 补片一换一，辅料次换优; 食物不进车间，杂物不放衣框; 机台保持清洁，场地整洁卫生。? 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。?与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。? 要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。? 保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。? 车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明?生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做

2021最新制衣厂规章制度范本

2021最新制衣厂规章制度范本为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。第一章、用工制度由各部门负责人根据本部门实际需要招聘，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理相关手续，并提交下列资料：1、填写好的个人资料表；2、学历证件；3、居民身份证复印件；4、一寸彩照两张；5、工资卡一张；6、健康证明一份。风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条

件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。二、员工录用后，须办理进厂手续才可领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2 元/人；需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中；钥匙遗失自配。同时，制衣厂要与员工签订劳动合同，并办理社保手续。三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐_________元/餐，于当月工资中扣除。四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。第二章、工作时间一、车间工作时间：上午：8:00 12:00；下午：13:30 17:30。加班：18：30开始。二、办公室工作时间：上午：8：30 12：00；下午：13：30 17：30。全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。

公司管理制度大全(完整版)

目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

服装厂安全生产规章制度规范

负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则。 4.3 各车间、部门要加强对安全生产工作的领导，加大宣传教育力度，普及安全生产知识，不断增强全员安全意识，提高企业、员工的安全防范能力，积极推广先进技术和管理经验，不断提高安全生产水平。 4.4 任何车间、部门和个人都有维护安全生产，遵守安全生产法律法规、规章制度，履行各自的安全职责的义务，对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为，有权检举、控告和抵制。 5. 营销部门安全职责 5.1 负责本部门库房安全管理，保证库房的安全设施、消防器材完好可靠，保证有效使用。 5.2 加强对本部门人员的安全教育和管理，负责营销人员外出期间的安全管理，严格执行厂内有关临时机构及外派人员安全管理规定。 5.3 负责本部门业务工作中的安全教育和防范措施落实。 6.后勤安全职责 6.1 负责本部门所辖范围内电气线路、煤气管道、液化气罐的安全；负责全厂各住宅区安全值班管理，组织开展住宅区的防火、防盗；负责防止煤气泄漏、中毒等宣传和预防工作。 6.2 负责职工食堂、浴室的安全与卫生，防止食物中毒。 6.3 负责厂区的卫生保洁管理及夏季防暑降温清凉饮料（代用券、菜票）及药品的发放工作；负责防汛应急物资的储备。

小型服装厂规章制度

小型服装厂规章制度服装厂规章制度 1)、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。 2)、考勤制度、早上：8：00-11：30; 下午：：00-17：00; 加班：18：00-22：00。 3)、用餐及作息、11：30-：00、用餐; 17：00-18：00、用餐; 22：00-08：00作息。 4)休假制度：4.1、月份休假2天，既15号及30号。 4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。 4.3节日休假;即春节;元旦;中秋;国庆等国家指定假日休假2—5天。 5)、在职人员无缺勤;无早退;无迟到奖全勤奖30元。 6)、在职人员全年无缺勤;无早退;无迟到奖年终奖奖工资的2%或 1%-1.5%。 7)、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以奖励(或物资奖励);对企业有较强帮助的记大功一次;举报不量情况的将记小功一次;三次小功记大功一次;满三次大功可自荐相关管理;通过任职。 8)、在职人员有缺勤;早退;迟到一次者扣取全勤奖15元。缺勤;早退;迟到2次以上者扣取全勤奖。 9)、无故旷工罚款50元，同时记大过一次。早退，迟到2次者记小过一次，满三次记大过一次，三次警告，五次开出。 10)、不得在企业从事斗殴，辱骂同事及其上级，违反者记大过一次，三次警告，五次开出。 11)不得在车间抽烟;吃零食;听音乐，违者一次警告;二次记小过一次，三次罚款50元。(在车间抽烟罚款50元)。 )不得随意动用企业的物料资源，被发觉罚款5元;如有需要可以在同意时动用。 13)上班应认真做事;不准大声喧哗,不准扎堆聊天,不准做私活.;干活积极主动,作好本职工作的情况下帮助做一些对生产有益的事。

14)上班中间不准随便离开车间,更不准出厂,不能洗衣,洗头或进宿舍睡觉,违者记小过一次;罚款5元。 15)上班时间抓紧做事,不准耽误下道工序,下道工序有权督促其上道工作速度,如其不听,可向管理人员汇报，同天一次警告，二次罚款5元。 16)上班时间不得在车间会客;如有需要到可到厂部以外的地方会客。夜间不得带外来人员在本企业过夜，如有发现者罚款10元。同时记小过一次。 17)认真做事，互帮互助，大家一起来创建一个和谐的大家庭。 18)下班应对照明，生产设备电力，车间总闸作以关闭，如有发现将追究相关人员的责任。服装厂规章制度第一章总则 1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。 2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。 3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。 4. 合同期定为一年, 每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。如每月 1号发工资, 而1 号是休息假期, 则发工资日期为下一个工作天。第二章厂规守则 1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工 2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。 3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。

服装厂生产车间规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除服装厂生产车间规章制度篇一：制衣厂规章制度规章制度总则为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。第一章用工制度由各部门负责人根据本部门实际需要，呈报《招聘需求表》，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满5天，且自愿离职的，不发放工资。应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理

相关手续，并提交下列资料：A：填写好的个人资料表，b：学历证件，c：居民身份证复印件，D：一寸彩照两张。二、员工录用后，须办理进厂手续即领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2元/人；需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中；钥匙遗失自配。三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐3.5元/餐，于当月工资中扣除。四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。第二章工作时间车间工作时间：上午：8:00至12:00下午：13:30至17:30加班：18：30开始办公室工作时间：上午：8：30至12：00下午：13：30至17：30 全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。请假： 1、员工无论因何种原因要求请假，均要向本部门管理人员提交书面请假条，车间员工需报厂长签字批准后方可离厂。凡电话，口头，他人代请一律无效，视旷工处理。 2、工厂每月在出货时间允许的情况下员工可以请假一次（每天只限一名），请假超过一天还须上报厂长同意，请

公司规章制度范本与员工守则

公司规章制度范本与员工守则第一章员工守则一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。二、爱岗敬业第二条爱岗敬业:热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。第三条尽职尽责:要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。第四条服从领导:员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。第五条逐级上报:员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。

第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。五、诚实自律第十五条遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。第十六条不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。

服装厂规章管理制度范本

服装厂规章管理制度范本为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。一、行为守则 1、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。二、工作要求 1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返

修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_______倍罚款，并扣除个人所得工款。 5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。三、考勤 1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。 2、不得委托别人打卡，也不得帮别人打卡。四、人事异动 1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。 2、员工要离职的，要按照法律的规定，提前30天提出申请。 3、员工有法律规定的违法行为、严重违反服装厂的规章制度的，服装厂可以解除与员工的劳动关系。五、罚则 1、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。 2、上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

企业管理规章制度范本(全)

企业管理制度

目录第一章管理总则 (1) 第二章员工守则 (2) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (3) 第三节资金、现金、费用管理第四章人事行政管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节工资、奖金及待遇 (4) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第五章研发部管理制度 (5) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章安全生产制度 (6) 第八章仓库管理制度 (7) 第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国

家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。

企业规章制度大全

企业规章制度大全则 1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。 2、本手册解释权属中心办公室。 3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。第二章员工守则 1、1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册。 1、2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。 1、3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。 2、1 聘用关系 2, 1、1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。聘用员工在三个月试用期满后，凡符合录用条件的外地人员，本公司将按照广州市人才引进的有关规定，为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。 2、1、2 新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为6个月。如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意，被证明

不符合的录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员，签订聘用合同。 2、1、3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工： (1) 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者; (2) 被剥夺公民权利者; (3) 通缉在案未撤销者; (4) 受有期徒刑之宣告，尚未结案者; (5) 经指定医院体检不合格者; (6) 患有精神病或传染病或吸用毒品者; (7) 未满16周岁者; (8)

政府法规定的其他情形者。 2、1、4 应聘人员面试及体检合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件： (1) 本人最近一寸证件照片四张; (2) 本公司指定医院之合格体检表; (3) 学历、职称证件、身份证;(正本核对后发还，复印件留存) (4) 退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。经面试甄选合格之应聘之员，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。 2、1、5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不级予当事人经济补偿费。 (1) 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者; (2) 违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者; (3) 营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者;

制衣厂规章制度范本最新

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为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。第一章、用工制度由各部门负责人根据本部门实际需要招聘，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理相关手续，并提交下列资料1、填写好的个人资料表；2、学历证件；3、居民身份证复印件；4、一寸彩照两张；5、工资卡一张；6、健康证明一份。二、员工录用后，须办理进厂手续才可领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2元人；需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中；钥匙遗失自配。同时，制衣厂要与员工签订劳动合同，并办理社保手续。三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐_________元餐，于当月工资中扣除。四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。第二章、工作时间一、车间工作时间上午800——1200；下午1330——1730。加班1830开始。二、办公室工作时间上午830——1200；下午1330——1730。全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。

服装厂规章制度参考精选

服装厂规章制度参考精选服装厂规章制度参考（五）：企业的改革,也能够从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手,虽然不会在一、二个月内见效,但兵不血刃,在不知不觉中让全体员工理解.在管理学上,这叫“温水煮青蛙”.下面是一位在在服装厂工作多年,从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行,如何从生产系统流程入手,提升产能和效益的感言：一、好的管理也是生产力！如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步,广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等,但在中小服企,管理方式仍是传统的.超多的手工劳动,一个人一台机的模式是不能改变的,尤其是小型加工厂,受宥于经济潜力,作坊式的原始方式同样存在.只但是谁的布局得当,谁的管理方法更系统更有针对性,谁就能获得更大产能. 1、技术至上的理念：“工欲善其事,必先利其器.”良好的技术是一个工厂制胜的保证.我赞成技术等级的观点,有些工厂评选星级员工、明星员工,重奖技术革新、技术发明等等,都是十分好的.我推荐服装厂也要设立技术攻关小组（不等同于板房）.对以往生产的款式中的成功之处进行总结,对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关.好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用.

2、以人为本的理念：俗话说：“管物容易管人难”,这话不假.这个话题各有各的见解,一时难以说尽,举个例子：某技术人员一向表现很好,偶然出错,被罚了五百元,情绪低落, 无精打采.恰好当时他父亲生病住院.厂长亲自去医院探望,送上水果,外加五百元慰问金.第二天,该技术员精神振奋,判若两人.本人主张以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨,不偏不倚,奖罚分明,对人对事公道公平,有的时候甚至委曲求全,顾全大局. 3、中小企业的老板不大懂管理服装厂,但又放心不下,怎样办？有一个“土”招：监控三大表,规定工厂务必按时传真给自己. 第一张产量表,上一天各组各个款式的产量数字,第二天空上午九点钟发传真；第二张检查表,每一天下午四点半,质检人员务必会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货,记录下问题点及改善措施,每人签字,五点半发传真；第三张出货表,上一天出货的数字,第二天空上午十点钟发传真.表上要注明订单数、出货数对照,订单交货时间与实际交货时间的对照. 当你每一天看到这三张表,你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了. 二、缝制小组优化重组

服装厂员工管理制度范本

内部管理制度系列服装厂员工制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-33567 服装厂员工制度 Garment factory employee system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。生产不同类型服装的服装厂，在为了确保生产秩序，使产品能够按质，按量的完成，都会为员工制定员工管理制度，以下的某服装厂员工管理制度的范本，仅供参考。为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行

为。下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假4天，休假未超4天发放全勤奖30元/月。工作时间满3个月，