工程师绩效考核标准

一：考核总则

为了提高项目工程师的积极性，主动性，创造性，自身的责任感，提升工程师的创新能力，为了在公司内部形成有团结，讲效率，重结果的良好职业气氛，为了体现公平，公正的原则，根据公司的发展规划，与工程师现在工作的情况，特制定本管理制度；二：考核对象

适用于工程部各项目工程师；

三：考核周期

项目工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为项目工程师工作的评价标准；

四：考核的内容

1：考核的权责

1.1 部门负责人按每月对项目工程师的工作完成情况进行考核，并呈交给

副总经理或总经理核定；

1.2工程部每月月底开会公布考核结果；

2：考核的结果与薪资，职称，奖金，福利待遇挂钩；

3：考核的项目与标准

3.1样品的品质，样品质量问题必须在界定责任的情况下，项目工程师必

须保证图纸，加工工艺正确，失效模式分析有效与过程控制完善的情况下，项目工程师将不承担任何责任，反之，项目工程师都必须承担责任（全部责

任，主要责任或次要责任，客户原因的品质问题

将不算在考核里）；

3.1.1样品的客诉，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成

数量的_%；

3.1.2样品的返工，客户反馈问题返工，以QIP为依据，内部返工，以样品

问题总结会为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%；

3.1.3样品的退货，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成

数量的_%；

3.1.4样品报废，需重新加工，因质量问题，导致客户不能使用，

无法返工，需重新加工的样品，以QIP为依据，内部报废，以样品问题总结会为依据，界定责任人，样品的报废不能超过样品完成数量的_%；

4：样品的交付数量

4.1每月交付的合格样品数量为_PCS（投诉，返工，退货，报废均

不计交付的样品数量）；

4.2每月成功导入的量产的产品；

5：样品的交付率

5.1 客户的配件，包材，更改图纸影响的交付，不影响交付率；

5.2样品制作过程中的延期，不影响项目工程师的考核交付率；

5. 3因图纸，制定的工艺，失效模式分析等原因引起的延期，将影响工程师的绩效考核；

6：创新与改善能力