项目机械设备管理实施细则
项目机械设备管理实施细则
1、目的
1.1项目机械设备管理工作要坚持以保证工程质量和安全生产服务为宗旨，实行机械设备现场及资产的双向管理，充分发挥设备的生产效能，保障施工生产的顺利进行。
2、适用范围
所属施工项目经理部。
3、相关文件
3.1《建筑机械使用安全技术规程》
3.2《中建一局（集团）建筑机械设备管理规定汇编》
4、管理职责
4.1项目管理部管理职责
4.1.1贯彻落实国家、北京市和中建一局有关施工企业机械设备管理的方针、政策和法规、条例、规定，制订相关的管理制度和实施细则。
4.1.2对起重设备进场前相关手续、资质、证明等资料进行审核。
4.1.3对起重机械安装后的资料及设备相关要求进行验收，并签发设备启用通知单。
4.1.4负责现场施工机械安全使用、文明施工及“十字作
业”情况的监督检查。
4.1.5参与塔吊、外用电梯、吊篮及龙门架安拆特殊情况相关方案的审核工作。
4.1.6负责对项目经理部机械管理贯标工作的督处检查、指导及服务。
4.1.7负责中小型机械操作人员的考核及发证工作。
4.1.8负责机械设备（包括固定资产）的购置审批、验收、编号、协调使用及年终清产等管理工作。
4.1.9参与新接工程的施工组织设计中有关施工机械设备配置方面的工作。
4.2项目经理部管理职责
4.2.1负责施工项目机械设备的租赁、使用、维护保养等管理，确保机械设备安全运转，以满足施工生产的需要。
4.2.2机械设备的安装、摆放要符合施工平面图的要求。
4.2.3对进场使用的中小型机械设备进行验收，要求随机资料、安全装置齐全有效，禁止国家淘汰及带有严重安全隐患的机械设备进入施工现场。
4.2.4对进场的机械设备做好验收记录，建立现场机械设备台帐。
4.2.5确保机械设备旁边悬挂安全操作规程牌，要求操作人员按章操作，对主要施工机械的操作人员必须持证上岗操
作，杜绝违章指挥、违章操作。
4.2.6负责“三定”、“十字作业”工作的落实情况，确保机体稳定、润滑良好，周围环境整洁，严禁机械设备带病运转。
4.2.7做好机械设备安全使用技术交底。
5、项目经理部机械管理人员的配备要求
5.1大型施工现场（十万平方米以上，包括十万平方米）必须设置专职机械设备管理人员，其它中小型施工现场（十万平方米以下）根据现场使用机械设备的复杂情况，设置专职或兼职机械设备管理人员。
5.2自带设备的分包单位必须设置专职或兼职机械设备管理人员。
6、项目经理部机械设备的前期策划
6.1项目经理部根据施工组织设计及施工各个阶段需用设备情况制定设备需用计划，并注明设备的规格型号及预计进出场时间（包括办公设备），报送项目管理部备案。
6.2由于施工需要购置机械设备或办公设备，执行《资产管理办法》。
7、项目机械设备进场前的控制
7.1对租赁的塔式起重机、外用施工电梯、电动吊篮，设备出租及安装单位必须有北京市建委颁发的租赁、安装、维修
资质证书，具有市建委颁发的统一编号，并应有有效的起重机械检测证明和安全使用许可证。
7.2塔式起重机、外用施工电梯、电动吊篮安装前，项目与设备出租单位签定书面设备租赁合同、拆装合同和安全管理协议书等，明确双方的责任，由设备安装单位制定完善、可行的设备安拆方案并负责设备的安拆。
7.3塔式起重机、外用施工电梯、电动吊篮安装完成后，由项目通知公司项目管理部，进行三方联合验收，现场设备及相关资料验收合格后，由项目管理部签发启用通知单后方可使用。
7.4分包带入的中小型设备，进场前由项目机械员对设备的安全、技术状况进行鉴定，经安装、调试、试运转后，达到安全使用要求并办理进场验收手续，方可投入使用。
7.5对租入的中小型设备，必须有设备租赁合同，进场要求按本办法中7.4条执行。
8、项目机械设备进场后的控制
8.1机械设备的安全使用
8.1.1进入施工现场的机械设备，由项目经理部统一管理。
8.1.2设备在使用过程中，主要机械设备要执行“定人、定机、定岗位”的原则，公用的设备应设人负责管理和维护。
8.1.3因工程停工等原因塔式起重机、外用施工电梯、电动吊篮停使后，必须通知项目管理部，如重新启用必须对设备进行全面的检修、检查，确认达到安全使用要求后方可使用。
8.1.4施工设备旁必须悬挂安全操作规程标牌，操作人员要严格遵守操作规程，杜绝违章指挥、违章操作。
8.1.5机械设备的操作严格执行操作证办法，凡属持证操作的机械设备，操作人员必须持有“特种作业操作证”或“建筑机械操作证”，未取得操作证之前，严禁操作。
8.1.6操作人员要做到“四懂三会”，即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会保养、会排除故障。
8.1.7塔式起重机、外用施工电梯、电动吊篮出现故障，由有维修资质的单位进行检修，并有书面修理合格证明，司机负责日常维护和保养。
8.1.8项目机械管理员应监督机械操作和维修人员定期、及时对设备进行保养、维护及修理，保证机械设备处于完好运转。
8.2项目设备安全管理
8.2.1现场使用机械设备的安全装置必须齐全有效，机械员负责监督操作及维修人员严格遵守《建筑机械使用安全技术操作技术规程》。对违章指挥及违章操作应坚决制止。
8.2.2 现场在用设备的安装要符合规定，运转平稳，润滑
要良好，机貌要整洁，调整紧固要符合标准。设备周围要平整清洁、排水良好、无障碍物，符合文明施工要求。备用设备要停放整齐，维护良好。
8.2.3合理使用机械设备，定期对机械设备进行维护和保养，并及时修理故障设备，确保机械设备处于良好状态，无拼设备和带病运转现象。
8.2.4对噪音比较大的设备实行封闭式管理，运转的机械设备不能有漏油、漏水、漏汽等现象，露天固定使用的设备，要有棚，并达到防晒、防雨和安全的要求。
8.2.5对现场使用的塔吊、外用电梯、电动吊篮等大型设备要严格执行验收、启用制度，并符合北京市施工现场文明施工标准的要求。设备的操作人员要持证上岗，对无证操作机械者要处以罚款，对有证不带者视为无证，对指派无证人员操作机械者，要追究其责任。
8.2.6施工现场使用的机械设备应一机一闸，禁止一闸多机，已满足机械设备的安全用电。
8.2.7塔式起重机、外用施工电梯、电动吊篮出租单位对其设备半月进行一次结构检查，项目机械员组织对设备进行月设备“十字作业”专项检查，并做好记录检查，严禁设备带病运转。
8.2.8对主要设备坚持定人、定机、定岗位的三定制度。
操作人员名单上报公司设备部门备案，不得擅自更换。不得将设备交与他人操作。在机身明显处悬挂机长名牌，制定安全操作规程，并以板、牌方式悬挂。
8.2.9项目机械员对设备操作及维修人员进行安全技术交底，并做好安全学习记录。
8.3项目设备环境管理
8.3.1国家明令淘汰及能耗高、效率低、环境影响大的机械设备禁止进入施工现场，分包单位自带或租用的机械设备进场时必须向总包单位提供机械性能参数及环境污染排放值，超过国家或北京市政府规定排放标准的设备不允许进入施工现场。
8.3.2运输车辆应注意运输过程中的遗洒，不得超重、超量装载。装载工程土方必须覆盖，驶出现场必须将车轮清理干净。并注意不得疲劳驾驶。各种运输车辆进入施工现场不能连续三次鸣笛。
8.3.3搅拌设备必须安装除尘装置，使用完毕应及时冲洗，经沉淀池沉淀后继续使用（撒水除尘）或排入市政管线。
8.3.4施工现场维修和保养过程中产生的废弃物（油、水、蓄电池及其它）应及时回收或妥善处理，油污抹布防入废弃物桶内。
8.4项目机械资料管理
8.4.1凡进入施工现场的设备，项目经理部都要列入管理，必须按统一规划的平面布置图及具体要求安装、拆卸、存放。对进场的设备由项目经理部统一进行验收并建立台帐，做到帐物相符。
8.4.2项目应按照京建法字（1999）1号文件中有关文明施工对机械安全内业资料的要求及内容，建立健全相关设备资料、记录。
8.4.3项目经理部按公司贯标要求做好设备的进场验收、保养、维修及检查记录等资料的整理收集工作，对机械设备实行全过程管理。
9、机械设备事故处理
9.1现场若发生机械事故，项目经理部应及时上报项目管理部，对隐瞒不报者，要严肃处理。
9.2塔吊倾翻、摔臂、塔帽脱落、脱轨和电梯梯笼及冒顶等不论损失大小，均列为重大事故。
9.3对设备事故要查清原因，分清责任，按照事故性质，严肃处理，并及时认真写出事故报告，在处理时，要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，没有防范措施的不放过。
9.4一般事故和大事故由公司调查处理，报局备案。重大事故由局参与调查，由公司提出处理意见，局审批，报总公司
备案。
10、机械设备使用与保养管理
10.1设备操作和维护人员，都必须经过专业技术培训和考核。属劳动局管理范围的特种作业，由劳动局或委托培训考核，并由劳动局发给“特种作业操作证”。卷扬机、搅拌机等设备的操作人员由公司按规定进行培训考核，由公司统一发证，操作证只限于在华江公司各项目上使用。
10.2设备操作和维护人员，要严格遵守机械设备安全操作规程、使用和维护保养规定，认真搞好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
10.3公司应按国家和当地政府主管部门的规定，加强对锅炉、动力、压力容器、仪器仪表、起重、运输设备的管理和维护保养，使用单位认真做好定期检查、检测和预防性试验。
10.4对设备实行检查制度。分包单位对全部在用机械设备进行定期（大型机械设备半月）自检，做好书面检查记录，并上报总包项目经理部，如发现问题及时整改。公司每月对施工现场使用的机械设备进行检查或抽查（执行北京市施工现场检查评分标准），对查出存在重大安全隐患及严重违章使用或保养极差的设备使用单位，公司将进行处罚。
11、固定资产管理制度
11.1对于新购置的固定资产，由公司工程管理部办理验
收、填写固定资产验收单、建立固定资产台帐。有关技术资料档案由设备使用单位负责建档、保管。做到帐、物相符。建立年终资产清点制度，按国家规定会同财务部门定期提取固定资产折旧。不得违反规定不提或少提折旧。
11.2明确固定资产划分的界限，防止混乱。对某些具有两重性的资产依据有关规定，作如下划分：
使用期限在一年以上，单台价值在2000元及以上的设备为固定资产。不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。
因此，进一步划分如下：
1】各种工具、用具物品不论其规格、价值多少，均列为流动资产。如：金属脚手架、井字架、钢模、胎具、钢轨、路基箱、震捣器、风动工具、射钉枪、台式砂轮机、滑轮、倒链、手动泵、电钻、大小水平尺、篷布、绘图仪、茶炉、保险柜、图书及技术资料等。
2】动力机（发动机、电动机），凡是与机械设备配套成台的，应按主机成台管理。凡是作为检修更换、更新、待配套而购置的（包括库存），不论其功率大小、价值多少，均作备品、备件处理。
3】为便于管理，下列器具不论其规格大小、价值多少均列为固定资产。如：水准仪、工业泵、照相机、放大机、录音机、打字机。
4】下列设备器具，按规格大小划分。千斤顶起重量50吨以上（含50吨），扩音机100瓦以上（含100瓦），电视机16英寸以上（含16英寸）列为固定资产。
5】对于具有两重性的、价值较小的或不便于列入固定资产的设备，原则上列为流动资产。
11.3对固定资产进行分类管理，可分为五大类：
施工机械、运输机械、生产机械、试验及仪器设备、其他设备
设备编号方法按中建总公司（93）中建计财字第504号文件的规定执行。设备编号应喷涂于机身明显处。设备的编号方法举例说明。例如：
0 2 0 6 4 1―――――――1 0 1 0 0 1
拖式砼输送泵设备序号
钢筋及砼机械华江公司代码
施工机械
12、设备购置管理制度
12.1固定资产的购置审批权为公司所有。由公司工程管理部统一报请公司领导，由使用单位负责购置。
12.2各单位根据施工任务和资金状况编制年度设备购置计划，报公司工程管理部。计划外购置需书面报告公司领导及工程管理部，方可购置。未履行报批手续，擅自购置的固定资产，公司不予验收。
12.3新增或更新设备时，要选用设备先进，结构合理，质量优良，安全可靠，并经国家质量监督部门认定的产品。严禁采购国家限制使用和淘汰的产品。
12.4公司购置大型施工机械或成套设备时，要进行经济技术可靠性分析，要考虑设备配套，要有利于提高综合施工能力，要考虑资产效益。
12.5对新购置的大型施工机械，尤其是进口设备，要认真进行检查验收，要及时安装、调试和投入使用，以便在索赔期内发现问题，及时办理索赔手续。
13、固定资产的报废处理管理制度
13.1固定资产（包括折旧已提完的帐外设备）的处理权为公司所有。任何单位无权擅自变卖、外借、抵押、报废。
13.2塔吊不得整机变卖。
13.3车辆调出或抵债后，应及时办理过户变更手续报废的车辆按旧物资处理并及时办理有关注销手续。
手续。
13.4因特殊情况造成固定资产丢失的单位，应及时报告有关部门备案，经公司领导及主管部门确认后，方可办理固定资产销帐手续。
14、塔吊、施工用外用电梯拆、装管理制度
14.1必须严格塔吊、外用电梯拆装队伍的资质审核制度，
并实施有效管理和监督。
14.2塔吊的拆装必须由持有当地建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队伍进行。
14.3严禁将塔吊或外用电梯交与无拆装资质的单位和个人拆装。也不得将拆装过程分解给两个或两个以上单位拆装。
14.4要加强塔吊拆装人员的专业技术培训、考核。塔吊司机和信号工必须做到持证上岗。
14.5对于塔吊拆装过程中的违章指挥、违章操作行为要严格制止。发生事故必须严肃查处，并按规定逐级上报。
14.6拆装塔吊、外用电梯前必须先行申报方案。并制定详细拆装过程及安全措施。做好书面安全技术交底，待公司工程管理部门审批后，才准许实施拆、装作业。
14.7分包单位如工程需要租赁外单位塔吊、外用电梯等起重设备时，必须租赁持有当地建设行政主管部门颁发的有租赁资质证书单位的塔吊、外用电梯等起重设备。
15、设备的安全管理制度
15.1设备的安全管理。对现场无论是自有、租赁或分包的设备和操作人员要实行以总包为主的双重安全管理。分包单位必须保证设备和操作人员符合安全要求，遵守现场安全管理制度。分包机务部门应负责设备安全管理工作。总包对现场的设备和操作人员实施安全监督和管理。
15.2设备操作和维修人员要严格遵守“建筑机械使用安全技术规范”，对违章指挥，设备操作者有权拒绝执行，对违章操作，现场施工管理人员和设备管理人员应坚决制止。
15.3凡因使用不当、维修不良、管理不善和指挥失误等原因，造成设备非正常损坏，均属设备事故。设备事故分一般事故，大事故，重大事故。
一般事故：设备直接损失价值在1000－5000元者；
大事故：设备直接损失价值在5000－20000元者；
重大事故：设备直接损失价值20000元者；
15.4设备直接损失的计算，按设备损坏后修复至原正常状态时所需要的全部人工、材料和配件费用。
15.5事故发生后，应立即停机，保护现场，设专人看守。经有关部门鉴定、确认后，及时修复。
15.6发生设备事故应如实上报，重大事故必须在24小时内报局，对隐瞒不报者，将严肃处理。
15.7超过使用年限及净值为零的设备，必须在确保安全使用的前提下，在公司内部继续使用。
15.8所有在用设备都要制订相应的安全操作规程，悬挂于机身或附近明显处。主要设备或涉及安全的设备，都要向操作者做出书面安全交底。
16、设备租赁管理制度
16.1根据现场的实际情况进行机械设备租赁，采用融物性租赁为宜。应实行连人带机的全租赁。
16.2由工程管理部门（包括分包单位的设备部门）负责办理设备租赁合同等有关事宜。无论采取哪种租赁形式，租赁双方都要按经济合同法签订租赁合同。合同中应明确租赁双方应承担的义务和经济责任，并按经济合同法解决合同纠纷。除签订经济合同外，还需签订安全责任合同，明确安全责任。
16.3租赁外单位的设备，必须审查对方的资质，并认真检查其设备状况及安全性能。
16.4租赁塔吊、外用施工电梯、吊篮，要认真审查对方的资质，必须选择北京市建筑施工企业起重机械设备租赁维修资质企业名单内，所列企业中具有北京市统一编号的设备。不得租赁挂靠、个体等产权不明的设备。并同时审查安装队伍的安装资质，办理有关手续，完善技术资料。不得将塔吊、外用施工电梯等进行分割安装（拆卸），即：由两个以上单位完成同一部塔吊。
16.5对租赁的所有设备等同自有设备，实施管理。
16.6对外租赁设备，必须做到机况良好，安全性能可靠。已超过规定使用年限的设备，不得对外租赁。使用年限较长，安全性能难以保障的塔吊等起重机械不得外租。
16.7租赁设备结束，应及时办理退物手续，结清租金，
以免造成损失。
18、本办法由项目管理部负责解释、修订。
19、本办法自颁布之日起执行。
华江公司固定资产管理制度
为规范固定资产的管理工作，华江公司根据中建总公司（93）中建计财字第504号文件的精神，对全公司的固定资产进行管理。此文件明确了固定资产的划分标准、固定资产的分类、固定资产名称的确定及统一编号的编制方法，公司工程管理部负责固定资产管理的具体工作，现做如下说明：
一、固定资产划分的标准：
公司拥有的各种资产、同时具备以下两个条件的称为固定资产：
1.使用年限在一年以上；（不属于生产经营主要设备的物品，使用年限在两年以上）；
2.单台价值在规定标准（2000元）以上。
不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。
对某些具有两重性的资产依据有关规定，具体划分如下：1】下列工具、用具物品不论其规格、价值多少，均不列为固定资产。如：金属脚手架、胎具、震捣器、风（电）动工具、动力头、分度头、射钉枪、台式砂轮机、滑轮、倒链、手摇泵、大水平尺、篷布、绘图仪、计算器、茶炉、手动打字机、图书及科技资料等。
2】动力机械的发动机、电动机、凡是与机械设备配套成台的，应按主机列固定资产管理。凡作检修更换、待配套需购
置的（含库存），不论其功率大小、价格多少，均按备品、备件处理。
3】下列器具不论规格大小、价值多少均列为固定资产。如：水准仪、金属工作台（平台）、空气调节器、音像设备、显微镜。
二、固定资产的分类管理：
固定资产按其用途和使用情况共分为六大类；
1.房屋及建筑物；
2.施工机械；
3.运输设备；
4.生产设备；
5.试验设备及仪器；
6.其它固定资产；
三、固定资产的名称：
固定资产的名称是指独立物体的名称或固定资产组型的
名称，主要采用国家定型产品的名称，但也保留习惯的通用名称，多功能的设备也可按机械产品出厂的名称为准，具体厂型、规格、型号、应根据实物标称在建立帐卡时分列。
四、固定资产的统一编号：
设备编号方法由两组号码组成，两组号码中间以短横“—”连接。设备的编号方法举例说明。例如：
0 2 0 6 4 1―――――――1 0 1 0 0 1
拖式砼输送泵设备序号
钢筋及砼机械华江公司代码
施工机械
根据以上说明公司做如下规定：
1、计划购置固定资产的单位，以书面报告形式报工程管理部及公司领导，经工程管理部及公司领导审批后方可购买（生产用设备由使用单位自行购置，非生产用设备由公司总经理办公室统一购置）。购置后持购置报告、发票、产品说明书及有关资料到公司工程管理部办理固定资产验收手续，填写固定资产验收单、建立固定资产台帐，到财务办理报销手续。有关技术资料档案由设备使用单位负责建档、保管、收集。做到帐、物相符。
2、工程管理部根据财务制度规定对机械设备提取折旧，不得违反规定不提或少提折旧。（每季度予提一次，年终结算）折旧费由财务部和使用单位进行转帐，不使用的固定资产于每年三月一日前（每年报一次）报工程管理部申请封存，经工程管理部批准后不再提取折旧，否则继续提取折旧。
3、固定资产如调出、抵债、丢失及报废，以书面报告形式报工程管理部及公司领导，经公司领导及集团公司领导核实审批后，方可到工程管理部办理有关手续（审批报告）。进行
帐务处理，否则继续挂帐，视为使用。
4、工程款抵进的车辆，及时到工程管理部办理固定资产验收手续（双方签定的合同），日常管理由公司总经理办公室负责。工程款抵出（双方签定的合同）、变卖或报废的车辆（审批报告），到工程管理部进行固定资产帐务处理，并及时办理车辆过户手续，因车辆没有办理过户给公司造成的各种损失，由协议签定部门或调出部门负责。
5、建立年终固定资产清点制度，固定资产的使用单位每年进行一次盘点，盘点报表经单位领导签字后报工程管理部备案。
施工机械设备安全管理制度(汇编)
施工机械设备安全管理制度 一、目的： 为了加强施工现场机械设备的管理，确保施工机械设备的安全运行，保障职工的人身安全和避免财产损失，特制订本制度。 二、内容： 1、项目部应建立机械设备管理制度和岗位责任制，指定专人负责机械设备管理工作，禁止他人代管理。 2、应在开工前编制机械设备的安全防护措施，经审批后认真执行。 3、项目部应对分包单位、机械出租单位执行安全技术措施的情况进行监督管理，分包单位、机械出租单位应按项目部的统一管理，认真履行自身的安全职责。 4、进入施工现场的塔吊、施工升降机等大型设备，必须由具有专业资质的单位进行安装、顶升、拆除。 5、中、小型机械设备，应由专业人员按操作规程进行安装和拆除。 6、施工机械设备的工作防护棚搭设应符合安全防护要求。 7、应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员进行审
验，不符合的不得进入施工现场。 8、中、小型机械设备安装后或新购、改装和大修理的机械设备，必须经项目部验收合格，并按规定办理验收手续后，方可投入使用。 9、塔吊、外用电梯和施工升降机等安装后，必须委托具有法定检测资格的机构检测，合格后方可使用；“检测合格证”应悬挂在该机械设备的显著位置；未经检测或检测不合格的起重机械设备，严禁使用。 10、机械设备的操作人员必须身体健康，熟悉所操作设备的机械性能，并经有关部门培训合格后持证上岗。 11、机械设备的使用必须实行“管用结合，人机固定”的原则，严格执行定人、定机、定责的“三定”制度。 12、机械操作人员必须严格遵守项目部的有关规章制度和机械操作规程。要熟悉本机情况，做到“四懂三会”，即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会操作、会维修保养、会排查排除故障。 13、机械设备应保持性能良好、运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。严禁机械设备超负荷或带病使用，严禁在运行中保养和修理机械。
设备器材管理制度
设备器材管理制度 一、总则： 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2．机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装
验收报告》； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。 凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设 备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。 3．标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织
机械设备管理办法 (1)
机械设备管理办法 为了加强工程项目的机械设备管理，明确经理部与各工区机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各单位。 1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。 2、机械设备管理模式:“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。 3、管理职责划分 物资设备部职责（机械管理方面）： 3.1.1贯彻执行集团公司制定的机械管理制度、规程、标准、办法等。结合项目实际，制定本项目机械设备管理办法，并组织落实。 3.1.2负责审核项目机械配备方案及临时用电方案，并监督落实。施工过程中不断优化。 3.1.3指导、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用成本控制及机械安全情况。 3.1.4根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备使用和分布动态。 3.1.5积极推行现代管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。 3.1.6按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。 工区物资设备部职责：
3.2.1组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。 3.2.2根据批准的施工组织设计，编制机械设备配置方案及施工用电方案，并负责组织实施。 3.2.3负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。 3.2.4掌握本项目机械设备的技术状况，根据生产需要合理安排机械设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。 3.2.5编制本项目机械设备的养修计划，并负责组织实施。 3.2.6负责设备台帐登记管理，做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。 3.2.7负责编制机械设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。 3.2.8负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。 3.2.9开展机械使用费的核算工作，为科学使用、配置设备提供依据。 参与机械设备技工培训与考核工作。 定期或不定期开展机械设备检查工作；每月定期进行一次机械设备大检查，并根据检查评比情况进行奖罚；重点大型机械设备是检查重点，每次必须检查。 4．前期管理： 机械设备资源配置 4.1.1机械设备资源配置实行“弹性配置，动态进出、随用随进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。 4.1.2各工区是设备资源配置的责任主体； 4.1.3机械设备采购程序，执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行；利用集团优势，项目部实行集中招标采购制，降低采购成本。 4.1.4大型专用设备配置应履行投标书承诺。
机械设备管理办法精选
1.总则1.1.制定目的 由於各项技术图面种类、尺寸大小、张数甚多，为使图面整 理、分类、编号、归档等事项，均能合理的管理，特订定本 规章。 1.2.适用范围 凡本公司内使用之技术图面管理，悉依照本规章所规范的体 制管理之。 1.3.权责单位 研发部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权 ，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。 2.技术图面种类 2.1.原稿 1)由研发部开发、设计、制作、修正和归档，其间之图面 编号，由研发部自行填写管理。
2)除电气的线路图需提供厂商制作样品外，其余原稿图面 ，均不对外借用，以确保原稿之完整性。 2.2.第二原稿 系由原稿复制制作之，此图面供线路图标注尺寸用，并提供 厂商制作样品後，归还研发部保管，以防原稿污秽和遗失。 2.3.试作图面 1)零件之开发、设计，均需经过试作与检讨等过程，以降 低模具之修改机会，缩短开模後之检讨时间。 2)试作图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单 位二份（乙份给厂商），图面上须盖试作图面之图章及 发行图章。 3)试作图面注明要项： (A)主办： (B)签设计者之名。 (C)试模数量：
(D)＃＃＃PCS（填写需求数量）。 (E)需要日期： (F)即试作零件需求日期之注明。 【注】以上三项，均由研发部填写。 2.4.开模图面 1)零件经过试作及检讨合格後，即可发出开模图面，以利 大量生产。 2)此图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单位 二份，图面上须盖开模图面之图章及发行图章。 【注】注明要项同试作图面。 2.5.检验图面 1)即模具制作完成後所生产的模具品，由厂商提供给采购 单位，再交给研发部详细的检讨，其结果若不通过，则 发检验图面二份，乙份研发部存档做追踪用，乙份由采 购单位交给厂商，依图面修改之，其修改後之样品，再
建筑施工机械设备的安全管理.
在建筑施工现场，机械设备的安全管理是一项复杂且有一定难度的管理，其特点是：①建筑施工作业是一个复杂的过程，在不同的施工阶段要采用不同的施工机械;②作业人员流动性大，同一工程在不同的施工阶段，人员不断进场、退场;③一线的生产工人专业知识水平较低，大部分都是农民工，技术知识缺乏，安全生产知识薄弱;④施工环境恶劣，露天作业;⑤复杂的承包关系。但是，只要我们能在复杂的管理概念之中，理顺出一个清晰的管理思路，就能够做好机械设备的安全管理工作。根据安全事故发生的4M要素原理，造成事故发生的原因虽然多种多样，但归纳起来不外乎4类：①人的不安全行为;②物的不安全状态;③危险的工作环境;④较差的管理。所以，机械设备的安全管理也必须从这几方面人手。 1.尽量减少人的不安全行为 根据统计，人为的因素导致的事故占80%以上。因此，要确保机械设备的安全生产运作，人的因素是决定因素。如上所述，建筑施工过程中，人员的流动性大，一线的生产工人大部分都专业知识缺乏等等。为了消除人的不安全行为，就必须加强对建筑机械操作人员的管理，坚持一定要持证上岗，按规操作。由于建筑机械的特殊性，大部分中小型建筑机械都是易于操作的，这就造成了部分人的思想麻痹，认为我也会操作，或者可以随便叫人去操作，这就为安全生产埋下了隐患。殊不知，大部分中小型建筑机械是结构简单，易于操作，但也是较笨重的机械，因为笨重，其运动惯性也大，一旦出事难以控制。如最为常见的砂浆搅拌机，其结构简单，易于操作，运动速度也慢，如果一个没有经过培训的人员去操作，就不会认识到其危险性。在搅拌的过程中，如果用物料去拨弄拌桶内的砂浆，那是相当危险的。或者一旦有石块卡住了拌叶，应如何去紧急处理等，这并不是所有人都知道的，尤其是刚从农村进城干活的农民工。再如物料提升架(钢井架)看似只是简单的上下运动，但其运动过程中的不安全因素相当多，如高空坠落，物料摆放不好而卡死、洒落，运动过程中可能有人往井架中张望等等。如果不经过培训，操作员就不会意识到这些危险因素的存在，紧急情况下也不会知道如何去处理、排除故障。所以，必须注重机械操作员的培训。机械操作员除了掌握必要的操作技能外，还应懂得相关的机械常识和必要的安全知识。作为管理者，就是要做好宣传、教育、培训、监督检查等四项工作;对所有操作员一定要坚持持证上岗，并做好相关的机械维修、保养等文字记录工作。另外，作为一个正规的建筑施工企业，通常其规章制度和操作规程已相当健全，问题是如何去宣传，使到人人知晓;如何保证规章制度的落实，使有关人员都能按规定去做;又如何去监督、检查，证实有关人员确实已按规定去做了。这才是一线管理人员必须要面对的问题。 2.杜绝物的不安全状态 这里说的物的不安全状态即是建筑机械设备的不安全状态。要消除其不安全状态，就要保证机械设备的良好工作状态。 1)对于新进场的机械设备，要建立进场检查制度，检查设备的完好性、安全性、合格性、合法性。即机械设备必须是合法的生产厂家生产，有出厂合格证，产品外观完好无缺、不变形，安全保护装置齐全。凡不符合这四项要求的，坚决拒绝进场。 2)对大中型建筑机械设备，其安装与拆除一定要请有资质的专业安装、拆除队伍来进行施工并有详尽的施工方案和有关上级部门的审批。 3)安装好的机械设备要取得安检部门的检测合格证后方可运行工作。 4)对现场的所有机械设备，要求操作工和维修工按规定做好日常的维修保养，并做好文字记录。特别是要重点检查各种安全保护装置，如物料提升机的安全停靠装置。工地上很多民工嫌其麻烦经常不用，甚至将其手柄绑住停用;层问安全门也是长期置于打开状态。这些要靠操作员和管理人员经常去检查发现，以保证安全装置能发挥正常的作用。另外，要坚持安检制度，安检到期的设备一定要重新检测，不要认为能正常运行就可以不检测了。因为机械设备的内部损伤、钢结构的疲劳损坏不是rou眼可以看得出来的，目前的正常运行不等于下次也能正常运行。 3.消除危险的工作环境
项目机械设备管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A66179 项目机械设备管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
项目机械设备管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、项目经理部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员，充分发挥机械设备的效能。 2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要。 3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备），由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。
设备管理实施细则
目录
第十四章特种设备的管理
施工设备管理细则 第一章设备管理机构、职责 一、组织机构 梁场成立以场长为组长，总工为副组长，各部门负责人参加的设备管理领导小组，负责梁场所属施工设备的管理、指导、检查与监督，由物资设备部负责施工设备的日常管理。 二、设备部职责 1、贯彻执行国家、工程公司有关设备管理的政策和规定，负责编制梁场设备管理实施细则，对本梁场所属设备进行管理。 2、严格按上级有关规定，办理设备的购置、安装、验收、使用、维修保养、报废及技术改造等工作。 3、按照施工设备的相关管理程序，做好设备的使用和管理，确保及时、准确填报各种记录。 4、建立健全设备管理台帐和技术档案，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用情况。负责设备原始记录和统计资料的收集、整理、统计、分析、保管，按期报送规定的各类统计报表。 5、定期组织施工设备检查。 6、开展设备管理先进个人和红旗设备的评比活动，总结经验、表彰先进。
第二章设备购置 一、设备选型的原则 设备选型应遵循“经济适用，技术先进，合理配套”原则。并符合有关环境、环保、职业健康、安全、节能的要求，并充分考虑设备的适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性。在进行设备选型时，应注意和考虑问题的有：设备的生产效率；设备的工作性能、精度；设备的可靠性，适应性、维修性；环保要求；劳动保护、职业健康、技术安全要求；与已有设备的关联性及配套性；设备投资的技术经济效果；制造厂的产品质量；价格及交货期；节能效果；设备制造厂家的信誉及售后服务。 二、采购的范围与方式 内部设备与乘坐车不能满足施工需要时，设备部逐级上报，按下列权限履行审批手续。 a.原值10万元(含)以上的施工设备和所有车辆上报工程公司审批； b.原值10万元以下的施工设备(不含车辆)由梁场审批,并上报工程公司备案； 第三章设备安装、调试和验收 一、设备的安装 对于小型设备，设备的安装主要由使用工班负责，安装时应遵循说明书中安装尺寸及技术要求进行。对于大型设备的安装要事确定安装方案。 二、设备的调试 1、调试前检查设备的完整情况，检查外部结构的装配质量和可靠性；联接部
施工机械设备安全管理制度
施工机械设备安全管理制度为了加强施工现场机械设备的管理，确保施工机械设备的安全运行，保障职工的人身安全和避免财产损失，特制订本制度。 1、项目部应建立机械设备管理制度和岗位责任制，指定专人负责机械设备管理工作。 2、应在开工前编制机械设备的安全防护措施，经审批后认真执行。 3、项目部应对分包单位、机械出租单位执行安全技术措施的情况进行监督管理，分包单位、机械出租单位应按项目部的统一管理，认真履行各身的安全职责。 4、进入施工现场的塔吊、施工升降机等大型设备，必须由具有专业资质的单位进行安装、顶升、拆除。 5、中、小型机械设备，应由专业人员按操作规程进行安装和拆除。 6、施工机械设备的工作防护棚搭设应符合安全防护要求。 7、应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员进行审验，不符合的不得进入施工现场。 8、中、小型机械设备安装后或新购、改装和大修理的机械设备，必须经项目部验收合格，并按规定办理验收手续后，方可投入使用。 9、塔吊、外用电梯和施工升降机等安装后，必须委托具有法定检测资格的机构检测，合格后方可使用；“检测合格证”应悬挂在该机械设备的显着位置；未经检测或检测不合格的起重机械设备，严禁使用。 10、机械设备的操作人员必须身体健康，熟悉所操作设备的机械性能，并经有关部门培训合格后持证上岗。
11、机械设备的使用必须实行“管用结合，人机固定”的原则，严格执行定人、定机、定责的“三定”制度。 12、机械操作人员必须严格遵守项目部的有关规章制度和机械操作规程。要熟悉本机情况，做到“四懂三会”，即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会操作、会维修保养、会排查排除故障。 13、机械设备应保持性能良好、运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。严禁机械设备超负荷或带病使用，严禁在运行中保养和修理机械。 14、严格执行设备的日常保养、换季保养、走合期保养和停放保养制度。保养时坚持“十字作业”方针，即清洗、紧固、调整、润滑、防腐。 15、项目部应组织每月一次和日常的机械设备安全检查。对检查中发现的违章操作行为，立即责令改正，对查出的安全隐患，要落实专人，限期整改。 16、对公司、监理单位、建设单位和上级部门提出的安全隐患，及时安排专人负责整改。 17、机械设备的定期检查、日常检查和上级检查，应作好记录。 18、项目部应建立机械设备台帐和机械设备安全技术档案。 （1）原始资料。包括：购销合同，发票，使用维修及安装说明书，出厂检验报告，生产许可证，产品合格证，交接验收记录等。 （2）过程资料。包括：设备历次大修、改造记录，运转时间记录、日常使用状态记录，日常维护保养记录，定期和日常检测、验收、检查记录，事故记录等。
项目机械设备各项管理制度汇编.
中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编 编制 : 审核: 审批 : 中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日 机械设备管理制度 为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。本制度自发布之日起生效。 中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日 目录 1. 机械设备的购置制度 (4) 2. 机械设备安装验收制度 (6) 3. 机械设备使用制度 (7) 4. 机械设备技术档案管理制度 (9) 5. 机械设备交接班制度 (11) 6. 机械使用成本管理制度 (13) 7. 机械设备的保养制度 (15) 8. 机械设备的修理制度 (17)
9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30) 第一章机械设备购置制度 1设备的购置计划 机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。 2设备购置原则 2.1在市场竞争中有一定的优势; 2.2适应先进施工工艺和施工组织; 2.3装备结构成龙配套。 3设备选型 在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套; 4设备的购置合同 所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地
施工机械设备管理实施细则详细版
文件编号：GD/FS-1964 （管理制度范本系列） 施工机械设备管理实施细 则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
施工机械设备管理实施细则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为加强银川河东机场三期扩建项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设服务，项目部制定本实施细则。 一、管理部门及管理范畴 1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。 2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机
具、车辆负责。 二、台账建立 1、建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并收集保存好相关技术资料。 2、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账： 3、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。 4、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。 5、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。 6、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”
机械设备管理办法
广西路桥工程集团有限公司 机械设备管理办法 第一章总则 第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司（以下简称“集团公司”）机械设备管理水平，优质、高效、低耗完成施工生产任务，实现经济效益最大化，制定本办法。 第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度，组织机械设备的采购，建立相关的信息系统，指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。 第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作，定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。 第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养，承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测，以及机械设备和周转材料的租赁工作。 第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作；自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。 第二章机械设备购置管理 第六条每年度的1月份，直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司，由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划，经审批后分批次实施。
第七条机械设备购置权限 （一）单项合同金额在20万元以下的机械设备，经审批后由直属单位组织采购。 （二）单项合同金额在20万元以上的机械设备，经审批后，由集团公司物资设备部组织采购；单台价值超过200万元以上的，直属单位须提供可行性分析报告，物资设备部组织专家评审，由物资设备部组织采购。 （三）公务车辆的采购须按照有关规定执行。 （四）计划外购置的机械设备除按本条第（二）、第（三）款执行外，需提供专项报告说明购置理由及具体情况。 （五）除直属单位授权外，项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备，必须将采购款项列账回所属单位，机械设备所有权属于直属单位，并以列收租金形式收取项目经理部费用。 第八条采购和合同签订程序 （一）直属单位依据机械设备购置权限，严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。 （二）原则上，采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后，由申请采购单位与供方签订购买合同，并上报集团公司物资设备部备案。
浅谈施工现场机械设备安全管理工作(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈施工现场机械设备安全管理 工作(新编版)
浅谈施工现场机械设备安全管理工作(新编 版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.建立健全设备使用安全技术管理制度 机械设备安全技术管理制度是机电管理工作正常有效开展的基础，施工现场应建立机械设备责任制和完整的设备安全技术档案，其主要内容应有：（1）机械设备配置计划；（2）机械设备市场调查；（3）设备进场验收记录资料，建立机械设备台账；（4）操作人员技术培训和技术交底资料；（5）设备使用检查、运转记录；（6）设备维修保养记录资料；（7）对设备进行定期设备安全大检查 2.加强机械设备安全技术知识教育培训工作 加强设备使用安全教育培训工作能提高管理人员重视程度，增强设备操作人员规范操作技能，让一般员工懂得设备操作和使用的一般知识。（1）建立员工进场设备操作、使用安全培训制度，进行三级安全教育（2）定期对专业设备操作人员和各类设备使用人员进行设备使用技术讲解、分析及指导；（3）针对大中型设备(特种设备)等进行有
项目部机械设备管理制度
规章制度：________ 项目部机械设备管理制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共4 页
项目部机械设备管理制度 根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。 一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。 二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。 三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。 四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。 五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅自拆、改、转、租机械，并防止损坏、被盗。 六、建立机械检查制度，做好检查记录，发生机械故障，组织抢修，缩短停修时间，对不需要的则要及时退场。 七、建立项目上的机械租赁经济合同、机械使用台帐，搞好经济核算工作，履行合同，月结月清，为项目部月成本核算提供原始基础资料。 第 2 页共 4 页
项目部机械设备维修保养制度 一、施工机械设备的操作人员必须身体健康，并按规定经过安全技术培训，取得操作证后，方可独立操作。 二、施工机械操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。 三、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。 四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。严禁使用倒顺开关控制设备。 五、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 六、严禁拆除施工机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。中小型建筑机械安装就位后，使用之前必须经过验收。 第 3 页共 4 页
机械设备使用管理实施细则
机械设备使用管理实施细则 第一章总则 第一条为了进一步加强机械设备管理，提供其利用率，完好率和使用效率，科学合理调度机械设备资源，为正常施工提供相应的保障和服务，依据公司的有关办法，特制定本实施细则。 第二条机械设备管理坚持技术管理和经济管理相结合的原则，实行择优选配、正确使用、预防为主、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理，以达到机械设备寿命周期、费用经济、综合性能最高的目标。 第二章管理方式 第三条分公司下设机物部，对分公司工程机械、动力机械、运输机械、等进行全面管理。第四条砼分公司机物部机械设备的综合协调、调度、使用管理和成本考核。 第五条机械设备实行单车单机经济成本考核为主要内容的考核形式，定车、定机、定人。第六条分公司成立机械设备技术鉴定小组，由分管机械设备的副经理为组长，机物部部长、设备管理员和综合素质较高的机械操作员组成。对机械设备的维护保养、技术鉴定、技改和报废等进行管理。 第三章管理目标 第七条机械设备的完好率应达到85﹪以上，年利用率达到50﹪以上，更进一步提高砼生产泵送的机械化水平。 第八条努力提高机械设备的利用率，降低使用成本，使设备资产保值、增值。 第九条机械设备的配置，要达到性能先进、系统配套、保主保重。 第四章购置管理 第十条购置设备车辆必须根据先进优质、经济合理和生产适用的原则慎重选型，对于大型和进口设备还应进行技术经济论证。 第十一条对新购机械设备，从验收安装调试和试运转过程都应有严格的交接手续，进口设备车辆必须在规定时间内完成上述工作，确保在索赔期内处理有关问题。 第十二条所以采购的机械设备按规定喷涂统一的管理号。 第五章使用管理 第十三条机械设备实行计算机辅助管理，建立信息化管理平台，台账、卡片等档案资料全部实行电子化，建立机械设备数据库，实现机械设备信息规范存储和管理。管 理资料齐全完整、系统及时，管理工作及时有效。 第十四条大型机械设备实行机长责任制，每台（套）设备，设机长一人，要求机长由中专生或具有中等专业水平的技师（技工）以上的人员担任，操作手、电工、修理 工在中心范围内按要求选配后，由机物部组织技术培训，并按照上级要求具备
机械设备管理办法
1.总则 1.1.制定目的 促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循，特订 定本规章。 1.2.适用范围 本公司用於生产制品所用之治工具之管理，悉依照本规 章办理之。 1.3.权责单位 制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位 授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作 业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作 申请制作程序方法如下： 1)申请时机： (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书，并将其使用 目的简要说明，呈制造部主管核准承认後，向生技 单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後，与申请使用单位检 讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後，始得开始制作。 2.1.2.改造修理 改造修理的程序方法如下： 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时，填制治 工具改造修理申请书，并将其改造修理目的简要说 明，呈制造部主管核准承认後，向生技单位委托改
造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後，与申请使用单 位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後，始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机： (A)治工具因破毁或耗损，致不能使用且不能修理 时。 (B)该制品停止生产，且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更，且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善，且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後，始得废弃并通知生技单 位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时，填制『治工具帐卡』，并於 改造、修理、废弃时记录其有关事项。 【见】【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施 本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经 理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废 止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数 本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名 称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。 4.附件 【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。
建筑施工机械设备的安全管理
建筑施工机械设备的安全管理 在建筑施工现场，机械设备的安全管理是一项复杂且有一定难度的管理，其特点是：①建筑施工作业是一个复杂的过程，在不同的施工阶段要采用不同的施工机械;②作业人员流动性大，同一工程在不同的施工阶段，人员不断进场、退场;③一线的生产工人专业知识水平较低，大部分都是农民工，技术知识缺乏，安全生产知识薄弱;④施工环境恶劣，露天作业;⑤复杂的承包关系。但是，只要我们能在复杂的管理概念之中，理顺出一个清晰的管理思路，就能够做好机械设备的安全管理工作。根据安全事故发生的4M要素原理，造成事故发生的原因虽然多种多样，但归纳起来不外乎4类：①人的不安全行为;②物的不安全状态;③危险的工作环境;④较差的管理。所以，机械设备的安全管理也必须从这几方面人手。 1.尽量减少人的不安全行为 根据统计，人为的因素导致的事故占80%以上。因此，要确保机械设备的安全生产运作，人的因素是决定因素。如上所述，建筑施工过程中，人员的流动性大，一线的生产工人大部分都专业知识缺乏等等。为了消除人的不安全行为，就必须加强对建筑机械操作人员的管理，坚持一定要持证上岗，按规操作。由于建筑机械的特殊性，大部分中小型建筑机械都是易于操作的，这就造成了部分人的思想麻痹，认为我也会操作，或者可以随便叫人去操作，这就为安全生产埋下了隐患。殊不知，大部分中小型建筑机械是结构简单，易于操作，但也是较笨重的机械，因为笨重，其运动惯性也大，一旦出事难以控制。如最为常见的砂浆搅拌机，其结构简单，易于操作，运动速度也慢，如果一个没有经过培训的人员去操作，就不会认识到其危险性。在搅拌的过程中，如果用物料去拨弄拌桶内的砂浆，那是相当危险的。或者一旦有石块卡住了拌叶，应如何去紧急处理等，这并不是所有人都知道的，尤其是刚从农村进城干活的农民工。再如物料提升架(钢井架)看似只是简单的上下运动，但其运动过程中的不安全因素相当多，如高空坠落，物料摆放不好而卡死、洒落，运动过程中可能有人往井架中张望等等。如果不经过培训，操作员就不会意识到这些危险因素的存在，紧急情况下也不会知道如何去处理、排除故障。所以，必须注重机械操作员的培训。机械操作员除了掌握必要的操作技能外，还应懂得相关的机械常识和必要的安全知识。作为管理者，就是要做好宣传、教育、培训、监督检查等四项工作;对所有操作员一定要坚持持证上岗，并做好相关的机械维修、保养等文字记录工作。另外，作为一个正规的建筑施工企业，通常其规章制度和操作规程已相当健全，问题是如何去宣传，使到人人知晓;如何保证规章制度的落实，使有关人员都能按规定去做;又如何去监督、检查，证实有关人员确实已按规定去做了。这才是一线管理人员必须要面对的问题。 2.杜绝物的不安全状态 这里说的物的不安全状态即是建筑机械设备的不安全状态。要消除其不安全状态，就要保证机械设备的良好工作状态。 1)对于新进场的机械设备，要建立进场检查制度，检查设备的完好性、安全性、合格性、合法性。即机械设备必须是合法的生产厂家生产，有出厂合格证，产品外观完好无缺、不变形，安全保护装置齐全。凡不符合这四项要求的，坚决拒绝进场。 2)对大中型建筑机械设备，其安装与拆除一定要请有资质的专业安装、拆除队伍来进行施工并有详尽的施工方案和有关上级部门的审批。 3)安装好的机械设备要取得安检部门的检测合格证后方可运行工作。
项目机械设备管理细则
中铁大桥局股份有限公司 泉州湾跨海大桥A1合同段项目经理部 项目机械设备管理细则 第一章总则 第一条为加强项目部项目机械设备的现场管理，提高机械的各项技术、经济指标，保证机械安全生产，降低项目工程机械使用成本，使项目部在机械设备的投入使用中取得最大经济效益，特制定本细则。 第二条本细则系依据《中铁大桥局集团二公司机械设备管理办法》及相关支持性文件，结合本项目现场实际情况和施工特点而制定的。 第三条凡在本项目投入使用的机械设备，无论其产权所属及来源，均被视作为本项目机械设备，按本细则之规定进行管理。 第四条项目机械设备管理实行专业技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，专业管理与群众管理相结合。 第二章机构和职责 第五条项目部由常务副经理分管机械设备管理工作。项目部机电部专门从事项目机械设备的具体管理工作。 第六条项目机械设备管理主要职责 1、贯彻执行国家、行业、股份公司和二公司有关机械设备的方针、政策、法规、规定和办法，结合本项目的实际情况制定
项目机械设备管理细则，并认真执行。 2、根据施工组织设计，认真调查研究，编制机械配备、使用计划。经济合理地配备和使用机械设备，努力降低机械使用成本，提高机械利用率。 3、负责机械的租赁、采购、进场、使用、退场、结算等各个环节的工作，参加机械作业成本核算工作。 4、建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案，准确掌握机械设备的数量、动态、技术状况和维护情况，切实执行设备的标识原则，做到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料，及时准确填报各种统计报表。 5、负责进行机械设备的日常管理，掌握机械设备的使用状况，发现问题要及时处理、汇报。 6、检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。按时组织本项目机械设备大检查，参加“红旗设备”评比活动，总结经验，表彰和奖励先进。 7、严格执行机械设备操作规程，掌握设备安全使用情况。发生机械事故及时上报，参与本项目机械事故的调查、分析、处理工作。 8、配合股份公司及二公司有关部门做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作，指导班组机电人员使用和维护保养设备。 9、在业务上接受局股份公司及二公司机械设备管理部门的
机械管理实施办法
机械管理实施办法 为了确保机械完好率，不断提高利用率，以满足现场施工的需要，同时配合项目部关于“零缺陷，低成本”管理的要求，努力降低机械成本。特拟定以下实施管理办法： 一、为了最大限度降低工程成本，充分发挥机械设备效能，快速高效完成施工任务，实现设备管理的总目标，需要全面及时提供机械技术性能完好设备，急工程所急，满足工程所用，降低设备消耗，创建一支设备精良，管理先进的机械化施工队伍。根据本项目施工特点，由机械部门按施工组织设计统一调配各工作面的机械型号、数量等，由机械调度负责调运机械，各现场工程师负责现场使用，并签认机械运转记录。设备的租赁、结算、维修、拌料、车辆及装载机调度等均由机械调度负责。 二、主要施工机械设备建立单机（单套设备）核算管理制度，设备成本消耗和完好率与操作手（机长）的效益奖金，总体目标为在满足施工需要的前提下努力减低设备成本消耗。 三、设备维修采取分机承包方式，设备完好率与维修人员效益奖金挂钩。 四、制定轮胎、电瓶、工具领用台帐并制定轮胎、电瓶、工具的管理办法，节奖超罚，单独核算。 五、建立机械技术档案，从技术数据、到维修、使用及发生成本的详细资料登记入档，同时记录该机安全运转资料（台班·公里）并加以总结和归类，充分发挥设备档案对实际操作的指导作用。 六、建立设备例行保养台帐，每机保养程序严格按照保养程序进行，做到定期保养，及时保养。 七、定期对机械操作手、维修人员进行技术、安全教育培训，提高业务水平及安全作业意识。 八、对于在机械费用中占有比例比较大的项如拌和楼重油消耗及装载机台班消耗，建立单独的考核机制。 九、小型机具由专人管理和使用，以保证完好及妥善保管。 十、建立机务技术干部岗位责任制及各设备安全操作规程，提高各岗位人员技术及安全操作水平，实行定机、定员、定职责制度。 本办法自制定公布之日起实施，并在实施过程中逐步完善。